外委工程及外雇工管理規(guī)定模版（3篇）

外委工程及外雇工管理規(guī)定模版一、概述公司對(duì)外委工程及外雇工的管理是確保業(yè)務(wù)流程順暢、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范上述管理活動(dòng)，提升工作效率與品質(zhì)，特此制定本規(guī)定。二、定義1.外委工程：指公司委托外部單位執(zhí)行的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。2.外雇工：指公司雇傭的非正式員工，涵蓋臨時(shí)工、合同工、兼職人員等。三、外委工程管理1.外委工程申請(qǐng)與審批（1）項(xiàng)目發(fā)起人需填寫(xiě)《外委工程申請(qǐng)表》，詳述項(xiàng)目背景、工作內(nèi)容、工期等關(guān)鍵信息，并提交上級(jí)經(jīng)理審批。（2）上級(jí)經(jīng)理審批通過(guò)后，將《外委工程申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)交至公司采購(gòu)部門(mén)，以便進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、談判及合作協(xié)議的簽訂。（3）采購(gòu)部門(mén)須將簽訂的合作協(xié)議與《外委工程申請(qǐng)表》存檔備案。2.外委工程執(zhí)行與驗(yàn)收（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)外委工程的統(tǒng)籌管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。（2）外委工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合合同規(guī)定。（3）驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理需將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及分階段的外委工程費(fèi)用結(jié)算交予財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)支付。3.外委工程變更管理（1）如需變更外委工程，項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)填寫(xiě)《外委工程變更申請(qǐng)表》，并提交上級(jí)經(jīng)理審批。（2）上級(jí)經(jīng)理在評(píng)估變更需求的合理性與影響后，決定是否批準(zhǔn)變更。（3）變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及供應(yīng)商進(jìn)行必要的調(diào)整。四、外雇工管理1.外雇工招聘與錄用（1）公司人力資源部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定外雇工招聘計(jì)劃。（2）人力資源部門(mén)發(fā)布招聘需求，并執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查等程序。（3）經(jīng)過(guò)多輪篩選后，確定錄用的外雇工，并與之簽訂勞動(dòng)合同。2.外雇工薪酬與福利（1）外雇工的薪酬待遇遵循公司相關(guān)政策，并與其工作表現(xiàn)及內(nèi)容相掛鉤。（2）外雇工享有與公司正式員工同等的福利待遇，包括但不限于法定假期、醫(yī)療保險(xiǎn)等。3.外雇工績(jī)效評(píng)估與管理（1）外雇工工作期間，其直接上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督與評(píng)估其工作表現(xiàn)。（2）外雇工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為其薪酬調(diào)整、續(xù)約與否的依據(jù)。五、違規(guī)處理與糾紛解決1.對(duì)于外委工程供應(yīng)商和外雇工的違規(guī)行為，公司將依據(jù)相關(guān)合同及法律規(guī)定進(jìn)行處理，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。2.對(duì)于與外委工程及外雇工相關(guān)的糾紛，雙方應(yīng)首先嘗試通過(guò)友好協(xié)商解決；若協(xié)商失敗，可申請(qǐng)仲裁或進(jìn)行法律訴訟。六、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，若需修訂，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.未盡事宜應(yīng)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。以上為公司外委工程及外雇工管理的規(guī)定模板，旨在為公司的管理工作提供參考和指導(dǎo)。外委工程及外雇工管理規(guī)定模版（二）一、總則本規(guī)定之目的在于規(guī)范外包工程及外包員工之管理，確保項(xiàng)目之順利推進(jìn)，保障外包員工之合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)之正常運(yùn)營(yíng)。二、術(shù)語(yǔ)定義1.外包工程：指企業(yè)將特定工作及任務(wù)委托予外部單位或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)并完成之工程項(xiàng)目。2.外包員工：指由外部單位或個(gè)人雇傭，并與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，向企業(yè)提供勞動(dòng)力之員工。三、外包流程1.項(xiàng)目確定：企業(yè)明確外包之工程項(xiàng)目，并制定項(xiàng)目計(jì)劃及管理流程。2.選擇外部單位或個(gè)人：企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等方式，選擇合適之外部單位或個(gè)人。3.簽訂合同：企業(yè)與外部單位或個(gè)人簽訂合同，明確雙方之權(quán)利與責(zé)任及約定事項(xiàng)。4.履約保證：外部單位或個(gè)人按合同要求提供必要之履約保證，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。5.監(jiān)督管理：企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)之管理崗位，對(duì)外包工程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，確保合同履行情況。四、外包員工管理1.合同簽訂：外包員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方之權(quán)利與責(zé)任及約定事項(xiàng)。2.工資支付：企業(yè)按時(shí)支付外包員工之工資，并提供工資單及相應(yīng)之社會(huì)保險(xiǎn)。3.勞動(dòng)保護(hù)：企業(yè)提供良好之勞動(dòng)環(huán)境及必要之勞動(dòng)保護(hù)措施，保障外包員工之身體健康與生命安全。4.培訓(xùn)與技能提升：企業(yè)為外包員工提供必要之培訓(xùn)及技能提升機(jī)會(huì)，提高其專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)。5.