績效管理制度十篇

績效管理制度十篇

績效管理制度十篇

績效管理制度篇1

摘要：堅(jiān)持安全管理方法的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提

高安全管理水平、有效控制安全生產(chǎn)事故、取得良好的安全生產(chǎn)

績效的客觀需要。安全績效管理體系建立在先進(jìn)安全文化、責(zé)任

明確的安全管理體系、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制以及堅(jiān)持不懈的安全

教育基礎(chǔ)之上，通過確立復(fù)合型安全績效目標(biāo)、合理的分解和落實(shí)

目標(biāo)并進(jìn)行良好的績效溝通來達(dá)到提高安全管理效果的目的。這

種安全管理體系是當(dāng)前我國企業(yè)安全管理改革的追求目標(biāo)，是落

實(shí)安全責(zé)任的前提要求，對于推動(dòng)安全管理工作的改革具有十分

重要的意義。

關(guān)鍵詞：績效;安全管理；安全績效管理

1安全績效管理概述

績效是人們實(shí)踐活動(dòng)所產(chǎn)生的、與勞動(dòng)耗費(fèi)有對比關(guān)系的、

可以度量的、對社會(huì)有益的結(jié)果。安全績效管理就是通過發(fā)展員

工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力，改善企業(yè)的安全績效，以達(dá)到減少安全投入,

降低安全損失的目的。安全績效管理既體現(xiàn)了整體性的概念，又突

出了其動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征。概括來說，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)預(yù)見性。一方面通過對既成事故和大量未遂事故進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律；另一方面采用科學(xué)的安全分析、評價(jià)技術(shù),

對生產(chǎn)中的人和物的不安全因素及其后果做出準(zhǔn)確的判斷，堅(jiān)持

“預(yù)防為主、善后為輔”的科學(xué)管理方法。

(2)系統(tǒng)性。系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因,

因此要利用信息流進(jìn)行系統(tǒng)地動(dòng)態(tài)研究，推行反饋原理指導(dǎo)下的

安全評價(jià)；在此基礎(chǔ)上，還要重視安全價(jià)值準(zhǔn)則，把安全與效益結(jié)

合起來，把績效管理的定量分析和傳統(tǒng)管理的定性分析結(jié)合起來。

(3)以人為本。在管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，人既

是管理的主體，又是管理的客體；而且，作為管理對象的諸要素(資

金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等)和管理系統(tǒng)得諸環(huán)節(jié)(組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章

制度等)都需要人去運(yùn)作和實(shí)施。因此，根據(jù)人的思想和行為規(guī)律

來實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以達(dá)到發(fā)揮人積極性和創(chuàng)造性的目的。

2營造安全績效管理環(huán)境

211先進(jìn)的安全文化

文化是一個(gè)企業(yè)的終極競爭力，是企業(yè)的靈魂。任何績效管理

推進(jìn)之前，都必須具備較好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)把安全文化建

設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,突出以人為本，營造“關(guān)愛

生命，關(guān)注安全”的良好氛圍，全面強(qiáng)化員工的安全文化素質(zhì)，把

“安全第一、預(yù)防為主”變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，從而為實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)提供思想保證和精神動(dòng)力。企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的安全文化可從

以下幾個(gè)方面著手：

第一，建立安全信仰。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣重要,

企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的健康和安全，采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)預(yù)防工傷

事故和職業(yè)??；同時(shí)，員工也必須學(xué)會(huì)自我管理，進(jìn)行積極主動(dòng)地

個(gè)人防護(hù)。

第二，將安全信仰落實(shí)在制度上。確定明確的責(zé)任制度和規(guī)范

的管理?xiàng)l例，將安全文化融入整個(gè)企業(yè)管理實(shí)踐中，將安全法制法

規(guī)落實(shí)在各級管理者的行為方式中，將安全標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)的每

道工藝過程中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全文化

的建設(shè)，來影響企業(yè)各級管理者和員工安全生產(chǎn)自覺性，以文化的

力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣就能抓住安全文化建設(shè)

的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，解決好推進(jìn)安全績效管理體系的文化先導(dǎo)問

題。

212“流程唯一、標(biāo)準(zhǔn)唯一、責(zé)任唯一”的管理體系安全管

理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在它的系統(tǒng)性上，安全管理涉及要素很多，企

業(yè)的安全問題往往牽涉到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，錯(cuò)綜復(fù)雜，相互滲

透，必須綜合考慮與安全有關(guān)的各種因素，這就需要應(yīng)用系統(tǒng)工程

的理論和方法，有效地開展全過程、全方位和全員性的全面安全管

理工作。

第一，高效的安全管理流程。利用信息自動(dòng)化來完成日常工作

以提高效率、降低成本，形成更加簡潔高效的操作過程。

第二，統(tǒng)一的'衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理流程和工作需要，制

定和完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證安全績效管理的有效實(shí)施。

第三，終身追溯的個(gè)人責(zé)任制。根據(jù)前面制定的流程和標(biāo)準(zhǔn),

將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人明確自身職責(zé)。

213映射安全績效管理的激勵(lì)機(jī)制

所有員工都希望取得好的業(yè)績以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)是廣義

的，既包括提高工資、增發(fā)獎(jiǎng)金等方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也包括表揚(yáng)、

自我成就感、得到同事們的信賴、提高個(gè)人威望等精神方面的獎(jiǎng)

勵(lì)，還包括提拔到更重要的工作崗位等物質(zhì)和精神兼而有之的獎(jiǎng)

勵(lì)。如果員工取得績效后能夠獲得合理獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)產(chǎn)生工作熱情,

發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性；相反，則可能失去積極性。帕特和勞勤的

激勵(lì)模式套用到安全

績效管理中，

如圖1。

圖1安全績效管理激勵(lì)模式

從上圖可以看到，如果安全績效管理僅僅只是績效管理，那么

很難真正喚起員工心中對安全管理的工作熱情，要想形成安全獎(jiǎng)

勵(lì)目標(biāo)一努力一安全管理績效一獎(jiǎng)勵(lì)一滿意的良性循環(huán)，取決于

安全獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、安全獎(jiǎng)勵(lì)制度、企業(yè)安全分工、激勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向安

全行為的設(shè)置、安全管理水平、公平的考核和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等綜合性

因素。與安全績效管理體系對接的激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)對象的不同

而不同，先從正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩個(gè)緯度出發(fā)，再從物質(zhì)、精神、物

質(zhì)精神兼有三方面進(jìn)行精化。總而言之，要讓每一個(gè)安全績效管理

評價(jià)的結(jié)果落實(shí)到激勵(lì)中去。例如企業(yè)可以根據(jù)安全績效管理計(jì)

算企業(yè)各單元的安全績效得分，然后劃分不同的檔次，將安全獎(jiǎng)勵(lì)

