《企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略：以聯(lián)想公司并購IBM公司為例》9100字（論文）

企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略—以聯(lián)想公司并購IBM公司為例摘要在全球企業(yè)紛紛快速發(fā)展情況下，我國企業(yè)碰到到越來越多的危機，許多企業(yè)因此躊躇不前。為了改變這種現(xiàn)狀，很多企業(yè)希望通過全球化來調(diào)整資源配置，發(fā)展海外市場。所以，跨國并購成為首選。但是，并不是所有的公司選擇跨國并購都會成功，有的公司因此遇到了更大的危機。所以如何幫助公司順利完成跨國并購并以此來提升我國公司的綜合競爭力，需要進行一定的研究。本文著重以聯(lián)想公司和IBM為重點研究對象，跨階段分析事件的整個過程，得出結(jié)論，明確怎么做，第一階段要挑選適合自己的公司以及適合自己的測評方法；下一階段應(yīng)籌集資金并且采用多種方式支付給外國企業(yè)；第三階段要重點進行整理；最后一個階段要建立起來一個適合自己公司的防護墻。關(guān)鍵詞：跨國并購；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；聯(lián)想公司；IBM公司目錄TOC\o"1-3"\h\u26565一、企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)理論綜述 I隨著經(jīng)濟全球化的不斷影響，市場競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了應(yīng)對現(xiàn)狀，選擇通過擴張的方式來擴大企業(yè)的規(guī)模，提升市場競爭力。通常來說，企業(yè)要想選擇收購，一般有兩種方法選擇，內(nèi)部擴大或者外部擴大，內(nèi)部擴大是在原本銷售東西的領(lǐng)域里擴大經(jīng)營規(guī)模，增加資本金；外部擴大是指多個企業(yè)聯(lián)合在一起，加起來成為一個更大的企業(yè)，達到優(yōu)勢和缺點相互彌補。全文以聯(lián)想轟動一時的并購案為研究對象，借此研究財務(wù)風(fēng)險及如何預(yù)防，以供參考。企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)理論綜述企業(yè)跨國并購概述跨國并購的內(nèi)涵“跨國并購”顧名思義就是跨越國家進行商務(wù)交流。其中一國的企業(yè)為了讓自己發(fā)展更加強大，采用一定的方式，包括現(xiàn)金支付、貸款、以股換股等形式，收購其他國家企業(yè)以控制別國的企業(yè)的管理。這樣出錢的公司就可以取得收錢公司的全部權(quán)益?？鐕①彽男问娇毓珊喜⒖毓珊喜⑹侵敢患夜举徺I了被合并企業(yè)可以行使投票權(quán)，其所持份額會影響被合并企業(yè)的一些決策。通過一系列的操作，原公司老板依舊要承擔(dān)法律責(zé)任。例如，X公司購入可以實際控制U公司的財權(quán)，經(jīng)營權(quán)，未來發(fā)展規(guī)劃權(quán)以及公司管理人員的任免權(quán)的股份，則X公司為母公司，U公司為子公司。新設(shè)合并新設(shè)合并是指一些集團或者企業(yè)按照法律規(guī)定，達成某種合作，合作成為一個新的大企業(yè)，并且新公司要重新申請新的法人資格。新設(shè)合并經(jīng)常使用以下方式：新成立一個公司以后就要開始正常運行，上市并且要發(fā)行股票，為了保證之前股東權(quán)利不受損，可以規(guī)定其權(quán)利在本公司任然有效。吸收合并吸收合并可以理解為一個企業(yè)為了發(fā)展吸納了一些發(fā)展不好的公司，以謀共同發(fā)展。新的集團是以前公司的新版本，繼承了舊集團的全部錢款，包括欠的債，舊企業(yè)老板的法人資格被取消。例如，G公司和T公司合并，G公司成為了新的公司，T公司沒有了法人資格，成為G公司其中的一部分，就是說，G公司+T公司=G公司。完成法律程序后，還面臨很多工作，需要逐步完成?？鐕①忣愋蜋M向跨國并購橫向跨國并購是指跨越國家的同類的不同企業(yè)之間的合作，這樣的合作對于雙方都是共贏的結(jié)果，能比之前賺更多的錢。因為各方之前都是有自己實力的，所以可能進行并購整合。比如說，兩個同樣賣一樣產(chǎn)品的企業(yè)，一家銷量好，另一家銷量不好，銷量好的一家收購了銷量不好的另一家就是通俗意義上的橫向并購。