有機(jī)蔬菜陽(yáng)臺(tái)栽培可行性分析報(bào)告

PAGEPAGE4都市田園項(xiàng)目--有機(jī)蔬菜陽(yáng)臺(tái)栽培可行性報(bào)告2014年11月

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分、項(xiàng)目背景 4第二部分、項(xiàng)目意義 5第三部分、機(jī)構(gòu)分工與協(xié)作 6一、 廣告公司 6二、 箱體加工廠 6三、 有機(jī)肥公司 6四、 農(nóng)科院 6五、 有機(jī)土壤公司 6六、 網(wǎng)絡(luò)公司 6七、 物流公司 7八、 公司總部 7九、 小區(qū)集散服務(wù)中心 7第四部分、投資預(yù)算 8一、 前期費(fèi)用 81. 廣告公司與加工廠 82. 農(nóng)科院 83. 網(wǎng)絡(luò)公司 84. 辦公費(fèi)用 8二、 實(shí)施期每年費(fèi)用（以南寧市銷售二十萬(wàn)套為例） 91. 成套費(fèi)用 92. 營(yíng)銷費(fèi)用 93. 辦公費(fèi)用 94. 網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用 95. 其他費(fèi)用 9第五部分、盈利預(yù)測(cè) 10一、 第一年收入 10二、 以后每年收入 10三、 廣告收入 10第六部分、項(xiàng)目策劃思路 11一、 定位 11二、 商機(jī)的發(fā)現(xiàn) 111. 政策趨勢(shì) 112. 市場(chǎng)需求 113. 市場(chǎng)營(yíng)銷的方法 124. 盈利點(diǎn) 12三、 公司的組建 131. 股份比例 132. 注冊(cè)資金 133. 董事、監(jiān)事會(huì)的組成 13第七部分、后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 14一、 招代理商，擴(kuò)大到其他城市 14二、 增加科研，產(chǎn)生新的品種 141. 增加一些高檔的盆栽系列 142. 增加芽苗系列 143. 增加木耳、蘑菇、靈芝系列 154. 增加國(guó)外系列 15三、 增加栽培箱圖案與架子設(shè)計(jì)，達(dá)到美觀、品種多樣 16四、 優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低成本，加快速度 17五、 建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的組織，加強(qiáng)互動(dòng) 17六、 增加各社區(qū)內(nèi)的換摘菜活動(dòng)的組織 17七、 引進(jìn)戰(zhàn)略合作投資，全國(guó)推廣 17

第一部分、項(xiàng)目背景國(guó)外情況：據(jù)了解，國(guó)外的陽(yáng)臺(tái)農(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，屋頂綠化、空間種植利用、CSA城市農(nóng)園模式的發(fā)展，已形成了上百億美元的大型產(chǎn)業(yè)。日本，從2000年到2008年的9年間，屋頂綠化與種植達(dá)到約242萬(wàn)平方米，綠化種植率達(dá)到14%；德國(guó)，屋頂綠化種植面積超過了1350萬(wàn)平方米；英國(guó)甚至把林蔭道修到了屋頂；瑞典、新加坡、加拿大、泰國(guó)、美國(guó)等，屋頂綠化、城市空間種植利用，已經(jīng)成為提高城市空間綠地率最有效的方式國(guó)內(nèi)情況目前我國(guó)瓜菜生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)效率低下；農(nóng)藥化肥污染，嚴(yán)重危害我們的健康；許多重大疾病都與此有關(guān)，如大量施氮肥導(dǎo)致瓜菜中的游離態(tài)硝酸、亞硝酸大幅上升，人們食用后在人體沉淀，誘導(dǎo)細(xì)胞變異導(dǎo)致癌癥發(fā)生。同時(shí)大量施化肥造成瓜菜質(zhì)量普遍低劣，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；而耕地減少、人口轉(zhuǎn)移、農(nóng)村勞動(dòng)力迅速老年化，瓜菜生產(chǎn)后繼無(wú)人，生產(chǎn)供應(yīng)有巨大的潛在危機(jī)；可城鎮(zhèn)人口快速膨脹，瓜菜需求急劇增長(zhǎng)，供不應(yīng)求價(jià)格飛漲；人們?yōu)榱俗陨斫】?，?duì)瓜菜品質(zhì)提出更高的要求，追求無(wú)污染的綠色消費(fèi)。迫切地需要投資小、操作簡(jiǎn)單，又能低成本高效率地生產(chǎn)無(wú)污染優(yōu)質(zhì)瓜菜的新科技，來解燃眉之急和長(zhǎng)久之患！科研人員依據(jù)不同生物特性以高科技生物產(chǎn)品為依托研發(fā)的最新成果,生態(tài)型有機(jī)疏菜高效栽培技術(shù)，利用現(xiàn)有陽(yáng)臺(tái)只需很小投入，就能高效的生產(chǎn)深受消費(fèi)者歡迎的綠色、安全、優(yōu)質(zhì)瓜菜。投資少、見效快、回報(bào)高、附加值高，商機(jī)無(wú)限！原因與措施但是，為什么在市場(chǎng)找不到“陽(yáng)臺(tái)農(nóng)業(yè)”的蹤跡？主要原因是，我國(guó)“空間農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域還存在許多空白，品種開發(fā)、設(shè)施配套、養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都相對(duì)落后，少有企業(yè)及農(nóng)戶對(duì)這種非傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式進(jìn)行投資。現(xiàn)在，我國(guó)“空間農(nóng)業(yè)”的種植品種都是一些已經(jīng)在我國(guó)出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品的同種，如小型西瓜、盆栽玉米，僅僅是通過控制營(yíng)養(yǎng)供給量讓這些農(nóng)作物變得小巧精致，目前還沒有已在國(guó)內(nèi)其他城市出現(xiàn)的臺(tái)灣蓮霧、藍(lán)莓、黑番茄等既有色彩又有新意的“陽(yáng)臺(tái)作物”，無(wú)法抓住消費(fèi)者眼球。

