建筑公司管理制度 (一)

公司管理制度

第一章總則

1、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,接受橫向聯(lián)系、

縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展

壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及

公司章程特制定本管理制度。

2、公司全體員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和確定、紀律。

3、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、勞資

管理、工程項目管理。

其次章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品

管理、郵發(fā)管理等。

一、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度支配、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、

財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、

項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊

全完整;密級檔案必需保證平安。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員

辦理手續(xù)，干脆提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批

準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛惜，保持整齊，嚴禁涂改，留意平安和保密，

嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密

極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄

復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由

公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方

式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體運用，對已及公司解除勞動合同的離

聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證

件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，

若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進

行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提

起訴訟，要求當事人擔當民事賠償責任。

二、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管，

2、印鑒的運用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字

允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由干脆責任人員負責。

3、公司全部須要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，

應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

三、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理

批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄

密，如違反此規(guī)定造成的后果，由干脆責任人負責。

四、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備管理部門負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編

號、分類、排放。

3、公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一選購。

4、各部門（各股室）應按實際需用量領取，不得私用、奢侈。

5、各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需

經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦運用人員要保持用品干凈、整齊;因運用不當造成損壞的

由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負

主

貝。

五、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面對市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取『3%的管理費用，

所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、平安保證金等相關費用均由掛靠人負擔。

但介紹人或舉薦人應對信譽戶進行具體調查，否則造成的損失由干脆責任

人負責對公司擔當賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必需經(jīng)公司總

經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎。

六、郵發(fā)管理文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一辦理，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理或

保險、工傷保險等。

第四章：合同管理

為加強公司內部合同意識,強化法制觀念要求員工主動學習《合同法》

《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

1、業(yè)務部門應依據(jù)合同履行的實際狀況剛好進行分析、記錄、總結。

為合同的完善供應依據(jù)。

2、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲探討，力求杜絕漏洞;

杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

3、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。

4、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

5、材料設備部門簽訂的選購合同由材料設備部門負責保管，并轉

財務股一份作為記帳憑證。

6、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一

份以備查存。

第五章勞務和工資管理

一、員工的聘用

1、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘

的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需

錄用，擇才錄用，任人唯賢。

2、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

3、公司所聘人員必需遵守本公司章程和公司制定的管理方法。

4、公司聘用人員嚴禁私自對外供應專業(yè)服務。

5、公司所聘人員不得運用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔

案等領人情。

6、公司聘用的員工，一律及公司簽定聘用合同。

二、工資及獎金

1、公司管理人員實行年薪制和效益安排制，勞務人員實行計件制、

計時制、計工制。

2、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”及醫(yī)保、工傷保險按

比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

4、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

5、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

6、特殊狀況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工

的基本工資。

三、辭職、辭退、開除

1、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制

度規(guī)定履行手續(xù)。

2、員工及公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行勞動合同。員

工不得隨意辭職，用人單位不準無故辭退員工。

3、合同期內員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報告,

否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。

4、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成

損失的，應負賠償責任。

5、員工必需聽從公司支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教化

不改者，公司有權予以解聘、辭退。

6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需

交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不

予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應負賠償責任。

四、獎懲制度

1、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者

賜予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。

2、本制度適用于公司全體員工。

3、本公司嘉獎方法（具體方法由董事會臨時確定）,

4、有下列事跡之一的員工賜予一次性嘉獎，公司股東或員工承攬到

工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價賜予1%的經(jīng)濟

嘉獎，但承攬人必需協(xié)作公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入

公司管理，而以公司名義自己承建的工程，公司賜予大力支持，但要視工

程實際狀況須收取『3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本

人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、

職工失業(yè)金）工傷保險等全部費用將由本人擔當，公司不再負擔。超額完

成公司利潤支配指標，經(jīng)濟效益顯著者;主動向公司提出合理化建議，被

接受者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、

愛護公司財產，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的；維護公司的規(guī)章制

度，對各種違紀行為敢于制止、指責、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司

獲得良好的社會信譽的；以上未注明具體嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、

種類視績效程度而定。

5、員工有下列行為之一，經(jīng)指責教化不改的，視情節(jié)輕重，分別賜

予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：（1）、違反國家法

律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；（2）、違

反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的;

（3）、不聽從工作支配和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩

序的；（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導確定，干擾工作的;

