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有限公司

人

力

資

源

管

理

制

度

2022年1月

目錄

第一章總則...............................................................1

第二章招聘...............................................................2

第三章入職管控...........................................................7

第四章試用期責(zé)任公司員工管控.............................................8

第五章臨時(shí)用工管控.......................................................9

第六章考勤管控..........................................................10

第七章培養(yǎng)訓(xùn)練..........................................................13

第八章責(zé)任公司員工異動(dòng)管控..............................................18

第九章獎(jiǎng)懲管控..........................................................24

第十章績效管控..........................................................28

第十一章薪酬管控........................................................31

第十二章責(zé)任公司員工福利................................................36

第一章總則

第一條目的

為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)

有效的方法，進(jìn)行人資預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、員工配置、教育培養(yǎng)

訓(xùn)練、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人資投資方面的人資管控方案的仝局性的計(jì)劃，使責(zé)任公司在

持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為責(zé)任公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人資方面的保證與服務(wù)。

第二條適用范圍

本規(guī)章制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有正式責(zé)任公司員工、試用期責(zé)任公司員工、勞務(wù)用工。

第二章招聘

第一條招聘目的與范圍

為完善規(guī)范責(zé)任公司員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制

定本規(guī)章制度。本規(guī)定旨在為企事業(yè)機(jī)構(gòu)聘用責(zé)任公司員工確定合理的依據(jù)，以為企事業(yè)機(jī)構(gòu)補(bǔ)充合格的

責(zé)任公司員工為目的。

第二條適用范圍

適用于責(zé)任公司各部門或科室所有正式責(zé)任公司員工、試用期責(zé)任公司員工、勞務(wù)工、兼職工等。

第三條招聘需求的確定

貨任公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要確定各部門或科室、事業(yè)部年度員工編制。

1、行政中心在如下情況下可以自行開展招聘：

1.1編制內(nèi)員工需求;

1.2因責(zé)任公司員工調(diào)動(dòng)、離職、退休等原因產(chǎn)生編制空缺;

工推薦

第七條返聘

1返聘的范疇：指曾與責(zé)任公司簽訂勞動(dòng)合約，因故正常離職，又重新應(yīng)聘的員工。從事重要工作崗位的

責(zé)任公司員工，在責(zé)任公司辦理退休手續(xù)后，根據(jù)責(zé)任公司業(yè)務(wù)工作的需求，須繼續(xù)留用的員工。

2下列員工不在返聘之列：

離開時(shí)未按離職程序辦理完高職手續(xù)者。

被責(zé)任公司辭退者；

離開后對責(zé)任公司造成危害者；

返聘員工的聘用流程與社會員工面試、報(bào)道流程一致。

第八條招聘信息的發(fā)布

行政中心負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。行政中心根據(jù)招聘需求選擇信息發(fā)布時(shí)間、方式、

渠道和范圍，招聘信息應(yīng)在招聘計(jì)劃審批通過后兩個(gè)工作口內(nèi)發(fā)布。

責(zé)任公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，責(zé)任公司內(nèi)部責(zé)任公司員工

在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，責(zé)任公司在內(nèi)部責(zé)任公司員工中選拔員工的過程。外部招聘是指在

出現(xiàn)職位空缺時(shí)，責(zé)任公司從社會中選拔員工的過程。

第九條費(fèi)任公司的招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)：

機(jī)會均等原則：在責(zé)任公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，責(zé)任公司責(zé)任公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。

雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門或科室和行政中心的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心發(fā)

錄用通知。

第十條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

行政中心根據(jù)員工需求發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

應(yīng)聘責(zé)任公司員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門或科室負(fù)責(zé)做正式的溝通，并由部門或科室負(fù)

責(zé)簽批后交行政中心。

行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該責(zé)任公司員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容,

簽署意見。

行政中心安排應(yīng)征責(zé)任公司員工和空缺崗位的部門或科室負(fù)責(zé)人面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

行政中心和招聘部門或科室溝通應(yīng)征責(zé)任公司員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后，由現(xiàn)職部門或科室發(fā)

起異動(dòng)，經(jīng)新職部門或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政中心重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。

行政中心將責(zé)任公司員工的調(diào)動(dòng)信息通知責(zé)任公司員工本人。

行政中心在責(zé)任公司員工正式調(diào)入新崗位前更新責(zé)任公司員工檔案。

如應(yīng)聘未成功，由行政中心負(fù)責(zé)將結(jié)果通知責(zé)任公司員工。

第十一條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

行政中心根據(jù)需求制定員工招聘計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集員工資料，進(jìn)行初步的篩

選，行政中心負(fù)責(zé)通知初選合格員工來責(zé)任公司進(jìn)行面試、筆試。

行政中心與需求部門或科室協(xié)同組織應(yīng)聘員工的面試工作，由行政中心進(jìn)行初試，空缺崗位的部門或科室

負(fù)責(zé)人或子責(zé)任公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，并填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考察，填寫考察成

績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。

面試/測試后行政中心和業(yè)務(wù)部門或科室對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。

行政中心將《面試記錄表》及考察成績二報(bào)部門或科室負(fù)責(zé)人，由部門或科室負(fù)責(zé)人在《面試記錄/評價(jià)

表》上簽署意見，確定試用責(zé)任公司員工名單。

行政中心按名單向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門或科

室負(fù)責(zé)人。

1、簡歷篩選

行政中心定期從不同渠道收集應(yīng)聘資料，根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料從年齡、性別、

學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等基本面進(jìn)行審直篩選。

2、初試

初試由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由候選人填寫《應(yīng)聘登記表》

序號項(xiàng)目內(nèi)容

1個(gè)人信息核實(shí)應(yīng)聘簡歷內(nèi)容，進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的主要背景情況

2舉止儀表觀察評價(jià)候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)

3工作經(jīng)歷了解過去工作機(jī)構(gòu)、擔(dān)任的職務(wù)、工作職責(zé)范疇、主要業(yè)績、薪酬

情況等

4語言表達(dá)邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、

清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查

5關(guān)鍵能力從過往工作中問題處理實(shí)際案例中了解其關(guān)鍵能力特征

6求職能力從離職原因、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值觀、道德觀等方面了解其求

職動(dòng)機(jī)

7社會能力從面對面交流以及了解其興趣愛好過程中，考察候選人的人際交往

能力、社會適應(yīng)能力

3、筆試

3.1初試合格者進(jìn)行筆試。筆試主要對應(yīng)聘者如下素質(zhì)進(jìn)行評測:

序號項(xiàng)目內(nèi)容

1應(yīng)知(30-40%)崗位必備專業(yè)知識與技術(shù)掌握的情況，是否有理論體系，是否有

一定的前瞻性、宏觀把控能力等

2應(yīng)會(60-70%)實(shí)際操作能力，實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

3.2筆試結(jié)束后，由行政中心或用人部門或科室在一個(gè)工作日內(nèi)完成閱卷評分，確定參加復(fù)試或錄用員工。

3.3可免筆試的員工

副總以上應(yīng)聘員工

具有與崗位要求相匹配的，國家認(rèn)定的高級職稱的

4、復(fù)試

初試評語與意見和筆試結(jié)果，由行政中心填寫記錄于《應(yīng)聘員工登記表》上，交由用人部門或科室進(jìn)行復(fù)

試，復(fù)試員工將評語及意見記錄于《應(yīng)聘員工登記表》上，完成復(fù)試后需將表格交至行政中心存檔。

第十二條背景調(diào)查

擬錄用的員工中，部分崗位需做背景調(diào)查，包括：財(cái)務(wù)、審計(jì)、部門或科室經(jīng)理（含）以上員工。調(diào)查內(nèi)

