《S公司員工培訓(xùn)問題與對策研究》開題報告（含提綱）2100字

PAGE開題報告論文題目S公司員工培訓(xùn)問題與對策研究研究背景：在當(dāng)代社會，隨著人們的素質(zhì)水平上升，人們對社會經(jīng)濟(jì)增長起到很大的作用，甚至比資本和勞動的總和所起的作用還大,而人的知識才能基本上是投資的產(chǎn)物。從這個結(jié)論得出；培訓(xùn)是提升公司員工水平的重要方法，也是人力資源管理部門的較為主要的工作，在很大程度上映射了一個公司的人力資源部門的發(fā)展前景。當(dāng)一家公司具有成熟員工體系的公司招聘的時候首先需要招聘的是擁有相對于公司來說合適的人才，以及對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。對比之下，很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部通過許多探索和實(shí)踐，他們已經(jīng)有了走在我們前面的思想和機(jī)制。許多國外的公司經(jīng)過發(fā)展如今已經(jīng)擁有了自己的培訓(xùn)體系用于為公司培養(yǎng)人才，但我國大部分企業(yè)并不具備完善的培訓(xùn)體系，由于不完善的機(jī)制是的培訓(xùn)的效果不能達(dá)到最大化，經(jīng)常收到各種制約和限制。同時，在不同的公司也存在著不同的五花八門的問題。甚至有的公司沒有意識到員工培訓(xùn)的重要性、在培訓(xùn)管理上做的不到位，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)、假把式的現(xiàn)象層出不窮。應(yīng)該把人力資源視為一種可持續(xù)發(fā)展且發(fā)展前景一片光明的資源，而不是視為一種無回報或低回報的資源人力資源的投入成本與物質(zhì)投資的成本差別不大甚至比物質(zhì)投資更低，但它帶來的經(jīng)濟(jì)效益會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。如何在嚴(yán)峻的市場條件下保特長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定持續(xù)擴(kuò)張。研究意義：南洋公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展與經(jīng)驗積累，是一家具有優(yōu)質(zhì)人力資源和成熟的技術(shù)的企業(yè)。隨著技術(shù)的升級以及人力資源市場人才需求的緊缺，企業(yè)必須立即做出對策，以備隨時面對來自四面八方的挑戰(zhàn)。必須做到不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷反思，不斷進(jìn)步。本文通過對南洋公司目前員工培訓(xùn)問題進(jìn)行分析，為南洋公司現(xiàn)存的員工培訓(xùn)問題進(jìn)行分析。為南洋公司提供科學(xué)合理的解決方法，更好的建立良好的企業(yè)文化，提高員工的績效，提高員工的滿意度和士氣，解決短板，提高生產(chǎn)效率。研究目標(biāo)：本文以南洋公司員工培訓(xùn)問題作為研究對象，采用文獻(xiàn)分析法和實(shí)證分析發(fā)、多角度進(jìn)行深入的分析、從公司員工培訓(xùn)基本情況、公司組織構(gòu)架、公司人員結(jié)構(gòu)、公司文化和發(fā)展戰(zhàn)略等方面對南洋公司員工培訓(xùn)進(jìn)行分析。并通過對問卷調(diào)查以及對公司員工的訪談結(jié)果匯總，分析出南洋公司目前存在的問題，以現(xiàn)有問題作為導(dǎo)向，提出對南洋公司培訓(xùn)問題的對策以及培訓(xùn)工作的改進(jìn)，希望為該公司在員工培訓(xùn)中起到一定的借鑒意義。論文提綱：一、緒論二、相關(guān)理論概述（一）員工培訓(xùn)概述（二）員工培訓(xùn)的類型1.按照培訓(xùn)對象分類2.按照培訓(xùn)內(nèi)容分類（三）員工培訓(xùn)管理相關(guān)理論1.人力資本理論2.激勵理論三、南洋公司概況及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析（一）南洋公司概況（二）南洋公司人力資源現(xiàn)狀分析1.南洋公司人力資源概況2.南洋公司組織結(jié)構(gòu)3.南洋公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況4.南洋公司員工年齡構(gòu)成情況（三）南洋公司員工培訓(xùn)需求現(xiàn)狀分析（四）南洋公司員工培訓(xùn)渠道選擇（五）南洋公司員工培訓(xùn)過程實(shí)施現(xiàn)狀1.方案制定2.培訓(xùn)團(tuán)隊組建3.培訓(xùn)信息發(fā)布4.培訓(xùn)前5.培訓(xùn)中6.培訓(xùn)后四、南洋公司員工培訓(xùn)存在的問題（一）工學(xué)時間規(guī)劃不合理（二）培訓(xùn)針對性差（三）缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍（四）員工培訓(xùn)激勵程度不夠五、南洋公司員工培訓(xùn)的對策（一）合理規(guī)劃工學(xué)時間分配（二）設(shè)計多種針對性的培訓(xùn)形式（三）建立專業(yè)性培訓(xùn)師隊伍（四）建立培訓(xùn)激勵制度六、總結(jié)預(yù)期達(dá)到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)：本文以南洋公司的員工培訓(xùn)問題為研究對象，從人力資源管理相關(guān)概念以及公司內(nèi)部數(shù)據(jù)為支撐，并閱讀了大量中外期刊文獻(xiàn)資料，看了許多相似的案例。對人力資源理論和其他作者提出的觀點(diǎn)通過自己的理解進(jìn)行思考，本文用到的方法有文獻(xiàn)研究法和實(shí)證分析法，在需要的部分通查閱資料、問卷調(diào)查的方法得出的結(jié)果構(gòu)建圖表，通過員工培訓(xùn)需求的分析得出南洋公司目前存在的問題，以現(xiàn)有問題作為導(dǎo)向，最終得出實(shí)施方案,對南洋公司培訓(xùn)問題的對策以及今后培訓(xùn)工作如何展開，取長補(bǔ)短完善培訓(xùn)的制度。完成論文需具備的條件：1.課題指導(dǎo)老師對本課題的順利完成給予大力支持；2.大學(xué)圖書館豐富的資質(zhì)和電子版文獻(xiàn)，可以便利搜集了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，為論文提供了豐富的理論和分析方法；3.國內(nèi)外學(xué)者在對問題的研究上取得了豐富的成果，已具備一定的理論基礎(chǔ)，為進(jìn)一步論文的完成提供了理論依據(jù)；4.四年的理論知識和專業(yè)知識的積累，為論文中涉及的專業(yè)知識奠定了基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]林新奇，劉彥君.績效考核公平對員工創(chuàng)新績效的影響：心理安全感的中介作用.[J].現(xiàn)代管理科，2018(5)11-14.[2]商帆.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2019（35).[3]楊九州.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析[J].人才資源開發(fā).2018(14).34-36[4]鄭曉玲.論績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(15):78-79.[5]問琳波，阿爾山機(jī)場績效管理問題與對策研究[D]，吉林大學(xué)，2017.[6]王芳.論績效考核在人力資源管理中的作用[J]經(jīng)營管理者2019[7]張淑晶績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(2)34-36[8]陽靜.淺談怎樣做好企業(yè)績效管理I作[J]中外企業(yè)家,2019(36):6-7.[9]劉旭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理研究[J]中國商論.2019(01):107-108.[10]黨案.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J]中國管理信息化,2019,22(01):96-