設(shè)備管理制度（從設(shè)備驗收維護到報廢全過程）

XXXXX有限公司

設(shè)備管理制度

〈附BMC設(shè)備管理制度,

發(fā)布部門：設(shè)備管理部

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批準：

發(fā)布日期：2021年5月5日

目錄

一、《設(shè)備管理制度》......................................8

第一章總則.....................................8

第二章職責(zé).....................................8

機械設(shè)備管理部門的職責(zé)...........................9

公司辦公室的職責(zé)..................................9

安全質(zhì)量管理部的職責(zé).............................10

作業(yè)單位的職責(zé)...................................10

第三章設(shè)備管理...................................12

設(shè)備的前期管理...................................12

機械的分類.......................................13

大、重、精、稀設(shè)備管理.........................14

設(shè)備檔案管理.....................................15

機械的調(diào)撥.......................................15

機械經(jīng)租.........................................16

第四章設(shè)備的報廢..................................17

第五章設(shè)備保養(yǎng)..................................19

保養(yǎng)目的及任務(wù)..................................19

保養(yǎng)規(guī)則........................................20

保養(yǎng)工作的種類..................................20

保養(yǎng)的計劃......................................20

第六章設(shè)備大修理.................................21

修理目的及要求..................................21

修理的分類......................................21

修理計劃........................................22

外委修理........................................22

修理記錄........................................23

修理質(zhì)量........................................23

修理費用........................................24

設(shè)備大修改造工作實施規(guī)范........................24

第七章機械使用...............................26

使用原則........................................26

巡回檢查制度....................................26

點檢和定檢制度..................................26

交接班記錄......................................28

操作證考核制度..................................28

安全生產(chǎn)和操作規(guī)程..............................29

機械事故......................................30

潤滑管理........................................32

設(shè)備標識........................................32

第八章設(shè)備更新改造..............................33

設(shè)備更新改造計劃................................33

設(shè)備更新改造的設(shè)計..............................33

設(shè)備更新改造的施工.............................34

設(shè)備更新改造責(zé)任制.............................34

設(shè)備更新改造竣工驗收與交庫.....................35

第九章設(shè)備經(jīng)濟管理...........................36

費用的管理.....................................36

設(shè)備更新改造購置費用...........................36

大修理的管理...................................37

第十章設(shè)備檢查與競賽評比.......................37

第十一章設(shè)備管理員的培訓(xùn).........................39

第十二章資料及報表統(tǒng)計...........................39

二、重點設(shè)備管理激勵獎罰辦法.......................40

第一章總則......................................40

第二章補貼范圍、標準............................40

第三章考核兌現(xiàn)..................................40

第四章考核管理...................................41

第五章其他規(guī)定...................................41

附：重點設(shè)備詳細明目及獎罰額度.....................42

三、項目部設(shè)備管理辦法.................................44

附：1.機械交接記錄表.................................47

2.機械現(xiàn)存狀況表...................................48

四、設(shè)備文件和資料管理規(guī)則.............................49

五、安全用電管理.......................................52

第一章總則......................................52

第二章用電安全的技術(shù)措施........................53

第三章安全防護用品的作用與管理...................55

第四章高空作業(yè)的一般規(guī)定.........................56

第五章低壓帶電作業(yè)..............................57

第六章現(xiàn)場配電安裝及檢查........................57

六、機械設(shè)備一、二級保養(yǎng)...............................60

1機械設(shè)備漏油治理標準------------------------------60

2機械設(shè)備一、二級保養(yǎng)------------------------------61

3普通車床一、二級保養(yǎng)------------------------------61

4立式車床一、二級保養(yǎng)------------------------------63

5普通車床緊固調(diào)整法------------------------------64

6立式鉆床一、二級保養(yǎng)-----------------------------65

7搖臂鉆床一、二級保養(yǎng)-----------------------------66

8搖臂鉆床、立式鉆床緊固調(diào)整法-----------------------67

9臥式鍵床一、二級保養(yǎng)-----------------------------67

10臥式鏈床緊固調(diào)整法-----------------------------68

11萬能銃、立銃一、二級保養(yǎng)----------------------------69

12龍門銃床一、二級保養(yǎng)--------------------------------70

13普通銃床緊固調(diào)整法---------------------------------71

14龍門刨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------72

15牛頭刨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------73

16牛頭刨床緊固調(diào)整法---------------------------------74

17插床一、二級保養(yǎng)-----------------------------------74

18萬能外圓磨床一、二級保養(yǎng)---------------------------75

19內(nèi)圓磨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------76

20平面磨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------77

21拉刀磨床、鋸齒磨床、車刀磨床、萬能工具磨床、電解工具磨床等一、

二級保養(yǎng)-----------------------------------------78

22滾刀磨床一、二級保養(yǎng)------------------------------79

23插齒機一、二級保養(yǎng)--------------------------------80

24滾齒機一、二級保養(yǎng)--------------------------------81

25花鍵銃床一、二級保養(yǎng)------------------------------82

26組合機床（專用機、多頭鉆、銃床等）---------------83

27弓型鋸床一、二級保養(yǎng)-------------------------------84

28圓片鋸床一、二級保養(yǎng)-------------------------------85

29沖床一、二級保養(yǎng)-----------------------------------86

30剪板機一、二級保養(yǎng)---------------------------------87

31Y32-300四柱萬能液壓機一、二級保養(yǎng)-----------------88

32空氣壓縮機一、二級保養(yǎng)-----------------------------90

33橋式吊車一、二級保養(yǎng)-------------------------------91

34金切設(shè)備電氣部分一、二級保養(yǎng)-----------------------92

35動力設(shè)備電器一、二級保養(yǎng)---------------------------93

36變配電設(shè)備一級保養(yǎng)工作范圍-------------------------94

37交流弧焊機一、二級保養(yǎng)-----------------------------95

38直流弧焊機一、二級保養(yǎng)-----------------------------96

39二氧化碳氣體保護焊機一、二級保養(yǎng)-------------------97

40焊（切）設(shè)備完好標準-------------------------------98

41卷板機一、二級保養(yǎng)---------------------------------99

42起重機一、二、三級保養(yǎng)-----------------------------99

《設(shè)備管理制度》

第一章總則

第一條為加強公司設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，

保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，特制定本設(shè)備管理制度。

第二條公司的設(shè)備管理應(yīng)當嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和相關(guān)文件的規(guī)定，

堅持“三個方針、五個結(jié)合”，即堅決依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)

防為主的方針。堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維修與計劃檢修相結(jié)合；

修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟

管理相結(jié)合的原則。管好用好設(shè)備。

第三條設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完

好，不斷改善和提高集團公司裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的

投資效益。

第四條執(zhí)行本設(shè)備管理制度，以期在設(shè)備的資產(chǎn)管理、前期管理、

使用與維護、保養(yǎng)與潤滑、狀態(tài)檢查與故障管理、修理與技術(shù)管理、改造

更新、檢查與考評、報表與統(tǒng)計、維修人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)等方面進行

規(guī)范化管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第二章職責(zé)

第五條公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)對全公司設(shè)備的管理、使用、維保、修

理、改造、更新、租賃等全面設(shè)備管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、

技術(shù)考核指標須納入公司年度方針目標。

第六條機械設(shè)備管理部門在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全公司設(shè)

備管理工作，其職責(zé)是：

1.以追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟為目的，抓好全公司機械設(shè)備全過程的綜

合管理。

2.按照質(zhì)量手冊及相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定公司有關(guān)設(shè)備