容包括核實(shí)簡歷、職業(yè)操守、歷任責(zé)任公司評價(jià)、個(gè)人誠信、離職原因等方面的了解，并由行政中心填寫

《背景調(diào)查表》。

第十三條錄用

行政中心負(fù)責(zé)發(fā)出《錄用通知書》，《錄用通知書》上需明確告知被錄用者報(bào)道時(shí)間、錄用崗位、薪資

福利待遇及報(bào)道要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。

應(yīng)聘者要按照《錄用通知書》上的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到責(zé)任公司報(bào)到。特殊原因

需延遲賓須向行政中心提前申請。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能報(bào)到又未申請延期者，行政中心可取消其錄用

資格。

第十四條體檢

一般責(zé)任公司員工需提交給市級醫(yī)院的體檢報(bào)告，特殊崗位如廚師需提交給衛(wèi)生防疾部門或科室頒發(fā)

的健康證明。

第十五條入職

應(yīng)聘者應(yīng)按行政中心指定時(shí)間帶齊相關(guān)資料報(bào)到上班。

第三章入職管控

第一條檢查入職資料

行政中心需確定所提供資料的真實(shí)性及完備性。若缺漏項(xiàng)目非必備材料則告知入職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)備

齊即可；否則，不予辦理入職手續(xù)，如沒有在前任責(zé)任公司辦理離職手續(xù)等.如果因?yàn)榭山邮艿睦碛?，則

可在入職報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊，但必須當(dāng)初簽署相應(yīng)聲明。

第二條報(bào)到入職應(yīng)備資料及事項(xiàng)：

身份證原件及復(fù)印件1份

新責(zé)任公司員工入職申請表1份

各類證書原件及復(fù)印件1份

專業(yè)技術(shù)資格證明原件及復(fù)印件（專業(yè)員工提供）

原機(jī)構(gòu)離職證明（應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供報(bào)到通知書等其它證明資料）；1張

體檢合格報(bào)告1份

小二寸彩色近照（電子版）4張

工行銀行卡號（發(fā)工資用）；

第三條為新責(zé)任公司員工的入職辦理其他相關(guān)的入職報(bào)到工作，如各類入職表格的填寫、工作牌、

用餐卡的辦理等。

第四條新入職的責(zé)任公司員工，應(yīng)發(fā)放《責(zé)任公司員工手冊》《管控規(guī)章制度手冊》及告知責(zé)任公司

員工行為規(guī)范及規(guī)章規(guī)章制度查詢的路徑（0A機(jī)構(gòu)文檔）及查詢方法。并讓責(zé)任公司員工在兩周內(nèi)簽訂以

下所附的確認(rèn)書交行政中心存入責(zé)任公司員工檔案。

第五條及時(shí)將新入職者的資料錄入0A人資系統(tǒng)中，并錄入釘釘考勤系統(tǒng)。

第六條所有新入職責(zé)任公司員工需在報(bào)到當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合約或協(xié)議。

第七條所有新入職責(zé)任公司員工需在當(dāng)天做入職需知的培養(yǎng)訓(xùn)練，入職培養(yǎng)訓(xùn)練可根據(jù)新責(zé)任公司

員工的情況在一個(gè)月內(nèi)完成。

第八條入職手續(xù)完成后，行政中心帶新責(zé)任公司員工對熟悉責(zé)任公司環(huán)境并將新入職員工送至部門

或科室負(fù)責(zé)人，完成入職員工交接。

第九條新責(zé)任公司員工檔案

1、新責(zé)任公司員工辦理入職，應(yīng)建立完整的內(nèi)部人事檔案。內(nèi)部人事檔案應(yīng)按照如下基本項(xiàng)目歸檔

并按次序裝訂整理：

1.1《應(yīng)聘登記表》（信息填寫完整，審批意見完整）;

1.2身份證復(fù)印件；

1.3最高學(xué)歷件復(fù)印件（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證）；

1.4專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件（專業(yè)員工）；

1.5體檢證明;

1.6《離職證明》；

1.7《背景資料調(diào)查表》；

L8責(zé)任公司員工手冊《確認(rèn)書》；

1.9《勞動(dòng)合約書》；

責(zé)任公司員工檔案不完整或簽批不合格的，視為入職手續(xù)不完整。責(zé)任公司員工入職手續(xù)的完整性由

行政中心負(fù)責(zé)。

第四章試用期責(zé)任公司員工管控

第一條目的與適用范圍

1、為使新責(zé)任公司員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和責(zé)任公司文化，同時(shí)明確新責(zé)任公司員工在

試用期期間，行政中心、所在部門或科室和新責(zé)任公司員工本人的職責(zé)。

2、所有通過招聘加入責(zé)任公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的責(zé)任公司員工都要進(jìn)行新崗位試用期考

察。試用期均為3個(gè)月，部門或科室負(fù)責(zé)人和行政中心經(jīng)理可以根據(jù)試用期責(zé)任公司員工的具體表現(xiàn)共同

決定試用期，但最長不超過3個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。

第二條試用期管控程序

1、責(zé)任公司員工的試用期管控按下列步驟進(jìn)行：

1.1需求部門或科室經(jīng)理為新入職責(zé)任公司員工確定試用期培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃和FI標(biāo)；

1.2行政中心需及時(shí)關(guān)注了解新責(zé)任公司員工的工作狀態(tài)及所需支持；

1.3新責(zé)任公司員工入職7天評價(jià)

L4新責(zé)任公司員工入職后，每個(gè)月所屬上級主管均需對新責(zé)任公司員工的表現(xiàn)做出評估，并在0A

中提交給，經(jīng)部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心審批后，與責(zé)任公司員工進(jìn)行面談，可邀請行政中心員工參加，

并請責(zé)任公司員工在評估表上簽字或蓋童，交行政中心存檔。

1.5月度評估表均需在滿月前一周內(nèi)完成提交給及審批工作。

L6新責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正日的前一周，部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心共同和新責(zé)任公司員工做轉(zhuǎn)正面

談，并請責(zé)任公司員工簽名確認(rèn)，行政中心存檔。

L7試用期月度考察結(jié)果為：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、一般、不合格。

1.8新責(zé)任公司員工試用期為三個(gè)月，凡月度考察為優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正：優(yōu)良、合格者繼續(xù)試用；考

察結(jié)果為一般者，根據(jù)工作需要，有一次調(diào)崗繼續(xù)試用的機(jī)會，如在下次月度考察后仍未能達(dá)到合格者，

將予以解除勞動(dòng)關(guān)系；不合格者直接予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第五章臨時(shí)用工管控

第一條臨時(shí)用工是指不在責(zé)任公司正式和試用編制內(nèi)的由責(zé)任公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭員工。

第二條部門或科室因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門或科室提出書面申請計(jì)劃，交行政中心審批

核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批。

第三條臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要責(zé)任公司提

供食宿和建議工資水平。

第四條責(zé)任公司批準(zhǔn)用工預(yù)算后由臨時(shí)用工部門或科室和行政中心共同按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工員

工，行政中心負(fù)責(zé)簽定臨時(shí)用工合約，并做好資料存檔工作。用工部門或科室負(fù)責(zé)管控。

第五條臨時(shí)用工部門或科室負(fù)責(zé)提交給臨時(shí)工的考勤及工作量情況，行政中心按臨時(shí)用工合約核定

工資。

第六條對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任公

司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第七條對臨時(shí)用工因意外給責(zé)任公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門或科室負(fù)

責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門或科室、財(cái)務(wù)中心決定。

第八條臨時(shí)工考勤按責(zé)任公司考勤規(guī)章制度執(zhí)行。

第九條責(zé)任公司外包施工班組不屬于此范疇。

第六章考勤管控

第一條目的：

為了規(guī)范責(zé)任公司考勤休假管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升責(zé)任公司員工的敬業(yè)精神，并使責(zé)任公司