予以配套，對得分不高的單元進(jìn)行深入分析并予以警告等等。

214堅(jiān)持不懈的安全素質(zhì)教育

安全教育承擔(dān)著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)臉和安全生活經(jīng)驗(yàn)的任務(wù),

它是通過強(qiáng)化職工安全意識，達(dá)到提高安全素質(zhì)的目的。能夠形成

和改變?nèi)藢Π踩恼J(rèn)識和對安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，使人的行為

更符合社會(huì)生活和企業(yè)生產(chǎn)的安全規(guī)范和要求。企業(yè)安全教育要

注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，因?yàn)榘踩逃淖罱K目的是防范事故發(fā)

生，所以要調(diào)動(dòng)教學(xué)雙方積極性，采取符合人們認(rèn)知特點(diǎn)的、感興

趣的、易于接受的方法。還應(yīng)該讓工人感到，接受安全教育,利人、

利家、利己，是與自身的安全、健康、幸福息息相關(guān)的事情。

企業(yè)安全教育還必須講究鞏固性和反復(fù)性原則，一方面安全

知識隨著生活和工作方式的發(fā)展而改變；另一方面安全知識的應(yīng)

用在人們工作和生活中是偶然的，這就使得已掌握的安全知識隨

著時(shí)間的推移而變化?！熬婇L鳴”是安全領(lǐng)域的基本策略，所以

安全素質(zhì)教育要長抓不懈，否則無法支撐安全績效管理體系。

3安全績效管理體系的構(gòu)造

311復(fù)合型安全績效目標(biāo)體系

有一些企業(yè)安全績效管理的目標(biāo)體系，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，習(xí)

慣采用的目標(biāo)是企業(yè)的工傷死亡率，千人負(fù)傷率、死亡人數(shù)、工傷

人數(shù)、重大事故次數(shù)等等，這樣的指標(biāo)只是對結(jié)果的一種衡量；它

的導(dǎo)向使人們更加注重結(jié)果是否與己有利，而忽略安全的過程管

理和整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)。如果沒有發(fā)生安全事故就沾沾自喜,高高興

興拿了獎(jiǎng)回家休息。很多安全管理者認(rèn)為“只要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)多

念一念，安全員在現(xiàn)場多跑一跑，操作時(shí)多注意一點(diǎn)“，就不會(huì)出

大亂子。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)體系讓有些安全管理者開始相

信“運(yùn)氣”，而忽咚了安全管理的過程和內(nèi)在規(guī)律。

作為安全績效管理核心部分的目標(biāo)體系，必須是能夠從動(dòng)態(tài)

性、前瞻性、邏輯性的角度出發(fā)，將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營流程和諧地

統(tǒng)籌起來。使得員工的執(zhí)行行為與公司的安全信仰等聯(lián)系起來，縱

向平衡短期與長期發(fā)展，橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，不僅讓

員工把每個(gè)安全細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，還要使得各個(gè)安全行為有機(jī)聯(lián)系

起來，形成協(xié)同效應(yīng)。

例如一家企業(yè)的安全績效目標(biāo)設(shè)計(jì)。安全管理實(shí)施一票否決,

年度應(yīng)達(dá)成以下目標(biāo)：（1）嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全制度，部門員

工行為無違規(guī)（20分）。（2）部門實(shí)施切實(shí)可行的安全事故預(yù)防

方案（20分）。（3）部門全員安全教育達(dá)到100%（20分）。（4）

隱患整改達(dá)標(biāo)率100%（20分）。（5）特殊工種安全培訓(xùn)考核合

格率10096（20分）。（6）安全否決指標(biāo)如下：一般及以上工傷事

故、一般及以上火災(zāi)事故、重大以上刑事治安事件，重大以上安全

隱患等。這樣復(fù)合性的安全績效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)既能管到結(jié)果，也

能管到過程，相對單純結(jié)果導(dǎo)向更能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評價(jià)，還能讓目標(biāo)

承擔(dān)者更傾向于提升本身安全管理水平，規(guī)范安全管理過程“，

過程好，結(jié)果自然好”，結(jié)果與過程并重，相輔相成，一定程度上,

將預(yù)示著一個(gè)好的安全績效管理結(jié)果。

312安全績效目標(biāo)的分解和落實(shí)

企業(yè)整體的安全績效目標(biāo)確立之后，就要構(gòu)建一個(gè)有層次的

目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。個(gè)人的分目標(biāo)就是組織總目標(biāo)對他的要求,

也是員工對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。企業(yè)實(shí)行安全績效管理,就是要把一定

時(shí)期內(nèi)完成的安全指標(biāo)任務(wù)，作為目標(biāo)分解到企業(yè)各部門，即安全

管理績效目標(biāo)層層分解，橫向到邊，縱向到底，安全指標(biāo)能夠完全

落到基層操作人員身上。

見圖2。

圖2安全績效目標(biāo)分解圖

這種安全績效目標(biāo)的分解要注重上下左右的關(guān)系協(xié)調(diào)，使得

上下目標(biāo)明確化、具體化。使每個(gè)部門及每個(gè)人都明確本部門及

本人在其中所處的地位和作用，強(qiáng)調(diào)自主管理。若目標(biāo)分解不合適,

有的完成了，有的完不成，就會(huì)造成總目標(biāo)不能完成。因此,在確定

分目標(biāo)時(shí)，不能領(lǐng)導(dǎo)說了算，而必須是曰分目標(biāo)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人或

執(zhí)行者根據(jù)上一級目標(biāo)及本部門或本人的工作內(nèi)容、工作能力自

己制定，提出具體措施，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)全面考慮，綜合協(xié)調(diào)，最

后共同確定分目標(biāo)C

313安全績效溝通

當(dāng)員工只知其然，而不知其所以然時(shí)，縱使任務(wù)分解得再清楚,

也是“照葫蘆畫瓢”，由于缺乏對安全績效管理方案本身的充分

了解，往往不能夠根據(jù)實(shí)際情境權(quán)變，而現(xiàn)實(shí)情況總是“計(jì)劃沒有

變化快”，員工如果在已經(jīng)變化的環(huán)境里按照既定的思維行使，哪

怕環(huán)境變化再微小,其結(jié)果也會(huì)差之毫厘，謬以千里。

安全績效管理強(qiáng)調(diào)員工的參與，把完成和提升安全管理績效

作為管理者和員工共同的責(zé)任。如果要在安全管理過程上真正發(fā)