這種類型的并購在最近這些年十分受到企業(yè)的歡迎，并且它有著一種特別的意義，重要非常?？v向跨國并購縱向跨國并購是一些位于上游和下游的企業(yè)跨越國家進行合作；位于上游的向位于下游提供基礎(chǔ)東西，位于下游則負責(zé)將其售賣；這樣做省去中間的差價，擴大利潤。可以參考，中國某公司收購澳洲一個廠子就是為了將其下屬的原料廠一起收購，可以提高在其領(lǐng)域的競爭力?；旌峡鐕①徎旌峡鐕①徥侵傅聡?，法國，美國，日本等國家的一些企業(yè)和中國另一些沒有交叉點企業(yè)相互合作?；旌峡鐕①?fù)ㄟ^統(tǒng)一的經(jīng)營決策，可以減少一些失敗的風(fēng)險，增加成功幾率；還可以實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并且可以升級技術(shù)。企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險概述跨國并購財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵簡單說，就是指企業(yè)在經(jīng)濟方面實施的措施出現(xiàn)了問題，引發(fā)危機。投資總支出，怎么樣投資以及未來投資會發(fā)生什么都會導(dǎo)致企業(yè)在資本方面出現(xiàn)差錯，進而引發(fā)一系列經(jīng)濟問題?？鐕①従哂胸攧?wù)風(fēng)險。目前來說，被并購公司的所處的國家，當(dāng)?shù)氐恼咭约拔幕苓叺沫h(huán)境，被收購公司本身的財政狀況，規(guī)章制度以及經(jīng)濟決定都可能導(dǎo)致風(fēng)險，要保持小心。跨國并購財務(wù)風(fēng)險類型定價風(fēng)險定價風(fēng)險是指兩個人簽訂協(xié)議確定好價格后，市場發(fā)生了改變，所以遇到了一定的危險。一個企業(yè)對新銷售的東西確定價格不合理不明確，也會導(dǎo)致買方利益受損，市場越來越難以滿足。企業(yè)要想賺錢，就要不斷調(diào)整商品，調(diào)整價格，滿足大眾。如果開發(fā)出符合市場定位的產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展就可以向前近一步，但這并不代表著企業(yè)完全沒有后顧之憂，企業(yè)光是制造出一個產(chǎn)品是不夠的，要想這個產(chǎn)品被定義好的產(chǎn)品，就必須滿足一些條件，比如說這個產(chǎn)品要受歡迎；再比如這個產(chǎn)品提高企業(yè)員工生活水平，并且要使企業(yè)往前走一步；在如今這個事事非常敏感的社會，如果走錯一步都將會導(dǎo)致失敗，因此，要十分注意。支付風(fēng)險企業(yè)做好一切準備，要進行收購，首先要明白看中的公司值哪個價位，并且要支付相關(guān)的對價。采用什么方式支付是企業(yè)必須要思考的問題，如采用現(xiàn)金，股票，債務(wù)等。付出選擇的不同會發(fā)生差別的效應(yīng)，需要承擔(dān)的后果也不同。整合風(fēng)險整合風(fēng)險是指在得到新公司以后，在整合操辦的過程中因某種成分而應(yīng)運而生的危險因素以及會產(chǎn)生失敗的結(jié)果。雖然到了最后階段，并購工作已經(jīng)基本完成了，但是這樣不代表就徹底結(jié)束了，并購之后整合的工作也是重點，并且可能面臨著一些危險。因此，規(guī)避整合風(fēng)險也十分重要?？鐕①徹攧?wù)風(fēng)險特征資金來源的不確定性一般來說，企業(yè)跨國收購，并購公司需要支付較龐大的數(shù)額，除自有的錢外，企業(yè)還應(yīng)向外界籌錢。企業(yè)如果在需要不能獲得到資金的話，就會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)收集資金的方法很多，例如聯(lián)想公司并購案就采用了負債融資。企業(yè)籌集資金的方式較多，也增加了企業(yè)資金來源的不確定性。融資成本的高增長性 由于受到產(chǎn)業(yè)政策、法律環(huán)境、貨幣政策的影響，要是本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合大家的需求，國家就會支持，那么這個企業(yè)就會得到銀行的貸款支持；如果這個企業(yè)生產(chǎn)的東西不受大眾認同，銀行就不會發(fā)放貸款，企業(yè)的成本就要變大，對企業(yè)發(fā)展不利。環(huán)境不可控性萬千世界變化很大，尤其是當(dāng)今社會日新月異，企業(yè)生存其中要不斷考慮環(huán)境因素。