員工的工資核算做到有據(jù)可依。

第二條適用范圍

本規(guī)章制度適用于責(zé)任公司所有責(zé)任公司員工。

第三條工作時(shí)間

生產(chǎn)部門或科室實(shí)行每周6天工作制，非生產(chǎn)部門或科室實(shí)行每周5.5天工作制。工作時(shí)間：上午

8:00—12:00,下午13:30—17:30；

1、責(zé)任公司責(zé)任公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅

自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門或科室負(fù)責(zé)人同意，各部門或科室負(fù)責(zé)人是考勤管控第一責(zé)

任人。

2、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班，按遲到論處：超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

3、遲到、早退者每次扣20元；

4、曠工半天及以上者，將扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；當(dāng)月累計(jì)曠工3天全年累計(jì)曠工

5天及以上者，除扣除曠工當(dāng)日工資及滿勤獎(jiǎng)之外，將按相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)合約。

第四條打卡規(guī)章制度

1.責(zé)任公司實(shí)行上、下班打卡規(guī)章制度。全體責(zé)任公司員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。

2.打卡次數(shù)：一H兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；

4.釘釘打卡：

4.1生產(chǎn)類員工：基礎(chǔ)投資事業(yè)部非開挖類員工開通外勤打卡。如因工作原因外出，不能在責(zé)任公司

考勤范圍內(nèi)打卡，可使用外勤打卡。

4.2非生產(chǎn)類員工：需在責(zé)任公司考勤范圍內(nèi)打卡（含基礎(chǔ)投資事業(yè)部開挖類員工）。

5.補(bǔ)卡流程：

因公外出或因故未能打卡，應(yīng)在事畢到崗2日內(nèi)完成補(bǔ)卡申請、審批手續(xù)，超過時(shí)限，不予通過。

6.如因個(gè)人原因未打卡的，一個(gè)月出現(xiàn)2次（不含）以上的，按20元/次處罰；出現(xiàn)例外5次（含

5次，包括遲到、早退、未打卡）將扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)：例外5次以上的除扣除滿勤獎(jiǎng)外，超過的次數(shù)另按

20元/次處罰。

7.享受早補(bǔ)補(bǔ)貼員工，如出現(xiàn)遲到，則相應(yīng)扣除當(dāng)日早補(bǔ)補(bǔ)貼，月度出現(xiàn)5次（含5次）早補(bǔ)取消。

第五條、加班

1、責(zé)任公司有權(quán)依據(jù)工作進(jìn)度等方面的需要合理安排責(zé)任公司員工加班。

2、加班需由責(zé)任公司員工本人填寫《加班申請表》經(jīng)部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心、總經(jīng)理簽字或

蓋章同意后方能生效，行政中心存檔。式經(jīng)批準(zhǔn)，責(zé)任公司一律不予承認(rèn)加班。

3、責(zé)任公司員工于當(dāng)日或規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成工作而導(dǎo)致工時(shí)延長的，不得視為加班。

4、加班可根據(jù)工作情況安排調(diào)休。

第六條假期

責(zé)任公司員工依法可享受病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等國家規(guī)定的假期。

1、病假：責(zé)任公司員工因病或非因工（公）負(fù)傷可以請病假。

1.1責(zé)任公司員工請病假須填寫《責(zé)任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。如無法提前辦理病假手續(xù)，

必須于當(dāng)日當(dāng)班前15分鐘短信報(bào)部門或科室經(jīng)理批準(zhǔn)，并在當(dāng)日就診后0A提交給請假申請并上傳單據(jù)。

1.2責(zé)任公司員工請病假應(yīng)于病假結(jié)束后當(dāng)日將醫(yī)院的病歷卡及藥費(fèi)清單原件遞交部門或科室，未按

時(shí)或不能提供原件的視為曠工。

1.3開具人情病假，偽造病假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即被解雇。經(jīng)常請病假的責(zé)任公司員工，責(zé)任公司有

權(quán)要求其到指定的醫(yī)院作檢查。

1.4責(zé)任公司責(zé)任公司員工請休假均須填寫《責(zé)任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請休假未獲準(zhǔn)即

私自不上班者視為曠工。

1.5責(zé)任公司員工請病假的，則相應(yīng)扣除日工資及相應(yīng)的滿勤工資。如當(dāng)月有加班的，可沖抵病假（不

扣病假工資及滿勤工資）。

1.5.1如當(dāng)月病假天數(shù)三天以內(nèi)（含三天），按病假天數(shù)扣除日工資及日滿勤工資；

1.5.2當(dāng)月病假天數(shù)三天以上的（不含三天），扣除日工資及全額滿勤工資（個(gè)人與責(zé)任公司部分）;

2、事假：責(zé)任公司員工因事必須親自處理者可請事假。

2.1責(zé)任公司員工請事假須填寫《責(zé)任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批,請事假未獲批準(zhǔn)而私自不上

班者視為曠工。

2.2請事假至少提前一天填寫《責(zé)任公司員工請假單》，并經(jīng)審批同意方可請假。如因特殊原因需補(bǔ)

假者須申述充足理由，呈請?zhí)販?zhǔn)后方可補(bǔ)假。

2.3責(zé)任公司員工請事假扣除當(dāng)日工資及全額滿勤工資（個(gè)人與貨任公司部分），責(zé)任公司員工當(dāng)月

有加班的，可沖抵事假（不扣事假工資及滿勤工資）。

3、婚假

3.1責(zé)任公司員工在本責(zé)任公司工作期間辦理結(jié)婚手續(xù)可享受婚假。

3.2責(zé)任公司員工婚假6天。

3.3婚假須提前二周辦理申請手續(xù)，填寫《責(zé)任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請婚假未獲批準(zhǔn)而

私自不上班者視為曠工。

3.4婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)一次性休完。

4、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假

4.1女責(zé)任公司員工可在預(yù)產(chǎn)期前15天憑醫(yī)院開具的妊娠證明辦理產(chǎn)假申請手續(xù)。

4.2申請產(chǎn)假須事先填寫《責(zé)任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請產(chǎn)假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視

為曠工。

4.3女責(zé)任公司員工產(chǎn)假、晚育假、哺乳假及符合計(jì)劃生育的其他相關(guān)假期均依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?/p>

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、哺乳假

5.1女責(zé)任公司員工產(chǎn)后哺乳假為1年，每天享受1小時(shí)的哺乳假，不得合并使用。

5.2哺乳假期間薪資不變。

5.3哺乳假具體時(shí)間安排應(yīng)事先辦理申請手續(xù)，填寫《責(zé)任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批，申請哺

乳假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視為曠工。

6、陪產(chǎn)假

6.1符合當(dāng)?shù)卣?guī)定條件的男責(zé)任公司員工可享受3天陪產(chǎn)假，請假期間責(zé)任公司按假期天數(shù)扣除

當(dāng)天工資（工資由社保局支付），不扣滿勤獎(jiǎng)。超出3天以上的按事假處理。如不休陪產(chǎn)假在獲得社保局

支付T資的同時(shí)責(zé)仟公司也正常發(fā)放工資。

7、喪假

7.1直系親屬去世，責(zé)任公司員工享有3個(gè)工作日的喪假。

7.2申請喪假須事先辦理申請手續(xù)，填寫《資任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請喪假未獲批準(zhǔn)而