（5）、工作不負責任，損壞設備、工具，奢侈原材料造成損失的；（6）、

玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；（7）、濫用職

權，違反財經(jīng)紀律，揮霍奢侈公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的；（8）、

財務人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟損失的；（9）、挑動是非,

破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；（10）、泄露公司隱私,

給公司造成損失或不良影響的；（11）、把公司客戶介紹給他人或向客戶索

取回扣、介紹費的；（12）、散布謠言，損害公司聲譽的；（13）、私自挪用

公司資金的；（14）、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予

以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失;

情節(jié)嚴峻、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第六章工程項目管理制度

1、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、

工期、平安、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象

為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，

提高效益。

2、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的打算階段起先至竣

工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，

以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工平安、工期、質量、成本的全過程

管理為內容，按管理層和勞務層分別的形式，實行以經(jīng)濟手段為主的項目

責任制的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變?yōu)閮炔肯?/p>

對獨立的經(jīng)營管理實體。

3、項目經(jīng)理的產生項目經(jīng)理通過選聘、自薦選舉、公司擇優(yōu)聘任產

生，其身份是受公司法人代表托付就某一項工程進行管理，干脆對總經(jīng)理

負責，項目經(jīng)理受法定代表人托付，進行項目管理，必需在授權范圍內行

使權利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司

有權解除其項目經(jīng)理職務;情節(jié)嚴峻的有權要求其擔當經(jīng)濟賠償責任或向

人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產生及組建時間以單項工程周期

的壽命為計算單元。

4、項目班子人員的組成依據(jù)公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)

理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務和其他人員面對社會聘請，成立項

目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益安排制，勞務人員實行計

件制、計時制、計工制，按多勞多得的安排原則執(zhí)行，對不聽從生產支配,

不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損

失者，依法索賠。

5、項目經(jīng)理的職責

（1）、仔細貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制

度、方法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟

指標的全面完成。

(2)、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、

平安、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

(3)、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度支配及施工方

案，制定平安生產及保證質量措施并組織實施。

(4)、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、

設備的調備，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行及公司簽定的項目責

任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

(5)、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好

及公司各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

(6)、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁挪

用公款，及建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶方可運用，

推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利

益關系。

(7)、項目經(jīng)理及成員，必需按時參與公司組織的各種學習活動和會

議。

6、項目經(jīng)理的權限

(1)、組閣權：確定及工期相適應的管理組織，可依據(jù)公司有關人事

規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

(2)、生產經(jīng)營權：全權負責項目施工生產的經(jīng)營，包括協(xié)作建設單

位。

(3)、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項

項目施工任務為期限的計件工、計時工的運用合同書。不得私自簽訂中長

期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動愛護、待遇、酬勞、平安

等內容。

(4)、內部安排權：依據(jù)多勞多得的安排原則，項目班子成員執(zhí)行年

薪制、效益安排制，招雇的勞務、施工人員可自主安排和嘉獎。

(5)、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有

權拒絕。

(6)、材料選購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有選購權，選購

的材料應從價格、質量、產地上，增加透亮度，禁止積壓各種庫存材

料。

7、施工階段項目班子的基本職責

(1)、責任范圍、內容：項目工程質量、工期平安、效益為項目經(jīng)理

的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約

形式及公司法人簽定。

(2)、以項目成本指標限制為基本責任，項目班子對項目工程實行施

工打算到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：A審

查圖紙，自編施工預算，學習駕馭合同內容及其他技術經(jīng)濟文件；B編制

施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低支配，并報公司審批后

執(zhí)行；C完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)建、

進場材料、構配件現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場保管、運用限制、耗用考核等。施工現(xiàn)

場企業(yè)文化宣揚標牌制作和設計；D工程施工的組織實施，包括對進場的

勞務進行施工技術、生產進度、生產平安、文明施工的文字交底和隨時進

行檢查記錄；E負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款;

F按成本降低支配，按月、年度向公司財務部門上報成本報表及竣工工程

成本經(jīng)濟分析；G按要求填報支配、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積

累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)；H辦

理竣工移交，包括竣工后及建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收

款包括5%尾款及一年內的保修和費用擔當。

8、項目班子的組織機構人員構成

(1)、項目管理層生產及經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力,

提倡一職多崗。

(2)、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的支配和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理

