2024年度房地產(chǎn)企業(yè)項目管理團隊聘用合同樣本3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度房地產(chǎn)企業(yè)項目管理團隊聘用合同樣本本合同目錄一覽1.定義與解釋1.1定義1.2解釋2.合同雙方2.1項目管理團隊2.2房地產(chǎn)企業(yè)3.項目范圍與目標3.1項目范圍3.2項目目標4.項目管理團隊職責4.1職責概述4.2具體職責5.房地產(chǎn)企業(yè)職責5.1職責概述5.2具體職責6.項目進度與里程碑6.1項目進度計劃6.2里程碑計劃7.項目費用與支付7.1費用構(gòu)成7.2支付方式8.項目變更管理8.1變更申請8.2變更審批8.3變更實施9.項目風險管理9.1風險識別9.2風險評估9.3風險應(yīng)對10.項目溝通與協(xié)調(diào)10.1溝通渠道10.2協(xié)調(diào)機制11.項目驗收與交付11.1驗收標準11.2驗收流程11.3交付條件12.違約責任12.1違約情形12.2違約責任13.合同解除與終止13.1解除情形13.2解除程序13.3合同終止14.爭議解決與法律適用14.1爭議解決方式14.2法律適用第一部分：合同如下：第一條定義與解釋1.1定義1.1.1“項目管理團隊”指在本合同項下被房地產(chǎn)企業(yè)聘用的，負責項目管理的專業(yè)團隊。1.1.2“房地產(chǎn)企業(yè)”指在本合同項下委托項目管理團隊進行項目管理的房地產(chǎn)企業(yè)。1.1.3“項目”指房地產(chǎn)企業(yè)委托項目管理團隊進行管理的具體房地產(chǎn)項目。1.1.4“合同”指本項目管理團隊聘用合同。1.2解釋1.2.1本合同中未明確定義的術(shù)語，應(yīng)按照行業(yè)慣例或相關(guān)法律法規(guī)進行解釋。第二條合同雙方2.1項目管理團隊2.1.1項目管理團隊由具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，負責項目的整體規(guī)劃、實施和監(jiān)督。2.1.2項目管理團隊應(yīng)確保團隊成員在合同期間全職投入項目工作。2.2房地產(chǎn)企業(yè)2.2.1房地產(chǎn)企業(yè)為項目的投資方和業(yè)主，負責項目的資金投入和決策。2.2.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確保項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。第三條項目范圍與目標3.1項目范圍3.1.1項目范圍包括但不限于項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收和交付等全過程。3.1.2項目范圍應(yīng)詳細列明項目的主要內(nèi)容和實施步驟。3.2項目目標3.2.1項目目標應(yīng)明確、具體、可衡量，包括項目的進度、質(zhì)量、成本和效益等。3.2.2項目目標應(yīng)與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求相一致。第四條項目管理團隊職責4.1職責概述4.1.1項目管理團隊負責項目的整體規(guī)劃、實施和監(jiān)督，確保項目按計劃完成。4.1.2項目管理團隊應(yīng)定期向房地產(chǎn)企業(yè)匯報項目進展情況。4.2具體職責4.2.1制定項目計劃，包括進度計劃、成本計劃和風險管理計劃等。4.2.2組織項目團隊，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利實施。4.2.3監(jiān)督項目進度，確保項目按計劃完成。4.2.4負責項目質(zhì)量管理，確保項目符合相關(guān)標準和要求。4.2.5負責項目成本控制，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。4.2.6負責項目溝通與協(xié)調(diào)，確保項目各方利益得到保障。第五條房地產(chǎn)企業(yè)職責5.1職責概述5.1.1房地產(chǎn)企業(yè)負責項目的資金投入和決策，確保項目順利實施。5.1.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)支持項目管理團隊的工作，提供必要的資源和支持。5.2具體職責5.2.1提供項目所需資金，確保項目資金及時到位。5.2.2參與項目決策，對項目重大事項進行審批。5.2.3提供項目所需資源，包括土地、設(shè)計、施工等。5.2.4監(jiān)督項目實施，確保項目符合預期目標。第六條項目進度與里程碑6.1項目進度計劃6.1.1項目管理團隊應(yīng)制定詳細的項目進度計劃，包括關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。6.1.2項目進度計劃應(yīng)經(jīng)房地產(chǎn)企業(yè)審批后執(zhí)行。6.2里程碑計劃6.2.1項目管理團隊應(yīng)設(shè)定關(guān)鍵里程碑，確保項目按計劃推進。6.2.2里程碑計劃應(yīng)與項目進度計劃相一致，并經(jīng)房地產(chǎn)企業(yè)確認。第七條項目費用與支付7.1費用構(gòu)成7.1.1項目費用包括但不限于人員費用、材料費用、設(shè)備費用、管理費用等。7.1.2項目費用應(yīng)詳細列明各項費用的具體金額和支付方式。7.2支付方式7.2.1項目費用按月支付，具體支付比例和方式由雙方協(xié)商確定。7.2.2支付時間應(yīng)與項目進度計劃相一致，確保項目資金及時到位。第八條項目變更管理8.1變更申請8.1.1項目變更需由項目管理團隊或房地產(chǎn)企業(yè)提出書面申請。