私自不上班者視為曠工。

7.3申請喪假需提供親屬的死亡證明。

8、工傷假：

按國家規(guī)定執(zhí)行。

9、公休：

9.1按照生產(chǎn)部門或科室及非生產(chǎn)部門或科室工作制進(jìn)行休息。

9.2生產(chǎn)部門或科室責(zé)任公司員工如因工作需要不能正常休息的，按80元/天支付加班工資。各部門

或科室按流程提報(bào)至行政中心，如需調(diào)休的，部門或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)行政中心。

第七條、假期待遇

以上假期除病假及事假為扣薪假，按天數(shù)計(jì)算扣薪數(shù)額外，其他均為付薪假期。

第八條、假期審批程序

病假：各部門或科室責(zé)任公司員工簽批至部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；

病假3天以上的簽至總經(jīng)理；

事假：各部門或科室責(zé)任公司員工簽批各部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理：

事假3天以上的簽至總經(jīng)理；

其他付薪假：由各部門或科室負(fù)貨人、行政中心審批；

第九條、考勤記錄

行政中心根據(jù)責(zé)任公司員工的打卡記錄并結(jié)合各類假單及未打卡申請，進(jìn)行考勤匯總，于每月5日前

將匯總表發(fā)至各部門或科室，各部門或科室每月10日之前需將簽字或蓋章后的紙質(zhì)版考勤表提交給至行

政中心存檔，工資將以實(shí)際考勤結(jié)算。

第七章培養(yǎng)訓(xùn)練

第一條責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練的宗旨

是為提升責(zé)任公司業(yè)績服務(wù)，為提高責(zé)任公司員工素質(zhì)服務(wù)，為責(zé)任公司人資戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有

力的支持。

第二條目的：

1、通過培養(yǎng)訓(xùn)練，充實(shí)責(zé)任公司員工的專業(yè)知識和崗位技術(shù)，提高工作質(zhì)量和績效。

2、提升責(zé)任公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)責(zé)任公司不斷向前發(fā)展的要求。

3、培養(yǎng)訓(xùn)練的開展結(jié)合責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)責(zé)任公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。

4、構(gòu)建符合責(zé)任公司策略和發(fā)展方向的培養(yǎng)訓(xùn)練體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升責(zé)任公司整體的績

效及競爭力。

第三條培養(yǎng)訓(xùn)練原則：

1、全員參與原則：責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練是針對全體責(zé)任公司員工開展的培養(yǎng)訓(xùn)練。

2、系統(tǒng)性原則：培養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合責(zé)任公司人資規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合貢任公司員工職

業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

3、全面性原則：責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練的內(nèi)容包括知識、工作技術(shù)和工作態(tài)度等的內(nèi)容。

第四條培養(yǎng)訓(xùn)練對象、師資與組織者

1、培養(yǎng)訓(xùn)練的對象為責(zé)任公司的全體責(zé)任公司員工，包括中高層管控員工和基層責(zé)任公司員工。

2、責(zé)任公司可使用的培養(yǎng)訓(xùn)練師資有責(zé)任公司內(nèi)部和責(zé)任公司外部兩類。

3、責(zé)任公司內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練師資，指責(zé)任公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的

責(zé)任公司員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

4、費(fèi)任公司外部培養(yǎng)訓(xùn)練師資，指貨任公司外部專業(yè)責(zé)任公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

5、行政中心主要負(fù)責(zé)責(zé)任公司整體培養(yǎng)訓(xùn)練活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。

6、各部門或科室經(jīng)理及相關(guān)員工負(fù)責(zé)協(xié)助行政中心進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，

同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門或科室內(nèi)部的培養(yǎng)訓(xùn)練。

第五條培養(yǎng)訓(xùn)練分類

1、新責(zé)任公司員工入職培養(yǎng)訓(xùn)練

1.1培養(yǎng)訓(xùn)練目的

1.1.1使新責(zé)任公司員工熟悉和了解責(zé)任公司基本情況、相關(guān)部門或科室工作流程及各項(xiàng)操作規(guī)范，

增強(qiáng)對企事業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感和歸屬感。

1.L2使新責(zé)任公司員工能夠自覺遵守責(zé)任公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，使新責(zé)任公司員工明

確自己的崗職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

1.1.3使新員體會到責(zé)任公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)期求知欲、創(chuàng)造性。

1.2適用范圍

凡本責(zé)任公司新進(jìn)責(zé)任公司員工必須接受本責(zé)任公司舉辦的入職培養(yǎng)訓(xùn)練。

1.3培養(yǎng)訓(xùn)練期間

新責(zé)任公司員工入職培養(yǎng)訓(xùn)練期1-3個(gè)月，包括1天的集中脫崗培養(yǎng)訓(xùn)練及后期的在崗指導(dǎo)培養(yǎng)訓(xùn)練。

行政中心根據(jù)具體情況確定培養(yǎng)訓(xùn)練日期。

1.4培養(yǎng)訓(xùn)練方式

1.4.1脫崗培養(yǎng)訓(xùn)練：由行政中心制訂培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，果取集中授課及討論、參觀

的形式。

1.4.2在職培養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容：由新責(zé)任公司員工所在部門或科室負(fù)責(zé)人對其已有的技術(shù)與工作鹵位所要

求的技術(shù)進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練方向，并指定專人實(shí)施培養(yǎng)訓(xùn)練指導(dǎo)，

行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

1.5入職培養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容

1.5.1企事業(yè)機(jī)構(gòu)概況：責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)歷史、企事業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企事業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營

理念、企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化、未來前景、組織結(jié)構(gòu)、各部門或科室的功能和業(yè)務(wù)范圍、員工結(jié)構(gòu)、薪資福利政

策、培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)章制度等。

1.5.2貨任公司員工手冊：企事業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)章規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等

1.5.3入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

1.5.4財(cái)務(wù)規(guī)章制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程

1.5.5安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理程序

1.5.6溝通渠道：責(zé)任公司員工投訴及合理化建議介紹

1.5.7溝通交流：企事業(yè)機(jī)構(gòu)高層或總經(jīng)理與責(zé)任公司員工見面并做交流給予鼓勵(lì)

1.5.8實(shí)地參觀：參觀企事業(yè)機(jī)構(gòu)各部門或科室并介紹

1.6入職培養(yǎng)訓(xùn)練考察

1.6.1培養(yǎng)訓(xùn)練期考察分書面考察與實(shí)操考察兩部分，各占考察成績的50%,書面考察由各位授課講

師提供，行政中心負(fù)責(zé)印制考卷并監(jiān)考；實(shí)操考察通過觀察或測試等手段考查受訓(xùn)責(zé)任公司員工在實(shí)際工

作中對知識知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門或科室的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。

1.6.2考察采用百分制評分，成績60分以上為合格。

1.7其他規(guī)定

1.7.1行政中心在培養(yǎng)訓(xùn)練前2天在0A公告或公告欄中發(fā)布培養(yǎng)訓(xùn)練通知。各部門或科室負(fù)責(zé)人有

責(zé)任將培養(yǎng)訓(xùn)練通知告知各部門或科室受訓(xùn)員工。

1.7.2所有受訓(xùn)員工需簽到確認(rèn)。

1.7.3確因工作原因不能按時(shí)參加應(yīng)提前告知行政中心，否則將作缺勤淪處。

1.7.4凡未參加入職培養(yǎng)訓(xùn)練或考察不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

1.7.5入職培養(yǎng)訓(xùn)練是每一位新進(jìn)責(zé)任公司員工必須參加的培養(yǎng)訓(xùn)練項(xiàng)目，各部門或科室主管應(yīng)積極

支持和配合，確保責(zé)任公司員工能夠按時(shí)參加入職培養(yǎng)訓(xùn)練。

2、在職培養(yǎng)訓(xùn)練

2.1培養(yǎng)訓(xùn)練目的：

2.1.1促進(jìn)企事業(yè)機(jī)構(gòu)與責(zé)任公司員工、管控層與責(zé)任公司員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)向心

