建筑裝飾裝修施工方案

第一章編制依據(jù)和原則

1.編制依據(jù)

根據(jù)杰恩設計施工圖紙、甲方簽發(fā)中標通知書及合同明確的材料清單、XXX項目施

工驗收標準規(guī)范、國家及市現(xiàn)行最新版之相關規(guī)范要求，結合我公司IS09001質(zhì)量保證

體系、IS014001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及國家關于工程建設

現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定及XXX內(nèi)部標準進行施工組織設計的編制。

（1）XXXXXX項目（一期）精裝修分包工程施工招標文件；

（2）XXXXXX項目（一期）精裝修分包工程施工招標圖紙；

<3）XXXXXX項目（一期）精裝修分包工程施工招標答疑；

（4）XXXXXX項目（一期）精裝修分包工程現(xiàn)場勘查結果；

（5）建筑法規(guī)：

《中華人民共和國建筑法》2011.7.1

《中華人民共和國環(huán)境保護法》2015.1.1

《中華人民共和國計量法》2015.4.24

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2014.12.1

《建設工程質(zhì)量管理條例》2000.1.30

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》2004.2.1

《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）2010

（6）其他主要規(guī)程、規(guī)范：

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

《民用建筑設計通則》GB50352-2005

《建筑地面設計規(guī)范》GB50037-96

《民用建筑隔聲設計規(guī)范》GB50118-2010

《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（2001年修訂版）GB50222-95

《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014

《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50222-2014

《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189-2005

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010

《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001

《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-2009

《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2008

《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-2008

《木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584-2001

《地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物釋放限量》GB18587-2001

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2001

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014

《建筑防火封堵應用技術規(guī)程》CECS154-2004

《無障礙設計規(guī)范》GB50763-2012

《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ29-2003

《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-2009

《建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2012

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)》JGJ130-2011

《建筑構造通用圖集》88J、88J系列

《國家建設標準設計圖集》（2006年全面修訂版）

《陶瓷墻地磚膠粘劑》JG/T547-2005

《陶瓷墻地磚填縫劑》JG/T1004-2006

《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》JGJ110-2008

《天然石材用水泥基膠粘劑》JG/T355-2012

《大理石、磨光花崗巖飾面施工工藝標準》新ZS-04-4

2

《金屬吊頂》QB1561-92

《木結構設計規(guī)范》GB50005-2003

《木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2012

《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板制品中甲醛釋放限》GB18580-2008

2.編制原則

堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照IS09001國

際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保

工程質(zhì)量和安全。

本工程的材料、設備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標準和技術

規(guī)范及XXX技術規(guī)范標準的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗收中應遵守的國家現(xiàn)行及

XXX內(nèi)部的有關規(guī)程和規(guī)范。

（1）重視工程的組織對施工的作用；

（2）提高施工的工業(yè)化程度；

（3）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；

（4）重視工程施工的目標控制；

（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；

（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

第二章工程概述

1.總體概述

工程名稱：XXXXXX項目（一期）精裝修分包工程

發(fā)包人：武漢XXX投資有限公司

設計顧問：香港XX有限公司

建筑師：中xx設計院股份有限公司

設計師：xx室內(nèi)設計有限公司

測量師：上海xx工程咨詢有限公司

總包單位：中XXX局集團

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

監(jiān)理單位：中XXX有限公司

分包單位：深圳市XX有限公司

建設地點：武漢市。

2.工程范圍

我公司承包的范圍是XXXXXX項目南區(qū)W10棟的精裝修工程施工，我司將嚴格執(zhí)

