企業(yè)管理規(guī)章制度范本（34篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度范本（34篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度范本（精選34篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇1

為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和

歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象，經(jīng)研

究制定公司值日制度。

1.每位同事應(yīng)講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公室內(nèi)外

清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2.各位同事自己的辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅

保持清潔，不要在室內(nèi)堆放雜物，亂貼亂畫。

3.各位同事輪流值日，兩人負(fù)責(zé)一天，按值日表的順序循環(huán)，

形成制度。

4.值日同事負(fù)責(zé)辦公室當(dāng)天的保潔工作。

5.值日人員職責(zé)及范圍如下：

（1）到崗時(shí)間：要求每天早上、中午均需要打掃衛(wèi)生。具體要

求早上提前10分鐘上班，開始打掃衛(wèi)生；中午提前10分鐘開始打

掃，14：10之前衛(wèi)生清掃完畢。

（2）負(fù)責(zé)本辦公室當(dāng)天的清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、

整齊。要求：1.注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電

腦及所有線路、器械等無灰塵。

2.適時(shí)提醒同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有

序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、無塵土、無破損。

3.書櫥、書柜內(nèi)各類書籍、資料分類擺放整齊，便于檢查。

4.衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

（3）公共衛(wèi)生環(huán)境：門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明；

（公共衛(wèi)生環(huán)境包括洗手間）

（4）安全：要求做好防火防盜工作，下班后負(fù)責(zé)關(guān)好門、窗,

切斷電器。

6.若當(dāng)天值日人員應(yīng)事不能完成值日工作，應(yīng)提前向行政部進(jìn)

行申請，并主動(dòng)找其他同事協(xié)商，通過同事同意后經(jīng)行調(diào)換。如果

自主調(diào)換失敗，則由行政部安排°

7.各高層辦公室由行政前臺(tái)負(fù)責(zé)每日的衛(wèi)生，各部門辦公室自

行負(fù)責(zé)其衛(wèi)生情況。

8.未按值班表進(jìn)行值班或者值班不合格者樂捐20元/次。

以上規(guī)定即日起生效，請各位同事配合執(zhí)行！

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇2

1范圍

1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容

與要求、檢查與考核。

1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部DL408—91）。

2.2《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國電發(fā)[20_]643號）。

2.3《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國電發(fā)

[20_]311號）。

2.4《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（國電總[20_]478號）。

3管理職能

3.1本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。

3.2生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負(fù)責(zé)安全管理工

作。

3.3各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持管生

產(chǎn)必須安全的原則。

3.4全體職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全管理工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在生

產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保

障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。

4.2安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu),

資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。

4.3公司安全目標(biāo)必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目

標(biāo)編制本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.4加強(qiáng)對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，

不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

45安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，

作好檢修消卻工作，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘

牌出力運(yùn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.6按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的

各類事故的分析報(bào)告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的歸檔工作。

4.7安全教育管理

4.7.1為提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，增強(qiáng)

法制觀念，使職工自覺遵章守紀(jì)，以確保安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持長期

安全思想教育。

4.7.2對新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級

安全教育。

4.7.3由綜合辦負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)

安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。

4.7.4離開運(yùn)行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設(shè)備

系統(tǒng)，熟悉運(yùn)行方式的實(shí)習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，

才能再上崗工作。

4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，

心肺復(fù)蘇和緊急救護(hù)以及消防器材使用等方法。

4.7.6對參加本公司工作的臨時(shí)工，外來施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)

現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進(jìn)行安全教育及安全注意事

項(xiàng)的交待。

4.8安規(guī)考試管理

4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進(jìn)行。

4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行

閉卷考試。

4.8.3安規(guī)考試成績合格分?jǐn)?shù)為76分，考試不及格者，限定在

1個(gè)月內(nèi)補(bǔ)考合格，補(bǔ)考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無故不參

加考試者，下崗1個(gè)月。

4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并

持合格證上崗。

4.8.5安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立二級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，即公司，

股室二級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅(jiān)持原

則。

4.8.7安全活動(dòng)規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量,

防止走過場，要結(jié)合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工

整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。

4.9反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理

4.9.1“三措”計(jì)劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿?/p>

計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安

監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“安措”計(jì)劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編:

“三措”計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”

計(jì)劃，并報(bào)生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實(shí)施的計(jì)劃，需報(bào)公

司列入公司年度計(jì)劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂

“三措”計(jì)劃報(bào)州局。

4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成

的“三措”計(jì)劃內(nèi)容，在下年度“三措”計(jì)劃中列入完成。

4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人，

安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計(jì)劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一

次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對“三措”

計(jì)劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號文《關(guān)于加強(qiáng)安

全管理工作的通知》中的規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理

4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生

產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，《中

華人民共和國勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法（試

行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。

4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅(jiān)持“三不放過”的原則，實(shí)事求

是，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴(yán)禁

隱瞞事故。

4.10.3各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類事故，障

礙統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴(kuò)

大，安監(jiān)人員和事

故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未

經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)

導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現(xiàn)場。

4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報(bào)，并向相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報(bào)告，

事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原

始材料。

4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及

相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔(dān)任組長,

主持調(diào)查工作。

4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未

遂事故，一類障礙（非責(zé)任的），二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。

4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主

持召開分析會(huì)，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；

性質(zhì)嚴(yán)重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會(huì)等相關(guān)人員參加。

4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙

分析書面材料報(bào)公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報(bào)表報(bào)上級安監(jiān)部門。

4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會(huì)，無故拖

延或逾期不報(bào)者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安

全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》）o

4.11安全報(bào)表管理

4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)各種安全報(bào)表,

次月的1日用電話或傳真報(bào)安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故

調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報(bào)下列卡片，報(bào)表報(bào)送安全監(jiān)察部：事故（障

礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計(jì)卡片，違章下崗統(tǒng)計(jì)表，雙

票合格率統(tǒng)計(jì)票。

4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)人身事故報(bào)表,

每月初報(bào)出。

4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及

時(shí)報(bào)告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報(bào)告。

4.11.4對發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報(bào)者

按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇3

電子商務(wù)公司管理

制度大全

目錄

第一章工作理念第二章工作信念第三章組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)描述電商交易中心信息中心客服中心營銷中心崗位職

責(zé)描述電商交易中心經(jīng)理信息中心主管客服中心主管營銷中心

主管硬件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專員軟件數(shù)據(jù)技術(shù)專員400客服營銷顧問

第四章員工職業(yè)行為規(guī)范適用范圍基礎(chǔ)規(guī)范

形象規(guī)范辦公規(guī)范禮儀規(guī)范電話禮儀

第五章績效考核方案考核目的考核用途考核原則第四條考

核對象第五條考核機(jī)構(gòu)第六條考核原則績效考核周期績效管理

工具考核對應(yīng)關(guān)系

績效考核維度和指標(biāo)的選擇

年度考核成績與年終獎(jiǎng)金發(fā)放對應(yīng)關(guān)系考核結(jié)果的其他獎(jiǎng)懲

特別獎(jiǎng)勵(lì)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績效面談績效申訴跟蹤和評估

第六章數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范

附件一：電話禮儀規(guī)范范本接聽電話禮儀規(guī)范特殊情況的處

理電話回訪語言規(guī)范

附表一：員工月工作計(jì)劃、結(jié)果反饋表附表二：員工業(yè)績考核

表

摘要

為明確電商中心崗位職責(zé)，優(yōu)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，特

訂立本制度。

第一章工作理念

以效率求效益，解客戶之憂，樹立公司品牌形象。

第二章工作信念

熱情：以飽滿熱情，對待工作，對待客戶和同事。效益：以最

小成本，換取客戶和公司的互利共贏。敬業(yè)：對工作要恪盡職守，

是敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣。勤勉：對待本職工作應(yīng)該積極勤懇、努力、

負(fù)責(zé)。創(chuàng)新：不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路以提高工作效率。服從：服

從上級安排和指示，按時(shí)完成本職工作。

第三章組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)描述

電商交易中心

主要職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略制定平臺(tái)年度工作計(jì)劃，并達(dá)成平臺(tái)

年度工作目標(biāo)；在籌備期負(fù)責(zé)平臺(tái)架構(gòu)，初設(shè)，方案制定，團(tuán)隊(duì)培

訓(xùn)，保證平臺(tái)建設(shè)速度；平臺(tái)籌建完成之后負(fù)責(zé)平臺(tái)的推廣、運(yùn)營

以及日。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇4

第一章：員工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研

業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘

密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理

水平的具體體現(xiàn)。

（一）員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)

應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；

（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長的指甲,

身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

（三）員工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整,

男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不

得留怪異發(fā)型。

三、行為規(guī)范

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

（一）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；

（二）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，

嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)

轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志；不得使

用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等）；

（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、

脫崗；嚴(yán)禁長時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長途電話。除規(guī)定人員

外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同

意方可。

（五）員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛護(hù)

辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、

電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦

等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)

的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以50T00元的罰款；

（六）員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得

將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚

至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對

于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

（七）如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如

聯(lián)系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于

警告、罰款等處罰。

（A）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的

請假程序辦理請假手續(xù)。

（九）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職

貝O

第二章：行政上班制度

一、總述

（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織

檢查和分析考勤的執(zhí)行

情況及管理工作。

（二）、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、

婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

（一）、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1

人為配班；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班；行政班工作時(shí)間為:

上午8:00-11:00,下午14：00-17：00；主班上班時(shí)間為：上午7:30

-11：30；下午15:00-22:00；主班第二天休息；配班上班時(shí)間

為：9:30-17:00,中午不休息；

（二）、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00；下午2：

00——5：00；

（三）、員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到

崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為旦退，早退當(dāng)天

按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。

（四）、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的

情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如

果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕

重給與處罰。

（五）、員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。

事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計(jì)工資；

（七）、遲到早退的處罰規(guī)定

1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘一30分

鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半

天論處。

2、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、

張榜等處分，屢教不改者除名。

三、曠工的處罰規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者

及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

2、遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠

工。

3、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同

時(shí)罰款300元。

4、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元,

連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。

6、凡請假須填寫“請假申請單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通

知辦公室，否則視為曠工。

7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

四、請假規(guī)定

除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)

取《請假申請單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠

工處理。

1＞員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請假手續(xù)；

2、員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假

證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級批準(zhǔn),

3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請單,

辦理請假手續(xù)。

4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。

五、事假規(guī)定

1、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向

所在部門提出書面申請，辦理相應(yīng)請假手續(xù)；

2、請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延

假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主

管上級，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請假手續(xù)可作為事假處理；

4、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)有直接主管上級批準(zhǔn)，兩天以上由

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、病假、事假為無薪假。

八、加班規(guī)定

1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如

員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)

輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。

2、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備

案辦公室無備案的不予承認(rèn)。

第三章：辦公用品的購買

1、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用

品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。

2、定購數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公

室報(bào)告，確定定購數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請，經(jīng)主管經(jīng)

理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。

3、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求

的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。

4、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管

及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如

有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近

采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。

長遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇5

裝飾公司管理制度，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的

經(jīng)營活力，開拓經(jīng)營市場，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常

上班如下規(guī)定：

一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度：

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,

儀表端正；

2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；

3.中午不允許喝酒；

4.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期

間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公

司形象者；罰款最低500元；

5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款

10000元；

6.遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

7.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；

簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者

底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰;

8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成

失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金;