力，那么安全績效溝通就顯得尤其重要，而且溝通必須貫穿安全績

效管理流程的始終。無論是設(shè)定安全績效目標(biāo)、記錄安全績效表

現(xiàn)、輔導(dǎo)與溝通還是績效評估、反饋面談和制定行動(dòng)計(jì)劃都離不

開溝通。它可以包括正式溝通，也可以包括非正式溝通。如“安全

檢查”、“書面通知”、“安全會(huì)議”、“定期通訊”、“個(gè)別

接觸”、“宣傳活動(dòng)”、“走動(dòng)管理時(shí)的及時(shí)表揚(yáng)”等等都是安

全績效溝通的具體辦法。選擇合適的溝通方式不僅使得安全績效

管理更具影響力和時(shí)效性，而且也強(qiáng)化了安全管理效果，減少了事

故發(fā)生可能性。

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版社，20_

績效管理制度篇2

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)

企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過？多年的努力探索，大多數(shù)

企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不

同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人

員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績效管理與企業(yè)

的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企

業(yè)應(yīng)在績效管理方法、程序等方面有所不同。

盡管如此，我們還是可以從好的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)共性的東西?，F(xiàn)

集合10家績效管理做得比較好的國內(nèi)企業(yè)的資料，總結(jié)了它們績

效管理的最主要的三條優(yōu)點(diǎn)，分列如下：

一、海爾集團(tuán)：

1、目標(biāo)制定程序規(guī)范，將目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作,

形成。ec日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時(shí)糾

正錯(cuò)誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。

2、pdca管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向

月度激勵(lì)和縱向日度激勵(lì)體系直接與指標(biāo)掛鉤。

3、兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項(xiàng)指標(biāo)和輔項(xiàng)指標(biāo)，如果主項(xiàng)指

標(biāo)不理想，管理人員就會(huì)從針對過程控制的輔項(xiàng)指標(biāo)上找原因或

米取糾偏措施。

二、聯(lián)想集團(tuán)：

1、通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解，形成每一崗位的

“崗位責(zé)任書”和“目標(biāo)責(zé)任書”，建立目標(biāo)與職責(zé)一致的大崗

位考核體系。

2、對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)

績核實(shí)，用制度化保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、在“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”的思想指導(dǎo)下，多

種方式綜合評價(jià)部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用

合理。

三、許繼集團(tuán)：

1、根據(jù)考核結(jié)果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。

2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅(jiān)決執(zhí)行。

3、全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標(biāo)。

四、金地集團(tuán)：

1、與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于

形式。

2、采用末位淘汰制，有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)、利益的分配和

保持全員的危機(jī)感。

3、人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生

涯規(guī)劃。

五、方正電腦：

1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風(fēng)險(xiǎn)。

2、單獨(dú)設(shè)置”工作表現(xiàn)考核表”,宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀，引

導(dǎo)員工的行為。

3、注重對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵(lì)。

六、中外運(yùn)：

1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面,

并根據(jù)下屬公司的實(shí)際情況設(shè)置合理的績效標(biāo)準(zhǔn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自推動(dòng)。

3、注重溝通和激勵(lì)。

七、科龍集團(tuán)：

1、追求客觀的評價(jià)。

2、注重有效的績效反饋和溝通。

3、關(guān)注績效改善。

八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力

績效管理模式：

1、以人為本，注重能力的開發(fā)和績效的提升。

2、對所有職位設(shè)置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位

的工作說明書，明確了職責(zé)、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實(shí)際能力

績效的高低，有利于引導(dǎo)員工努力的方向，開發(fā)相應(yīng)能力績效考

評管理信息系統(tǒng)，簡化了考評操作。

3、對德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級控制，消除了評比中的

趨中現(xiàn)象。

九、博能顧問公司：

1、盡可能具體量化的,把公司目標(biāo)分解到每一層和每一個(gè)崗

位。

2、在績效實(shí)現(xiàn)的過程中，講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo)，針對每個(gè)

人建立mbo檔案，更好的幫助和了解每個(gè)人的成長以及對公司的

貢獻(xiàn)。

3、結(jié)果導(dǎo)向，注重質(zhì)量和超越，設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

十、上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）公司的精益管理評價(jià)體系：

1、對下屬公司經(jīng)營管理進(jìn)行全方?的評價(jià)，確保下屬公司在

長、短期和各個(gè)方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價(jià)的

客觀性，也有助于集團(tuán)公司對下屬公司的了解。

2、多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳，保證下屬公司對評價(jià)體系

的充分認(rèn)識和理解，統(tǒng)一思想，為成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。

3、鼓勵(lì)下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新，在交流、相互學(xué)習(xí)和融合中提

高。

績效管理制度篇3

一、目的

為完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全項(xiàng)目部安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評系統(tǒng)，驗(yàn)證本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的

適宜性、充分性和有效性，對項(xiàng)目部各部門、全體職工的安全生產(chǎn)

表現(xiàn)有效管控，做到有功必獎(jiǎng)，有過必懲，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

的全面完成,，特制定本制度O

二、范圍

適用于本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定管理工作。

三、職責(zé)

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)評定計(jì)劃

的擬定、組織安全績效評定工作、負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防

和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

2、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生

產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、

協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)收集并提供績效評定所需的資料。

3、項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)對評定結(jié)果通報(bào)和資料存檔保管工作。

四、標(biāo)準(zhǔn)化評定內(nèi)容

1、周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。

2、材料收集

(1)安全部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施

的跟蹤驗(yàn)證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行情況的信息。

(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)

完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施

的跟蹤情況。

(3)安全部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況。

(4)各部門收集本部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)

完成情況的信息。

(5)安全部門將績效評定計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，并發(fā)至各

相關(guān)部門。

3、實(shí)施評定

(1)各部門應(yīng)將收集的信息提交項(xiàng)目部安全部門，項(xiàng)目部安全

部門整理后交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，作為負(fù)責(zé)人在績效評定會(huì)上總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計(jì)

劃的依據(jù)。項(xiàng)目部安全部門主持績效評定會(huì)議。

(2)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工

作目標(biāo)完成情況和上次評定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

(3)各部門負(fù)責(zé)人就績效評定內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并提出改進(jìn)/

變更或糾正/預(yù)防措施建議交項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組織機(jī)

構(gòu)討論。

(4)參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。

4、結(jié)果公布

(1)項(xiàng)目部安全部門對評定會(huì)議討論情況做出結(jié)論。就安全管

理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做

出正式評價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門/人，確定改進(jìn)/改進(jìn)

或糾正/預(yù)防措施。

(2)根據(jù)績效評定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》,

經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按項(xiàng)目部文件發(fā)放形式發(fā)

放至各部門。

5、結(jié)果執(zhí)行

(1)對取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的

責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰。

(2)對未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人

加重處罰。

績效管理制度篇4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)預(yù)算績效管理，強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任，提高資金

使用效益，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于貫徹落實(shí)的通知》(財(cái)預(yù)(20_)167

號）《上海市預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》（滬財(cái)績（20_）22號），結(jié)

合學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條預(yù)算績效管理是指在預(yù)算管理中融入績效理念和要

