化驗室班長述職報告

化驗室班長述職報告隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的化驗室班長述職報告，歡迎閱讀與收藏?；炇野嚅L述職報告1轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年，這半年是化驗室發(fā)展壯大，各方面工作都取得優(yōu)異成績的一年。透視過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的關(guān)心與配合下，我們班組在某些方面可以說上了一個新臺階，我們認(rèn)真履行化驗室各項職責(zé)，全體化驗室員工共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量無事故的喜人成績。全年共完成化驗樣品42422個，校表2794個圓滿的完成了全年化驗任務(wù)。五月份，我區(qū)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)制度舉辦了“我為安全做貢獻(xiàn)，我為銀牌添光彩”活動，致力消除工作中存在的安全隱患?；炇乙源藶闃?biāo)桿，將消除本崗位安全隱患做為工作目標(biāo)，精心組織開展了崗位危險分類、分級活動，教導(dǎo)員工主動認(rèn)識危險，學(xué)會遠(yuǎn)離危險。活動中我們發(fā)現(xiàn)隱患就及時整改，不走過場、不留盲區(qū)，逐一明確責(zé)任目標(biāo)，確定責(zé)任人，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，每位員工都積極參與，并取得了良好的效果。20xx年也是不平凡的一年，為了爭創(chuàng)銀牌聯(lián)合站各班組都積極備戰(zhàn)，化驗室也不例外，為了聯(lián)合站的榮譽付出百分之百的努力。具體工作如下：一、加強安全知識教育將安全作為工作的重心，制作了“安全文化學(xué)習(xí)園地”，鼓勵員工學(xué)安全、懂安全、記安全。同時將安全生產(chǎn)納入“每日一考”范圍。加強化驗室危險源及危險物品的管理，以全國安全月為契機，組織員工每周自主收集安全知識，在“安全文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同分享。二、強化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)對員工進(jìn)行了深入的崗位知識培訓(xùn)，使員工提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過“每天一考”增強員工對崗位知識的熟練度，增強員工崗位練兵能力;對化驗室試劑的分級和分類;樣品的制備、檢測及記錄管理等。三、加強設(shè)備及精密儀器管理對化驗室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識，并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查，加強設(shè)備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設(shè)備使用率。對化驗室各項儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設(shè)備引起的誤差。四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程和提升工作技能嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程，減小化驗過程中不必要的誤差。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗有法可依，有據(jù)可查。為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。五、工作環(huán)境方面為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無塵潔凈等)，加強了化驗室環(huán)境管理。具體措施有：對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。該項措施的實施保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。六、節(jié)能降耗方面節(jié)約是發(fā)展之本，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；炇乙恢币浴伴_源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點滴做起，杜絕浪費。如：汽油、棉紗等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄;收集報廢壓力表的可用部件做備用來減少因壓力表損壞而報廢的情況，降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本;及時關(guān)閉水、電開關(guān)，避免不必要的浪費;班長帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家創(chuàng)造了溫馨的工作環(huán)境。在班長的帶領(lǐng)下，每名員工都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，垃圾及廢料及時回收處理，讓我們的員工時刻處于一個整潔、溫馨的環(huán)境中。為了迎接銀牌站檢查，每個班組工作都在緊張而有序的進(jìn)行著?；炇以谡J(rèn)真完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發(fā)揮了化驗室女工的精心、細(xì)心、用心。積極主動承擔(dān)了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽感和對工作的熱情主動加班加點，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù)。臨近先進(jìn)站檢查前，化驗室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員緊張，為了將聯(lián)合站最好的形象展現(xiàn)給檢查團(tuán)，班長帶領(lǐng)化驗室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。通過這兩次的集體活動，不僅體現(xiàn)了化驗室員工強烈的集體榮譽感和對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時也展現(xiàn)了我們敢于面對困難，積極應(yīng)對解決困難的決心。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體員工的支持配合與努力下，化驗室工作有了一定進(jìn)步。20xx年我們信心百倍。我們將提高工作效率，搞好化驗室整體工作，配合好生產(chǎn)。為此總結(jié)出一下幾點：一、配合生產(chǎn)，做到化驗先行，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，不推諉責(zé)任，不利于團(tuán)結(jié)的`事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。二、技術(shù)爭先，通過學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù)，力爭提高化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時效性。三、推陳出新，鼓勵新員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維，結(jié)合化驗室實際工作情況，為化驗室工作的高效、快捷、安全性貢獻(xiàn)自己的力量。在新的一年里，化驗室全體員工有信心，有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下下完成各項任務(wù)，為公司發(fā)展盡一份力量。化驗室班長述職報告220xx年X月X日進(jìn)入XXXXX有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議。一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：1、抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊：核心的團(tuán)隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊，確定團(tuán)隊目標(biāo)，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個要點。2、抓管理，促效益。至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅實的基礎(chǔ)。3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達(dá)到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。建設(shè)實驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。二、總結(jié)不足1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過兩個多月，設(shè)計三套方案進(jìn)行測試，但未取得理想效果;2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費用不必要增加;3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場。控制成本，增加效益。1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計思路，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項。3、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，