9.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名

義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處

罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第

二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；

嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公

司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；

12.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；

13.嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。

不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；

14.設(shè)計(jì)師有責(zé)任案所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,

如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，

增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處普，提成減半；

15.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;

16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),

承擔(dān)處罰；

17.以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定

者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度

1.招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心一工程管理部；

2.施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

3.招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名一一工程部經(jīng)理審

核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）一--面試（口頭

考核、書面考核）一--總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核--一總

經(jīng)理對施工實(shí)景考核；

4.錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、

質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工

人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

三.裝飾公司市場部管理制度

1.嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

2.著裝、談吐、儀表要得體大方。

3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

8.對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不

要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

9.應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)

系。

10.要熟悉市場、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途

等。

11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料采購人員制度

1.材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)

量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

2.本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)

責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3.材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采

取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

4.大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心

存檔。

5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)

量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至

辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇6

第一條為確保公共供水管網(wǎng)、供水設(shè)施正常運(yùn)行，提高維護(hù)、

維修服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范維護(hù)、維修工作，制定本制度。

第二條維護(hù)隊(duì)維護(hù)范圍以產(chǎn)權(quán)為界，產(chǎn)權(quán)歸公司的，公司負(fù)責(zé)

無償維護(hù)；產(chǎn)權(quán)歸用戶的，由用戶負(fù)責(zé)管理維護(hù)，用戶無維修維護(hù)能

力的，可委托分公司維護(hù)隊(duì)有償服務(wù)。供水管道及其附屬設(shè)施以總

水表為界，總水表前產(chǎn)權(quán)歸公司所有，總水表后（包括水表）的用戶

自建供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶；平房以接水點(diǎn)為界，接水點(diǎn)前歸公司負(fù)責(zé)

維護(hù)，接水點(diǎn)后（包括接水點(diǎn)）由用戶管理和維護(hù)。

第三條維護(hù)隊(duì)主要職能：維護(hù)、維修自來水分公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)

的公共供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施;有償維修用戶產(chǎn)權(quán)管網(wǎng)及供水設(shè)施;搶

修輸配水管道等。具體履行以下職能：

1、熟悉和掌握有關(guān)供用水政策、法律、法規(guī)及公司制度、供用

水知識(shí)等，按照部門職責(zé)，維護(hù)、維修供水設(shè)施。

2、按計(jì)劃更新改造管道及附屬設(shè)施。

3、負(fù)責(zé)管網(wǎng)及供水設(shè)施的日常維修、維護(hù)，換管道、清井、壓

盤根、安井蓋等；負(fù)責(zé)維護(hù)消防栓。

4、負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)緊急事故搶修。

5、參與供水工程驗(yàn)收接交工作。

6、做好維修、搶修停水申報(bào)工作，并準(zhǔn)確告知客服中心停水信

息。內(nèi)容包括停水范圍、停水原因、停水時(shí)間、預(yù)計(jì)恢復(fù)供水時(shí)間

等。

7、做好維修、維護(hù)記錄和相關(guān)資料歸檔統(tǒng)計(jì)工作。

8、新建工程運(yùn)行滿十二個(gè)月后，維修、維護(hù)工作移交維護(hù)隊(duì)。

9、完成公司交辦的其他工作。

第四條維護(hù)隊(duì)采取績效考核管理模式，依照公司績效考核制度

執(zhí)行。

第五條維護(hù)隊(duì)工作人員薪酬依照公司薪酬制度執(zhí)行。

第六條維護(hù)隊(duì)工作人員考勤依照公司考勤制度執(zhí)行。

第七條維護(hù)隊(duì)工作程序按照后附《工作流程》執(zhí)行。

第八條維護(hù)工作要耐心細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效快捷，想用戶所

想，急用戶所急，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

第九條掌握供水管網(wǎng)及設(shè)施維護(hù)技能，熟悉臨河城區(qū)公共供水

管道及其附屬設(shè)施情況。

第十條無條件接受工單，只要是在公司供水范圍內(nèi)，漏水必須

先止水，降低漏損率。

第十一條維護(hù)隊(duì)實(shí)行輪流值班、集中搶修維護(hù)、按計(jì)劃更新改

造、片區(qū)日常巡查維護(hù)相結(jié)合的管理模式。

1、片區(qū)管理：主要負(fù)責(zé)自己分管片區(qū)內(nèi)管道、閥門、井室、井

圈蓋、消火栓等附屬設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

并上報(bào)。

2、更新改造：按照批準(zhǔn)的年度、月度計(jì)劃，落實(shí)到位。

3、集中搶修維護(hù)：由隊(duì)長統(tǒng)籌安排，維修人員負(fù)責(zé)搶修，并由

督察中心派人核準(zhǔn)工程量。

4、日常維修：接到維修工單三十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時(shí)維修；

維修后1小時(shí)（特殊情況次日）給客服中心返回工單。屬有償服務(wù)范

圍，按公司核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取人工費(fèi)，記錄到工單，按公司有關(guān)制

度執(zhí)行。

5、停水申報(bào)：維護(hù)、搶修需停水，報(bào)隊(duì)長同意后，由申報(bào)人報(bào)

客服中心備案，申報(bào)內(nèi)容包括停水范圍、停水原因，停水時(shí)間、預(yù)