求，將績效目標(biāo)管理、績效跟蹤監(jiān)控管理、績效評價(jià)及結(jié)果應(yīng)用

管理納入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，以提高資金使用效益

的一系列管理活動(dòng)。

第三條預(yù)算績效管理的目的：合理配置資源、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、

監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提高資金使用效率。

第四條預(yù)算績效管理的主體：預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、預(yù)算歸口管理

部門、預(yù)算執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)處是預(yù)算績效管理的日常工作部門。

第五條預(yù)算績效管理的對象：部門整體預(yù)算績效和項(xiàng)目預(yù)算

支出績效。

（一）部門整體預(yù)算績效：是指學(xué)校各部門按照確定的職責(zé)，

利用全部預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果。

（二）項(xiàng)目預(yù)算支出績效：是指項(xiàng)目預(yù)算支出在一定期限內(nèi)

達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

第六條績效管理的原則

（一）績效導(dǎo)向原則。預(yù)算管理的全過程都要以績效為核心

導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資金使用與管理效益最大化。

（二）目標(biāo)管理原則。圍繞績效目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑和方式

開展全過程預(yù)算績效管理。

（三）有序推進(jìn)原則。以預(yù)算績效管理工作規(guī)劃為指導(dǎo)，有

序推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理范圍和內(nèi)容的

全覆蓋。

（四）科學(xué)規(guī)范原則。預(yù)算績效管理要采用科學(xué)的體系、規(guī)

范的程序、適當(dāng)?shù)姆椒?、明確的措施，保障各項(xiàng)管理工作的有效

性，提高全過程預(yù)算績效管理質(zhì)量。

（五）績效問責(zé)原則。強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任和管理責(zé)任，促進(jìn)

部門管理與執(zhí)行能力提升。

（六）信息公開原則。預(yù)算績效信息應(yīng)逐步公開，以提高資

金使用的透明度。

第二章組織管理

第七條學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織預(yù)算績效管理工作，主要

職責(zé)包括：

（一）審議預(yù)算績效管理規(guī)章制度、工作規(guī)劃、年度工作計(jì)

劃，部署績效管理相關(guān)工作等。

（二）審議預(yù)算績效管理的相關(guān)工作規(guī)范，研究確定預(yù)算績

效指標(biāo)以及績效評價(jià)原則、方法、指標(biāo)體系等。

（三）審議績效評價(jià)工作方案、預(yù)算績效管理工作報(bào)告，審

定預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果等。

第八條財(cái)務(wù)處作為預(yù)算績效管理的日常工作部門，具體職責(zé)

包括：

（一）起草預(yù)算績效管理的有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃、年度

計(jì)劃、操作規(guī)范等。

（二）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行部門編制預(yù)算績效目標(biāo)，審核預(yù)

算績效目標(biāo)。

（三）設(shè)定和發(fā)布預(yù)算績效共性評價(jià)指標(biāo)，推動(dòng)開展預(yù)算績

效評價(jià)工作。

（四）組織開展預(yù)算績效評價(jià)工作，反饋績效評價(jià)結(jié)果，應(yīng)

用評價(jià)結(jié)果等。

（五）撰寫預(yù)算績效管理工作報(bào)告，公開預(yù)算績效管理有關(guān)

信息。

第九條預(yù)算歸口管理部門的績效管理職責(zé)：

（一）協(xié)助財(cái)務(wù)處開展預(yù)算績效管理工作。

（二）研究確定項(xiàng)目預(yù)算績效指標(biāo)體系，審核、匯總報(bào)送項(xiàng)

目預(yù)算績效目標(biāo)。

（三）跟蹤、反映預(yù)算執(zhí)行存在的問題，配合開展預(yù)算績效

評價(jià)工作，落實(shí)績效評價(jià)結(jié)果整改措施。

（四）組織開展預(yù)算績效自評工作，按要求報(bào)送績效工作報(bào)

告。

第十條預(yù)算執(zhí)行部門的績效管理職責(zé)：

（一）組織實(shí)施本部門的預(yù)算績效管理工作，報(bào)告預(yù)算績效

實(shí)現(xiàn)結(jié)果。

（二）按規(guī)定編報(bào)預(yù)算績效目標(biāo)和績效自評報(bào)告，配合績效

目標(biāo)審核和績效評價(jià)工作。

（三）反映預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)績效評價(jià)問題整改

措施，改進(jìn)和加強(qiáng)本部門預(yù)算管理工作。

第三章績效目標(biāo)管理

第十一條績效目標(biāo)是指使用預(yù)算資金計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到

的預(yù)期產(chǎn)出和效果。其中：

預(yù)期產(chǎn)出是指預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和

服務(wù)情況；

預(yù)期效果是指上述產(chǎn)出可能對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等帶來的影

響情況，以及服務(wù)對象或項(xiàng)目受益人對該產(chǎn)出和影響的滿意程度

等。

第十二條按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，績效目

標(biāo)由預(yù)算申請部門設(shè)定。

第十三條績效目標(biāo)所反映的內(nèi)容應(yīng)以相應(yīng)的績效指標(biāo)予以細(xì)

化、量化描述。主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等。

（一）產(chǎn)出指標(biāo)是對預(yù)期產(chǎn)出的描述，包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量

指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)等。

（二）效益指標(biāo)是對預(yù)期效果的描述，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、

社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)等。

（三）滿意度指標(biāo)是反映服務(wù)對象或項(xiàng)目受益人的認(rèn)可程度

的指標(biāo)。

（四）為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所需要的保障制度、措施和工作計(jì)劃，

以及項(xiàng)目管理內(nèi)容和相應(yīng)的目標(biāo)要求等。

第十四條績效目標(biāo)設(shè)置的基本要求：

（一）指向明確?？冃繕?biāo)應(yīng)當(dāng)與部門職責(zé)匹配、符合事業(yè)

發(fā)展規(guī)劃，與年度工作重點(diǎn)方向一致，與資金使用范圍、效果緊

密相關(guān)。

（二）具體細(xì)化?？冃繕?biāo)盡量進(jìn)行定量表述，從數(shù)量、質(zhì)

量、時(shí)效、成本等方面進(jìn)行細(xì)化；不能以量化形式表述的，可以

采用定性的分級分檔形式表述。

（三）合理可行?？冃繕?biāo)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理的基本要素和相

應(yīng)要求，進(jìn)行成本效益分析，以結(jié)果為導(dǎo)向，經(jīng)過調(diào)查研究和科

學(xué)論證，符合客觀實(shí)際。

（四）標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)?？冃е笜?biāo)的設(shè)定時(shí)應(yīng)參考一定的標(biāo)準(zhǔn)，如

歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等。

第十五條部門整體績效目標(biāo)編制。各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理和

績效評價(jià)要求，編制本部門整體收支預(yù)算績效目標(biāo)，以反映本部

門整體收支預(yù)算與實(shí)現(xiàn)本部門事業(yè)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性、經(jīng)濟(jì)性、效益

性和效率性，促進(jìn)部門整體預(yù)算績效的提升。

第十六條部門整體績效目標(biāo)管理的重點(diǎn)，是加強(qiáng)基本支出范

圍、資金渠道、定額標(biāo)準(zhǔn)以及重點(diǎn)支出內(nèi)容控制等方面的管理，

以發(fā)揮基本支出對事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障作用。

第十七條績效目標(biāo)審核。學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)

劃、年度工作要點(diǎn)和預(yù)算控制目標(biāo)等，組織對績效目標(biāo)進(jìn)行審核。

第十八條績效目標(biāo)審核的要點(diǎn)包括：績效目標(biāo)與事業(yè)規(guī)劃的

相關(guān)性，績效目標(biāo)是否符合客觀實(shí)際，預(yù)期產(chǎn)出效益和效果是否

符合正常的業(yè)績水平，績效指標(biāo)值是否科學(xué)合理，是否清晰、完

整、細(xì)化、可衡量，實(shí)施方案及措施的可行性，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所

需資金的合理性等。

第十九條績效目標(biāo)審核結(jié)果分為“合格”與“不合格”兩個(gè)

等級。對于審核結(jié)果為“不合格”的項(xiàng)目將不予安排預(yù)算。

第二十條績效目標(biāo)調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行中，因預(yù)算調(diào)整引起績效

目標(biāo)調(diào)整的，或因相關(guān)政策變化、意外事件等因素影響績效目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)審核后可以調(diào)整績效目標(biāo)。

第四章績效目標(biāo)監(jiān)控

第二十一條績效目標(biāo)監(jiān)控，是指根據(jù)確定的績效目標(biāo)，對預(yù)

算執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正績效運(yùn)行

偏差，促進(jìn)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

第二十二條績效目標(biāo)監(jiān)控工作由財(cái)務(wù)處列入預(yù)算績效管理年

度工作計(jì)劃，根據(jù)需要確定績效監(jiān)控目標(biāo)和分解工作任務(wù)，協(xié)同

預(yù)算管理部門和執(zhí)行部門開展相關(guān)工作。

第二十三條各部門根據(jù)財(cái)務(wù)處提供的的預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)信息，

分析和對照檢查績效目標(biāo)，及時(shí)采取措施糾正預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中出

現(xiàn)的問題，促進(jìn)預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二十四條項(xiàng)目預(yù)算歸口管理部門要強(qiáng)化績效目標(biāo)管理與項(xiàng)

目管理的有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目管理要素與績效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和融

合度。健全項(xiàng)目管理制度，協(xié)同完善項(xiàng)目績效管理機(jī)制，將預(yù)算

編制、預(yù)算調(diào)整、進(jìn)度管理、資金支付、政府采購、資產(chǎn)管理等環(huán)

節(jié)的管理要求與項(xiàng)目績效管理有機(jī)結(jié)合，以項(xiàng)目績效管理為紐帶,

對項(xiàng)目資金運(yùn)行的全過程實(shí)施監(jiān)管。

第二十五條預(yù)算執(zhí)行部門明確保障措施、實(shí)現(xiàn)途徑和工作程

序，對預(yù)算執(zhí)行各個(gè)階段進(jìn)行有效管理和目標(biāo)控制，為實(shí)現(xiàn)績效

目標(biāo)提供保障。

第五章績效評價(jià)與結(jié)果運(yùn)用

第二十六條績效評價(jià)是指根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、

合理的績效評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，對支出的經(jīng)濟(jì)性、

效率性和效益性進(jìn)行的客觀評價(jià)。

第二十七條預(yù)算績效評價(jià)以預(yù)算年度為周期實(shí)施年度考評。

跨年度的重大項(xiàng)目，可以根據(jù)項(xiàng)目完成情況實(shí)施階段性評價(jià)。

第二十八條績效評價(jià)依據(jù)：

（一）學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃；

（二）預(yù)算批復(fù)，績效目標(biāo)資料；

（三）資金及管理規(guī)章制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；

（四）相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等；

（五）有關(guān)的審計(jì)、監(jiān)督檢查報(bào)告和其他相關(guān)資料。

第二十九條績效評價(jià)的主要內(nèi)容：

（一）績效目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃、工作重點(diǎn)的適應(yīng)性，中心工作

任務(wù)的完成情況等。

（二）資金使用、管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益

管理情況。

（三）項(xiàng)目管理情況，包括成本控制、質(zhì)量控制、合同管理情

況。

（四）為加強(qiáng)管理所制定的相關(guān)制度、采取的保障措施及其

執(zhí)行情況。

（五）績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等。

第三十條績效評價(jià)工作的具體程序如下：

（一）確定績效評價(jià)對象，部署評價(jià)工作；

（二）匯總、分析、審查績效資料等；

（三）綜合評議并形成評價(jià)結(jié)論；

（四）發(fā)布績效評價(jià)報(bào)告。

第三十一條績效評價(jià)對象。財(cái)務(wù)處在征集預(yù)算建議時(shí)發(fā)布績

效評價(jià)對象和范圍，或者結(jié)合預(yù)算管理重點(diǎn)選擇事業(yè)規(guī)劃確定的

戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、大額資金項(xiàng)目、績效空間提升潛力較大

的項(xiàng)目等作為績效評價(jià)對象，報(bào)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定C

第三十二條預(yù)算績效資料匯總審核。根據(jù)績效評價(jià)工作要求,

評價(jià)對象應(yīng)報(bào)送預(yù)算績效工作報(bào)告?？冃?bào)告的內(nèi)容包括但不限

于績效目標(biāo)的完成情況，以及為達(dá)到績效目標(biāo)采取的工作程序、

保障措施、進(jìn)度安排、資金使用情況等。

財(cái)務(wù)處根據(jù)績效評價(jià)工作安排和相關(guān)操作規(guī)范，收集整理相

關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對評價(jià)對象的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行對照分析，結(jié)

合預(yù)算執(zhí)行結(jié)果形成績效目標(biāo)完成情況審核資料。

第三十三條綜合評議。財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家或委托績效評

價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算績效評價(jià)。

（一）綜合評議采取專家集體評判方式。通過聽取預(yù)算執(zhí)行

部門績效工作報(bào)告，結(jié)合績效目標(biāo)完成情況審核資料進(jìn)行集中評

議。

（二）根據(jù)績效指標(biāo)完成情況，績效評價(jià)采用評分與評級相

結(jié)合的方式，對評價(jià)對象給出評議量化分值。

（三）根據(jù)績效評價(jià)量化分值確定評價(jià)分級結(jié)果。評價(jià)結(jié)果

分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級。

第三十四條績效評價(jià)報(bào)告發(fā)布。績效評價(jià)報(bào)告完成后，由財(cái)

