建筑公司質(zhì)量管理制度十篇

建筑公司質(zhì)量管理制度十篇

建筑公司質(zhì)量管理制度十篇

建筑公司質(zhì)量管理制度篇1

一、適用范圍

本制度適用于公司對(duì)本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評(píng)價(jià)

工作的管理。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊(cè)》

2、《內(nèi)部審核管理控制程序》

3、《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本制度由辦公室負(fù)責(zé)管理；

2.辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核自查工作，工程

部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行工程質(zhì)量管理的自查與評(píng)價(jià)工作；

四、工作流程：

自查與評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：

質(zhì)量管理制度的符合性;各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性;

質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。

4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對(duì)于質(zhì)量管理制度的符合

性自查，質(zhì)量管理制度的編制由工程部負(fù)責(zé)起草，工程部組織公司

各部門及項(xiàng)目部對(duì)起草制度進(jìn)行評(píng)審，形成初稿，會(huì)簽通過后，將

初稿報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成

最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，召開文件執(zhí)行發(fā)布會(huì)，然后

予以落實(shí)執(zhí)行。

4.2各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性：對(duì)于工程的質(zhì)量管

理活動(dòng)與制度的符合性，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，對(duì)以質(zhì)量管

理制度的要求，工程部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并將管理工作與制度的要

求進(jìn)行結(jié)合,在落實(shí)日常管理工作時(shí)要以質(zhì)量管理制度為依據(jù)，緊

扣制度的要求，在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程

的每個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而使項(xiàng)目管理人員及工人增強(qiáng)制度的執(zhí)行意

識(shí)。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報(bào)告，每年報(bào)管

理評(píng)審會(huì)議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮

制度管理的作用。

4.3、質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性：質(zhì)

量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針合目標(biāo)的有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總，并

將執(zhí)行實(shí)施情況的報(bào)告報(bào)公司管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論、自查，從

而形成措施和決議，來保證質(zhì)量管理活動(dòng)的效果。

4.4質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查是磔定質(zhì)量管理活動(dòng)是否按照

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實(shí)施、能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。

實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括：

1、相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2、施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件；

3、工程承包合同；

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件

4.5質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查，由工程部負(fù)責(zé)，工程部應(yīng)按

4.4要求的依據(jù)逐步落實(shí)監(jiān)督檢查工作，對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)

的問題，及時(shí)上報(bào)公司管理者代表，就是進(jìn)行糾正c響應(yīng)并對(duì)公司

文件進(jìn)行修訂，保證策劃文件的完整性。

4.6內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對(duì)管理體系工作的全面審核與

檢查，由辦公室組織實(shí)施，各部門進(jìn)行配合，每年舉行一次。具體

實(shí)施程序和要求，執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇2

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生

產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作

安排編制和落實(shí)；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合

同的要求；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)

力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本，保證工程質(zhì)量、安全文明、工

期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

6、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏

得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形

象。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇3

第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以

保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作

效益，特制訂本制度。

第二條住宿條件

1、在市區(qū)內(nèi)元適當(dāng)住所或者交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。

2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

（1）患有傳染病者。

（2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。

3、不得攜帶家屬住宿。

4、保證遵守本制度。

第三條員工離職（包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造

等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何

補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

第四條宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：

1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。

2、監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急

需。

4、有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及總務(wù)部門：

（1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴(yán)重；

（2）留宿親友；

（3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；

（4）員工身體不適以致病重，應(yīng)及時(shí)送醫(yī)院并通知其親

友。

第五條員工對(duì)所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。

第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即

停止其居住權(quán)利。

第七條公司主管和總務(wù)部門主管應(yīng)經(jīng)常視察宿舍，住宿員工

不得拒絕。

第八條宿舍所有器具設(shè)備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門

窗、床鋪等），住宿員工有責(zé)任維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡

意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償，棄視情節(jié)輕重者給予處分。

第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督；

2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；

3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；

4、起床后棉被疊放整齊；

5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內(nèi)不得存放易然物品；

6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi)，暫不用的衣、鞋必須放入柜

內(nèi)；

7、洗完衣物在指定住置晾曬；

8、使用電視、收音機(jī)不得妨礙他人休息；

9、就寢后不得影響他人睡眠；

10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系

及進(jìn)出時(shí)間；

11、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍，否則應(yīng)向管理人員報(bào)

