《跨國公司本土化問題研究：以寶潔為例》開題報告（含提綱）2700字

開題報告暨提綱學(xué)號：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：跨國公司本土化問題研究—以寶潔為例一、選題的目的和意義研究目的：當(dāng)下，我國市場中出現(xiàn)了很多的跨國企業(yè)，這些企業(yè)不僅加強了研發(fā)與創(chuàng)新的力度，而且在資本運營、營銷管理、人力資源管理等方面都具備較強的優(yōu)勢，而且非常注重品牌建設(shè)，并在國外經(jīng)營的過程種會加強本土化改造?？鐕髽I(yè)實行本土化經(jīng)營可以降低跨國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，同時還可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，以便將進入市場的步伐加快，從而提高自己的國際競爭力以及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。研究意義：從理論意義上來講，跨國企業(yè)本土化經(jīng)營可以為中國跨國企業(yè)制定本土化發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的理論借鑒；從現(xiàn)實意義上來講，本文對寶潔公司的本土化戰(zhàn)略進行分析，我國企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)其中精華部分，從而解決自己本土化經(jīng)營中的問題，制定合理的策略。二、該題目國內(nèi)外的相關(guān)研究動態(tài)1.國外研究現(xiàn)狀目前，國外關(guān)于本土化研究較早，相應(yīng)的研究成果也在不斷豐富，這些研究成果大致可分為如下幾個方面：一是關(guān)于本土化的概念方面，Levitt（1983）在《市場的本土化》一書中將本土化界定為：與當(dāng)?shù)貒移髽I(yè)相似程度的經(jīng)營方式。Douglas（1990）和Craig（1992）分別在《從消費者的角度評價本土化》和《連續(xù)引入本土化的影響》中對本土化進行了更為清晰地界定。二是在本土化的影響因素方面，Brandt&(1975)分析了北美、西歐、日本跨國公司在巴西的海外子公司市場營銷項目決策的集中化程度，認為總公司給子公司的委任度極大地受到本土化因素的影響。三是本土化的價值研究方面，Levitt(1992)認為，企業(yè)跨國經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化背景下一國經(jīng)濟的大勢所趨。J.H.Dunning（1977）在《貿(mào)易、經(jīng)濟活動的區(qū)位和跨國企業(yè)：折衷理論探索》一文中認為跨國企業(yè)在本土化經(jīng)營的過程中需要同時考慮企業(yè)的壟斷優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢以及東道國的區(qū)位優(yōu)勢，但企業(yè)壟斷優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢都是企業(yè)自身可以決定的，但生產(chǎn)要素和市場的地理分布、生產(chǎn)要素和運輸成本、投資環(huán)境、文化環(huán)境等因素卻會極大地影響到企業(yè)的東道國區(qū)位優(yōu)勢。四是在企業(yè)本土化戰(zhàn)略實施研究方面，Morris(1991)分析了索尼和本田的本土化問題，認為索尼公司的國際子公司分布在日本、西太平洋地區(qū)、北美地區(qū)、歐洲地區(qū)等地區(qū)，其在實施本土化戰(zhàn)略的過程中會根據(jù)地區(qū)的實際進行，從而保障原料籌措、人力、R&D等的充足合理，其中，從日本將原配件的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移為歐洲顯得至關(guān)重要。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于本土化的研究起步較晚，但在國外研究的基礎(chǔ)上取得了一定的研究成果，且研究兌現(xiàn)多集中于餐飲企業(yè)方面。比如藍進（2009）認為，肯德基之所以可以在中國餐飲市場中占據(jù)一席之地，很大程度上因為其本土化戰(zhàn)略的實施，其在中國市場中非常注重營銷要素的標(biāo)準化，會根據(jù)外部環(huán)境變化來積極調(diào)整營銷策略。林鑫奎（2010）認為百盛餐飲集團在中國的成功發(fā)展，離不開其本土化策略的實施，其在本土化經(jīng)營的過程中所取得的經(jīng)驗可以為更多跨國企業(yè)提供參考借鑒作用。孟凡蕊、史鳳軍（2006）提出了肯德基給我國餐飲企業(yè)的啟示，包括堅持品牌建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)；攻占大城市，準確選址；積極實施本土化和走出去戰(zhàn)略等。馬靜、呂作良（2016）指出，跨國餐飲企業(yè)在本土化的過程中需要根據(jù)東道國的實際情況來開展經(jīng)營模式，比如充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、文化觀念、消費觀念、行為價值等來對市場進行細分，考慮當(dāng)?shù)叵M者的不同需求，從而制定切實可行的營銷方案，使得公司的產(chǎn)品可以在當(dāng)?shù)氐玫巾樌N售。