力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化。

2.1.2提高責(zé)任公司員工綜合素質(zhì)，亮高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企事業(yè)機(jī)構(gòu)良好形象，增強(qiáng)企事業(yè)

機(jī)構(gòu)盈利能力。

2.1.3適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)的后備力量，保持企事業(yè)機(jī)構(gòu)永繼經(jīng)營的生命

力。

2.2適用范圍：

凡與責(zé)任公司簽訂一年或一年以上勞動(dòng)合約的員工，均為受訓(xùn)對象。

2.4培養(yǎng)訓(xùn)練方式：

2.4.1專家授課

2.4.2小組討論

2.4.3案例分析

2.4.4專題研討

2.4.5角色扮演

2.5培養(yǎng)訓(xùn)練種類：

2.5.1部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練

2.5.1.1部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練是指各部門或科室根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練師資對責(zé)

任公司員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技術(shù)的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

2.5.1.2部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練日各部門或科室定期或不定期自行組織實(shí)施，各子責(zé)任公司自行組

織，定期向行政中心報(bào)培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃。

2.5.2部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練

2.5.2.1部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練是指利用責(zé)任公司內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門或科室之間

開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技術(shù)的交流培養(yǎng)訓(xùn)練。

2.5.2.2部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練曰部門或科室提出需求，行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或科室資源，

統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。

2.5.3通用類外部培養(yǎng)訓(xùn)練

2.5.3.1通用類外部培養(yǎng)訓(xùn)練是指利用外部培養(yǎng)訓(xùn)練師資組織開展的全員適用的通用類知識、技術(shù)和

態(tài)度培養(yǎng)訓(xùn)練，如電腦使用、時(shí)間管控、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2.5.3.2通用類外部培養(yǎng)訓(xùn)練是由行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。

2.5.4專業(yè)類外部培養(yǎng)訓(xùn)練

2.5.4.1專業(yè)類外部培養(yǎng)訓(xùn)練是指利用外部培養(yǎng)訓(xùn)練師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技術(shù)培養(yǎng)

訓(xùn)練，包括企事業(yè)機(jī)構(gòu)管控、招投標(biāo)、工程施工、項(xiàng)目管控、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。

2.5.4.2專業(yè)類外部培養(yǎng)訓(xùn)練是由行政中心負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。

責(zé)任公司員工參加培養(yǎng)訓(xùn)練的考察成績，由行政中心記入責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練檔案，作為其調(diào)職、

晉刀職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

2.6培養(yǎng)訓(xùn)練組織程序

2.6.1部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練組織程序

2.6.1.1各部門或科室根據(jù)工作的實(shí)際需要，制定月度的內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，并于月度末25日前，

將下月度部門或科空內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃提交給至行政中心備案。

2.6.1.2部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練的內(nèi)容，可以由部門或科室負(fù)責(zé)人直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)

知識和崗位技術(shù)的交流分享，也可由貨任公司員工向部門或科室負(fù)貨人提出培養(yǎng)訓(xùn)練需求申請。

2.6.1.3部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門或科室例會、業(yè)務(wù)

小組溝通等。

2.6.1.4部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練的實(shí)施者，可以是部門或科室負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長

或經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任公司員工。

2.6.1.5部門或科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃的組織實(shí)施，并按要求做培養(yǎng)訓(xùn)練簽到。

2.6.1.6部門或科室開展的培養(yǎng)訓(xùn)練課件及相關(guān)資料需交至行政中心存檔，如PPT、案例分析、視頻

資料等。

2.7.1部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練組織程序

2.7.1.1每年10月份，行政中心向各部門或科室下發(fā)《培養(yǎng)訓(xùn)練需求調(diào)查問卷》。

2.7.1.2各部門或科室可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門或科室負(fù)責(zé)人在調(diào)查問卷中填寫對部門或科室

交叉培養(yǎng)訓(xùn)練的需求申請。

2.7.1.3當(dāng)工作中遇到內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門或科室也可以隨時(shí)向行政中心提出需求，進(jìn)行

協(xié)調(diào)解決。

2.7.1.4行政中心根據(jù)各部門或科室提出的培養(yǎng)訓(xùn)練申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門或科室的業(yè)務(wù)溝

通和配合，結(jié)合貨任公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃。

2.7.1.5根據(jù)培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及整合貨任公司內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練師資，組織落實(shí)交叉培

養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃。

2.8.1通用類外部培養(yǎng)訓(xùn)練組織程序

2.8.1.1每年10月份，行政中心向各部門或科室下發(fā)《培養(yǎng)訓(xùn)練需求調(diào)查問卷》。

2.8.1.2責(zé)任公司員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。

2.8.1.3行政中心，在考慮責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總責(zé)任公司員工提出的

培養(yǎng)訓(xùn)練申請，制定培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培養(yǎng)訓(xùn)練在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。

2.8.1.4根據(jù)培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，行政中心負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施，各部門或科室要積極

配合，確保效果。

2.9.1專業(yè)類外部培養(yǎng)訓(xùn)練組織程序

2.9.1.1每年10月份，行政中心向各部門或科室下發(fā)《培養(yǎng)訓(xùn)練需求調(diào)查問卷》。

2.9.1.2部門或科室或責(zé)任公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培養(yǎng)訓(xùn)

練的需求申請。

2.9.1.3當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門或科室也可以隨時(shí)向行政中心提交給臨時(shí)

培養(yǎng)訓(xùn)練需求申請，填寫《臨時(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練申請單》。

2.9.1.4行政中心根據(jù)部門或科室和責(zé)任公司員工提出的培養(yǎng)訓(xùn)練申請.經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專

業(yè)領(lǐng)域的知識和技術(shù)為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃。

2.9.1.5根據(jù)培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，行政中心負(fù)責(zé)選擇責(zé)任公司外部培養(yǎng)訓(xùn)練師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培

養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，接受培養(yǎng)訓(xùn)練的部門或科室或責(zé)任公司員工要積極配合培養(yǎng)訓(xùn)練的實(shí)施工作。

2.9.1.6外送培養(yǎng)訓(xùn)練和同位訐書培養(yǎng)訓(xùn)練的責(zé)仟公司員T.除特殊情況外,一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,

經(jīng)培養(yǎng)訓(xùn)練考察獲得合格證者，由責(zé)任公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

2.9.1.7凡參加由責(zé)任公司承擔(dān)培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用的責(zé)任公司員工，需與責(zé)任公司簽訂《培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議》,

約定服務(wù)期及相關(guān)證書的使用約束。

3、培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序

3.1新責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序

3.1.1對培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施的評估程序：

3.1.1.1培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束后，行政中心組織新責(zé)任公司員工填寫《培養(yǎng)訓(xùn)練評估表》。

3.1.1.2行政中心負(fù)責(zé)收集、分析《培養(yǎng)訓(xùn)練評估表》，得到評估成績。

3.1.2對新責(zé)任公司員工的評估：

3.1.2.1分書面考察與實(shí)操考察兩部分，各占考察成績的50%,書面考察由各位授課講師提供，行政

中心負(fù)責(zé)印制考卷并監(jiān)考；實(shí)操考察通過觀察或測試等手段考查受訓(xùn)責(zé)任公司員工在實(shí)際工作中對知識知

識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門或科室的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。