告；

12、貴重物品應(yīng)避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)

任自負(fù)；

13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；

14、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場(chǎng)所；

15、房間清潔由住宿人輪流負(fù)責(zé)；

16、節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅；

17、不得在床上抽煙；

18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不

健康活動(dòng)。

第十條住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施

的.修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并立

即采取措施。

第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應(yīng)取消其住宿

資格，并呈報(bào)其所屬部門和總務(wù)部門公理：

1、不服從管理員監(jiān)督、指揮；

2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；

3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施；

4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人；

5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；

6、嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定；

7、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿；

8、有偷竊行為。

第十二條住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶

出物品應(yīng)先交管理員或主管員檢查。

第十三條管理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)到公安戶籍管理部門為住宿

者辦理臨時(shí)戶口登記。

第十四條本制度報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)是亦

同。

建筑公司考勤的管理制度5

1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長

假期的審批。

2項(xiàng)目經(jīng)理及部長負(fù)責(zé)本部下屬員工假期的審批。

3考勤記錄、上報(bào)與考核。

4本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到：

總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。

因公出差填妥'出差申請(qǐng)單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者。

臨時(shí)事故，事后說明事由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

5員工請(qǐng)假應(yīng)及時(shí)將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

6公司按月進(jìn)行考勤，人力資源部月底將考勤資料及請(qǐng)假憑

證進(jìn)行核實(shí)、匯總，以此作為工資及考核的依據(jù)。

7考勤內(nèi)容。

7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來規(guī)定。

7.2各項(xiàng)目部人員上班時(shí)間由各項(xiàng)目部另行規(guī)定。

7.3上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。早上有事不能到

公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可

不到公司簽到，待返回公司后補(bǔ)簽，并注明原由。

7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。有事外出不能

及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明，于次日補(bǔ)上，并注明原

由。

7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)3次

者，罰款100元，并扣除滿勤獎(jiǎng)。

7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到，委托他人代簽者，本

人與代理人均給予記過一次處分，有涂改情況者，均以曠工一天

論，并按其情節(jié)輕重，酌情懲處。

7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請(qǐng)假證明者重罰。

7.8未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗者重罰。

7.9不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

7.10打架斗毆，違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。

7.11員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)日工資，并罰款50元；曠

工一天罰款100元。無故曠工超過5天者，視為自動(dòng)離職。

7.12如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5:00時(shí)前申請(qǐng)，

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。四天以上事假須報(bào)總經(jīng)理審批。并將請(qǐng)假憑證

交由人力資源部備案。

7.13事后申請(qǐng)視為曠工。但遇偶然事故，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)

導(dǎo)，取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。

7.14因病請(qǐng)假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審

批。并交由人力資源部備案。

8值班內(nèi)容

8.1辦公樓員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下：

節(jié)假日：白班8：00~17：00（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）。

8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報(bào)，值班表由辦公室編排,

于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌，寫明

值班員工的姓名懸掛于明顯的地方O

8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

8.5隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

8.6公司交辦的各項(xiàng)事宜。

9項(xiàng)目部管理人員值班內(nèi)容。

9.1參加值班人員：項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安

全員。

9.2工地值班時(shí)間規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目部需要制定時(shí)間。

9.3各項(xiàng)目部值班人員由項(xiàng)目經(jīng)理合理安排，并于每月1日

將當(dāng)月值班人員表報(bào)公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項(xiàng)目經(jīng)理值

班。

9.4負(fù)責(zé)值班期間的施工全過程控制，重點(diǎn)部位必須親自檢

查。

9.5根據(jù)材料計(jì)劃，督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及

時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。

9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項(xiàng)必要措施，做好預(yù)防火

災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

9.7隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事

項(xiàng)。

10值班要求

10.1值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)詳細(xì)填寫值班日

記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問題及未

辦理完的事項(xiàng)和備忘的工作等，違者罰款50元。

10.2值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守罰款100元，連續(xù)三

次扣發(fā)當(dāng)月工資，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

10.3值班人員因病或其他原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)

其他員工代理，填寫串班值班申請(qǐng)表，并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)

