績(jī)效考核制度（23篇）

績(jī)效考核制度（23篇）

績(jī)效考核制度1

一、目的

1、更好地挖掘護(hù)士潛能，激發(fā)護(hù)士的工作積極性，強(qiáng)化自我管

理能力，提高工作績(jī)效，創(chuàng)建和諧、向上的'護(hù)理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)《優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)示范工程》活動(dòng)在我院全面展開。

2、明確責(zé)任，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、加強(qiáng)層級(jí)管理。

4、確切地了解護(hù)理隊(duì)伍中護(hù)士的工作態(tài)度、能力狀況、工作績(jī)

效等基本狀況，為護(hù)理人員的選拔、晉升、獎(jiǎng)懲及職業(yè)規(guī)劃等提供

依據(jù)。

二、原則

1、保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)來對(duì)護(hù)士作

出評(píng)價(jià)您。

2、保證考核的可操作性。

3、明確評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、考核對(duì)象：

護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長(zhǎng)、正副護(hù)士長(zhǎng)、N4級(jí)護(hù)士、N3級(jí)護(hù)

士、N2級(jí)護(hù)士、N1級(jí)護(hù)士、NO級(jí)護(hù)士。

四、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

1、考評(píng)方法有：工作態(tài)度、工作職責(zé)履行情況、工作崗位、病

人滿意度調(diào)查結(jié)果，工作班次，負(fù)責(zé)床位數(shù)，護(hù)理危重病人數(shù)，基

礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況與質(zhì)量，典型事件加減分，民主評(píng)議等。

2、科室護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)科內(nèi)護(hù)士考評(píng)一次。

3、護(hù)士長(zhǎng)由大科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，每年一次。

4、大科護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部進(jìn)行考評(píng)，每年一次。

3、護(hù)理部主任由主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)，每年一次。

5、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟

（1）自我評(píng)價(jià)：根據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本人做出評(píng)價(jià)并計(jì)分。

（2）上級(jí)評(píng)價(jià)：護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)分別對(duì)下級(jí)護(hù)理人

員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，在相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檔打分。

（3）最后得分：按自我評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)占70%計(jì)算出得

分。

（4）考核結(jié)果分為五檔。95分以上為優(yōu)秀，94?85分為良好，

84~70分為合格，69~60分黃牌警告，60分以下不合格。

（5）全年績(jī)效考核優(yōu)秀等級(jí)的護(hù)士入選當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀護(hù)

士候選人，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重50%,投票分?jǐn)?shù)權(quán)重50弟

（6）召開年終科室績(jī)效總結(jié)會(huì)議，方相關(guān)的考評(píng)方法、步驟、

數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和調(diào)整。

（7）護(hù)理部針對(duì)全年度的績(jī)效考評(píng)綜合成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出者給

予獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等激勵(lì)措施。

績(jī)效考核制度2

一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之

3/20一者；

（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽），

無法聯(lián)系者

（四）設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者；

（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者；

（六）客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

（七）相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)

度

二、有下列行為之一者給予50元的罰款：

1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》

《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；

2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的；

3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；

4、忘記客戶或公司交待的工作；

5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材衿、工具或其它因準(zhǔn)備不充

分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的（包括出’1不檢查油箱導(dǎo)致半路沒

油的）

6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不

的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；

7、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂,

損公肥私者；

五、考勤處罰：

1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的每次

罰款5兀；

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元；

3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另

罰款20兀；

4、打電話、發(fā)短信或留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的

工資外另罰款20元；5、曠工按日工資的兩倍罰款；

6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；

(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上；

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；

績(jī)效考核制度3

一、考核目的

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作

改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大

的‘變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。

2、客觀性：考評(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)

效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性：?jiǎn)T工要知識(shí)自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓伞⒐晒?/p>

司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

四、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，即管理人員、工程

技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員。由各部門的

二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委

員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核

細(xì)則并實(shí)施。

1、對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工

作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值?？己说闹笜?biāo)主要有：工作目標(biāo)、

質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等，創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力等，廉

潔奉公、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任心等，實(shí)行量化考核。

2、對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的程序、難易程度、完

成時(shí)間、完成質(zhì)量等因素核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),

量化分值，實(shí)行考核。

3、對(duì)基本生產(chǎn)人員的最化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、

物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考

核。

4、對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安

全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

5、對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),

在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任心等方面，結(jié)合考

核要素，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿

高崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和

員工進(jìn)行處罰。

五、考核管理

（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1、月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工

作態(tài)度、工作協(xié)作等4個(gè)方面、16個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考

核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、

公開。

2、個(gè)人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人

事勞動(dòng)部，確認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。

3、當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4、崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)

