央企應(yīng)急管理規(guī)定模版（3篇）

央企應(yīng)急管理規(guī)定模版一、總則1.1為強(qiáng)化中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“央企”）的應(yīng)急管理能力，確保央企在安全穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)營(yíng)，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于央企在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、危機(jī)事件及自然災(zāi)害等應(yīng)急管理過(guò)程中的組織、領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)。二、應(yīng)急管理原則2.1安全第一原則：央企必須將安全置于首要地位，全力保障員工生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)央企的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。2.2預(yù)防為主原則：央企應(yīng)提前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化危險(xiǎn)源排查與治理，采取有效預(yù)防措施，遏制事故發(fā)生。2.3整體協(xié)調(diào)原則：央企需構(gòu)建完善的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與工作體系，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)同合作，形成統(tǒng)一應(yīng)對(duì)的合力。2.4科學(xué)決策原則：央企在制定應(yīng)急決策時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則，提高決策的準(zhǔn)確性與有效性。2.5效益優(yōu)先原則：央企需權(quán)衡應(yīng)急管理的成本效益，合理配置資源，以提升應(yīng)急處理的效率與效果。2.6公開(kāi)透明原則：央企應(yīng)主動(dòng)公開(kāi)重大應(yīng)急事件信息，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，接受社會(huì)監(jiān)督。三、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)由總部設(shè)立，并配備專(zhuān)職應(yīng)急管理人員，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施央企的應(yīng)急管理工作。3.2央企應(yīng)急負(fù)責(zé)人需承擔(dān)應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)應(yīng)急工作的整體推進(jìn)。3.3央企應(yīng)急管理人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，熟悉應(yīng)急管理要求與流程，能夠迅速、果斷地做出決策。3.4央企各部門(mén)需設(shè)立應(yīng)急管理崗位，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性與有效性。3.5央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極與相關(guān)政府部門(mén)、社會(huì)組織等建立合作機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。四、應(yīng)急預(yù)案制定與更新4.1央企需制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、資源調(diào)配及處置流程等內(nèi)容。4.2央企應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期審查與更新，確保應(yīng)急響應(yīng)能力與預(yù)案的有效性。4.3央企應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)過(guò)審批程序，并報(bào)備相關(guān)政府部門(mén)，以確保其合法合規(guī)性。五、應(yīng)急處置流程5.1一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，央企應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行處置。5.2央企需積極配合政府部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置工作，提供必要的支持與協(xié)助。5.3央企應(yīng)急管理人員需及時(shí)向上級(jí)報(bào)告應(yīng)急情況，包括處置進(jìn)展與效果等信息。5.4央企應(yīng)建立健全事故調(diào)查與責(zé)任追究機(jī)制，深入分析事故原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、應(yīng)急演練與培訓(xùn)6.1央企應(yīng)定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，模擬真實(shí)情境以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性與可操作性。6.2央企應(yīng)開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的應(yīng)急意識(shí)與應(yīng)對(duì)技能水平。七、信息報(bào)送與公開(kāi)7.1央企需按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向政府部門(mén)報(bào)送應(yīng)急信息數(shù)據(jù)，確保信息的暢通無(wú)阻與及時(shí)傳遞。7.2央企應(yīng)主動(dòng)公開(kāi)應(yīng)急管理相關(guān)信息內(nèi)容，接受社會(huì)公眾與相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)。八、監(jiān)督與評(píng)估8.1央企需接受政府部門(mén)的監(jiān)督與檢查指導(dǎo)，積極整改存在的問(wèn)題與不足之處。8.2央企應(yīng)定期開(kāi)展應(yīng)急管理評(píng)估工作，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案與處置效果的合理性與有效性水平。九、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)9.1央企應(yīng)對(duì)未按規(guī)定履行應(yīng)急管理職責(zé)的主管人員及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究與相應(yīng)處罰措施的實(shí)施。9.2央企應(yīng)對(duì)在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出、做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人與單位進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)其繼續(xù)努力工作并取得更大成績(jī)。十、附則本規(guī)定自（具體日期）起正式施行，并廢止以前制定的央企應(yīng)急管理規(guī)定文件內(nèi)容。本規(guī)定旨在指導(dǎo)央企建立健全應(yīng)急管理制度體系并確保其能夠在突發(fā)情況下迅速有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)以保障安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。央企應(yīng)急管理規(guī)定模版（二）一、概述1.