務(wù)處報(bào)經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后公開?？冃гu價(jià)報(bào)告應(yīng)充分揭示資

金使用和管理中的缺陷與薄弱環(huán)節(jié)，以及改進(jìn)和提高績效的建議、

評價(jià)結(jié)果等內(nèi)容。

第三十五條績效評價(jià)結(jié)果反饋?？冃гu價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給預(yù)

算執(zhí)行部門。預(yù)算執(zhí)行部門要根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行整改提高。

第三十六條績效評價(jià)結(jié)果將作為問責(zé)和以后年度預(yù)算安排的

重要參考依據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的主要內(nèi)容和部門年

終考核評優(yōu)的參考因素。

第三十七條因管理不善導(dǎo)致資金浪費(fèi)、資產(chǎn)毀損、效益低下

的，將視情況收回預(yù)算、核減下年度預(yù)算、暫停預(yù)算申報(bào)權(quán)等，

并對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

第六章附則

第三十八條學(xué)校有關(guān)部門發(fā)布的《事業(yè)規(guī)劃》完成情況、重

點(diǎn)工作進(jìn)展情況、工作狀態(tài)等研究報(bào)告，也是績效管理的重要形

式，是預(yù)算績效評價(jià)的重要參考。

第三十九條本辦法由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公布之日起

執(zhí)行。

績效管理制度篇5

企業(yè)員工績效管理制度

績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與

的績效結(jié)果應(yīng)用、績效輔導(dǎo)溝通、績效計(jì)劃制定、績效目標(biāo)提升、

績效考核評價(jià)的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、

部門和組織的績效°

主要介紹了員工的績效管理制度，主要包括了員工績效考核

管理制度、績效管理標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法、獎(jiǎng)懲管理制度等，為

企業(yè)制定員工的績效管理制度提供參考。

第一章總則

第一條依據(jù)《員工績效管理制度》制定本辦法。

第二條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提

高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力。

第三條各級管理人員通過績效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部

門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑

考核。

第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和

車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。

第二章指導(dǎo)思想

第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有

派出的概念。

第六條考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必須

通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

第三章績效管理的操作方法

第七條員工績效管理按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段

包括績效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績效輔導(dǎo)階段（考核期

中）、考核及溝通階段（考核期末）。

第八條績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工

共同制定'個(gè)人績效承諾’（pbc）表。個(gè)人績效承諾包括該職位考

核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的

標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的

具體標(biāo)準(zhǔn)。

第九條個(gè)人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體

現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出

該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。

3、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。

4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。

5、個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃。

第十條個(gè)人績效承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量、可達(dá)到、

與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。

第十一條部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后，

應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、

業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績效水平的提高。

第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾。

第十三條績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同

達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)

的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。

第十四條各部門必須在部門內(nèi)建立健全‘雙向溝通’制度，如:

例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志

制度等，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。

第十五條每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目

和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核

結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。

第十六條考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝

通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進(jìn)措施，并共

同確定下一階段的個(gè)人績效目標(biāo)（含績效改進(jìn)目標(biāo)）。對于考核結(jié)

果為'不合格'者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。

第十七條被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的被告知’簽字確認(rèn)。

若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià)，可在相應(yīng)考核表的員工

意見欄’表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。

第十八條被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按

pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部

需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴

人。

第十九條對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的.人員，

部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)

果。

第四章考核結(jié)果及其應(yīng)用

第二十一條員工pbc考核采取百分制進(jìn)行量，員工年度績效

考核成績?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。

第二十三條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%

發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績效工資二本人職位工資_30%_當(dāng)月績效

結(jié)果對應(yīng)的百分比

第二十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，

其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放:

基層員工月績效工資二本人職位工資_20%_當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)

的百分比

第二十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、

年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。

第十章附則

第二十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。

第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)

人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十八條本規(guī)定自20_年五月一日起執(zhí)行。

績效管理制度篇6

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企

業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)

還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)

營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、

管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績效管理與企業(yè)的情況切合

得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績效

管理方法、程序等方面有所不同。

盡管如此，我們還是可以從好的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)共性的東西。現(xiàn)集

合10家績效管理做得比較好的國內(nèi)企業(yè)的資料，總結(jié)了它們績效

管理的最主要的三條優(yōu)點(diǎn)，分列如下：

、海爾集團(tuán):

1、目標(biāo)制定程序規(guī)范，將目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作，形

成oec日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時(shí)糾正錯(cuò)

誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。

2、pdca管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向

月度激勵(lì)和縱向日度激勵(lì)體系直接與指標(biāo)掛鉤。

3、兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項(xiàng)指標(biāo)和輔項(xiàng)指標(biāo)，如果主項(xiàng)指標(biāo)

不理想，管理人員就會(huì)從針對過程控制的輔項(xiàng)指標(biāo)上找原因或采

取糾偏措施。

二、聯(lián)想集團(tuán)：

1、通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解，形成每一崗位的

“崗位責(zé)任書”和“目標(biāo)責(zé)任書”，建立目標(biāo)與職責(zé)一致的大崗

位考核體系。

2、對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)

績核實(shí)，用制度化保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、在“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”的思想指導(dǎo)下，多種

方式綜合評價(jià)部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用合理。

三、許繼集團(tuán)：

1、根據(jù)考核結(jié)果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。

2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅(jiān)決執(zhí)行。

3、全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標(biāo)。

四、金地集團(tuán)：

1、與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于形

式。

2、采用末位淘汰制，有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)、利益的分配和

保持全員的,危機(jī)感。

3、人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生涯

規(guī)劃。

五、方正電腦：

1、績效管理體系逐步完善,提高了有效性，減小風(fēng)險(xiǎn)。

2、單獨(dú)設(shè)置”工作表現(xiàn)考核表“，宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀，引導(dǎo)

員工的行為。

3、注重對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵(lì)。

六、中外運(yùn)：

1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，并

根據(jù)下屬公司的實(shí)際情況設(shè)置合理的績效標(biāo)準(zhǔn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自推動(dòng)。

3、注重溝通和激勵(lì)。

七、科龍集團(tuán)：

1、追求客觀的評價(jià)。

2、注重有效的績效反饋和溝通。

3、關(guān)注績效改善。

八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力

績效管理模式：

1、以人為本，注重能力的開發(fā)和績效的提升。

2、對所有職位設(shè)置分析研究，優(yōu)化整合,確定不同工作崗位的

工作說明書，明確了職責(zé)、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實(shí)際能力績效

的高低，有利于引導(dǎo)員工努力的方向，開發(fā)相應(yīng)能力績效考評管理

信息系統(tǒng)，簡化了考評操作。

3、對德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級控制，消除了評比中的

趨中現(xiàn)象。

九、博能顧問公司：

1、盡可能具體量化的把公司目標(biāo)分解到每一層和每一個(gè)崗位。

2、在績效實(shí)現(xiàn)的過程中，講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo)，針對每個(gè)人