3.1.2.2考察采用百分制評分，成績60分以上為合格。

3.1.2.3行政中心將考試成績通知本人和主管上級。

工L2.4以上培養(yǎng)訓(xùn)練評估結(jié)果，行政中心歸檔保存八

3.2部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序

3.2.1對培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施的評估程序：

3.2.1.1月度結(jié)束5日內(nèi)，各部門或科室向行政中心提交給《培養(yǎng)訓(xùn)練報(bào)告單》。

3.2.1.2行政中心整理抽查記錄，結(jié)合《培養(yǎng)訓(xùn)練報(bào)告單》，得到評估成績。

3.2.1.3以上培養(yǎng)訓(xùn)練評估結(jié)果，行政中心通知部門或科室，并歸檔保存，于月度結(jié)束5日內(nèi)在培養(yǎng)

訓(xùn)練實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.3部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序

3.3.1對培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施的評估程序：

3.3.1.1培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束后，行政中心組織被培養(yǎng)訓(xùn)練責(zé)任公司員工填寫《培養(yǎng)訓(xùn)練效果調(diào)查問卷》。

3.3.1.2行政中心負(fù)責(zé)收集、分析《培養(yǎng)訓(xùn)練效果調(diào)查問卷》，得到責(zé)任公司員工評估成績。

3.3.2.3按照《培養(yǎng)訓(xùn)練評估表》，行政中心對培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施過程打分。

3.2.2對被培養(yǎng)訓(xùn)練責(zé)任公司員工的評估：

3.2.2.1在培養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容結(jié)束后，行政中心組織新責(zé)任公司員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培養(yǎng)訓(xùn)練

內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求責(zé)任公司員工按時(shí)提交給培養(yǎng)訓(xùn)練總結(jié)。

3.2.2.2行政中心收集考試卷，對其進(jìn)行評分。

3.2.2.3行政中心將培養(yǎng)訓(xùn)練成績通知本人和主管上級。

3.2.2.4以上培養(yǎng)訓(xùn)練評估結(jié)果，行政中心歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施總結(jié)報(bào)告中

向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.4通用類外部培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序

評估程序同《部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序》。

3.5專業(yè)類外部培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序

評估程序同《部門或科室交叉培養(yǎng)訓(xùn)練評估程序》。

4、培養(yǎng)訓(xùn)練考勤規(guī)定

4.1學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培養(yǎng)訓(xùn)練，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《責(zé)任公司員工請假單》向

部門或科室經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)行政中心備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)向行政中心說

明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。

4.2培養(yǎng)訓(xùn)練期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管控規(guī)章制度》中的處理辦法處理。

4.3責(zé)任公司員工在職培養(yǎng)訓(xùn)練嚴(yán)格執(zhí)行考勤規(guī)章制度，無故不參加培養(yǎng)訓(xùn)練或缺課者,按曠工對待,

并記入責(zé)任公司員工個(gè)人考察檔案，扣減年終考察評分。

5、培養(yǎng)訓(xùn)練檔案管控

5.1行政中心負(fù)責(zé)將全體責(zé)任公司員工所有參加培養(yǎng)訓(xùn)練的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成責(zé)

任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練檔案。

5.2責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練檔案由行政中心保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余員工保密。

6、培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用

6.1按照責(zé)任公司年度培養(yǎng)訓(xùn)練預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由行政中心審批。

6.2超出預(yù)算額度及臨時(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八章責(zé)任公司員工異動(dòng)管控

第一條適用范圍：

適用于責(zé)任公司全體責(zé)任公司員工

第二條責(zé)任公司員工異動(dòng)定義：

涉及責(zé)任公司與責(zé)任公司員工的關(guān)系發(fā)生變化，責(zé)任公司員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、調(diào)薪、

降職、降薪、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、終止、退休等相關(guān)的管控行為。

第三條員工異動(dòng)類型：

1、晉職：是指責(zé)任公司員工由較低職位上升到較高的職位，是職位或薪酬的雙重提升。

2、調(diào)薪：是指提高貨任公司員工的薪資待遇級別，是薪酬的提升。

3、降職：是指責(zé)任公司員工從原有職位降低到較低級的職位，是職位和薪酬的雙重降低。

4、降薪：是指降低責(zé)任公司員工的薪資待遇級別，是薪酬的降低。

5、調(diào)動(dòng)：結(jié)合責(zé)任公司人資需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。

6、辭職：指責(zé)任公司員工主動(dòng)要求與責(zé)任公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

7、解聘：是責(zé)任公司依據(jù)法定程序，與責(zé)任公司員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

8、終止：是責(zé)任公司與責(zé)任公司員工簽訂的合約到期，經(jīng)雙協(xié)商不再續(xù)簽的行為。

9、退休：是指責(zé)任公司員工達(dá)到法定退休年齡或符合國家及責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開責(zé)任公

司的行為。

第四條晉職

1、晉職時(shí)間

當(dāng)責(zé)任公司員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為責(zé)任公司創(chuàng)造效

益者，同時(shí)責(zé)任公司內(nèi)部產(chǎn)生了對應(yīng)的崗位需要，為了激勵(lì)人才，經(jīng)各部門或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)行政中心

備案可予以晉職。

2、晉職形式

2.1職務(wù)晉升，工資級檔級不晉升；

2.2職務(wù)晉升，工資級檔級晉升。

3、晉職的方式

3.1行政職務(wù)晉升；

3.2技術(shù)職稱晉升；

4、晉職條件

4.1具備較高職位的技術(shù)；

4.2具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

4.3完成職位所需的有關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練課程；

4.4已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；

4.5具有較好的適應(yīng)性和潛力；

4.6年度考評等級在B類或B類以上的責(zé)任公司員工；

4.7年度綜合考評成績?yōu)锳級的責(zé)任公司員工優(yōu)先考慮晉升。

5、晉職審批權(quán)限

所有晉職均由部門或科室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門或科室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政中心備案后

生效。

6、其他規(guī)定

1、晉職員工原則上有3個(gè)月的考察期；

2、考察期滿后，經(jīng)責(zé)任公司考評合格者予以正式生效；不合格者，根據(jù)情況采用延長考察期、撤銷

任命退回原部門或科室原崗位、待崗、解除勞動(dòng)合約等方式處理；

3、晉職責(zé)任公司員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)；從轉(zhuǎn)正當(dāng)月起，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確

定。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

第五條調(diào)薪

1、調(diào)薪時(shí)間

1.1定期調(diào)薪：年度績效考察結(jié)果為B級及以上的，按績效考察方案執(zhí)行，每年三月定期調(diào)薪。

1.2不定期調(diào)薪；責(zé)任公司員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為

責(zé)任公司創(chuàng)造效益者，為了激勵(lì)人才，經(jīng)責(zé)任公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以調(diào)薪。

1.3整體調(diào)整：指責(zé)任公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、責(zé)任

公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及責(zé)任公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅

度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、調(diào)薪條件

2.1具備優(yōu)秀的本崗位的技術(shù)；

2.2具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

2.3完成職位所需的有關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練課程；

2.4具有較好的適應(yīng)性和潛力；

2.5年度考評等級在B類或B類以上的責(zé)任公司員工；

2.6具備其他需要調(diào)整的條件。

3、調(diào)薪審批權(quán)限

所有調(diào)薪均由部門或科室負(fù)責(zé)人提經(jīng)行政中心與總經(jīng)理簽批后生效。

4、其他規(guī)定

4.1調(diào)薪責(zé)任公司員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)。

4.2薪酬不得超過該崗位薪酬幅度上限值。

第六條降職

1、降職條件

1.1因?yàn)樨?zé)任公司機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作員工；

L2因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ鳎{(diào)任其他崗位又沒有空缺；

1.3應(yīng)責(zé)任公司員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等：

1.4出現(xiàn)重大工作失誤，給責(zé)任公司造成巨大損失，經(jīng)責(zé)任公司研究后：決定做降職、降薪處理的；

1.5依照績效考察與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對成任公司員工進(jìn)行降職；

1.6責(zé)任公司確定的其他條件；

2、降職審批權(quán)限

2.1所有降職均由部門或科室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)子責(zé)任公司總經(jīng)理或總裁簽批后生效；