目的：為有效應(yīng)對(duì)央企可能遭遇的突發(fā)事件與災(zāi)害，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，并保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及社會(huì)的安全穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急管理規(guī)定。2.適用范圍：本規(guī)定全面覆蓋所有央企及其下屬企事業(yè)單位，包括但不限于總部、各分支機(jī)構(gòu)及子公司等。3.基本原則：國(guó)家優(yōu)先：堅(jiān)決遵循國(guó)家方針、政策及法律法規(guī)，確保國(guó)家安全和利益不受損害。預(yù)防為主：強(qiáng)化預(yù)防意識(shí)，通過(guò)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，力求避免突發(fā)事件的發(fā)生。主動(dòng)處置：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速、主動(dòng)、果斷地介入，有效控制事態(tài)發(fā)展。綜合施策：整合各方資源，協(xié)調(diào)各方力量，形成合力應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。依法管理：嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，確保應(yīng)急管理工作的合法性與規(guī)范性。持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急管理機(jī)制，提升應(yīng)急管理水平。二、組織架構(gòu)1.央企應(yīng)急管理委員會(huì)：設(shè)立由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任的央企應(yīng)急管理委員會(huì)，成員包括相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)家。其主要職責(zé)包括：確立央企應(yīng)急管理政策與目標(biāo)。制定并優(yōu)化應(yīng)急管理制度體系。組織開(kāi)展應(yīng)急演練與評(píng)估，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)重大突發(fā)事件的應(yīng)急指揮與決策。協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的調(diào)配與用戶服務(wù)保障工作。維護(hù)央企應(yīng)急管理的整體安全與穩(wěn)定。2.應(yīng)急管理部門(mén)：各央企設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的執(zhí)行。其主要職責(zé)涵蓋：制定應(yīng)急預(yù)案與處置方案。組織應(yīng)急演練與員工培訓(xùn)。實(shí)施突發(fā)事件的預(yù)警與監(jiān)測(cè)。協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的調(diào)度與使用。開(kāi)展應(yīng)急事件調(diào)查與事后評(píng)估。與相關(guān)部門(mén)及單位保持密切溝通與協(xié)作。三、預(yù)防與準(zhǔn)備1.預(yù)警與監(jiān)測(cè)：建立健全預(yù)警與監(jiān)測(cè)體系，實(shí)時(shí)掌握突發(fā)事件動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確的信息與建議。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控：針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定并實(shí)施有效的管控措施，降低事故發(fā)生的概率與影響。3.預(yù)案編制與修訂：結(jié)合央企實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案與處置方案，并定期進(jìn)行修訂更新，確保其時(shí)效性與有效性。四、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急級(jí)別劃分：根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度與影響范圍，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，并啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)程序。2.應(yīng)急指揮體系：構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急指揮體系，明確各級(jí)指揮崗位與職責(zé)分工，加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)配合，確保應(yīng)急決策的迅速準(zhǔn)確。3.應(yīng)急資源調(diào)度：根據(jù)應(yīng)急需求及時(shí)調(diào)度各類(lèi)資源（如物資、設(shè)備、人員等），確保其合理配置與及時(shí)到位。4.信息發(fā)布與輿情管理：及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息回應(yīng)公眾關(guān)切穩(wěn)定社會(huì)情緒有效管理輿情避免恐慌與謠言的擴(kuò)散。五、事后處理與評(píng)估1.事故調(diào)查與分析：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行深入調(diào)查與分析查明事故原因與責(zé)任主體為后續(xù)整改提供依據(jù)。2.事后評(píng)估與總結(jié)：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)效果進(jìn)行全面評(píng)估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出改進(jìn)建議不斷提升央企的應(yīng)急管理水平與能力。3.后續(xù)處置與恢復(fù)：積極組織后續(xù)處置與恢復(fù)工作協(xié)助受災(zāi)地區(qū)與企業(yè)開(kāi)展重建與修復(fù)工作盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。六、應(yīng)急演練與培訓(xùn)1.演練計(jì)劃與組織：制定科學(xué)合理的年度應(yīng)急演練計(jì)劃精心組織各類(lèi)演練活動(dòng)確保央企應(yīng)急響應(yīng)能力的持續(xù)提升。2.培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與教育提高員工的應(yīng)急意識(shí)與規(guī)章制度遵守能力為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。七、監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制：建立健全應(yīng)急管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)各級(jí)單位及個(gè)人的應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查確保其規(guī)范有序開(kāi)展。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法：制定科學(xué)合理的應(yīng)急管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法對(duì)央企的應(yīng)急管理水平進(jìn)行全面評(píng)估與比較為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。3.