然而，戰(zhàn)略決策是依據(jù)目前的現(xiàn)象評估出來的。而環(huán)境變化的影響因素是實時多變的，并且是很復(fù)雜的，會隨著國家政策，貿(mào)易摩擦而發(fā)生改變。因此，環(huán)境因素是會隨著時間不斷變化，其變化趨勢和變化程度都有著不確定性和不可預(yù)估性，所以現(xiàn)在評估的現(xiàn)狀可能與未來真實的情況存在差異。企業(yè)自身環(huán)境是內(nèi)部環(huán)境，一定要十分重視環(huán)境這個因素，雖然環(huán)境是一個很宏觀的概念，但是要小心因為環(huán)境問題造成損失。聯(lián)想公司跨國并購IBM公司概況及動因分析聯(lián)想公司與IBM公司背景介紹聯(lián)想公司背景介紹聯(lián)想，按照字面意思就是聯(lián)系想象，實際上也確實可以這么形容，這是一家成立于20世紀80年代的電腦公司，這是一家極具智慧和創(chuàng)新的公司。這還是一家特殊的公司，它是國務(wù)院批準也就是說國家控股，國家建立并且國家出人的一家公司；公司共有員工超過5000人，但是其銷售量卻曾經(jīng)一度排在中國第一，并且在短短幾年之內(nèi)上市發(fā)行股票。并且還被評為電子類企業(yè)第一名，在全國多個地方有研發(fā)中心。聯(lián)想企業(yè)有非常多的人才，非常多的專利，創(chuàng)造了許多世界第一。IBM公司背景介紹IBM，大型電子商務(wù)公司，創(chuàng)使人托馬斯沃森先生，總部在美國紐約州。這是一家成立已久公司并且至今在世界上占有舉足輕重的地位。該公司一直都在經(jīng)營和電子有關(guān)的產(chǎn)品，一直專心為客戶提供更好的服務(wù)，從打字機到文字處理機再到最后的個人電腦。該公司發(fā)展非常好，有很多人才和專利。在過去幾年里，IBM已經(jīng)改變了其業(yè)務(wù)模式，IBM的商業(yè)模式足夠靈活，能夠適應(yīng)不斷變化的市場和經(jīng)濟條件。IBM公司在國際上倍受推崇，原因就是因為該公司的文化精神很厲害，正是因為文化內(nèi)容被大家深深記住，公司的員工才能把公司當(dāng)成自己的家一樣，一心一意想要它好，所以公司才能不斷像前走。聯(lián)想公司與IBM公司并購事件聯(lián)想集團在20世紀上市以后，國內(nèi)銷量非常好，銷售總額非常高。時間來到2004年，國內(nèi)電子市場已基本被聯(lián)想占據(jù)，聯(lián)想要想在事業(yè)上再走一步，就必須開始考慮國外市場。于是先是做出了一件令人意想不到的事，修改其標(biāo)識為“Lenovo”,novo可以為創(chuàng)新的意思，也表明聯(lián)想堅定的立場，堅定開拓海外市場的決心?？墒?，中國經(jīng)濟本身發(fā)展緩慢，更不要提屬于第3產(chǎn)業(yè)電子產(chǎn)品。聯(lián)想剛剛邁出家門就狠狠栽了一個跟頭，其市場份額只占到了3%；禍不單行，中國自打開國門以后，有大量外商不斷涌入，其中當(dāng)然包括看上了電子行業(yè)這塊蛋糕的外商，聯(lián)想在國內(nèi)地位也受到了威脅。于是，聯(lián)想開始尋找出路，聯(lián)想把目光放在同樣因為戴爾和惠普而在個人電腦業(yè)務(wù)方面大受影響的IBM。2005年，聯(lián)想正式宣布收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，此決定一出，大家都非常震驚，非常刻骨銘心記住，在場記者都瘋狂鼓掌，聯(lián)想名譽總裁柳傳志曾在見面會上笑稱，記者朋友們除了給總書記鼓掌以外，很少給他人鼓掌，可知此決定分量。此外他還笑著說，曾經(jīng)向聯(lián)想能否成功并購IBM對在場學(xué)生提問，結(jié)果只有3個人認為可以成功，其中兩個還是聯(lián)想內(nèi)部人員，也可見此決定之難度。此后，并購工作正式展開，聯(lián)想以12.5億元的價格成功拿下IBM個人電腦業(yè)務(wù)，但是最后成交價格是17.5億元。聯(lián)想為了此次成功并購在之前做了大量的準備工作，比如查閱是否存在虛假報表，分析文化差異，了解美國法律，分析IBM未來價值等工作。新公司成立后，總部將搬往紐約。聯(lián)想這次收購屬于橫向收購，可以促進PC業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以共同發(fā)展，互相進步。