人才梯隊(duì)-繼任計(jì)劃-建設(shè)方案(珍貴)

1、 人才梯隊(duì) 繼任方案 建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有開(kāi)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司開(kāi)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)方案，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快開(kāi)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問(wèn)題二人才梯隊(duì)建設(shè)原那么1、選有所用的原那么。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原那么。后備管理人才培養(yǎng)工作原那么上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原那么。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門(mén)、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共

2、享，推薦單位優(yōu)先選用的原那么。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)工程，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，總部可幫助推薦任用。三人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)方案，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，并為公司可持續(xù)開(kāi)展提供人才資本支持。四人才梯隊(duì)建設(shè)

3、的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。五適用范圍1、本方案適用于總部及子公司各部門(mén)所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門(mén)長(zhǎng)、主任科員、工程主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來(lái)1-3年新業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和開(kāi)展?jié)摿?/p>

4、或在技術(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和開(kāi)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫(kù)：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)職工中挑選；中級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)職工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的職工中挑選的原那么，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)藏梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)藏一后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫(kù)路線(xiàn) 晉級(jí)管理出任高級(jí)崗位合格，上崗不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)高級(jí)干部培養(yǎng)方案：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技

5、能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評(píng)估資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回個(gè)人自薦 中級(jí)崗位推選 外部招聘出任中級(jí)崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議中級(jí)干部培養(yǎng)方案：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評(píng)估中級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)合格，入庫(kù)合格，上崗不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議個(gè)人自薦 關(guān)鍵崗位推選 外部招聘資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議出任關(guān)鍵崗位不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)方案：培訓(xùn)；考核、評(píng)估關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議部

6、門(mén)推薦、個(gè)人自薦 外部招聘戰(zhàn)略工作小組 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組二關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)藏人才來(lái)源1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編機(jī)制中主任科員崗可識(shí)別為關(guān)鍵崗位。2、各級(jí)儲(chǔ)藏人才來(lái)源：第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏人才來(lái)源，從本部門(mén)中一、二級(jí)科員中通過(guò)部門(mén)推薦、個(gè)人自薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘來(lái)選拔；第二，中級(jí)儲(chǔ)藏人才來(lái)源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔；第三，高級(jí)儲(chǔ)藏人才來(lái)源，從在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)藏人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔。三關(guān)后備人才梯隊(duì)甄選程序1、各部門(mén)應(yīng)在年初根據(jù)未來(lái)1-3年人才需求情況制定后備人才需求方案，由部門(mén)長(zhǎng)、高職推薦+職工自薦填寫(xiě)后備人才推薦表，提交至戰(zhàn)略工作小組；部門(mén)或

7、公司內(nèi)部無(wú)適宜人選可申請(qǐng)外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)包括外部招聘：任職資格條件+測(cè)試評(píng)估職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等+能力考核+面談。3、甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報(bào)批前在公司OA平臺(tái)上予以公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù)。四各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)藏級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)高級(jí)后備人才庫(kù)人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門(mén)編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1：2推選。按照高職編制1：2推薦工作年限03年

8、25年48年資格條件內(nèi)部甄選：1、大專(zhuān)畢業(yè)3年以上，本公司工作1年以上；本科畢業(yè)，本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司文化。外部甄選：1、 本科畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，工作1年以上；2、 碩士畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)對(duì)口。內(nèi)部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵崗位工作1年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專(zhuān)案、工程鍛煉。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，大型公司2年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗(yàn)豐富。內(nèi)部甄選：1、工作四年以上，公司中職崗位工作2年以上，工作能力業(yè)績(jī)突出。2、中級(jí)后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專(zhuān)案、工程見(jiàn)習(xí)。外部甄選：1、

9、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且中級(jí)職位2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。培訓(xùn)共通性：接受根底管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專(zhuān)案培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、工程的參與共通性：接受中階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、工程的見(jiàn)習(xí)共通性：接受高階管理課程或中級(jí)后備人才管理課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)大、中專(zhuān)案、工程的見(jiàn)習(xí)考核1、每半年一次，每次淘汰五分之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分之一

10、2、公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升、晉級(jí)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)時(shí)機(jī)2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級(jí)崗分，最多兩級(jí)4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級(jí)崗分，最多兩級(jí)4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)2、公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3、最高可參照副高級(jí)職位薪資工作規(guī)劃1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部門(mén)關(guān)鍵崗位助理。1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部門(mén)長(zhǎng)職位助理。2、各類(lèi)專(zhuān)案、工程見(jiàn)習(xí)鍛煉1、前兩年相關(guān)領(lǐng)

11、域培訓(xùn)，之后某高職助理。2、參與公司各類(lèi)決策三、 人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施方法一培養(yǎng)原那么1、總部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)方案，方案的制定必須遵循以下原那么：需要表達(dá)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)方案。二實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表2、中、高級(jí)人才采取：實(shí)施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表方式說(shuō)明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類(lèi)相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)

12、與研修20%全部交流研討1.開(kāi)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話(huà)交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2.通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作工程，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部?jī)?nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步 案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)參與公司給類(lèi)、各級(jí)別管理會(huì)議；各類(lèi)工程的實(shí)施管理過(guò)程中、高級(jí)崗位輪換可采取部門(mén)內(nèi)部、跨部門(mén)、跨公司的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的根底上可以采取跨部門(mén)跨公司兼職