8.1.2變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、影響及所需增加或減少的費用。8.2變更審批8.2.1項目變更申請經(jīng)項目管理團隊和房地產(chǎn)企業(yè)共同審批。8.2.2變更審批應(yīng)在收到申請后的五個工作日內(nèi)完成。8.3變更實施8.3.1經(jīng)批準的變更應(yīng)立即實施，項目管理團隊負責監(jiān)督變更的實施。8.3.2變更實施過程中，如需調(diào)整項目計劃或費用，應(yīng)重新提交變更申請。第九條項目風險管理9.1風險識別9.1.1項目管理團隊應(yīng)定期對項目進行風險評估，識別潛在風險。9.1.2風險識別應(yīng)包括但不限于市場風險、技術(shù)風險、法律風險等。9.2風險評估9.2.1對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。9.2.2風險評估結(jié)果應(yīng)形成風險評估報告，提交給房地產(chǎn)企業(yè)。9.3風險應(yīng)對9.3.1根據(jù)風險評估報告，制定風險應(yīng)對策略和措施。9.3.2風險應(yīng)對措施應(yīng)包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等。第十條項目溝通與協(xié)調(diào)10.1溝通渠道10.1.1項目管理團隊和房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保信息及時傳遞。10.1.2溝通渠道包括但不限于定期會議、書面報告、電子郵件等。10.2協(xié)調(diào)機制10.2.1建立項目協(xié)調(diào)機制，確保項目各方利益得到平衡。10.2.2協(xié)調(diào)機制應(yīng)包括問題解決機制、爭議解決機制等。第十一條項目驗收與交付11.1驗收標準11.1.1項目驗收標準應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。11.1.2驗收標準應(yīng)詳細列明項目質(zhì)量、功能、性能等方面的要求。11.2驗收流程11.2.1項目驗收流程包括自檢、初驗、終驗等環(huán)節(jié)。11.2.2驗收流程應(yīng)確保項目符合驗收標準。11.3交付條件11.3.1項目交付前，項目管理團隊應(yīng)確保項目符合交付條件。11.3.2交付條件包括但不限于項目質(zhì)量合格、文檔齊全、設(shè)施完善等。第十二條違約責任12.1違約情形12.1.1項目管理團隊或房地產(chǎn)企業(yè)未履行合同約定的義務(wù)。12.1.2項目管理團隊或房地產(chǎn)企業(yè)違反合同約定的行為。12.2違約責任12.2.1違約方應(yīng)承擔違約責任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。12.2.2違約責任的具體內(nèi)容和計算方法由雙方協(xié)商確定。第十三條合同解除與終止13.1解除情形13.1.1雙方協(xié)商一致解除合同。13.1.2一方違約，另一方有權(quán)解除合同。13.2解除程序13.2.1解除合同應(yīng)提前通知對方，并采取書面形式。13.2.2解除合同后，雙方應(yīng)按照合同約定處理剩余事宜。13.3合同終止13.3.1合同期滿，合同自然終止。13.3.2合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定處理剩余事宜。第十四條爭議解決與法律適用14.1爭議解決方式14.1.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議。14.1.2協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟解決。14.2法律適用14.2.1本合同適用中華人民共和國法律。14.2.2爭議解決過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義1.1第三方指在合同履行過程中，因特定目的而被引入合同關(guān)系之外的獨立實體，包括但不限于中介方、咨詢機構(gòu)、監(jiān)理單位、評估機構(gòu)等。2.第三方介入的目的與條件2.1第三方介入的目的是為了提高項目效率、確保項目質(zhì)量、降低風險或?qū)崿F(xiàn)特定目標。2.2第三方介入需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。3.第三方責任與權(quán)利3.1第三方在合同項下承擔相應(yīng)的責任，享有相應(yīng)的權(quán)利。3.2第三方的責任包括但不限于：3.1.1按照合作協(xié)議履行職責，確保工作質(zhì)量。3.1.2對其工作成果承擔責任，包括但不限于因自身原因?qū)е碌膿p失。3.1.3遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。3.3第三方的權(quán)利包括但不限于：3.2.1獲取甲方和乙方提供的必要信息。3.2.2在合同約定的范圍內(nèi)行使職責。3.2.3要求甲方和乙方提供必要的支持。4.第三方與其他各方的劃分說明4.1第三方與甲方、乙方之間的關(guān)系為獨立合同關(guān)系，第三方不對甲方、乙方的其他合同關(guān)系承擔責任。4.2第三方在履行職責過程中，應(yīng)與甲方、乙方保持密切溝通，確保信息暢通。4.3第三方在履行職責過程中，如需與項目其他相關(guān)方（如供應(yīng)商、施工單位等）進行合作，應(yīng)取得甲方、乙方的同意。5.第三方責任限額5.1第三方責任限額應(yīng)根據(jù)第三方合作協(xié)議及合同約定確定。