行二次分配，余額作為單位（部門）獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5、考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分，

可由各單位（部門）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1、單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制

定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理

40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3、部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中分廠對(duì)相關(guān)

工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系

（工作質(zhì)量）30分。

4、考核結(jié)果由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)

責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5、當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，單位所有人員的

崗位業(yè)績(jī)工資為零C

六、考核及調(diào)薪管理

1、員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次。

2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)

制度和未位淘汰制度。

3、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一

檔工資。

4、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔

工資。

5、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢?/p>

的員工，在本崗位降低一檔工資。

6、對(duì)于已達(dá)到崗位檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。

7、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入未位淘汰的中工，按公

司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行C

七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核制度4

1、除語、數(shù)、英學(xué)科外的其他學(xué)科系數(shù)為1,英語、數(shù)學(xué)和一、

二年級(jí)的語文系數(shù)為1.1,三、四、五年級(jí)的語文的系數(shù)為1.2,六

年級(jí)語文系數(shù)為L(zhǎng)3。學(xué)校安排六年級(jí)語、數(shù)、英的課外輔導(dǎo)系數(shù)

為lo

2、附加工作量：當(dāng)班主任的每周加2課時(shí)工作量，男55歲以

上（含55歲）女50歲以上（含50歲）的教師每周加2課時(shí)工作量。

3、教師的.周工作量二周所任課時(shí)量.該科系數(shù)+兼任學(xué)科周課時(shí)

量.該科系數(shù)+附加分

（語、數(shù)）。

4、教師的工作量分=20_（教師的周課時(shí)量?全校周平均課時(shí)量）

+本學(xué)期代課分。

5、班主任工作，從績(jī)效工資中提取20元/每班每月，另行考核

后加入班主任績(jī)效工資。

績(jī)效考核制度5

一、考核基本情況

（一）考核目的

為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工

作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出平和的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理水經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

（二）考核形式

以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。

（三）考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員

實(shí)施考核。

二、業(yè)績(jī)考核操作辦法

（一）業(yè)績(jī)考核的原則

銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤,

部門銷售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身

收入。

（二）銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額二個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額—業(yè)績(jī)提成比

例

1、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額二銷售數(shù)量獎(jiǎng)+銷售價(jià)格獎(jiǎng)+提前收款獎(jiǎng)

（1）銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按一元/m2支付獎(jiǎng)金，超額

指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按一元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者,

按成交價(jià)_%發(fā)放獎(jiǎng)金。

(2)銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的避

計(jì)提獎(jiǎng)金。

(3)提前收款獎(jiǎng)

①銷售人員完不成銷售任務(wù)的，按一元/m2扣罰，至每月工資不

低于—元止。

②已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷售任務(wù)的，員工待

遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰。

③銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。

④銷售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員一元到一元的處罰。

⑤銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的第一次給

予警告處分，第二次給予元的處罰，第三次給予元的處罰。

⑥銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重

警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。

⑦銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。

⑧銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一

次給予警告處分，第二次給予—元的處罰。

績(jī)效考核制度6

一、績(jī)效考核目的

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重

點(diǎn)。

2、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核根據(jù)。

3、鼓舞先進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)展。

二、績(jī)效考核范圍

網(wǎng)店客服組

三、績(jī)效考核周期

實(shí)行月度考核為主的方法，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)

進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為20__年6月7日起。

四、績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)

績(jī)效考核的.內(nèi)容

1、服務(wù)類

旺旺溝通（詢問轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率）

訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、

平均客單價(jià)）其他類（顧客投訴比重、異樣訂單比重）

2、管理類

公司報(bào)表上交準(zhǔn)時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。

考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源

1、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問。

考核指標(biāo)

網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見表二，總分為100分。

五、績(jī)效考核的實(shí)施

1、考核分為自評(píng)、店長(zhǎng)考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)宜及

考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn)

被考核人本人30%工作任務(wù)完成狀況

店長(zhǎng)70獷工作績(jī)效、工作力量工作協(xié)作性、服務(wù)性”

2、績(jī)效考核指標(biāo)

六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

1、每月評(píng)比綜合排名第一名，嘉獎(jiǎng)100元；綜合排名最終一名,

提成中扣100元。

2、月考核評(píng)比綜合排名后兩名，認(rèn)真分析落后緣由，針對(duì)落后

緣由，查找改良措施，并在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交

整改方案。

3、連續(xù)3個(gè)月（季度）評(píng)比綜合排名最終一名，考慮調(diào)崗?？?jī)

效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部KPI

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績(jī)效考核模板、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)

