組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)1.1公司概述本公司是一家以制造業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，供應(yīng)滿足客戶需求的服務(wù)。為了更好地管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保公司的正常運(yùn)行和連續(xù)發(fā)展，特訂立本規(guī)章制度。1.2組織架構(gòu)圖本公司的組織架構(gòu)以分工明確、層級(jí)清楚為原則，具體如下圖所示：graphLR

A[公司董事會(huì)]監(jiān)督引導(dǎo)>B[總經(jīng)理辦公室]

B引導(dǎo)監(jiān)督>C[生產(chǎn)部]

B引導(dǎo)監(jiān)督>D[銷售部]

B引導(dǎo)監(jiān)督>E[財(cái)務(wù)部]

B引導(dǎo)監(jiān)督>F[人力資源部]

C生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行>G[生產(chǎn)車間]

D銷售計(jì)劃執(zhí)行>H[銷售團(tuán)隊(duì)]

E資金管理>I[財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)]

F員工招聘與培訓(xùn)>J[培訓(xùn)師]

F員工績(jī)效管理>K[績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)]說明：公司董事會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立公司戰(zhàn)略方向和決策；總經(jīng)理辦公室為各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；銷售部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行銷售計(jì)劃；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理和財(cái)務(wù)核算；人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)；銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和銷售業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資金、財(cái)務(wù)管理；培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工本領(lǐng)提升；績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)。二、崗位職責(zé)2.1公司董事會(huì)公司董事會(huì)是公司最高層決策機(jī)構(gòu)，重要職責(zé)包含：訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略；審核公司年度預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告；選聘和解除總經(jīng)理；評(píng)估總經(jīng)理工作績(jī)效。2.2總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，重要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作；定期召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展和問題解決情況；提出改進(jìn)看法和建議，推動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推動(dòng)。2.3生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，重要職責(zé)包含：訂立生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量；協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的合作，保障原材料子供應(yīng)。2.4銷售部銷售部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃，重要職責(zé)包含：訂立銷售目標(biāo)和銷售策略；找尋新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開拓新客戶；組織銷售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)提升；協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，解決售前售后問題。2.5財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金管理和財(cái)務(wù)核算，重要職責(zé)包含：訂立資金管理政策和流程，保障公司資金安全；進(jìn)行資金預(yù)算和資金分析，供應(yīng)決策支持；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；訂立稅務(wù)籌備和風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。2.6人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理，重要職責(zé)包含：擬定員工招聘計(jì)劃和崗位需求；組織員工培訓(xùn)和本領(lǐng)提升；設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；處理員工的入職、離職和人事更改手續(xù)。2.7生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)，重要職責(zé)包含：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)任務(wù)；管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障處理；提降生產(chǎn)工藝改進(jìn)看法和建議。2.8銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和銷售業(yè)務(wù)，重要職責(zé)包含：依據(jù)銷售計(jì)劃開展市場(chǎng)調(diào)研和客戶開發(fā)工作；幫助訂立銷售策略和銷售方案；負(fù)責(zé)客戶洽談和合同簽訂；解決售前售后問題，提高客戶滿意度。2.9財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，重要職責(zé)包含：進(jìn)行資金日常管理和周轉(zhuǎn)；編制財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告；負(fù)責(zé)資金風(fēng)險(xiǎn)掌控和投資決策；搭配審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。2.10培訓(xùn)師培訓(xùn)師負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和本領(lǐng)提升，重要職責(zé)包含：訂立培訓(xùn)計(jì)劃和課程布置；組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源，供應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)；監(jiān)管培訓(xùn)質(zhì)量和效果評(píng)估；供應(yīng)職業(yè)發(fā)展建議和引導(dǎo)。2.11績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)，重要職責(zé)包含：設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重；進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)和排名；供應(yīng)績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)方案；幫助上級(jí)部門進(jìn)行薪酬制度與福利待遇設(shè)計(jì)。三、附則本規(guī)章制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行；各部門