某建筑公司管理層目標責(zé)任制考核手冊

管理層目標責(zé)任制考核手冊

推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，

達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛

鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有

效運行的必不可少的手段。項目將按照P3CA（計劃、執(zhí)行、檢查、

修正）循環(huán)不斷完善目標責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：

一、本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框

圖。目標考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；

二、目標責(zé)任制考核表為各目標責(zé)任人的量化考核指標，考核結(jié)果

與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正,

如發(fā)現(xiàn)有不實考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進行扣分處罰；

三、每個考核期結(jié)束時，首先由各目標責(zé)任人按照要求進行自我評

定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后

統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終評定，最終

確定的總分數(shù)即為各目標責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標達成度；

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標達成度確定目標責(zé)任人在考核期間內(nèi)的

效益分配。對于連續(xù)兩個考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加

分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。規(guī)定每10分相當

獎金系數(shù)的0.1點。

五、目標考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標責(zé)任人本人保

存，用以查找不足，進而改進自身工作。

XX項目經(jīng)理部

關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)目標考核的規(guī)定（暫行）

項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項目高級管理者，對項目目標的達成和下

屬工作的持續(xù)改進負有不可推卸的責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標考

核依據(jù)考核期內(nèi)目標達成度進行，在考核期內(nèi)若被考核項目領(lǐng)導(dǎo)工作

失誤，按考核項扣分合計乘100元進行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考

核項總分乘100元進行獎勵。具體參照下表。

被考核人：項目經(jīng)理

考核項扣分實際扣分

施工組織不合理導(dǎo)致窩工5

安全隱患排除不力影響施工2

排除物價上漲因素，項目總體/*1/成本較前期同等工作量增加12

后勤保障不力影響生產(chǎn)1

業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1

合計11

被考核人：機械副經(jīng)理

扣分

考核項實際扣分

額

設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5

安全隱患排除不力影響施工2

排除物價上漲因素，項目設(shè)備成本較前期同等工作量增加1

%2

地方問題解決不力影響生產(chǎn)1

在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響

施工1

合計11

被考核人：總工程師

扣分

考核項實際扣分

額

材料保障不力導(dǎo)致窩工5

質(zhì)量隱患排除不力影響施工3

排除物價上漲因素，項目材料成本較前期同等工作量增加1

%2

在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響

施工1

合計11

XX項目經(jīng)理部

關(guān)于操作層目標考核的規(guī)定

項目操作層的目標達成度直接影響到頊目總體目標的達成度。經(jīng)

理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進行考核，在考核期內(nèi)，若被考

核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項扣分合計乘100元對負責(zé)人進行處

罰，同時按被考核單位工資總額X[1-（扣分合計:100）]對被考核

單位工資總額進行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項總分乘100元對

負責(zé)人進行獎勵，并按被被考核單位工資總額X[1+（考核項總分合

計?100）]對被考核單位工資總額進行修正。具體考核項參照下表。

被考核單位：攤鋪作業(yè)隊

扣分實際扣

考核項

額

業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2

每1公里中多于2個點寬度、厚度、壓實度或平整度不滿足要

耒2

排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2

安全防范工作不力，導(dǎo)致小巧昌故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟

質(zhì)失2

未按要求穿戴反光背心，配戴上齒證，現(xiàn)場組織混亂，工具、

餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2

合計10

被考核單位：瀝青拌合廠

扣分實際扣

考核項

額分

業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2

每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2

排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2

安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟

損失2

未按要求配戴上崗證和防護用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲

等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2

合計10

XX項目經(jīng)理部

目標管理框圖

項目總體目標

質(zhì)量目標安全衛(wèi)生目標企業(yè)文化目標環(huán)境目標

項目副經(jīng)理目標項目經(jīng)理目標項目書記目標項目總工目標

項目經(jīng)理目標:

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的

指示

2.對項目生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理重大事項做出正確決策

3.弓企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

4.維護領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定，對班子工作提出改進意見

5.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促

6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

7.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進

項目書記目標：

L協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)

的指示

2.對項目企業(yè)文化建設(shè)、文明施工進行正確領(lǐng)導(dǎo)

3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

4.建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境

5.掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，保持項目團結(jié)穩(wěn)定的大局

6.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促

7.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

8.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進

項目副經(jīng)理目標：

1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方.針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)

的指示

2.對項目設(shè)備管理進行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生

產(chǎn)效率

3.對項目安全生產(chǎn)管理工作進行正確領(lǐng)導(dǎo)

4.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

5.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促

6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

7.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進

項目總工目標：

1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)

的指示

2.對項R技術(shù)工作進行正確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量控制難點組織技術(shù)革新和攻

關(guān)

3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

3.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促

4.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

5.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進

行政事務(wù)部目標：

L落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改

進

3.努力將本部門建設(shè)成為項目的協(xié)調(diào)和支持平臺

4.加強項目行政事務(wù)的各項管理工作

5.加強項目人力資源和勞資管理工作

6.加強項目安全生產(chǎn)和勞動保護的協(xié)調(diào)工作

7.加強黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳

8.做好地方事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

9.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

財務(wù)成本部目標：

1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改

進

3.努力將本部門建設(shè)成為項目成本控制平臺

5.加強項目流動資金的調(diào)控、管理和各項資金的籌措

4.加強項FI成本監(jiān)控

6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

機械材料部目標：

1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改

進

3.努力將本部門建設(shè)成為項目生產(chǎn)資源平臺

4.加強材料管理，保證質(zhì)量，準確計量，合理儲備，滿足生產(chǎn)需要

5.加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要

6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

工程合同部目標：

1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改

進

3.努力將本部門建設(shè)成為項目計劃與計量平臺

4.加強工程資料、合同的收集與整理

5.加強與業(yè)主、分包單位的計量、支付、結(jié)算工作

6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

試驗質(zhì)檢部目標：

1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改

進

3.努力將本部門建設(shè)成為項目質(zhì)量監(jiān)控平臺

4.加強原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場控制和工程質(zhì)量的反饋

5.加大檢測頻率，以準確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量

6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

攤鋪作業(yè)隊目標：

1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議

2.按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進度

3.加強現(xiàn)場控制，保證工程質(zhì)量

4.加強設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好率與利用率

5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

6.精確計算，提高成本意識，減少成品料浪費

7.做好文明施工工作

8.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

瀝青拌合廠目標：

1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議

2.按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進度

3.提高成本意識，嚴格控制質(zhì)量，減少成品料浪費

4.加強設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率

5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

6.做好文明施工工作

7.加強與相關(guān)部門的協(xié)作

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：行政事務(wù)部

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

部門管行政事后勤支地方事成本控黨群事安全生文明辦部門協(xié)合計

級別

理務(wù)持務(wù)制務(wù)產(chǎn)公作

部長104030151010101010145

二辦4530010001010105

小車駕駛0400150551010130

食堂管理

055040051010120

員

炊事員055035051010115

警衛(wèi)員01500040101075

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：財務(wù)成本部

管理職能內(nèi)容及權(quán)重

合計

級別部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制覓金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作