管理、修理改造、使用維保、購置更新的管理辦法和各種規(guī)章制度。

3.建立全公司機械設(shè)備的臺帳、卡片、檔案，負責(zé)各種機械原始資料積

累與統(tǒng)計。編制機械設(shè)備購置、改造、大修計劃和保養(yǎng)計劃，負責(zé)統(tǒng)計和

實施。按規(guī)定準確及時向局集團公司呈送有關(guān)報表。

4.掌握全公司機械技術(shù)狀況，組織機械維修，協(xié)調(diào)配件供應(yīng)，審核配件

生產(chǎn)計劃。

5.檢查落實基層單位的設(shè)備保養(yǎng)完成情況，嚴格執(zhí)行日常維護和定期維

保制度。負責(zé)組織設(shè)備評比、重點設(shè)備檢查及“三掃一評”等日常維護的

檢查工作。督促檢查設(shè)備使用情況，嚴禁超負荷、拼設(shè)備。

6.參與制定公司有關(guān)的科研項目及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃。

7.做好機械設(shè)備的計劃購置工作，并向公司提供設(shè)備購置市場調(diào)研信

息，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

8.負責(zé)機械事故的分析處理。

9.負責(zé)公司設(shè)備的對外租賃工作。

10.總結(jié)推廣機械管、用、養(yǎng)、修、租方面的先進經(jīng)驗。

第七條公司辦公室的職責(zé)是：

1.本著全員綜合管理的原則，根據(jù)有關(guān)部室提供的資料，認真編制年度

設(shè)備購置、更新改造、大修理及自制計劃，并將其納入月生產(chǎn)作業(yè)計劃之

中。

2.了解現(xiàn)有設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)作業(yè)計劃先進合理。避免精機

粗用，大機小用。

3.在生產(chǎn)調(diào)度時，按設(shè)各的精度和作業(yè)范圍安排任務(wù)，做到合理、經(jīng)濟、

安全的均衡生產(chǎn)。嚴禁拼設(shè)備，超負荷作業(yè)。

4.在作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度方面盡量保證設(shè)備的維修、保養(yǎng)及大修任務(wù)的

及時完成，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證安全可靠，正常運行。

5.主要動力設(shè)備和耗能設(shè)備要合理調(diào)度，經(jīng)濟運行。

6.積極做好各部門之間的橫向聯(lián)系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提供設(shè)備能力

平衡情況，以便設(shè)備部門協(xié)調(diào)、配備設(shè)備的最佳結(jié)構(gòu)。

7.對各子（分）公司提出的自制設(shè)備配件，應(yīng)納入正常生產(chǎn)渠道進行管

理，以保證工期，縮短設(shè)備的停機時間。

第八條安全質(zhì)量管理部的職責(zé)是：

1.檢查和督促操作人員嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》，安全、合理的

使用機械。

2.負責(zé)對特種作業(yè)操作工進行考核，并簽發(fā)安全操作合格證。

3.掌握全公司主要機械設(shè)備的型號規(guī)格，以便對生產(chǎn)狀況進行安全運行

的控制。

4.參加重、特大機械設(shè)備事故的分析。

5.參加對重點設(shè)備、特種設(shè)備的購置、修理、改造的驗收。

第九條作業(yè)單位的職責(zé)是:

1.認真貫徹集團公司頒發(fā)的各種設(shè)備管理制度。對本單位的設(shè)備管理、

使用、保養(yǎng)、修理、安全運行及競賽評比負全部責(zé)任。負責(zé)本單位的設(shè)備

保養(yǎng)，修理工作，處理一般技術(shù)問題。

2.對本單位固資設(shè)備進行分類編號、建立保管卡片和臺帳，確實掌握設(shè)

備的數(shù)量，技術(shù)狀況和動態(tài)，實行定期清查，做到帳、卡、物相符（對在

用非固資要求建立保管登記帳）。

3.定期組織設(shè)備大檢查、大整修，組織開展設(shè)備競賽及“三掃一評；（即:

每日一小掃，每周一中掃，每月一評比）的維護保養(yǎng)評比活動。參加設(shè)備

檢查評比、技術(shù)鑒定和驗收工作。

4.認真檢查“兩定三包”（定人、定機；包管理、包使用、包維修）制

度的執(zhí)行情況。若有變動應(yīng)及時辦理變更手續(xù)。

5.經(jīng)常進行安全檢查，安全教育，消除一切不安全因素，組織有關(guān)人員

對設(shè)備事故進行分析處理C

6.組織技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵及“三好四會”（管好、用好、修好；

會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障）活動，不斷提高職工技術(shù)水平。

組織本單位工人安全操作技能教育和考試。

7.負責(zé)推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)和解決本單位日常設(shè)

備技術(shù)問題，負責(zé)調(diào)查分析和處理設(shè)備事故。

8.按月向設(shè)備管理部門呈報本單位設(shè)備使用的各項報表。

9.做好本單位的設(shè)備潤滑管理工作。

10.參加本單位外委大修、技改等工程的竣工驗收。

11.負責(zé)本單位的設(shè)備安裝、調(diào)試和交驗工作。

12.定期檢查主要機械的精度指數(shù)，調(diào)整其精度，切實掌握機況。

第三章設(shè)備管理

第十條固資設(shè)備管理范疇按《中鐵大橋局集團機械設(shè)備管理規(guī)則》

規(guī)定的機械及附屬設(shè)備、輸電線路、管道、儀器及集團公司批準購置、自

制未建固資的生產(chǎn)設(shè)備實施分類管理。

第十一條設(shè)備的前期管理

1.主要生產(chǎn)設(shè)備的購置、更新、自制要在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由各事業(yè)部、

子公司、項目部提出申請建議，由設(shè)備管理部門進行經(jīng)濟分析，超過五十萬

元的尚需申請單位作可行性論證，然后報集團公司審批。

2.經(jīng)集團公司研究決定的購置設(shè)備，列入年度計劃，才能生效。

3.設(shè)備在選型時，要認真進行調(diào)查研究，其原則為：技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)性能

好、操作安全可靠、生產(chǎn)適用、維修性好、經(jīng)濟合理、新型節(jié)能產(chǎn)品。避免

選購非定型、不適用和國家淘汰的機電設(shè)備。

4.批準自制的設(shè)備，由集團公司決定設(shè)計單位，經(jīng)管部確立費用，公司辦

列入生產(chǎn)計劃，竣工后由安質(zhì)部進行驗收，合格才能辦理交庫手續(xù)。交庫時

必須附有技術(shù)鑒定書、質(zhì)量合格證、使用說明書。自制機具完成后，經(jīng)不少

于三個月的試用時間再行入帳建資。

5.新設(shè)備到達后，由機械設(shè)備管理部門負責(zé)，會同使用單位共同開箱，清

點附件工具、備件和技術(shù)文件，其中專用工具移交使用單位設(shè)備管理人員負

責(zé)管理；隨機技術(shù)文件由機械設(shè)備管理部門歸檔，屬高、大、精、稀設(shè)備的

技術(shù)資料歸公司檔案室。如發(fā)現(xiàn)缺損等情況，即時書面通知對方，并進行交

涉索賠。

6.新設(shè)備確定使用單位后，由公司辦公室出具工號，組織安裝。安裝竣工

后，由設(shè)備、安檢及使用部門有關(guān)專業(yè)人員，進行試車驗收，新設(shè)備在驗收

過程中發(fā)現(xiàn)的一切問題，由購進部門負責(zé)聯(lián)系解決。

7.調(diào)試工作結(jié)束后應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收，全部合格，才能辦理固資建

