緊急事故應(yīng)急管理制度

緊急事故應(yīng)急管理制度一、制度目的為了保障企業(yè)員工的人身安全和資產(chǎn)安全，減少緊急事故的發(fā)生和對企業(yè)造成的損失，訂立本緊急事故應(yīng)急管理制度。本制度的實施范圍適用于公司內(nèi)部全部員工，在緊急事故發(fā)生時，能夠快速、有效地做出相應(yīng)的應(yīng)急處理，保護(hù)員工的生命資產(chǎn)安全，以及最大程度減少事故導(dǎo)致的影響。二、應(yīng)急管理責(zé)任1.高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)，將緊急事故應(yīng)急管理納入公司整體安全管理體系。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)指派特地人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，確保有效的應(yīng)急預(yù)案的訂立、實施和測試，以及應(yīng)急培訓(xùn)的開展。2.應(yīng)急管理部門責(zé)任公司應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，引導(dǎo)部門訂立應(yīng)急處理措施。3.部門負(fù)責(zé)人責(zé)任部門負(fù)責(zé)人是本部門的緊急事故應(yīng)急處理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案的訂立、實施和測試。部門負(fù)責(zé)人要搭配應(yīng)急管理部門的引導(dǎo)工作，確保全體員工熟識掌握本部門應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，并確保應(yīng)急裝備的維護(hù)保養(yǎng)，及時報告和處理本部門的應(yīng)急事故。三、應(yīng)急預(yù)案編制和修訂1.應(yīng)急預(yù)案編制公司應(yīng)急管理部門應(yīng)依照《應(yīng)急管理工作規(guī)定》和實際情況，編制緊急事故應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案包含但不限于以下內(nèi)容：緊急事故的定義及分類；緊急事故應(yīng)急處理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工；緊急事故預(yù)警機(jī)制和預(yù)警信號；緊急事故的應(yīng)急措施和處理流程；人員疏散和救援措施；信息手記、處理與報告機(jī)制；應(yīng)急演練的方式和頻次；應(yīng)急設(shè)備與物資的管理和維護(hù)；應(yīng)急培訓(xùn)和教育的內(nèi)容與方法；應(yīng)急演練評估和修訂機(jī)制。2.應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)急預(yù)案必需定期修訂，同時依據(jù)緊急事故發(fā)展、相關(guān)法律法規(guī)的變動和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變動進(jìn)行修訂。修訂后的預(yù)案應(yīng)及時報備有關(guān)主管部門，并組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。四、應(yīng)急演練1.應(yīng)急演練的目的公司應(yīng)急演練的目的是檢驗應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施的有效性和可行性，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)和應(yīng)急意識。2.應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)急演練內(nèi)容依據(jù)應(yīng)急預(yù)案確定，包含但不限于以下方面：應(yīng)急各職能部門的職責(zé)協(xié)調(diào)；緊急事故的模擬演練；人員疏散和救援演練；應(yīng)急通信和信息報告演練。3.應(yīng)急演練的頻次每年至少進(jìn)行一次大規(guī)模應(yīng)急演練，并依據(jù)公司要求進(jìn)行定期、不定期的局部應(yīng)急演練。五、緊急事故的應(yīng)急處理1.緊急事故的報告和啟動應(yīng)急預(yù)案任何員工在發(fā)現(xiàn)緊急事故或可能發(fā)生緊急事故時，應(yīng)立刻向本部門負(fù)責(zé)人匯報，并啟動應(yīng)急預(yù)案。2.緊急事故的人員疏散和救援依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事故性質(zhì)，組織員工遵守疏散程序，做好自救互救，確保員工的安全。3.緊急事故的現(xiàn)場掌控和撲滅緊急事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)人要立刻組織相關(guān)人員采取措施進(jìn)行現(xiàn)場掌控和撲滅，合理布置資源，最大程度減輕事故的危害。4.緊急事故的信息報告和危機(jī)公關(guān)緊急事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)人要以最快的速度將事故情況上報，并依照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，減少事故造成的負(fù)面影響。六、應(yīng)急培訓(xùn)和教育1.員工應(yīng)急知識的普及和教育公司應(yīng)急管理部門定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識的培訓(xùn)和教育活動，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。2.應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容包含但不限于以下方面：緊急事故的風(fēng)險評估；緊急事故的預(yù)警信號識別；應(yīng)急設(shè)備的使用方法；緊急事故的處理流程；緊急事故的心理疏導(dǎo)。七、應(yīng)急設(shè)備與物資管理1.應(yīng)急設(shè)備的配備與維護(hù)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，公司應(yīng)配備必需的應(yīng)急設(shè)備，并對其進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)和修理，確保設(shè)備的可靠性和完好性。2.應(yīng)急物資的儲備與管理公司應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，儲備必需的應(yīng)急物資，定期檢查物資的儲備量和有效期，并做好儲存和更新工作。八、應(yīng)急演練評估和修訂1.應(yīng)急演練評估每次應(yīng)急演練后，應(yīng)急管理部門要及時組織對演練進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，并記錄評估結(jié)果和改進(jìn)計劃。2.應(yīng)急預(yù)案修訂依據(jù)應(yīng)急演練評估結(jié)果和變動的情況，應(yīng)急管理部門定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和更新，并及時向相關(guān)部門通報修訂內(nèi)容。九、附則1.該應(yīng)急管理制度經(jīng)公司高管審批后生效，公司員工必需嚴(yán)格遵守。2.對于緊急事故的應(yīng)急處理，如遇