行建設單位及建筑師的指令，以國優(yōu)樣板工程的質(zhì)量標準為準繩，在本裝飾工程施工中

力創(chuàng)楚天杯工程主要分項工程有：地面混凝土找平、墻面抹灰、地面人造石鋪貼、地

面天然石材鋪貼、輕鋼龍骨石膏板吊頂、衛(wèi)生間防水、墻面木飾面、墻面壁紙、墻面石

財干掛、乳膠漆噴涂、金屬天花吊頂、木門安裝、地毯鋪貼、衛(wèi)生間隔斷安裝、開關插

座安裝、衛(wèi)生潔具安裝、成品玻璃隔斷安裝、欄桿和扶手安裝等。

3工程特點、重點及難點

本工程為南區(qū)W10的室內(nèi)精裝修，工程量較大、時間緊c

分項工程較多（主要有地面混凝土找平、墻面抹灰、地面人造石鋪貼、地面天然石

材鋪貼、輕鋼龍骨石膏板吊頂、衛(wèi)生間防水、墻面木飾面、墻面壁紙、墻面石材干掛、

乳膠漆噴涂、金屬天花吊頂、木門安裝、地毯鋪貼、衛(wèi)生間隔斷安裝、開關插座安裝、

衛(wèi)生潔具安裝、成品玻璃隔斷安裝、欄桿和扶手安裝等20余項。）施工都將與強電、弱

電、空調(diào)、通風、消防等其他分包專業(yè)交叉施工，加強各分包單位之間的的配合、協(xié)調(diào)、

溝通，合理安排樣板區(qū)的施工工序，保證各分包單位之間的工作有序進行。

人造石、鋁板、木飾面等主要材料的用量較大，材料供應周期較長（約需要120天

左右）。

工期需要配合總承包商施工，總承包工程開工時間為：南區(qū)2015年11月10S,

實際以發(fā)包方簽發(fā)的開工通知書為準。工期需根據(jù)總承包商的工程進度而調(diào)整，約定本

項目南區(qū)最終竣工驗收時間不得超過2017年12月31日。此后，除發(fā)包方明確的批準

或指示的工程外，分包方應在經(jīng)發(fā)包方批準的施工計劃內(nèi)，或在根據(jù)分包合同條款允許

延長的時間內(nèi)完成全部分包工程。最終的完工工期已經(jīng)確定，但總承包方工作面給精裝

修移交時間不確定。

4

4.重點和難點分析及主要對策

根據(jù)本工程裝飾裝修施工圖紙、工程量清單以及對本工程的工程概況的分析和理

解，結合我公司多年的XXX工程（南京XXX軟件園4A/4B/6B棟、XXX杭州二期生產(chǎn)基地

項目、XXX南方工廠員工宿舍南區(qū)和南區(qū)及配套設施項目、西安XXX全球交換中心及軟

件工廠項目、北京環(huán)保園J01/J05地塊項目）及其他工程的施工經(jīng)驗，總結出以下內(nèi)容

作為本工程的重點：

4.1地面人造石1mm拼縫的控制

根據(jù)業(yè)主對精裝修工程的要求，地面人造石需采用密縫的方式進行鋪貼。但施工過

程中，由于石材的加工尺寸偏差問題、人工鋪貼的誤差以及人造石的自然變形等原因無

法滿足密縫鋪貼，所以留1mm縫隙滿足業(yè)主對地面人造石鋪貼觀感的要求。

以往工程1mm縫隙的鋪貼效果

解決方法：

（1）地面充筋、打點，控制混凝土墊層的平整度誤差在3111n以內(nèi);

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

現(xiàn)場地面沖筋

（2）人造石的加工精度控制在1mm以內(nèi)，減少由于石材加工的誤差而造成縫隙過

大;