部長1050300251010145

二辦025060D1010105

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：機械材料部

管理職能內(nèi)容及權(quán)重

合計

級別部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制

部長104504010101020145

機械主辦015452010101015125

材料統(tǒng)計055030010100105

鉗、焊技師010302025101010115

油車駕駛0025403010100115

庫房管理

04003015101010115

員

現(xiàn)場材料

04003010101015115

員

材料計量

030045010105100

員

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：工程合同部

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

部門管生產(chǎn)管計量結(jié)關(guān)系協(xié)合同管工程內(nèi)安全生質(zhì)量控文明辦部門協(xié)合計

級別

理理算調(diào)理業(yè)產(chǎn)制工作

部長10650250010251010155

主辦0065101515001010125

二辦002051050001010105

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：試驗質(zhì)檢部

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

部門管關(guān)系協(xié)，質(zhì)量控試驗工內(nèi)業(yè)資文明辦安全生成本控部門協(xié)合計

級別

理調(diào)制作料公產(chǎn)制作

部長10255015101051010145

二辦010302525100510115

質(zhì)檢員0103030101010510115

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：瀝青拌和廠

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

生產(chǎn)組設(shè)備管質(zhì)量控成本控安全生文明施部門協(xié)合計

級別

織理制制產(chǎn)工作

廠長20403025251015165

機長10404025201015160

裝載機駕

10403520251015155

駛

維護技師453520251015150

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：攤鋪作業(yè)隊

管理職能內(nèi)容及權(quán)重

合計

級別生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)

隊長300253030201020165

測量工程

100701020201015155

師

攤鋪機駕

040452()2020100155

駛

壓路機駕

04035203020100155

駛

路面班長0050304520100155

交通指揮

000010020300150

員

客車駕駛

0400303040100150

員

水車駕駛

0400303040100150

員

目標責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ17

目標小組

部門

目標內(nèi)容標準要求扣分考評備注

項目考評

部門幫助本部門人員改進自身工作，營造團結(jié)和

未做到

管理睦、

扣1-5分

(10)銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)

通過張貼通知、電話傳

傳達上級和項目

達、口頭通知等方式傳達

經(jīng)理部的各項決

到受令人，保證項目經(jīng)理

定和指令(5)

部政令、信息暢通

做好項目部文件延誤一

及稿件的起草、及時、高質(zhì)量完成次扣1-2

撰寫工作(5)

認真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)

做好辦公設(shè)備的未做到

問題及時修復(fù)或送修，保

維護工作(5)

行政證工作需要扣1-2分

事務(wù)加強經(jīng)理部考勤及時匯總各部門考勤，做失誤一

(5)到無偏差、無疏漏次扣1分

管理

(40)做好工資表、獎

金表、工資報表及時做好工資表、獎金e

編制表、報表的編制、傳遞、

上報工作

(10)

做好與上級勞人與上級主管部門保持聯(lián)未完成

部門的接口工作系，按上級要求，認真落

(5)實相關(guān)工作扣1分

做好人員關(guān)系的及時做好調(diào)動人員的關(guān)未完成

接轉(zhuǎn)、調(diào)動(5)系接轉(zhuǎn)扣1分

加強小車管理視工作需要及駕駛員作未做到

后勤業(yè)強度做好小車調(diào)度，出

(5)具派車單扣1-2分

支持

做好接待工作及

接待要做到熱情大方、舉未做到

(30)會議的組織工作

(5)止文明，會務(wù)組織得體扣1-2分

做好食堂、澡塘督促食堂、澡塘提高服務(wù)未做到

的管理工作(5)質(zhì)量，盡力滿足職工需要扣1-2分

安排好項目客餐

視工作需要為與經(jīng)理部有未做到

和業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐

扣1-2分

招待餐(5)或招待餐券

加強行政用品、

按需要在保證質(zhì)量的前

福利用品、防暑未做到

提下進行采購，并督促做

及常備藥品的采

好發(fā)放登記扣1-2分

購及管理(5)

加強經(jīng)理部的警做好項目經(jīng)理部的安全未做到

衛(wèi)管理、衛(wèi)生管警衛(wèi)工作，保持辦公區(qū)、

理(5)生活區(qū)的衛(wèi)生扣1-2分

目標責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ1-2

目標小組

部門

目標內(nèi)容標準要求扣分考評備注

項目考評

地方做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、

未做到

工作有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。

扣1-8分

(15)對超過500元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議

按經(jīng)理部工作需要及制

做好行政采購管失誤一次

成本定采購計劃，并進行臺帳

理工作(5)扣1-2分

控制登記

工作做好相關(guān)費用控

制對部門發(fā)生費用進行控失誤一次

(10)制，確定實施措施?？?-2分

(5)

