應(yīng)急救援-應(yīng)急救援站管理手冊(cè)

應(yīng)急救援站管理手冊(cè)（試行）按照油田對(duì)應(yīng)急救援中心“優(yōu)化職能定位，著力提升應(yīng)急反應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)防控和服務(wù)社會(huì)能力，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障”的總要求，應(yīng)急救援站充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)救援站圍繞保障油田生產(chǎn)安全“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心業(yè)務(wù)運(yùn)行，固根基、利長遠(yuǎn)、謀發(fā)展，全面提升基層管理效益和管理能力。一、職能定位應(yīng)急救援站是應(yīng)急救援管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和黨建質(zhì)量提升的主體，是經(jīng)營創(chuàng)效的獨(dú)立核算單元，主要負(fù)責(zé)應(yīng)急救援業(yè)務(wù)管理，為生產(chǎn)安全環(huán)保事故、滅火救援、社會(huì)搶險(xiǎn)救援等進(jìn)行應(yīng)急處置，持續(xù)提高應(yīng)急救援效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)保障和創(chuàng)效能力不斷提升。二、工作目標(biāo)以“打造‘人才一流、技術(shù)一流、裝備一流、管理一流’的石油石化行業(yè)領(lǐng)先應(yīng)急救援隊(duì)伍”為目標(biāo)，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展、社會(huì)化創(chuàng)效；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營、安全綠色發(fā)展、隊(duì)伍廉潔穩(wěn)定；落實(shí)黨建質(zhì)量提升責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援能力、經(jīng)營責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。三、組織機(jī)構(gòu)圍繞應(yīng)急救援核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建以“支撐主業(yè)發(fā)展+經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)效”為核心的運(yùn)營機(jī)制，建立救援站直接管理到崗位的管理模式，搭建管理責(zé)任清晰、崗位設(shè)置科學(xué)合理、員工隊(duì)伍優(yōu)化配置的應(yīng)急救援站組織體系。（一）班子設(shè)置1．救援站設(shè)置黨支部，支部設(shè)立支部委員會(huì)。支部委員會(huì)設(shè)書記（兼任副經(jīng)理）、副書記（經(jīng)理擔(dān)任）、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員等。2．救援站班子設(shè)置經(jīng)理、副經(jīng)理（書記擔(dān)任）、業(yè)務(wù)副經(jīng)理，可按需增設(shè)一名副職。3．救援站支部班子與基層班子一體化設(shè)置。支部書記由救援站書記擔(dān)任，支部副書記由經(jīng)理擔(dān)任，其余委員由基層班子副職或其它人員擔(dān)任。救援站支部班子與基層班子一體化設(shè)置對(duì)應(yīng)表支部班子支部書記支部副書記組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員等基層班子副經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理等4．支部（基層）班子標(biāo)準(zhǔn)化分工（1）書記（副經(jīng)理）：負(fù)責(zé)推動(dòng)救援站全面工作，組織召開支委會(huì)、基層班子會(huì)。負(fù)責(zé)救援站黨的建設(shè)、改革發(fā)展、基層班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)督等工作。對(duì)救援站發(fā)展質(zhì)量和效益、國有資產(chǎn)保值增值、依法合規(guī)經(jīng)營、QHSSE工作、黨的建設(shè)、廉潔從業(yè)、意識(shí)形態(tài)、隊(duì)伍穩(wěn)定及群團(tuán)建設(shè)等負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。（2）經(jīng)理（副書記）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作，具體抓好救援站經(jīng)營決策業(yè)務(wù)，協(xié)助書記做好救援站黨的建設(shè)、人才管理、改革發(fā)展等工作。對(duì)救援站年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展質(zhì)量和效益、國有資產(chǎn)保值增值、依法合規(guī)經(jīng)營、QHSSE工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主要管理責(zé)任；黨的建設(shè)、廉潔從業(yè)、意識(shí)形態(tài)、隊(duì)伍穩(wěn)定負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）業(yè)務(wù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)救援站作訓(xùn)和生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)管理。分管作訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、戰(zhàn)備執(zhí)勤、QHSSE管理、設(shè)備管理、防火督查、信息化管理等工作。對(duì)分管業(yè)務(wù)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展質(zhì)量和效益、國有資產(chǎn)保值增值、依法合規(guī)經(jīng)營、QHSSE工作、黨的建設(shè)、廉潔從業(yè)、意識(shí)形態(tài)及隊(duì)伍穩(wěn)定負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接管理責(zé)任。（4）組織委員：在支部委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分工負(fù)責(zé)支部的組織工作，承擔(dān)黨支部組織工作主管責(zé)任，負(fù)責(zé)黨支部的組織生活開展、黨小組的規(guī)范建設(shè)、發(fā)展黨員、民主評(píng)議、黨內(nèi)先進(jìn)評(píng)選、支委會(huì)換屆改選等工作。