準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶管理員績(jī)效考核表、客戶服

務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。

績(jī)效考核制度7

一、指導(dǎo)思想

為了充分調(diào)動(dòng)全校教師教書育人、管理育人、服務(wù)育人的積極

性，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，特制定本條例。

二、考核指標(biāo)及權(quán)重

1、評(píng)估指標(biāo)包括“德育工作”占15分；“教學(xué)常規(guī)”占25分;

“教學(xué)成果”占20分；“學(xué)生評(píng)教”占15分；教科研工作15分；

“行政評(píng)議”占10分等六部分。

三、考核等次

1、優(yōu)職：評(píng)估得分在90分以上或一年來對(duì)學(xué)校有重大貢獻(xiàn)者。

2、合格：評(píng)估得分在60分以上，能勝任學(xué)校各項(xiàng)工作，無違

反《江臨中學(xué)教育教學(xué)責(zé)任事故認(rèn)定與處理意見》規(guī)定的人員。

3、基本合格：評(píng)估得分在60分以下或一年來違反《江臨中學(xué)

教育教學(xué)責(zé)任事故認(rèn)定與處理意見》規(guī)定中三級(jí)事故兩次以上的.人

員。

4、不合格：一年來受過黨紀(jì)、行政處分或出現(xiàn)一級(jí)教育教學(xué)事

故二次以上的人員C

四、考核說明

1、師德部分由校評(píng)審組針對(duì)教師的表現(xiàn)，參照《中小學(xué)教師職

業(yè)道德規(guī)范》進(jìn)行考核，2、跨年段或跨學(xué)科的老師取兩年級(jí)段或各

科的平均值。

3、音、體、美、地方課程等技能學(xué)科教師的教學(xué)成績(jī)?nèi)∑鋵W(xué)校

規(guī)定的基準(zhǔn)分與學(xué)生評(píng)教偏差值之和。（見附件）。

4、學(xué)校根據(jù)評(píng)估結(jié)果，以每年度為單位發(fā)給年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

5、評(píng)估所得分值為職員年度考核及評(píng)比各級(jí)各類先進(jìn)的主要依

據(jù)之一。

6、本辦法由第一屆教代會(huì)四次會(huì)議通過試行。

績(jī)效考核制度8

一、目的

保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，預(yù)防事故的發(fā)生。

二、適用范圍

臨床科室需要交接班的各護(hù)理單元。

三、要求

1.交接班要求

(1)值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療、護(hù)理工

作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行C每班必須按時(shí)交接班，交班者在交班前應(yīng)完成

本班的各項(xiàng)工作，按護(hù)理文書書寫規(guī)范要求做好護(hù)理記錄。

(2)交班者整理及補(bǔ)充常規(guī)使用的物品，為下一班做好必需用品

的準(zhǔn)備。遇到特殊情況應(yīng)詳細(xì)交待，與接班者共同做好交接班工作

后方可離去。

(3)接班者提前570分鐘到科室，完成各種物品清點(diǎn)、交接并

簽名，閱讀交班記錄本，重點(diǎn)病人(如危重、手術(shù)、新病人)的病情

記錄。

(4)交接班必須做到書面寫清、口頭講清、床前交清。接班者如

發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即詢問。接班時(shí)如發(fā)

現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

(5)交接雙方共同巡視病房，檢查病房清潔、整齊、安靜、安全

等情況。注意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎(chǔ)護(hù)理、

?？谱o(hù)理是否符合要求。

(6)對(duì)特殊情況者，如情緒、行為異常和未請(qǐng)假外出的病人，應(yīng)

及時(shí)與主管醫(yī)生或值班醫(yī)生聯(lián)系，并采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)向院

部匯報(bào)。除向接班護(hù)士口頭交班外，還應(yīng)做好記錄。

2.交班方式

(1)書面交班。

(2)口頭交班。

(3)床邊交班

3.交班內(nèi)容

(1)病人動(dòng)態(tài)：包括病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、

手術(shù)等人數(shù)，新病人、重危病人、搶救病人、一級(jí)護(hù)理病人、大手

術(shù)前后或者有特殊變化的病人及死亡等情況。

(2)病人病情：包括病人的意識(shí)、生命體征、癥狀和體征、與疾

病密切相關(guān)的'檢查結(jié)果，治療、護(hù)理措施及效果(如各種引流管是

否通暢，引流液的色、性狀、量；輸液的內(nèi)容及滴速；注射部位有

無紅腫、滲漏)；病人的心理變化，病人術(shù)疾病的態(tài)度，家庭、單位

的態(tài)度和支持情況等。

(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數(shù)量

及完好狀態(tài)。

4.參加交班的人員

護(hù)士長(zhǎng)、交班護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士、主班護(hù)士。

