施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度萬科

清水港灣二期住宅項目

現(xiàn)

場

質(zhì)

量

管

理

制

度

編制：

審核：

審批：

編制單位：湖北遠大建設集團有限公司

編制日期：2016年5月

目錄

第二章、工程質(zhì)量責任制.........................................3

第三章、技術交底制度...........................................11

第四章、施工質(zhì)量檢查、檢驗制度.................................12

第五章、隱蔽工程檢查驗收制度...................................14

第六章、技術復核制度...........................................15

第七章、質(zhì)量“三檢”制度.......................................15

第八章、示范樣板制度...........................................16

第九章、工程質(zhì)量拄牌制度.......................................1G

第十章、材料采購、檢驗、保管制度..............................17

第十一章、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度........18

第十二章、工程質(zhì)量評定、驗收制度..............................19

第十三章、不合格、不符合控制制度..............................20

第十四章、碎構件修補制度......................................23

第十五章、成品、產(chǎn)品保護制度..................................24

第十六章、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度......................24

第十七章、培訓上崗制度........................................25

第十八章、工程質(zhì)量保修制度....................................25

第十九章、質(zhì)量管理處罰條例....................................26

第一章、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，特別是工程質(zhì)量

強制條文及公司的有關質(zhì)量要求，結合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的

質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。

1、公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設質(zhì)檢組配

備專職質(zhì)量員、班組自檢，負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴把

好質(zhì)量關。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺

陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面

記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復查。

2、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量、安全大檢查，進行評比，并

對質(zhì)量、安全不達標的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理

標準給予獎勵。公司及項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落

實，建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度。

3、施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格

按內(nèi)控指標檢查驗收。

4、分公司、項目部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預控、檢查與驗收

評定，解決處理工程質(zhì)量有關問題，參與全過程的質(zhì)量管理。

5、嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設計技術變更聯(lián)系

工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗

收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎和主體結構分部、竣工工程質(zhì)量等

級必須報公司核定。

6、結合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設計和工程質(zhì)量技術措施計

劃，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術措施。

7、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并

做好碎、砂漿的原材料計量過磅。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工

員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。

8、單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術交底，交

底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結構、新工藝、新技術的項目在技術交

底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包

工程必須進行安全技術交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種

的安全技術交底。

9、對技術素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關人員有權采取必

要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰

款直至辭退。

10、建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接

工序的交接檢，層層把關，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

11、碎、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方

可使用。

12、為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護

工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施制訂有關

細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單

位工程質(zhì)量的綜合評定。

13、單位工程竣工驗收前應逐級上報，公司質(zhì)安處應先進行質(zhì)量內(nèi)部預

控檢，對預檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進行整改，并進行復查驗收。

14、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確，質(zhì)量員應及時提供

分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)

保單。工地資料員應及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級

質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術資

料，合格后才能進行竣工驗收。

15、積極開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)

量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控、檢查驗收，擠水分、上等

級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽。

16、工程質(zhì)量獎勵標準、質(zhì)量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)

定執(zhí)行。

17、本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。

第二章、工程質(zhì)量責任制

根據(jù)《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定，施工單位應

當建立質(zhì)量責任制。為了明確工程總承包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責

任，特制訂“清水港灣二期住宅項目工程質(zhì)量責任制”。

1、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包（勞務或?qū)I(yè)施

工）單位應具有相應資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必

須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工

總承包中的建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。

2、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單

位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其

分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的

質(zhì)量承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質(zhì)量管理。

3、總、分包施工單位均必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得

擅自修改工程設計，不得偷工減料。

4、總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴格工

序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單

位通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

5、分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結果和資料報

告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應予配

合。

6、分包單位應了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行有關規(guī)定。

總承包單位有權對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。

7、分包單位對應按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活

動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合

問題。

8、分包單位應對其分包工程的成品、半成品進行妥善保護，并不許損毀

總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結構上打洞、開

槽、補埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術負責人批準，重要部位報告

設計單位核準。

9、職能崗位人員質(zhì)量責任制：

9.1項目經(jīng)理：

“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。

9.2項目副經(jīng)理：

“質(zhì)量第一”原則。

9.3項目技術負責人：

9.4項目施工員：

9.5項目質(zhì)檢員：

9.6項目材料采購員：

9.7項目資料員：

9.8班組長：

9.9會計：

9.9.1、認真貫徹執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關的勞動工資政策、

法規(guī)和規(guī)定，努力學習掌握專業(yè)技術知識，不斷提高業(yè)務水平。

992、嚴格控制人工費支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數(shù)