人造石尺寸檢查模具

（3）對工人進行現(xiàn)場技術交底，并現(xiàn)場指導鋪貼；（地面刮刀的方向要與人造石背

面刮刀的方向垂直）

地面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

人造石背面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

（4）拉縱橫向控制線，縫隙內(nèi)用厚度小于1mm的尼龍墊控制，保證縫隙小于1mm,

每鋪貼10塊人造石要復核鋪貼尺寸；

6

(5)鋪貼72小時內(nèi)禁止踩踏，清理縫隙，待縫隙中的水汽蒸發(fā)后覆蓋保護。

人造石的覆蓋保護

4.2天然石材色差的控制

本工程的天然石材主要有爵士白、金碧輝煌、白沙石、黑金花等。主要用于大堂地

面、墻面及衛(wèi)生間臺面等部位，色差的控制就顯得尤為重要了C

控制方法：

(1)安排專人進駐石材廠家，從石材荒料開始控制色差，至少保證每個立面的石

財出自同一荒料。

(2)一定要按照排版圖的順序和部位加工石材，同一荒料加工出來的石材晾干后

平鋪進行調(diào)選，有色差的堅決不予出廠，沒色差的統(tǒng)一編號，并且只能有唯一的編號。

天然石材平鋪挑選

(3)石材的包裝也要保證每個軸線或立面的石材在同一箱內(nèi)，并且石材的編號要

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

標識在石材的側面和背面，每個包裝箱內(nèi)要附帶有石材的排版圖，在包裝箱體上清楚地

標識出石材的使用位置。

（4）石材到達現(xiàn)場后，施工員和班組一起對石材顏色再一次進行挑選。保證按照

編號去安裝石材，不得將同一尺寸的石材挪到其他部位使用。

現(xiàn)場石材挑選

4.3木飾面色差的控制

由于天然木皮存在較大的色差，而且木飾面不可能一批全部加工完成，要分好多批

次進行加工生產(chǎn)，安裝后如果存在色差，將影響整個立面的裝飾效果及觀感質(zhì)量。本工

程木飾面的用量很大，木飾面觀感質(zhì)量的好與差直接影響整個精裝修工程的觀感質(zhì)量。

以往工程木飾面安裝效果

（1）每批次基層板空氣中暴露的時間要一致，保證基層含水率在10%以內(nèi)；

（2）對天然木皮進行挑選，保證每個立面的顏色一致。

（3）按照加工排版圖生產(chǎn)，色差較大的不安裝，按照立面去安裝，不得將同一尺

,J的木飾面安裝到其他部位。

8

4.4地面人造石平整度的控制

本工程人造石采用膠泥粘貼，基層平整度、膠泥的厚度、石材的安裝工藝、成品保

護等均對石材鋪貼的平整度有很大影響。

（1）由于主體結構的偏差，致使地面混凝土墊層厚度將達到80—150mm之間不等。

以一米水平標高線為準，找出地面完成面的統(tǒng)一高度。用水泥砂漿按照2m間距充筋，

控制標高。對充筋進行標高測量后偏差在3mm以內(nèi)方可進行混凝土墊層的澆筑。以此進

行混凝土墊層澆筑，澆筑過程中以用紅外線進行復測，及時對標高進行調(diào)整，以保證鋪

貼完人造石后在統(tǒng)一高度。澆筑完成后需養(yǎng)護28天，表面平整、結實，不存在松散物

質(zhì)、油脂、油漆等。

地面充筋、打點

（2）對鋪貼工人進行書面和現(xiàn)場的技術交底。膠泥與水的配比應在3：1,攪拌均

勻無塊狀體，靜置5分鐘再稍攪拌后方可使用。鋪貼時膠泥的厚度控制在5-8mm為宜，

采用鋸齒形刮刀分別在地面和石材背面滿刮膠泥，并且刮的方向要垂直，以保證粘結牢

固，不空鼓。

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

V

_4一

地面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

人造石背面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

（3）拉縱橫向控制線，用1m長的水平靠尺檢查每1塊的平整度，用31n長的靠尺

檢查每10塊人造石的平整度。

（4）鋪貼72小時內(nèi)禁止踩踏，清理縫隙，待縫隙中的水汽蒸發(fā)后覆蓋保護。

10

人造石的覆蓋保護

4.5成品保護

精裝修工程面層施工完成之后，為了減少后期的維修以及造成不必要的損壞，需做

好各種面層材料（木飾面、天然石材、人造石、不銹鋼等）及衛(wèi)生潔具等的成品保護。

（后續(xù)章節(jié)會有更詳細的成品保護措施）

4.6石材、木飾面、鋁板等大宗材料的采購和供應

本工程天然石材、人造石、木飾面、鋁板、能及時有序的組織以上大宗材料進場是

保證整個工程能順利完工的關鍵和重點。

（I）進場后30天內(nèi)完成所有材料的封樣確認、報審工作°

（2）提前下單，安排專人駐廠盯貨，專人溝通下單及加工順序；提供備用配貨單

位，有緊急情況找專車配送。

（3）大宗材料根據(jù)不同部位可以兩家或三家材料商同時供應。

4.7深化設計

（1）安排深化設計經(jīng)理、機電設計師、精裝修設計師等進駐現(xiàn)場。

（2）在投標過程中就開始對部分節(jié)點進行深化，明確深化設計內(nèi)容。

（3）結合本工程的特點，接待大廳等區(qū)域作為重點進行深化。

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

根據(jù)現(xiàn)有施工派遣專業(yè)人員與給排水、強設計人員常駐繪制竣工圖紙

困進行深化設赴現(xiàn)場復核各弱電、消防、現(xiàn)場，就現(xiàn)場由沒計師及監(jiān)

計工作，同時設計空間現(xiàn)場暖通等各專業(yè)與國紙不符之理公司確認，

深化補充及優(yōu)尺寸，以減少公司溝通,進處及時與設計配合各項統(tǒng)工

化各功能部位施工藍用與施一步深化綜合師溝通更改，驗收工作

室內(nèi)施工節(jié)點工現(xiàn)場的誤差點位困紙并進行的面材

料選樣、排版

--------------------A---------------------4----------------->--------->

深化設計階段持續(xù)時間涉及內(nèi)容

第一階段2天匯總圖紙

第二階段20天分派樣板區(qū)深化任務

第三階段10天匯總樣板區(qū)深化圖紙報送設計師審核

第四階段5天樣板房圖紙調(diào)整、出圖

第五階段27天匯總其余深化圖紙、報送審核

第六階段10天調(diào)整、定稿、出圖

4.8樣板間的施工管理（堅持樣板引路）

材料樣

板確認

評畝

樣板間的

施工管理

施工安場地移

裝交

測量放

線

（1）圖紙會審、圖紙交底制度

在樣板間正式施工之前，根據(jù)業(yè)主、設計師的意圖完成樣板間的深化設計圖紙。由

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項目技術經(jīng)理組織土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員核對圖紙，參加圖紙會審、圖紙交