帳手續(xù)。

8.調(diào)試過程中同時應(yīng)進行操作司機的培訓(xùn)工作，需辦理執(zhí)證操作的人員，

由人力資源部按規(guī)定辦理。

9.對于經(jīng)常性移動設(shè)備，必須采取保護性措施后方可使用。吊運設(shè)備時最

好使用編織吊帶。

第十二條機械分類

1.機械分類按如下分類的規(guī)定執(zhí)行：

(1)土石方機械；

(2)動力機械；

(3)起重機械；

(4)運輸機械；

(5)混凝土及鋼筋機械；

(6)基礎(chǔ)及水工機械；

(7)木工機械；

(8)金屬加工及維修機械；

(9)測驗設(shè)備；

(10)線路機械。

2.組成固定資產(chǎn)的基本條件：

(11)使用在一年以上；

(12)單機價值在2000元以上。

3.刀具，專用工具，卡具，模具，工藝裝備，玻璃器皿及生產(chǎn)方面使用的

低值設(shè)備，如手操式鑿巖機、風(fēng)動工具、搗固器、7KW以下的電機、水泵、

小臺鉆、砂輪機、500T以下千斤頂、氣焊設(shè)備（1.0立方米以下）及一次性

使用易損設(shè)備。不論其單價是否超過2000元，均為低值易耗品。

4.凡機械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均按規(guī)定編制，建立帳卡，向大橋局集團

設(shè)備管理部門申請管理號，（非固資在用機械只列管理帳）并在設(shè)備醒目處

釘上標牌。

5.使用中的機械需新添附屬機械或附屬品，而且有固定使用價值，價值又

較大者，應(yīng)辦理增值手續(xù)。

6.一臺機械有許多附機，又不拆散使用，應(yīng)建立一項固資。

第十三條大、重、精、稀設(shè)備管理

1.大、重型、精密、稀有設(shè)備的劃分按國家工業(yè)普查辦公室頒發(fā)《主要工

業(yè)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄》的標注定。

2.大重精稀設(shè)備的安裝工作及室內(nèi)外環(huán)境要求，應(yīng)符合說明書上的有關(guān)規(guī)

定。每年應(yīng)進行安裝幾何精度的檢查和調(diào)整。

3.必須嚴格執(zhí)行定人定機、憑證操作，嚴格實行崗位責(zé)任制。操作工人必

須要求責(zé)任心強、技術(shù)熟練，并經(jīng)過專門培訓(xùn)和考試合格者擔任。多人操作

時實行機長制，多班生產(chǎn)時要嚴格履行交接班制度，作好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

4.要特別注重合理使用機械設(shè)備，限定工作對象及范圍，不允許超負荷、

超規(guī)范、精密設(shè)備用于粗加工等不合理的行為。

5.嚴格執(zhí)行潤滑“五定”，儲油部位定期檢查，按需要加油，對精密機床的

擦拭材料、清洗劑和潤滑油脂不準隨便代用。

6.設(shè)備的安全技術(shù)及使用維護操作規(guī)程必須結(jié)合設(shè)備特點編制，并嚴格監(jiān)

督執(zhí)行。

7.發(fā)生任何設(shè)備事故必須保留現(xiàn)場，立即通知設(shè)備管理部門，會同有關(guān)部

門進行分析，且在24小時內(nèi)上報上級部門，并于三日內(nèi)作出書面報告。

8.必須堅持進行定期點檢制度，執(zhí)行計劃修理，嚴禁帶病運行，修前必須

制定修理工藝，并做好修理記錄。

9.設(shè)備的附件必須妥善保管，不允許挪作它用，損壞應(yīng)查明補齊。

10.每年設(shè)備使用單位應(yīng)進行精度數(shù)據(jù)的實測，計算精度指數(shù)，以確定機械

狀況，便于采取針對性的保養(yǎng)、調(diào)整和修理。

第十四條設(shè)備檔案

1.設(shè)備組成固資后，必須建立機械總臺帳、分戶臺帳、機械履歷書及卡

片。分別由設(shè)備管理部門和各使用單位機管員負責(zé)建立、整理和填寫，并

要隨時清查，確保帳卡物相符。

2.隨機技術(shù)資料（包括使用說明書、合格證、裝箱單、圖紙）在設(shè)備

到達開箱后由設(shè)備管理部門統(tǒng)一保管，使用單位可保管復(fù)制件。

3.大重精稀設(shè)備、特種設(shè)備的資料由機械設(shè)備管理部門負責(zé)建立，檔案

室負責(zé)保管，有關(guān)部門經(jīng)批準后可留存副本。

4.因工作需要，有關(guān)人員可向集團公司檔案室、機械設(shè)備管理部門辦理

借閱或閱覽。

第十五條機械的調(diào)撥

1.集團公司內(nèi)機械調(diào)撥，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，由設(shè)備管理部門辦理機械調(diào)

撥手續(xù)，各單位辦理調(diào)撥一律憑機械調(diào)撥通知單進行。

2.調(diào)撥機械時，原機配屬的附件、備品、工具、運轉(zhuǎn)記錄，一律隨機移

交，并在交接記錄上注明，不得借故扣壓。

3.交接機械時，調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題，調(diào)轉(zhuǎn)費用由調(diào)入單

位承擔。

第十六條機械經(jīng)租

1.XXX集團股份有限公司及下屬各單位所有的設(shè)備（不含下屬單位

向外單位租入設(shè)備），均屬XXX集團股份有限公司設(shè)備，由集團公司設(shè)

備管理部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一租賃。

2.公司各單位應(yīng)根據(jù)各自的職能合理選用設(shè)備，并對選用設(shè)備完好狀

況負責(zé)。各單位非需用設(shè)備，應(yīng)及時報公司機械設(shè)備管理部門，經(jīng)公司機

械設(shè)備管理部門認定為閑置設(shè)備后，由機械設(shè)備管理部門組織鑒定、核實

并封存。如設(shè)備存在損壞或部件丟失情況，設(shè)備原使用單位應(yīng)承擔相應(yīng)的

恢復(fù)所需費用或損失費用。

3.公司閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門按照集團公司規(guī)定根據(jù)不同情況進行

處置、出租，收入上繳集團公司財務(wù)部。同時鼓勵各單位在機械設(shè)備管理

部門備案后積極將閑置設(shè)備出租，促使集團公司資產(chǎn)增值。

4.出租合同應(yīng)由集團公司設(shè)備管理部門和公司合約部評審后方可簽

署。設(shè)備出租單位應(yīng)向承租單位收取設(shè)備使用押金，確保外租設(shè)備的回收。

如設(shè)備外租后無法回收，出租單位應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任，直至按價賠償。

5,閑置設(shè)備出租后有明顯經(jīng)濟效益，公司按出租費的3—7%適當對設(shè)

備出租單位進行獎勵。

6.各單位在用設(shè)備如需對外出租，應(yīng)報設(shè)備管理部門備案，辦理改變

設(shè)備使用性質(zhì)的手續(xù)，并向集團公司繳納相應(yīng)的出租費收入。

7.外租設(shè)備回收后，必須運至設(shè)備管理部門指定的存放地點存放，并

由出租單位和設(shè)備管理部門共同對設(shè)備進行檢查、鑒定，確認設(shè)備無損壞

或配件丟失情況后，憑具有設(shè)備管理部門簽字的檢查、鑒定證明辦理設(shè)備

押金退還手續(xù)。

8.外租回收設(shè)備檢查、鑒定完畢，由設(shè)備管理部門按閑置設(shè)備管理辦

法對設(shè)備進行封存。

9.根據(jù)檢查、鑒定的各種結(jié)果由設(shè)備管理部門確定在適當?shù)臅r候分別

組織對設(shè)備的養(yǎng)護、維修及大修改造工作。

第四章設(shè)備的報廢

第十七條機械具有下列情況之一，而又無修復(fù)及改造價值者可申請

報廢。

1.主要部件已損壞到不堪使用，雖可修理，但設(shè)備能力已達不到最低生產(chǎn)