接受公司干脆領導。

(3)、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理及項目經(jīng)理簽定的合

同，公司機關職能部門服務于及各項目部。

(4)、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能部門的

指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、平安、質量、預算及各種資料，都要按系

統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。

9、項目經(jīng)理的限制目標

(1)、質量一一工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必需達到合格標

準。

(2)、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定c

(3)、平安一一依捱政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷

亡事故，費用由項目班子負責擔當。

(4)、總成本——按70%有權支出且能調整和自行限制成本費用，

如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢平安等罰款，計入工程成本,

由項目班子負責擔當。

10、項目班子的解體

(1)、工程竣工后，項目班子應快速解體，重新招標或聘用時，必

需按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，

否則不予支配新的工作，工資停發(fā)。

(2)、公司所配備的機械和設備必需運轉正常，交回公司時保證完

好率達到95%o

(3)、材料選購，財務管理，必需建立三角監(jiān)督關系。

11、公司及各項目部必需簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同

書，范本如下：

工程項目成本目標責任合同書

甲方：寧夏興天建筑工程有限責任公司

乙方：(項目實施人)依據(jù)(建設單位)及寧夏興天建筑工程有限責

任公司簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)支配成本限

制，公司及項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍及內容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

其次條質量標準工程質量以國家質量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù)，乙

方依據(jù)施工圖紙細心組織施工，保證工程質量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu),

依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程總承包合同確定，工期不得超

過工程總承包合同的期限。

第四條平安生產依據(jù)政策規(guī)定，乙方必需仔細貫徹有關平安施工的規(guī)

章制度，嚴格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反平安操

作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責擔當

責任及一切費用，甲方幫助解決。

第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式,按中標價增減變更預

算結算總價，經(jīng)有關部門審定后減取工程前期費用（包括招投標費用、服

務費及其他費用等），作為項目工程結算總價，也作為公司及項目經(jīng)理結

算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲

方按數(shù)額的80%支付，乙方自行限制資金，若超支，需向公司貸款計息。

第七條施工機具

一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管運用，機械設備評估

完好率達到95%o

二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。

三、對甲方負責供應的工具，乙方應仔細保管、愛惜，如有損壞，乙

方負責賠償。

四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊狀況需外借，必需經(jīng)公司

同意。

五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核銷。

六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經(jīng)營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為

準。

第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的

債權債務，工程保修金，回收、保修金結算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲方法

一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司支配限制成本以內的數(shù)

額，按公司及項目部5：5比例進行安排;外縣市按公司及項目部4：6比

例進安排。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。

二、工程款的回收及兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指

標的基礎上，全部的債權債務應由項目經(jīng)理及成員擔當，不得轉嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任，并

向項目經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責任

一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢

驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返

工視損失狀況，乙方應予以賠償。

二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除,

如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施

工支配支配造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成

的經(jīng)濟損失。

第十一條附則

一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，干

脆對公司信譽、工程質量、平安生產等負主要責任，工程中所需的員工自

行支配。

二、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應剛好協(xié)商，協(xié)商不成時，任何

一方均可申請上級主管部門剛好進行協(xié)調，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲

裁委員會申請仲裁或干脆向人民法院起訴。

三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。

四、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和方法同時生效，全部條款一冊行。

2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質量要求，應按期按質完成。

第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,至工程全部竣

工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附工程設備機械一覽表

總承包方：

項目承包方：

法定代表人：

負責人：

公司法律顧問：

鑒證機關：

年月日

平安管理制度

為保障施工作業(yè)人員的平安及健康，把平安生產貫穿于整個施工過

程，做到全員、全面、全方位的平安管理。嚴格執(zhí)行國家有關平安生產的

法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，實行切實可行的措施，促使平

安管理目標的實施、實現(xiàn)平安生產，特制定本方法。

一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本方法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組平安管理目標的考核。

三、平安管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項

目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標的考核接受日常考核及定期平安檢查考核相結合,

即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐

級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2.平安達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級

（同”建筑施工平安檢查標準”）o

六、公司每季、工程項目每月公布平安管理目標考核結果，工程項目

部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內每次考核中傷亡限制指標，低于指標、平安達標、文明施工

