緊急情況與應急管理制度

緊急情況與應急管理制度第一章總則第一條目的與范圍依據公司發(fā)展需求和安全管理要求，訂立本緊急情況與應急管理制度（以下簡稱“制度”）。本制度適用于本公司全部員工和相關外部人員。第二條定義緊急情況：指在日常工作和生活中，顯現突發(fā)事件或意外事故，可能對人身和資產安全造成重點威逼的情況。應急管理：指在緊急情況發(fā)生時，為了最大程度減少人員傷亡和資產損失，采取的應急預案、應急措施和應急救援等管理活動。第二章緊急情況的分類與等級第三條緊急情況的分類依據緊急情況的特點和影響程度，將緊急情況分為以下幾類：1.自然禍害類：包含地震、洪水、狂風雨、臺風等天氣因素引發(fā)的緊急情況。2.事故禍害類：包含火災、爆炸、事故損害等非自然因素引發(fā)的緊急情況。3.公共衛(wèi)生類：包含傳染病疫情、食品安全事件等影響公眾生命健康的緊急情況。4.秩序安全類：包含搶劫、劫持、暴力恐怖等危害人身安全和社會穩(wěn)定的緊急情況。第四條緊急情況的等級依據緊急情況的嚴重程度和對公司生產經營造成的影響，將緊急情況分為一般緊急情況和重點緊急情況兩個等級。1.一般緊急情況：指影響范圍較小、造成的損失可控、對公司正常生產經營產生較小影響的緊急情況。2.重點緊急情況：指影響范圍廣泛、造成的損失較大、對公司正常生產經營產生較大影響的緊急情況。第三章應急管理體系第五條應急管理責任體系公司高層管理人員是應急管理的最高責任人，負責訂立和組織實施應急管理制度和相關措施，并對應急預案的編制和修訂負總責。各部門負責人是本部門的應急管理責任人，負責本部門的應急預案編制、組織應急演練等具體工作，并為本部門員工供應應急知識和技能培訓。公司全部員工是應急管理的參加者和執(zhí)行者，應樂觀遵守應急管理制度，參加應急演練和培訓，提高自身應對緊急情況的本領。第六條應急組織機構為了更好地開展應急管理工作，設立應急管理領導小組。應急管理領導小組由總經理擔負組長，各部門負責人和相關專業(yè)人員構成，負責協調、統(tǒng)籌和引導公司的應急管理工作。第七條應急預案編制依據緊急情況的分類和等級，各部門依照公司的實際情況編制相應的應急預案，明確各部門在緊急情況下的職責和應對措施。應急預案包含但不限于：應急組織機構、應急掌控中心的組建與職責、緊急通訊與報警機制、人員疏散與安全撤離、緊急救援與急救措施等內容。各部門應定期對應急預案進行修訂和完善，并提前組織演練，確保預案的有效性和可操作性。第八條應急設備與資源儲備依據應急預案的要求，各部門需要合理配置與緊急情況應對相關的設備和物資。應及時檢查和維護應急設備，確保其正常運轉；同時，要對應急物資進行儲備，保證充分的供應量以應對緊急情況的需要。第四章應急措施與應急演練第九條應急事故報告與應急響應當發(fā)生緊急情況時，下屬員工應立刻向上級報告，并及時采取緊急措施進行初步應對，防止事態(tài)擴大，同時通過公司內部通訊渠道告知其他員工，并依照應急預案的要求啟動應急響應。第十條人員疏散與安全撤離在緊急情況發(fā)生時，員工應保持冷靜，聽從上級指揮，依照疏散路線進行撤離，確保人員的安全。各部門負責人要定期開展員工疏散和安全撤離演練，提高員工應對緊急情況的自救和互救本領。第十一條緊急救援與急救措施各部門負責人應配備急救藥品和器材，供應急救培訓，確保員工在緊急情況下能夠及時采取有效的急救措施，減少傷亡。第十二條應急演練與評估各部門應依照公司統(tǒng)一布置，定期開展應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性。演練后，各部門應及時總結經驗教訓，修訂和完善應急預案的不足之處，提高應急管理本領。第五章其他規(guī)定第十三條緊急情況后續(xù)處理在緊急情況發(fā)生后，應及時成立事故調查組，進行事故原因分析，并提出相應的處理方案，避開仿佛緊急情況的再次發(fā)生。在緊急情況后續(xù)處理中，要注意與相關部門、組織和群眾的溝通與合作，協調解決各類問題，盡可能減輕緊急情況帶來的社會影響和責任壓力。第十四條記錄與報告對緊急情況的發(fā)生、應急措施的采取和應急演練的情況，應做好認真的記錄和報告，便于后續(xù)的總結和完善。上級領導要及時收到相應的報告，樂觀供應必需的支持和決策，保證應急管理工作的順利進行。第六章附則第十五條制度的修訂和解釋本制