第二部分、項(xiàng)目意義一、陽(yáng)臺(tái)種菜講究一種健康的生活，平時(shí)我們從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，超市買的一些蔬菜難免存在一些農(nóng)藥和化肥，對(duì)我們的身體產(chǎn)生一種危害，而陽(yáng)臺(tái)種菜一般不使用農(nóng)藥和化肥，而是采用有機(jī)肥料，這樣我們吃到的是一種健康無(wú)污染的食品。二、菜市場(chǎng)的蔬菜往往是經(jīng)過長(zhǎng)距離運(yùn)輸后才周轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上，鮮度有限。放在冰箱儲(chǔ)存的蔬菜不僅會(huì)產(chǎn)生有害物質(zhì)，而且會(huì)發(fā)生營(yíng)養(yǎng)素的損失。自己親手在陽(yáng)臺(tái)上種植的蔬菜不僅新鮮，而且可隨時(shí)采摘，隨時(shí)食用，所含營(yíng)養(yǎng)成份更高。三、在陽(yáng)臺(tái)種植蔬菜過程中不僅起到了觀賞、食用的作用，還具備凈化室內(nèi)空氣、分解室內(nèi)有害物質(zhì)、吸收室內(nèi)甲醛，調(diào)節(jié)了空氣濕度，讓室內(nèi)環(huán)境變的更舒適。四、陽(yáng)臺(tái)種菜提倡環(huán)保、低碳生活，在我們這個(gè)鋼筋混泥土的城市，空氣質(zhì)量受到了來自汽車尾氣，空調(diào)熱氣的污染，如果大家在家里種植綠色蔬菜，不僅對(duì)提高空氣質(zhì)量有一定的幫助，而且減少了二氧化碳的排放，讓我們每天都可以呼吸到新鮮的空氣。五、陽(yáng)臺(tái)種菜可以緩解上班族工作上的壓力，放松心情，下班后回到家，與家人一起享受田園生活帶來的樂趣。六、對(duì)于有小孩的家庭可以通過陽(yáng)臺(tái)種菜讓孩子們了解大自然，了解植物生長(zhǎng)的生物知識(shí)，培養(yǎng)孩子們的動(dòng)手能力，責(zé)任感和愛心。還能從小就對(duì)小孩起到珍惜糧食珍惜蔬菜的啟發(fā)與教育作用。