備案，出差時(shí)亦同。代理者必須負(fù)一切責(zé)任。

10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班，不得

擅自離開崗位，不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。

10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員，為公司聘用的固定值班

人員，需在公司指定地點(diǎn)食宿。

10.6項(xiàng)目部值班人員需按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行。

11值班事務(wù)處理

11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理，事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

1L2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時(shí)處理。非職權(quán)所及，視其性質(zhì)

應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)°

1L4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失，公

司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇4

為規(guī)范項(xiàng)目部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保

證生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)

本崗位實(shí)際工作，特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

L項(xiàng)目部崗位職責(zé)

L1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

L2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

L3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆紐織工

作。

L4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

L5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)

收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng)；

L6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。

L7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

L8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制

工作。

L9必須掌握施工合同、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合

同等內(nèi)容C

1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

L12負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客

滿意。

1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水

用量表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

1.17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

1.19負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)

驗(yàn)。

1.21項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法

律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維

護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300^500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織沉降觀

測(cè)設(shè)施的安裝施工，必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證，違者負(fù)激勵(lì)

200元/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管

理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康

體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)

層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決

項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件，對(duì)違

章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任，違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作，處理項(xiàng)目部的善

后工作。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，每周兩

次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改，違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作「實(shí)

體檢測(cè)結(jié)果不合格者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13樓板標(biāo)高誤差超過20nlm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn)；超過40mm

負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作，違者負(fù)激

勵(lì)200元/次。

2.15提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作，如影響工程施工和材料復(fù)

蝴，姍200元。

2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工

程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作，負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及碎（砂

漿）復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工

作。

2.22負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作，對(duì)項(xiàng)目部

出現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量（安全）調(diào)查公理報(bào)告，并及時(shí)送報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

檢查驗(yàn)收。

2.24項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)

驗(yàn)。

2.25對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改

通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)，違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作（市政、排水、質(zhì)監(jiān)

站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)），搞好同建設(shè)單位和

監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)結(jié)班子

成員，共同投入到工作當(dāng)中。

2.29項(xiàng)目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生

產(chǎn)管理。

2.30組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升

降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理，并組織施工人員定期

檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼

做現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。

2.33要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本°

2.34項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交

底并監(jiān)督實(shí)施。

3,施工前準(zhǔn)備

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)

容，了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措

施，對(duì)于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。

3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃，組織人員平整場(chǎng)地，特別是臨時(shí)運(yùn)

輸?shù)缆凡牧隙逊艌?chǎng)地的鋪設(shè)工作。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通，確定臨時(shí)電源、水

源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)

場(chǎng)總配電盤的材料計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃，項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)水電

表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄，組織人員接通施工用水（或打井）工

作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、

施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

3.11安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，并組織進(jìn)場(chǎng)。

3.13組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工，并

確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

3.14項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案

安裝審批手續(xù)工作，并及時(shí)辦理檢測(cè)手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家，并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排

好堆放場(chǎng)地。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育，在施工前

進(jìn)行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱

患。

3.17項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議,

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字

審核，并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

3.19項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù)，便于

辦理開工報(bào)告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施

工、便于管理。

3.21每月1日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值

班表，上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。

3.22項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目

經(jīng)理主持。

3.23及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。

3.24工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

3.26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取

有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍，組織人員進(jìn)場(chǎng)。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘

察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)

督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋，并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前，項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、

安全交底。

4.6基礎(chǔ)施工前，對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力，應(yīng)安排好每日工作量，并

做到事先安排計(jì)劃，工作中檢查，工作后驗(yàn)收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制，必須嚴(yán)格按

圖紙施工，對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

4.10基礎(chǔ)施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工

等工作，工完場(chǎng)清。

4.11項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基

坑邊坡支護(hù)等工作，并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)

督站進(jìn)行溝通，并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理（工長）在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，

注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)硅保護(hù)層，按

照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過。

5.4嚴(yán)格控制泵送杜現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二

次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理，柱強(qiáng)度未達(dá)

到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉，張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方

可進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記

錄。

5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符

合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn)，剪刀撐的搭設(shè)，安全

網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五

臨邊的工作，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、

技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校

核，對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查；

做好形成記錄。

5.13對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法，模板的使用方法和支

撐的加固方法要熟知，避免浪費(fèi)材料。

5.14配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬

運(yùn)工作C

5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人

員做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。

5.16項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交

通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批

手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面

進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

5.18預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

5.20參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的

簽證和變更。

5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供衿范圍

（如外墻面磚、瓦、窗等材料），并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購計(jì)