做好經(jīng)理部《工

保證質(zhì)量，每月至少出一未完成

地簡報》的編發(fā)

黨群期

工作(2)扣1-2分

事務(wù)

做好項目黨支部

根據(jù)黨支部的安排，認真未完成

(10)工作的傳達、執(zhí)

落實

行(2)扣1分

做好項目工會工

根據(jù)項目工會的安排，認未完成

作的傳達、執(zhí)行

真落實

(2)扣1分

做好與上級黨群與上級主管部門保持聯(lián)未完成

部門的接口工作系，按上級要求，及時認

(2)真落實相關(guān)工作扣1分

未完成

逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺帳(2)

扣1分

做好項目安全生在不滿足安全要求的情未完成

產(chǎn)的評估和協(xié)調(diào)況下及時向安全主管領(lǐng)

(4)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo)指示扣1-2分

做好辦公室、生未完成

安全活區(qū)安全檢查工滿足安全要求

作(2)扣1-2分

生產(chǎn)

做好項目員工職在不滿足健康要求的情未完成

(10)業(yè)健康的評估和況下及時向安全主管領(lǐng)

協(xié)調(diào)(2)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo)指示扣1-2分

未完成

逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺帳(2)

扣1分

積極協(xié)助其它部應(yīng)其它部1合理要求，積失誤一次

部門

門開展工作(5)極協(xié)作扣1-2分

協(xié)作

積極協(xié)助本部門失誤一次

(10)人員開展工作在本部門個別人力資源

(5)不夠分配時進行扣1-2分

目標責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ1-3

S標小組

自評部門

目標內(nèi)容標準要求扣分分考評備注

項H考評

做好項目文明施

在不滿足要求的情況下未完成

文明工的評估和協(xié)調(diào)

及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報

(3)扣1-2分

辦公

未完成

(10)完善項目視覺系按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要

統(tǒng)識別(3)求進行扣1分

做好管理層文明未完成

辦公檢查工作滿足《文明辦公規(guī)范》要

求

(2)扣1一2分

對項目員工不文未完成

明行為進行及時經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)后進行

糾正和處罰(2)扣1分

其它

認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報未完成

工作

結(jié)果扣1-3分

(3)

本

考

期

評

職

述未認真填

建

及寫扣1-2

義

以分

(22)

自

對

從

己

的

事

一

某

具

體

未認真填

工

作

寫扣1-3

項

提分

出

改

進

計

戈

時

(33)

領(lǐng)導(dǎo)

評價

及加

分

(12)

合計

部門負責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

目標責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標責(zé)任人：二辦2004年月考核表XZ2-1

部

目標門小組

目標內(nèi)容標準要求扣分鬻考評備注

項目考評

做好項目部各類

文件收發(fā)、處理.、延誤一次

及時、高質(zhì)量完成

傳遞、歸檔、打扣2-4分

印登記工作(10)

做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、

及時做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保

醫(yī)療保險報表的失誤一次

編制報表的編制、傳遞、上報

扣2-4分

工作

(8)

做好辦公用品、

招待用品、福利控制發(fā)放，認真履行登記失誤一次

用品的管理工作手續(xù)扣1-3分

(7)

行政

做好經(jīng)理部電

用語禮貌，記錄清晰，傳失誤一次

事務(wù)話、傳真的接聽

遞及時扣1-2分

處理工作(5)

管理

傳達上級和項目通過張貼通知、電話傳

延誤一次

(45)經(jīng)理部的各項決達、口頭通知等方式傳達

扣1-2分

定和指令(5)到受令人

做好辦公設(shè)備的認真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)未做到

維護、清潔工作問題及時修復(fù)或送修，保

(4)證工作需要扣「2分

做好本部門打

按照項目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管未完成

EIK復(fù)印、信件的要求及時、準確完成

郵寄工作(4)扣1-2分

做好本部門人員

認真檢查本部門人員出未完成

考勤工作勤情況，做到無偏差、無

疏漏扣1-2分

(2)