2.2降職責(zé)任公司員工接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報(bào)到；

2.3降職責(zé)任公司員工的薪酬變動(dòng)，以執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)；

2.4降職員工應(yīng)由其部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心和其本人討論并制定績效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施

期限原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)

績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則解除勞動(dòng)合約。

第七條降薪

1、降薪條件參見降職條件

2、降薪的審批流程參見降職流程

3、降薪管控

3.1降薪員工的薪酬，執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)。

3.2降薪員工應(yīng)由其部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心門和其本人討論并制定績效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)

施期限原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，薪資維持新標(biāo)準(zhǔn)；期滿后工作業(yè)績表現(xiàn)

上仍然沒有明顯改善的，則降職。

第八條調(diào)動(dòng)

1、調(diào)動(dòng)條件：

因責(zé)任公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整或責(zé)任公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，或?yàn)榉县?zé)任公司員工工作能力和發(fā)展意向，責(zé)

任公司可安排責(zé)任公司員工調(diào)崗。

2、調(diào)動(dòng)審批權(quán)限

2.1所有調(diào)動(dòng)均由部門或科室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門或科室分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政中心備案。

2.2調(diào)動(dòng)員工應(yīng)由其新職部門或科室負(fù)責(zé)人、行政中心和其本人面談，告知調(diào)動(dòng)原因及新工作崗位職

責(zé)。

2.3新職部門或科室負(fù)責(zé)人需指定專人給予相關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練。

第九條辭職

1、辭職定義：

辭職是責(zé)任公司員工主動(dòng)要求與責(zé)任公司解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。

2、辭職流程

2.1正式責(zé)任公司員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提交給書面辭職申請；

2.2試用期責(zé)任公司員工辭職，原則上應(yīng)提前3天提交給辭職申請；

2.3直接上級、部門或科室負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任公司員工進(jìn)行溝通后簽署意見，并提交給行政中

心；

2.4行政中心進(jìn)行離職面談后給出意見，通知部門或科室辦理相關(guān)手續(xù)，由部門或科室主管提交給異

動(dòng)申請單；

2.5到期時(shí)，由離職責(zé)任公司員工提交給離職交接清單；

2.6辭職責(zé)任公司員工按責(zé)任公司規(guī)定流程辦理工作交接（關(guān)鍵崗位需有書面交接清單并簽字或蓋章

確認(rèn)），特殊員工需接受離職審計(jì)；

2.7行政中心確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；并出具《解除（中止）勞動(dòng)合

約通知書》。

3、辭職管控

3.1行政中心、用人部門或科室及關(guān)聯(lián)部門或科室、子責(zé)任公司應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任公司規(guī)定辦理責(zé)任公司

員工辭職手續(xù)；

3.2辭職責(zé)任公司員工應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，責(zé)任公司員

工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作；

3.3辭職責(zé)任公司員工未按責(zé)任公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，責(zé)任公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。

給責(zé)任公司造成損失的，責(zé)任公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

3.4社保的中止及轉(zhuǎn)移由行政中心按國家規(guī)定辦理；

第十條解聘

1、解聘定義：

解聘是責(zé)任公司依據(jù)法定程序，與責(zé)任公司員工解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。

2、解聘條件

1、出現(xiàn)下列情形時(shí)，責(zé)任公司將與責(zé)任公司員工解除勞動(dòng)合約:

1.1在試用期間被證明不符合錄用條件。

1.2不能勝任工作，經(jīng)過績效改善計(jì)劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面，乃然沒有改善。

1.3勞動(dòng)合約訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合約無法履行。

1.4責(zé)任公司員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

1.5勞動(dòng)合約期滿而不再續(xù)簽。

1.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、出現(xiàn)以下情形，責(zé)任公司將辭退責(zé)任公司員工；對責(zé)任公司造成損失的，責(zé)任公司將保留追究其

法律責(zé)任的權(quán)利：

2.1嚴(yán)重違反責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度，以及符合責(zé)任公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。

2.2嚴(yán)重失職，營私舞弊，給責(zé)任公司造成重大損害的。

2.3同時(shí)與其他用人機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成責(zé)任公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)責(zé)任公司

提出，拒不改正的。

2.4采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實(shí)的。

2.5貢任公司員工被依法追究刑事貢任的。

2.6責(zé)任公司員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。

2.7責(zé)任公司獎(jiǎng)懲條例中規(guī)定的其他情形。

2.8法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、解聘管控

3.1用人部門或科室填寫《異動(dòng)審批表》，并提供證明資料：

2、行政中心復(fù)審并提報(bào)總經(jīng)理審批：

3、行政中心與部門或科室管控層與被辭退的責(zé)任公司員工進(jìn)行溝通；

4、被辭退責(zé)任公司員工按責(zé)任公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按責(zé)任公司規(guī)定，責(zé)任公司有權(quán)中止辦

理手續(xù)，并作曠工處理。給責(zé)任公司造成損失的，責(zé)任公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

5、行政中心確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理《解除（中止）勞動(dòng)合約

通知書》。

第十一條退休

1、退休定義

是指責(zé)任公司員工達(dá)到法定退休年齡或符合國家及責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開責(zé)任公司，開始領(lǐng)

取養(yǎng)老金，進(jìn)入晚年修養(yǎng)的情形。

2、退休管控

2.1責(zé)任公司責(zé)任公司員工涉及退休的，按照國家相關(guān)法規(guī)及責(zé)任公司員工本人意愿執(zhí)行；

2.2退休手續(xù)由行政中心協(xié)同退休費(fèi)任公司員工一并辦理；

2.3退休時(shí)相關(guān)福利按照歸家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條工作交接

工作交接是責(zé)任公司員工離職或調(diào)動(dòng)的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1、具體工作移交

工作移交必須有接收人和監(jiān)交人：部門或科室負(fù)貨人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況安排接收人和監(jiān)交人，

并明確告知各自的注意事項(xiàng)和責(zé)任。

1.1離職責(zé)任公司員工

1.1.1將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；

1.1.2將自己崗位及其他主責(zé)工作的具體情形詳盡羅列，如：已完成項(xiàng)、正在進(jìn)行項(xiàng)、計(jì)劃項(xiàng)、輕重

緩急情況。

1.1.3確保以前所承擔(dān)工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職員工個(gè)人原因，使原

承擔(dān)工作對責(zé)任公司造成損失的，責(zé)任公司將保留追究離職費(fèi)任公司員工法律責(zé)任的權(quán)利；

1.1.4未按上述規(guī)定進(jìn)行工作移交的，責(zé)任公司有權(quán)拒絕接收，同時(shí)對離職責(zé)任公司員工進(jìn)行相應(yīng)處

罰；對責(zé)任公司造成損失的，責(zé)任公司將保留追究離職責(zé)任公司員工法律責(zé)任的權(quán)利。

1.2接收人

1.2.1嚴(yán)格按責(zé)任公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認(rèn)真做好工作接收任務(wù)，并詳盡記錄；

1.2.2對于重大、關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)詢問離職員工，并征詢相關(guān)員工意見：詳盡記錄；

1.2.3如工作交接完畢、簽字或蓋章確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對責(zé)任公司造成損失

的，工作接收人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1.3監(jiān)交人

1.3.1切實(shí)履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移交的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性和全面性；

1.3.2要求離職員工及接收人嚴(yán)格按責(zé)任公司規(guī)定進(jìn)行工作移交；

1.3.3如工作交接完畢、簽字或蓋章確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對責(zé)任公司造成損失