底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。落實材料的封樣確認工程，確保樣板間施

工順利開始。

(2)周、日例會制度

在每周固定時間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的監(jiān)理例會，

會中商討上現(xiàn)場的配合情況以及樣板間施工過程中存在的技術、施工方面需要解決的問

題，制定下一周施工計劃，形成《監(jiān)理例會會議紀要》。

(3)專題討論會議制度

遇到較大樣板間施工問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包共同商討解決，

此專題討論會不定時召開。

(4)技術質(zhì)量分析、會診、總結制度

每周二下午由技術經(jīng)理組織召開技術質(zhì)量分析、總結會議，針對上周施工中存在的

問題進行分析，提出預控和防治措施；對于施工中存在的好方法和工藝及時總結推廣。

4.9與各單位之間的配合協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，

如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。

(1)加快深化設計、材料報審的進度。

(2)嚴格遵守履行業(yè)主樣板區(qū)要求的工期、質(zhì)量目標。

(3)接受監(jiān)理和總包的管理、協(xié)調(diào)、會議、資料審查等工作。

(4)配合業(yè)主甲供材料的定樣、采購、質(zhì)量監(jiān)督。

(5)及時完成業(yè)主、總包、監(jiān)理的工作安排。

(6)加快深化設計圖紙，嚴格按圖施工，提出合理化建議，征得業(yè)主、設計同意

后才予變更。

(7)密切保持與設計人員溝通聯(lián)系，加快樣板確認，達到設計意圖。

(8)接受設計人員提出的合理化設計變更要求。

(9)提供準確施工進度計劃，細化各相關單位的施工時間。在業(yè)主和監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)

調(diào)下組織施工。

(10)與各單位確定施工程序，合理安排工序，創(chuàng)造和提供施工空間。

XXX項目(?期)南區(qū)標段精裝修工程施工方案

(11)臨水、臨電配合相關單位，提供便利條件，聽從業(yè)主單位安排。

(12)相互做好成品保護工作。

(13)相鄰工序施工做好移交、反移交的交接手續(xù)，待設備安裝完畢，隱蔽驗收后

方能進行下道工序施工。

第三章施工總體部署

1.施工總體組織

分為四大施工階段進行，即準備階段一施工階段一竣工階段一保修階段。各階段工

作內(nèi)容如表所示：

準備階段施工階段竣工階段保修階段

1.組建項目部；1.按“關鍵流水節(jié)1.工程整改；1.客戶回訪；

2.圖紙會審及深點控制法”施工；2.清理現(xiàn)場；2.工程保修。

化設計；2.質(zhì)量目標的控制；3.整理施工資

3.施工方案、計劃3.協(xié)調(diào)其他各專業(yè)料并移交；

編制、報審；的進度；4.竣工驗收。

4.臨時設施搭建；4.安全文明管理目

5.各專業(yè)交接、協(xié)標的控制。

調(diào)等。

在施工階段采用“關鍵流水節(jié)點控制法”進行，整個工程按照天花一墻面一地面的

順序進行，首先要保證天花、墻面、地面之內(nèi)的隱蔽工程，其他各專業(yè)分包單位的施工

進度要以此為里程碑控制點進行，保證工程的按時完工。天花、墻面、地面各部位在整

體施工時將穿插有序的進行。

14

1.1準備階段

（1）組建項目部

我公司為保障工程的工期和質(zhì)量，成立XXXXXX（一期）項目精裝修工程項目部，全

面負責工程的質(zhì)量、安全、進度及實施。項目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織能力的

人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。

財預

成

務算

本

員員

員

…精裝修施工班組

（2）圖紙會審及深化設計

使施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主進一步了解設計意圖和設計要點，通過會審可以澄清

疑問，消除設計缺陷，統(tǒng)一思想，使設計經(jīng)濟合理、安全可靠、美觀適用。

1）由深化設計人員進行技術交底，將設計意圖、工藝流程、建筑裝飾、結構形式、

標準圖的使用，對材料的要求，對施工過程的建議等，向與會者交底。

2）由監(jiān)理單位、施工單位按會審內(nèi)容提出問題，由設計單位或業(yè)主解答；對難解

決的問題，展開討論，研究解決方法。

3）將提出的問題、討論的結果、最后的結論整理成會議紀要，由與會各方的代表

會簽形成文件。圖紙會審文件和要求設計單位補充、修改的圖紙是施工圖的重要組成部

分。

3）施工方案、計劃編制、報審

編制施工組織方案、臨時用電用水方案、腳手架搭拆方案、安全文明施工方案、施

工總進度計劃、勞動力計劃、平面布置圖、防中暑方案、冬雨季施工方案等文件，并報

監(jiān)理、業(yè)主批準后，項目部組織照此施工。

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

4）臨時設施搭建

按照施工平面布置圖對現(xiàn)場所需要的辦公室、庫房、危險品庫房、材料加工區(qū)、材

料堆放區(qū)、垃圾堆放區(qū)進行現(xiàn)場搭建。

5）各專業(yè)交接、協(xié)調(diào)等

配合總包協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位，劃分清楚各專業(yè)工作界面，以免在施工過程中出現(xiàn)