目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均

可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標

要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報指責外,

還要進行扣發(fā)獎金或罰款等懲罰。

3.其次次考核仍舊不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜

予撤職、調換崗位、降級運用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失

者，除追究其個人責任和經(jīng)濟懲罰外，直至追究刑事責任。

九、本方法及平安生產責任制考核方法結合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日

起執(zhí)行。

平安生產教化培訓管理制度

一、為增加企業(yè)職工立安意識和自我愛護實力，提高平安素養(yǎng)，確保

平安生產，特制定本制度。

二、本制度適用于公司、工程項目全部從事建筑施工的人員。

三、公司勞資教化部門負責教化培訓管理工作。

四、公司全體員工必需參與定期或不定期平安生產教化培訓。

L企業(yè)法人代表、項目負責人每年參與建設部或省、市平安培訓學習

一次，學習時間不少于30學時。

2.平安專業(yè)管理人員每年參與省、市平安培訓學習一次，時間不少于

40學時。

3.其他管理人員和技術人員每年參與省、市平安培訓學習一次，時間

不少于20學時。

4.工人的平安學問、平安技能訓練學習時間每人不少于20學時。

5.上述人員的學習成果記錄在平安教化培訓卡上，成果合格者方可上

鹵O

五、新工人入場必需經(jīng)過三級平安教化：即公司一級、工程項目二級、

班組三級平安教化：

1.公司一級的平安培訓教化主要內容為國家的平安生產方針、政策、

法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

2.工程項目進行其次級平安生產教化培訓，其主要內容：工地制度、

現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在擔心全因素等。學習時間不少于15學時。

3.班組進行第三級平安生產教化培訓，其主要內容：本工程平安操作

規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。

4.以上教化培訓考核成果作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進行平安教化培訓，主要內容是擬到工種平安

操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動

車司機、塔吊司機及指揮、起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作

業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍舊要參與平安教化培訓，每年一次，時

間不少于15學時。

八、依據(jù)本制度，每年由勞資（教化）部門列出培訓支配，進行培訓教

材和師資打算，并監(jiān)督實施。

九、凡是經(jīng)教化培訓的人員考試不合格者應參與其次次學習（學習時

間誤工費和學費自理），假如二次不合格，平安檢查制度為貫徹“平安第

一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》JGJ59-99,科

學的評價項目部施工平安生產和文明施工狀況，預防傷亡事故的發(fā)生，保

障職工的平安及健康，特制訂項目部平安檢查制度：

1.巡察檢查：由項目部平安員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、

臨邊防護、機械平安、施工用電進行常常性的巡察檢查，發(fā)覺問題，剛好

處理。

2.班組每日上班前15分鐘進行班前平安提示，對當天作業(yè)環(huán)境平安

狀況、留意事項、平安防護用品進行交待和檢查。

3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次平安生產、文明施工大

檢查。

4.接受并協(xié)作工程處、公司以及上級主管單位組織的平安、文明施工

檢查。

5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”（定人、定時間、定

措施）整改措施，剛好整改并作好相關記錄。對重大隱患，應馬上停工整

改，經(jīng)復查合格后才能施工。

班前平安活動制度

班前平安活動，是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工平安意識，

做到遵章守紀，實現(xiàn)平安生產的途徑。班組必需做好此項活動。

1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長仔細組織全班人員進行平安

活動，總結前一天平安施工狀況，結合當天任務，進行分部分項的平安交

底，并做好交底和記錄。

2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對平安技術

操作規(guī)程及有關資料的學習。

3.對班前運用的機械設備、施工機具、平安防護用品、設施、四周環(huán)

境等要仔細進行檢查，確認平安完好，才能運用和進行作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月平安活動記錄交給平安員，平安員檢

查登記并提出改進看法之后交資料員保管。施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場

急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生損害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必