勞動(dòng)糾紛處理：企業(yè)建立完善之勞動(dòng)糾紛處理機(jī)制，及時(shí)妥善處理外包員工與企業(yè)之間之勞動(dòng)爭(zhēng)議。五、違約責(zé)任1.外包單位或個(gè)人未按時(shí)完成工程項(xiàng)目者，應(yīng)依合同約定承擔(dān)相應(yīng)之違約責(zé)任。2.企業(yè)未按時(shí)支付外包員工工資或未提供必要之勞動(dòng)保護(hù)者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)之法律責(zé)任。六、附則1.本規(guī)定自公布之日起生效，企業(yè)應(yīng)遵守并執(zhí)行。2.本規(guī)定之解釋權(quán)歸企業(yè)所有，如有修改或補(bǔ)充，將以企業(yè)通知形式進(jìn)行。以上為關(guān)于外包工程及外包員工管理之規(guī)定范本，旨在提供一規(guī)范之管理框架，幫助企業(yè)確保項(xiàng)目之順利推進(jìn)，并保障外包員工之合法權(quán)益。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改與補(bǔ)充，以適應(yīng)具體之管理需求。外委工程及外雇工管理規(guī)定模版（三）第一章總則為規(guī)范外委工程及外雇工管理，確保外委工程的順利進(jìn)行和外雇工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)及社會(huì)穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二章外委工程管理第一節(jié)外委工程的范圍1.外委工程涵蓋但不限于建筑施工、設(shè)備安裝、工程維修等項(xiàng)目。2.外委工程應(yīng)遵循投標(biāo)、洽談、合同簽訂、工期管理、質(zhì)量評(píng)估等程序。第二節(jié)外委工程的招標(biāo)與選定1.外委工程招標(biāo)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，明確標(biāo)書(shū)要求并進(jìn)行公示。2.招標(biāo)結(jié)果確定后，企業(yè)將選定合格承包商并簽訂合同。3.承包商須提供資質(zhì)證明、履約保證金等相關(guān)文件。第三節(jié)外委工程的合同管理1.外委工程合同應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、費(fèi)用等條款。2.企業(yè)與承包商應(yīng)依合同約定履行各自義務(wù)和責(zé)任。3.合同執(zhí)行中如遇變更、延期等情況，應(yīng)即時(shí)協(xié)商并辦理相應(yīng)手續(xù)。第四節(jié)外委工程的進(jìn)度管理1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)工程管理部門(mén)，負(fù)責(zé)外委工程進(jìn)度管理。2.工程管理部門(mén)應(yīng)定期與承包商溝通，掌握工程進(jìn)展。3.若工程進(jìn)度滯后或出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施并記錄。第五節(jié)外委工程的質(zhì)量管理1.外委工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)外委工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。3.工程完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并出具相應(yīng)證明文件。第三章外雇工管理第一節(jié)外雇工的來(lái)源與選用1.企業(yè)可通過(guò)招聘、外包等方式引進(jìn)外雇工。2.外雇工應(yīng)符合法律法規(guī)要求，持有合法工作許可。3.外雇工選用應(yīng)基于崗位需求和個(gè)人能力評(píng)估及面試。第二節(jié)外雇工的合同管理1.企業(yè)與外雇工應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)益和義務(wù)。2.勞動(dòng)合同應(yīng)包含工作內(nèi)容、工資待遇、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等條款。3.外雇工勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家及地方勞動(dòng)法規(guī)。第三節(jié)外雇工的工資管理1.企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)合同約定及時(shí)足額支付外雇工工資。2.外雇工工資應(yīng)依據(jù)國(guó)家及地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。3.企業(yè)應(yīng)建立工資發(fā)放制度，確保工資公平、合理、準(zhǔn)確發(fā)放。第四節(jié)外雇工的權(quán)益保護(hù)1.企業(yè)應(yīng)為外雇工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施。2.外雇工工作中發(fā)生意外傷害或人身?yè)p害時(shí)，企業(yè)應(yīng)處理相關(guān)事宜。3.外雇工享有與本地員工同等的勞動(dòng)權(quán)益和福利待遇。第五節(jié)外雇工的離職與處理1.外雇工提前解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前通知企業(yè)并辦理手續(xù)。2.企業(yè)與外雇工解除勞動(dòng)合應(yīng)協(xié)商一致處理相關(guān)事宜。3.外雇工離職后，企業(yè)應(yīng)辦理離職手續(xù)并結(jié)清工資和福利待遇。第四章監(jiān)督與追責(zé)第一節(jié)外委工程監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外委工程管理規(guī)定，監(jiān)督外委工程進(jìn)展和質(zhì)量。2.監(jiān)督部門(mén)應(yīng)建立監(jiān)督檔案，記錄外委工程各環(huán)節(jié)。3.監(jiān)督部門(mén)應(yīng)定期檢查外委工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。第二節(jié)外雇工監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源部門(mén)或相關(guān)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)外雇工管理和監(jiān)督。2.監(jiān)督部門(mén)應(yīng)定期與外雇工溝通，了解工作情況和問(wèn)題。3.監(jiān)督部門(mén)應(yīng)建立外雇工檔案，記錄工作紀(jì)律、培訓(xùn)情況等。第三節(jié)追責(zé)與處罰1.對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的外委工程承包商和外雇工，將依法追究法律責(zé)任。2.對(duì)監(jiān)督部門(mén)在工程管理和外雇工管理中的失職、瀆職行為，將依法追究責(zé)任。3.對(duì)侵犯外雇工權(quán)益的行為，外雇工可提起合法訴訟維護(hù)權(quán)益。第五章附則1.本規(guī)定自頒布之日起生效，對(duì)之前外委工程和外雇工具有追溯效力。2.企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)管理辦法和操作規(guī)程。3.