計(jì)恢復(fù)供水時(shí)間等。維修完工后，十分鐘內(nèi)回復(fù)客服中心。

6、開啟閥門：其他用戶關(guān)閉公司管網(wǎng)閥門，由隊(duì)長派管道管理

員開啟閥門。

7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保維修維護(hù)安全進(jìn)行。

第十二條維護(hù)隊(duì)工作人員有下列行為之一的，由隊(duì)長直接作出

處理：

1、不按規(guī)定時(shí)限交接班的，查明責(zé)任后按遲到、早退或曠工處

理。

2、上班期間脫崗的罰款30元。

3、上班期間玩撲克、電腦的罰款30元。

4、接到工單沒有及時(shí)出工處理的，對責(zé)任人罰款50元。

第十三條管道管理員有下列行為之一的，分公司通報(bào)批評；情

節(jié)嚴(yán)重的或者給公司造成惡劣影響和經(jīng)濟(jì)損失的，分公司報(bào)經(jīng)公司

決定對其處以罰款、調(diào)離工作崗位或待崗：

1、管道管理員在維修過程中與用戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架，確屬管理

員責(zé)任的，當(dāng)次罰款100元。在有償服務(wù)項(xiàng)目中未能說明并清楚記

錄維修工料具體事項(xiàng)，不執(zhí)行公司限價(jià)規(guī)定的，對其處以限價(jià)以上

部分十倍罰款，一年內(nèi)發(fā)生兩次調(diào)離本崗位。

2、接到報(bào)修派工，應(yīng)及時(shí)到位采取維修措施，減小損失，如故

意刁難用戶或延誤作業(yè)，責(zé)任人承擔(dān)給用戶造成的全部損失，并對

責(zé)任人作待崗處理。

3、以公司名義私自承攬用戶維修作業(yè)，對其處以所收費(fèi)用十倍

罰款。

3、有事須提前向隊(duì)長請假，脫崗一次按曠工處理，累計(jì)兩次調(diào)

離工作崗位或待崗。

第十四條維護(hù)隊(duì)長不嚴(yán)格履行職責(zé)致使本部門員工常有第十二

條所列行為，或者本部門員工有第十三條所列行為的，確認(rèn)其為不

稱職，分公司報(bào)經(jīng)公司決定調(diào)整其崗位;情節(jié)嚴(yán)重的或者造成嚴(yán)重后

果的，撤銷其職務(wù)。

第十五條本制度未作規(guī)定的，執(zhí)行公司相關(guān)制度；本制度報(bào)公

司綜合部備案。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇7

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》及《公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件

應(yīng)急預(yù)案》精神，全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固重點(diǎn)場所無蠅化、

無傳染病區(qū)域性流行的奮斗目標(biāo)，采取有效措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，

周密部署消殺工作，特制定本制度：

一、工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病防治辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定

消殺計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面做好消殺工

作。

二、強(qiáng)化措施，定期向公司各場所打藥、切實(shí)控制致病微生物、

蚊、蠅的孳生繁殖。重點(diǎn)搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場所

蚊蠅消殺工作。

三、對公司各場所，夏秋季節(jié)，每月普打長效藥一次，短效藥

每周一次，重點(diǎn)部位每日加強(qiáng)補(bǔ)打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌

藥品，每周兩次，全年噴打，打藥后由相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字。

四、消殺藥品專人負(fù)責(zé)發(fā)放，建立臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、登

記制度，配備個(gè)人防護(hù)用品，（如：工作服、眼鏡、口罩等）嚴(yán)格

配比濃度，避免意外事故發(fā)生。

五、確保消殺藥械質(zhì)量，由指定的專業(yè)部門供應(yīng)，并指導(dǎo)使用。

六、進(jìn)行消殺活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

①使用高效低毒消殺用品，按比例配制，用背式噴霧器按要求

噴灑。噴灑時(shí)應(yīng)做好預(yù)防措施，穿長衣褲，戴口罩，完工后換衣褲,

用肥皂洗手。

②食堂、澡堂、樓層消殺活動(dòng)一般在不影響使用的情況下進(jìn)行,

如需進(jìn)行，應(yīng)先征得同意后方可進(jìn)行。

③對廣場外圍進(jìn)行噴灑時(shí)，盡量在順風(fēng)處噴灑，以減少對行人

的影響。

④根據(jù)實(shí)際需要可以增加噴灑次數(shù)，并注意將被殺死的害蟲尸

體及時(shí)清除。

⑤每天7：00-9：00、10:00-12:00,14：00-16：00>17:00-18:00

分別進(jìn)行至少四次消殺并進(jìn)行檢查且記錄在《消殺記錄表》上，存

檔。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇8

1、所有原輔料加工前必須經(jīng)過檢驗(yàn)，不合格的原輔料不得投入

加工。

2、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴(yán)格按照加工工藝規(guī)程

和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品不受污染，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、直接入口食品應(yīng)有專用包裝間，使用符合衛(wèi)生要求的包裝材

料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。

4、食品加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔，直接

接觸食品用的工具、容器必須消毒。

5、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的封閉式

垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常保持環(huán)境整潔，班前、班

后必須清掃，不得堆放雜物、垃圾。

6、室內(nèi)外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、

滅鼠及滅嶂螂措施。

7、地面清潔下水道通暢，無積水。

8、加工場所整潔，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。

9、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次合格者方可上

崗。

10、必須穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口

食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。

11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得

穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所。

12、操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴

嚏。

14、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、

帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇9

一個(gè)物流公司也有多個(gè)工作崗位，如調(diào)度員，業(yè)務(wù)員，制單員

等崗位。為規(guī)范各崗位員工的工作積極性，追求實(shí)效，物流公司都

會(huì)制定相應(yīng)的公司規(guī)章制度。以下整理了詳細(xì)的物流公司規(guī)章制度

的范本，可供參考。

一、公司宗旨：以人為本，誠信服務(wù)，追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、公司原則：應(yīng)用好市場運(yùn)行機(jī)制，確保近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

(1)一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線路做

成有特色的精品專線，追求利潤的最大化，投資回報(bào)的最大化。

(2)要以精品專線為依托立足上海，拓展全國的物流市場，利

用有效的物流信息，追求發(fā)展國際物流業(yè)務(wù)。

(3)樹立申楚物流的品牌形象，堅(jiān)持“受人之托，忠人之事”