建立mbo檔案，更好的幫助和了解每個(gè)人的成長以及對公司的貢

獻(xiàn)。

3、結(jié)果導(dǎo)向，注重質(zhì)量和超越，設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

十、上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）公司的精益管理評價(jià)體系：

1、對下屬公司經(jīng)營管理進(jìn)行全方位的評價(jià)，確保下屬公司在

長、短期和各個(gè)方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價(jià)的

客觀性，也有助于集團(tuán)公司對下屬公司的了解。

2、多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳，保證下屬公司對評價(jià)體系

的充分認(rèn)識和理解，統(tǒng)一思想，為成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。

3、鼓勵(lì)下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新，在交流、相互學(xué)習(xí)和融合中提

高。

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績效管理制度篇7

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，提高執(zhí)行力，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)

定，持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神，結(jié)

合我院實(shí)際，特制定本制度。

一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。

二、績效工資管理分配原則。

按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，績效工資分配不與收入掛鉤

的原則。實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義,建立重技術(shù)、重

質(zhì)量、重實(shí)績，具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制。

三、以科室及診療組為基本核算單元，實(shí)行成本核算。

四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工

資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,

即以科室成本核算為基礎(chǔ)，效益評價(jià)為手段，質(zhì)量控制為依據(jù)，系

數(shù)分配為原則的分配模式。

堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行院、科二級分配管理。醫(yī)

院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù)，同時(shí)

向臨床一線傾斜?？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。

五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)

補(bǔ)貼三部分組成，即職工收入總額二國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)

貼+績效工資。

1.國家規(guī)定的職工工資：按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼：各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等

按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上，以工作崗位性質(zhì)、工作

技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合

理地核算和分配績效工資。

六、定期對績效工資分配情況進(jìn)行分析，如季度、半年和年度

分析。

七、績效工資分配方法。

績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職

工的二級績效工資分配組成。

（一）醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo)，主要有：

L工作量指標(biāo)；

2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；

3.綜合指標(biāo)考核（醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理

考核指標(biāo)）.

（二）住院部的績效分配：

住院部的績效分配，原則上規(guī)定：由工作量產(chǎn)生的績效工資,

內(nèi)科片與外科片的提成金額一致，不分檔次；由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績

效工資各科室的提成比例基本一致，但對于醫(yī)院一些特殊的臨床

科室，分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

L住院部最小核算單位：

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上，以

診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

2.績效工資的計(jì)算方法：

（1）由工作量產(chǎn)生的績效工資：

工作量由四大塊組成，即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科

病人數(shù)和出借床日，具體計(jì)提辦法為:

病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)二出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占

用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。

（2）由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資

計(jì)算公式：

（收入-支出）_提成比例=科室或診療小組績效工資

（3）科室及診療小組績效工資方法：

病區(qū)及診療小組績效工資二（工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)）_綜合指

標(biāo)考核?。?調(diào)控比率士其他扣獎(jiǎng)?lì)~

（三）門診科室（含醫(yī)技科室）的績效分配

除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。

門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)，主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組

成。工作量指標(biāo)主要是：門診掛號人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各

科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出?？剖抑С鲰?xiàng)目的組

成具體見臨床科室支出指標(biāo)，具體如下：

第一、對于可量化的門診科室

1.門診績效工資二（工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)）_綜合指標(biāo)考核

（%）—調(diào)控比率土其他扣獎(jiǎng)?lì)~

2.工作量獎(jiǎng)二掛號數(shù)_提獎(jiǎng)?lì)~

3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)二（計(jì)獎(jiǎng)收入一支出）.提獎(jiǎng)比率

第二、對于工作量難以量化，但有經(jīng)濟(jì)效益的科室，其績效工

資計(jì)算。

門診科室績效工資二（計(jì)獎(jiǎng)收入一支出）_提獎(jiǎng)比率—調(diào)控比率

士其他扣獎(jiǎng)?lì)~

第三、工作量難以量化的部分門診科室，參照行政等級獎(jiǎng)，并

根據(jù)科室的分配系數(shù)，進(jìn)行績效工資分配。

（四）行政、后勤的績效分配

行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同，設(shè)定

不同檔的績效工資分配系數(shù)C

平均績效工資二（臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技

科室計(jì)人數(shù)總和）一（60%?50%）

行政后勤科室績效工資二平均績效工資—科室系數(shù)

（五）績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求

及醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金（含工資、績效工資等

收入）的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度，不能超過醫(yī)院總效

益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況

及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

1.臨床科室調(diào)控規(guī)定：按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定

比率調(diào)控；

2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算，獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)

小組討論后，及時(shí)做好造冊工作，并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績效工

資輸入各職工個(gè)人賬戶中，由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的

個(gè)人賬戶中，逾期沒上交科室，其績效工資不再另行發(fā)送，順延到

下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。

績效管理制度篇8

第一章任用與晉升

第一條、為有效規(guī)范人事作業(yè)程序，促進(jìn)公司人事薪金管理

制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度C

第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“學(xué)習(xí)、進(jìn)步、

創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)文化。

第三條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用

人原則

第四條、新進(jìn)員工試用期為「3個(gè)月.根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、

直接主管認(rèn)可，本人提交轉(zhuǎn)正申請確定轉(zhuǎn)正（一）試用期間，當(dāng)月

績效評估為A或B類者，直接具備轉(zhuǎn)正資格；

（二）試用期間，連續(xù)2個(gè)月績效評估為C類者，直接具備轉(zhuǎn)

正資格；

第五條、一般人員轉(zhuǎn)正由直接主管報(bào)請公司批準(zhǔn)備案;主管及

以上人員轉(zhuǎn)正，由所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理同意報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條、主管以下的員工調(diào)動(dòng)晉升，由所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理提出申

請；主管及以上員工調(diào)動(dòng)晉升，由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理提名，總公司審批。

第二章離職辭退

第七條、員工因故辭職，必須提前15天通知。普通員工向直

接主管批準(zhǔn)。主管級員工離職向總經(jīng)理申請批準(zhǔn)方可辦理離職手

續(xù)。

第八條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)

部門方可辦理結(jié)算手續(xù)。

第九條、收到員工離職申請書時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)即時(shí)與離職

人員面談，探詢將離職員工之離職原因。

第十條、辭退

（一）、符合下列條件之一者，公司可予以辭退：

1.連續(xù)或連續(xù)超過三次周績效評估為E類者；

2.季度內(nèi)累計(jì)5次或超過5次周績效評估為E類者；

3.嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定，并在同事間造成不良

影響或后果者；

4.觸犯刑事法律者。

（二）、凡辭退者，由直接主管安排離職面談，并處理好相關(guān)

移交工作。

第十一條、移交員工離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案

資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件移交直接主管，由主管簽字認(rèn)可。

第三章薪資福利

第十二條、工資為月薪制，一個(gè)自然月為一個(gè)結(jié)算期，于次

月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日在最近一個(gè)工作日發(fā)放。

第十三條、工資由崗位工資、績效工資、工齡工資三部分組

成（網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理工資不在此列）

（一）、崗位工資:實(shí)習(xí)收銀員、網(wǎng)管￥800,收銀員、網(wǎng)管￥1000,

保潔員￥800,技術(shù)主管￥1500,實(shí)習(xí)技術(shù)主管￥800,實(shí)習(xí)店長

￥1500

（二）、績效工資:根據(jù)績效考核分為5級，從實(shí)習(xí)開始計(jì)算.

