自然公園景觀工程施工進度計劃表及保證措施

自然公園景觀工程施工進度計劃表及保證措施一、總工期和工期節(jié)點控制 1、本工程初擬總工期為4個日立月約120日歷天。2、工期總體安排依據(jù)該工程的規(guī)模和特征，綜合工程量和場內(nèi)運輸情況，結(jié)合招標文件對施工工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快、最合理。3、根據(jù)本工程的場地情況及總體設(shè)想，計劃進場后3天做好施工準備，其主要內(nèi)容包括施工場地的清理，部分施工機械、材料的進場。為了保證施工進度，在前期，擬安排兩個施工隊，鋪裝施工隊、水電施工隊，每個施工隊分成多個施工班組。組織投入施工形成平行交叉流水作業(yè)施工的格局。（施工總進度計劃表見附頁）4、主要施工流程總體控制坐標點復(fù)位——總體大樣施工放線——各分項工程施工——地面鋪裝施工及與水電施工的配合——維護、清場交工。二、確保工程工期措施（一）、施工工期本投標人在認真研讀招標文件的基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮本公司所具有的人員、技術(shù)和施工設(shè)備的優(yōu)勢，我們精心編制了施工總體進度計劃，盡量縮短施工準備時間，爭取早日形成全面施工的高潮，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)快速地完成建設(shè)任務(wù)，為盡早發(fā)揮社會效益作貢獻。根據(jù)招標文件要求，我們保證在確保工程質(zhì)量同時確保在71天內(nèi)完工。（二）、確保施工期的措施為了充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工：（1）從機械配備和人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)全標段的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備精干的施工隊伍投入本合同段的施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案；重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程的施工進度。（4）從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)的觀念。各施工隊成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（5）從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)，保證正常的出勤率，以確保工期。（6）從資金落實上保證在工程實施前期，本投標人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的展開。工程實施過程中，對業(yè)主支付的中期工程進度款，實行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（三）、加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。（四）、積極開展技術(shù)攻關(guān)，及時處理施工中的技術(shù)難點。根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今施工中普遍存在的技術(shù)問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠科技進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。三、勞動力計劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程特點，安排勞動力以技術(shù)工和普工相結(jié)合，并針對工程實際情況施工進度合理安排。（詳見附后的勞動力使用計劃表）四、根據(jù)供應(yīng)計劃本工程根據(jù)施工進度計劃排出每月所需材料，具體使用情況。（詳見附后的主要材料使用表）五、機械設(shè)備計劃按照各分項工程內(nèi)容，施工時間，初步擬定本工程所需機械設(shè)備。（詳見附后的機械設(shè)備使用計劃表）勞動力投入計劃30天60天90天120天計劃進場時間計劃退場時間管理人員8888開工前一周竣工后鋪裝工20404020開工時工程初驗后木工10202010開工時工程初驗后泥工15303015開工時工程初驗后電工2662開工時竣工后機修工1111開工后三天工程初驗后試驗工1111開工時工程初驗后普工20404020開工時竣工后合計7714614677勞動力資源動態(tài)分布主要材料進場計劃表編號材料名稱單位數(shù)量進場計劃30天60天90天120天1水泥噸按預(yù)算20%40%40%2黃砂噸按預(yù)算20%40%40%3青石板平米按預(yù)算20%35%40%5%4花崗巖平米按預(yù)算20%35%40%5%5磚百塊按預(yù)算20%35%40%5%6鋼筋噸按預(yù)算20%35%40%5%7其他材料按預(yù)算10%40%45%5%擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表設(shè)備名稱型號規(guī)格制造年份產(chǎn)地數(shù)量估價額定功率自卸汽車4.5T2000年湖北2200萬開工砂漿機0.25M3杭州3開工全站儀DJ22002年日本128萬開工水準儀DS31999年11萬開工徑緯儀DJ22002年11.5萬開工電焊機30KVA2000年上海15萬24KM開工切割機HQL-121998溫州4開工小車0.5T1999無錫5開工水泵D1001999無錫3開工六、施工協(xié)調(diào)超前（一）、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)超前1．堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)力度，達到業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實施，使整個工程有條不紊的進行。2.溝通，積極配合，主動參與反映真實情況，在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。（二）、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)及時1.與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。2.積極與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計要求，確定和充實我方的具體實施性施工組織方案。3.認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通，及時得到解決。4.施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計取得聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計要求去實施。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)超前1.主動接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。2.對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決、整改，直到監(jiān)理工程師、業(yè)主滿意為止。3.未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。4.配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，既使監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查要求。（四）、對施工隊和生產(chǎn)班組指揮協(xié)調(diào)超前1.根據(jù)總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況，制訂和調(diào)整工作計劃。2.項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。3.解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問