使用要求，且不能保證安全生產(chǎn)的。

2.修理費用過大，在經(jīng)濟上不合算的。

3.因意外災(zāi)害或突然變故，受到嚴重損壞，且無法修復(fù)的。

4.結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷的。

5.非標準專用設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用的。

6.技術(shù)落后，屬淘汰設(shè)備，國家強行報廢的。

第十七條機械設(shè)備報廢程序

1.設(shè)備報廢工作由設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織實施。

2.設(shè)備使用單位必須將本單位需報廢設(shè)備情況及相關(guān)資料、設(shè)備現(xiàn)狀、

報廢原因、本單位對該設(shè)備的自檢情況和意見等以書面材料報送設(shè)備管理

部門。

3.設(shè)備管理部門收齊各單位報送的材料后，根據(jù)需報廢設(shè)備的情況，召

集鑒定考核組對須報廢的機械設(shè)備做出詳細、正確、全面的評估和技術(shù)經(jīng)

濟鑒定。

4.鑒定考核組由設(shè)備管理部門負責(zé)人、設(shè)備管理技術(shù)人員、公司主管設(shè)

備的副總工程師、設(shè)備使用單位總工程師、使用單位設(shè)備管理員及其他有

關(guān)專家組成。

5.機械設(shè)備的報廢，應(yīng)由使用單位認真填寫“報廢申請書”，經(jīng)鑒定組

認定、單位領(lǐng)導(dǎo)簽章后，按規(guī)定逐級上報審批。

6.鑒定考核組從以下幾個方面對報廢設(shè)備及設(shè)備使用單位進行考核：

①設(shè)備使用年限是否達到報廢年限；

②對設(shè)備狀況進行檢查，確認有否修復(fù)價值或是否必須報廢；

③對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄記載情況進行分析，確認自然損毀或設(shè)備事故等報廢

原因；

④對因使用不當造成報廢的設(shè)備使用單位提出處罰意見；

⑤出具設(shè)備報廢的鑒定考核意見。

7.鑒定完成，由設(shè)備管理部門會同設(shè)備使用單位，對須報廢設(shè)備進行封

存登記。

8.機械設(shè)備管理部門對鑒定考核組的意見進行整理、匯總，與設(shè)備使用

單位的報送材料一起報公司審批。

9.報廢申請批準，由設(shè)備管理部門組織對報廢設(shè)備進行處置。

10.報廢后不能再用或本單位用不上的機械設(shè)備，各單位在年底或設(shè)備

清查時，列出清單上報設(shè)備管理部門，由公司統(tǒng)籌安排。具體可作如下處

理:

①全公司調(diào)劑使用；

②有修復(fù)價值的，應(yīng)盡量修理使用：

③無修復(fù)價值的，可拆零件利用；

④出售價格合理的，可對外處理。

11.各單位不得自行拆毀、處理設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)自行處理設(shè)備者，要嚴肅

處理，并按原設(shè)備價格賠償。

12.報廢固資對外處理，可按殘值或雙方協(xié)商按質(zhì)論價，并報集團公司

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可處理，其凈收入交集團公司留存，作為設(shè)備更新改造基

金。

13.凡已批準報廢的特種作業(yè)設(shè)備，按規(guī)定不得繼續(xù)使用，特殊情況需

使用時，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可使用，要追查有關(guān)人員

的責(zé)任。

14.起重機、汽車、鍋爐、高壓容器及電力設(shè)備報廢后一律不準自行出

售，應(yīng)按有關(guān)部門規(guī)定辦理。

15.賬外在用的設(shè)備，要建立專門臺帳，作為數(shù)量管理。

第十八條設(shè)備進出門管理

設(shè)備（車輛等運輸設(shè)備除外）出集團公司廠區(qū)，應(yīng)嚴格遵守出門證管

理制度，設(shè)備外出公司，設(shè)備使用單位均應(yīng)在設(shè)備管理部門登記蓋章后，

在集團公司辦公室開具出門證。

第五章設(shè)備保養(yǎng)

第十九條保養(yǎng)的目的及任務(wù)

機械設(shè)備保養(yǎng)是保證機械正常運行和延長機械使用壽命的一項重要

工作。嚴格實行強制性保養(yǎng)，無論機況如何，凡達到規(guī)定周期即應(yīng)按《設(shè)

備一、二級保養(yǎng)》規(guī)定作業(yè)內(nèi)容進行保養(yǎng)。

第二十條保養(yǎng)規(guī)則

機械保養(yǎng)工作應(yīng)認真做到“定期保養(yǎng)，對號入座（指保養(yǎng)周期、保養(yǎng)

作業(yè)范圍和機械本身對號），班包機組，定位分工，一包到底”。保證機械

設(shè)備的維保工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織的正常進行。

第二十一條保養(yǎng)工作的種類

1.例行保養(yǎng)：指機械在每周、月末1小時，每班作業(yè)的后半小時及運轉(zhuǎn)

中的檢查，保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定的檢查路線，認真對機械進

行十字作業(yè)，即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，

2.定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔周期進行保養(yǎng)。一般內(nèi)燃機實行一、

二、三級保養(yǎng)制，其他機械實行一、二級保養(yǎng)制。一級保養(yǎng)由操作者負責(zé),

維修人員指導(dǎo)，二、三級保養(yǎng)均由操作人員配合專業(yè)保修人員進行。

3.走合期保養(yǎng)：指新購新制機械走合期完畢后進行的保養(yǎng)。具體內(nèi)容參

閱“走合期規(guī)定”。

4.換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前進行的保養(yǎng)。主要是更換油料，采取防寒

措施。此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。

6.封存保養(yǎng)：指對停用半年以上的封存設(shè)備，必須做到涂油防護，上蓋

下墊，放盡存水。

第二十二條保養(yǎng)計劃

1.每年年底，各單位根據(jù)生產(chǎn)情況及保養(yǎng)規(guī)定，編制年度保養(yǎng)作業(yè)計劃,

并按月分解。各單位在下達月生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時下達保養(yǎng)計劃，落實到

班組。

2.機械達到保養(yǎng)周期時，各使用單位要按保養(yǎng)計劃把保養(yǎng)任務(wù)下達給操

作者或?qū)Ｂ毐ｐB(yǎng)人員。在生產(chǎn)任務(wù)與維修保養(yǎng)發(fā)生矛盾，經(jīng)主管部門同意

延期時，超保（即超規(guī)定周期進行保養(yǎng)）不得過規(guī)定間隔期的10%。

3.保養(yǎng)計劃完成后，經(jīng)過檢查，要認真填寫各種資料，做到齊全、準確、

整潔，并逐級上報至機械設(shè)備管理部門。

4.各種作業(yè)機械每班必須進行例行保養(yǎng)，保養(yǎng)時間已計入各班作業(yè)法定

間隔時間內(nèi)，不再另行編制計劃。

5.月末要報送保養(yǎng)完成情況和二、三級保養(yǎng)記錄，以及下月份的保養(yǎng)計

劃，由設(shè)備管理部門匯總，作為考核依據(jù)和貫標檢查依據(jù)。

第六章設(shè)備大修理

第二十三條修理目的及要求

1.機械修理是恢復(fù)機械技術(shù)狀況的重要手段，各單位均應(yīng)組織力量專人

負責(zé)。正確處理經(jīng)營生產(chǎn)與修理關(guān)系。加強設(shè)備管理，努力提高質(zhì)量，降

低修理成本，縮短停機時間，努力擴大修理能力，大力開展修舊利廢。

2.機械達到修理的標志是以運轉(zhuǎn)時間及機況等來衡量的，當機械運轉(zhuǎn)達

到修理規(guī)定的時間時，經(jīng)技術(shù)鑒定，確認技術(shù)狀況良好，可延長送修時間。

要提倡合理使用，加強保養(yǎng)，延長大修期以降低成本，增加產(chǎn)出。

第二十四條修理的分類

1.按修理性能分維修、大修、項修及特修幾種形式。

2.大修：大修具體內(nèi)容及要求參照原鐵道部《工程機械修理手冊》、《機

床鐵標》、《機修手冊》及有關(guān)標準規(guī)定。

3.項修：是一種真對性修理，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點及存在的問題,

對其中喪失精度或達不到工藝要求的某些項目進行針對性修理，修復(fù)項目

的效能能滿足或高于生產(chǎn)工藝要求。

4.特修：特修是指正常大修范圍以外的事故修理或死機復(fù)活修理，修理

的技術(shù)標準應(yīng)符合修理技術(shù)標準，修理具體內(nèi)容根據(jù)送修時實際情況確

定。

第二十五條修理計劃

1.每年編制一次機械修理計劃，各單位應(yīng)按計劃批準的機械名稱、型號、

管理號和送修時間送修。

2.各設(shè)備使用單位每年編制修理計劃前，應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢查，全面摸清機

