《上海醫(yī)麥醫(yī)療公司應(yīng)收賬款管理問題及優(yōu)化建議》開題報告（含提綱）2600字

開題報告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：上海醫(yī)麥醫(yī)療公司應(yīng)收賬款管理問題及完善對策研究1、選題背景與意義隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)和國際公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和供給的數(shù)量也在不斷增加。面對國內(nèi)外企業(yè)面臨的生存壓力，為擴(kuò)大市場、提高市場占有率，國內(nèi)外各大公司都采用多種營銷方式，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又要控制生產(chǎn)成本，加大營銷費(fèi)用，為客戶提供全方位的服務(wù)。另外，在結(jié)算方式上，采用“先買后付款”的信貸銷售模式，這種模式可以給顧客提供一種“賒銷”的感覺，并將其作為一種營銷引導(dǎo)的潮流。所以，消費(fèi)者在購買商品時，往往會把信用政策作為購買行為的一個重要指標(biāo)，這也促使賣家采取更多的信用銷售政策。因此，買方企業(yè)的應(yīng)收賬款將會增加，從而給公司的生產(chǎn)和盈利帶來很大的不確定性。如果銷售收入不能及時回收，則應(yīng)收帳款將持續(xù)增加，而一旦企業(yè)應(yīng)付不了這種趨勢，就會導(dǎo)致公司的銷售狀況十分不利。本文通過對上海醫(yī)麥醫(yī)療公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究，針對其近幾年對應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的研究，通過分析其經(jīng)營管理中的缺陷，并針對問題提出相應(yīng)的對策，以增強(qiáng)公司的競爭能力，提高公司的應(yīng)收帳款管理水平，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。2、文獻(xiàn)綜述ThomasR(2020)以企業(yè)運(yùn)營為研究視角，綜合運(yùn)用相關(guān)理論分析應(yīng)收賬款現(xiàn)金流對于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的影響，得出企業(yè)應(yīng)收賬款對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，應(yīng)作為企業(yè)運(yùn)營管理中的主要流動資產(chǎn)。GunyaV,BielozertsevV(2020)通過分析應(yīng)收賬款風(fēng)險影響因素，得出應(yīng)收賬款影響因素既有企業(yè)內(nèi)部原因也有外部原因，單純從企業(yè)內(nèi)部控制出發(fā)無法完全消除風(fēng)險，所以必須完善應(yīng)收賬款綜合管理方法，合理利用各種手段來傳遞應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。Palia,D.,Sopranzetti,B.J.(2020)研究應(yīng)收賬款的最佳管理框架，并分析存在道德風(fēng)險時應(yīng)收賬款證券化均衡結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況。得出了要以賣方有效監(jiān)控為前提，建立激勵相容合作關(guān)系并讓企業(yè)將權(quán)益留存于應(yīng)收部分的研究結(jié)論。賣方將風(fēng)險較大的那一部分留了下來，而將比較安全的那一部分賣掉了。換句話說，應(yīng)收賬款的均衡比例控制在一個合理范圍內(nèi)可以有效地節(jié)約賣方內(nèi)部資金成本。另外，對償付能力充足的賣家而言，應(yīng)收賬款均衡比例會隨賣家償付能力出現(xiàn)而下降。現(xiàn)階段，關(guān)于應(yīng)收賬款管理，我國學(xué)者存在很多看法，他們重點(diǎn)關(guān)注的是推動企業(yè)提升應(yīng)收賬款管理水平和減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。謝江林，涂國平，何宜慶(2021)構(gòu)建信號傳遞模型，用于識別質(zhì)量較差應(yīng)收賬款，并將其從正?；乜钪蟹蛛x出來，從而啟動后續(xù)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理與控制。以應(yīng)收賬款質(zhì)押融資為前提，探討了以應(yīng)收賬款質(zhì)量評判為核心的信號傳遞模型，認(rèn)為應(yīng)收賬款綜合債項(xiàng)評級應(yīng)該是一種信號，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資時，要向金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)達(dá)真實(shí)的信息，以保證高質(zhì)量的應(yīng)收賬款成為擔(dān)保的主要來源，從而解決部分中小企業(yè)因逆向選擇而導(dǎo)致的融資困難。王洪海，金聽，莊嚴(yán)(2019)介紹應(yīng)用因子分析法分析應(yīng)收賬款，基于此，設(shè)計和構(gòu)建相應(yīng)應(yīng)收賬款質(zhì)量評價體系，以改進(jìn)應(yīng)收賬款質(zhì)量分析指標(biāo)同行為基礎(chǔ)，把多個指標(biāo)歸并為一個易于評價的綜合性指標(biāo)，并運(yùn)用該模型對華東地區(qū)某醫(yī)藥上市公司應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)證研究。高雪平(2021)通過應(yīng)收賬款賬齡分析來分析每一筆應(yīng)收賬款相應(yīng)存在的毛滬風(fēng)險及壞賬發(fā)生概率，并運(yùn)用EXCEL建立簡易模型方便企業(yè)財務(wù)管理人員了解并分析應(yīng)收賬款的到期及可回收情況，為后續(xù)催收提供參考。