（5）宣傳委員：在支部委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分工負(fù)責(zé)支部的宣傳工作，承擔(dān)黨支部宣傳工作主管責(zé)任，負(fù)責(zé)黨的基本理論教育、形勢(shì)任務(wù)教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、主體教育活動(dòng)、員工思想動(dòng)態(tài)、意識(shí)形態(tài)管理、輿情監(jiān)控處置等工作。（6）紀(jì)檢委員：在支部委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分工負(fù)責(zé)支部的紀(jì)律檢查工作，承擔(dān)黨支部紀(jì)律檢查工作主管責(zé)任。協(xié)助支部班子推進(jìn)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，完成監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)等各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好本單位紀(jì)檢小組自身建設(shè)，認(rèn)真開展工作。（二）核心業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化崗位設(shè)置1．圍繞價(jià)值創(chuàng)造，將救援站核心業(yè)務(wù)梳理優(yōu)化為2項(xiàng)大類業(yè)務(wù)、1項(xiàng)重點(diǎn)工作；按照大類業(yè)務(wù)中創(chuàng)效方向的差異和工作內(nèi)容的不同，細(xì)分1項(xiàng)中類業(yè)務(wù)、7項(xiàng)主要工作，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化崗位8個(gè)。應(yīng)急救援站核心業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化崗位對(duì)應(yīng)設(shè)置表核心業(yè)務(wù)（2項(xiàng)大類業(yè)務(wù)、1項(xiàng)重點(diǎn)工作）中類業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容（1項(xiàng)中類業(yè)務(wù)、7項(xiàng)工作）標(biāo)準(zhǔn)化崗位（8類）黨建引領(lǐng)應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)作訓(xùn)工作作訓(xùn)管理崗防火工作防火督查崗應(yīng)急指揮工作應(yīng)急指揮崗接處警工作應(yīng)急調(diào)度員崗應(yīng)急救援工作應(yīng)急救援員崗QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控工作QHSSE管理崗經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務(wù)經(jīng)營管理崗黨建工作黨群、紀(jì)檢監(jiān)督工作綜合（黨群）管理崗2.根據(jù)應(yīng)急救援中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況，共設(shè)置8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位。綜合（黨群）管理崗：圍繞黨建對(duì)核心業(yè)務(wù)的引領(lǐng)支撐，具體做好基層黨建、宣傳文化、紀(jì)檢監(jiān)督、群團(tuán)建設(shè)、綜合事務(wù)等工作。作訓(xùn)管理崗：負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)備執(zhí)勤、設(shè)備（裝備）維護(hù)保養(yǎng)、隊(duì)伍日常管理、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、應(yīng)急演練、戰(zhàn)評(píng)總結(jié)等工作。防火督查崗：負(fù)責(zé)做好防火檢查、消防宣傳教育培訓(xùn)、防火監(jiān)護(hù)方案制定、應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)記錄等工作。應(yīng)急指揮崗：負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援預(yù)案編制、應(yīng)急救援指揮調(diào)度、應(yīng)急救援行動(dòng)（防火監(jiān)護(hù)、公務(wù)執(zhí)勤、滅火救援）等工作。經(jīng)營管理崗：承擔(dān)經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務(wù)的日常管理責(zé)任，為救援站班子經(jīng)營決策提供支持，負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作，承擔(dān)本單位外部市場(chǎng)開拓創(chuàng)效工作，組織經(jīng)營活動(dòng)分析并進(jìn)行效益評(píng)價(jià)。QHSSE管理崗：負(fù)責(zé)做好作訓(xùn)過程安全風(fēng)險(xiǎn)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、承包商的綜合監(jiān)管及職業(yè)健康管理、交通安全管理等工作。應(yīng)急救援調(diào)度員崗：圍繞日常生產(chǎn)和應(yīng)急救援行動(dòng)，進(jìn)行24小時(shí)應(yīng)急值班，受理警情，收集現(xiàn)場(chǎng)信息、編寫信息快報(bào)并及時(shí)報(bào)告；負(fù)責(zé)接收上級(jí)部門、單位的業(yè)務(wù)文件、通知和指令，做好上傳下達(dá)。應(yīng)急救援員崗：圍繞應(yīng)急救援行動(dòng)過程和備勤管理要求，進(jìn)行技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、應(yīng)急演練、救援行動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、防火檢查、設(shè)備（裝備）操作等工作，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作能力和技戰(zhàn)術(shù)水平，提升應(yīng)急救援效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)救援、安全救援和崗位價(jià)值創(chuàng)造最優(yōu)。3.應(yīng)急救援站根據(jù)黨員數(shù)量和黨員在各崗位的分布情況合理劃分黨小組。黨小組長可由組織任命或推薦產(chǎn)生。4.救援站可根據(jù)應(yīng)急救援業(yè)務(wù)需要，采取“一崗多人、一崗多責(zé)、主崗副崗、互助補(bǔ)位”等不同形式優(yōu)化配置人員。