劃。

5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作，并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)

部。

5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍

并安排施工。

5.24主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理（工長）督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須

與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過

程的準(zhǔn)備實(shí)施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)

200元/次。

5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。

5.26列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡座朔一d暢趟形

只人另監(jiān)護(hù)，防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同，提供相應(yīng)的材

料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時(shí)，督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽角、

窗口進(jìn)行測(cè)量，保證按微機(jī)排活尺寸，不留小于1/3磚。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰

情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定

出整改方案，組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄，違者負(fù)激勵(lì)100元

/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長及攪拌機(jī)手開會(huì)，并安排

專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否

按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通，并按照省標(biāo)

準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先

提出計(jì)劃，并提前通知車隊(duì)。

6.10教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11項(xiàng)目經(jīng)理（工長）組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行三檢制、控制

產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)

其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返

工處理，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施

工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須組織實(shí)施工程樣

板，以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要對(duì)各分包單位施工過程及質(zhì)量、安

全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對(duì)申挺胭旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、榔申報(bào)，并做出

詳細(xì)俯坳。

6.17對(duì)各階段工程驗(yàn)收，項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及

時(shí)報(bào)驗(yàn)。

6.18由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織

實(shí)施；

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須紐織項(xiàng)

目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行

竣工初驗(yàn)，通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后，再向建設(shè)單位報(bào)

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理（工長）組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)

業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù)，回訪維

修工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面

的審核，要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，對(duì)倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰

款審核后，要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對(duì)甲方提供的材料，竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回

工作。

7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手

續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工

種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄，

每天大帳填寫完f要及時(shí)上墻，便于查看。

8.3每月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù)，

如發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)溝通，一經(jīng)上報(bào)到公司，一律按出勤匯總表核

算，事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工

地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標(biāo)明原因，匯總表填

寫完，必須寫明填寫人，由項(xiàng)目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上

報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理；并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時(shí)，須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地，工人姓名、

工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，由公司總經(jīng)理審

批后上報(bào)經(jīng)營部。

8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認(rèn)真

記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨(dú)立的記工筆記本

記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排，對(duì)于工

作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排，要及時(shí)向工長、項(xiàng)

目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購：

(1)原材料或零配件的請(qǐng)購，先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提

出請(qǐng)購計(jì)劃，并同保管員進(jìn)行溝通，將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)

量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)

量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存

量時(shí)，填寫材料采購單。

(2)填好后的材料采購單由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購，采

購人員審查采購單上的請(qǐng)求是否合理，并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采

購，對(duì)所需資金的估算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應(yīng)將采購過的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計(jì)劃進(jìn)行采購，對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、

型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。

9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如所采購的主材部分出現(xiàn)

質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請(qǐng)購單上需要對(duì)采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填材料采購單。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中，如

有損害公司利益及公司形象的，對(duì)采購員負(fù)激勵(lì)200元，直至開

除或送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6采購材料時(shí)，采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件，交

付現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、

計(jì)量單位、金額等；統(tǒng)一計(jì)量單位，噸(t)、米(m)、千克(kg)等;

一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水

泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明

所在工程全稱。

10.2進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料，

保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后，方可入庫，沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許

直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料，收料員、保管員必須同時(shí)清

點(diǎn)數(shù)量，方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不

符，當(dāng)時(shí)提出異議，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)

財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、

收料員不認(rèn)真履行此制度，負(fù)激勵(lì)50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理

派人員幫助裝、卸車時(shí)，保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人

數(shù)記在入庫單上，并注明起止時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購材料時(shí)，先審核材料單是

否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤

后，開入庫單，特殊情況除外。

10.5出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn)，以工程

形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量，由俁管員簽字后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

審批，報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫單，由外分包負(fù)責(zé)人

簽字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì)

計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自

作記載。如果丟失或損壞，按價(jià)賠償，然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)

上報(bào)公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí)，需要簽字，

以便配合保管員工作，用完后要及時(shí)返還，如不返還按該類商品

同等價(jià)格在工資中扣除°

10.6購入的材料一次性用在工程上的，及時(shí)開出庫單，由

經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證

明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即

可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應(yīng)有數(shù)