13、鍛煉中、高級(jí)三培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源1、公司開(kāi)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)性化重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)四培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理根底知識(shí)+管理技能自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作工程管理/本錢(qián)管理/品質(zhì)管理等五培養(yǎng)方案及實(shí)施細(xì)那么詳細(xì)培養(yǎng)方案待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源工程再另行設(shè)計(jì)。六過(guò)程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂(yōu)；2、反應(yīng)機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反應(yīng)至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和即

14、時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。七培訓(xùn)考核1、考核工程：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)工程培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分含以上者為合格，假設(shè)有一次得分不滿(mǎn)80分含以上者給予一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方法第一條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升職工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才。第二條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門(mén)

15、長(zhǎng)或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類(lèi)會(huì)議、決策、工程等。周期原那么上一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條 見(jiàn)習(xí)選拔原那么上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員確實(shí)定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。第五條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門(mén)，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人

16、員考核依據(jù)。第七條 相關(guān)表格表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表部門(mén)崗位儲(chǔ)藏級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才培養(yǎng) 高級(jí)后備人才培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)崗位部門(mén)長(zhǎng)助理 高職助理審批權(quán)限戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理審批總體見(jiàn)習(xí)目標(biāo)見(jiàn)習(xí)方案1、見(jiàn)習(xí)崗位：崗位所屬部門(mén)：見(jiàn)習(xí)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人：見(jiàn)習(xí)工作目標(biāo)：見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批：備注：表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表 見(jiàn)習(xí)崗位見(jiàn)習(xí)崗位所屬部門(mén)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人見(jiàn)習(xí)記錄工作內(nèi)容描述見(jiàn)習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)見(jiàn)習(xí)期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)

17、略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料部門(mén)崗位儲(chǔ)藏級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才培養(yǎng) 高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見(jiàn)習(xí)培養(yǎng) 輪崗 內(nèi)部兼職 在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。10分V 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。20分V 2016G 1510I 96U 513. 工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。20分職業(yè)素質(zhì)20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。10分V 108G 75I 43U

18、212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。10分工作能力30分1.執(zhí)行力5分V 45G 3I 2U 012.創(chuàng)新改善能力5分3.溝通合作能力5分4.方案控制能力5分5.判斷能力5分6管理控制能力5分V：很好， G：好， I：需要改良， U：不令人滿(mǎn)意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿(mǎn)足度1你的工作情形是？多項(xiàng)選擇相當(dāng)辛苦 很輕松相當(dāng)困難 很簡(jiǎn)單很重要 不重要單純 不單純能發(fā)揮能力不能發(fā)揮能力富有變化工作方面的希望2對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)單項(xiàng)選擇不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)視情況而定 沒(méi)有意見(jiàn)3希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力

19、開(kāi)發(fā)的方案自己在能力方面包括潛在能力及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：崗位輪換第二條 輪崗對(duì)象及目的輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升職工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才。第二條 輪崗周期輪崗周期原那么上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條 輪崗比例年度1、中級(jí)后備人才輪崗比例>20%；2、高級(jí)后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條 輪崗與晉升的關(guān)系

20、所有儲(chǔ)藏人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作方案。第五條 輪崗審批所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門(mén)或是跨公司輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反應(yīng)給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交輪崗雙方單位簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條 相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪

21、崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表部門(mén)崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才 高級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍各部門(mén)內(nèi)部輪崗 跨部門(mén)輪崗 跨公司輪崗審批權(quán)限各部門(mén)長(zhǎng)審批 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 總經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗方案1、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年

22、 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：備注：表格二：輪崗記錄表輪崗崗位輪崗崗位所屬部門(mén)到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪崗記錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料部門(mén)崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才 高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見(jiàn)習(xí)培養(yǎng) 輪崗 內(nèi)部兼職 在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。10分V 108G 75I 43U 212.

23、 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。20分V 2016G 1510I 96U 513. 工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。20分職業(yè)素質(zhì)20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。10分V 108G 75I 43U 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。10分工作能力30分1.執(zhí)行力5分V 45G 3I 2U 012.創(chuàng)新改善能力5分3.溝通合作能力5分4.方案控制能力5分5.判斷能力5分6管理控制能力5分V：很好， G：好， I：需要改良， U：不令人滿(mǎn)意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填

24、職務(wù)滿(mǎn)足度1你的工作情形是？多項(xiàng)選擇相當(dāng)辛苦 很輕松相當(dāng)困難 很簡(jiǎn)單很重要 不重要單純 不單純能發(fā)揮能力不能發(fā)揮能力富有變化工作方面的希望2對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)單項(xiàng)選擇不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)視情況而定 沒(méi)有意見(jiàn)3希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的方案自己在能力方面包括潛在能力及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：內(nèi)部兼職第一條 兼職目的兼職主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條 適用對(duì)

25、象中高層后備干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承當(dāng)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原那么上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第五條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門(mén)或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條 工作開(kāi)展方式1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作方案由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總方案，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人職工

26、作方案應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原單位工作的方式。第七條 人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交雙方單位簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條 相關(guān)表格表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：兼職申請(qǐng)表部門(mén)崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才 高級(jí)后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限各部門(mén)長(zhǎng)審批 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職方案1、兼職職位：職位所屬部門(mén)：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門(mén)：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)