5．暢通人才成長通道。根據(jù)油田專業(yè)技術(shù)序列和技能操作職級(jí)設(shè)置，暢通各崗位人才成長通道，員工可通過競聘獲取相應(yīng)職位晉升。四、業(yè)務(wù)內(nèi)容與運(yùn)行圍繞核心業(yè)務(wù)運(yùn)行，落實(shí)經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建質(zhì)量提升三項(xiàng)責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確協(xié)同責(zé)任，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效益。（一）應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)以戰(zhàn)備執(zhí)勤管理為核心，組織開展技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、應(yīng)急演練、救援行動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、防火檢查、設(shè)備（裝備）操作等工作，將QHSSE管理體系融入應(yīng)急救援全過程，實(shí)現(xiàn)QHSSE風(fēng)險(xiǎn)受控，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化執(zhí)行，確保高效、有序完成搶險(xiǎn)救援任務(wù)。1.業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)急救援綜合大類業(yè)務(wù)中包括“作訓(xùn)、防火、應(yīng)急指揮、接處警、應(yīng)急救援和QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控”六項(xiàng)工作。作訓(xùn)工作圍繞作戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)，抓好隊(duì)伍日常管理，制定訓(xùn)練計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，組織預(yù)案演練、技戰(zhàn)術(shù)分析以及對(duì)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好應(yīng)急救援行動(dòng)準(zhǔn)備工作。防火工作按照油田防火委的工作要求,做好轄區(qū)單位的消防安全管理督查工作，督導(dǎo)各單位建立健全消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防管理責(zé)任，開展日常動(dòng)態(tài)防火巡查、檢查工作，督查單位的火災(zāi)隱患；制定轄區(qū)單位的消防安全宣傳培訓(xùn)及志愿消防員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；配合有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)各類動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的落實(shí)工作。應(yīng)急指揮工作以轄區(qū)各類突發(fā)事件的統(tǒng)籌調(diào)度、指揮運(yùn)行和日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障等工作為核心，以開展高質(zhì)量的應(yīng)急救援行動(dòng)為目標(biāo)，開展應(yīng)急救援方案編制、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置、事件跟蹤、技術(shù)支持等全過程綜合管控，確保應(yīng)急和日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、高效低耗、質(zhì)量最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)受控、長周期運(yùn)行。接處警工作以轄區(qū)各類突發(fā)事件的統(tǒng)籌調(diào)度、信息傳遞等工作為核心，迅速準(zhǔn)確受理報(bào)警、調(diào)度出動(dòng)力量，做好接警和調(diào)度記錄，標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。應(yīng)急救援工作開展技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、應(yīng)急演練、救援行動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、防火檢查、設(shè)備（裝備）操作等工作，標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化執(zhí)行，不斷提高應(yīng)急救援的效率效益。QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控工作建立救援站QHSSE領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織制定救援站各崗位的QHSSE職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并結(jié)合運(yùn)行實(shí)際不斷優(yōu)化完善，確保QHSSE管理體系融入應(yīng)急救援全過程，實(shí)現(xiàn)QHSSE風(fēng)險(xiǎn)受控。2.業(yè)務(wù)運(yùn)行（1）作訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)組織作訓(xùn)工作運(yùn)行，并對(duì)作訓(xùn)效果、設(shè)備（裝備）運(yùn)行效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)備執(zhí)勤工作優(yōu)化：圍繞應(yīng)急救援行動(dòng)和日常訓(xùn)練過程優(yōu)化需求，根據(jù)年度工作計(jì)劃目標(biāo)要求，對(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練成績、應(yīng)急救援質(zhì)量進(jìn)行分析，整合作訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)要素，優(yōu)化戰(zhàn)備執(zhí)勤考核方案，保證戰(zhàn)備執(zhí)勤業(yè)務(wù)提質(zhì)提效。設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化：分析本站設(shè)備技術(shù)狀況，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，保障設(shè)備完好率、維修及時(shí)率，運(yùn)行效率、成本控制率達(dá)到目標(biāo)要求。