的服務(wù)理念，使每一位用戶都是高興而來，滿意而歸。

三、物流工作的崗位要求

1、調(diào)度工作職責(zé)

(1)調(diào)度要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門的工作人員不斷的開發(fā)業(yè)務(wù)市場。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要

做好調(diào)度的收發(fā)貨臺(tái)帳。

(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。

(4)協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回

收。

(5)參與貨物運(yùn)輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做

出合理的解釋與善后處理工作。

(6)禮貌接待每一個(gè)客戶，必須做到有問必答，有求必應(yīng)的良

好作風(fēng)。

(7)要對工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密，堅(jiān)持公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不

準(zhǔn)將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機(jī)的回打等。

2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)

(1)聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛本職工作。

(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信

息。

(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載能力，輕重貨物

要搭配裝載。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。

(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、

質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國家禁運(yùn)物

品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清楚。

(6)業(yè)務(wù)員必須要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對客

戶說粗話，使客戶來的高興，走的滿意。

(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反

映，使其做出正確的安排。

3、制單員工作職責(zé)

(1)制單員應(yīng)服從財(cái)務(wù)部門的安排，熱愛本職工作，熟練掌握

統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。

(2)制單員對貨物進(jìn)入我公司就開始參與驗(yàn)收工作，驗(yàn)證貨物

的數(shù)量、質(zhì)量，包裝等詳細(xì)情況，應(yīng)用專門方法進(jìn)行紀(jì)錄、匯總和

上報(bào)。

(3)驗(yàn)證無誤的業(yè)務(wù)應(yīng)給用戶打印協(xié)議協(xié)議文本內(nèi)容按業(yè)務(wù)部

門與客戶商定為準(zhǔn)，私自不得改變，協(xié)議一式四份，客戶一份，財(cái)

務(wù)一份，自留一份，調(diào)度一份，待雙方簽字后，及時(shí)傳遞，妥善保

管。

(4)貨物裝卸車時(shí)應(yīng)與倉庫保管員一同參加，并指導(dǎo)搬運(yùn)工合

理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物

的損壞。

(5)對入庫的物品要協(xié)助倉庫保管員，即時(shí)將物品入庫的時(shí)間,

到達(dá)目的的時(shí)間和物品的數(shù)量制造標(biāo)簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使

用。

(6)制單員應(yīng)將所紀(jì)錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)部門和調(diào)度，使

業(yè)務(wù)部門和調(diào)度能夠按照客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)，完好無損的完

成物流運(yùn)輸。

4、跟單員的職責(zé)：

(1)跟單員應(yīng)服從調(diào)度的安排，時(shí)刻堅(jiān)守崗位，同時(shí)保證自己

手機(jī)每天24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保證查貨熱線的暢通，對貴重和緊急貨物

實(shí)行全程跟蹤，每小時(shí)查詢一次，直到將貨物安全送到客戶為準(zhǔn)。

(2)跟單員應(yīng)對每票業(yè)務(wù)的托運(yùn)單位承運(yùn)的車輛，司機(jī)的姓名,

電話，收貨單位，聯(lián)系人，地址，電話登記清楚，及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤

貨物的去向。

(3)接待好客戶的貨物查詢工作，及時(shí)準(zhǔn)確的將客戶的貨物流

動(dòng)去向告知客戶。免除客戶的擔(dān)心。

(4)承運(yùn)的貨物到達(dá)目的地后，應(yīng)督促司機(jī)及時(shí)將貨物送往客

戶并簽好回單。

(5)承運(yùn)貨物的司機(jī)回來后，協(xié)調(diào)回單管理員，對照裝車清單,

逐一核對收取回單，并通知客戶取回回單，同時(shí)告知公司財(cái)務(wù)部門

辦理會(huì)計(jì)結(jié)算。

5、回單管理員的工作職責(zé)

(1)回單管理員服從業(yè)務(wù)部門個(gè)財(cái)務(wù)部門的管理和安排，建立

回單管理檔案。

(2)加強(qiáng)回單的取得和管理工作對照業(yè)務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式對回

單進(jìn)行分類保管和處理。

(3)回單收取后應(yīng)在承運(yùn)協(xié)議上簽“回單已收”加收取人姓名、

日期、承運(yùn)司機(jī)憑證，已簽好字的承運(yùn)協(xié)議到財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)結(jié)

算。

(4)對于客戶不要求取回單的，回單員收取回單后，妥善保管,

以備客戶和本單位查詢。

(5)對經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的客戶，并采取月結(jié)方式付款的回單，

客戶在取回單時(shí)應(yīng)出示身份證明，并在回單領(lǐng)取簿上簽字后領(lǐng)走回

單。

6、財(cái)務(wù)管理部門工作職責(zé)

(1)財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通知》及

有關(guān)規(guī)定，對本單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。并且財(cái)

務(wù)主管每月對公司經(jīng)營情況用真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)表給總經(jīng)理。

(2)在不違反第一款規(guī)定的條件下，制定適合本單位實(shí)際情況

的管理規(guī)定。

(3)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面掌握本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，合理調(diào)度使

用好每一筆資金。

(4)財(cái)務(wù)部門應(yīng)處理好公司和工商、稅務(wù)、銀行的協(xié)調(diào)關(guān)系，

給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

(5)會(huì)計(jì)傳票應(yīng)保持方便、快捷的傳遞渠道，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠

及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)給公司經(jīng)營管理者，做為經(jīng)營決策的可靠數(shù)據(jù)。

(6)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)可靠,

對內(nèi)對外報(bào)送的會(huì)計(jì)資料必須一致。

(7)會(huì)計(jì)結(jié)算對內(nèi)對外一視同仁，不偏不倚。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制