互相推諉的現(xiàn)象，在工程開始施工之前對各分包單位的工作面進行移交。

1.2施工階段

根據(jù)施工現(xiàn)場具體特點、對本工程重點和難點的理解，結合我司以往經(jīng)驗，本工程

采用“關鍵流水節(jié)點控制法”及“區(qū)域總包管理控制法”進行施工，總工期控制671日

歷天?！靖鶕?jù)投標疑問清單回復（二）精裝修工程的開工日期暫定為2016年2月1日（具

體開工日期以中標通知書為準），竣工日期為2017年12月31日?！?/p>

（1）關鍵流水節(jié)點控制法

階段劃分施工準備天花工程墻面工程地面工程竣工驗收

L技術交1.施工放線，1.施工放線，

底；末端點位移末端點位移1.整改清

2.工作面交，標高交交；1.地面混凝理現(xiàn)場；

移交；底；2.墻面鋼骨土墊層澆筑；2.整理施

工作內(nèi)容

3.圖紙會2.機電、消防架、木基層安2.石材、地毯工資料；

審、交底；等專業(yè)施工；裝；等鋪貼。3.竣工驗

4.材料、3.吊桿、龍骨3.機電、消防收。

勞務合同安裝，隱蔽會等專業(yè)施工；

16

階段劃分施工準備天花工程墻面工程地面工程竣工驗收

簽訂。簽；隱蔽驗收；

4.面層材料4.石材、木飾

安裝。面等安裝。

深化設深化設計、材深化設計、材深化設計、材

內(nèi)計、相關料供應、勞動料供應、勞動料供應、勞動資料整

因

影合同簽力的數(shù)量和力的數(shù)量和力的數(shù)量和理。

響

因訂。質(zhì)量。質(zhì)量。質(zhì)量。

素

樣板確認、機樣板確認、機樣板確認、機

外總包工作組織驗

因電安裝（移電安裝（移電安裝（移

面移交。收。

交、反移交）。交、反移交）。交、反移交）。

（2）區(qū)域總包管理法

該工程裝修分項工程多，與其它專業(yè)分包工程存在較多的交叉作業(yè)，在施工過程中

如何統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)并進，是工程能否按計劃、有秩序順利完成的關鍵。

我公司若有幸作為本施工區(qū)域精裝修工程的施工單位，將履行精裝修施工區(qū)域總承

包單位的一切職責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)我公司施工區(qū)域的所有機電、消防等安裝單位，統(tǒng)一負責

安排施工區(qū)域內(nèi)各種成品、半成品保護、安全生產(chǎn)及文明施工的管理工作。始終服從業(yè)

主、監(jiān)理、總包工作安排，協(xié)調(diào)和安排好與各專業(yè)施工隊的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，

以保證整個工程按期、保質(zhì)、保量完成并達到業(yè)主及設計師滿意的效果。

深化設計團隊進場后，首先索取經(jīng)設計顧問公司確認的各專業(yè)分包設備末端布置

圖，進行疊加，并依據(jù)規(guī)范和裝飾效果要求進行位置調(diào)整。在滿足各專業(yè)分包設備施工

空間的同時滿足裝飾施工標高要求，在各機電、消防等安裝單位施工之前就對精裝修所

需要的標高尺寸進行交底，并復核現(xiàn)場已施工完成的專業(yè)分包工程標高和空間尺寸及土

建結構標高，對不符合精裝標高及尺寸要求的部位及時提交業(yè)主、設計顧問公司、監(jiān)理

及專業(yè)施工單位進行復核調(diào)整，最后深化出最終的平、立面設備末端點位綜合定位圖。

本工程各專業(yè)施工作業(yè)分項多，施工工藝要求高，各分項工程交叉作業(yè)集中，整體

交叉作業(yè)的合理安排是影響本項目工程裝修進度和效果的關鍵因素。

各交界面的定位放線、安裝工序和收口處理的合理安排，精裝項目部對裝飾施工班

組進行可視化的技術交底。針對項目施工過程中機電配合，重要的是對專業(yè)設備末端點

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

位準確放線定位，以便各專業(yè)分包單位一次施工到位，避免返工。下面列舉以往工程的

幾個圖例來說明具體配合工作。

（3）施工進度計劃管理

裝修工程、機電安裝工程的施工進展應服從于業(yè)主的總體施工部署。

裝修工程的施工進度計劃應結合總包進度和機電安裝工程施工的進度控制計劃進

行編制，并依據(jù)此計劃做好各項資源（勞動力、材料、設備）進場計劃，并呈報業(yè)主項

目部、總包、監(jiān)理和設計顧問公司，以便相關方對裝修和機電安裝工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