效果評(píng)估與整改：對(duì)應(yīng)急管理工作的實(shí)際效果進(jìn)行全面評(píng)估針對(duì)存在的問(wèn)題與不足制定并落實(shí)整改措施推動(dòng)應(yīng)急管理工作的不斷完善與優(yōu)化。八、附則1.執(zhí)行與解釋?zhuān)罕疽?guī)定自發(fā)布之日起正式執(zhí)行由央企應(yīng)急管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂工作。2.調(diào)整與補(bǔ)充：根據(jù)實(shí)際情況變化可對(duì)本規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與補(bǔ)充但須經(jīng)央企應(yīng)急管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后方可實(shí)施。央企應(yīng)急管理規(guī)定模版（三）第一章總則第一條為確保中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“央企”）的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升其應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，并強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二條央企應(yīng)急管理工作的核心目標(biāo)是，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，確保央企能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)、控制和處置，以最大限度地減少事故損失，并保護(hù)央企員工及公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。第三條央企應(yīng)急管理工作應(yīng)遵循綜合統(tǒng)籌、科學(xué)決策、分工協(xié)作、依法治理的原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，確保應(yīng)急資源充足，實(shí)施科學(xué)應(yīng)急，以切實(shí)保障工作安全。第四條央企應(yīng)急管理工作的主要任務(wù)涵蓋：建立健全應(yīng)急管理體制，完善應(yīng)急方案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，深入進(jìn)行事故隱患排查，以及不斷提升應(yīng)急能力和水平。第五條央企應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)由央企的上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，各級(jí)央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施與執(zhí)行。第二章應(yīng)急管理體制第六條央企應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施央企的應(yīng)急管理工作。第七條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：制定并完善應(yīng)急管理制度和規(guī)范；組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案；組織應(yīng)急演練和事故應(yīng)急處置；指導(dǎo)并督促央企開(kāi)展事故隱患排查與整改；以及開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育等工作。第八條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，明確職責(zé)分工，確保信息通報(bào)與協(xié)調(diào)工作的順暢進(jìn)行，以保障應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施。第三章應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案第九條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)央企的自身特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案。第十條央企應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，預(yù)先制定的應(yīng)急措施和應(yīng)急工作組織方案。第十一條央企應(yīng)急方案則是針對(duì)特定的突發(fā)事件，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定的具體應(yīng)急處置方案。第十二條央企的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)分工；應(yīng)急工作流程與程序；應(yīng)急資源的調(diào)配與使用；應(yīng)急通訊與信息報(bào)告的規(guī)定；應(yīng)急演練與技能培訓(xùn)的要求；應(yīng)急處置的方法與步驟；以及應(yīng)急評(píng)估與事故后處理等環(huán)節(jié)。第四章應(yīng)急演練第十三條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)并提升央企的應(yīng)急管理能力。第十四條應(yīng)急演練應(yīng)覆蓋不同類(lèi)型的突發(fā)事件，包括但不限于火災(zāi)、地震、水災(zāi)等。第十五條應(yīng)急演練分為計(jì)劃演練與臨時(shí)演練兩種形式。第十六條應(yīng)急演練應(yīng)模擬真實(shí)情境，重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急方案的有效性與靈活性。第五章事故隱患排查和整改第十七條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展事故隱患排查工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患問(wèn)題。第十八條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定事故隱患排查方案，明確排查內(nèi)容、方法與時(shí)限。第十九條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱患排查的監(jiān)督檢查力度，確保隱患整改工作的徹底落實(shí)。第六章應(yīng)急能力和水平提高第二十條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視應(yīng)急能力與水平的提升工作，加強(qiáng)對(duì)央企員工的應(yīng)急管理能力培訓(xùn)。第二十一條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織多樣化的應(yīng)急管理培訓(xùn)活動(dòng)，包括理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和模擬演練等。第二十二條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工工作實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃與教材，以提升員工的應(yīng)急管理水平。第七章應(yīng)急宣傳和教育第二十三條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加大應(yīng)急宣傳與教育力度，提高員工與公眾的應(yīng)急意識(shí)與自救能力。第二十四條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定宣傳教育方案并組織實(shí)施相關(guān)應(yīng)急宣傳活動(dòng)。第二十五條央企應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制作各類(lèi)應(yīng)急宣傳教