或限虧額，按規(guī)定結算、審核工資以及獎金、承包兌現(xiàn)的發(fā)放。

993、按公司工資管理和業(yè)務會審制度的要求，對本單位工資結算情

況進行檢查和考核。

9.9.4、嚴格執(zhí)行各級主管部門或公司制定的勞務價格和取費標準，不

隨意提高或降低。

9.9.5、做好實物量驗收和任務書結算工作，深入施工現(xiàn)場，了解掌握

施工進度、部位。

996、按照規(guī)定和要求及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺

帳，做好日常的勞資業(yè)務工作。

9.10安全員:

9.11保管員：

9.11.K材料入庫時，庫料工必須檢查，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字

后方能入庫；材料出庫時，庫料應打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人

雙方簽字。

9.11.2、材料在班組領用或使用前必須堅持“限額領料單”制度，無料

單不發(fā)料。應嚴格按料單的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預算用料要補開料

單，說明超用料原因理由，為成本盈虧分析提供依據(jù)。

9.11.3、保管員必須根據(jù)收料單、出庫單做材料明細數(shù)量與金額帳，材

料收、發(fā)存明細賬，每月做耗料表，說明原因。必須做到帳帳相符。

9.11.4、保管員必須把入庫材料分項、分類保管，明碼標價，保持庫房

清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料安全負責，做好“四防”，發(fā)現(xiàn)問題及時向安

全保衛(wèi)部門匯報。

9.11.5、保管員有保管材料的權力，不得擅自給材料作價調(diào)出、入庫（只

有承包人、材料員、財務人員三方共同允許方可執(zhí)行）。

9.11.6、庫料工有義務監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價格，對劣質(zhì)材料有

權不辦理入庫手續(xù)。

9.11.7、對購進材料發(fā)票未到的先打估價收料單，估價入賬并嚴格驗收

數(shù)量，向財務部門提供估價入賬匯總表，在次月進料用紅字沖賬，月底重

新作價估帳。

9.11.8、甲方供料或采購，保管員要及時辦理入庫手續(xù)并說明，以便財

務人員帳務處理。

9.11.9、保管員必須在每月30日前，將當月收發(fā)存報表、耗料表、進貨

票據(jù)、收料單送交財務。

、妥善保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢驗報告并進行整理、

登記、裝訂。

、懂得并會使用場區(qū)各種消防器材，并能采取有效措施，杜絕可能發(fā)

生的各種事故。

9.12取樣員：

9.12.1、根據(jù)國家規(guī)范和有關取樣標準及規(guī)定，負責本單位工程材料的

取樣及混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和保管工作，及時將樣品送往科技

實驗中心委托檢驗，認真做好試驗工工作日志。在抽樣過程中一定要做到

見證取樣。

9.12.2、負責將混凝土、砂漿實驗報告、原材料實驗報告和其他材料實

驗資料及時整理匯總，上報工程項目部技術負責人，一式三份，作為工程

竣工驗收的技術檔案資料。

9.12.3、深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督砂漿、混凝土、防水材料等，正確計量配料

及正確使用測量工具，發(fā)現(xiàn)問題立即向班組長提出糾正，及時向技術負責

人匯報解決。

9.12.4、正確使用和保管所用實驗儀器、工具，應盡職盡責。

第三章、技術交底制度

施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，為了使施工人員充分

理解設計意圖、掌握施工技術標準和正確執(zhí)行施工組織設計所確定的方案，

項目部制訂“技術交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。

1、設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、

施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總

承包單位執(zhí)行。分包單位應積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工

程有關的書面紀要和要求。

2、項目技術負責人負責編制施工組織設計及各專項方案，并進行整體

工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系技術交

底。專業(yè)施工員和分包單位技術負責人負責對其分包工程有關的分項工程

進行技術交底。

3、專業(yè)施工員和分包單位技術負責人對特殊工序或重點部位應編制有

針對性的作業(yè)指導書，每個二種、每道工序均應進行技術交底。

4、專業(yè)班組長接受交底后，應組織工人認真學習、討論，保證施工意

圖明確、無誤地得到貫徹。

5、未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將

給予經(jīng)濟處罰。

6、各級交底工作應做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到

交底人、被交底人及交底時間清楚，接受交底人（包括班組長）應有簽字，

并列入技術檢查資料，交底二作應及時進行。

7、各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按

各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底

者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。有關技術質(zhì)