根據(jù)業(yè)主的總體進度計劃，按規(guī)定編制施工總計劃、月度施工進度計劃、周施工進

度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際進行動態(tài)調(diào)整。

（4）施工質(zhì)量管理

1）嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、工藝標準及XXX技術要求，實行“樣板先行制度二

2）遵守承包商誠信承諾的質(zhì)量標準。

3）綜合測量放線保證措施。

4）優(yōu)秀的室內(nèi)設計和施工圖深化設計是裝修工程成功的良好基礎。

我公司將派具有豐富的施工經(jīng)驗和藝術修養(yǎng)的管理人員組成本工程項目班子，包括

設計、水電技術人員，以便不斷地在施工過程中通過對原設計中存在的問題和現(xiàn)場隨時

發(fā)生的變化進行及時的完善和應變，才不至于使最終的裝修效果因機械地執(zhí)行和笨拙的

對應而變得面目全非，從而達到最佳的視覺效果。

5）良好的材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障。

裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準確、及時、經(jīng)濟，將直接關系到該工程的命運。

我公司派專門的技術人員在材料加工過程中不斷地去檢查、督促，以便將錯誤杜絕在造

成嚴重后果之前。在整個裝修施工過程中，要把好原材料的進貨質(zhì)量關。

6）使用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組進行施工。

我公司將根據(jù)本工程特點，選派曾經(jīng)負責過XXX其他項目的或五星級酒店等類似工

程的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組負責本工程的裝飾施

工。

7）合理的工序安排有利于對質(zhì)量的控制和成品保護。

施工以先頂后墻再地，在施工過程中盡量減少對已完成部分項目的接觸和損壞。

18

8）做好現(xiàn)場技術交底工作。

項目班子進駐現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理會同現(xiàn)場管理班子成員對本工程的合同內(nèi)容和業(yè)

主要求進行澄清，并由項目經(jīng)理交底施工組織方案的要求，修改和完善施工組織計劃，

使計劃符合施工現(xiàn)場實際，具有可操作性?，F(xiàn)場的施工技術人員和現(xiàn)場設計人員，認真

研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎上，制訂施工計劃，提出施工技

術方案，并向管理人員、各班組隊長和施工人員交底工程圖紙和各分項工程的施工技術

要求，對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質(zhì)量標準等給予文字說明和重點提醒,

如放線測量、轉接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術交底做交底記錄，由技術交底人、

施工班組長和施工人員簽字確認。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用“樣

板”引路，以保證工程施工質(zhì)量。達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如

何干好這個工程的有關措施。

9）實行嚴格檢查制度。

現(xiàn)場項目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后（對每個分項工程和各工

序），首先進行自檢，再經(jīng)各班組長復檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是“三檢”。三檢合

格后，最后向業(yè)主提交檢查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后即通過驗收。

（5）成品保護管理

本工程交叉作業(yè)比較集中，成品保護能否做好尤其關鍵，必須要求對其他專業(yè)及自

身的成品及半成品保護采取加強措施。以下列舉二個圖例說明施工工程中的保護措施。

1）對已經(jīng)安裝好石材或不銹鋼的電梯門套，采用木夾板對門套進行保護。

2）對樓梯石材的保護采用木夾板保護。

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

3）對鋪貼完石材的地面用木板進行保護。

4）對石膏板吊頂上已經(jīng)安裝完成的燈具在噴乳膠漆之前用報紙進行保護。

（6）安全生產(chǎn)及文明施工管理

1）本公司與其它公司應遵守業(yè)主、監(jiān)理、土建總包統(tǒng)一制定的安全施工管理制度,

20

對于有關臨時圍護、安全設施的拆除、施工機具的使用等應相互配合、相互提醒、相互

警戒。確保“不傷害他人，不被他人傷害”。

2）與其它單位由于安全方面產(chǎn)生矛盾時，雙方盡量內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，若分歧較大，

由業(yè)主進行協(xié)調(diào)解決。

3）施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布

置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。并應避開主要通道。施工現(xiàn)

場的材料管理，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等措施。

油漆等危險品需單獨設置庫房堆放。

4）施工現(xiàn)場嚴禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按業(yè)主及總包管理條例除給予經(jīng)濟罰款外,