量，保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量，每月盤點(diǎn)庫存時(shí)，清理

各種材料，提交報(bào)廢單，由保管員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公

司，公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)

主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報(bào)廢，沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)

部，并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處

理、變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報(bào)公司領(lǐng)

導(dǎo)。公司核實(shí)情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)

事人，負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)

計(jì)數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求

填寫，每月20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存，結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額

數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)

10元C

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)

給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資

產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費(fèi)。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次，檢查內(nèi)

容，保管賬、庫存材料盤點(diǎn)表，進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核，及

時(shí)解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，

按收料單的格式要求填寫，如果開錯(cuò)不能撕掉，注明作廢原因，

重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成

本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)

送交財(cái)務(wù)部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收衿單

上。如果是建設(shè)單位（甲方）提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)

明。收料員每漏寫一筆票據(jù)，負(fù)激勵(lì)10元。

11.3收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員，保管員根據(jù)收

料單驗(yàn)明實(shí)物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬

后交給成本會(huì)計(jì)。

11.4收料員每天填寫進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表將當(dāng)天所收的各種

材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情

況，收料時(shí)必須有記錄，按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗(yàn)收材料時(shí)，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等

要認(rèn)真審核，對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)

導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品，不接受供貨單位

的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材

料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，

由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行內(nèi)部編號(hào)，由設(shè)備部、財(cái)務(wù)

部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一

制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé)，設(shè)備

部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查，管理部門有權(quán)向使用部門提出

檢修建議，并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材

料，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，由項(xiàng)目經(jīng)理、俁管員簽字遞交相關(guān)部門。

公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見，并簽

字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可報(bào)廢。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇5

公司為對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，確保技術(shù)性能良

好、安全使用，保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求，施工生產(chǎn)設(shè)

備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行：

一、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，由安全科監(jiān)管項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)

收。驗(yàn)收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附（備）件、工具、外觀質(zhì)

量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資

料等。

2、設(shè)備經(jīng)安全科、項(xiàng)目技術(shù)人員初步驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)

品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對(duì)確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報(bào)項(xiàng)目

監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后需辦理設(shè)備交

接手續(xù)，有關(guān)參驗(yàn)人員需做好交接驗(yàn)收簽證記錄，并保存。

3、驗(yàn)收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)并建立設(shè)備臺(tái)帳。

二、使用安裝

1、設(shè)備使用由項(xiàng)目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，實(shí)行定

人定機(jī)定崗，大型設(shè)備（塔吊等）實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)

備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責(zé)。

2、設(shè)備安裝前必須報(bào)安全科審查，安全科應(yīng)認(rèn)真核查，安

裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項(xiàng)方案，合司簽訂

和安裝位置是否與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。

3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理

工程師復(fù)驗(yàn)，大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等）

必須報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收，嚴(yán)禁未驗(yàn)收先使用。

4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料，項(xiàng)目部根據(jù)相

關(guān)資料，驗(yàn)收記錄，檢測(cè)報(bào)告，記入安全臺(tái)帳。

三、維修保養(yǎng)

1、設(shè)備保養(yǎng)分級(jí)：

一級(jí)保養(yǎng)一對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的潤滑和堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。

二級(jí)保養(yǎng)一對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動(dòng)及制

動(dòng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)。

三級(jí)一四級(jí)保養(yǎng)一對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查，更換零件

及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。

2、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期：

a）每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時(shí)；

b）一級(jí)保養(yǎng)周期不超過100小時(shí)進(jìn)行一次；

c）二級(jí)保養(yǎng)周期不超過300小時(shí)進(jìn)行一次;對(duì)行走動(dòng)臂式塔

機(jī)、型鋼井架、

人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場(chǎng)前進(jìn)行一次；

d）三級(jí)保養(yǎng)周期不超過800小時(shí)進(jìn)行一次；

e）四級(jí)保養(yǎng)周期不超過1600小時(shí)進(jìn)行一次；

f）新的或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走

合保養(yǎng)。

3、設(shè)備運(yùn)行管理

（1）大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù)，交班

者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄

等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接

班。

（2）項(xiàng)目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案，包括合格證明、技

術(shù)資料、使用說明書、機(jī)械交接記錄、運(yùn)行狀況記錄、運(yùn)行工時(shí)