量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，直到清楚后再

接任務°

第四章、施工質(zhì)量檢查、檢驗制度

施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗,

貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，保證工程

質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。

1、總包單位項目部應按照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體

系，并設專、兼職質(zhì)量檢查員。

2、做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應

當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。凡所有隱蔽工程必須按公司“隱

蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。

3、嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序

完成后，應進行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工

作，并嚴格把好最后的專檢關，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類

檢驗應有文字記錄。

4、堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工

質(zhì)量。

5、材料采購、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關鍵，因此應嚴格執(zhí)行公司“材

料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建

筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應

按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

6、質(zhì)量等級的評定、核定是一個關系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具

有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司”質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢

驗程序。

7、質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容：

7.1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)

格，質(zhì)量是否符合要求等；

7.2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質(zhì)量交底要求操作，是否遵守

操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

7.3、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要

求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求;

7.4、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況,

必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；

7.5、產(chǎn)品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定

位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后

要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗

數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好

記錄會簽，列入技術資料檔案；

7.6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計

劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必

須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集

中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、

成品、半成品；

7.7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響

整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和

匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、磴、砂漿試塊強度評定等

必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技

術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。

8、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量

整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。

第五章、隱蔽工程檢查驗收制度

為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂

“隱蔽工程檢查驗收制度”。

1、驗收程序見下圖

通知建設

監(jiān)理單位

施工單位

隱蔽項目

自檢予以驗收

通知質(zhì)顯根據(jù)工程特點、II監(jiān)督

國隱蔽驗收

2、凡應進行隱蔽驗4監(jiān)督機構必部位的重要程度乏礎上進行。

及監(jiān)督管理規(guī)定

項目部質(zhì)量檢查人員按照設計圖紙和E原材料規(guī)格、型號、數(shù)

確定驗收部位

量、部位及施工是否符合設計和規(guī)范寞ETS到驗收要求的項目提出限

期整改通知，施工班組應立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直

至符合要求為止。

3、項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設（監(jiān)理）

單位和質(zhì)量監(jiān)督機構，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整

改直至再次復查驗收合格為止。并形成驗收文件。

4、質(zhì)量監(jiān)督機構要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進

行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。

5、隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的

部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄

內(nèi)不得使用“基本符合”等入肯定用語，亦不能無檢查意見。

6、擅自對應進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)

量監(jiān)督機構均有權要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。對違反

本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。

第六章、技術復核制度

為防止施工中出現(xiàn)差錯，保證工程質(zhì)量，預防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本

制度。

1、技術復核的主要內(nèi)容：

建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位、鋼筋碎

預制構件安裝時各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的

軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡

度、設備基礎的位置和標高等。

2、技術復核要求：

2.1、技術復核由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程技術負責人進行復

核，再進行報審監(jiān)理復核；

2.2、屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；

2.3、如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正

后，再行復核，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；

2.4、技術復核后，立即填寫自復記錄和復核意見，形成技術復核文件。

第七章、質(zhì)量“三檢”制度

為嚴格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：

1、操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標

準。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下

道工序或工程交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。

2、認真堅持互檢工作。班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，

班組之間進行互相質(zhì)量檢查。

3、認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術復核同時

進行，并做好記錄。

4、質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應覆蓋施工的全過程和所有部

位（項目），體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。自檢應有文字記錄。

5、項目部通過獎罰制度，確?！岸z”制度的貫徹實施。

第八章、示范樣板制度

為了提高工藝水平，確保操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要的管

理和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量驗收標準（主要是觀感），制訂“質(zhì)量樣板”制度。