效益評(píng)價(jià)：對(duì)戰(zhàn)備執(zhí)勤、裝備（設(shè)備）運(yùn)行的效果進(jìn)行分析，持續(xù)優(yōu)化提升。（2）應(yīng)急指揮崗負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作運(yùn)行，并對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。應(yīng)急救援過程優(yōu)化工作：圍繞應(yīng)急救援行動(dòng)全過程，建立本單位的應(yīng)急組織指揮機(jī)制，制定并完善應(yīng)急救援方案，效果評(píng)價(jià)：應(yīng)急處置行動(dòng)后，對(duì)應(yīng)急救援工作質(zhì)量、效率、安全操作進(jìn)行評(píng)價(jià)和效果跟蹤，持續(xù)優(yōu)化提升。（3）防火督查崗負(fù)責(zé)防火工作運(yùn)行。定期開展防火督查，及時(shí)匯總、分析、上報(bào)督查隱患問題，填寫督查日志。制定防火督查計(jì)劃，定期對(duì)防火督查、消防宣傳培訓(xùn)、消防演練等工作進(jìn)行總結(jié)。工作實(shí)施后，轄區(qū)火災(zāi)高危單位、消防安全重點(diǎn)單位火災(zāi)隱患得到及時(shí)整改，發(fā)生概率明顯下降，員工消防安全技能及意識(shí)顯著提高。（4）應(yīng)急調(diào)度員崗負(fù)責(zé)接處警工作運(yùn)行。結(jié)合接處警各環(huán)節(jié)要素，熟悉接處警流程和各項(xiàng)規(guī)章制度；熟悉本單位的主要設(shè)備、裝備的運(yùn)行狀態(tài)；熟悉轄區(qū)重點(diǎn)單位的分布、性質(zhì)和轄區(qū)主要道路情況，不斷提高接處警質(zhì)量和效率。（5）應(yīng)急救援員崗負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急救援工作。主要做好戰(zhàn)備執(zhí)勤、日常訓(xùn)練、應(yīng)急救援、防火監(jiān)護(hù)等工作。常態(tài)化查問題、補(bǔ)短板，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，保證應(yīng)急救援工作高效運(yùn)行。3.業(yè)務(wù)協(xié)同圍繞應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)，基層班子要抓好各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)落實(shí)各崗位對(duì)應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)的技術(shù)支持，不斷提升應(yīng)急救援效率效益。（1）作訓(xùn)工作應(yīng)急指揮工作協(xié)同：對(duì)應(yīng)急救援行動(dòng)完成情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，為作戰(zhàn)訓(xùn)練提供技術(shù)支持。QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控工作協(xié)同：進(jìn)行作戰(zhàn)訓(xùn)練運(yùn)行過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供日常訓(xùn)練、應(yīng)急演練、裝備（設(shè)備）安全技術(shù)指導(dǎo)。（2）防火工作應(yīng)急指揮工作協(xié)同：根據(jù)轄區(qū)單位實(shí)際，精心編制各項(xiàng)救援預(yù)案，統(tǒng)籌調(diào)度優(yōu)化救援力量，避免或減少應(yīng)急救援過程中不必要的損失。（3）應(yīng)急指揮工作作訓(xùn)工作協(xié)同：協(xié)同做好應(yīng)急救援方案實(shí)施過程中的人員、裝備的保障和裝備器材操作技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)同做好應(yīng)急救援方案制修定和應(yīng)急事件處置的組織指揮工作。防火工作協(xié)同：督導(dǎo)檢查轄區(qū)單位消防安全管理情況及重大風(fēng)險(xiǎn)源的分布，為事故現(xiàn)場(chǎng)處置提供相應(yīng)技術(shù)支持。接處警工作協(xié)同：收集日常生產(chǎn)和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)信息，為各級(jí)指揮員決策提供參考依據(jù)。（4）應(yīng)急救援工作作訓(xùn)工作協(xié)同：協(xié)同做好應(yīng)急救援方案實(shí)施過程中的人員、裝備的保障和裝備器材操作技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)同做好應(yīng)急救援方案制修定和應(yīng)急事件處置的組織指揮工作。應(yīng)急指揮工作協(xié)同：根據(jù)轄區(qū)單位實(shí)際，精心編制各項(xiàng)救援預(yù)案，統(tǒng)籌調(diào)度優(yōu)化救援力量，避免或減少應(yīng)急救援過程中不必要的損失。QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控工作協(xié)同：進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供安全技術(shù)指導(dǎo)。參與應(yīng)急救援方案的制定，對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出防控指導(dǎo)意見。4.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基層班子按照內(nèi)控合規(guī)要求，抓好應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)過程QHSSE風(fēng)險(xiǎn)防控；綜合管理崗對(duì)設(shè)備（裝備）維修保養(yǎng)等廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防控。廉潔風(fēng)險(xiǎn)：防火督查工作中利用職權(quán)或者職務(wù)上的便利，謀取不正當(dāng)利益的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備（裝備）維修服務(wù)的選商用商及評(píng)價(jià)，維修資金的使用。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營活動(dòng)未達(dá)到經(jīng)營決策預(yù)期目標(biāo)。QHSSE風(fēng)險(xiǎn)：作訓(xùn)過程、救援過程、承包商、車輛交通等重點(diǎn)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管控；防火督查、消防監(jiān)護(hù)時(shí)安全條件確認(rèn)；車輛設(shè)備、救援器材、個(gè)體防護(hù)裝備異常變化的風(fēng)險(xiǎn)。