聯(lián)想公司與IBM公司并購動因分析聯(lián)想公司選擇IBM公司動因分析聯(lián)想集團跨國并購IBM公司，可以幫助聯(lián)想集團實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，幫助其品牌知名度得到很大的提升聯(lián)想與IBM同為電子公司，發(fā)展過程非常相同，都是電子公司，并且曾經(jīng)都在自己國內(nèi)占有非常重要的地位，只是現(xiàn)在不在有曾經(jīng)輝煌的業(yè)績。不管是聯(lián)想還是IBM他們都需要一定的助力，幫助自己崛起。對于聯(lián)想來說，IBM無疑是一個很好的選擇，IBM擁有聯(lián)想沒有的技術(shù)，沒有的國外市場以及其他一些東西。相信聯(lián)想選擇IBM是經(jīng)過慎重考慮的，當(dāng)時，國內(nèi)市場的環(huán)境已經(jīng)非常嚴峻，聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展到瓶頸期，只有國外市場是聯(lián)想未曾踏足過的領(lǐng)域，但是，國外環(huán)境變幻莫測，尤其是歐美市場是非常排斥中國產(chǎn)品的，所以，聯(lián)想做出了選擇IBM個人電腦業(yè)務(wù)的選擇。IBM擁有的一些東西都是聯(lián)想沒有的，并且，兩家業(yè)務(wù)沒有重疊。IBM公司選擇聯(lián)想公司動因分析早在聯(lián)想還沒有成立時，IBM已經(jīng)開始發(fā)展個人電腦業(yè)務(wù)，并且發(fā)展非常成功。但是，這個時代永遠在發(fā)展，曾經(jīng)的老大并不會成為永遠的老大，戴爾，惠普等新的企業(yè)不斷趕超。自進入2002年開始，個人電腦業(yè)務(wù)就基本不能為IBM賺取利潤，為了生存，IBM開始發(fā)展其他業(yè)務(wù)。個人電腦部門的最近這些年損失已經(jīng)到了10億多美元，拖累了公司增長。公司的管理層認為，競爭比較激烈但是利潤卻比較低的PC業(yè)務(wù)成為了可以被放棄的業(yè)務(wù)，IBM可以發(fā)展技術(shù)含量更厲害、能賺更多錢的業(yè)務(wù)。賣掉這個“包袱”可能是IBM思考很久的想法，如果不是賣給了聯(lián)想也可能是賣給別的公司。正如柳傳志所說，國內(nèi)大部分的人都不看好聯(lián)想能夠成功，IBM又怎么會相信一個從未進入他們視線的中國企業(yè)，由此可見，聯(lián)想不僅誠意十足，還給了IBM一大部分股票，所以IBM對于PC業(yè)務(wù)的控制不是放棄了，而是大大加強。聯(lián)想和IBM合作是雙方共同發(fā)展，共贏的結(jié)果，對于雙方都有很大的好處，有利于IBM公司發(fā)展其他業(yè)務(wù)。聯(lián)想公司并購IBM公司財務(wù)風(fēng)險分析并購準備階段的價值評估風(fēng)險價值評估風(fēng)險是收購企業(yè)有幾率遇到的最不容易的風(fēng)險，有很多案例的失敗就是因為遇到了這個風(fēng)險，然后企業(yè)的財務(wù)情況非常糟糕，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)問題。簡單來說，這個概念可以解釋為專業(yè)人才用專業(yè)方法或?qū)I(yè)的軟件來測評價值。放眼望去，基本取得成功的企業(yè)都是因為找到了雙方都滿意的價格。如果沒有找到令雙方都滿意的價格，尤其是令收購企業(yè)沒有滿意，把被收購企業(yè)價格報高了。比如說，因為收購方對另一方的了解不太充分，導(dǎo)致其收購價格偏高或偏低，就非常容易出現(xiàn)價值評估風(fēng)險。了解不太充分的具體原因是因為可能雙方都是上市公司，為了自己公司考慮，有一些信息不會對外界所說明，所以導(dǎo)致雙方都不了解，收購企業(yè)要拿出更多的錢或者股份來進行收購。但是在收購?fù)瓿珊?，又因為被收購企業(yè)不能達到想象中的收益效果，所以這時收購企業(yè)就會引發(fā)危機。隨著我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，此風(fēng)險在理論和實踐方面尚不完善，這樣就會引發(fā)人們的廣泛關(guān)注。所以，財務(wù)專家們設(shè)計出很多套較為專業(yè)的方法來進行評估，比較受大眾使用的有兩種方法。但是，這兩種方法也有很多問題，現(xiàn)金流量法具有很強的主觀性，進而導(dǎo)致計算結(jié)果不正確；凈資產(chǎn)法，其計算結(jié)果與計算方法有關(guān)，有一定程度的隨機性。