集團戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

集團戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃王秀娟集團戰(zhàn)略與規(guī)劃一、戰(zhàn)略管理與規(guī)劃：①探索明天開拓發(fā)展的方向，創(chuàng)造和尋找機會；

②為明天的經(jīng)營而優(yōu)化今天的行為。二、頤高2012年戰(zhàn)略的誕生過程

三、頤高戰(zhàn)略一句話描述：專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營商20111經(jīng)濟環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)自身情形▲創(chuàng)業(yè)園：開發(fā)&模式創(chuàng)新（專業(yè)市場綜合體、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園）▲電腦城：1.0-2.0提升、濃縮、求變

療傷---轉(zhuǎn)型---億茂物業(yè)▲億茂物業(yè)：綜合商業(yè)物業(yè)運營戰(zhàn)略的制定、實施與評價創(chuàng)業(yè)園:國內(nèi)一級開發(fā)資質(zhì)億茂物業(yè)：國內(nèi)知名商業(yè)物業(yè)管理專家戰(zhàn)略規(guī)劃目標集團戰(zhàn)略模式與目標億茂物業(yè)數(shù)碼連鎖創(chuàng)業(yè)園開發(fā)并完成創(chuàng)業(yè)園地產(chǎn)項目的銷售等工作完成創(chuàng)業(yè)園項目的招商、物業(yè)運營等工作在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，未來作為創(chuàng)業(yè)園IT綜合體項目的配套經(jīng)營單元統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)三大業(yè)務(wù)模塊總部職能部門

組織架構(gòu)

頤高集團管理中心運營中心財務(wù)中心投資部頤高創(chuàng)業(yè)園有限公司億茂物業(yè)集團公司頤高數(shù)碼連鎖有限公司工程部頤高集團對各下屬公司的管理采用運營管理型方式，總部設(shè)置5個職能部門，對下屬各業(yè)務(wù)單（公司）日常經(jīng)營運作進行管理，以及促進集團公司整體協(xié)調(diào)與發(fā)展；創(chuàng)業(yè)園項目是創(chuàng)業(yè)園資產(chǎn)載體，以項目為單元獨立運營，項目后期運營交由億茂物業(yè)公司負責；億茂集團各經(jīng)營公司獨立運作與核算，由各總經(jīng)理直接負責運營管理，以實現(xiàn)預算效益為目標，并為項目公司提供運營服務(wù)；數(shù)碼連鎖有限公司2012年實施“1+8+3”的組織架構(gòu)，其中總部設(shè)運營中心，承擔企劃、運營和客戶三項職能，由總監(jiān)負責。8個大區(qū)及3個億茂分別設(shè)總經(jīng)理。戰(zhàn)略實施保障之：人才梯隊與人才儲備

第一梯隊：集團高層、各經(jīng)營公司中高層人員；第二梯隊：各單位中層核心人員；第三梯隊：具有提升潛力的基層員工；集團現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中前三梯隊人才數(shù)量僅占總編制數(shù)量的18.13%，可用人才較少，需要加強人才儲備。戰(zhàn)略實施保障之：培訓基地2011年11月中旬，集團人力資源部在全集團范圍內(nèi)進行了2012年度培訓需求調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要由個人信息、培訓現(xiàn)狀信息、培訓需求信息三大部分組成，調(diào)查方式為問卷、電話、一對一重點溝通等；經(jīng)嚴謹科學的調(diào)查分析，《商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與維護》、《物業(yè)管理類各崗位操作流程及規(guī)范》、《賣場運營管理危機處理技巧》分別居創(chuàng)業(yè)園、億茂物業(yè)、數(shù)碼連鎖各業(yè)務(wù)模塊“員工最迫切需要”的培訓課題前三位，2012年將把培訓工作作為重點工作，以滿足集團正在進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。2012年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓,將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團隊；戰(zhàn)略實施保障之：績效考核※項目拓展考核：詳見夏、顧ppt信息化建設(shè)智能OA信息化平臺人力資源管理系統(tǒng)平臺商業(yè)地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)物業(yè)租賃經(jīng)營管理系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理系統(tǒng)安全保障：規(guī)避風險嚴格進行勞動合同及薪資管理：1、避免員工入職未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂勞動合同；2、避免員工合同到期續(xù)簽滯后；3、避免勞動合同簽訂內(nèi)容與錄用情況不符；4、避免員工薪資未達到國家規(guī)定的最低水平；5、嚴格按照國家規(guī)定支付基層員工加班費及各項補貼；嚴格管理社保、公積金繳納流程：1、避免為節(jié)約人力成本不為基層員工繳納社保；2、按國家規(guī)定處理退休返聘人員用工保險問題；特殊人群用工管理：1、女員工孕產(chǎn)期間用工管理；2、工傷、病假員工用工管理；3、嚴重違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不符合崗位要求等員工情況處理；4、業(yè)務(wù)團隊結(jié)構(gòu)性調(diào)整、人員優(yōu)化情況處理；籌建人力資源公司1、人力資源公司由原軟件公司進行變更，變更內(nèi)容：公司名稱、經(jīng)營范圍等；2、人力資源公司經(jīng)營范圍：各項人事代理工作，如：人事管理、人事手續(xù)辦理、社會保險、戶口檔案、職稱申報工作；3、人力資源公司服務(wù)對象：在杭集團下屬各公司、杭州其他需求單位；4、人力資源公司預計目標：優(yōu)化統(tǒng)籌人力資源管理流程，規(guī)避勞動風險。文化保障：企業(yè)文化重塑尊重員工自我價值實現(xiàn)

尊重員工自我價值實現(xiàn)

精英文化：突出員工間的橫向?qū)Ρ?，關(guān)注小部分表現(xiàn)突出員工的成長，把絕大部分的資源分配到小部分的精英員工群體；追求1>n;團隊文化：淡化橫向?qū)Ρ?，尊重每一位員工的個人