度辦理每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

7、配送司機(jī)管理

(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?/p>

責(zé)任，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司

的思想理念。

(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。

(3)司機(jī)對車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率,

運(yùn)行噸公里配給油料消耗。

(4)司機(jī)要愛惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時(shí)刻

保持良好營運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管，丟

失由司機(jī)照價(jià)賠償。

(5)車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必須在現(xiàn)場，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外

觀質(zhì)量。裝好車后必須將雨布，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋，再用繩子固定車子

后才可以起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。

(6)車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工

作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于

公司回單管理員。

(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒

的習(xí)慣，不開帶病車，不開賭氣車，視道路情況采取安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)

惠的運(yùn)行方法。

(8)司機(jī)必須擁有手機(jī)，保持在全程運(yùn)行過程中通信暢通。

8o裝卸工工作要求

(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟

隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章

制度。

(2)裝卸工在裝、卸貨時(shí)，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，

同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題

時(shí)，要及時(shí)提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停止作

業(yè)。

(3)裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆

扎牢固。

(4)裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每

月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。

（5）裝卸工對裝、卸地點(diǎn)熟悉時(shí)，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行

作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開上海時(shí)，則裝卸工自行乘坐工

交車回家（車票報(bào)銷）。

9、帶車員工作要求

（D帶車前必須攜帶地圖，客戶提單，公司托承運(yùn)協(xié)議，名片,

便簽和筆等。

（2）帶車前必須先看好地圖，了解到達(dá)客戶最近路線（不闖禁

區(qū)），如果提貨地址不詳應(yīng)先和客戶電話聯(lián)系，確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

（3）帶車前必須主動(dòng)協(xié)調(diào)好駕駛員和客戶之間的關(guān)系，對客戶

要文明禮貌，切記損壞公司形象的事情。帶車員在未到達(dá)客戶單位

前應(yīng)先向司機(jī)說明客戶單位常規(guī)廠紀(jì)，同時(shí)自己也嚴(yán)格帶頭遵守車

輛到達(dá)目的地按要求將車輛停放好。

（4）配合好司機(jī)查實(shí)貨票，貨單與買方貨物是否一致，如發(fā)現(xiàn)

有誤或者少件，超噸、方、寬、高和距離應(yīng)及時(shí)與公司或者客戶聯(lián)

系，否則追究責(zé)任。

（5）帶車者如果遇到特殊情況，需要開支或者給司機(jī)加運(yùn)費(fèi)時(shí)

必須先請示公司，否則不予以報(bào)銷和認(rèn)可。

（6）帶車者必須監(jiān)督和檢查司機(jī)繩子、雨布和裝貨質(zhì)量，如果

發(fā)現(xiàn)不妥之處應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)或者當(dāng)面處理，不留隱患，因粗心

大意、馬虎造成的一切經(jīng)濟(jì)損失都由帶車者承擔(dān)。

（7）帶東者在客戶裝完貨后，拿好回單、清單、發(fā)票等?？蛻?/p>

要求帶物品，并向司機(jī)交代清楚。

(8)帶車者回公司后立即將現(xiàn)場客戶交代要求，客戶單據(jù)叫調(diào)

度員或者制單員，因工作失誤造成單據(jù)遺失帶回證件。誤發(fā)、留滯

貨單、合同、發(fā)票等一切損失由帶車者承擔(dān)。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇10

(1)為加強(qiáng)日常用電管理，防止用電過程中發(fā)生安全事故，特制

定本制度。

⑵工程部每年聘請有資質(zhì)的單位對本系統(tǒng)供電線路進(jìn)行年檢，

對年檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決。

⑶在經(jīng)營場所內(nèi)，禁止私拉亂接臨時(shí)電源線，需鋪設(shè)電源線路

必須由主管部門批準(zhǔn)，由正式電工安裝。

⑷各部門要有：用電器，插銷座，電閘箱，電源線的部位做為

安全管理重點(diǎn)部位，并指導(dǎo)員工重點(diǎn)防護(hù)。禁止在插銷座，電閘箱

附近及其下方堆放可燃物，碼放物品時(shí)與插銷座，電閘箱要留出安

全距離，嚴(yán)禁商品壓埋電源線，電插箱和電閘箱。

⑸營業(yè)用電和辦公區(qū)用電，下班后一律關(guān)閘斷電。非營業(yè)用電

冰箱，冰柜，飲水機(jī)，電熱壺等不間斷用電器，確因工作需要到保

衛(wèi)部備案，落實(shí)安全措施，確保不發(fā)生問題。

⑹新增500瓦以上大功率用電器，須報(bào)主管部門審批同意后方

可使用。商廈內(nèi)禁止私自使用電熱器具。

⑺達(dá)到報(bào)廢年限的電器及偽劣電器一律禁止使用。

⑻安裝電器的輔助材料如電源線、插座、電閘等應(yīng)迭阻燃型，

多孔電插座要帶過載保護(hù)器，并且是國家質(zhì)量認(rèn)證的合格產(chǎn)品。

(9)在經(jīng)營場所內(nèi)需接臨時(shí)線的，應(yīng)到主管部門申請，獲準(zhǔn)后，

由正式電工按規(guī)定安裝臨時(shí)線，臨時(shí)線的安裝標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間按北京地

區(qū)電器安裝工作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。

(10)商場(超市)經(jīng)營場所內(nèi)使用的電源線路一律選用阻燃型雙

護(hù)套線，有人踩踏或觸碰處的送電線路要采取穿管或做護(hù)槽板等保

護(hù)設(shè)施使用單護(hù)套線要穿管或護(hù)槽防護(hù)。

(ID用電器發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)修復(fù)，禁止電器帶故障運(yùn)行。

