組織架構(gòu)及崗位職責

組織架構(gòu)及崗位職責一、組織架構(gòu)1.1公司概述本公司是一家以制造業(yè)為主導的企業(yè)，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，供應滿足客戶需求的服務。為了更好地管理和協(xié)調(diào)各項工作，確保公司的正常運行和連續(xù)發(fā)展，特訂立本規(guī)章制度。1.2組織架構(gòu)圖本公司的組織架構(gòu)以分工明確、層級清楚為原則，具體如下圖所示：graphLR

A[公司董事會]監(jiān)督引導>B[總經(jīng)理辦公室]

B引導監(jiān)督>C[生產(chǎn)部]

B引導監(jiān)督>D[銷售部]

B引導監(jiān)督>E[財務部]

B引導監(jiān)督>F[人力資源部]

C生產(chǎn)計劃執(zhí)行>G[生產(chǎn)車間]

D銷售計劃執(zhí)行>H[銷售團隊]

E資金管理>I[財務團隊]

F員工招聘與培訓>J[培訓師]

F員工績效管理>K[績效考核團隊]說明：公司董事會為最高決策機構(gòu)，負責訂立公司戰(zhàn)略方向和決策；總經(jīng)理辦公室為各部門的引導和監(jiān)督機構(gòu)；生產(chǎn)部負責訂立和執(zhí)行生產(chǎn)計劃；銷售部負責訂立和執(zhí)行銷售計劃；財務部負責資金管理和財務核算；人力資源部負責員工招聘、培訓和績效管理；生產(chǎn)車間負責具體的生產(chǎn)任務；銷售團隊負責市場開拓和銷售業(yè)務；財務團隊負責資金、財務管理；培訓師負責培訓和員工本領(lǐng)提升；績效考核團隊負責員工績效評價。二、崗位職責2.1公司董事會公司董事會是公司最高層決策機構(gòu)，重要職責包含：訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略；審核公司年度預算和財務報告；選聘和解除總經(jīng)理；評估總經(jīng)理工作績效。2.2總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是各部門的引導和監(jiān)督機構(gòu)，重要職責包含：負責協(xié)調(diào)、引導和監(jiān)督各部門工作；定期召開部門負責人會議，匯報工作進展和問題解決情況；提出改進看法和建議，推動公司內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)推動。2.3生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責訂立和執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，重要職責包含：訂立生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；負責生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率；管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量；協(xié)調(diào)與供應商的合作，保障原材料子供應。2.4銷售部銷售部負責訂立和執(zhí)行公司的銷售計劃，重要職責包含：訂立銷售目標和銷售策略；找尋新的市場機會，開拓新客戶；組織銷售團隊，推動銷售業(yè)績提升；協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，解決售前售后問題。2.5財務部財務部負責公司的資金管理和財務核算，重要職責包含：訂立資金管理政策和流程，保障公司資金安全；進行資金預算和資金分析，供應決策支持；負責財務核算和財務報告的編制；訂立稅務籌備和風險掌控措施。2.6人力資源部人力資源部負責員工招聘、培訓和績效管理，重要職責包含：擬定員工招聘計劃和崗位需求；組織員工培訓和本領(lǐng)提升；設計績效考核制度和評價標準；處理員工的入職、離職和人事更改手續(xù)。2.7生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間負責具體的生產(chǎn)任務，重要職責包含：依據(jù)生產(chǎn)計劃布置生產(chǎn)任務；管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量的達標；負責設備維護保養(yǎng)和故障處理；提降生產(chǎn)工藝改進看法和建議。2.8銷售團隊銷售團隊負責市場開拓和銷售業(yè)務，重要職責包含：依據(jù)銷售計劃開展市場調(diào)研和客戶開發(fā)工作；幫助訂立銷售策略和銷售方案；負責客戶洽談和合同簽訂；解決售前售后問題，提高客戶滿意度。2.9財務團隊財務團隊負責資金和財務管理，重要職責包含：進行資金日常管理和周轉(zhuǎn)；編制財務報表和分析報告；負責資金風險掌控和投資決策；搭配審計工作，確保財務合規(guī)。2.10培訓師培訓師負責員工培訓和本領(lǐng)提升，重要職責包含：訂立培訓計劃和課程布置；組織內(nèi)外部培訓資源，供應培訓服務；監(jiān)管培訓質(zhì)量和效果評估；供應職業(yè)發(fā)展建議和引導。2.11績效考核團隊績效考核團隊負責員工績效評價，重要職責包含：設計績效評價指標和權(quán)重；進行員工績效考評和排名；供應績效改進和激勵方案；幫助上級部門進行薪酬制度與福利待遇設計。三、附則本規(guī)章制度由總經(jīng)理辦公室負責解釋和執(zhí)行；各部門