1、主要分項工程或?qū)I(yè)工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開

始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板

應選擇有代表性的部位，突出工程的難點及特色。

2、示范樣板施工前，應制訂樣板施工方案和驗收標準。施工完畢應會

同監(jiān)理及有關方面進行驗收并簽署確認文件。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。

3、示范樣板應進行“封樣”，注意保護，做為施工和驗收標準。

4、施工班組應嚴格按照示范樣板進行施工，按照示范樣板標準確定施

工工藝，提高操作水平，進行質(zhì)量控制。

第九章、工程質(zhì)量掛牌制度

為落實操作和管理責任人的質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量

掛牌”制度。

1、項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾

抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制

度。

2、掛牌制度由班組長負責實施，在施工部位標明施工日期、管理者人

員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應

在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。

3、班組長應認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應與實際情況相符，

并與施工進度同步進行。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料

員，做為施工資料保存，便于實施追溯。

4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，根據(jù)掛牌記錄追究有關人員

責任。質(zhì)量合格，予以確認。

5、原材料入庫后，由倉庫保管員負責分類堆放，做好掛牌標識，標識

包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。

6、施工現(xiàn)場使用的原材料或半成品，也應掛牌，做好標識。現(xiàn)場材料

員負責實施，標識應清晰、明確。

第十章、材料采購、檢驗、保管制度

施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑

材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和

專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

1、項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應商按照公司采購程序進行

綜合評價，編制合格材料供應商名錄，報告施工經(jīng)理批準。

2、材料采購必須在合格材料供應商名錄內(nèi)進行，在生產(chǎn)急需時，應經(jīng)

項目施工經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。

3、當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應

商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上(含三次)則取消其合格供應商資格。

4、鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應按國家有關標準、規(guī)范要求

送檢。

5、按規(guī)定僅憑供應商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復驗的材料，當

未能及時取到有關材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀

較差等問題，為防止差錯需進行檢驗或驗證，同時要求供應商提交質(zhì)量證明

文件或提出釋疑。

6、倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)

格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管。現(xiàn)場堆

放材料應按照平面管理要求，做到堆放整齊，標識完整。

7、易燃易爆和危險物品應設立專用倉庫、專人保管，登記領用。

第十一章、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢

制度

對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工

程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行

檢測。為了加強對試塊、試件以及有關材料檢測的管理，特制訂“試塊、

試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。

1、施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作

設專人負責。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準弄虛作假。

2、根據(jù)建設部(2000)211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關材料必

須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設單位（監(jiān)理單位）的監(jiān)督下進行。

3、嚴格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求，編制工程試塊、試件以及有關

材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。

4、碎、砂漿試塊必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單

位見證。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內(nèi)容。試塊

應采用合格試模制作。

5、試塊拆模后應進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應設立標準養(yǎng)護室,

或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應注意保管，不得丟失。

6、試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進

行檢測。應正確填寫“試驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。

7、及時取回、保管好試塊、試件及有關材料的試驗報告單，并向工程

技術負責人報告試驗結果。

第十二章、工程質(zhì)量評定、驗收制度

根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的有關規(guī)定,

制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。

1、檢驗批和分項工程首先應進行班組自檢，項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員復驗

合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記

錄”（有關監(jiān)理記錄和結論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術負

責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責

人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。

2、分部工程應首先由項目負責人和項目技術、質(zhì)量負責人及有關人員

進行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）

組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、

主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)

量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

3、單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織

有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交

工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。

4、建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工

單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)

理工程師進行單位（子單位）工程驗收。

5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的

程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資

料交總包單位。

6、位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》

和建設部有關規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建

設行政管理部門備案。項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于

15個工作日內(nèi)上報公司。

7、分部、分項工程和檢驗批應按照《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

（GB50300-2001）的規(guī)定，結合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。

8、參加驗收的有關人員應按規(guī)定權限簽署意見，并對所暑意見負責。

第十三章、不合格、不符合控制制度

為確保不合格、不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，制定“不合格、不

符合控制制度”。

1、項目部負責材料、設備、安全防護設施、操作程序及施工質(zhì)量和工

程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。

2、材料設備不合格、不符合的識別和處置

2.1進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)量員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進

行驗收，并向監(jiān)理報驗。

2.2勞保用品和安全防護設施由項目安全員會同項目材料員參照相關標

準驗收，對不符合相關要求的均視為不合格。

2.3對無原始數(shù)據(jù)（如出廠合格證、檢驗報告等）、觀感質(zhì)量不符合要

求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料

或設備。

2.4對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關標準限

量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。

2.5對視為不合格的材料設備，應采取隔離、標識措施，并保存記錄。

2.6稍作處理便可正常使用的一般不合格材料，由質(zhì)量員提出處置意

見，經(jīng)項目技術負責人同意，材料員負責組織人員實施；存在嚴重不合格

的材料設備，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)