況。同時根據(jù)運轉(zhuǎn)記錄和生產(chǎn)任務(wù)，參照原鐵路工程公司《機械管理規(guī)則》

中關(guān)于修理間隔的規(guī)定，于年前30天將修理計劃報設(shè)備管理部門。

3.設(shè)備管理部門負責(zé)匯總編制計劃，并上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.經(jīng)批準的修理計劃，各基層單位應(yīng)將其作為生產(chǎn)計劃的組成部分認真

執(zhí)行。設(shè)備管理部門要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況。

第二十六條外委修理

機械設(shè)備大修原則上由基層單位按計劃自行負責(zé)修理。如有特殊情況

確需送外修理的，必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。機械送修一般應(yīng)遵循下列原

則。

I.送修的機械應(yīng)能發(fā)動，并符合下列規(guī)定：

（1）洗凈垢污后，各部位保持良好潤滑。

（2）嚴禁拆換部件，附件完整齊全。

(3)應(yīng)由機管員或保管司機攜帶各種技術(shù)資料及履歷簿辦理送修手

續(xù)，交清備品、工具、附件及機況等。

2.送修、承修雙方對安排的修理計劃，主動聯(lián)系，密切配合，承修單位

對待修機械事先進行預(yù)檢，了解情況。商定送修日期，做好修前準備。

3.機械按計劃送修后，應(yīng)由送承修雙方會同檢驗，確定施修方案及有關(guān)

事宜，并辦理交接清單或簽定合同。

4.凡屬事故修理，必須附事故報告逐級上報待審批后，按特修辦理。

5.主要生產(chǎn)設(shè)備如：重、大、精、稀、關(guān)鍵設(shè)備在安排大修時，送修單

位應(yīng)實測主要精度，計算精度指數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄隨同設(shè)備一起送修，以

便承修單位采取針對性的修理。

6.外委修理的合同簽定，應(yīng)實施合同評審。簽訂合司時對其質(zhì)量應(yīng)有明

確的索賠要求，明確雙方責(zé)任，必要時承修方應(yīng)辦理履約保函，并承擔交

貨延期罰款。修理驗收后，留存10%的尾款在3—6月后付給。具體管理

辦法在合同條款中說明。

第二十七條修理記錄

機械修理竣工后，承修單位應(yīng)將修理情況，主要部件更換情況及

修理尺寸，精度檢驗記錄等詳情載入履歷簿內(nèi)，作為以后保養(yǎng)、修理的依

據(jù)。

第二十八條修理質(zhì)量

1.大修機械需經(jīng)送承修雙方簽認后，方可交驗結(jié)算費用。

2.修理質(zhì)量，應(yīng)按以下規(guī)范執(zhí)行：

(1)工程機械修理手冊；

(2)機車車輛工廠修理技術(shù)規(guī)范;

（3）本公司編制的電器、電機大修質(zhì)量標準和分級意見;

（4）特殊情況下，可按有關(guān)部委規(guī)程實行。

第二十九條修理費用

為了做好設(shè)備的保值增值工作，集團公司應(yīng)在年度預(yù)算計劃中安排設(shè)

備大修費用，原則上按總機械固資原值的3%?5%提取，并做到?？顚Ｓ谩?/p>

1.大修單機費用：按單機現(xiàn)行價值的30%?40%執(zhí)行。

2.凡屬大修規(guī)定修理范圍的項目，或在大修時結(jié)合進行小型技術(shù)改造的

費用均由設(shè)備管理部門編制計劃，集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.修理中需要更換價值較高零件或替換部件時，超修項目由承修單位提

出，經(jīng)檢驗員或設(shè)備管理部門負責(zé)大修人員同意，做出專項報告，經(jīng)集團

公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

4.對于關(guān)鍵機械設(shè)備，安排大修時，若一次性費用較高，可采用大修費

多月分攤，逐步進入成本。

5.未經(jīng)同意或未列入大修計劃各單位自行承修的機械，不能用來考核集

團公司的經(jīng)濟技術(shù)指標。

第三十條設(shè)備大修改造工作實施規(guī)范

1.要求各設(shè)備使用單位在每年年底前將下一年必須實施的設(shè)備大修改

造計劃報集團公司設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門核實后統(tǒng)一編制設(shè)備大

修改造計劃，報集團公司批準備案。

2.設(shè)備年度大修改造計劃經(jīng)集團公司批準后，具體大修工作實施前，要

求申報單位對需大修改造設(shè)備的機械性能、電氣性能、設(shè)備精度、存在問

題、大修原因等進行全面自我鑒定，形成書面材料?，連同設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、

設(shè)備大修改造的實施申請報告一同報集團公司設(shè)備管理部門，統(tǒng)一招標實

施。

3.設(shè)備大修改造的實施申請報告原則上必須是本年度設(shè)備大修改造計

劃中列出的設(shè)備。

4.設(shè)備管理部門接到設(shè)備使用單位的大修、改造實施申請報告后，即行

組織鑒定組，結(jié)合設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及設(shè)備使用單位提供的自我鑒定材料，對

需大修改造設(shè)備進行分析鑒定，確認該設(shè)備是否必須進行大修改造工作，

并對大修改造的原因進行分析，為大修改造費用的劃撥提供依據(jù)。

5.鑒定組由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理技術(shù)人員、集團公司主管設(shè)備

的副總工程師、設(shè)備使用單位總工程師、設(shè)備使用單位設(shè)備管理員、安質(zhì)

部質(zhì)量檢查員及其他有關(guān)專家組成。鑒定組負責(zé)設(shè)備大修改造前和大修改

造完成后對設(shè)備的鑒定工作、該設(shè)備大修改造招標的議標工作、該設(shè)備大

修改造的性能指標的確認工作。

6.大修改造前的鑒定工作完成，設(shè)備管理部門將鑒定報告和申請單位提

供的材料，以及該設(shè)備是否應(yīng)大修改造的書面意見一起報集團公司，經(jīng)分

管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。

7.主要生產(chǎn)設(shè)備外委大修改造工作由設(shè)備管理部門組織實施。按照集團

公司分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，采用議標形式，由設(shè)備管理部門具體聯(lián)系三家以上

的單位參與該設(shè)備大修改造工作的投標工作。收到投標書后，由相應(yīng)的鑒

定組進行議標，議標結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)并在公司信息平臺予以公示。

8.上述程序完成，設(shè)備管理部門代表公司與中標單位洽談大修改造工作

的實施合同，合同簽定時報集團公司招議標中心審核后按合同簽署程序執(zhí)