對被并購公司進行正確的估值可以提高其內(nèi)在價值也是機構(gòu)投資管理人的基本評估技能，并且可以為并購企業(yè)提供投資決策建議。并購企業(yè)估值的方法正確選擇對被并購企業(yè)有重要的影響力，必須結(jié)合兩個公司的實際情況而定。并購實施階段的融資和支付風(fēng)險融資風(fēng)險融資風(fēng)險是指并購方是不是能夠在一定時間內(nèi)找到大量的錢并且對以后的公司財務(wù)情況會不會產(chǎn)生影響。放眼望去，凡是并購成功的案例，并購企業(yè)的背后都有大數(shù)量的資金支持。雖然在大眾固有印象里只要是企業(yè)，不管是大企業(yè)或者是小企業(yè)都會很有錢，事實是“有錢”這個詞語就會很模糊，可能實際上那些企業(yè)確實有錢，可是這個錢卻不是一下可以拿出的現(xiàn)金；大多數(shù)是并不是企業(yè)可以隨便用的。因此，一個企業(yè)要想購買其他企業(yè)，還是需要“借錢”的也就是“融資”。只要向外借錢就可能會遇到風(fēng)險，所以這個風(fēng)險不可避免。雖然不能避免，但是可以找一些方法將其損害性大大降低。首先，要借錢就要確定借多少，這是前提。其次，怎么借，借的方式也是需要一定技巧的，這關(guān)乎到成功與否。最后要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。支付風(fēng)險支付風(fēng)險主要是泛指在相對并非并購方而言，顧名思義，支付就是支付給對方金錢，我國的公司大部分都會選擇支付現(xiàn)金。但是，需要事先找到一筆數(shù)額非常大的現(xiàn)金，這會令人感到非常大的壓力，所以，會造成一定風(fēng)險。此外，企業(yè)規(guī)模，融資成本等都會影響。優(yōu)化我國企業(yè)支付方式，預(yù)防支付風(fēng)險的措施有促進金融工具多樣化，這樣可以保證上市公司根據(jù)自己的情況靈活選擇；支付風(fēng)險在并購過程發(fā)生的幾率非常大，雖然無法不能保證一定可以避免，但是可以采取一定的方式，降低其發(fā)生概率。并購整合階段的運營風(fēng)險收購進行到結(jié)尾以后，

企業(yè)到了下一階段，整合階段。到了這個階段就開始要為企業(yè)的未來做打算，比如，新公司未來要怎么賺錢。在一體化階段，要對現(xiàn)行財務(wù)管理進行仔細分析，重新制定新的財務(wù)政策，整合企業(yè)的日常經(jīng)營活動。但是，在過程中企業(yè)會遭遇一定的危險。企業(yè)實際盈利情況與企業(yè)想象中賺的錢不一致。所以，財務(wù)制度要合理和完善，要想進行合理穩(wěn)定的財務(wù)工作，要對一些狀況進行科學(xué)的監(jiān)控，從而達到目的。預(yù)防措施有：整合財務(wù)管理目標(biāo)；整合財務(wù)系統(tǒng)；下一步，資產(chǎn)負債一體化。企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險防范并購準備階段的財務(wù)風(fēng)險防范選擇正確的企業(yè)可以使公司的并購之路走得更順暢。在打算執(zhí)行計劃時，要進行一定的調(diào)查活動，了解被并購公司所在國家的風(fēng)土人情，了解政治，經(jīng)濟等各種方方面面，還包括企業(yè)特點。其次明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，準備進軍國外市場的計劃，慢慢確定公司以后的發(fā)展擴大計劃，明確公司的地位，以達到自己公司往上邁一步的計劃；下一步是吸引一些人來投資，加速發(fā)展。并購實施階段的財務(wù)風(fēng)險防范首先，公司平時要盡可能的穩(wěn)定自己的發(fā)展，與銀行，其他企業(yè)以及借款機構(gòu)保持良好的關(guān)系。這樣當(dāng)公司要進行收購時，就可以先考慮成本，然后對自己公司的情況進行調(diào)查，考慮是不是能夠承受，如果不進行以上的步驟，公司以后就可能出現(xiàn)沒錢的情況。而銀行此時也不會給公司貸款。然后是挑選適合自己公司的支付手段是指只使用現(xiàn)金支付會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，如果只單一的用大量的現(xiàn)金支付會比較危險，所以要經(jīng)過慎重考慮，多方對比，最好考慮幾種支付手段混合的方法，能夠幫助企業(yè)有效減少一些風(fēng)險；最后用金融工具減少匯率風(fēng)險是指匯率并不是一個可以人為操控的數(shù)值，而是經(jīng)過市場等多種因素綜合；所以，變化系數(shù)太大，沒有辦法事先知道明天的數(shù)值。