培訓(xùn)課件 -3D領(lǐng)導(dǎo)力-企業(yè)與員工成長發(fā)展的戰(zhàn)略性突破

所以，我們都必須面對幾道題目的嚴(yán)肅挑戰(zhàn)：l您希望把事業(yè)做強(qiáng)做大，您必須具備哪些工作能力？l您當(dāng)然也希望下屬和員工協(xié)助您一起把事業(yè)做強(qiáng)做大，那他們必須具備哪些工作能力？l您曾經(jīng)把這些能力寫在紙上嗎？您已經(jīng)明確的，一條一條的要求您的下屬了嗎？企業(yè)的部門功能與中樞神經(jīng)管理者在工作中必須具備哪些中樞神經(jīng)功能? 發(fā)展事業(yè)DeveloptheteamDevelopyourself發(fā)展團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長與發(fā)展企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)維度來評(píng)估每一位英商德記洋行從業(yè)務(wù)員到事業(yè)部經(jīng)理臺(tái)灣高雄縣旗山鎮(zhèn)做卑微的工作,豎高傲的自尊教室公約1.走進(jìn)這個(gè)教室，腦袋瓜里不必帶名片2.請不要找“標(biāo)準(zhǔn)答案”，多找問題3.盡量不要做筆記，不必假裝很認(rèn)真?作為火車頭,您比別人家的火車頭跑得快?還是慢?有什么證據(jù)??作為火車的一部分,在過去的幾個(gè)下屬什么工作技巧？您從領(lǐng)導(dǎo)的身上學(xué)會(huì)了什么工作的技巧？明年工作計(jì)劃Developthebusiness發(fā)展事業(yè)/專業(yè)DeveloptheDeveloptheTEAM發(fā)展團(tuán)隊(duì)Pleasereplacetext,clickaddrelecontent,alsocancopyyourcontenttothisDeveloptheBUSINESS發(fā)展事業(yè)/專業(yè)公司距離破產(chǎn)公司距離破產(chǎn)微軟公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！中國第一大民營企業(yè)的會(huì)集地–溫有沒有“可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢”何謂可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢？“可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢”必須思考的基本范疇??你的公司是靠什么原因站立起來的？??這些優(yōu)勢會(huì)不會(huì)繼續(xù)存在？會(huì)繼續(xù)存在多久？??這些成功的因素容不容易被模仿？??這個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤高不高？會(huì)吸引新的競爭者嗎？可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢——截至2010年為止，美國已經(jīng)拆除了超過1000座水庫在你的心中,還有沒有許多座舍不得拆掉的“水庫”?我們將走向消亡杰出的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改變l貴公司有沒有”可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢”?l您個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有沒有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢？l面對新的2025年,請問您面對自己的經(jīng)營管理工作會(huì)做哪些”改變”呢?這不是一件容易的工作；絕大多數(shù)的部門主管會(huì)逃避這項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)常是被逼出來的。創(chuàng)新的4個(gè)基本層次第四級(jí)：管理的創(chuàng)新第四級(jí)：管理的創(chuàng)新的低價(jià)策略第三級(jí)：策略性創(chuàng)新如：Google的扁平組織如：如：IKEA家具的平整包裝模式第二級(jí)：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新第二級(jí)：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新Dyson）吸塵器第一級(jí)：營運(yùn)創(chuàng)新第一級(jí)：營運(yùn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)技能可以分成三個(gè)層面，即：人際關(guān)系技能專業(yè)工作技能人員發(fā)展技能什專業(yè)工作技能人員發(fā)展技能什么技術(shù)技能？這東西要賣得好，最重要的關(guān)鍵成功因素是什么？KSF(KeySuccessFactor)DeveloptheTEAM發(fā)展團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)l您確定大家都知道公司的制度嗎?l高效執(zhí)行力的兩大工具--“檢查”與”反饋”制度制度制度，不一定是條條框框，制度還可以具備引導(dǎo)性制度與執(zhí)行力的關(guān)系制度的管理在企業(yè)里扮演什么樣的角色？不要忘了檢查與反饋人性是反制度的，即使是高層主管。在一個(gè)企業(yè)里，關(guān)系越多，制度的效果就越低，執(zhí)行力也一定越弱，甚至逼走人才。制度必須受到尊重和遵守,并且執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)者必須拼命克服心理障礙,帶頭遵守制度。貴公司的文化是什么?從哪里體現(xiàn)出來?在墻壁上寫幾句標(biāo)語，讓員工背下來，每次開會(huì)前喊口號(hào)？員工的認(rèn)知實(shí)際的行為主管的企圖員工的認(rèn)知實(shí)際的行為主管的企圖企業(yè)有沒有自己的文化？企業(yè)有沒有自己的文化？l大家都覺得這件事很重要嗎?l大家每天都會(huì)想到這件事嗎?l大家每天做事都遵守這個(gè)原則,或者用這個(gè)方法嗎?企業(yè)文化通?？梢栽诠ぷ髦杏^察的到，清楚的呈現(xiàn)出來——它是一家企業(yè)相對獨(dú)特的工作管理的行為 企業(yè)文化的塑造不是找一家咨詢顧問公司,編一筆預(yù)算,探討一下什么是企業(yè)文化重點(diǎn)是要盡快找到一種共同的價(jià)值觀,內(nèi)化為所有的經(jīng)營思想和工作行為;而且通過企業(yè)的不斷變革,實(shí)現(xiàn)對員工行為的如果我們是一家制鞋廠，那我們需要什么文化？