記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項(xiàng)目部俁存。

⑶每班的'設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間作為設(shè)備運(yùn)

行工時(shí)及運(yùn)行狀況記錄，累計(jì)的運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。

4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

(1)年初項(xiàng)目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)機(jī)械設(shè)備

做到定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，確保計(jì)劃

與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的

廠家進(jìn)行維修，并對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。

(2)設(shè)備維修保養(yǎng)由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部機(jī)修人員具體

操作，操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性

能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

(3)設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)

不規(guī)范的操作時(shí)應(yīng)馬上責(zé)令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)應(yīng)

停止操作，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置。

(4)工程竣工后，設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)，使

設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。

(5)安全科應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維

修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力，應(yīng)責(zé)令暫

停使用。

四、生產(chǎn)設(shè)備配置

1、經(jīng)營部在編制標(biāo)書，工程部編制大型施工組織設(shè)計(jì)前，

參加投標(biāo)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供投入該項(xiàng)目的設(shè)備清單，供編制參

考。

2、項(xiàng)目部如需某大型設(shè)備而不具備時(shí)，可向社會(huì)有相應(yīng)能

力的公司租賃。

在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同，井索取設(shè)備相關(guān)資料。

架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

1、井架須為型鋼井架，生產(chǎn)廠家必須提供上級(jí)主管部門鑒

定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。

2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細(xì)的搭設(shè)和拆除方案，

根據(jù)工程實(shí)際情況，編制和落實(shí)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，能有

效保證搭、拆的順利進(jìn)行。

3、井架在安裝完畢后，必須經(jīng)上級(jí)安全主管部門或公司安

全科驗(yàn)收合格，簽字蓋章，掛合格證后方可使用。

4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用，如：防護(hù)柵、?？?/p>

裝置、防墜裝置，及附墻裝置必須滿足安全要求。

5、加強(qiáng)井架及設(shè)備的維修保養(yǎng)，有關(guān)操作人員必須持證上

岡。

施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度

為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械需要，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維

修，以保證生產(chǎn)，特制定本制度。

1、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)上級(jí)安全部門或公司設(shè)備

科、安全科驗(yàn)收合格后，掛合格證方可使用。

2、項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)械臺(tái)帳，能有效記錄各類機(jī)械的

運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。

3、各項(xiàng)目部在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械操作規(guī)

程，并做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄，發(fā)生突然故障時(shí)應(yīng)

作緊急搶修，并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

4、特殊施工機(jī)械操作工必須持證上崗。嚴(yán)禁未經(jīng)過培訓(xùn)或

不懂施工機(jī)械的人員使用和玩弄。

5、施工機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，由公司材

料設(shè)備科或辦事處和分公司/項(xiàng)目部機(jī)管員和機(jī)操人員進(jìn)行檢

驗(yàn)，每半年檢驗(yàn)一次，合格后做好記錄，標(biāo)識(shí)為黃色準(zhǔn)用證。機(jī)

械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進(jìn)行檢修，由機(jī)管員制定保養(yǎng)內(nèi)容，機(jī)修人

員和機(jī)械操作人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，事后由機(jī)管員進(jìn)行檢查，并

作好記錄。大型的機(jī)械設(shè)備可邀請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修，檢驗(yàn)

后需有標(biāo)識(shí)，并做好記錄。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇6

施工企業(yè)材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑

裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、

常州市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并

同時(shí)做抽樣檢驗(yàn)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)購置各類建筑材料，應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文

明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。

3、采購勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格

證明材料，并抽樣送交常州市有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)公司?？貏?/p>

動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

和常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

4、認(rèn)真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)料

具管理，保證安全。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇7

一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能

開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50100元。

五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處

逛。

六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣滔、偷盜現(xiàn)象，否則，視情

節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重者，除罰款外，并開除

出工地。

七、用語禮貌，不準(zhǔn)說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時(shí)清理門前排水溝，

保證環(huán)境整潔。

九、廚房內(nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，俁證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并

開除出工地。

十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的.鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者

罰款200~500元o

建筑公司質(zhì)量管理制度篇8

關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)