因此，公司必須提前考慮到匯率變化很大可能上給企業(yè)帶來一定的危害。并購整合階段的財務(wù)風(fēng)險防范這個階段的財務(wù)風(fēng)險防范包括：增加企業(yè)整體軟實力以及進行后期整合工作，幫助企業(yè)順利進行新工作。增加企業(yè)整體軟實力具體可以指加強東西方聯(lián)系，因為地理文化等各種原因，東西方一直以來比較不同，中國人比較含蓄；外國人則比較奔放，所以一定要重視這個因素，如果差別太大，可能外國友人就會選擇別的公司或者辭職，影響公司的目標(biāo)計劃，因此要重視文化融合。此外，產(chǎn)品一定要新穎，只有要滿足客戶的需求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品有讓人購買的欲望，企業(yè)才能發(fā)展，所以，公司要時刻對客戶保持一種敏感的態(tài)度，時刻洞察需求；還要通過各種手段吸引有實力的人來不斷壯大自己力量。后期整理工作主要是指除了前期要避免怎么風(fēng)險，后期還要對前期的工作進行整理，分析雙方的優(yōu)勢和劣勢，資源整合，實現(xiàn)互補。雖然此工作是在最后要完成的，重要性沒有之前工作體現(xiàn)的明顯，但是也是不能忽視的，這也是整個收購過程非常重要的一步，所以，最后什么時候進行整理以及怎么整理，都是需要公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，開會確定。建立適合的財務(wù)風(fēng)險防范體系我國企業(yè)發(fā)展速度越來越快，因此，財務(wù)風(fēng)險這個詞語被提及的次數(shù)越來越多，雖然無法徹底避免，可是，現(xiàn)在有多種方法可以有效降低它的危害。要控制就必須先要了解，要了解它的來源，組成，特點，只有足夠的了解才能夠針對財務(wù)風(fēng)險不同的特點來設(shè)計避免的方法。雖然現(xiàn)在網(wǎng)上有很多專家提出了各種方法，并不能說他們的方法是錯誤的，只是每個企業(yè)都是不同的，有自己的特點，網(wǎng)上的方法并不用所有的企業(yè)，如果盲目亂使用，可能會造成更大的風(fēng)險。因此，每個企業(yè)必須要建立一套屬于自己防護體系，具體是指公司的高層財務(wù)人員應(yīng)該先對自己公司的情況有一個具體的了解，然后確定出企業(yè)預(yù)警分析指標(biāo)體系，如果一旦超出這個體系中的預(yù)警值，就會進行報警處理，這樣就可以準確把控將要出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，公司就可以提前準備，將損失降到最小。此外，因為宏觀和微觀環(huán)境的多變性，這個體系還要做好更改的準備，提高靈活率。還應(yīng)該建議企業(yè)建立一個專門的監(jiān)管部門，隨時做好準備，招聘專業(yè)人員，提高專業(yè)技能。其實，財務(wù)風(fēng)險并沒有想象中的可怕，只要建立好專業(yè)的防護體系，就會大大降低危害，促進企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)語本文以聯(lián)想公司跨國并購IBM公司作為主要研究課題對象，針對跨國公司之間并購的各種財務(wù)管理風(fēng)險及防范而分別進行一項相應(yīng)的課題研究,根據(jù)跨國企業(yè)并購中的案例分析背景以及運用數(shù)據(jù)分析計算和經(jīng)濟理論相互可結(jié)合的研究方法對其進行綜合分析研究得出跨國并購公司在跨國企業(yè)并購中最有可能面臨存在的各種財務(wù)投資風(fēng)險,并通過財務(wù)風(fēng)險綜合分析研究結(jié)果分別提出各種可能僅供并購公司投資參考的財務(wù)風(fēng)險投資防范對策建議。在并購第一階段，也就是并購準備階段要選擇正確的企業(yè)，進行仔細調(diào)查活動;明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定計劃，加速發(fā)展。在并購實施階段是多發(fā)展幾種融資通道，還要挑選適合自己公司的支付手段，選擇適合本公司的，降低風(fēng)險。在并購整合階段要增加企業(yè)整體軟實力，加強東西方文化聯(lián)系，保證外國工作人員在職率，減少跳槽和離職的發(fā)生。最后一個階段，建立適合自己公司的財務(wù)風(fēng)險防范體系，確定預(yù)警分析指標(biāo)體系，就是說要建立起屬于自己公司的防護墻，來危險來臨之際，提前預(yù)警，讓公司能夠提前做好準備，準備好對應(yīng)的措施，同時組成專門部門，聘用專業(yè)人員，將損失降到最低。