立即清除出場。

5）危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

6）洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。

7）工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行

檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。

8）易燃、易爆、油品及化學品的管理：易燃、易爆、油品及化學品單獨設倉庫管

理，要求不與其它作業(yè)間倉庫在一起，內(nèi)配黃砂箱、滅火器等設施，非油漆組長及庫管

員不得入內(nèi)，同時做好防火防爆及通風措施。

9）每日下班前指派專人進行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃

圾進行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)

場的材料堆放角落，以便于加工利用。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工

場所，集中堆放于施工現(xiàn)場的指定垃圾堆場。

（7）協(xié)調(diào)與配合

1）統(tǒng)一指揮

本工程在施工期間要求各家服從業(yè)主、監(jiān)理、總包的統(tǒng)一指揮，在業(yè)主、監(jiān)理、總

包的統(tǒng)一管理框架下，對各參建單位的進度進行匯總，找出與總進度計劃、與其他施工

單位進度計劃互相矛盾處，統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一修訂。使各自的施工進度不但滿足自身的要

求，而且對其他施工單位施工進度不造成影響。

2）例會制度

我司將極力要求舉行由業(yè)主、總包、監(jiān)理主導的協(xié)調(diào)會，會議頻率和時間安排依據(jù)

項目進展情況制定，將相互影響的問題及時報送與監(jiān)理，以便在例會與協(xié)調(diào)會上及時解

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

決。會議主要目的是梳理各種影響進度的因素，明確責任單位，給予相應的獎懲措施。

盡可能做到讓現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題能在第一時間內(nèi)得到協(xié)調(diào)并解決。達到當R問題當R解

決，杜絕拖延與滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。我公司項目部對此采取項目經(jīng)理負責制，保證會議要

求得到及時傳達和實施。

1.3竣工階段

（1）首先自行組織預驗收，一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時補救；另一方面

檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理裝訂有關技術資料。

（2）自檢的標準應與正式驗收一樣，主要依據(jù)是國家裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范；工