行。

9.設(shè)備大修改造工作完成，由設(shè)備管理部門組織鑒定組對該設(shè)備進行驗

收鑒定。如設(shè)備大修改造工作未達到合同規(guī)定要求，設(shè)備管理部門與承修

單位進行具體交涉，直至滿足合同規(guī)定的要求。

10.本規(guī)范中提到的各種申報、批準文件、大修改造標準文件及各種鑒

定文件、合同等統(tǒng)一由設(shè)備管理部門歸入該設(shè)備的檔案統(tǒng)一保存。

第七章機械使用

第三十一條使用原則

1.機械必須按《安全操作技術(shù)規(guī)程》使用，嚴禁違規(guī)使用機械。

2.使用時要保證人身及機械安全。

3.機械使用的燃料、潤滑油、電壓等級等必須符合使用規(guī)定。

4.不許任意超負荷使用。

5.不許任意拆卸固定配屬在機械上的附屬設(shè)備及零部件，不許任意變更

機械結(jié)構(gòu)，特殊情況要報請設(shè)備管理部門批準，否則追究責(zé)任。

6.使用機械要考慮適應(yīng)性、充分性，杜絕拼設(shè)備的短期行為。

7.使用機械要考慮保證施工質(zhì)量。

8.重、大、精、稀設(shè)備要每年調(diào)整一次機床精度。

第三十二條巡回檢查制度

1.巡回檢查即按規(guī)定的路線對單臺機械的各個部位進行詳細、全面的檢

查，以消除隱患。各單位應(yīng)組織專人對各類機械訂出科學(xué)的巡回檢查路線、

檢查點，繪制巡回檢查圖，以便機械操作人員認真執(zhí)行。

2.在機械使用前后辦理交接時，均應(yīng)進行巡回檢查，正在生產(chǎn)的機械也

應(yīng)利用休息停機間隙進行巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措

施，并應(yīng)記入運轉(zhuǎn)記錄中C

第三十三條點檢和定檢制度

開展點檢和定檢，其目的是為了針對重點設(shè)備進行管理，具體落

實在加強檢查，做好維修保養(yǎng)工作。尤其是對數(shù)控機床、高壓容器、

混合氣罐、空氣壓縮機、起重機械、電力設(shè)備等實行重點檢查。

1.點檢就是明確規(guī)定設(shè)備需經(jīng)常檢查的部位（檢查點），針對這些檢查

點，每天上班時進行預(yù)防性檢查的一種手段。通過點檢，提前覺察故障隱

患，采取相應(yīng)的維修措施，或制定預(yù)修計劃，以防止突發(fā)性故障和事故。

2.點檢由操作工人在日常工作中進行。點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，小缺陷由各

單位自己維修，解決不了的問題上報設(shè)備管理部門處理。在點檢中發(fā)現(xiàn)出

來的問題要在運轉(zhuǎn)記錄簿中做好記錄，設(shè)備管理員每月要將點檢中發(fā)現(xiàn)的

問題進行統(tǒng)計分析，提出維修建議。

3.點檢的方法是操作工人利用上班前的5—10分鐘時間，用看、聽、摸

等方法，按設(shè)備重點部位逐項進行巡回檢查。負責(zé)點檢的維修工人，在每

天上班的15分鐘，對實行點檢的設(shè)備逐臺巡查，根據(jù)操作工人點檢中發(fā)

現(xiàn)的問題，及時解決，解決不了的大問題及時向單位設(shè)備管理員反映。

4.設(shè)備的定檢：就是按照標準對設(shè)備的性能、精度、技術(shù)狀況等進行定

期的檢查測定，以掌握設(shè)備性能劣化趨勢，了解磨損狀況和完好狀況，為

相應(yīng)的計劃維修提供依據(jù)C

5.定檢除用摸、聽、看等方法外，還必須使用測量儀器和工具，以便測

量設(shè)備狀況、精度和工作性能，并逐步采用先進的狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)。

6.定期檢查的標準可以參照設(shè)備出廠時的合格證書（精度檢驗單）和完

好設(shè)備標準之要求。

7.定期檢查的周期一般為半年至一年，要作好記錄，以備存查。

8.定期檢查由各單位組織工程技術(shù)人員和維修工人組成專班，并在操作

工人配合下進行。

9.定期檢查的結(jié)果要做統(tǒng)計分析，并逐臺提出處理和修理建議。

第三十四條交接班制度

1.交接班制度是保證機械正常運轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。

2.交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接

外，值班負責(zé)人或機長應(yīng)進行全面交接，并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。

3.機械交接時，要全面檢查，不漏項目，交接清楚，嚴格做到“八交清”:

①、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；②、記錄情況；③、資料情況；④、備品、附

件、工具情況；⑤、設(shè)備技術(shù)狀況；⑥、崗位練兵情況；⑦、為下班生產(chǎn)

準備及“衛(wèi)生規(guī)格化”（按規(guī)定做好清潔衛(wèi)生等）；⑧、上級指示及注意事

項。

4.一班作業(yè)的機械雖不進行交接，亦應(yīng)按要求作機械清潔養(yǎng)護和整備工

作，填寫好運轉(zhuǎn)記錄。

第三十五條操作證考核制度

機械操作員必須有一定文化水平，通過一個階段的學(xué)習(xí)，熟悉機械基

本原理、構(gòu)造、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，熟悉值班交接運轉(zhuǎn)

制度。并經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后，才能上機單獨操作。

1.機械操作合格證的辦理：由各設(shè)備使用單位對操作者進行應(yīng)知應(yīng)會考

核，合格后將成績報設(shè)備管理部門辦理證件，并備案；汽車等機動車輛駕

駛執(zhí)照，由地方交通監(jiān)理部門考核；在營業(yè)線上行駛的軌道車駕駛執(zhí)照，

由專門機構(gòu)考核。

2.任何人不得無證操作，也不得指派無證人員進行操作。違章無證操作

造成事故的，由主要責(zé)任人負責(zé)。

3.操作人員允許考核本工種以外的其它工種，經(jīng)考核合格后，同樣發(fā)給

操作證（或填入原合格證內(nèi)），取得兩種以上操作證的人員，應(yīng)在單位領(lǐng)

導(dǎo)的調(diào)配下工作。

第三十六條安全生產(chǎn)和操作規(guī)程

1.各種機械的安全操作規(guī)程，各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)給予充分重視，對機械管理

及操作人員加強思想教育及安全教育，經(jīng)常組織機械、安全、保衛(wèi)等部門

人員，深入現(xiàn)場，檢查安全及規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不

安全因素。

2.安全措施：

（1）為防止非操作人員接近易發(fā)生危險場所，如變電站、配電間、噴丸

房等，應(yīng)在危險區(qū)域限界處，設(shè)置圍柵及警告標志，上述地點應(yīng)有嚴格的

出入登記簿。

（2）易燃易爆場所，應(yīng)設(shè)置明顯防火標志，采取嚴格有效防火措施，并

嚴禁吸煙。

（3）暴露于機體外部的運動機構(gòu)、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人

的部位，應(yīng)裝設(shè)防護罩等安全設(shè)施。

（4）所有電器設(shè)備都應(yīng)按水電部頒發(fā)的《電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程》

規(guī)定，做好良好的接地或接零。

（5）機械設(shè)備凡設(shè)有安全保護裝置（如安全線、熔斷器、電流表、油溫

表等）的，都必須定期按有關(guān)規(guī)定檢查、調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)有計量不準動作不

靈等異常情況，嚴禁繼續(xù)使用，應(yīng)停機修理。

(6)高溫及有害氣體場所，應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)通風(fēng)降溫等設(shè)備。

(7)精密機械應(yīng)裝防塵、防潮、防寒、保溫等防護設(shè)施。

(8)機械停放場所要有防火設(shè)施、滅火器材及防盜措施。

(9)注意機械防寒、防凍工作，嚴格換季保養(yǎng)，進入寒冬季節(jié)前配好防

凍、防滑設(shè)備，機械采取防凍措施后要懸掛標志(如無水牌等)冰凍季節(jié)