5.業(yè)務(wù)創(chuàng)效應(yīng)急救援綜合業(yè)務(wù)重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急救援過程、應(yīng)急演練、防火監(jiān)護(hù)、備勤服務(wù)質(zhì)量、防火督查、宣傳培訓(xùn)等方面進(jìn)行增效核算。（二）經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，精準(zhǔn)分析經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)決策；發(fā)揮專業(yè)化救援優(yōu)勢(shì)，立足油區(qū)開展多元?jiǎng)?chuàng)效，拓展效益增長空間，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本最優(yōu)、創(chuàng)效價(jià)值最大、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。救援站基層班子承擔(dān)經(jīng)營的主體責(zé)任。經(jīng)營管理崗組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，為經(jīng)營決策提供支持。1.業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務(wù)：在做好保障油田主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，分析創(chuàng)效潛力，綜合中長期建設(shè)投入、安全環(huán)保長效投入、效益持續(xù)提升及綠色低碳發(fā)展等各類因素，構(gòu)建基本利潤目標(biāo)和創(chuàng)效目標(biāo)，并分解到崗位，確保經(jīng)營目標(biāo)完成。2.業(yè)務(wù)運(yùn)行經(jīng)營管理崗負(fù)責(zé)組織經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務(wù)的督導(dǎo)落實(shí)，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、優(yōu)化。經(jīng)營潛力分析：根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)及運(yùn)行情況，從主營業(yè)務(wù)中的內(nèi)部保障和外部創(chuàng)效兩個(gè)方面進(jìn)行潛力分析。經(jīng)營過程優(yōu)化：動(dòng)態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出情況，對(duì)各類業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、組織節(jié)點(diǎn)的單耗、單位成本等經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，保持經(jīng)營過程持續(xù)優(yōu)化。效益評(píng)價(jià)及績效兌現(xiàn)：及時(shí)跟蹤各類業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，進(jìn)行效益核算，兌現(xiàn)績效工資。3.業(yè)務(wù)協(xié)同圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)行，基層班子要抓好各業(yè)務(wù)口之間的協(xié)調(diào)配合，提升經(jīng)營決策效益。作訓(xùn)工作協(xié)同：持續(xù)做好隊(duì)伍能力提升和設(shè)備（裝備）維保工作，為主營業(yè)務(wù)創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。防火工作協(xié)同：加大防火檢查、宣傳培訓(xùn)力度、以防為先，降低火災(zāi)事故發(fā)生幾率。應(yīng)急指揮工作協(xié)同：精心編制預(yù)案、組織完成應(yīng)急演練、防火監(jiān)護(hù)等經(jīng)營創(chuàng)效任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)度優(yōu)化救援力量，避免或減少應(yīng)急救援過程中不必要的損失。4.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基層班子按照內(nèi)控合規(guī)要求，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行“三重一大”集體決策。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營活動(dòng)未達(dá)到經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)。廉潔風(fēng)險(xiǎn)：績效考核的公開、公平、公正。5.業(yè)務(wù)創(chuàng)效經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)對(duì)主營業(yè)務(wù)中的內(nèi)部保障增量工作量和外部創(chuàng)效、管理費(fèi)用降低等方面進(jìn)行增效核算。五、管理載體圍繞應(yīng)急救援經(jīng)營業(yè)績，突出黨建引領(lǐng)、效益導(dǎo)向，構(gòu)建管理支撐平臺(tái)，用好支部委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等管理載體，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議程序，實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控的有機(jī)融合；構(gòu)建業(yè)務(wù)決策和市場(chǎng)化運(yùn)行平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和質(zhì)量。（一）管理支撐平臺(tái)1.支部委員會(huì)（基層班子會(huì)）。支部委員會(huì)引領(lǐng)救援站完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對(duì)救援站年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、人力資源優(yōu)化、綠色低碳發(fā)展、內(nèi)控合規(guī)，績效考核等重點(diǎn)工作規(guī)劃，要專題討論，形成決定。班子會(huì)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)支委會(huì)相關(guān)決定，研究決策應(yīng)急救援業(yè)務(wù)管理中具體工作。救援站支委會(huì)和基層班子會(huì)可一并召開，每月至少召開一次，由書記或經(jīng)理主持，班子成員參加。