績(jī)效考核制度9

一、考核范圍

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)

定。

二、考核內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情

況。

（二）共性工作

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情

況；機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、

內(nèi)保值班情況；精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情

況。

三、考核方式

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性

考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）日?？己?/p>

日常考核按百分計(jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%,共性工作占40%。

1、業(yè)務(wù)工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工

作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日?？己擞?/p>

錄表》。

2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工

作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日?？己擞?/p>

錄表》。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年

終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

（二）民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部

和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》；

2、召開全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主

要包括工作業(yè)績(jī)和存在的不足；

3、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行

測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部（a票）占5096、中層正職（b票）占30%、

其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。

四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用

考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)二日?？己说梅謃60%+民主測(cè)評(píng)得分_40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)

秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工

作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人

員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工

作的日常事務(wù)。

六、日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)業(yè)務(wù)工作

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中,

宣傳工作占10分。

2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，

經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。

3、受到國(guó)家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因

一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。

4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投

的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算)：

(1)在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，

每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇

分別加2分、1.5分、1分。

(2)在國(guó)務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，

每發(fā)表一篇分別加1、5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分

別加1分、0.5分。

5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交

辦事項(xiàng)的，視情況扣1T0分。

6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科

負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0、5分；未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的,

每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分；未完成重點(diǎn)工作督

查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的，每

發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹

優(yōu)資格。

7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出

現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處

理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無

扣分情況的，得40分。

2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2

分。

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)

得榮譽(yù)的，加2分c

4、無故不參加單位組織的‘會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活

動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)

行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0、5分；未

請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工

作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較

壞影響的，扣2分c

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣5

分；遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加5分。

（三）否決事項(xiàng)

凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格：

1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計(jì)超過1天，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)

超過60天的。

3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電

腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、保密工作

等方面出現(xiàn)問題的C

七、其他事項(xiàng)

其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研

究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。

績(jī)效考核制度10

一、績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，

對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素

質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則

予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確

衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，式員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)

指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。

2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的'每月

25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況。

4、季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5

日上報(bào)考核情況。

5、半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核

情況。

6、全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容：季度考核分?jǐn)?shù)_60%,年

度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分

數(shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）_5%+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考

核分?jǐn)?shù)）_5%+年度考核分?jǐn)?shù)_75%。

2、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)

算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

五、績(jī)效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人

對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)

協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降

等問題進(jìn)行調(diào)整。

績(jī)效考核制度11

一、指導(dǎo)思想及原則

1、通過實(shí)行醫(yī)院全面績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，

全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升，以滿足

員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建

立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向

優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持學(xué)與不學(xué)不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、

做好做壞不一樣、主動(dòng)做與被動(dòng)做不一樣、創(chuàng)新與平庸不一樣、合

作與不合作不一樣的原則。

4、堅(jiān)持目標(biāo)層層分解的原則，把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與科室或部門

及醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

5、實(shí)行問責(zé)制，明確各級(jí)各類人員的職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院職工及管

理人員的優(yōu)勝劣汰，實(shí)施通過考核形成能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

6、鼓勵(lì)合作和創(chuàng)新，通過合作產(chǎn)生整體效益，通過創(chuàng)新挖掘潛

力。

二、醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)：

1、基本工資：在編人員的基本工資依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策標(biāo)

準(zhǔn)制定，包括崗位工資、薪級(jí)工資等經(jīng)市人事局審批的工資；非編

人員的基本工資按崗位不同確定。

特殊人員工資按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、福利：根據(jù)當(dāng)?shù)卣歪t(yī)院實(shí)際情況規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)繳納的各

種養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金、住房公積金等。

3、績(jī)效工資：依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的'薪酬。

4、醫(yī)院另行規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院另行規(guī)定。

5、科室另行規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。由各科室自行制定。

三、考核辦法

為保證考核的公正、公平，醫(yī)院考評(píng)時(shí)實(shí)行360度考核法做為

考評(píng)的手段，四、考核的基本框架和思路

醫(yī)院實(shí)行層級(jí)考核、二級(jí)分配的原則進(jìn)行考核。院長(zhǎng)考核副院

長(zhǎng)；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)考核職能科室；職能科室考核科室；科室負(fù)責(zé)人

考核科室職工。二級(jí)分配指的是科室職工獎(jiǎng)金由科主任負(fù)責(zé)發(fā)放，

醫(yī)院負(fù)責(zé)出臺(tái)發(fā)放原則和監(jiān)督發(fā)放結(jié)果

院長(zhǎng)考核副院長(zhǎng)實(shí)行任務(wù)單考核，即，每月月初院長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)院