(⑵售貨廳內(nèi)的商品電器，如：微波爐，電飯鍋，電熱杯等，做

展時(shí)可通電，非展示時(shí)應(yīng)斷電。禁止用商品電器熱飯、熱菜，燒開

水等進(jìn)行非營業(yè)使用°

(⑸餐飲部門使用的電炸鍋，電餅秤，烤爐，烤箱等大功率用電

器在使用時(shí)應(yīng)有專人看守，對送電線路，電器開關(guān)，及用電器要經(jīng)

常進(jìn)行安全檢查。

(14)經(jīng)營場所辦公區(qū)域所有用電器都要接受電氣主管部門和保衛(wèi)

部門的安全檢查。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇11

1、采購人員外出采購物料需借用現(xiàn)金時(shí)，提前4小時(shí)將用款申

請單報(bào)財(cái)務(wù)出納處，500元以內(nèi)自備，超過500元時(shí)，由采購員寫

出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可無息從公司資金中借取，但回

公司后三日內(nèi)必須將款結(jié)清(按發(fā)票時(shí)間第四天計(jì)息)，每超期一

天由財(cái)務(wù)人員按5%。對借款人罰息，罰息歸公司，如財(cái)務(wù)人員不按

規(guī)定對借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對借款人按5%）罰息外，對相

關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。

2、采購員外出采購，需辦理匯票，必須在用款申請單上注明具

體使用時(shí)間（月、日、時(shí)、分），如帶支票，返回后，應(yīng)立即按財(cái)

務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。需發(fā)電匯的，必須在15天內(nèi)將發(fā)票報(bào)銷。

3、采購員外出采購，如帶匯票或辦電匯，業(yè)務(wù)結(jié)算有余款時(shí)，

應(yīng)監(jiān)督對方財(cái)務(wù)人員，將實(shí)際結(jié)算金額填入?yún)R票并要求速傳回我方。

電匯也請速傳回我公司。

4、采購員所帶匯票或發(fā)電匯，結(jié)算有余款十日內(nèi)返回屬正常運(yùn)

行；十日外返回，給采購員按每日5%。計(jì)息，利息歸用款部門；兩

月內(nèi)返不回者，除扣息外，按壞帳處理，從采購員每月工資中扣除,

直到扣齊為止。

5、如因相關(guān)財(cái)務(wù)人員不及時(shí)扣采購員款，除按本規(guī)定第4條對

采購人員處理外，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員按采購員相等款額處罰，罰款歸

公司。

6、個(gè)人業(yè)務(wù)或其他事由需借公款時(shí)，借款人首先到相關(guān)財(cái)務(wù)索

取借款單，詳填借款用途，由經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人簽名擔(dān)保后，由總經(jīng)理簽

名批準(zhǔn)（批準(zhǔn)者在經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人失去經(jīng)濟(jì)賠償能力時(shí)，承擔(dān)其賠償責(zé)

任）。而后，由借款人持簽名齊備的借款單到相關(guān)財(cái)務(wù)辦理借款手

續(xù)。其借款數(shù)額和還款時(shí)間由本部門經(jīng)理決定，但借款者每人借款

總額最多不準(zhǔn)超過1萬元，借款時(shí)間每次不準(zhǔn)超過12個(gè)月，借款利

息按年息8計(jì)算，滯納金按不按期還款額每拖一天5%。計(jì)算。

7、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人為借款人自愿擔(dān)保，如擔(dān)保失誤，自愿還清債款。

8、各部門負(fù)責(zé)人，科室人員因公外出需借公款時(shí)，500元以內(nèi)

自備，超過500元時(shí)，可憑總經(jīng)理、借款人簽名的借款單到公司財(cái)

務(wù)從公司資金中無息借取，但必須回公司后三日內(nèi)結(jié)清，每逾期一

天由財(cái)務(wù)人員按借款額的5%。對借款人罰息，罰息歸公司。如財(cái)務(wù)

人員不按規(guī)定對借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對借款人按5%。罰息

外，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。

9、各部門員工，因公傷可憑總經(jīng)理、本部經(jīng)理、借款人簽名的

借款單，到本公司財(cái)務(wù)辦理借款，借款從公司資金中借取，借款時(shí)

間最長不得超過保險(xiǎn)公司賠款時(shí)間。

10、任何形式的借款到期必須以現(xiàn)金形式歸還，對不按時(shí)歸還

借款者，無論何種原因，從應(yīng)歸還借款之日起三年內(nèi)取消其借款資

格。

11、任何借款不能按期歸還，財(cái)務(wù)按借款人、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人（或

將抵押物）部經(jīng)理、總經(jīng)理的順序從其工資或其他收入中扣回，扣

不齊的，按年息8的利率計(jì)收利息，直到扣齊為止。如財(cái)務(wù)人員不

按以上順序的規(guī)定扣除，每發(fā)現(xiàn)一次按工作失職罰款500元。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇12

第一條為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作的管理，為了規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序

及財(cái)務(wù)人員的分工考核，為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、從財(cái)務(wù)工

作的角度提高公司經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和

公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條財(cái)務(wù)部門工作的,基本任務(wù)

（一）建立健全財(cái)務(wù)工作制度，及時(shí)做好財(cái)務(wù)收入與支出的計(jì)

劃、控制、核算、分析和考核工作。

（二）及時(shí)有效的管理好公司及客戶的資金，保證借貸業(yè)務(wù)的

資金本金和利息的準(zhǔn)確到位；同時(shí)監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安

全，開辟財(cái)源。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常核算與月度結(jié)算的管理，以保證每一筆業(yè)

務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出表及記入帳薄，月度終了要提供會(huì)計(jì)資訊,

利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成果分析。

（四）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，

督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定

期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，如電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅等。