商，由項目經(jīng)理作出退貨（更換）或降級使用的處理決定，材料員負責實

施。

2?7勞保用品、安全防護設施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全

員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨（更換）的處理決定，材料員負責實施。

2?8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由

項目經(jīng)理作出退貨、更換的處理決定，材料員負責實施。

3、施工質(zhì)量不合格、不符合的識別和處置

3.1在施工單位檢查和監(jiān)理、建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分

項工程、分部工程（子分部工程）及單位工程（子單位工程）中發(fā)現(xiàn)不符合施

工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或設計要求的，均視為

施工質(zhì)量不合格。

3.2在工程產(chǎn)品交付或使用后，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間（保修期

內(nèi)），業(yè)主、使用單位提出的，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨、投訴均應先視為不

合格。

3.3對不合格的事實應作記錄并保存。必要時在實物上作標識。

3.4在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格，由項目質(zhì)量員提

出處置意見，并負責督促相關施工班組長組織人員實施。

3.5在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一般的不合格，由項目技

術負責人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由項目部質(zhì)量員負責督

促，施工員組織實施。

3.6在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴重的不合格，

涉及到結構安全和使用功能，由下屬公司/分公司（或公司）的技術負責人邀

請監(jiān)理單位、建設單位、設計單位（如果涉及基礎工程，還應邀請勘察單位）

及下屬公司、分公司和項目部的相關人員，共同商討處理辦法，并由設計單

位作出處置決定，下屬公司、分公司質(zhì)安科和監(jiān)理單位監(jiān)督，項目部組織實

施。

3.7在工程交付或投入使用后，業(yè)主、用戶提出質(zhì)量的抱怨和投訴或不

合格時，應評價所產(chǎn)生的結果及潛在后果，采取相適應的措施。當確認工

程產(chǎn)品質(zhì)量存在輕微的不合格時，由下屬公司、分公司質(zhì)安科與業(yè)主、用戶

共同協(xié)商，分清責任，提出處置意見，由下屬公司、分公司負責監(jiān)督原項目

部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責任方承擔。

3.8業(yè)主、用戶提出質(zhì)量的抱怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在一般的

不合格時，由下屬公司、分公司質(zhì)安科上報公司并會同建設單位、監(jiān)理單位

相關人員，共同協(xié)商，分清責任，共同作出處置決定，由下屬公司、分公司

負責組織施工單位實施，發(fā)生費用由責任方承擔。

3.9業(yè)主、用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在嚴重的不合格

時，由工程質(zhì)量監(jiān)督站主持會議，邀請建設、設計、施工、監(jiān)理單位相關

人員參加，共同探討原因和責任，必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，

由下屬公司、分公司質(zhì)安科負責組織項目部實施，發(fā)生費用由責任方承擔。

4、操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置

4.1在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作

程序不符合要求。

4.2凡發(fā)現(xiàn)安仝防護設施搭設不牢固或者搭設程序末按照標準、規(guī)范要

求進行的，均視為安全防護設施不符合要求。

4.3對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立

即停止違章違規(guī)操作，進行整改的決定。

4.4對于不符合要求的安全防護設施，由項目經(jīng)理或安全員作出立即停

止使用（操作），返工的處置決定：

5、材料設備不合格的驗證

5.1對于存在輕微不合格的材料設備，在經(jīng)過一定的處置后，由項目質(zhì)

量員負責驗證；存在一般不合格的材料設備，處置后由項目部質(zhì)量員負責

驗證，并向監(jiān)理單位報驗：嚴重不合格的材料設備在處置之后，由下屬公

司、分公司質(zhì)安科負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗。

5.2勞保用品、安全防護設施材料由項目材料員和安全員負責驗證。

6、施工質(zhì)量不合格的驗證

6.1施工質(zhì)量輕微不合格，在進行處置之后，由項目質(zhì)量員負責進行驗

證；施工質(zhì)量一般不合格，在進行處置之后，由監(jiān)理公司和施工單位組織

進行驗證：施工質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由設計單位會同監(jiān)理

單位組織進行驗證。

6.2工程產(chǎn)品質(zhì)量輕微不合格，處置之后，由業(yè)主、用戶驗證：工程產(chǎn)

