下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
市場總監(jiān)工作的職責(zé)在企業(yè)組織中,市場總監(jiān)擔(dān)任著制定并實施市場策略的高級職務(wù),其主要職責(zé)可概括為以下幾點:1.擬定市場策略:該職務(wù)負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)的市場發(fā)展策略和營銷方案,涵蓋市場定位、目標(biāo)市場研究、競爭態(tài)勢分析等,以達(dá)成企業(yè)的銷售目標(biāo)和擴張目標(biāo)。2.市場研究分析:市場總監(jiān)需進(jìn)行深入的市場調(diào)研,理解目標(biāo)市場的需求、競爭環(huán)境和市場趨勢,以及消費者的購買行為和偏好。這些信息將為企業(yè)提供決策依據(jù),以確保決策的精確性。3.品牌構(gòu)建與管理:該職務(wù)負(fù)責(zé)塑造和推廣企業(yè)品牌,包括品牌定位、品牌形象設(shè)計、品牌傳播策略等,以提高品牌在市場中的知名度和信譽,增強品牌價值。4.銷售管理:市場總監(jiān)需設(shè)定銷售目標(biāo)和策略,并協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊的工作,包括培訓(xùn)、招聘、績效評估等,以確保銷售團(tuán)隊高效實現(xiàn)銷售目標(biāo)。5.市場推廣活動:市場總監(jiān)負(fù)責(zé)組織企業(yè)的市場推廣活動,如廣告、宣傳活動和促銷策略,以提升產(chǎn)品的知名度和市場份額。需要制定詳細(xì)的推廣計劃,選擇合適的推廣渠道和媒體,并對效果進(jìn)行評估。6.渠道開發(fā)與管理:市場總監(jiān)負(fù)責(zé)建立和管理銷售渠道,包括與分銷商的合作、銷售團(tuán)隊的管理、渠道政策的制定等,以確保產(chǎn)品能夠通過有效的渠道到達(dá)消費者。7.市場預(yù)算與成本控制:市場總監(jiān)需制定市場預(yù)算,并對市場活動進(jìn)行成本控制,以確保投資回報與市場活動效果的平衡。8.市場監(jiān)控與評估:市場總監(jiān)需實時監(jiān)控市場動態(tài)和競爭對手的策略,并對市場活動的效果進(jìn)行評估和分析,以便適時調(diào)整和優(yōu)化市場策略。市場總監(jiān)還需與其他部門保持良好的協(xié)作,如與產(chǎn)品部門合作進(jìn)行產(chǎn)品定價和產(chǎn)品規(guī)劃,與銷售部門合作執(zhí)行銷售培訓(xùn)和推廣活動,以及與財務(wù)部門合作制定市場預(yù)算等??傊?,市場總監(jiān)在企業(yè)市場運營中扮演著核心管理角色,負(fù)責(zé)整體市場戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行,通過市場研究、品牌建設(shè)、銷售管理和市場推廣等多方面工作,驅(qū)動企業(yè)市場的增長與進(jìn)步。市場總監(jiān)工作的職責(zé)(二)1.制定市場發(fā)展戰(zhàn)略及方針市場總監(jiān)需依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,精準(zhǔn)制定市場發(fā)展戰(zhàn)略與方針,涵蓋市場定位、規(guī)模確定及目標(biāo)客戶群體的選擇。2.市場調(diào)研與競爭分析負(fù)責(zé)深入市場調(diào)研,分析競爭態(tài)勢,以獲取市場動態(tài)及競爭對手信息,為企業(yè)決策提供堅實依據(jù)。3.策劃市場推廣活動基于市場調(diào)研與戰(zhàn)略,策劃市場推廣活動,明確活動目標(biāo),制定推廣策略,選擇渠道,預(yù)算分配等。4.監(jiān)督市場推廣實施全面監(jiān)督市場推廣活動的執(zhí)行,確保團(tuán)隊工作進(jìn)展,及時調(diào)整策略,確?;顒痈咝нM(jìn)行。5.市場團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)市場團(tuán)隊,明確工作計劃,分配任務(wù),提供培訓(xùn)與支持,確保團(tuán)隊高效運作。6.內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門及外部合作伙伴、媒體、廣告公司等緊密合作,確保市場推廣活動順利進(jìn)行。7.監(jiān)測市場競爭動態(tài)持續(xù)關(guān)注市場競爭動態(tài),及時調(diào)整策略,以提升企業(yè)競爭力。8.市場數(shù)據(jù)與結(jié)果分析深入分析市場數(shù)據(jù)與結(jié)果,提出決策建議,為企業(yè)決策提供可靠支持。9.市場預(yù)算與資源管理嚴(yán)格管理市場預(yù)算與資源,確保資源合理利用,實現(xiàn)市場推廣目標(biāo)。10.客戶滿意度與市場反饋跟蹤定期跟蹤客戶滿意度與市場反饋,為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)提供參考。11.市場培訓(xùn)與支持提供市場培訓(xùn)與支持,提升團(tuán)隊市場意識與營銷能力。12.市場合規(guī)事務(wù)管理確保市場推廣活動遵守法律法規(guī)與道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)形象。市場總監(jiān)作為企業(yè)市場發(fā)展的核心決策
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 瓦匠施工安全責(zé)任協(xié)議書(2篇)
- 生活技能培訓(xùn)服務(wù)合同(2篇)
- 北京課改版歷史七年級下冊第9課《經(jīng)濟(jì)重心的南移》聽課評課記錄
- 五年級下冊數(shù)學(xué)聽評課記錄《 -2、5倍數(shù) 》人教版
- 人教版數(shù)學(xué)七年級上冊4.4《課題學(xué)習(xí) 設(shè)計制作長方體形狀的包裝紙盒》聽評課記錄2
- 人教版七年級數(shù)學(xué)下冊 聽評課記錄 9.2 第1課時《一元一次不等式》
- 人教版數(shù)學(xué)八年級下冊16.2第2課時《 二次根式的除法》聽評課記錄
- 八年級地理下冊第7章第1節(jié)《自然特征與農(nóng)業(yè)》聽課評課記錄
- 湘教版數(shù)學(xué)八年級下冊2.6.2《菱形的判定》聽評課記錄
- 五年級上冊數(shù)學(xué)聽評課記錄《5.4 分?jǐn)?shù)與除法》(2)-北師大版
- 自主簽到培訓(xùn)課件-早安!幼兒園
- 2024-2030年中國大宗商品行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢與投資前景研究報告
- 強化提升1解三角形中的三線問題(解析)
- 一年級二年級奧數(shù)暑期培優(yōu)題庫
- 室內(nèi)裝飾拆除專項施工方案
- 老年癡呆癥患者生活陪護(hù)協(xié)議
- 2024年-急診氣道管理共識課件
- 鋼筋工程精細(xì)化管理指南(中建內(nèi)部)
- 小學(xué)語文中段整本書閱讀的指導(dǎo)策略研究 中期報告
- 浙教版2023-2024學(xué)年數(shù)學(xué)八年級上冊期末復(fù)習(xí)卷(含答案)
- 2024年中國鐵路投資集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論