大型醫(yī)院建設(shè)施工管理承包合同

大型醫(yī)院建設(shè)施工管理承包合同合同編號：__________甲方（發(fā)包方）：名稱：__________地址：__________法定代表人：__________聯(lián)系電話：__________電子郵箱：__________乙方（承包方）：名稱：__________地址：__________法定代表人：__________聯(lián)系電話：__________電子郵箱：__________鑒于甲方為實施大型醫(yī)院建設(shè)項目，需要乙方提供施工管理服務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、工程概況1.1工程名稱：大型醫(yī)院建設(shè)項目1.2工程地點：__________1.3工程規(guī)模：__________1.4工程內(nèi)容：__________二、合同范圍與內(nèi)容2.1乙方承擔本合同約定的施工管理任務(wù)，包括但不限于：（1）施工方案的制定與實施；（2）施工進度的控制與協(xié)調(diào)；（3）施工質(zhì)量的檢查與驗收；（4）安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督；（5）合同約定的其他施工管理事項。2.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，及時提供施工管理服務(wù)，確保工程順利進行。三、合同價格與支付3.1雙方協(xié)商確定合同價為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。3.2甲方分期支付乙方合同價款，具體支付方式如下：（1）合同簽訂后七個工作日內(nèi)，支付合同價款的____%；（2）工程進度達到____%時，支付合同價款的____%；（3）工程竣工驗收合格后，支付合同價款的____%；（4）剩余合同價款在質(zhì)保期內(nèi)無質(zhì)量問題的情況下，一次性支付。3.3甲方支付價款時，乙方應(yīng)提供合法、有效的等額發(fā)票。四、施工管理要求4.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，制定詳細的施工管理計劃，并報甲方審批。4.2乙方應(yīng)確保施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等指標符合甲方要求。4.3乙方應(yīng)按照合同約定，對施工人員進行管理，確保施工隊伍的穩(wěn)定與素質(zhì)。4.4乙方應(yīng)妥善保管施工過程中的相關(guān)資料，并按甲方要求進行移交。五、違約責任5.1乙方未按照約定完成施工管理任務(wù)的，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方支付違約金，違約金為合同價款的____%。5.2甲方未按照約定支付價款的，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方支付違約金，違約金為合同價款的____%。六、爭議解決6.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。7.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________法定代表人（或授權(quán)代表）：__________法定代表人（或授權(quán)代表）：__________簽訂日期：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2.甲方法定代表人身份證明3.乙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件4.乙方法定代表人身份證明5.施工管理計劃6.施工隊伍人員名單7.施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料8.工程進度報告9.質(zhì)量檢查報告10.安全生產(chǎn)報告11.付款憑證12.違約金計算公式二、違約行為及認定：1.乙方未按照約定完成施工管理任務(wù)：包括但不限于施工方案未制定、施工進度未達到約定要求、施工質(zhì)量不符合標準等。2.甲方未按照約定支付價款：包括但不限于延遲支付、少支付、不支付合同價款等。3.違約行為的認定：根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，對違約行為進行認定，并提供相關(guān)證據(jù)。三、法律名詞及解釋：1.發(fā)包方：指委托他人完成工程建設(shè)的一方，本合同中為甲方。2.承包方：指接受他人委托完成工程建設(shè)的一方，本合同中為乙方。3.施工管理：指對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等方面進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理的行為。4.合同價款：指雙方約定的工程總造價，包括工程款、材料款、人工款等。5.違約金：指一方未履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定時，應(yīng)支付給對方的一種經(jīng)濟賠償。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.施工進度延誤：提前制定詳細的施工計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行；及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。2.施工質(zhì)量問題：加強質(zhì)量檢查和驗收，確保施工過程中的質(zhì)量符合要求；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至達到標準。3.安全生產(chǎn)事故：加強安全生產(chǎn)管理，定期進行安全教育和培訓(xùn)；配備齊全的安全設(shè)施，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。4.付款糾紛：按照合同約定及時支付價款，如有爭議，可通