的發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長(zhǎng)，月底分管院

長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)提交任務(wù)單。院長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)完成情況給分管院長(zhǎng)打分,

并與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。

績(jī)效考核制度12

一、工作業(yè)績(jī)

1、工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）

2、生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3、相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5、6s管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況

二、工作技能

1、業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力

2、組織與領(lǐng)導(dǎo)的.能力

3、溝通與協(xié)調(diào)的能力

4、開拓與創(chuàng)新的能力

5、執(zhí)行與貫徹的能力

三、工作素質(zhì)

1、任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

2、工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3、責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

4、職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象

5、工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

四、工作態(tài)度

1、服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3、守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極

4、不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言

5、工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取

考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：

評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分_4+工作技能平均分_2+工作素質(zhì)_2+工

作態(tài)度_2二分

五、出勤及獎(jiǎng)懲

（由人事提供信息）I、出勤：遲到、早退次_0、5+曠工天_4+事

假天_0、5+病假天_0、2二分

II、處罰：罰款/警告次」+小過次_3+大過次_9二分

III、獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次」+小功次_3+大功次_9二分

總分評(píng)估得分分-I分-n分+m分二分

級(jí)別劃分A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；

B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分;

C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

績(jī)效考核制度13

為了進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化校園建設(shè)，打造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提高

信息技術(shù)在學(xué)校管理、教育教學(xué)的應(yīng)用水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)

量。我們根據(jù)學(xué)校《教師工作考核方案》，特對(duì)教師信息技術(shù)應(yīng)用

情況作具體的考核規(guī)定。

一、具體考核細(xì)則：

1、電化教育：

(1)正確使用多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)，要有相應(yīng)的課件和教案。

運(yùn)用課件的課時(shí)數(shù)應(yīng)達(dá)到15%以上。學(xué)科覆蓋率為100%。

(2)有效地進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。語文學(xué)科每月至

少使用一次網(wǎng)絡(luò)教室，其它學(xué)科兩月至少使用一次網(wǎng)絡(luò)教室，并有

相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)課教案，有使用記載。

(3)班級(jí)多媒體設(shè)備能正常使用，課堂使用率達(dá)80%以上，并

有相應(yīng)的記錄。

2、信息技術(shù)：

(1)積極參加學(xué)校和上級(jí)組織的'信息技術(shù)培訓(xùn)，參與率和合

格率為100%o

(2)根據(jù)教材的需要，認(rèn)真制作課件，要有一定數(shù)量的自制課

件。積極參加上級(jí)組織的課件評(píng)比，并能獲獎(jiǎng)。

(3)積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集體備課、教研和

班級(jí)管理。使用好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

3、課題研究：

(1)積極參加電教課題研究活動(dòng)，有記錄。

(2)每學(xué)期完成一節(jié)高質(zhì)量多媒體教學(xué)匯報(bào)課，完成一篇高質(zhì)

量的電教論文，并積極參加上級(jí)的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。

4、設(shè)備維護(hù)：

(1)班級(jí)電教設(shè)備擺放位置正確、環(huán)境干燥清潔。

(2)節(jié)約用電，合理使用電教設(shè)備。

(3)屏幕及時(shí)收回，潔白無塵。

(4)所有的電教設(shè)備借用必須有借用手續(xù)，學(xué)期結(jié)束或使用結(jié)

束及時(shí)歸還。

二、考核辦法：

1、成立考核小組。由教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)和各年級(jí)組長(zhǎng)組成。

2、每月對(duì)每位教師的信息技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與

月浮動(dòng)工資掛鉤，并及時(shí)反饋。

3、采取教師自評(píng)、年級(jí)組初評(píng)和學(xué)校評(píng)定相結(jié)合。

績(jī)效考核制度14

為發(fā)揮副班主任在學(xué)生思想道德教育、班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用,

充分調(diào)動(dòng)副班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理

工作的制度化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。

一、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、能密切配合班主任做好學(xué)生的‘思想品德教育工作，在學(xué)科

教學(xué)中有機(jī)滲透德育。10分

2、學(xué)校、級(jí)部組或班級(jí)組織學(xué)生社會(huì)綜合實(shí)踐活動(dòng)、公益活動(dòng)、

大掃除等大型活動(dòng)時(shí)，與班主任一起共同組織管理。專用教室物品

保管無損壞。10分

3、能與班主任共同負(fù)責(zé)本班的早操鍛煉、升旗集會(huì)活動(dòng)。每次

做操和升旗儀式時(shí)副班主任必須在班級(jí)隊(duì)伍的后面進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

10分

4、協(xié)助班主任抓好日常的班級(jí)管理工作，如遇班主任外出學(xué)習(xí)