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處本文擬解決的主要問題是寶潔公司市場調(diào)查不足、缺乏低端市場營銷經(jīng)驗、研發(fā)本土化還需進一步加強、公關(guān)關(guān)系本土化有待加強、人力資源管理有待優(yōu)化等問題。本文的創(chuàng)新之處有兩點：一是研究方法的創(chuàng)新。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于跨國公司管理本土化問題的研究較多，但是相應(yīng)的案例研究還不是很多，本文以寶潔公司為例進行研究，可以豐富相應(yīng)的研究成果；二是研究角度的創(chuàng)新，目前學(xué)術(shù)界關(guān)于寶潔本士化的研究多集中于對寶潔成功經(jīng)驗的借鑒方面，但本文在研究的過程中還指出了寶潔管理本土化的問題，這樣的研究角度更新。四、內(nèi)容提綱第1章引言第2章相關(guān)理論概述2.1管理本土化的概念2.2管理本土化的基礎(chǔ)理論2.2.1全球一體化當(dāng)?shù)鼗碚?.2.2內(nèi)部化理論第3章寶潔公司管理本土化的現(xiàn)狀分析3.1寶潔公司簡介3.2寶潔公司管理本土化的現(xiàn)狀3.2.1品牌管理本土化3.2.2企業(yè)文化本土化3.2.3人力資源本土化3.2.4研發(fā)創(chuàng)新本土化第4章寶潔公司管理本土化存在的問題4.1市場調(diào)查不足4.2缺乏低端市場營銷經(jīng)驗4.3研發(fā)本土化還需進一步加強4.4公關(guān)關(guān)系本土化有待加強4.5人力資源管理有待優(yōu)化第5章寶潔公司管理本土化的對策5.1加強本土化市場調(diào)查5.2加強營銷管理本土化5.3加強研發(fā)管理本土化5.4加強公共關(guān)系管理本土化5.5加強人力資源管理本土化第6章結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2展望參考文獻五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施本文在分析寶潔公司管理本土化問題的過程中，還存在調(diào)查不足的問題，針對保潔公司管理本土化存在的問題提出的還不夠完善，相應(yīng)的研究有待進一步深入。因此，未來關(guān)于寶潔公司的本土化研究將集中于某一方面的深入和細化研究上，比如人力資源、企業(yè)文化整合、本土化營銷以及研發(fā)方面等，研究將更加細化，研究的內(nèi)容也將更有深度，通過結(jié)合實際的情況來研究，可以更好地為企業(yè)的本土化提供參考指導(dǎo)作用。六、主要參考文獻[1]畢越然.跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略分析[J].全國流通經(jīng)濟,2022(10):16-19.[2]李婉婷.跨國公司在中國市場本土化營銷策略研究——以星巴克為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2022(02):36-38.[3]王靜.跨國公司本土化營銷戰(zhàn)略選擇探討[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2021(09):190-191.[4]劉倩,馬夢婷,黃宏,尚利俊.跨國公司人才本土化戰(zhàn)略路徑選擇研究——以廣東省A企業(yè)為例[J].河北企業(yè),2021(07):137-139.[5]翟偉峰,李萌雨,左躍榮.中國制造業(yè)跨國公司的海外“本土化”策略——基于河鋼塞爾維亞公司的案例研究[J].石家莊學(xué)院學(xué)報,2021,23(02):12-16.[6]郜鑫源.跨國公司在中國的人才本土化——以麥當(dāng)勞為例[J].市場周刊,2020,33(11):173-175.[7]張科.跨國公司營銷策略本土化研究——以全球最大的飲料公司為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2020(09):233-234.[8]胡冰燕.跨國公司海外人力資源本土化戰(zhàn)略分析[J].人才資源開發(fā),2020(13):81-82.[9]劉雨琪.跨國公司人力資源本土化研究[J].知識經(jīng)濟,2020(07):21-22.[10]羅正業(yè),劉廷揚,劉定巧.在華跨國公司管理本土化發(fā)展歷程及對我國的影響[J].中國市場,2018(19):83-84.[11]姚堯.中國跨國公司管理本土化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及對策[J].企業(yè)改革與管理,2017(19):13-14.[12]王倩,錢貞.跨國公司的中國本土化營銷戰(zhàn)略研究--以日本優(yōu)衣庫公司為例[J].中國商論,2017(24):67-68.[13]穆健康.跨國公司在華營銷本土化的策略思考[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(05):84.[14]石磊,魏宇宸.淺談進入我國的跨國公司人力資源本土化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(24):52-53.[