供應商評價和再評價制度范文（2篇）

供應商評價和再評價制度范文供應鏈管理部對供應商的評估旨在確保與我們合作的供應商能持續(xù)提供高質量的產品和服務，以滿足公司各部的需求，保證供應鏈的高效運行。通過評估，我們將不斷優(yōu)化供應鏈管理，提升供應商的整體質量和服務水平，以支持公司的可持續(xù)發(fā)展。一、評估范圍所有與公司開展業(yè)務的供應商均在評估范圍內，包括直接提供材料和產品的首要供應商，以及間接提供支持服務的次要供應商。評估將涉及質量管理體系、供貨能力、服務質量、成本效益等多個方面。二、評估方法1.評估內容(1)質量管理體系評估：審查供應商是否擁有健全的質量管理體系并有效執(zhí)行，包括相關認證、管理流程、技術實力和質量檢測設備等。(2)供貨能力評估：評估供應商的按時交貨、足量交貨能力，以及是否能滿足公司的特定要求，如生產能力、物流能力、倉儲能力等。(3)服務質量評估：評價供應商在售前、售中和售后的服務表現，包括響應速度、技術支持、投訴處理和售后服務質量等。(4)成本效益評估：綜合評估供應商的價格水平與產品和服務的性價比，以確保公司獲得合理的經濟效益。2.評估周期(1)初次評估：對新合作的供應商進行初次評估，以確定是否符合公司標準，是否具備合作資格。初次評估在簽訂合作協議前進行。(2)定期評估：對現有供應商進行年度定期評估，以評估其整體表現，決定是否繼續(xù)合作。(3)不定期評估：針對供應商的重大質量問題、服務問題，或公司內部重大變革，進行不定期評估，以確定是否需要重新評估供應商。3.評估指標(1)質量管理體系評估指標：包括認證狀態(tài)、流程管理、技術實力、質量控制和不良率等。(2)供貨能力評估指標：包括交貨準時率、交貨完整率、交貨及時性、倉儲管理水平等。(3)服務質量評估指標：包括響應速度、技術支持能力、投訴處理效率、售后服務滿意度等。(4)成本效益評估指標：包括價格水平、交易成本、附加價值等。三、評估結果處理1.評估分類(1)優(yōu)秀供應商：綜合評估得分90分以上的供應商將被認定為優(yōu)秀供應商，享有優(yōu)先采購權和供應鏈合作權益。(2)合格供應商：綜合評估得分在70分至90分之間的供應商將被認定為合格供應商，可繼續(xù)合作。(3)不合格供應商：綜合評估得分70分以下的供應商將被認定為不合格供應商，需進行再評估。2.再評估措施(1)再評估內容：對不合格供應商進行詳細再評估，重點關注存在的問題，若問題得到解決，供應商可重新被認定為合格供應商。(2)再評估周期：再評估將在初次評估基礎上增加半年周期。再評估結果將作為決定供應商是否繼續(xù)合作的依據。四、評估結果應用1.供應商管理權益(1)優(yōu)秀供應商：享有合同優(yōu)先簽署權、供應優(yōu)先權、合作項目參與權等特權，同時可享受一定的商務優(yōu)惠政策。(2)合格供應商：按照合同條款進行采購和供應，無特殊優(yōu)待政策。(3)不合格供應商：不合格供應商的合作將被暫停，直至再次評估合格。2.評估結果反饋評估結果將及時反饋給供應商，供應商可依據反饋意見進行改進，并提交改進計劃。供應商的改進計劃實施情況將作為再評估的重要參考。五、評估記錄與檔案管理所有評估記錄和相關材料需詳細記錄并歸檔，按照公司檔案管理規(guī)定進行存儲和管理。評估記錄和相關材料應至少保存____年。六、補充條款本制度的修訂和補充需經過供應鏈管理部領導的批準，并在公司總經理辦公室備案后生效。供應商評價和再評價制度范文（二）一、背景概述在現代供應鏈管理體系的演進中，建立供應商評估與再評估機制對于企業(yè)的采購管理及供應鏈的穩(wěn)定運行具有核心作用。供應商評估涉及對供應商的全面能力進行評審和監(jiān)控，以判斷其是否符合企業(yè)的標準和需求。供應商再評估則是對已有合作關系的供應商進行定期或不定期的復審，以確保其持續(xù)滿足企業(yè)的期望和要求。二、制度目標供應商評估與再評估制度旨在確保供應商在質量、交付能力、價格優(yōu)勢及服務水平等方面持續(xù)符合企業(yè)的需求，并為供應商的持續(xù)優(yōu)化提供指導和后盾。三、評估標準1.質量：考察供應商的產品和服務質量管理水平，包括合格率、質量管理體系認證狀態(tài)、問題處理能力等。2.交付能力：評價供應商的交貨準時度和供貨能力，涉及延遲率、庫存管理及物流配送精確度等指標。3.價格競爭力：分析供應商的價格水平和穩(wěn)定性，包括價格競爭力、價格波動情況、成本控制能力等。4.服務水平：評估供應商的售后服務和技術支持能力，如客戶滿意度、響應速度、問題解決效率等。四、評估流程1.收集供應商數據：建立供應商檔案，收集基本信息、質量管理體系認證信息及近期交貨記錄等。2.制定評估計劃：依據供應商的重要性和風險等級制定評估計劃，并確定評估周期。3.評估準備：收集相關數據，如質量檢驗記錄、交貨記錄、價格變動情況等。4.執(zhí)行評估：基于評估標準進行評價，可采用評分法、打分法或權重法等方法。5.分析評估結果：對評估結果進行綜合分析，確定供應商的綜合評估等級。6.反饋評估結果：及時將評估結果反饋給供應商，與供應商溝通討論，制定改進措施和行動計劃。7.持續(xù)監(jiān)控：定期或不定期對供應商進行再評估，確保其持續(xù)滿足企業(yè)要求。五、再評估流程1.確定再評估周期：根據供應商的重要性和風險等級設定再評估周期，通常為半年或一年一次。2.收集再評估信息：收集供應商近期的質量、交付、價格和服務等數據。3.再評估標準：依據評估標準對供應商進行再評估，并與上次評估結果進行對比分析。4.分析再評估結果：對再評估結果進行綜合分析，確定供應商的提升、維持或降低等級。5.反饋再評估結果：將再評估結果及時反饋給供應商，與供應商溝通討論，制定改進措施和行動計劃。6.持續(xù)監(jiān)控：在再評估后持續(xù)對供應商進行監(jiān)控，確保改進措施的有效性和持續(xù)改進。六、評估結果應用1.供應商評估結果可作為選擇新供應商的參考，幫助企業(yè)選擇合適的合作伙伴。2.評估結果可作為供應商績效考核的依據，用于制定合同中的考核指標和激勵機制。3.評估結果可指導供應商的提升和發(fā)展，幫助供應商提高質量、交付能力和服務水平。4.再評估結果可提供