或請(qǐng)假時(shí)，要代理班主任認(rèn)真履行班主任職責(zé)。（三天以內(nèi)無私奉

獻(xiàn)）課堂教學(xué)過程中沒有發(fā)生安全事故。10分

5、認(rèn)真配合班主任每天堅(jiān)持護(hù)送路隊(duì)。（中、晚各一次）10分

6、積極協(xié)助班主任完成開學(xué)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。10分

7、做好教師值日工作，按時(shí)到崗，關(guān)注學(xué)生的課間安全，確保

所在崗位無安全事故。10分

8、協(xié)助班主任做好新公民養(yǎng)成教育工作。10分

9、抓好個(gè)別教育。經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，配合做好家校溝

通工作。抓好個(gè)別教育。每月走訪一個(gè)家庭。10分

10、協(xié)助班主任做好市區(qū)新公民養(yǎng)成教育常規(guī)檢查工作，認(rèn)真

完成譽(yù)寫任課教師寄語，協(xié)助班主任完成學(xué)籍卡的譽(yù)寫。10分

二、考評(píng)方法

1、平時(shí)考核由德育辦、教導(dǎo)處、年級(jí)組、班主任具體實(shí)施，考

核采用考分制，共100分，違規(guī)一次扣10分，每月匯總后由考核小

組綜合評(píng)定。

2、期末總評(píng)由年級(jí)組、德育辦、教導(dǎo)處評(píng)出，?？己诵〗M核定。

每學(xué)期匯總考核總分，按分值高低確定優(yōu)秀、良好、合格等次。

績(jī)效考核制度15

1、建立健全教師師德建設(shè)考核機(jī)制。每年對(duì)在職教師進(jìn)行一次

師德考核。

2、成立師德考核小組，成員由學(xué)校校長(zhǎng)、黨支部、書記、工會(huì)

主席、教師代表組成。全校教師師德考核工作，在中心校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

下以學(xué)校為單位進(jìn)行考核。

3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，開展禮貌小家、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀班

主任、優(yōu)秀德育工作者和學(xué)生最滿意教師、師德優(yōu)秀教師、師德標(biāo)

兵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵等評(píng)選活動(dòng)。

4、考核分為優(yōu)秀（95分以上），合格（90分以上），基本合格（80

分以上），不合格（80分以下）。注：滿分為100分?？己酥幸獓?yán)格

按照《中小學(xué)教師師德考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附后）進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。

5、將師德狀況納入教師的考核，評(píng)優(yōu)，評(píng)先，職務(wù)晉升，職稱

評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。師德考核結(jié)果，要作為對(duì)教師評(píng)聘和獎(jiǎng)懲的重要

依據(jù)，并記入教師個(gè)人檔案。對(duì)考核為“優(yōu)秀”等次的.教師，在全

校通報(bào)表揚(yáng)，并向上級(jí)部門推薦參評(píng)上一級(jí)“師德標(biāo)兵”評(píng)眩對(duì)于

被評(píng)選為“師德標(biāo)兵”的教師給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“基本

合格”的教師實(shí)行誡免，對(duì)“不合格”的不予聘任。

6、實(shí)行“師德一票否決權(quán)”。對(duì)師德有較突出問題的教師，在

評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等方面實(shí)行一票否決。參照《國(guó)家公務(wù)員暫

行條例》，對(duì)違反教師職業(yè)道德，造成不良影響的，根據(jù)不同狀況,

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，給予警告、記過、記大過、降職、撤職行政處分。

是黨

員的，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例（試行）》，視不同狀

況，分別給予警告、嚴(yán)重警告、撤消黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨

籍處分。

對(duì)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的，根據(jù)《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)

人員和管理人員暫行規(guī)定》，予以辭退；造成極壞影響的，給予取

消教師資格、開除公職處分；對(duì)觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，移交司法

機(jī)關(guān)追究刑事職責(zé)C對(duì)違反教師職業(yè)道德，但不夠行政處分或黨的

紀(jì)律處分的，視不同狀況，予以批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資、

調(diào)整工作或解聘。

績(jī)效考核制度16

一、考核目的：

通過員工對(duì)工作成績(jī)，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)

價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理,

提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、考核原則

1、績(jī)效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；

2、績(jī)效考評(píng)應(yīng)以規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3、績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是客觀評(píng)價(jià)員工工

作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內(nèi)容

1、當(dāng)月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請(qǐng)假及礦工情況

是否按照公司請(qǐng)假流程執(zhí)行

在私事于公司利益沖突時(shí)，是否以公司利益為重

能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)到崗

2、遵守規(guī)章制度20%

服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的

出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)