品質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主、用戶及監(jiān)理單位進行驗證，

邀請設計單位參加。

6.3工程維修服務不符合要求，在進行整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主

或使用單位共同驗證。

7、操作程序不符合要求的驗證

7.1不符合要求的操作程序在進行整改之后，由項目施工員負責驗證。

7.2安全防護設施不符合要求，在進行返工之后，由項目安全員負責驗

證。

8、不合格、不符合過程監(jiān)視與溝通

8.1材料、設備通過進貨驗收、試驗進行監(jiān)視；

8.2施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部（或子分部）、單位工程的檢查驗

收實施監(jiān)視；

8.3交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)

視。

8.4不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協(xié)商以及書面

或口頭方式進行溝通。

第十四章、碎構件修補制度

為規(guī)范構件混凝土質(zhì)量缺陷的修補工作，制定“磴構件修補制度”。

1、構件產(chǎn)生混凝上質(zhì)量缺陷，不隱瞞，立即通報監(jiān)理公司，雙方共同

檢查，提出并確定處理方案。

2、如果發(fā)生較大的混凝土質(zhì)量缺陷，涉及到結構安全，應通知設計單

位會同處理。

3、嚴格按照處理方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督。

4、碎修補記錄的內(nèi)容應包括被修補的構件部位、缺陷情況、修補過程、

修補結果，并附處理方案。

5、碎修補記錄作為技術資料歸檔保存，保證可追溯性。

第十五章、成品、產(chǎn)品保護制度

1、項目部對班組交底應有成品（半成品）保護要求。

2、項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。

3、上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。

4、如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征的上道

工序操作人員和管理人員的同意，并應有保護措施。

5、如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應由下道工序的操

作人員和管理人員負責。

6、成品保護具體要求：

6.1施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布

保護。

6.2在人流較少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護。

6.3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、

天棚時，其濺落的油漆、涂料必須及時用濕布擦去。

6.4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已完工的

墻地面上。

6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應釘夾

板保護，高度不低L5米。嚴禁在已安裝窗樟后的窗洞上作運輸通道。

6.6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管

道。

第十六章、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度

1、當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。

2、公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。

3、根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應包括

公司主管部門和事故、事件單位代表。

4、事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞;

現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件有關人員談話；了

解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。

5、調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進行認真分析的基礎上，確定事

故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。

6、在作出有效結論的同時，采取糾正預防措施，加強對同類事故、事

件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。

7、按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定

落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。

第十七章、培訓上崗制度

1、培訓通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓機構兩種方式對所有從

事與公司管理體系相關的員工進行培訓。

2、關鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管

員、資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。

3、對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工

等）進行操作技能和安全技術培訓，取得證書后方可上崗。

4、因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。

5、上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進行，由

工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時,

應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制

要求。

第十八章、工程質(zhì)量保修制度

為實現(xiàn)對顧客的承諾，為顧客提供優(yōu)良的服務，特制訂本制度。

1、建筑安裝工程自竣工交付起，質(zhì)量保修按中華人民共和國第二百七

十九號國務院令《建設工程質(zhì)量管理條例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行，保修

期限內(nèi)應及時做好服務工作。

2、每年由分公司對所有交工工程組織一次回訪和服務，并做好記錄。

3、對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務，上門實

地察看，并落實人、財、物。

4、凡屬保修期外和工程維修應根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經(jīng)

費后，仍由分公司派專人進行修理。

5、對顧客的意見、投訴的處理應作好記錄，并由顧客監(jiān)督處理的意見。

第十九章、質(zhì)量管理處罰條例

為了落實乾城尊府40#、41#樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強對建設工程

質(zhì)量的管理，保證建設工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關規(guī)定，結合現(xiàn)場實際制訂“質(zhì)