1級，當(dāng)月內(nèi)周績效評估累計(jì)兩次或超過兩次E類者或月總

評E類者，當(dāng)月績效工資二零

2級，當(dāng)月內(nèi)周績效評估不超過一次E類，月總評非E類者

或月總評為D者，當(dāng)月績效工資二其崗位工資」0%

3級，月總評為C者，當(dāng)月績效工資二其崗位工資_20%

4級，月總評為B者，當(dāng)月績效工資二其崗位工資_30%

5級，月總評為A者，當(dāng)月績效工資二其崗位工資_50%

（三）工齡工資：工資一年及以上員工有工齡工資，工齡工資二

其前一年平均工資_20%

第十四條、薪資調(diào)整，由直接主管出具薪資調(diào)整通知單，呈

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。

第十五條、年、季績效獎(jiǎng)勵(lì)，本獎(jiǎng)勵(lì)作為對優(yōu)秀員工的一種

工資以外的常規(guī)薪金補(bǔ)貼

（一）季績效獎(jiǎng)勵(lì)分為2級，凡工作滿一個(gè)季度的員工均參加

評比

1級，3個(gè)月n沒有周、月績效評估為E類者，季度總評為B

類者獎(jiǎng)勵(lì)金額二其崗位工資_30%

2級，3個(gè)月口沒有周、月績效評估為E類者，季度總評為A

類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資_50%

（二）年績效獎(jiǎng)勵(lì)分為5級，凡本總度工作達(dá)到或超過6個(gè)月

的員工均參加評比

1級，年平均總評為E類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資—年度工作

月數(shù)

2級，年平均總評為D類者獎(jiǎng)勵(lì)金額二其崗位工資一年度工作

月數(shù)_2%

3級，年平均總評為C類者獎(jiǎng)勵(lì)金額二其崗位工資.年度工作

月數(shù)_3%

4級，年平均總評為B類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資—年度工作

月數(shù)_5%

5級，年平均總評為A類者獎(jiǎng)勵(lì)金額二其崗位工資—年度工作

月數(shù)」0%

第十六條、在職員工由公司免費(fèi)提供住宿和中、晚餐。

第十七條、員工生日公司將按50元左右標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。

第十八條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探

望，探望費(fèi)用每次100元左右的開支。

第四章考勤及請假

第十九條、員工請假，必須本人以書面形式事前向直接主管

申請，除因急病等特殊原因不能事前申請必須事后補(bǔ)齊。因病請

假，需持有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。

第二十條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送直接主管核

準(zhǔn)，并登記。

第二十一條、假期批準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請假由直接主管批準(zhǔn)。

主管以上人員請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十二條、凡曠工一天者罰3天工資，全月無故曠工三天,

予以辭退。連續(xù)三天曠工者視為自動(dòng)離職。

第五章培訓(xùn)

第二十三條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。

第二十四條、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識、員工手冊

培訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識培訓(xùn)：網(wǎng)管為期15天，收銀為期7天。

（二八員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)；

（三）、公司員工必須定期接受相應(yīng)的培訓(xùn)；

（四）、全體員工定期接受職業(yè)道德培訓(xùn)；

（五）、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn)；

第二十五條、各部門應(yīng)根據(jù)其具體情況，分析開發(fā)新的課程，

組織講授;培訓(xùn)完些要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

第二十六條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)

地工作培訓(xùn)、外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。

第六章員工檔案

第二十七條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)I、

考核獎(jiǎng)懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工

的重要依據(jù)。

第二十八條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料

組成，其必備材料包括：

（一）、學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評審復(fù)印件；

（二）、員工登記表、個(gè)人履歷表；

（三）、復(fù)印件；

（四）、員工績效考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料；

第二十九條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人檔案。

第七章附則

第三十條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第三十一條、本制度解釋權(quán)為本公司。

績效管理制度篇9

1目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排,

是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了

有效的實(shí)施和保持，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依

據(jù)，特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》C

2范圍

本制度適用于.有限公司yyyyyTo

3制定依據(jù)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國國消防法》

《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

[20__]23號）

《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（總局令第26號）

《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定

標(biāo)準(zhǔn)（軋鋼）的通知》（安監(jiān)總管四（20_）172號）

《軋鋼安全規(guī)程》（aq20_-20_）

4工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)

任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任。

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事

項(xiàng)。

4.2工作小組職責(zé)

4.2.1制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃。

4.2.2編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告。

4.2.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

4.2.4提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和

驗(yàn)證。

4.2.5績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5時(shí)間與人員要求

5.1時(shí)間要求

5.1.1在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)

準(zhǔn)化績效評定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化

績效評定的周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

5.1.2工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組

提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2人員要求

5.2.1工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備

以下能力：

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；

③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；

④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力；

⑤具備辨別危險(xiǎn)源和評估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的

判斷能力。

5.2.2工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

6安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

6.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

6.1.1盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即盡量避免提對方能用‘是不是'回答的

封閉性問題。提問可以用(5w+lh)做疑問詞即什么(what),哪一個(gè)

(which),何時(shí)(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)

鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用

易被理解的語言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開討論的方式,

激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與

被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。

6.1.2通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績

效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3現(xiàn)場檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視

作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢杳中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄

進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),

達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2技術(shù)要求

6.2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。

6.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

6.2.3評價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；

④安全資源使用的效力和效率；

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；

⑥糾正行動(dòng)。

7過程要求

7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)（軋鋼）》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程

及相關(guān)部門。

7.1.3安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情

況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定：

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

②出現(xiàn)重大事故；

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

④在接受外部評審認(rèn)定之前。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

7.2.1計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

②安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排；

③安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員；

④安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時(shí)間、地點(diǎn)；

⑤受評定部門及評價(jià)要點(diǎn)；

⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間；

⑦開會(huì)時(shí)間；

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化