5.2第三方責任限額應(yīng)包括但不限于：5.1.1第三方因自身原因?qū)е碌捻椖繐p失。5.1.2第三方違反合作協(xié)議或合同約定導致的損失。5.3第三方責任限額的具體計算方法由甲乙雙方協(xié)商確定。6.第三方介入后的合同條款調(diào)整6.1第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)實際情況對合同條款進行調(diào)整，確保合同條款與第三方介入相符。6.2調(diào)整后的合同條款應(yīng)經(jīng)甲乙雙方和第三方協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。7.第三方介入后的費用承擔7.1第三方介入產(chǎn)生的費用由甲乙雙方根據(jù)合作協(xié)議及合同約定承擔。7.2第三方介入費用包括但不限于：7.1.1第三方服務(wù)費用。7.1.2第三方工作過程中產(chǎn)生的其他費用。8.第三方介入后的爭議解決8.1第三方介入過程中產(chǎn)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方與第三方協(xié)商解決。8.2協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟解決。9.第三方介入后的合同解除與終止9.1第三方介入后，合同解除與終止的條件應(yīng)符合合同約定。9.2第三方介入解除或終止合同，應(yīng)提前通知甲乙雙方，并采取書面形式。10.第三方介入后的合同變更10.1第三方介入后，如需變更合同條款，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方和第三方協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。11.第三方介入后的合同履行11.1第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)按照調(diào)整后的合同條款履行各自義務(wù)。11.2第三方應(yīng)按照合作協(xié)議及合同約定履行職責。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.項目管理團隊資質(zhì)證明文件要求：提供項目管理團隊及其成員的資質(zhì)證書、相關(guān)資格證書等證明文件。說明：證明項目管理團隊具備履行合同所需的資質(zhì)和能力。2.項目合同要求：詳細列明項目范圍、目標、費用、進度等關(guān)鍵信息。說明：作為項目實施的基礎(chǔ)文件，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.第三方合作協(xié)議要求：明確第三方介入的目的、職責、權(quán)利、責任等。說明：作為第三方介入的依據(jù)，保障甲乙雙方和第三方的權(quán)益。4.項目進度計劃要求：詳細列明項目各階段的開始和結(jié)束時間，以及關(guān)鍵里程碑。說明：作為項目管理的工具，確保項目按計劃推進。5.項目成本預算要求：詳細列明項目各階段的費用預算，包括人員費用、材料費用等。說明：作為項目成本控制的重要依據(jù)，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。6.項目驗收報告要求：詳細記錄項目驗收結(jié)果，包括質(zhì)量、功能、性能等方面的評價。說明：作為項目完成的重要文件，證明項目符合驗收標準。7.項目變更申請及審批記錄要求：記錄項目變更申請、審批過程，以及變更后的項目計劃。說明：作為項目變更管理的記錄，確保項目變更得到有效控制。8.項目風險管理報告要求：詳細記錄項目風險識別、評估、應(yīng)對措施等。說明：作為項目風險管理的依據(jù)，降低項目風險。9.項目溝通記錄要求：記錄項目各方溝通的內(nèi)容、時間、地點等。說明：作為項目溝通的記錄，確保信息暢通。10.項目費用支付憑證要求：提供項目費用支付的相關(guān)憑證，如銀行轉(zhuǎn)賬記錄、發(fā)票等。說明：作為項目費用支付的證明，確保項目資金使用合法合規(guī)。說明二：違約行為及責任認定：1.項目管理團隊違約行為及責任認定違約行為：未按時完成項目任務(wù)或未達到項目質(zhì)量標準。責任認定：項目管理團隊應(yīng)承擔違約責任，包括賠償甲方損失、支付違約金等。示例：若項目管理團隊未按時完成項目設(shè)計階段工作，導致項目進度延誤，應(yīng)賠償甲方因延誤造成的損失。2.房地產(chǎn)企業(yè)違約行為及責任認定違約行為：未按時支付項目費用或未履行合同約定的其他義務(wù)。責任認定：房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)承擔違約責任，包括支付違約金、賠償項目管理團隊損失等。示例：若房地產(chǎn)企業(yè)未按時支付項目管理團隊費用，項目管理團隊有權(quán)要求支付違約金，并可能暫停項目工作。3.第三方違約行為及責任認定違約行為：未按合作協(xié)議履行職責或違反合同約定。責任認定：第三方應(yīng)承擔違約責任，包括賠償甲乙雙方損失、支付違約金等。示例：若第三方未按約定提供咨詢服務(wù)，導致項目出現(xiàn)重大問題，應(yīng)賠償甲乙雙方因問題造成的損失。4.爭議解決違約行為及責任認定違約行為：未按約定參與爭議解決或違反爭議解決程序。責任認定：違約方應(yīng)承擔違約責任，包括支付違約金、賠償對方損失等。示例：若一方未按約定參與仲裁，仲裁機構(gòu)可作出不利于該方的裁決。全文完。2024年度房地產(chǎn)企業(yè)項目管理團隊聘用合同樣本1本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1項目管理團隊名稱1.2房地產(chǎn)企業(yè)名稱1.3雙方法定代表人或授權(quán)代表姓名1.4雙方聯(lián)系方式2.