在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的

反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。

一.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：

1.董事長負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的全面管理。

2.根據(jù)公司勞動(dòng)人事部門規(guī)定，公司財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)主管一

名，會(huì)計(jì)2名，出納1名。

二,財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍

L按國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記

會(huì)計(jì)帳薄，日清月結(jié)。

2.審核各部門交來原始憑證與報(bào)帳票據(jù)的合法性、合理性、

真實(shí)性，手續(xù)是否齊全，對(duì)不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理，記

載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。

3.根據(jù)當(dāng)月會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送有關(guān)部門和公司領(lǐng)

導(dǎo)，并按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。

4.妥善保管公司會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)帳薄，會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)

資料。

5,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，督促公司有關(guān)

部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進(jìn)行日常收支，款項(xiàng)結(jié)

算，工資發(fā)放。

7,負(fù)責(zé)定期核對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)往來款項(xiàng)，配合有關(guān)部門催

收欠款。

8.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，分析公司財(cái)務(wù)、成本及利

潤情況，考核資金使用效果，向董事會(huì)、董事長、總經(jīng)理提出合

理化建議。

9.定期與倉儲(chǔ)部門核對(duì)賬務(wù)，并對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)生

盤盈盤虧現(xiàn)象，協(xié)助倉儲(chǔ)查明原因，寫出書面報(bào)告，報(bào)董事長、

總經(jīng)理批準(zhǔn)，做出處理。

10.和稅務(wù)、銀行、財(cái)政等上級(jí)主管部門搞好關(guān)系。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三.現(xiàn)金管理制度

L公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。

2.其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。

3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行，公

司財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。

4.公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款

相符，并每日向董事長報(bào)送當(dāng)日資金流量表。

5.公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便，挪用公司

現(xiàn)金。

四.銀行存款管理制度

1.公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項(xiàng)，公司財(cái)務(wù)人

員要定期和銀行的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)。

2,由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管井列表登記。公司因需要提

取現(xiàn)金，要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員在表上簽字同意。

五.印章管理

為方便工作，公司財(cái)務(wù)專用章和法人手章，由財(cái)務(wù)部主管及

出納分別管理，其它部門需加蓋章者要備案登記。

六.財(cái)務(wù)報(bào)表制度

1.公司財(cái)務(wù)人員在月底結(jié)帳后，要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門

報(bào)關(guān)有關(guān)報(bào)表，并進(jìn)行納稅申報(bào)。

2.公司財(cái)務(wù)人員每月要向公司董事長、總經(jīng)理及每位股東報(bào)

送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明

細(xì)。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員每月向董事長、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)狀況說明

書。

4.會(huì)計(jì)年度終了，公司財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂歸檔保

管。

七.會(huì)計(jì)檔案管理制度

L會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)

資料。

2.會(huì)計(jì)檔案不到規(guī)定年限，不得銷毀。

3.會(huì)計(jì)檔案在指定地點(diǎn)存放，不得攜帶出公司，凡查閱復(fù)

制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八.內(nèi)部借款制度

1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財(cái)

務(wù)借款的，要填制內(nèi)部借款單，列明借款部門、原因，經(jīng)部門主

管同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理借款。

2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)帳沖減借款，并交

回余額。

3.公司財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督，已三次借款未報(bào)帳者

不得再次借款，再經(jīng)催促不報(bào)帳者，可在工資中扣除。

九.報(bào)銷制度

L根據(jù)公司章程進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的權(quán)限劃分，公司流動(dòng)資金、

小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費(fèi)用開支，材料采購和其它生產(chǎn)

經(jīng)營活動(dòng)的報(bào)帳，由總經(jīng)理審批，公司對(duì)外投資、借貸、大型建

設(shè)項(xiàng)目、董事會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的開支，需經(jīng)

董事會(huì)同意、董事長負(fù)責(zé)審批。

2.公司對(duì)外辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù)，需辦理入庫的辦理入

庫手續(xù)后，分別填制票據(jù)傳遞單，預(yù)付帳款通知單或成交付款通

知單，先經(jīng)部門主管人員同意，經(jīng)公司財(cái)務(wù)人員審核無誤后，由

部門主管或財(cái)務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

十.成本管理制度

1.材料采購

①公司對(duì)材料的采購由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，首先根據(jù)生產(chǎn)需要填