（六）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書。

第三條公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等工作人員組成，

業(yè)務(wù)量小的時(shí)候可以一人兼多崗，比如出納可以兼文員，會(huì)計(jì)兼后

勤管理，但會(huì)計(jì)與出納不能一人兼管。

第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定，不

能為省事兒搞特殊化。

第五條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、核算、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)

字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

按照經(jīng)濟(jì)核算原則每月終了出具公司成本和利潤報(bào)表，挖掘增

收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，

當(dāng)好公司參謀。

應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理及董事長并，會(huì)計(jì)報(bào)

表每月編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物相符、會(huì)計(jì)現(xiàn)金

銀行總帳與出納的現(xiàn)金銀行明細(xì)帳相符。

妥善保管未歸檔前的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)

計(jì)資料。

完成總經(jīng)理及董事長交付的其它工作。

第六條出納的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限

額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。

（二）不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫存現(xiàn)金。

建立健全現(xiàn)金及銀行帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，及時(shí)與會(huì)

計(jì)對賬保證金額的準(zhǔn)確。

嚴(yán)格支票管理制度，支票使用時(shí)須有支票領(lǐng)用單，經(jīng)總經(jīng)理及

董事長批準(zhǔn)簽字后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章、填寫日期、

用途。領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上登記號碼，簽經(jīng)手人備查。

積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。

配合會(huì)計(jì)做好相關(guān)帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

完成總經(jīng)理及董事長交付的其它工作。

第七條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,

并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，并在記帳憑證上簽字。

第八條財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;

對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第九條制度化、規(guī)范化使用和保管好公司內(nèi)部的原始憑證，內(nèi)

部原始憑證是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的書面證明，是會(huì)計(jì)核算的主要依

據(jù)。

第十條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出

納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳

目的登記工作。

第十一條財(cái)務(wù)工作人員對本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第十二條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)

及時(shí)向總經(jīng)理及董事長書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。財(cái)

務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。

第十三條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦

清交接手續(xù)。

第十四條公司員工借款

員工現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、

部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取，超過經(jīng)手人工資50%的需由

董事長鑒字。

凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準(zhǔn)備。

第十五條報(bào)銷時(shí)間及報(bào)銷憑證的規(guī)定。

（一）公司財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)均須總經(jīng)理及董事長簽字,

總經(jīng)理及董事長外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)

簽。

所有當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報(bào)銷，最遲不能超過次月100O

對于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，超過還款期限即轉(zhuǎn)

應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

所有填制的報(bào)銷單據(jù)，應(yīng)字跡清楚、不能涂改，否則財(cái)務(wù)不予

受理。

所有由外部取得的報(bào)銷憑證，必須是稅務(wù)部門或財(cái)政局統(tǒng)一規(guī)

定使用的正式單據(jù)，（印稅務(wù)局章、財(cái)政局章并蓋有收款單位財(cái)務(wù)

章）一切非正式單據(jù)不能作為報(bào)銷憑證，報(bào)銷憑證抬頭一定要寫上

本單位名稱。

第十六條無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，

分別由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長簽字，會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑

證。

第十七條發(fā)票的開具及管理：正式發(fā)票由客戶經(jīng)理親自送達(dá)，

或者由客戶親自來公司拿取。由于未按照規(guī)定送達(dá)發(fā)票，造成發(fā)票

遺失，公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第十八條工資和提成由財(cái)務(wù)人員依據(jù)綜合管理部及各部門每月

提供的核發(fā)工資及提成表，交主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理及董事長簽字,

財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，次月日發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處

理。

第十九條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)

文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、

年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章，由總經(jīng)理

指定專人歸檔保存。

會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月報(bào)、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管,

并分類填制目錄。

會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)

總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)。

第二十條出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本

人月薪：

1、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額

留存現(xiàn)金的；

2、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金

的；

3、利用帳戶替其它單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

4、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀

行的；第二十一條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

5、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

6、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；

7、偽造、變造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；

8、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

9、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益

遭受損失的；

10、有其它瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

企業(yè)管理規(guī)章制度范本篇13

為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資

入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定

本規(guī)定。

物流管理的要求

所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn)，核對，保持帳，卡，物三一致，并

根據(jù)物資實(shí)際狀況，對長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)

清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

1產(chǎn)品入庫

1、1入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

1、2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到

合理，牢固，整齊，安全不超高。

2產(chǎn)品出庫

2、1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,

銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證,

收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財(cái)務(wù)

部。

2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序

第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,

以備發(fā)貨;

第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由

財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；

第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

2、3對于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)

公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫

手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單

寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

2、5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外

發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以

發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并

辦理退庫手續(xù)。

2、6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最

遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3領(lǐng)貨程序

3、1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全。內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物

類別，貨物名稱，型號及規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，用

途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準(zhǔn)人簽字。

3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財(cái)務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。

3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨

聯(lián)方可發(fā)貨。

4考核辦法

4、1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的，每次考核10元。

4、2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。

4、3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4、4發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核

當(dāng)事人10元，超過2個(gè)月的停發(fā)工資。

4、5產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人

承擔(dān)。

部分崗位職責(zé)

運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)

①運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理

2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專

業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行

4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善

管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢

5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,

以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫制訂其員工守則，以

審核后即時(shí)執(zhí)行。

7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等

8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評核服務(wù)水平

9、制訂專業(yè)倉庫管理報(bào)表

10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)

11、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊

12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起

13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤

點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。

倉儲(chǔ)主管

1、協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并

負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中

的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)倉庫租賃費(fèi)用的核定工作；

5、負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作；

6、負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的

處理方案；

7、負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作,

積極與采購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；

8、負(fù)責(zé)倉庫出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最

短的時(shí)間內(nèi)得到賠償;

9、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門在分配

貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；

10、全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集

運(yùn)用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；

11、對各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考

核工作；

12、完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；

運(yùn)輸主管

1、協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理