項目概況2.1項目名稱2.2項目地點2.3項目規(guī)模2.4項目周期2.5項目預算3.項目管理團隊職責3.1項目整體規(guī)劃3.2設(shè)計管理3.3施工管理3.4質(zhì)量管理3.5進度管理3.6風險管理3.7成本管理3.8人力資源配置4.項目管理團隊權(quán)利4.1參與項目決策4.2指導項目實施4.3控制項目進度4.4監(jiān)督項目質(zhì)量4.5審批項目變更4.6提交項目報告5.房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)利5.1對項目管理團隊進行考核5.2對項目管理團隊進行監(jiān)督5.3對項目管理團隊進行獎懲5.4對項目變更進行審批5.5對項目成果進行驗收6.項目管理團隊義務(wù)6.1按照合同約定履行項目管理職責6.2保證項目質(zhì)量、進度和成本6.3保守項目秘密6.4按時提交項目報告6.5配合房地產(chǎn)企業(yè)進行項目變更7.房地產(chǎn)企業(yè)義務(wù)7.1按時支付項目管理團隊費用7.2提供項目管理所需資源7.3配合項目管理團隊進行項目實施7.4對項目管理團隊進行培訓和支持7.5保障項目管理團隊合法權(quán)益8.項目費用及支付方式8.1項目管理團隊費用構(gòu)成8.2項目管理團隊費用支付方式8.3支付時間及期限9.違約責任9.1項目管理團隊違約責任9.2房地產(chǎn)企業(yè)違約責任10.爭議解決10.1爭議解決方式10.2爭議解決機構(gòu)10.3爭議解決程序11.合同解除11.1合同解除條件11.2合同解除程序12.合同生效及終止12.1合同生效條件12.2合同終止條件13.其他約定13.1保密條款13.2法律適用13.3合同附件14.合同簽署及生效日期第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1項目管理團隊名稱：項目管理有限公司1.2房地產(chǎn)企業(yè)名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.3雙方法定代表人或授權(quán)代表姓名：項目管理有限公司：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：1.4雙方聯(lián)系方式：項目管理有限公司：聯(lián)系人：聯(lián)系電話地產(chǎn)開發(fā)有限公司：聯(lián)系人：趙六聯(lián)系電話：139001390002.項目概況2.1項目名稱：住宅小區(qū)建設(shè)項目2.2項目地點：市區(qū)路號2.3項目規(guī)模：總建筑面積100,000平方米，共計1000套住宅2.4項目周期：自合同生效之日起至2024年12月31日2.5項目預算：總投資額人民幣50,000,000元3.項目管理團隊職責3.1項目整體規(guī)劃：包括項目可行性研究、設(shè)計規(guī)劃、施工組織等3.2設(shè)計管理：負責設(shè)計方案的評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計進度管理等3.3施工管理：負責施工組織設(shè)計、施工進度控制、施工質(zhì)量控制等3.4質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準3.5進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)督施工進度，確保項目按期完成3.6風險管理：識別項目風險，制定風險應(yīng)對措施，降低項目風險3.7成本管理：制定成本控制計劃，控制項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成3.8人力資源配置：合理配置項目管理團隊，確保項目團隊高效運作4.項目管理團隊權(quán)利4.1參與項目決策：有權(quán)對項目重大決策提出意見和建議4.2指導項目實施：有權(quán)對項目實施過程中的問題提出解決方案4.3控制項目進度：有權(quán)對項目進度進行監(jiān)督，確保項目按計劃進行4.4監(jiān)督項目質(zhì)量：有權(quán)對項目質(zhì)量進行監(jiān)督，確保項目質(zhì)量符合標準4.5審批項目變更：有權(quán)對項目變更申請進行審批4.6提交項目報告：有權(quán)定期向房地產(chǎn)企業(yè)提交項目報告5.房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)利5.1對項目管理團隊進行考核：有權(quán)對項目管理團隊的工作進行考核5.2對項目管理團隊進行監(jiān)督：有權(quán)對項目管理團隊的工作進行監(jiān)督5.3對項目管理團隊進行獎懲：有權(quán)根據(jù)項目管理團隊的表現(xiàn)進行獎懲5.4對項目變更進行審批：有權(quán)對項目變更申請進行審批5.5對項目成果進行驗收：有權(quán)對項目成果進行驗收6.項目管理團隊義務(wù)6.1按照合同約定履行項目管理職責：確保項目按照約定的時間、質(zhì)量和成本要求完成6.2保證項目質(zhì)量、進度和成本：確保項目在合同規(guī)定的范圍內(nèi)完成6.3保守項目秘密：對項目信息保密，不得泄露給任何第三方6.4按時提交項目報告：定期向房地產(chǎn)企業(yè)提交項目報告6.5配合房地產(chǎn)企業(yè)進行項目變更：積極配合房地產(chǎn)企業(yè)進行項目變更8.