支委會(huì)記錄由組織委員負(fù)責(zé)，基層班子會(huì)記錄由綜合管理崗負(fù)責(zé)。支委會(huì)和基層班子會(huì)重點(diǎn)研究但不局限于以下內(nèi)容：（1）政治和組織建設(shè)。傳達(dá)落實(shí)上級(jí)黨組織指示、決定，討論制定救援站重點(diǎn)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，研究支委改選換屆、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)先樹優(yōu)等事宜。（2）生產(chǎn)經(jīng)營部署。圍繞救援站年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)理在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃救援站年度（月度）創(chuàng)效目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營方案，并研究決定。（3）績效考核方案。經(jīng)理圍繞救援站全年經(jīng)營目標(biāo)的分解落實(shí)，制定救援站各崗位業(yè)務(wù)創(chuàng)效核算辦法和績效兌現(xiàn)辦法，形成績效考核方案，并研究決定。（4）人才培養(yǎng)。圍繞管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，突出業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為主的職位選聘，突出重要崗位的交流任職，突出年輕干部的選拔培養(yǎng)，提出人才培養(yǎng)規(guī)劃、干部人事調(diào)整方案，并研究決定。（5）安全環(huán)保舉措。對(duì)副經(jīng)理提出的安全隱患治理項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)防控措施建議，并研究決定。（6）綠色低碳發(fā)展。圍繞救援站高耗能設(shè)備的節(jié)能減排、新能源新技術(shù)應(yīng)用、綠色基層提升，副經(jīng)理專題調(diào)研，形成年度綠色低碳發(fā)展規(guī)劃，并研究決定。（7）廉潔和穩(wěn)定。研究討論救援站黨風(fēng)廉政建設(shè)、違規(guī)違紀(jì)人員處理，以及信訪、輿情等員工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2.黨員大會(huì)（黨課）。黨員大會(huì)主要聽取和審查黨支委會(huì)的工作報(bào)告，討論決定救援站黨內(nèi)選舉、表彰、處分和發(fā)展黨員等事項(xiàng)。黨員大會(huì)可與黨課一并舉行，一般每季度召開一次，根據(jù)需要可隨時(shí)召開。黨員大會(huì)由支部書記召集并主持，全體黨員參加，可吸收入黨積極分子或非黨員干部員工列席，組織委員記錄。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)前支委會(huì)應(yīng)提前研究、統(tǒng)一意見；會(huì)上要組織黨員充分醞釀?dòng)懻?、表決形成決議；會(huì)后支部班子要抓好決議執(zhí)行。黨課要針對(duì)黨員思想和工作實(shí)際，由支委成員結(jié)合救援站各項(xiàng)任務(wù)形勢(shì)，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、崗位創(chuàng)效，提高黨員示范帶動(dòng)能力。3.組織生活會(huì)。班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭參加黨支部、所在黨小組組織生活，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織生活會(huì)應(yīng)當(dāng)確定主題，會(huì)前認(rèn)真學(xué)習(xí)，談心談話，聽取意見；會(huì)上查擺問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確整改方向；會(huì)后制定整改措施，逐一整改落實(shí)。黨支部每年至少召開一次組織生活會(huì)，書記主持。一般安排在第四季度，也可以根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。黨支部應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話一般不少于一次。談心談話應(yīng)當(dāng)坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。4.黨小組會(huì)。每月至少召開一次，由黨小組長召集并主持，全體黨員參加，重點(diǎn)討論以下內(nèi)容：(1)黨員教育。組織黨員帶頭學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技能。(2)執(zhí)行落實(shí)。傳達(dá)貫徹黨支部決議要求，討論應(yīng)急救援工作安排，組織對(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”、應(yīng)急救援等工作成效的分析評(píng)價(jià)。(3)示范引領(lǐng)。評(píng)價(jià)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗落實(shí)成效，推薦入黨積極分子和各類先進(jìn)，示范帶動(dòng)全員履職盡責(zé)、提質(zhì)增效。(4)組織生活。會(huì)前認(rèn)真學(xué)習(xí)，談心談話，聽取意見；會(huì)上查擺問題，開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向；會(huì)后制定整改措施，逐一整改落實(shí)，做好規(guī)范記錄。(5)對(duì)標(biāo)分析。對(duì)照中心同類救援站的先進(jìn)水平，分析本站完成應(yīng)急救援任務(wù)中存在的問題，制定下步措施。5.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要對(duì)救援站階段完成經(jīng)營創(chuàng)效任務(wù)形勢(shì)進(jìn)行分析，并制定下步措施。每月至少召開一次，由書記主持，班子成員、班組長參加。書記從思想引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造等方面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效開展。經(jīng)理對(duì)救援站基本目標(biāo)和創(chuàng)效目標(biāo)階段完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。重點(diǎn)圍繞主營目標(biāo)和經(jīng)營創(chuàng)效指標(biāo)完成情況開展經(jīng)營分析。找出工作量和經(jīng)營指標(biāo)未完成的原因，及時(shí)制定整改方案，完善下步創(chuàng)效措施，確保經(jīng)營目標(biāo)完成。