第三部分、機(jī)構(gòu)分工與協(xié)作廣告公司負(fù)責(zé)可附著廣告的箱體的設(shè)計(jì)、廣告的承攬。箱體加工廠負(fù)責(zé)可附著廣告的箱體的制作有機(jī)肥公司制作適合市場(chǎng)上的1升、2升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格容量噴壺使用的小包裝的有機(jī)肥。農(nóng)科院負(fù)責(zé)篩選與培育出各種蔬菜的矮生和迷你品種，以適合在小空間內(nèi)栽種。有機(jī)土壤公司選配適合各種蔬菜的土壤（也可由農(nóng)科院統(tǒng)一負(fù)責(zé)及管理）網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷物流公司產(chǎn)品的配送，也可由總部組織統(tǒng)一配送。公司總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)度、營(yíng)銷推廣、招商引資、人才招聘、后續(xù)戰(zhàn)略。小區(qū)集散服務(wù)中心對(duì)各所在小區(qū)的宣傳推廣與客戶服務(wù)，如新客戶的登記、種子、有機(jī)肥、工具的銷售。

第四部分、投資預(yù)算前期費(fèi)用廣告公司與加工廠箱體及立體栽培架的研制費(fèi)用5萬(wàn)，為充分利用空間與能源，確定各種陽(yáng)臺(tái)的制造規(guī)格與排列方式。要求達(dá)到簡(jiǎn)潔、美觀、實(shí)用、使用時(shí)間長(zhǎng)。廣告插入一體化。農(nóng)科院種子及土壤研制費(fèi)用5萬(wàn)，要求選擇適合當(dāng)?shù)貧夂蚺c不同季節(jié)的，不同土壤的品種，采用多層次、立體構(gòu)建的思維。網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算6萬(wàn)，要求創(chuàng)立一個(gè)與客戶互動(dòng)的平臺(tái)，促進(jìn)客戶之間的交流，促進(jìn)產(chǎn)品的口碑推廣。創(chuàng)立界面人性化的客戶管理系統(tǒng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)辦公費(fèi)用前期預(yù)算為30萬(wàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)度、營(yíng)銷推廣、招商引資、人才招聘、后續(xù)戰(zhàn)略。實(shí)施期每年費(fèi)用（以南寧市銷售二十萬(wàn)套為例）成套費(fèi)用（箱體制作、有機(jī)土壤、有機(jī)肥、種子、物流費(fèi)用）按實(shí)際成本，以銷定產(chǎn)，每月底結(jié)算，無(wú)需占?jí)捍罅抠Y金。用30萬(wàn)元周轉(zhuǎn)即可。營(yíng)銷費(fèi)用廣告宣傳12萬(wàn)元辦公費(fèi)用辦公用房、水電通訊、辦公人員費(fèi)用56萬(wàn)元網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及推廣費(fèi)用4萬(wàn)元其他費(fèi)用2萬(wàn)元

第五部分、盈利預(yù)測(cè)第一年收入整套栽培箱銷售利潤(rùn)： 20元/套x20萬(wàn)套=400萬(wàn)元其它配套架子、工具銷售利潤(rùn)： 10元/套x20萬(wàn)套=200萬(wàn)元以后每年收入后續(xù)種子或菜苗銷售利潤(rùn)：30元x20萬(wàn)套=600萬(wàn)元/年后續(xù)有機(jī)肥銷售利潤(rùn)： 20元x20萬(wàn)套=400萬(wàn)元/年其他銷售（破損更換、新增用戶等）：預(yù)計(jì)100萬(wàn)元廣告收入廣告費(fèi)的收入暫不計(jì)算在內(nèi)。主要是考慮能否沖抵或部分沖抵整套栽培箱的成本，這樣可以降低新用戶入門的費(fèi)用，達(dá)到快速推廣和阻斷競(jìng)爭(zhēng)的目的。就南寧市內(nèi)六區(qū)來說，當(dāng)銷售達(dá)到二十萬(wàn)套后，每年減去與各區(qū)經(jīng)銷代理分成與各合作企事業(yè)單位的分成后，公司總部盈利每年預(yù)計(jì)在500萬(wàn)元左右。