露天存放如未采用防凍措施的，注意做好停車放水工作。

(10)注意做好機械的防雨、防洪及防風(fēng)暴工作。

(11)雷擊區(qū)的部門，都要裝設(shè)防雷擊保護設(shè)施，并應(yīng)符合水電部《電力

設(shè)備過電壓保護設(shè)計技術(shù)規(guī)程》的要求，并定期進行檢查防雷設(shè)備。

(12)機房布置要參照機械說明書或?qū)嶋H需要，應(yīng)保證機械防風(fēng)、防雨、

防凍、防高溫等要求，面積要適當，便于操作檢修，并應(yīng)有足夠的照明，

通風(fēng)條件。對臨時使用的機械亦有必要的停機防護措施。

(13)機械設(shè)備應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進行安裝，安裝完畢后應(yīng)進行安全

檢查及性能試驗，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后方可正式投入使用。

第三十七條機械事故

1.機械發(fā)生不正常的損壞或損失，造成停產(chǎn)或質(zhì)量、效能降低的，均稱

為機械事故，機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三種，電力系

統(tǒng)因設(shè)備故障等原因造成的非正常性停電，亦應(yīng)列入機械事故。凡屬下列

條件之一的，均按事故處理。

(1)一般事故：

A.機械設(shè)備的零部件損壞、損失,其直接損失價值或修復(fù)費用在2000

元及以上，至50000元以下者；

B.機械停用時間連續(xù)在5天及以上，15天以下者。

（2）重大事故：

A.機械設(shè)備損壞較重，修復(fù)費用在50000元及以上，至100000元以

下者；

B.機械停機時間連續(xù)在15天及以上，30天以下者；

（3）特大事故：

A.直接損失價值達100000元及以上者；

B.機械停用時間連續(xù)在30天及以上的；

C.由于違章作業(yè)，嚴重影響生產(chǎn)，發(fā)生人身傷亡事故，不論損失價

值大小，均按特大事故處理。

（4）有關(guān)專業(yè)設(shè)備事故分類：

A.鍋爐及壓力容器的事故分類按勞動人事部規(guī)定的鍋爐及壓力容器

事故分類處理。

B.其它專用設(shè)備事故分類按有關(guān)專業(yè)規(guī)定劃分處理。

2.事故處理：

（1）機械發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，保持事故現(xiàn)場，并向班組

長報告，由其轉(zhuǎn)告機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)，機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

立即會同有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場詳細調(diào)查了解事故發(fā)生原因和損失情況，

確定事故等級，認真進行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)于三日內(nèi)填報機械事故報

告單，按規(guī)定逐級上報。

（2）一般事故由各生產(chǎn)單位處理，并將處理結(jié)果報公司。重大事故應(yīng)及

時電話報公司設(shè)備部門，由公司一級進行處理。特大事故發(fā)生后，設(shè)備部

門負責(zé)事故分析，提出事故原因、性質(zhì)及處理意見，由公司報批。

（3）各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后由發(fā)生事故的單位

主持召開事故分析會，并通知設(shè)備、安檢、保衛(wèi)部門參加，按照“四不放

過”的原則(即事故原因不查明不放過：責(zé)任者不接受教訓(xùn)不放過：不采

取防范措施不放過；對責(zé)任者不采取處分決定不放過)認真分析，查明原

因。對違反安全制度，不遵守勞動紀律所造成的機械事故，必須認真追查

責(zé)任，嚴肅處理。

(4)由于領(lǐng)導(dǎo)指派無操作證的人員作業(yè)或強令進行違章作業(yè)造成事故,

要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴肅處理。

(5)正線運行的軌道走行機械發(fā)生的事故，按原鐵道部《鐵路行車事故

處理規(guī)則》辦理。

(6)公司每季后五日內(nèi)填寫“機械事故統(tǒng)計表二

3、事故處罰：凡發(fā)生機械設(shè)備事故，對有關(guān)責(zé)任人均采取經(jīng)濟懲罰，金

額從檔案工資或績效工資中扣除。對性質(zhì)惡劣者，可加重處罰。處罰標準

按“武橋人【2007】87號《中鐵XXX股份有限公司員工獎懲制度》”執(zhí)

行。

第三十八條潤滑管理

1.設(shè)備潤滑管理工作，與設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)有直接關(guān)系，各設(shè)備

使用單位均應(yīng)建立和健全設(shè)備潤滑管理制度，確保設(shè)備安全良好的運行。

2.設(shè)備潤滑系統(tǒng)必須保持齊全完好，不能隨意拆除，保證油路暢通，潤

滑管理人員要定期檢查設(shè)備的油質(zhì)、油量，定期或酌情進行清洗，更換合

格的新油。

3.加強對潤滑工具的管理，潤滑用的油箱、油泵、加油機、過濾器、油

壺、油桶、油槍等用具要經(jīng)常保持清潔。

4.操作工人必須定時按規(guī)定對機械進行加油潤滑，保持設(shè)備的油窗、油

嘴、油眼、油杯完好，油毯、油線清潔、齊全，油路暢通，油窗明亮。

第三十九條設(shè)備標識

1.設(shè)備根據(jù)實際狀況進行標識。標識內(nèi)容分為完好、待修、報廢、封存

及報廢在用。

2.設(shè)備根據(jù)類型進行標識，可依次分為高大精稀、重點、主要、普通。

第八章設(shè)備更新改造

第四十條更新設(shè)備應(yīng)當認真進行技術(shù)經(jīng)濟評價，根據(jù)經(jīng)濟效率確

定，不要簡單按役令劃線。

1.屬于下列情況的關(guān)鍵設(shè)備一般應(yīng)當更新。

（1）設(shè)備多次嚴重損壞，大修后性能、精度仍不能滿足規(guī)定工藝要求和

保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備損耗雖在允許范圍內(nèi)但技術(shù)上已陳舊落后技術(shù)經(jīng)濟效益很差

的。

（3）設(shè)備役令長，大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算的。

（4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟

的。

（5）設(shè)備更新要注意質(zhì)量、性能的改善，一般不應(yīng)當是原樣式原水平的

去舊換新，應(yīng)盡可能以科技含量高的新設(shè)備來代換落后的老設(shè)備。

2.國家規(guī)定淘汰的產(chǎn)品或耗能高的老設(shè)備應(yīng)當報廢，報廢設(shè)備中尚能利

用的零部件應(yīng)予以利用。

第四十一條設(shè)備更新改造計劃

1.各單位根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要每年在報送年度大修計劃及保養(yǎng)計劃的

同時，提出設(shè)備更新改造計劃，報設(shè)備管理部門匯總。

2.設(shè)備管理部門根據(jù)各單位上報的材料編制年度集團公司設(shè)備改造計

劃，交統(tǒng)計部門，并經(jīng)董事會討論批準后執(zhí)行。

3.由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，臨急購置設(shè)備，必須上呈專題報告，經(jīng)設(shè)備管

理部門審核，報分管設(shè)備息工程師、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.各單位提出的更新改造計劃必須詳細列出項目、預(yù)算及設(shè)計資料。列

入計劃的項目，必須認真實施。

第四十二條設(shè)備更新改造設(shè)計

1.集團公司機具設(shè)備的更新改造工作由設(shè)備管理部門負責(zé)組織。自制機

具立項后，設(shè)計工作由技術(shù)研發(fā)部門負責(zé)，也可由各生產(chǎn)單位承擔。

2.設(shè)備中要提出設(shè)計任務(wù)（或設(shè)計說明），說明設(shè)計目的，經(jīng)濟效益及

環(huán)境評價。并先繪出工藝流程圖及總裝配圖。

3.總體設(shè)計完成后，先由負責(zé)部門進行復(fù)核，然后報送總工程師審查，

必要時可由總工程師召開設(shè)計審核會議，對設(shè)計進行全面評價及審定。

4.總體設(shè)計經(jīng)總工程師審定批準后，由負責(zé)部門按審定要求進行部件及

零件設(shè)計，并編出零件明細表和材料計劃。

5.設(shè)計中要盡量采用先進、成熟的技術(shù)，選擇材料要考慮供應(yīng)狀況，避

免原材料供應(yīng)和施工的困難。

第四十三條設(shè)備更新改造的施工

I.批準的更新改造如屬集團公司內(nèi)自制的，則應(yīng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營計劃，列