制采購預(yù)算單，注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請(qǐng)金額，經(jīng)

部門主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。

②采購人員要根據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細(xì)表，屬農(nóng)副產(chǎn)品收

購的要同時(shí)取得對(duì)方身份證復(fù)印件及村委會(huì)證明信一并交回采購

內(nèi)勤保管，沒有取得對(duì)方身份證復(fù)印件的財(cái)務(wù)部不予報(bào)帳

③采購人員憑采購明細(xì)表辦理材料入庫手續(xù)，由公司倉庫管

理員和材料會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收后（主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗(yàn)收）辦

理入庫手續(xù)，填制四聯(lián)式入庫單，并加蓋驗(yàn)收章和驗(yàn)收人員手

章，第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺(tái)帳，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)結(jié)算

聯(lián)給對(duì)方作為在財(cái)務(wù)支款依據(jù)，要有供應(yīng)部主管人員和董事長簽

字，第四聯(lián)驗(yàn)收，材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

2.材料領(lǐng)用：材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián)，由各部門主

管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，

領(lǐng)用部門留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交倉庫，同時(shí)作為材料出

庫憑證，生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理

性，材料出庫價(jià)格以平均價(jià)計(jì)算。

3.車間生產(chǎn)：生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn)，對(duì)領(lǐng)用不足部

分，可按上述手續(xù)二次投料，剩余部分交回倉庫并以紅字填制投

料單沖減，生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變

質(zhì)，不能使用，丟失等現(xiàn)象，要寫出書面報(bào)告，說明原因，提出

處理意見，生產(chǎn)部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)

處理。

4.產(chǎn)品入庫：車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫

手續(xù)，由倉庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收，填制產(chǎn)品入庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存

根倉庫登記臺(tái)帳，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)車間留存，第四聯(lián)驗(yàn)收

材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

5.每月25日公司勞資人員，行政后勤部門及其它相關(guān)部門

負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當(dāng)月水電費(fèi)用，

財(cái)務(wù)部收集以上數(shù)據(jù)，和當(dāng)月發(fā)生其它制造費(fèi)用進(jìn)行匯總，以每

批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成

本。

6,產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單

填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián)，由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字，注明

合同號(hào)、購貨單位名稱，第一聯(lián)銷售部留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第

三聯(lián)交倉庫，第四聯(lián)為出門證。

7.庫存管理：公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負(fù)責(zé)，

建立庫存臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并與每月25日和財(cái)務(wù)部門核對(duì)，

對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲(chǔ)部門主管人員寫出書面

報(bào)告一式兩份，查明原因，提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及董事長批

準(zhǔn)，一份留倉庫調(diào)整臺(tái)帳，一份報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

8.票據(jù)傳遞：為保證成本核算真實(shí)準(zhǔn)確，各部門要指定專人

進(jìn)行票據(jù)傳遞，保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入

庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)。

十一.固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

1.對(duì)公司原有固定資產(chǎn)，倉儲(chǔ)部門要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。

2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，登記臺(tái)帳，領(lǐng)用時(shí)

辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3.公司即購即用不能周轉(zhuǎn)，一次性耗廢的低值易耗品可不辦

理入庫手續(xù)，憑原始發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4.公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工

具、小型設(shè)備等，要辦理入庫手續(xù)，登記臺(tái)帳，領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用

手續(xù)。

5.低值易耗品的使用部門，要根據(jù)使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、

退庫、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)。

6.公司財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)部門要定時(shí)對(duì)公司在用低值易耗品進(jìn)行盤

點(diǎn)。

建筑公司質(zhì)量管理制度篇9

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保

護(hù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)

章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)

管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有

關(guān)部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)

施。

5、組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，

定期組織安全技術(shù)考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全

隱患的落實(shí)整改工作。

7、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)

收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢

查工作。

9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加重大責(zé)任事故的調(diào)

查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的.鑒定和管理工作，

建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關(guān)部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑

降溫用品加強(qiáng)管理和及時(shí)發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。

12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違

章作業(yè)有權(quán)制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作

業(yè)人員，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、展開企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門開展的安全

生產(chǎn)活動(dòng)。

14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)

的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

建筑公