項目費用及支付方式8.1項目管理團隊費用構(gòu)成：項目管理服務(wù)費：人民幣30,000,000元技術(shù)咨詢費：人民幣10,000,000元人力資源費用：人民幣5,000,000元其他費用：人民幣2,000,000元8.2項目管理團隊費用支付方式：預付款：合同簽訂后5個工作日內(nèi)支付總額的20%進度款：按項目進度支付，每月支付總額的10%結(jié)算款：項目完工驗收合格后支付總額的40%保修金：項目完工驗收合格后支付總額的10%，保修期滿無質(zhì)量問題后無息退還8.3支付時間及期限：預付款：自合同簽訂之日起5個工作日內(nèi)進度款：每月一個工作日支付上一個月的進度款結(jié)算款：項目完工驗收合格后30個工作日內(nèi)保修金：項目完工驗收合格后30個工作日內(nèi)支付9.違約責任9.1項目管理團隊違約責任：若因項目管理團隊原因?qū)е马椖垦悠?，每延期一天，項目管理團隊應(yīng)支付合同總額的0.1%作為違約金若因項目管理團隊原因?qū)е马椖砍杀境В霾糠钟身椖抗芾韴F隊承擔若因項目管理團隊原因?qū)е马椖抠|(zhì)量不合格，項目管理團隊應(yīng)無條件返工，并承擔由此產(chǎn)生的全部費用9.2房地產(chǎn)企業(yè)違約責任：若因房地產(chǎn)企業(yè)原因?qū)е马椖垦悠?，每延期一天，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)支付合同總額的0.1%作為違約金若因房地產(chǎn)企業(yè)原因?qū)е马椖砍杀境?，超出部分由房地產(chǎn)企業(yè)承擔若因房地產(chǎn)企業(yè)原因?qū)е马椖抠|(zhì)量不合格，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)無條件返工，并承擔由此產(chǎn)生的全部費用10.爭議解決10.1爭議解決方式：雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同爭議若協(xié)商不成，提交市仲裁委員會仲裁10.2爭議解決機構(gòu)：市仲裁委員會10.3爭議解決程序：爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)在30日內(nèi)提出仲裁申請仲裁庭應(yīng)在收到仲裁申請之日起60日內(nèi)作出裁決11.合同解除11.1合同解除條件：雙方協(xié)商一致解除合同一方嚴重違約，另一方有權(quán)解除合同因不可抗力導致合同無法履行11.2合同解除程序：提出解除合同的一方應(yīng)書面通知對方雙方應(yīng)在收到解除通知之日起15日內(nèi)完成合同解除手續(xù)12.合同生效及終止12.1合同生效條件：雙方簽字蓋章房地產(chǎn)企業(yè)支付預付款12.2合同終止條件：項目完工驗收合格雙方協(xié)商一致解除合同因不可抗力導致合同無法履行13.其他約定13.1保密條款：雙方對本合同內(nèi)容以及項目信息負有保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露13.2法律適用：本合同適用中華人民共和國法律13.3合同附件：項目管理服務(wù)協(xié)議項目進度計劃項目預算表14.合同簽署及生效日期14.1合同簽署：本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效14.2合同生效日期：2024年3月15日第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方的定義：本合同中所述第三方，是指除合同雙方（甲方和乙方）之外的，為項目提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或咨詢的公司、機構(gòu)或個人。15.2第三方介入的目的：第三方介入旨在提高項目效率，優(yōu)化項目資源，確保項目質(zhì)量，以及為雙方提供專業(yè)支持和咨詢。15.3第三方介入的類型：設(shè)計咨詢公司施工監(jiān)理單位質(zhì)量檢測機構(gòu)法律顧問評估機構(gòu)其他專業(yè)服務(wù)機構(gòu)16.第三方介入的流程16.1甲方或乙方根據(jù)項目需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，邀請第三方介入。16.2第三方介入前，甲方或乙方應(yīng)向?qū)Ψ酵▓蟮谌降幕拘畔?，包括但不限于公司名稱、法定代表人、聯(lián)系方式等。16.3雙方共同與第三方簽訂服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內(nèi)容、費用、期限等。17.第三方責任限額17.1第三方的責任限額應(yīng)根據(jù)服務(wù)協(xié)議約定，并在本合同中明確。17.2第三方的責任限額不得超過其服務(wù)協(xié)議中約定的金額。17.3若第三方在執(zhí)行服務(wù)過程中出現(xiàn)責任，應(yīng)由第三方承擔相應(yīng)責任，超出責任限額部分由合同雙方按比例分擔。18.第三方責權(quán)利界定18.1第三方的權(quán)利：接受甲方或乙方的委托，按照服務(wù)協(xié)議提供專業(yè)服務(wù)。獲得合同約定的服務(wù)費用。在服務(wù)過程中，有權(quán)要求甲方或乙方提供必要的協(xié)助和配合。18.2第三方的義務(wù)：按照服務(wù)協(xié)議約定，提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。保守項目秘密，不得泄露給任何第三方。按時提交服務(wù)成果，并對服務(wù)成果負責。18.3第三方與其他各方的劃分說明：第三方與甲方、乙方之間的關(guān)系由服務(wù)協(xié)議約定。第三方對項目成果的質(zhì)量、進度和成本負責，甲方和乙方對第三方的服務(wù)進行監(jiān)督。