后勤做好小車管理在部長外出時做好小車未做到

調(diào)度

支持(5)扣1-2分

(30)做好會務(wù)、來人接待要做到熱情大方、舉未做到

接待工作(5)止文明，會務(wù)組織得體扣1-2分

做好前場報飯工把前場報飯情況及時通延誤一次

作(5)知食堂扣1-2分

做好防暑降溫、

視實際需要進行發(fā)放和未做到

常備藥品的發(fā)放

登記

管理(5)扣1-2分

安排好項目客餐

視工作需要為與經(jīng)理部有未做到

和業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐

扣「2分

招待餐(5)或招待餐券

做好大小會議室未完成

保持清潔、整齊

的衛(wèi)生工作(5)扣1-2分

目標責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標責(zé)任人：二辦2004年月考核表XZ2-2

目標小組

部門

目標內(nèi)容標準要求扣分顰考評備注

項目考評

成本

做好復(fù)印紙、辦

每月統(tǒng)計一次，發(fā)現(xiàn)異常

控制公用品、招待用失誤一次

在初步分析后向部門主

品、電話費用等扣1-2分

工作管匯報

統(tǒng)計工作

(10)

遵守項目出勤紀嚴格遵守上班時間和請違反一次

律和文明辦公規(guī)銷假制度、《文明辦公規(guī)

定(6)范》的要求扣1-2分

文明

自覺佩帶胸卡違反一次

辦公上班時間內(nèi)自覺佩帶

(3)扣1分

(10)

熱情、禮貌對待同事及來違反一次

舉止文明(3)人，不允許罵人、說臟話

等不文明言行扣1分

應(yīng)其它部門合理要求，在

部門積極協(xié)助其它部失誤一次

主管同意情況下積極協(xié)

門開展工作(5)

協(xié)作作扣1-2分

(10)積極協(xié)助本部門應(yīng)部門主管要求，在本部失誤一次

人員開展工作門個別人力資源不夠分

(5)配時進行扣1一2分

其它

認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報未完成

工作

結(jié)果扣1-3分

(3)

本

考

評

期

述

職未認真填

及

建寫扣1-2

議

義分

(22)

對目

己從

事的

某一

具體未認真填

工1乍

項提寫扣1-3

出改分

甯

(3)

領(lǐng)導(dǎo)

評價

及加

分

(12)

合計

部門負責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

目標責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標責(zé)任人：小車駕駛2004年月考核表XZ3-1

部

目標門小組

目標內(nèi)容標準要求扣分鬻考評備注

項目考評

加強服務(wù)意識服從安排，及時出車，文違反一次

后勤(25)明禮貌，熱情服務(wù)扣5分

支持

保持車輛衛(wèi)生

(40)做到每日清洗，并隨時保違反一次

(15)持扣2-6分

愛情車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)

控制運行成本象,出車時選擇最優(yōu)路未做到

成本線，最佳路況，經(jīng)濟車速

(10)扣1-4分

等方式節(jié)約成本

控制

對用車人以公事為由辦

(15)控制違規(guī)用車未做到

私事的情況進行監(jiān)督，并

(5)及時告知部門主管扣3分

上、下班前認真檢查車

況，做好日常保養(yǎng)、維護

加強日常保養(yǎng)、

工作，遇問題及時處理。失誤一次

維護、安全檢查

確需外出維修時，提前向

工作扣1一4分

(10)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請

示

安全

生產(chǎn)遵守道路交通規(guī)則，提高

失誤一次

(55)

做到安全行駛注意力，避免事故。如有

扣5-10

(30)不宜出車的正當理由，應(yīng)

分

及時向辦公室說明

不開英雄車，嚴禁酒后