要和剛好的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期打算。工地發(fā)生傷亡事故時，應

馬上做好三件事：①有組織地搶救傷員；②愛護事故現(xiàn)場不被破壞；③

剛好向上級和有關部門報告。

各種事故急救措施如下：

1.觸電急救發(fā)覺有人觸電時，應首先快速拉電閘斷電或用木方、木

板等不導電材料，將觸電人及接觸電器部位分別開，然后抬到平整的場地

施行人工急救，并向工地負責人報告。

2.摔傷急救當有人自高處墜落摔傷時，應留意摔傷及骨折部位的愛

護，避開因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次損害。

3.食物中毒急救發(fā)覺飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要剛

好向工地負責人報告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土

的添加劑，其形態(tài)很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種

有毒物質，千萬不要當作食用鹽運用。

4.煤氣中毒急救冬季采暖必需依據(jù)有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專

人負責管理;不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)覺有人煤氣中毒

時，要快速打開門窗，使空氣流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現(xiàn)場急

救并剛好送往醫(yī)院。

5?毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員

肯定不要盲目下去救助。必需先向下送風，救助人員必需實行個人愛護措

施，并派人報告工地負責人及有關衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備搶救條件時,

應剛好撥打119、110或者120求救。

6.發(fā)覺火險的處理方法當現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚惶，應馬上取

出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，馬上撥打119

報警講清火險發(fā)生的地點、狀況、報告人及單位等。

施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施

一、施工現(xiàn)場防揚塵措施

1.高層或多層建筑清理施工垃圾,運用封閉的專用垃圾道或接受容器

吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要剛好清運，清運時，適量

灑水削減揚塵。

2.拆除舊建筑物時，應協(xié)作灑水，削減揚塵污染。

3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永

久性的施工道路。如接受臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包

含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，削減道路揚塵。

4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量支配庫內存放，如露

天存放應接受嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以削減揚塵。

5.生石灰的熟化和灰土施工要適當協(xié)作灑水，杜絕揚塵。

6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風景巡游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物