第六部分、項(xiàng)目策劃思路定位利國(guó)利民的長(zhǎng)期的事業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定，并且穩(wěn)定增長(zhǎng)的有獨(dú)特的價(jià)值，低碳、環(huán)保的能夠形成規(guī)模的平臺(tái)，并依靠平臺(tái)可以拓展其他健康事業(yè)、開展公益事業(yè)商機(jī)的發(fā)現(xiàn)政策趨勢(shì)項(xiàng)目涵蓋：綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)的開發(fā)；控制CPI的上漲，城市里的陽(yáng)臺(tái)綠化、美化，節(jié)能減排。提高就業(yè)，。這些都符合國(guó)家鼓勵(lì)的政策趨勢(shì)，所以該項(xiàng)目應(yīng)該會(huì)得到國(guó)家與地方政府的支持。市場(chǎng)需求解決蔬菜的安全問題已經(jīng)成為全民共識(shí)了油價(jià)上漲造成的菜價(jià)上漲市場(chǎng)營(yíng)銷的方法通過首年的廣告費(fèi)的收入沖抵整套栽培箱的成本，降低新個(gè)體用戶入門的費(fèi)用，最終達(dá)到零成本的目標(biāo)，采用只收取押金，免收箱體費(fèi)用的方法，達(dá)到快速推廣和阻斷競(jìng)爭(zhēng)的目的。通過企業(yè)及事業(yè)單位的試用，推進(jìn)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)所在小區(qū)的客戶數(shù)量。并通過口碑推廣快速鋪開。通過與其他有大量客戶的企業(yè)的合作，例如移動(dòng)、聯(lián)通、電信、銀行信用卡等卡內(nèi)積分換取獎(jiǎng)品的方法，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。通過與其他已發(fā)行的會(huì)員卡企業(yè)的合作，例如超市卡、美容卡、健身卡、餐飲、購(gòu)物卡等會(huì)員卡內(nèi)積分換取的方法，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)的宣傳與推廣。同時(shí)也傳達(dá)低碳、環(huán)保的樂活族生活理念。通過建立小區(qū)集散服務(wù)中心，對(duì)小區(qū)居民進(jìn)行示范宣傳。盈利點(diǎn)整套栽培箱體的銷售利潤(rùn)其它配套架子、工具銷售利潤(rùn)后續(xù)種子或菜苗銷售利潤(rùn)后續(xù)有機(jī)肥銷售利潤(rùn)箱體廣告費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)廣告費(fèi)的收入外地各地區(qū)的加盟收入客戶押金的投資收入其它綠色有機(jī)食品的銷售收入其它盆栽植物的銷售收入公司的組建股份比例前期發(fā)起人：26%（以項(xiàng)目策劃、技術(shù)支持、組織資源的方式入股，不采用現(xiàn)金支付）廣告公司：40%其它相關(guān)供應(yīng)商公司：34%（互聯(lián)網(wǎng)、肥料、農(nóng)科院種子土壤）注冊(cè)資金初期確定500萬(wàn)股，每股面值1元人民幣。由于前期發(fā)起人不采用現(xiàn)金入股，每個(gè)公司的入股時(shí)認(rèn)股價(jià)格為1.35元/股。注冊(cè)完成后，各公司投入資金的80-85%作為購(gòu)貨款打回。余下的資金作為前期的工作和辦公費(fèi)用。董事、監(jiān)事會(huì)的組成遵照公司法的規(guī)定，董事會(huì)初步確定為5位董事，監(jiān)事會(huì)初步確定為3位監(jiān)事。每個(gè)股份10%以上的公司可以推舉1-2名候選人。由股東大會(huì)選出5位董事、3位監(jiān)事會(huì)成員，再由董事會(huì)選出董事長(zhǎng)，并任命總經(jīng)理。

第七部分、后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略招代理商，擴(kuò)大到其他城市收取加盟費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，管理費(fèi)，材料費(fèi)?？焖?gòu)?fù)制這種模式占領(lǐng)盡可能多的地區(qū)。向全國(guó)擴(kuò)展。增加科研，產(chǎn)生新的品種增加一些高檔的盆栽系列增加芽苗系列芽苗菜是各種谷類、豆類、樹類的種子培育出可以食用的“芽菜”，也稱“活體蔬菜”。目前市場(chǎng)上火爆的芽苗菜有：香椿芽苗菜、松柳、芽球菊苣、蕎麥芽苗菜、苜蓿芽苗菜、花椒芽苗菜、綠色黑豆芽苗菜、相思豆芽苗菜、葵花籽芽苗菜、蘿卜芽苗菜、龍須豆芽苗菜、花生芽苗菜、蠶豆芽苗菜等30多個(gè)品種。適合少或無(wú)陽(yáng)光的房間和陽(yáng)臺(tái)。增加木耳、蘑菇、靈芝系列適合少或無(wú)陽(yáng)光的房間、陽(yáng)臺(tái)、地下室、儲(chǔ)藏室。增加國(guó)外系列引進(jìn)國(guó)外一些觀賞性特佳的蔬菜種子如美國(guó)七彩甜椒、韓國(guó)迷你白菜、非洲紅茄、澳洲芥藍(lán)