程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家規(guī)定的標準和

要求，工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。

（3）參加自檢的人員，應由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量以及有關的施工員等

人員共同參加。

（4）自檢的方式應分層分段、分項地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖

和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需修補工程，及時處理卻返修。

（5）復驗。在施工單位自我檢查的基礎上，并對查出的問題全部修補完畢后，通

過復驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準備。

1.4保修階段

（1）服務目標

保證精裝修安裝工程的安全性能和使用功能要求，實現(xiàn)零投訴工程。

（2）服務原則

從業(yè)主的立場上考慮問題、解決問題，把業(yè)主的需求和滿意放第一位，同時兼顧企

業(yè)的利益，使業(yè)主利益與企業(yè)利益相得益彰。

（3）服務標準

以業(yè)主的完全滿意為最終的服務標準。

（4）服務責任

1）根據(jù)相關法律、法規(guī)及合同文件中規(guī)定的義務，對已竣工工程承擔售后服務和

保修責任。

2）工程保修期完全執(zhí)行雙方約定的保修期限。

3）質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。

22

（5）回訪與保修

1）回訪程序

A、在工程保修期內(nèi)按計劃定期回訪，一般在交工后第一年內(nèi)，每月回訪一次，以

后每季度回訪一次。

B、工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安

排回訪計劃，確定回訪日期。

2）回訪組織

A、本工程將由我單位經(jīng)理授權人帶隊，單位總工、質(zhì)量部部長、工程管理部部長

參加。

B、在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，

同時做好回訪記錄，對非屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解

決辦法。

C、在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應責成有關部門認真處理解決，

同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3）回訪形式

A、例行性回訪：

根據(jù)年度回訪工作計劃的安排，對己竣工驗收并在保修期內(nèi)的工程，統(tǒng)一組織回訪,

可采取電話詢問、會議座談、拜訪等形式。

B、季節(jié)性回訪：

如夏季空調(diào)系統(tǒng)的運轉、冬季采暖情況對精裝修工程的影晌，如發(fā)現(xiàn)問題采取有效

措施及時加以解決。

C、技術性回訪：

了解施工過程中采用的新材料、新工藝、新設備等的技術特殊性回訪。對某一特殊

工程進行專訪，做好記錄，對重點工程進行專訪，同時也便于總結經(jīng)驗，獲取科學數(shù)據(jù),

為改進、完善的推廣創(chuàng)造條件。

（6）工程服務及保修

我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工

程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本

著“為業(yè)主服務，向業(yè)戶負責，讓業(yè)主滿意”的認真態(tài)度，以有效的制度和措施作保證,

以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務維護用戶的利益。

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

2.施工區(qū)段劃分

根據(jù)對工程概況的分析和理解，并且依據(jù)每棟樓所在的位置和施工工藝的相似性

（主要分部分項工程：地面人造石、天然石材、地毯鋪貼；墻面天然石材、人造石、木

飾面、乳膠漆、玻璃、玻璃隔斷等；天花鋁板、石膏板安裝等），結合本工程重點工作

的落實和難點工作的解決，施工區(qū)域：包括W2研發(fā)樓、L門房、南區(qū)地下室（不含W3

地下室）；

第四章施工進度計劃及各階段保證措施

1、施工進度計劃編制原則

（1）以“關鍵流水節(jié)點控制法”為精裝修進度控制的核心，推動整個項目按期交

付；

（2）務實的制定勞動力、材料、資金等各項資源計劃并合理分配，各管理層認真

落實、監(jiān)督完成。

2、總工期目標

根據(jù)招標問價及業(yè)主對整個工程里程碑的施工要求，本工程精裝修樣板間施工時間

為2016年5月1日一2016年9月30日；整體工程的施工時間為2016年1月1日一2017

年9月30日。

3、施工進度計劃安排

3.1總進度計劃

詳見附圖。

3.2樣版房進度計劃

詳見附圖。

3.3深化設計進度計劃

深化設計階段持續(xù)時間涉及內(nèi)容

第一階段2天匯總圖紙

24

深化設計階段持續(xù)時間涉及內(nèi)容

第二階段20天分派樣板區(qū)深化任務

第三階段10天匯總樣板區(qū)深化圖紙報送設計師審核

第四階段5天樣板房圖紙調(diào)整、出圖

第五階段25天匯總其余深化圖紙、報送審核

第六階段10天調(diào)整、定稿、出圖

4、工期保證措施

4.1施工進度管理要點

制訂包括圖紙深化設計、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合

性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、

周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線（天花一墻面一地面工程）。

各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他部位和單項工程的工期，禁止工

序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度C

把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相

關設備。

改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工

進度。

堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期

之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工

序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。

管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。

精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成

成品交叉破壞。

XXX項目（?期）南區(qū)標段精裝修工程施工方案

加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。

4.2建立完善的計劃保證體系

按項目管理模式組建項目經(jīng)理部，配備精干高效、作風務實、決策科學和人才結構

合理的項目管理層。實行科學、有效的項目管理。

項目經(jīng)理由擔任過五星級酒店裝修工程的項目經(jīng)理的許少紅同志擔任，項目技術經(jīng)

理為經(jīng)驗豐富的工程師于濤同志，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員組成

強有力的項目管理部，切實滿足本工程施工管理的要求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標，

成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目施工部長為副組長，各職

能部室和各作業(yè)隊伍負責人參加的工期保證領導小組。統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、

勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分部、

分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的工期保證體系，從組織上、制

度上、技術及措施上確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。對控制工期的重點分部分項工程建立工期

領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人。

4.3施工合理組織、流水作業(yè)

根據(jù)本工程施工的特點，依次組織流水施工。按施工總體部署依次組織流水作業(yè)。

確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。

對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進

行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設備以及其它物資分批進場，保證連續(xù)施

工作業(yè)，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

4.4加強工程進度的計劃性

施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的進展階段進行目標分解，確定

其進度目標，編制月、周作業(yè)計劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進度記錄。

每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度計劃完成情況，總結出現(xiàn)問

題，制定改進措施，并下達下季度的進度計劃。

每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完成情況，總結出現(xiàn)問題，制

定改進措施，并下達下月的進度計劃。

項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責人參加的生產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、局指、監(jiān)

理等有關各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物

26

資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求現(xiàn)場負責人必須參加。使參與人員均

明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、

機械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

各作業(yè)隊應每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二

天的施工任務，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關系。

本工程是公司的重點工程，進行重點管理，密切關注工程進度情況，及時掌握工程

的施工動態(tài)，必要時，可從就近施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。

4.5技術保證措施

3.5.1一般性保證措施

（1）做好超前的施工技術準備工作

（2）施工前，項目總工程師組織有關技術人員認真進行圖紙審核，編制分項分部

施工技術方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前策劃，超前準備，提前編制各類物資、材

料、設備需求計劃，確保工程按計劃進行。要求各種施工方案至少在實施前21天上報。

（3）施工中利用網(wǎng)絡技術進行工期控制，重點抓好關鍵工序的施工管理，確保關

鍵工序的施工進度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保

總進度目標的實現(xiàn)。

（4）做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進度創(chuàng)造條件。對關鍵線路上工

序優(yōu)先施工，非關鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為

其后進行工程創(chuàng)造條件。

（5）根據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整施工組織設計，不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工

方案，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導施工的作用。

（6）實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關單位、各專業(yè)有關

技術人員進行設計圖紙會審，避免因圖紙問題而延誤工期。

（7）實行技術交底制度，施工技術人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術

交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。

（8）加強質(zhì)量通病的預防，根據(jù)我分部施工類似的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部

位，提前制定預防措施，減少返工。