第三方在執(zhí)行服務(wù)過程中，如需與甲方或乙方溝通，應(yīng)通過合同約定的聯(lián)系方式進行。19.第三方介入的變更與終止19.1第三方介入的變更：若需變更第三方介入的內(nèi)容、期限或費用，甲方或乙方應(yīng)書面通知對方，并經(jīng)雙方同意后修改服務(wù)協(xié)議。19.2第三方介入的終止：第三方介入的終止，應(yīng)按照服務(wù)協(xié)議約定執(zhí)行。若因不可抗力導致第三方介入無法繼續(xù)，甲方或乙方有權(quán)終止第三方介入，并書面通知第三方。20.第三方介入的爭議解決20.1第三方介入的爭議解決方式：第三方介入的爭議，由甲方、乙方和第三方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交市仲裁委員會仲裁。20.2第三方介入的爭議解決機構(gòu)：市仲裁委員會20.3第三方介入的爭議解決程序：爭議發(fā)生后，任何一方應(yīng)在30日內(nèi)提出仲裁申請。仲裁庭應(yīng)在收到仲裁申請之日起60日內(nèi)作出裁決。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.項目管理服務(wù)協(xié)議詳細要求：包括但不限于服務(wù)內(nèi)容、費用、期限、保密條款、爭議解決等。說明：項目管理服務(wù)協(xié)議是第三方提供服務(wù)的基礎(chǔ)文件，應(yīng)詳細列明所有服務(wù)條款。2.項目進度計劃詳細要求：包括但不限于項目各個階段的起止時間、關(guān)鍵節(jié)點、責任人等。說明：項目進度計劃是確保項目按時完成的重要文件，應(yīng)清晰明確。3.項目預算表詳細要求：包括但不限于項目各個階段的費用預算、資金使用計劃、成本控制措施等。說明：項目預算表是控制項目成本的重要工具，應(yīng)詳細列出預算項目和金額。4.質(zhì)量控制報告詳細要求：包括但不限于施工過程中的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題處理記錄等。說明：質(zhì)量控制報告是確保項目質(zhì)量的重要文件，應(yīng)定期提交。5.設(shè)計變更通知書詳細要求：包括但不限于變更原因、變更內(nèi)容、變更影響、變更費用等。說明：設(shè)計變更通知書是處理項目變更的正式文件，應(yīng)經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。6.第三方服務(wù)協(xié)議詳細要求：包括但不限于第三方的基本信息、服務(wù)內(nèi)容、費用、期限、責任限額等。說明：第三方服務(wù)協(xié)議是明確第三方責任和義務(wù)的文件，應(yīng)詳細規(guī)定。7.爭議解決協(xié)議詳細要求：包括但不限于爭議解決方式、爭議解決機構(gòu)、爭議解決程序等。說明：爭議解決協(xié)議是解決合同爭議的依據(jù)，應(yīng)明確約定。8.合同履行情況報告詳細要求：包括但不限于合同履行進度、存在問題、改進措施等。說明：合同履行情況報告是監(jiān)督合同執(zhí)行情況的文件，應(yīng)定期提交。說明二：違約行為及責任認定：1.違約行為：甲方或乙方未按時支付費用項目管理團隊未按時提交項目報告第三方未按時完成服務(wù)項目延期項目成本超支項目質(zhì)量不合格未履行保密義務(wù)2.責任認定標準：甲方或乙方未按時支付費用：應(yīng)支付逾期付款利息，并承擔違約責任。項目管理團隊未按時提交項目報告：每延期一天，支付合同總額的0.1%作為違約金。第三方未按時完成服務(wù)：應(yīng)支付違約金，并承擔由此產(chǎn)生的額外費用。項目延期：每延期一天，支付合同總額的0.1%作為違約金。項目成本超支：超出部分由違約方承擔。項目質(zhì)量不合格：應(yīng)無條件返工，并承擔由此產(chǎn)生的全部費用。未履行保密義務(wù)：泄露信息者應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。3.違約責任示例說明：甲方未按時支付項目款，應(yīng)向乙方支付逾期付款利息，并承擔違約責任。項目管理團隊未按時提交項目報告，每延期一天，支付合同總額的0.1%作為違約金。第三方未按時完成設(shè)計服務(wù)工作，應(yīng)支付違約金，并承擔由此產(chǎn)生的額外費用。項目施工過程中，因管理不善導致工期延誤，每延期一天，支付合同總額的0.1%作為違約金。項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，第三方應(yīng)無條件返工，并承擔由此產(chǎn)生的全部費用。甲方或乙方在項目合作過程中，泄露項目秘密，泄露方應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。全文完。2024年度房地產(chǎn)企業(yè)項目管理團隊聘用合同樣本2本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱及法定代表人1.2聯(lián)系方式及地址1.3合同簽訂日期2.項目背景及概述2.1項目名稱2.2項目地點2.3項目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容2.4項目總投資及資金來源3.項目管理團隊職責3.1項目前期工作3.2項目實施階段管理3.3項目驗收及交付3.4項目后期維護及服務(wù)4.項目管理團隊人員構(gòu)成4.1項目經(jīng)理及副經(jīng)理4.2技術(shù)人員4.3質(zhì)量安全管理人員4.4財務(wù)管理人員4.5其他相關(guān)人員5.項目管理團隊權(quán)利和義務(wù)5.1項目管理團隊的權(quán)利5.2項目管理團隊的義務(wù)6.