PMC部門(mén)工作崗位職責(zé)

PMC部門(mén)工作崗位職責(zé)一、PMC部門(mén)概述PMC（生產(chǎn)與物料控制）部門(mén)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。該部門(mén)的主要目標(biāo)是確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足市場(chǎng)需求。二、PMC經(jīng)理崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定PMC部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。2.團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理PMC團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。4.物料需求管理：分析物料需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)延誤。5.庫(kù)存控制：監(jiān)控庫(kù)存水平，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，確保物料的合理周轉(zhuǎn)。6.跨部門(mén)協(xié)調(diào)：與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)密切合作，確保信息的及時(shí)傳遞與共享，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。7.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估PMC部門(mén)的工作績(jī)效，分析數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)部門(mén)持續(xù)優(yōu)化。8.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。三、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃編制：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)資源的合理配置。2.計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性。3.數(shù)據(jù)分析：收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。4.溝通協(xié)調(diào)：與各相關(guān)部門(mén)溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.報(bào)告撰寫(xiě)：定期撰寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。四、物料采購(gòu)專員崗位職責(zé)1.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，確保物料的及時(shí)到位。3.價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最佳采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。4.訂單管理：負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)與跟蹤，確保訂單的及時(shí)執(zhí)行和物料的按時(shí)交付。5.庫(kù)存監(jiān)控：定期監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免物料短缺或過(guò)剩。五、庫(kù)存管理專員崗位職責(zé)1.庫(kù)存記錄維護(hù)：負(fù)責(zé)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄與維護(hù)，確保庫(kù)存信息的及時(shí)更新。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.庫(kù)存分析：分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提出優(yōu)化建議，降低庫(kù)存成本。4.物料管理：負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、出庫(kù)及存放管理，確保物料的安全與完整。5.報(bào)廢處理：對(duì)過(guò)期、損壞的物料進(jìn)行處理，確保庫(kù)存的合理性和有效性。六、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.信息溝通：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門(mén)及銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞與共享。2.訂單跟蹤：跟蹤訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)處理訂單中的問(wèn)題，確保物料的按時(shí)到達(dá)。3.數(shù)據(jù)分析：分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，評(píng)估供應(yīng)鏈的效率，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。4.問(wèn)題解決：及時(shí)處理供應(yīng)鏈中的突發(fā)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.報(bào)告撰寫(xiě)：定期撰寫(xiě)供應(yīng)鏈管理報(bào)告，