量管理處罰條例”。

1、分部、分項工程安全技術交底無書面記錄，每缺一項處罰200元；

有記錄交底無簽字，每缺一項處罰100元。限期不改正加倍處罰，責任人：

項目技術負責人。

2、無年度、季度技術措施計劃處罰200元；無月度技術措施計劃處罰

100元。責任人：項目技術負責人。

3、施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰200元，水平測量超

過±15mm的罰100元，沒有定期進行沉降觀測，無記錄每次罰100元，責任

人：項目測量員。

4、無技術復核、無記錄或沒有復核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，

每項次處罰200元，責任人：項目質(zhì)量員和主管工種施工員。

5、施工質(zhì)量造成嚴重缺陷的，每項次處罰300兀，責任人：主管工種

施工員。

6、二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反

一次處罰100元，責任人：項目資料員/取樣員。

7、混凝土混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準（元）

序單處罰

質(zhì)量管理和工程缺陷責任人

號位金額

每次澆碎未按規(guī)定抽檢碎配合比，坍落度無

1次50質(zhì)量員

記錄

2不按計量攪拌碎次100班組長

3認真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組50作業(yè)人

制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂

4組50辦理人

改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組

每批試塊或者任意組試塊強度低于規(guī)范規(guī)定

5組100作業(yè)人

最低值

6自拌碎試塊強度超過設計強度50%以上組100作業(yè)人

71梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2,板墻大于0.4而處100班組長

8梁柱孔洞面積一處大于40cm2處100班組長

9梁柱主筋露筋10cm處100班組長

梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5,深度超過

10處100班組長

保護層

11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處50班組長

8、模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準（元）

序單處罰

質(zhì)量管理和工程缺陷責任人

號位金額

班組長、操作

1接縫大于1.5mm處20

人

班組長、操作

2模板表面清理不干凈處20

人

班組長、操作

3隔離劑漏涂面積大于1m2處50

人

班組長、操作

4軸線偏差3mm以上處20

人

班組長、操作

5層高偏差+2nim,-5mm以上處50

人

梁、墻、柱截面尺寸比設計+5,-10以班組長、操作

6處100

上人

班組長、操作

7樓層垂直度超過5mm,全高超過35mm處100

人

班組長、操作

8相鄰二板表面高差大于2mm以上處20

人

班組長、操作

9表面平整度超過5mm處10

人

梁、墻、柱炸模面積大于100cm2,厚班組長、操作

10處100

度大于4cm人

班組長、操作

11拉結筋未鉆孔處10

人

班組長、操作

12預埋件中心線位移5mm塊10

人

班組長、操作

13預留洞中心線位移10mm個10

人

電梯井桶垂直度超過H/1000以上（且班組長、操作

14處100

不大于30mm人

班組長、操作

15電梯井長度對角線偏差+25,-0以上處100

人

班組長、操作

16梁底板與柱子交接處處理不好處50

人

梁模未按設計標高要求，造成梁模高班組長、操作

17處50

差人

班組長、操作

18垃圾未清理就就位模板處50

人

班組長、操作

19拆模時損壞性棱角處5

人

9、鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準（元）

序單處罰

質(zhì)量管理和工程缺陷責任人

號位金額

鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎班組長、操作

1處20

數(shù)的10%人

班組長、操作

2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根10

人

鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度班組長、操作

3處10

不符合要求人

班組長、操作

4鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10處10

人

班組長、操作

5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處10

人

班組長、操作

6骨架的高度寬度大于±5根10

人

班組長、操作

7骨架的長度大于±10根50

人

班組長、操作

8受力鋼筋間距大于±10,排距大于±5處10

人

班組長、操作

9箍筋及構造筋部距大于±20處10

人

10受力筋保護層梁柱大于±5,墻板大于處10班組長、操作

±3人

班組長、操作

11門洞加筋漏放個50

人

班組長、操作

12焊接試件在焊接前未做交底組50

人

班組長、操作

13焊接試件試驗不合格組200

人

班組長、操作

14馬鎰數(shù)量放置不足塊20

人

班組長、操作

15墊塊規(guī)格不對或漏放塊10

人

班組長、操作

16鋼筋彎曲不在同一直線上根10

人

17柱子主筋松動可以晃動根10班組長

18柱子鋼筋偏位根50班組長

19澆碎時值班人員查到無人受筋次100班組長

結構拉結筋未預埋而采用碎鉆孔插筋

20根10班組長

或膨脹螺栓

10、砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準（元）

序單處罰

質(zhì)量管理和工程缺陷責任人

號位金額

班組長、操作

1軸線位移10毫米以上處50

人

班組長、操作

2砌體頂面標高±15毫米處20

人

班組長、操作

3垂直度每層5毫米處20