項目管理團隊工作內(nèi)容及要求6.1項目前期工作內(nèi)容6.2項目實施階段工作內(nèi)容6.3項目驗收及交付工作內(nèi)容6.4項目后期維護及服務(wù)工作內(nèi)容7.項目管理團隊工作期限7.1項目管理團隊聘用期限7.2項目管理團隊續(xù)聘條件8.項目管理團隊薪酬及福利8.1項目管理團隊薪酬結(jié)構(gòu)8.2項目管理團隊福利待遇9.項目管理團隊考核及獎懲9.1項目管理團隊考核標準9.2項目管理團隊獎懲措施10.項目管理團隊培訓與發(fā)展10.1項目管理團隊培訓計劃10.2項目管理團隊發(fā)展機會11.項目管理團隊保密條款11.1保密內(nèi)容11.2保密期限12.合同解除及終止12.1合同解除條件12.2合同終止條件13.違約責任及爭議解決13.1違約責任13.2爭議解決方式14.其他約定事項14.1合同生效條件14.2合同附件14.3合同份數(shù)及效力第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱及法定代表人甲方：_________房地產(chǎn)有限公司法定代表人：_________乙方：_________項目管理有限公司法定代表人：_________1.2聯(lián)系方式及地址甲方聯(lián)系方式：電話：_________電子郵箱：_________地址：_________乙方聯(lián)系方式：電話：_________電子郵箱：_________地址：_________1.3合同簽訂日期本合同簽訂日期為____年____月____日。2.項目背景及概述2.1項目名稱項目名稱：_________住宅小區(qū)2.2項目地點項目地點：_________市_________區(qū)_________街道2.3項目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容項目規(guī)模：占地面積____平方米，總建筑面積____平方米。建設(shè)內(nèi)容：住宅樓、商業(yè)配套、地下車庫等。2.4項目總投資及資金來源項目總投資：____億元人民幣。資金來源：甲方自籌及銀行貸款。3.項目管理團隊職責3.1項目前期工作3.1.1完成項目可行性研究報告的編制及審批。3.1.2完成項目規(guī)劃設(shè)計方案的編制及審批。3.1.3完成項目招投標工作，確保招投標過程公開、公平、公正。3.2項目實施階段管理3.2.1對項目施工進行全過程監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量、安全、進度。3.2.2對項目設(shè)計變更進行審核，確保變更合理、合法。3.2.3對項目成本進行控制，確保項目投資控制在預算范圍內(nèi)。3.3項目驗收及交付3.3.1完成項目竣工驗收，確保項目符合國家及行業(yè)標準。3.3.2完成項目交付使用，確保業(yè)主順利入住。3.4項目后期維護及服務(wù)3.4.1對項目進行定期檢查，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。3.4.2對業(yè)主提供咨詢服務(wù)，解決業(yè)主在使用過程中遇到的問題。4.項目管理團隊人員構(gòu)成4.1項目經(jīng)理及副經(jīng)理項目經(jīng)理：1名，具備相關(guān)資質(zhì)及經(jīng)驗。副經(jīng)理：1名，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理。4.2技術(shù)人員技術(shù)人員：3名，負責項目技術(shù)支持及管理工作。4.3質(zhì)量安全管理人員質(zhì)量安全管理人員：2名，負責項目質(zhì)量及安全管理。4.4財務(wù)管理人員財務(wù)管理人員：1名，負責項目財務(wù)管理工作。4.5其他相關(guān)人員其他相關(guān)人員：根據(jù)項目需要，配置相應(yīng)專業(yè)人員。5.項目管理團隊權(quán)利和義務(wù)5.1項目管理團隊的權(quán)利5.1.1對項目進行全過程監(jiān)督管理。5.1.2對項目設(shè)計變更進行審核。5.1.3對項目成本進行控制。5.2項目管理團隊的義務(wù)5.2.1按照合同約定，完成項目管理任務(wù)。5.2.2對項目進行定期檢查，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。5.2.3對業(yè)主提供咨詢服務(wù)，解決業(yè)主在使用過程中遇到的問題。6.項目管理團隊工作內(nèi)容及要求6.1項目前期工作內(nèi)容6.1.1完成項目可行性研究報告的編制及審批。6.1.2完成項目規(guī)劃設(shè)計方案的編制及審批。6.1.3完成項目招投標工作，確保招投標過程公開、公平、公正。6.2項目實施階段工作內(nèi)容6.2.1對項目施工進行全過程監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量、安全、進度。6.2.2對項目設(shè)計變更進行審核，確保變更合理、合法。6.2.3對項目成本進行控制，確保項目投資控制在預算范圍內(nèi)。6.3項目驗收及交付工作內(nèi)容6.3.1完成項目竣工驗收，確保項目符合國家及行業(yè)標準。6.3.2完成項目交付使用，確保業(yè)主順利入住。6.4項目后期維護及服務(wù)工作內(nèi)容6.4.1對項目進行定期檢查，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。6.4.2對業(yè)主提供咨詢服務(wù)，解決業(yè)主在使用過程中遇到的問題。8.項目管理團隊薪酬及福利8.1項目管理團隊薪酬結(jié)構(gòu)8.1.1項目經(jīng)理及副經(jīng)理：年薪____萬元，包含基本工資、績效工資及年終獎。