愛護區(qū)內施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定

專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地實行灑水降塵。

二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施

L人為噪聲的限制施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全限制人為噪聲

的管理制度。盡量削減人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的

自覺意識。

2.強噪聲作業(yè)時間的限制凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格

限制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊狀況

需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量實行降噪措施，事先做好四周群眾的

工作，并報有關主管部門備案后方可施工。

3.強噪聲機械的降噪措施（1）牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加

工、制作作業(yè)（如預制構件，木門窗制作等），應盡量放在工廠、車間完成,

削減因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降

噪聲設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、

砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以削減強噪聲的擴散。

4.加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，實

行專人管理的原則，依據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不

擾民施工措施，為保證讓施工現(xiàn)場四周的單位、居民有一個良好的工作、

學習和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特殊是噪聲

較大的施工活動，以免影響四周的單位、居民的休息。不行避開要在該時

段內施工作業(yè)，施工前要先取得四周的單位、居民或居委會的同意，并到

政府有關部門辦理相應施工許可手續(xù)。

2.施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染四周環(huán)境的,

應實行相應措施剛好處理，不行隨意傾倒、排放。

3,施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班（學）時段，不要造成

施工現(xiàn)場四周交通不暢或發(fā)生事故。

4.施工現(xiàn)場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現(xiàn)場，運輸散裝材

料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染四周地面。運輸砂、石的

車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

5.施工過程中若造成四周環(huán)境地面及空氣污染,應剛好中止施工并實

行有力措施剛好清理、整改。

6.施工現(xiàn)場四周設置平安警示牌,提示路人留意施工可能對其造成影

響。若施工須要破旁邊的路面或在路邊挖坑，肯定要設防護，夜間要設照

明和警示燈。在近行人出入的旁邊施工，應設置封閉的防高空墜物走道,

并懸掛平安警示牌。

7.教化好工人要遵紀遵守法律，嚴禁施工人員騷擾旁邊單位、居民。

8.施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人指責看法。

9.要常常及當?shù)貑挝?、居委會保持?lián)系、溝通狀況，常常征求其看法,

剛好消退施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。

專職平安員平安生產職責

1.負責對平安生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺事故隱患剛好向項目負責

人和平安生產管理機構報告，同時還應當實行有效措施，防止事故隱患接

著擴大。

2.參及組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟識應急救援的組織、程序、

措施及協(xié)調工作。

3,參與編制年度平安措施支配和平安操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急

救援預案制定工作。

4.指導生產班組平安員開展平安工作。

5.會同有關部門做好平安生產宣揚教化和培訓，總結和推廣平安生產

的先進閱歷。

6.參與傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告,

幫助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理運用個人防護用品，保健食品

和涼爽飲料。

8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫柔女工愛護工作。

9.監(jiān)督平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費用的合理運用。10.制止

違章指揮、違章作業(yè)C

工（段）長平安生產職責

1.仔細執(zhí)行上級有關平安技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段

工人的平安、健康負責。

2.組織工人學習平安技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況。對嚴格遵守平安

規(guī)章制度、避開事故者，提出嘉獎看法，對違章蠻干造成事故者，提出懲

處看法。

3.領導本工段班組開展平安活動，事故應急救援預案的演練，常常對

工人進行平安生產學問的教化，推廣平安生產閱歷。

4.發(fā)生重傷、死亡事故后，愛護現(xiàn)場，馬上上報，主動搶救，參與事

故調查，提出防范措施。

5.監(jiān)督檢查工人正確運用個體防護用品。

項目負責人平安生產職責

項目負責人領導和組織本項目部平安生產工作，對本項目平安生產負總的

責任，其職責如下：

1.在組織管理本項目生產過程中，具體貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、

法令和本單位的平安生產責任制度、平安生產規(guī)章制度即操作規(guī)程及事故

應急預案制度。

2?確保平安生產費用的有效運用，并負責制定資金運用支配，監(jiān)督運

用狀況，防止資金被挪作他用。

3.依據(jù)工程特點組織制定平安施工技術措施，消退事故隱患，愛護作

業(yè)人員生產及健康及財產的損失。

4.定期組織專項施工現(xiàn)場平安生產、文明施工大檢查，發(fā)覺隱患按三

定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，馬

上下令停止作業(yè)，撤出人員。

5,常常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和平安學問、操作技術教化,

對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、

新調換工種人員在其上崗前進行平安教化。

6.發(fā)生事故后應馬上報告，組織搶救，愛護現(xiàn)場，參與事故調查，組

織編制和落實整改措施，并對職工進行平安教化。

7.定期組織平安生產事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟識應急救援的組

織、程序、措施及協(xié)調工作。

8.召開平安生產例會，對所提出問題應剛好解決，或按規(guī)定權限向有

關領導和部門提出報告，組織班組平安活動，支持平安員工作。

9.教化職工正確運用個人勞動愛護用品。

10.做好對女工特殊愛護的具體工作。

財務部門平安生產職責

L依據(jù)本企業(yè)實際狀況及平安技術措施費的須要，按支配剛好提取平

安技術措施費、勞保愛護經(jīng)費及其他平安生產所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。

2.負責審查平安技術措施費在項目的落實狀況。

3?依據(jù)國家對勞動愛護用品的有關標準和規(guī)定,負責審查購置勞動愛

護用品的合法性，保證其符合標準。

4.幫助平安主管部門辦理平安獎、罰的手續(xù)。

人事勞資部門平安生產職責

1.把平安技術作為對職工考核的內容之一，列入職工上崗、轉正、定

級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金安排方案中，包含平安生產方

面的要求。

2?做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調動工作。

3.參及重大傷亡事故調查,參與因工丟失勞動實力的人員的醫(yī)務鑒定

工作。

4.關切職工身體健康，留意勞逸結合，嚴格審批加班加點。

5.組織新錄用職工進行體格檢查;通知平安技術部門教化新職工，經(jīng)

“三級”平安教化后，方可安排上崗。

總經(jīng)理崗位職責

一、仔細貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關方針、

政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的

領導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公亙打造成人才結構合理、思想素養(yǎng)良好、技術裝

備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有肯定技術優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標，

領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管

理干脆所屬部門的工作。

四、負責實施董事會確定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務決策，組織建立和健全生產

經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分級負責，

并依據(jù)考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、平安、效益。

五、仔細貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教化，

建立和完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安保證體系，改善職工的物質文化生

活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤安排運用方案。

七、負責及董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和支配執(zhí)

行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事情。

八、領導建立公司及客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、

金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，剛好進行組織和流程的優(yōu)化調

整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。

十二、代表公司參與重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

十三、負責處理公司重大突發(fā)事務，并剛好向董事會匯報。

十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審

批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

會計工作崗位職責

第五條會計的主要工作職責是：（一）依據(jù)國家會計制度的規(guī)

定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備、數(shù)字精確、帳目清晰、按期報

帳。（二）依據(jù)經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司財務、成本

和利潤的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金運用效果，剛好向總經(jīng)