是否安全文明施工

是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情

3、工作責(zé)任感10%

自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

主動(dòng)性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作

責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協(xié)作性：積極主動(dòng)地與他人合作，共司有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的’操作能力

能否看懂施工圖紙，并準(zhǔn)確無誤進(jìn)行施工

工作有計(jì)劃性，并能根據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的判斷和決

是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系

根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施

5、完成個(gè)人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

是否按時(shí)完成公司部署工作

去施工現(xiàn)場(chǎng)是否著裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)

是否出現(xiàn)故意浪費(fèi)工程材料或者損壞公司財(cái)產(chǎn)的

6、崗位技能和熟練程度20%

自己主動(dòng)工作，并按時(shí)完成日常安排的工作

是否按圖紙要求施工，并無出錯(cuò)現(xiàn)象

施工過程中，有無安全隱患。

施工計(jì)劃的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯(lián)查

2、暗訪：上級(jí)暗訪、第三方暗訪、社會(huì)監(jiān)督

3、量化指標(biāo)

七、考評(píng)結(jié)果及作用

1、考評(píng)結(jié)果作為員工工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

2、考評(píng)結(jié)果應(yīng)向本人公開。

3、考評(píng)結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元,

如跟業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)吵，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣完。

績(jī)效考核制度17

一、考勤制度

1、考勤卡：嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四

次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說明原因）

2、周例會(huì)：正常情況下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。

（可電話通知）

3、上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請(qǐng)

在小黑板上填寫'去向表'。

二、崗位制度

1、物料倉(cāng)要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。

2、物料出庫(kù)做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)

放。

3、認(rèn)真做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的物料丟失、

變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4、定期上交各類報(bào)表，月末做好盤點(diǎn)工作，要做到賬物相符。

三、數(shù)據(jù)管理制度

1、當(dāng)月購(gòu)進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計(jì)劃提前送到的物料第

一時(shí)間上報(bào)，再?zèng)Q定是否當(dāng)月開單）.物料回來超過一周或以上才

開入庫(kù)單的，請(qǐng)?jiān)谌霂?kù)單上注明原因。嚴(yán)格按照申購(gòu)單號(hào)消單。

2、領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入

庫(kù)及出庫(kù)要一致，便于跟蹤）

3、月末針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一

起盤點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門一份,

物控材料倉(cāng)主任一份）

4、月末提供呆滯品清單并闡明原因。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明原因。

6、粉末倉(cāng)要列出各供應(yīng)商的粉末庫(kù)存表（包括規(guī)格、數(shù)量及

生產(chǎn)日期等）。

四、收料倉(cāng)

1、核對(duì)申購(gòu)單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

2、化工品來料（附供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告書）后第一時(shí)間通知

iqc小組取樣檢驗(yàn)，填寫iqc報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)

合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使

用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

五、計(jì)劃專員

1、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購(gòu)單是否符合要求。

準(zhǔn)確無誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購(gòu)確認(rèn)單。

2、做好物料次月月計(jì)劃的.制定。

3、跟蹤物料的采購(gòu)進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來的物料。超過一

個(gè)月未購(gòu)回的物料要及時(shí)上報(bào)。

以上是對(duì)物控部材料倉(cāng)倉(cāng)管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。

希各倉(cāng)管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)

行。

績(jī)效考核制度18

公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生

產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)

時(shí)處處的,安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本

辦法：

一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人

有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個(gè)部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)

行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類

人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：公司

經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核；作業(yè)班

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工長(zhǎng)進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公

司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)

行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處

分等重要考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即：稱積、基本稱職、不稱

職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;

部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；

部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填

寫考核統(tǒng)計(jì)表。

八、獎(jiǎng)罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍單位、先進(jìn)

個(gè)人評(píng)比、職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

2、第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批語教

育外，并要求限期達(dá)到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)

行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門為不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款

300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)

人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或

加倍轉(zhuǎn)戶口款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其

個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核制度19

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步邁向

制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，形成良好的‘教科研氛圍，培養(yǎng)教

師教科研意識(shí)，激勵(lì)教師參與科研的興趣與熱情，不斷提高教師的

專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到“科研興教、科研興?！钡哪康模瑫r(shí)便于將教師

參與教科研工作情況納入全面工作考核中，依據(jù)上級(jí)主管部門及學(xué)

校有關(guān)管理制度制訂本細(xì)則。

一、考核對(duì)象：全校正式在崗教職工

二、考核部門：考核工作由教導(dǎo)處、科研辦和教研組具體負(fù)責(zé)

實(shí)施。

三、考核總分：考核積分加獎(jiǎng)勵(lì)分。

四、考核內(nèi)容及辦法：

（一）各項(xiàng)材料上交。（10分）

教師按要求及時(shí)上交研究材料（教學(xué)隨筆、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和各種