品質(zhì)？知識(shí)？創(chuàng)新？服務(wù)？關(guān)懷？誠信？這家企業(yè)的員工是不是每天在工作中都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻思考著這幾件事:速度？精確？服務(wù)？責(zé)任？富士康是什么行業(yè)？它需要什么樣的企業(yè)文化？文化？領(lǐng)導(dǎo)者的期望與挑戰(zhàn)。,,,,,,誠速,,,,,,誠速儉快優(yōu)準(zhǔn)狠松下七大精神信條：尊重個(gè)人?CustomerService服務(wù)顧客追求卓越◆基層調(diào)查◆接受差異?直呼其名?機(jī)會(huì)均等?公仆領(lǐng)導(dǎo)?信息分享◆◆晉升和調(diào)職◆評(píng)估◆培訓(xùn)企業(yè)文化與企業(yè)競爭力：從觀念到行動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)對高層主管：如何確保企業(yè)文化的執(zhí)行和效果？而不只是空洞的宣傳，喊喊口號(hào)而已？由全體員工反饋，評(píng)估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具體確實(shí)執(zhí)行企業(yè)的文化價(jià)值觀。高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征?我們在對一家航空公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到50%，報(bào)告顯示。最普遍的兩類抱怨是：——低層管理者不愿履行權(quán)威（20%），不愿面對問題和沖突，缺乏自信；因?yàn)椋改付几嬖V孩子“到單位里，學(xué)做事之前要先學(xué)會(huì)”做人“”；是嗎？領(lǐng)導(dǎo)技能可以分成三個(gè)層面，即：技術(shù)技能概念技能。這是任何層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的，只是程度上有所不同。不同層級(jí)主管所必需具備的管理能力高層主管高層主管中層主管基層主管關(guān)系性技能情感的控制力與意志力=領(lǐng)導(dǎo)的剛與柔-----您覺得，這是剛，還是柔？戒律五：權(quán)力對下屬影響有限戒律六：慎用權(quán)力.....規(guī)則一：要有一顆“公心”原則面前往往“和稀泥”；您要有主張，勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)。要點(diǎn)二：您是所有人的領(lǐng)導(dǎo)；要一心為團(tuán)隊(duì)。.....最困難的“公心”——公平，為什么?領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬——你在專業(yè)技術(shù)方面比你的下屬要強(qiáng)，必須是你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的專家。 .....——真正關(guān)心下屬，下屬才會(huì)為你效勞。請問：您如何向部屬表達(dá)關(guān)心？l要讓下屬感到你用心關(guān)心他/她。l成本高的別做。l不能完全控制的少做。l關(guān)心下屬與組織目標(biāo)一致的需求，對不合理的需求要加以引導(dǎo)。l讓員工感到是你在關(guān)心下屬，而不是組織規(guī)定的。.....高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)究竟在競爭些什么？企業(yè)究竟在競爭些什么？請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,click請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickmodifythetextcontent,alsocanco設(shè)備請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容PleasereplacePleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothis土地請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,click請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickmodifythetextcontent,alsocancPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothis如果，您認(rèn)為企業(yè)的競爭在于人，那應(yīng)該是人的哪個(gè)標(biāo)的？量值質(zhì)價(jià)量值質(zhì)價(jià)=>0,1,2,3,4,5,,,,,先忘掉那些偉大的市場策略吧先忘掉那些偉大的市場策略吧:先把公司內(nèi)部的敵人清除掉！Ja如何判斷我們自己的團(tuán)隊(duì)有沒有溝通力？上下之間官上下之間官大一級(jí)壓死人l書店里可以找到300種溝通的技巧l遇到問題，先回家翻翻書，再確定一個(gè)好辦法，去溝通一下？l人是利益的動(dòng)物；溝通什么？那請問，您認(rèn)為在企業(yè)里最有效的溝通技巧是什麼？好吃的森永牛奶糖什么是企業(yè)里最有效的溝通技巧？如果沒有那個(gè)第十四次溝通,必須是一種責(zé)任文化,紀(jì)律，和不能逃脫的工作態(tài)度很可惜的是,一般的領(lǐng)導(dǎo)者根本不明白他們經(jīng)常誤以為”溝通”就是說話的技巧?管理者最根本的溝通技能修煉:如果這兩個(gè)家伙無法溝通?與您不喜歡，甚至曾經(jīng)有過沖突的同事保持工作中的對話與接觸如果這兩個(gè)家伙無法溝通?高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征領(lǐng)導(dǎo)考上這兩個(gè)一流學(xué)校的學(xué)生音樂水平好不好?為什么?個(gè)人成長目標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)核心工作目標(biāo)短期：達(dá)成目標(biāo)短期：達(dá)成目標(biāo)策略的本質(zhì)—要有一個(gè)好的策略，第一步是你先要有一個(gè)正確大多出在哪里?沒有壓力,就沒有動(dòng)力?討價(jià)還價(jià),變成了數(shù)字游戲沒有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤.....不明白過程與結(jié)果的關(guān)系DevelopYOURSELF心里學(xué)上心里學(xué)上，權(quán)力的五種基礎(chǔ)l您最常使用的權(quán)力基礎(chǔ)是什么?l您認(rèn)