6.應(yīng)急救援行動(dòng)總結(jié)分析會(huì)。主要對(duì)階段性應(yīng)急救援任務(wù)完成情況分析，并制定下步措施。每月至少召開一次，可根據(jù)具體情況隨時(shí)召開。由副經(jīng)理主持，基層班子參加，應(yīng)急調(diào)度、作訓(xùn)、防火督查崗、QHSSE管理崗對(duì)各管理崗及操作崗任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。重點(diǎn)圍繞應(yīng)急救援調(diào)度指揮、應(yīng)急救援行動(dòng)、防火督查、崗位練兵、QHSSE管理等工作開展情況查擺問題，制定整改措施，提高應(yīng)急救援效率。7.QHSSE例會(huì)。主要對(duì)救援站階段安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)行分析，并制定下步整改提升措施。每月至少召開一次。由書記主持，基層班子、各管理崗、班組長參加。會(huì)前進(jìn)行安全分享，分管副經(jīng)理進(jìn)行QHSSE情況匯報(bào)。重點(diǎn)分析應(yīng)急救援行動(dòng)安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查等情況，查擺問題并制定下步整改措施。（二）救援現(xiàn)場(chǎng)信息支撐圍繞事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，建立突發(fā)事件周邊的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)通信與組網(wǎng)，利用信息化無線通信、單兵視頻傳輸手段和布控球視頻傳輸，實(shí)現(xiàn)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)及周邊與后方的音視頻融合通信指揮；配置智能單兵系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)音視頻互動(dòng)、遠(yuǎn)程定位、遠(yuǎn)程監(jiān)控呼吸器、電池能耗等，構(gòu)建“即聽、即見、即通、即定位”

的綜合現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。六、激勵(lì)考核落實(shí)油田“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核政策，通過生產(chǎn)經(jīng)營以及增收增效、降本增效、積極拓展外部市場(chǎng)等措施取得的經(jīng)營業(yè)績，與預(yù)算基本目標(biāo)對(duì)比，完成基本目標(biāo)?；拘匠?，多創(chuàng)效益掙績效工資。對(duì)救援站的考核實(shí)行階段累計(jì)考核。對(duì)救援站考核經(jīng)營績效、黨建質(zhì)量以及管理績效中的生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控、三基工作基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)備執(zhí)勤和防火督查工作成績。經(jīng)營績效考核：對(duì)救援站主營業(yè)務(wù)中的內(nèi)部保障增量工作量、外部創(chuàng)效、管理費(fèi)用降低等取得的增效情況進(jìn)行核算，主要考核利潤目標(biāo)，實(shí)行階段累計(jì)考核，多創(chuàng)效益部分按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。管理績效考核：以中心風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核為依據(jù)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控、基層班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理風(fēng)險(xiǎn)管控、三基工作和基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管控等4項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核；符合中心實(shí)際的戰(zhàn)備執(zhí)勤檢查和防火督查兩項(xiàng)考核。黨建質(zhì)量考核：以《應(yīng)救援中心黨建思想文化工作綜合量化考核細(xì)則（試行）》為依據(jù)，對(duì)“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”工作開展情況進(jìn)行考核。（二）對(duì)崗位的考核1.對(duì)綜合（黨建）管理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，與評(píng)先樹優(yōu)、管理費(fèi)用降低考核掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：與基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任、干部風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核掛鉤。2.對(duì)作訓(xùn)管理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，與戰(zhàn)備執(zhí)勤考核和內(nèi)部保障增量工作量創(chuàng)效掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核QHSSE管理等風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果。3.對(duì)防火督查崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，與防火督查考核成績和防火督查、宣傳培訓(xùn)業(yè)務(wù)增量創(chuàng)效掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核QHSSE管理等風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果。4.對(duì)應(yīng)急指揮崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，考核應(yīng)急救援行動(dòng)全過程，包括預(yù)案編制、演練、防火監(jiān)護(hù)、公務(wù)執(zhí)勤、應(yīng)急救援等質(zhì)量等。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核QHSSE管理等風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果。5.