為生產(chǎn)計劃的一部分，按正式生產(chǎn)程序由公司辦負責(zé)安排作業(yè)計劃和考核

進度。

2.自制項目由公司辦分單位下達產(chǎn)值。

3.外購設(shè)備及附機由設(shè)計單位提出材料清單，交設(shè)備管理部門審核后辦

理。其采購合同按集團公司有關(guān)規(guī)定進行評審。

4.由各單位協(xié)同完成的項目，由設(shè)備管理部門編制詳細的生產(chǎn)計劃，合

約部下達費用計劃報公司辦公室審核后安排執(zhí)行。并須在產(chǎn)品零件明細表

上詳細注明施工單位，安裝單位，送交單位及送交地點，分清責(zé)任，各事

業(yè)部協(xié)助管理考核，并兌現(xiàn)施工費用。

5.項目無論大小，設(shè)備管理部門都必須指定主辦單位及施工工程技術(shù)人

員來負責(zé)項目的施工。處理施工技術(shù)問題，包括技術(shù)交底，解釋和修改設(shè)

計中出現(xiàn)的問題。

6.項目中如有外委部分，由集團公司統(tǒng)一安排聯(lián)系。

第四十四條設(shè)備更新改造責(zé)任制

1.項目施工可采用包干的辦法，包干內(nèi)容為費用、工期、質(zhì)量。

2.更新改造項目生產(chǎn)計劃下達后，各單位應(yīng)與其它工業(yè)產(chǎn)品同樣對待安

排，不得拒絕和輕視，并納入考核內(nèi)容。

3.包干內(nèi)容在下達前應(yīng)由集團公司負責(zé)部門與施工單位充分協(xié)商，并簽

訂施工合同或下達責(zé)任成本。

4.項目內(nèi)所需材料由設(shè)備管理部門下達采購計劃，采購部門保證供應(yīng)，

如因貨源困難，要改變規(guī)格的，由設(shè)計者核對簽字后進行。

5.施工中如出現(xiàn)未預(yù)見情況，而需要改變設(shè)計，變動部分可根據(jù)實際情

況，適當增加產(chǎn)值和施工周期。

6.為保障項目的經(jīng)濟效益，必須嚴格控制施工周期，一般可采用提前完

成獎勵，延誤工期罰款的辦法。

第四十五條設(shè)備更新改造竣工驗收與交庫

1.項目竣工后，應(yīng)由安質(zhì)部組織驗收。經(jīng)簽認后才能辦理竣工手續(xù)。

2.更新改造項目竣工后，必須要有完善的技術(shù)資料，使用說明，操作規(guī)

程。必要的備件、工具，列出清單一并交庫。

3.設(shè)備管理部門根據(jù)承修單位的點收竣工單、附件清單和技術(shù)資料，核

對實物后，辦理入庫手續(xù)，并交付使用單位。

4.凡更新改造或自制機械都要有三個月的試用考查期和一年的質(zhì)量保

證期。試用期及保證期出現(xiàn)的問題，由設(shè)計者和施工單位協(xié)作解決。

5.經(jīng)試用期考察確認效果良好，技術(shù)可靠，并經(jīng)有關(guān)部門簽認后，機械

設(shè)備管理部門填寫建資單通知財務(wù)部按規(guī)定組建固資。

6.施工單位要對項目質(zhì)量負責(zé)，實行三包。保質(zhì)期內(nèi)項目中出現(xiàn)的施工

質(zhì)量問題，由使用單位向安質(zhì)部反映，填寫返工通知單，施工單位按返工

要求定期完成，發(fā)生費用由負責(zé)單位承擔。

7.外委的更新改造項目，在簽定合同時，對其質(zhì)量問題應(yīng)有索賠要求及

質(zhì)量保證金。

第九章設(shè)備經(jīng)濟管理

第四十六條費用管理

設(shè)備管理部門要協(xié)同有關(guān)部門按照設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的原則

進行經(jīng)濟管理，在設(shè)備全過程管理各個工作環(huán)節(jié)都要講求經(jīng)濟效益。

1.合理使用設(shè)備維修費用（包括各子公司維修保養(yǎng)經(jīng)費和大修經(jīng)費），

集團公司下達分配指標并考核，設(shè)備管理部門控制使用。

2.設(shè)備安裝費用和大修理費用應(yīng)實行單臺核算。

3.對設(shè)備維護保養(yǎng)率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率等指標進行統(tǒng)計分析與

考核。

第四十七條設(shè)備更新改造購置費用

1.設(shè)備的更新、改造、購置必須納入集團公司年度計劃。

2.年度計劃經(jīng)集團公司研究確定后，其費用按實際項目使用。

3.集團公司鼓勵各單位自行更新、改造設(shè)備，如能有效提高施工效率和

工作質(zhì)量，集團公司將報請總經(jīng)理給予獎勵或承擔適當費用。

4.凡未列入集團公司正式計劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，各單位自行購置的設(shè)

備，財務(wù)部門將不予辦理列資進帳手續(xù)。

5.對固定資產(chǎn)更新改造計劃的執(zhí)行和費用情況，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)負責(zé)

進行檢查監(jiān)督，不得自行擴大使用范圍，挪用計劃資金。

6.為確保更新改造計劃資金真正用于設(shè)備的更新改造和技術(shù)進步，對每

個項目要事前進行經(jīng)濟效益分析，并建立嚴格的責(zé)任制。

第四十八條大修理的管理

1.固定資產(chǎn)大修理費用，根據(jù)實際發(fā)生攤?cè)肷a(chǎn)成本。

2.設(shè)備的大修必須按年提出計劃，分季度組織實施。

3.設(shè)備管理部門按季分解大修、改造項目，報公司辦納入生產(chǎn)作業(yè)計劃

予以實施。

4.設(shè)備大修可結(jié)合技術(shù)改造項目進行。

第十章設(shè)備檢查與競賽評比

第四十九條機械設(shè)備的狀態(tài)檢查是摸清技術(shù)狀況，及時采取措施，

改善機況，提高完好率的重要措施。各單位設(shè)備檢查每年自行安排，根據(jù)

各自情況全方位進行。

1.設(shè)備檢查，由各單位組成檢查組，按規(guī)定的巡回檢查路線，逐臺檢查

十字作業(yè)情況，同時清查附件、工具、資料。統(tǒng)計好保養(yǎng)、操作安全、消

耗、產(chǎn)量等情況。注意經(jīng)濟效益，對需上報大修和改造的機械設(shè)備，實行

重點檢查。

2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取措施，限期整頓，重大問題要上報研

究解決，檢查后對維護、保養(yǎng)、節(jié)能等使用好的單機或班組，要總結(jié)和交

流先進經(jīng)驗，及時表揚和獎勵。

3.設(shè)備檢查要和評選活動相結(jié)合，符合紅旗設(shè)備“五條標準”的可以評

為“紅旗設(shè)備:經(jīng)命名為“紅旗設(shè)備”的機械設(shè)備由公司審核后給予適

當獎勵。

4.設(shè)備檢查不僅要檢查機械設(shè)備本身狀況，還要同時檢查、考核設(shè)備的

經(jīng)濟效率。

5.通過檢查要上報申請操作證登記表，以便對無證人員組織考試，發(fā)證。

6.在設(shè)備管理、維修、改造等方面能積極推廣應(yīng)用新的管理辦法和新的

技術(shù)方案，有重大貢獻者，無論集體和個