建筑公司分包單位班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制模版（2篇）

建筑公司分包單位班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制模版一、背景介紹為確保建筑工程的安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全防護(hù)體系，特此制定建筑公司分包單位班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度旨在增強(qiáng)分包單位班組長(zhǎng)的安全意識(shí)與管理能力，保障建筑工程施工安全、有序進(jìn)行。二、原則1.安全第一原則：班組長(zhǎng)需將安全工作置于首要位置，持續(xù)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)虞。2.預(yù)防為主原則：班組長(zhǎng)應(yīng)提前進(jìn)行安全預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.督促檢查原則：班組長(zhǎng)需定期對(duì)所屬班組進(jìn)行安全檢查，確保員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.教育培訓(xùn)原則：班組長(zhǎng)應(yīng)重視安全培訓(xùn)工作，不斷提升員工的安全意識(shí)與安全技能，確保安全生產(chǎn)知識(shí)普及到位。三、班組長(zhǎng)的職責(zé)1.堅(jiān)決執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)方針政策，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)組織制定班組安全生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；定期進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，確保安全生產(chǎn)環(huán)境良好。3.組織開展安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，確保全體員工掌握必要的安全技能，提高整體安全生產(chǎn)水平。4.嚴(yán)格落實(shí)班組內(nèi)部的安全工作制度與操作規(guī)程，嚴(yán)禁任何違反規(guī)定的行為與操作，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。5.及時(shí)處理并報(bào)告發(fā)生的安全事故與不安全行為，采取有效措施控制事故擴(kuò)大，并進(jìn)行深入的事故調(diào)查與處理。6.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制、防護(hù)設(shè)施使用與消防設(shè)備管理，確保各項(xiàng)安全措施到位。7.積極參與安全事故應(yīng)急演練，熟練掌握應(yīng)急設(shè)備與應(yīng)急預(yù)案的使用，提升應(yīng)急處理能力。四、員工的職責(zé)1.嚴(yán)格遵守班組內(nèi)部的安全工作制度與操作規(guī)程，按照安全操作流程進(jìn)行工作，確保個(gè)人與他人的安全。2.接受必要的安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)與安全技能，積極參與安全活動(dòng)與演練，提升自我保護(hù)能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患與不安全行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，共同防止安全事故的發(fā)生。4.主動(dòng)參與安全檢查工作，積極配合班組長(zhǎng)的管理要求，共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。5.嚴(yán)禁私自改變施工工藝與操作方法，任何變動(dòng)均需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)與合理安排，確保施工安全與質(zhì)量。6.正確使用并妥善保管個(gè)人防護(hù)用品與安全工器具，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行與有效使用。7.遵守安全作業(yè)規(guī)程，不私自停工與停電，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)保障安全。五、安全獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、積極參與安全活動(dòng)且安全管理成效顯著的班組長(zhǎng)與員工，將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表彰。2.對(duì)于違反安全規(guī)定、發(fā)生安全事故或嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的班組長(zhǎng)與員工，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予警告與紀(jì)律處分。3.針對(duì)安全意識(shí)與安全技能較弱的班組長(zhǎng)與員工，將加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)力度，提升其安全管理水平。六、制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門將定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，確保其得到有效執(zhí)行。2.分包單位班組長(zhǎng)需定期向項(xiàng)目部匯報(bào)安全工作開展情況，并配合項(xiàng)目部的安全督察與檢查工作。3.分包單位班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)安全情況與工作措施落實(shí)情況，并聽取員工的安全建議與意見(jiàn)。4.分包單位班組長(zhǎng)需建立安全檔案，詳細(xì)記錄安全檢查、事故記錄與安全培訓(xùn)等工作情況，并定期向公司相關(guān)部門備案以供查閱。七、總結(jié)分包單位班組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的重要安全責(zé)任主體，應(yīng)牢固樹立安全第一的思想觀念，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保工程施工的安全穩(wěn)定進(jìn)行。通過(guò)班組長(zhǎng)的努力與全體員工的配合，共同保障施工人員的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。建立健全分包單位班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑公司安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是每位班組長(zhǎng)必須認(rèn)真履行的職責(zé)與義務(wù)。建筑公司分包單位班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制模版（二）一、總則為落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，確保建筑施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，保障員工的身體健康和生命安全，特制定本班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以明確班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)利，保證安全生產(chǎn)工作的高效進(jìn)行。二、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)利1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織班組成員按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行作業(yè)。3.班組長(zhǎng)應(yīng)持有效證件，如建造師證、安全生產(chǎn)管理方面的證書等，以證明自身的專業(yè)能力。4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，落實(shí)5S管理，確保施工過(guò)程中沒(méi)有安全隱患。5.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查和保養(yǎng)施工設(shè)備和工具，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。6.班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為和事故隱患，有權(quán)立即停工并上報(bào)相關(guān)部門。7.班組長(zhǎng)應(yīng)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全法規(guī)和施工工藝，能夠正確指導(dǎo)班組成員進(jìn)行安全作業(yè)。8.班組長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)參加公司組織的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的安全生產(chǎn)管理水平。9.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員參加每月例行的安全生產(chǎn)會(huì)議，宣傳安全知識(shí)，指導(dǎo)班組成員做好安全生產(chǎn)工作。10.班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合公司的安全監(jiān)督檢查和項(xiàng)目質(zhì)量檢查，全面整改安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。三、責(zé)任與義務(wù)1.班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，承擔(dān)班組安全生產(chǎn)的全面管理和監(jiān)督工作。2.班組長(zhǎng)要帶頭遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和安全防護(hù)措施。3.班組長(zhǎng)要建立健全班組內(nèi)的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過(guò)程中的安全管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。4.班組長(zhǎng)要定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。5.班組長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)并記錄班組發(fā)生的安全事故、傷亡事故和其他重大安全事件，及時(shí)采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.班組長(zhǎng)要配合公司或相關(guān)部門進(jìn)行的安全檢查和隱患整改工作，認(rèn)真完成整改任務(wù)，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。7.班組長(zhǎng)要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，確保施工過(guò)程中的安全。8.班組長(zhǎng)要積極參與公司組織的應(yīng)急演練和救援工作，做到應(yīng)急避險(xiǎn)能力過(guò)硬。四、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲1.公司將對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督和例行檢查，確保他們履行安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。2.對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全管理制度的班組長(zhǎng)，公司將給予相應(yīng)的批評(píng)教育，并視情節(jié)對(duì)其進(jìn)行警告、記過(guò)、降職、撤職等處理。3.對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)，公司將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诎踩a(chǎn)方面繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。五、附件1.施工作業(yè)指導(dǎo)書：包括施工工藝、安全措施和防護(hù)要求等。2.安全管理制度：包括班組內(nèi)的安全管理制度和安全操作規(guī)程等。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄：記錄班組成員的安全培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和參加人員等。4.安全巡查記錄：記錄班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全巡查情況，包括巡查時(shí)間、巡查路線和發(fā)現(xiàn)的安全隱患等。5.安全事故記錄：記錄班組發(fā)生的安全事故、傷亡事故和其他重大安全事件，包括事故發(fā)生地點(diǎn)、人員傷亡情況和事故原因等。六、附則本責(zé)任制自發(fā)布之日起執(zhí)行，對(duì)于已經(jīng)形成的安全文明施工班組，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，確保班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作能夠按