其認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化日?？苫厥諔?yīng)收賬款持續(xù)性管理上。3、研究的主要內(nèi)容與方法本文以上海醫(yī)麥醫(yī)療公司為例，首先分析應(yīng)收賬款的產(chǎn)生及應(yīng)收賬款管理的意義，然后，結(jié)合上海醫(yī)麥醫(yī)療公司的基本情況，分析了應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)沒有單獨(dú)的信用管理部門，存在不完善的應(yīng)收賬款管理和催收政策、應(yīng)收賬款管理效率低等問題。最后提出了相應(yīng)的解決對策，包括設(shè)置信用管理部門和職責(zé)、制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。本文研究方法如下：文獻(xiàn)研究法：在知網(wǎng)等平臺搜集“應(yīng)收賬款”相關(guān)文獻(xiàn)資料，為文章提供理論參考。案例分析法：以上海醫(yī)麥醫(yī)療公司為例，分析其應(yīng)收賬款管理的問題及對策。財務(wù)分析法：對應(yīng)收賬款管理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，為論文提供數(shù)據(jù)支持。4、論文的結(jié)構(gòu)一、緒論（一）研究背景及意義（二）文獻(xiàn)綜述（三）研究思路與方法二、應(yīng)收賬款概述（一）應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款管理概念（二）應(yīng)收賬款管理的特點(diǎn)（三）應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（四）應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響三、上海醫(yī)麥醫(yī)療公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析（一）公司簡介（二）公司經(jīng)營情況（三）應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀1.應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.逾期賬款比例四、上海醫(yī)麥醫(yī)療公司應(yīng)收賬款管理存在的問題（一）沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門（二）應(yīng)收賬款收賬政策不完善（三）應(yīng)收賬款管理效率低（四）風(fēng)險評估內(nèi)容簡單缺乏預(yù)警五、上海醫(yī)麥醫(yī)療公司應(yīng)收賬款解決對策（一）設(shè)置信用管理部門和職責(zé)（二）制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理（四）制定完整的風(fēng)險評估體系結(jié)論5、參考文獻(xiàn)[1]冶靜華.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及對策研究[J].大眾投資指南,2021(3):2.[2]楊石蘭.企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(16):2.[3]喬雅潔,武佳,李相月.M公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策研究[J].時代金融,2018(30):2.[4]趙曉璐.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策[J].商情,2020,000(005):3,24.[5]劉嫣然.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策——以國美電器為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(10):4.[6]楊萍.上市公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2020.[7]單靜.淺析國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].全國商情·理論研究,2019,000(026):40-42.[8]鮑依軍.醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題思考及應(yīng)對建議[J].納稅,2019(14):2.[9]李冬艷,王珊.淺析應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策——以北京G會計服務(wù)有限公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(12):3.[10]李素偉.淺析應(yīng)收賬款管理問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(12X):1.[11]吳成赫,錢志權(quán).制造類上市公司應(yīng)收賬款管理及對策研究——以浙江森馬服飾股份有限公司為例[J].綠色財會,2021,000(003):25-30,43.[12]王曉燕.應(yīng)收賬款管理問題及對策[J].納稅,2019(34):1.[13]邵海晶.淺析管道公司應(yīng)收賬款管控存在的問題及對策[J].中國民商,2018,No.72(12):191-192.[14]楊珊華.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的若干實(shí)際問題[J].財務(wù)與會計,2018(15):1.[15]景秋云,王莉婕,趙小龍.基于Excel的應(yīng)收賬款管理動態(tài)模型設(shè)計[J].會計之友,2019(13):5.[16]張文和.XH公司"345"應(yīng)收賬款管理模型的構(gòu)建及應(yīng)用[J].財務(wù)與會計,2019(11).[17]王秀紅,孫彥叢,宋倩.中興通訊應(yīng)收賬款"三環(huán)"管理體系構(gòu)建與應(yīng)用