培訓(xùn)筆記心得）等計(jì)10分，每缺交一次扣1分，遲交一次0.5分。

（二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。（20分）

L業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自我研修，豐厚自我積淀。（10分）

（2）學(xué)業(yè)務(wù)：堅(jiān)持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，摘錄理論知識(shí)或?qū)W科知識(shí)，每

周不少于300字。完成筆記整潔并無相互抄襲，每次得3分否則不

得分，每學(xué)期檢查2次共6分。

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：（10分）

（1）培訓(xùn)的考核主要包括：遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種

校本培訓(xùn)等各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

（2）考核內(nèi)容主要包括：

考勤（2分）：無故缺席一次扣1分，遲到、早退一次各扣0.5

分，扣完為止。

培訓(xùn)記錄（5分）：（包括理論摘記、內(nèi)容摘要或心得體會(huì)等）按

要求完成得5分，未完成或明顯與培訓(xùn)內(nèi)容、要求不符每項(xiàng)次扣1

分。

培訓(xùn)效果（3分）：包括有關(guān)測(cè)試（如遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、各種校本培

訓(xùn)等）、學(xué)習(xí)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)介紹（如外出學(xué)習(xí)匯報(bào)）等，每項(xiàng)次測(cè)試不合

格扣1分，每缺一次學(xué)習(xí)匯報(bào)扣1分，扣完為止。

（三）常規(guī)教研活動(dòng)（40分）

1、教師應(yīng)積極參加本組的常規(guī)教研活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)表見解，

展示自我，提高水平。并作好聽、評(píng)課記錄。各教研組根據(jù)常規(guī)教

研出勤情況、教師聽、評(píng)課記錄和上公開課情況予以考核。

2、教師應(yīng)積極認(rèn)真地參與各教研組組織的聽課、評(píng)課、學(xué)習(xí)等

活動(dòng)，活動(dòng)中積極發(fā)言，認(rèn)真筆記。

（1）聽課（15分）：教師每期聽課不得低于15節(jié)，聽課筆記應(yīng)該

有批注，差聽一節(jié)扣1分，無批注每節(jié)扣0.3分。

（2）教師評(píng)課（5分）：評(píng)課時(shí)教師應(yīng)積極發(fā)言，教研組有發(fā)言記

錄。每差一次扣0.3分。

（3）教研公開課（5分）：每組教師應(yīng)主動(dòng)、自覺上好組內(nèi)教研公

開課計(jì)5分，未承擔(dān)者不計(jì)分

績(jī)效考核制度20

第一章總則

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂

業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需

要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅(jiān)持

備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)杰管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用

第二章崗位及條件

第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

第四條試用干部應(yīng)具備的條件：

（一）文化程度：大專以上學(xué)歷

（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、

技術(shù)或管理骨干。

（三）年齡：40歲以下

（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的

組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良

好的'專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

第三章報(bào)名和選拔

第五條試用干部一般通過競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。

第六條選拔程序

（一）競(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意

見，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。

（二）競(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10,面試成績(jī)40,素質(zhì)測(cè)評(píng)10,

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40,最后擇優(yōu)試用。

（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同

相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把

好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工

作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長(zhǎng)。

（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)

行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取

各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干

部合同。

第四章考核和待遇

第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資

不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。

第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，

并取消相關(guān)待遇。

第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)

經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)

理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

第五章附則

第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

績(jī)效考核制度21

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動(dòng)廣大教

職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅(jiān)守工作

崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)縣教育局關(guān)于教師年度

考核工作考評(píng)方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本

考核制度。

一、考核原則

1、激勵(lì)性原則，考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的

成長(zhǎng)；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛崗

敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教

學(xué)質(zhì)量。

2、全面性原則，在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)

導(dǎo)、教師考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)教職工的德、能、勤、

績(jī)?nèi)婵己?，全面評(píng)價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。

3、客觀性原則，考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，

力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結(jié)果客觀公

正。

4、導(dǎo)向性原則，在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精

神鼓勵(lì)為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比率

獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)。

二、考核內(nèi)容

考核實(shí)行百分制打分，分兩個(gè)方面進(jìn)行考核，一是從教師的,政

治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等

四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)教師的德?、能、勤、績(jī)?nèi)婵己?，全面評(píng)價(jià)，占

50%；這50%的比例中，教師互評(píng)占30斬考核小組評(píng)議占30%,校

長(zhǎng)考核占40沆二是教師一學(xué)年（兩學(xué)期）的總積分的平均分，占

50%,以學(xué)校辦公室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

三、考核方法而步驟

1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工

作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：