最后，根據(jù)本文所研究案例以及所分析風(fēng)險及防范建議，希望為日后將要跨國并購的企業(yè)有所幫助。參考文獻[1]陶揚揚,艾彤彤.閱文集團并購新麗傳媒財務(wù)風(fēng)險分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2021(01):112-113.[2]張紹愛.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響因素及防范對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(12):67-68.[3]梁媛媛.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施[J].科技資訊,2020,18(17):51-52.[4]劉慧芳.中小企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及防范策略[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(07):80-81.[5]閆麗珍.移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險防范——以陌陌科技并購探探為例[J].西安航空學(xué)院學(xué)報,2020,38(02):59-64.[6]王波.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險及防范策略[J].天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)學(xué)報,2020(01):122-127.[7]李媛.關(guān)于企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析及其防范措施探討[J].財會學(xué)習(xí),2020(01):33-34.[8]王燕.企業(yè)并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險及控制[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(35):27-28.[9劉文姣.中國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2019(32):14-15.[10]葉斌.企業(yè)并購后的財務(wù)整合解構(gòu)[J].會計師,2019(21):26-27.[11]張治鋒,邢藝偉,鄭忠良.中國企業(yè)海外并購風(fēng)險及對策研究[J].中國外資,2019(21):94-95.[12]卜江勇.企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)思考[J].中國商論,2019(20):175-176.[13]李陽一.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會月刊,2019(S1):72-87.[14]陳曉函.會計師事務(wù)所對并購財務(wù)盡職調(diào)查業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范研究[J].中國市場,2019(24):50-51.[15]曹晶潔.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及防范研究——以優(yōu)酷土豆并購案為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(05):133-136.[16]趙玥.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(09):110-113.[17]ZuoweiYuan,ZhuoyingYe,JingguiMa.TheeffectofdifferentpaymentmethodsonM&AperformanceAempiricalanalysisbasedonthepaneldataofShanghaiandShenzhenA-sharemarket[J].SHSWebofConferences,2016,25(05):369-373.[18]Ibne