的，監(jiān)交人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

2、辦公資源交接

2.1辦公資源是指離職員工因原承擔(dān)工作而涉及的所有辦公物品及相關(guān)資源；

2.2實(shí)行“誰簽字或蓋章誰負(fù)責(zé)”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對責(zé)任公司造成損失

的，經(jīng)辦人及部門或科室負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十三條離職審計(jì)

責(zé)任公司員工因晉職、降職、調(diào)動(dòng)等離開原工作崗位和因辭職、辭退等離開責(zé)任公司時(shí)，責(zé)任公司根

據(jù)需要對其進(jìn)行崗位所涉及到的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)往來情況，原主責(zé)工作情況核查：責(zé)任公司根據(jù)核查結(jié)果辦理

離職手續(xù)，或行使法律權(quán)利。

1、離任審計(jì)對象

因崗位的特殊性，對責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、客戶資源、信息資源、公共關(guān)系等其他重大的、

關(guān)鍵的資源有較多掌握的各崗位員工。

2、審計(jì)范圍

根據(jù)該崗位所涉及到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其他對責(zé)任公司有較大影響的項(xiàng)目。

3、審計(jì)組織

由財(cái)務(wù)中心組織員工進(jìn)行審計(jì)。

第九章獎(jiǎng)懲管控

第一條目的

為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒落后，使責(zé)任公司員工的獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，創(chuàng)建良好工作環(huán)境，特制定本細(xì)則。

第二條適用范圍

凡責(zé)任公司責(zé)任公司員工的獎(jiǎng)懲事宜，均依照本細(xì)則執(zhí)行。

第三條權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)

1、行政中心負(fù)責(zé)本細(xì)則制定、修改、廢止的起草工作，為本細(xì)則的管控機(jī)構(gòu)，有監(jiān)督和抽查的權(quán)限。

2、各部門或科室負(fù)責(zé)所屬責(zé)任公司員工日常行為的監(jiān)督與規(guī)范及具體獎(jiǎng)懲事宜的申報(bào)。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

第四條獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級

1.1通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元）

a.模范遵守責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度者；

b.在本崗位上表現(xiàn)突出，被評年度先進(jìn)個(gè)人者；

c.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在技術(shù)競賽或業(yè)務(wù)考察中成績特別優(yōu)秀者；

d.小發(fā)明、小建議、小革新被責(zé)任公司采納且有成效者（RMB5000元以上）；

e.在工作中自覺降低成本，節(jié)約物料或?qū)U料利用，為責(zé)任公司節(jié)約費(fèi)用（RMB5000元以上）者

f.經(jīng)常能超額完成工作計(jì)劃者

g.經(jīng)常受到本部及其他部門或科室領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者

1.2物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300-1000元）

a.擔(dān)當(dāng)臨時(shí)重要任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者；

b.在經(jīng)營管控方面提出合理化建議，被采納且成效較顯著者（RMB10000元以上）；

c改善工作方法，較大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率者（RMB10000元以上）；

d.對責(zé)任公司的管控規(guī)章制度提出建設(shè)性意見并有具體方案且被采納確有成效者

。.對責(zé)任公司員工福利、衛(wèi)生安全改善工作提出建議并被采納者

f.策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作或活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異者

g.在提高責(zé)任公司員工士氣、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作工作上表現(xiàn)突出、成績顯著者

h.參加責(zé)任公司所屬行政區(qū)域、市級重要活動(dòng)或比賽中獲得前三者

i.對損害責(zé)任公司利益、違反責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度的行為勇于揭發(fā)者

j.及時(shí)制止可能發(fā)生的事故、意外，確保責(zé)任公司及責(zé)任公司員工人身及財(cái)產(chǎn)安全者

k.在突發(fā)意外或?yàn)?zāi)難中，挺身而出，為責(zé)任公司避免或減少重大損失者

1.一年內(nèi)累計(jì)通報(bào)表揚(yáng)三次者。

R.其他應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為

1?3晉級

a.績效考評連續(xù)三次評為“A”者

b.工作一貫積極努力、成績顯著者

2、處罰

處罰分為口頭警告、經(jīng)濟(jì)處罰、解雇

2.1口頭警告

a.上班遲到、早退每月累計(jì)達(dá)三次

b.違反責(zé)任公司日常行為規(guī)范者

c.違反操作規(guī)程或安全作業(yè)規(guī)定但未造成損失者；

d.其他違反責(zé)任公司規(guī)定應(yīng)給予口頭警告的行為

工作時(shí)間利有責(zé)任公司網(wǎng)絡(luò)資源查看與工作無關(guān)的網(wǎng)站

處罰辦法：給予口頭警告或視情況處罰100元罰款。

2.2經(jīng)濟(jì)處罰（處罰金額100-1000元）

a.上班遲到、早退每月累積達(dá)五次（含五次）或累計(jì)時(shí)間超過30分鐘者

b.參加會議、培養(yǎng)訓(xùn)練無故遲到、早退者

c.無故曠工者

d.辦公時(shí)間，未經(jīng)允許私自外出者

e.辦公時(shí)間睡覺者

f.工作時(shí)間擅離職守、串崗聊天、睡覺、玩游戲或看與工作無關(guān)的書籍者

g.長時(shí)間打私人電話者或使用辦公可話撥打私人電話者

h.工作馬虎，經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤或失誤者

i.培養(yǎng)訓(xùn)練或業(yè)務(wù)能力考試成績不合格，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者

J.工作拖延或不執(zhí)行，對其他人責(zé)任公司員工作造成影響或?qū)е虏块T或科室管控混亂

k.違反責(zé)任公司保密規(guī)則，泄露責(zé)任公司商業(yè)機(jī)密、管控規(guī)章制度、人資情況者或造成責(zé)任公司損失

達(dá)1000元-2000元者

L違反責(zé)任公司”儀表儀容和行為巖止”相關(guān)規(guī)定者

:n.對他人造謠、誹謗、污蔑或挑撥是非、影響責(zé)任公司團(tuán)結(jié)者

n.品行不端，影響責(zé)任公司信譽(yù)、形象者

。.破壞、涂改公布欄或信息欄

P.在工作區(qū)域或其他非吸煙區(qū)吸煙者

q.超越職權(quán)范圍、擅自做出決定或應(yīng)答給責(zé)任公司造成不良影響和損失者，或造成責(zé)任公司損失達(dá)

5000元以下者

r.對明知的損害責(zé)任公司利益、毀壞責(zé)任公司財(cái)物的行為，刻意隨瞞、羽不舉報(bào)者，或造成責(zé)任公司

損失者

s.其他行為造成責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)損失者

2.5解雇

a.連續(xù)曠工達(dá)三天或年度累計(jì)曠工達(dá)五日者

b.在廠區(qū)打架、斗毆、試圖傷人者

c.泄露責(zé)任公司商業(yè)機(jī)密、管控規(guī)章制度、人資規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果者（責(zé)任公司保留向其追究

法律責(zé)任的權(quán)利）或造成責(zé)任公司損失過5000元以上者

d.擅自對外以任何形式發(fā)表有關(guān)責(zé)任公司的言論或文章（責(zé)任公司保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)

利）

e.在責(zé)任公司進(jìn)行任何形式賭博行為者

f.向客戶或他人索取或變相收受現(xiàn)僉、贈品、禮券者（責(zé)任公司保留向其追究法律責(zé)任的

權(quán)力）

g.挪用公款、偽造、撕毀、涂改、虛填原始記錄、單據(jù)，或利用其他手段故意增加費(fèi)用或提高進(jìn)貨價(jià)

格中飽私囊或徇私舞弊者

h.故意損壞責(zé)任公司工具、機(jī)器、產(chǎn)品或其它物料