8.1.2技術(shù)人員：月薪____萬元，包含基本工資、崗位工資及績效工資。8.1.3質(zhì)量安全管理人員：月薪____萬元，包含基本工資、崗位工資及績效工資。8.1.4財務(wù)管理人員：月薪____萬元，包含基本工資、崗位工資及績效工資。8.1.5其他相關(guān)人員：根據(jù)崗位及職責，參照上述標準確定薪酬。8.2項目管理團隊福利待遇8.2.1依法繳納社會保險及住房公積金。8.2.2提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假等法定假期。8.2.3提供員工體檢、節(jié)日福利等。9.項目管理團隊考核及獎懲9.1項目管理團隊考核標準9.1.1項目質(zhì)量：項目質(zhì)量合格率達到100%。9.1.2項目安全：項目安全事故發(fā)生率低于行業(yè)平均水平。9.1.3項目進度：項目進度符合合同約定。9.1.4項目成本：項目成本控制在預算范圍內(nèi)。9.2項目管理團隊獎懲措施9.2.1對完成考核指標的項目管理團隊給予獎勵。10.項目管理團隊培訓與發(fā)展10.1項目管理團隊培訓計劃10.1.1定期組織項目管理團隊進行專業(yè)技能培訓。10.1.2鼓勵項目管理團隊參加行業(yè)相關(guān)認證考試。10.2項目管理團隊發(fā)展機會10.2.1為項目管理團隊提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。10.2.2為項目管理團隊提供晉升機會。11.項目管理團隊保密條款11.1保密內(nèi)容11.1.1甲方提供的項目資料、技術(shù)秘密等。11.1.2乙方在項目實施過程中獲取的甲方商業(yè)秘密。11.2保密期限11.2.1本合同簽訂之日起至合同終止后____年內(nèi)。12.合同解除及終止12.1合同解除條件12.1.1甲方或乙方違約，經(jīng)對方書面通知后____日內(nèi)未履行合同義務(wù)。12.1.2因不可抗力導致合同無法履行。12.1.3雙方協(xié)商一致解除合同。12.2合同終止條件12.2.1項目完成并驗收合格。12.2.2雙方協(xié)商一致終止合同。13.違約責任及爭議解決13.1違約責任13.1.1任何一方違約，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任，賠償對方損失。13.1.2違約金為____萬元，違約方應(yīng)向守約方支付。13.2爭議解決方式13.2.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議。13.2.2協(xié)商不成，提交_________仲裁委員會仲裁。14.其他約定事項14.1合同生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.2合同附件合同附件包括但不限于：1.項目管理團隊人員名單及職責說明。2.項目管理團隊薪酬及福利明細表。3.項目管理團隊考核標準及獎懲措施。4.保密協(xié)議。14.3合同份數(shù)及效力本合同一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義本合同中“第三方”是指除甲方、乙方以外的，為項目提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、代理、監(jiān)理等服務(wù)的獨立法人或其他組織。15.2第三方介入范圍1.項目咨詢與策劃；2.項目設(shè)計及施工監(jiān)理；3.項目招標代理；4.項目融資及投資顧問；5.項目法律事務(wù)代理；6.其他經(jīng)甲乙雙方認可的第三方服務(wù)。15.3第三方介入程序15.3.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。15.3.2甲方或乙方提出第三方介入需求，并提交第三方資質(zhì)證明及服務(wù)內(nèi)容說明。15.3.3甲乙雙方共同評估第三方資質(zhì)及服務(wù)內(nèi)容，決定是否接受第三方介入。16.第三方責任與權(quán)利16.1第三方責任16.1.1第三方應(yīng)按照合作協(xié)議及本合同約定，履行其職責，確保服務(wù)質(zhì)量。16.1.2第三方對因其服務(wù)導致的甲方或乙方損失，應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。16.1.3第三方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，不得損害甲方或乙方的合法權(quán)益。16.2第三方權(quán)利16.2.1第三方有權(quán)根據(jù)合作協(xié)議及本合同約定，收取相應(yīng)的服務(wù)費用。16.2.2第三方有權(quán)要求甲方或乙方提供必要的協(xié)助和支持，以確保其服務(wù)順利進行。17.第三方責任限額17.1第三方責任限額本合同中，第三方對甲方或乙方的賠償責任限額為____萬元人民幣。17.2責任限額計算方式第三方責任限額的計算方式如下：1.第三方在提供服務(wù)過程中，因自身原因?qū)е录追交蛞曳綋p失，按照實際損失金額計算；2.若第三方責任限額不足以覆蓋實際損失，甲方或乙方有權(quán)要求第三方承擔超出部分的責任。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1第三方與甲方的關(guān)系第三方與甲方之間的關(guān)系為委托代理關(guān)系，甲方作為委托方，有權(quán)對第三方的工作進行監(jiān)督和指導。18.2第三方與乙方的關(guān)系第三方與乙方之間的關(guān)系為服務(wù)提供關(guān)系，乙方作為服