理提出合理化建議，當好公司參謀。（三）妥當保管會計憑證、

會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

（四）管理好發(fā)票的領購和運用工作，按期報送財務報表并申報納稅，

幫助公司營銷人員索取合法票據(jù)，依法申報的稅費有流轉稅及各項稅費、

個人所得稅、企業(yè)所得稅。開票系統(tǒng)現(xiàn)階段有金稅三期報稅盤、稅控盤、

個人所得稅現(xiàn)階段有金稅三期個人所得稅申報系統(tǒng)。

（五）按財務制度的規(guī)定審核原始票據(jù)，對不合理的票據(jù)拒絕付款不得入

賬。

（六）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

出納工作崗位職

第六條出納的主要工作職責是：（一）仔細執(zhí)行現(xiàn)金管理制

度。（二）嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必需剛好送存銀行,

不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種

帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴格限制現(xiàn)金支出及支票、

網(wǎng)銀管理制度，編制支票運用手續(xù)，每筆付款須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可生

效。

（五）主動協(xié)作銀行做好對帳、報帳工作。（六）協(xié)作會計做好

銀行稅務等部門的各項業(yè)務并幫助會計營銷部門取得合理合法票

據(jù)。（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

材料設備部門平安生產職責

設備動力部門是企業(yè)領導在設備平安運行工作方面的參謀和助手，對

本企業(yè)設備平安運行負有具體指導、檢查責任。

1.負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備

的管理，加強設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

2,制定有關設備修理、保養(yǎng)的平安管理制度及平安操作規(guī)程，并負責

貫徹實施。

3.執(zhí)行上級部門有關自制、改造設備的規(guī)定，對自制和改造設備的平

安性能負責。

4.確保機器設備的平安防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、

修理、搬遷機器設備時，平安防護裝置必需完整有效，方可移交運行。

5,負責平安技術措施項目所需設備的制造和安裝，列入固定資產的設

備，應按固定資產的設備進行管理。

6,參與重大傷亡事故的調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事

故的鑒定看法。

技術部門平安生產職責（磚廠）

1.負責平安技術措施的設計。

2.在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的擔心全因素和

塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中，制定相應的平安操作規(guī)程;

在正式投入生產前，做出平安技術鑒定。

3.在產品設計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設計時，嚴格執(zhí)行有

關的平安標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的平安和健康。

4.負責編制、審查平安技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查

實施狀況。

5.擔當勞動平安科研任務，供應平安技術信息、資料，審查和接受平

安生產技術方面的合理化建議。

6?協(xié)同有關部門加強對職工的技術教化及考核,推廣平安技術方面的

先進閱歷。

7.參與重大傷亡事故的調查分析,從技術方面找出事故緣由和防范措

施。

生產支配部門平安生產職責

1.組織生產調度人員學習平安生產法規(guī)和平安生產管理制度。在召開

生產調度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工作中，應同時探討平安生產問

題。

2.編制生產支配的同時，編制平安技術措施支配。在實施、檢查生產

支配時，應同時實施、檢查平安技術措施支配完成狀況。

3.支配生產任務時，要考慮生產設備的承受實力,有節(jié)奏地均衡生產,

限制加班加點。

4.做好企業(yè)領導交辦的有關平安生產工作。

平安管理部門平安生產職責

1.熟識并仔細執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59—99）及有關規(guī)

定，在項目經(jīng)理領導下，做好平安管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的平

安管理目標（傷亡限制指標、平安達標、文明施工達標）的狀況，并付諸實

施。

2.組織工程項目的定期平安檢查、巡回檢查、季節(jié)改變等平安檢查。

對發(fā)覺的隱患要剛好發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措

施）進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。

3.參及施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目平安技術措施的制定。

工程項目必需依據(jù)平安生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。

4,制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)覺有重大事故隱患或危及人

身平安的狀況時，要剛好處理和向有關領導匯報，必要時有權吩咐撤出作

業(yè)人員，搶救財產。

5.負責會同有關部門進行平安生產宣揚教化工作，組織學習有關平安

生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及平安技術操作規(guī)程和平安生產規(guī)章制度。