對(duì)經(jīng)營管理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，與外部市場(chǎng)創(chuàng)效情況掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任、三基工作、績效考核等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。6.對(duì)QHSSE管理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，與管理費(fèi)用降低考核掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核QHSSE管理風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，包括作訓(xùn)、應(yīng)急救援行動(dòng)過程、承包商監(jiān)管等工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。7.對(duì)應(yīng)急救援員崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，突出應(yīng)急救援任務(wù)完成效率，可控成本降低等方面的增效核算。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核應(yīng)急救援過程風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，包括QHSSE安全行為、三基工作、應(yīng)急指令等工作執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控8.對(duì)應(yīng)急調(diào)度員的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費(fèi)為基礎(chǔ)，與接處警準(zhǔn)確率、及時(shí)率掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核：主要考核應(yīng)急調(diào)度過程風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等工作質(zhì)量責(zé)任考核。七、工作相關(guān)清單（一）救援站支委會(huì)和基層班子會(huì)議研究事項(xiàng)清單一、學(xué)習(xí)貫徹1.學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織方針政策、部署要求，討論制定貫徹落實(shí)的意見和措施。2.學(xué)習(xí)油田、中心重要業(yè)務(wù)方面文件通知、會(huì)議精神、規(guī)章制度等有關(guān)要求。二、計(jì)劃規(guī)劃1.研究制定貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織決議、決定、指示精神的意見、措施，制定黨支部工作計(jì)劃。2.研究制定救援站應(yīng)急救援、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等重要工作規(guī)劃。3.研究制定救援站“兩特”期間、敏感事件節(jié)點(diǎn)安保、穩(wěn)定、綜治工作預(yù)案。4.研究修訂救援站民主監(jiān)督、“三務(wù)公開”、績效分配等重要管理制度。三、經(jīng)營管理1.研究階段、年度生產(chǎn)經(jīng)營部署，分析開發(fā)經(jīng)營形勢(shì)，分析潛力，提出工作方向。2.研究增加降低開發(fā)成本、提升外部創(chuàng)效途徑等措施。3.研究職工薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金等涉及職工切身利益的問題。4.研究QHSSE風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色基層提升、內(nèi)控合規(guī)建設(shè)等工作部署。5.研究重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用。四、組織人事1.研究推薦班子成員、主任師、主管師和后備干部人選。2.研究推薦中心及以上黨代會(huì)代表、職工代表、女工代表、團(tuán)代表候選人。3.研究對(duì)涉嫌違規(guī)違紀(jì)，以及不作為、不履責(zé)導(dǎo)致發(fā)生事故和造成損失的一般干部的處理。4.研究審核先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選、推薦，按照干部管理權(quán)限決定干部年度考核、黨員民主評(píng)議結(jié)果。5.研究決定專業(yè)技術(shù)、技能操作人才的培養(yǎng)推薦和輪崗交流。五、黨建廉政1.研究決定黨支部和班子自身建設(shè)事項(xiàng)，審定黨支部委員會(huì)工作報(bào)告，聽取黨支部委員履行黨建責(zé)任情況匯報(bào)，研究改選換屆、組織生活等事項(xiàng)。2.研究決定宣傳思想文化、意識(shí)形態(tài)的具體事項(xiàng)。3.研究決定黨員教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)，培養(yǎng)、發(fā)展黨員，黨小組建設(shè)等有關(guān)工作。4.研究決定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體措施。5.研究決定領(lǐng)導(dǎo)支持群團(tuán)組織和加強(qiáng)思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定工作的措施辦法。6.研究決定向上級(jí)黨組織請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)。（二）救援站資料清單資料種類資料名稱負(fù)責(zé)崗位黨建質(zhì)量（5）黨支部工作記錄本救援站（組織委員）班子會(huì)議記錄綜合管理崗職工大會(huì)資料綜合管理崗黨小組活動(dòng)記錄黨小組長員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告綜合管理崗業(yè)務(wù)創(chuàng)效（4）經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)材料經(jīng)營管理崗業(yè)務(wù)往來結(jié)算單經(jīng)營管理崗可控成本發(fā)生明細(xì)經(jīng)營管理崗車輛、運(yùn)維等生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生明細(xì)作訓(xùn)管理崗風(fēng)險(xiǎn)管控（34）重點(diǎn)人員穩(wěn)定管控臺(tái)賬綜合管理崗紀(jì)檢工作小組季度工作寫實(shí)綜合管理崗黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)收繳及使用明細(xì)綜合管理崗月度績效考核公報(bào)經(jīng)營管理崗返崗轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)記錄經(jīng)營管理崗員工薪酬管理