6.對選購的各種平安防護用品及平安防護設施的質量、性能負有

監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質量和平安的有關建議，指導職工正確運

用平安防護用品和用具。

7,負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參與本工程項目工傷事故調查分析,

幫助有關領導做好事故善后處理及整改工作。

8.監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的平安管理目標的落實，有權建議有

關領導對不具備平安生產的施工隊伍不得分包工程。

9.會同設備等有關部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、平安防護等

設施運用前進行驗收并作相應記錄。

企業(yè)技術負責人平安生產職責

總工程師負責具體領導本單位的平安生產技術工作，對本單位的平安

生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍

內的平安生產工作負責。

1.貫徹上級有關平安生產方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責組織制

定本單位平安技術規(guī)程并仔細貫徹執(zhí)行。

2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的平安生產形

勢，探討解決平安技術問題。

3,在接受新技術、新工藝時，探討和實行平安防護措施。

4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的平安防護

措施，新建工程項目要做到平安措施及主體工程同時設計、同時施工、同

時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。

5.督促技術部門對新產品、新材料的運用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出平

安技術要求，組織有關部門探討解決生產過程中出現(xiàn)的平安技術問題。

6,定期布置和檢查平安部門的工作，幫助組織平安大檢查，對檢查中

發(fā)覺的重大隱患，負責制定整改支配，組織有關部門實施。

7,參與重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。

8.對職工進行常常性的平安技術教化。

企業(yè)負責人平安生產職責

經(jīng)理是企業(yè)平安生產的第一責任者，對本單位的平安生產負總的責

任。其平安生產職責如下：

1.貫徹執(zhí)行平安生產政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的平安生

產管理制度、平安生產教化培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位平安生產目

標并組織實施，定期或不定期召開會議，探討、部署平安生產工作。

2.檢查、總結、評比平安工作，對重要的經(jīng)濟技術決策，負責確定保

證職工平安、健康的措施。

3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術措施支配,保證本

單位平安生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和運用勞動愛護措施經(jīng)

費。

4.對所擔當?shù)慕ㄔO工程進行定期和專項平安生產檢查，并做好記錄,

對存在的平安隱患，應當剛好探討，解決重大事故隱患，把事故殲滅在萌

芽狀態(tài)。

5.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則肅穆處

理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、剛好性負責。（1）

事故緣由未查清不放過；

（2）責任人員未受到處理不放過；（3）事故責任人和四周群眾沒有受到

教化不放過；（4）事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。

6.組織有關部門對職工進行平安技術培訓和考核，堅持新工人進廠后

的公司、項目、班組平安教化和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

7.組織開展平安生產競賽、評比活動，對平安生產的先進集體和先進

個人予以表彰或嘉獎。

8.主持召開平安生產例會，定期“匯總”各部門平安工作狀況，仔細

聽取看法和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

9.組織制定本單位的生產平安事故應急預案，建立應急救援組織或配

備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

平安生產責任制度

平安生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的

在他們各自職責范圍內，對平安生產工作應負責任的制度。公司已依據(jù)各

個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了平安生產責任制，現(xiàn)已成為完

整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時到處的平安生產工作都有人

切實負責，實現(xiàn)平安生產。特制定本方法：

一、本方法依據(jù)“管生產，必需管平安，平安生產人人有責”的原則

及國家有關平安生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

二、本方法適用于公司各個部門、各類管理人員平安生產責任的考核。

三、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員平安生產責任制，必需落實到位，并實行一級

對一級負責，實行逐級簽訂平安生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之

日起，平安生產責任起先生效。

五、平安生產責任制的考核，實行分級考核的方法。即：公司經(jīng)理負

責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項

目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工

人進行考核。

六、平安生產責任考核接受日?？己思捌桨矙z查同時進行，公司每季、

分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐

級上報。

七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重

要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部

門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內每次考核

有30%人基本稱職、70%人稱職，該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%

不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。

八、獎罰

1.年度內每次考核都稱職的部門、個人均可以入圍先進單位、先進個

人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行指責教化外，

并要求限期達到稱職。到期考核仍舊不稱職的部門和個人進行罰款（部門

領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

第三次考核仍舊不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重賜予撤職、調換崗位、

降級運用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責

任和經(jīng)濟懲罰外，直到追究刑事責任。

十、本方法由公司平安管理部門負責說明。

防火消防平安制度

L保持施工現(xiàn)場平安出口的疏散通道暢通無阻。

2.實行防火平安責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。

3.堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避開

電氣設備和線路故障引起火災。

4.加強教化和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教化。

5.對剛好舉報火災隱患的班組和個人賜予嘉獎200元/班，對違反消

防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)覺火災隱患不剛好消退和通知的有關單

位、班組和個人賜予懲罰。

6.消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”

的消防管理原則。

7.成立消防平安監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消退火災隱患，設立具有消防專

業(yè)學