《項(xiàng)目成本管理研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)》4100字（論文）

項(xiàng)目成本管理研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u4911項(xiàng)目成本管理研究的相關(guān)理論基礎(chǔ) 1283741.1項(xiàng)目成本管理理論 1268741.1.1成本管理的基本概念 1325031.2成本計(jì)劃與成本控制 2278261.2.1成本計(jì)劃與控制的基本要求 275811.2.2成本計(jì)劃與控制方法 3項(xiàng)目成本管理理論是在管理學(xué)的基礎(chǔ)上，利用成本管理理論、方法以及程序?qū)υ诮üこ痰牟牧虾馁M(fèi)和使用情況來進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以上這四項(xiàng)任務(wù)中計(jì)劃和控制起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目成本管理理論成本不僅是國(guó)家財(cái)富的積累，也是企業(yè)利益的集中體現(xiàn)，與員工息息相關(guān)，如何有效改進(jìn)成本管理，降低企業(yè)成本，是社會(huì)普遍重視和關(guān)注的問題[18]。成本管理的基本概念（1）成本管理的對(duì)象企業(yè)的成本管理是根據(jù)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)布局確定的，不同的企業(yè)有不同的管理模式，導(dǎo)致成本管理的對(duì)象也有所不同，具體而言，對(duì)于一些生產(chǎn)模式比較單一的小單位而言，完成基本的會(huì)計(jì)核算即可，會(huì)計(jì)核算所關(guān)注的對(duì)象僅僅是各種費(fèi)用開支；對(duì)于大型企業(yè)而言，管理目標(biāo)定位的是要獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所關(guān)注的對(duì)象囊括了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在的利益相關(guān)者，其成本核算的對(duì)象實(shí)際上已經(jīng)不再是單純的本企業(yè)內(nèi)部核算，而是只要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的各種各樣的成本耗費(fèi)都要納入財(cái)務(wù)管理[19]。（2）成本管理的目標(biāo)在實(shí)際工作中，成本管理的目標(biāo)包含了總體和具體兩個(gè)不同層面的目標(biāo)[20]：總體目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的參考價(jià)值，不僅要能夠?yàn)槠鋬?nèi)部的管理者及以外的投資者提供相對(duì)應(yīng)需要的不同需求的參考信息，還要能夠通過不同的方式手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的有效控制，以達(dá)到提升管理水平的目的。具體目標(biāo)主要包含了兩個(gè)方面，第一方面是成本計(jì)算的相關(guān)目標(biāo)，第二方面是成本控制的相關(guān)目標(biāo)。第一方面成本計(jì)算的目標(biāo)是為信息使用人員提供有關(guān)成本核算方面的信息，而信息使用人員又包括了內(nèi)部人員和外部人員兩種[21]。內(nèi)部信息使用人員不僅要把握企業(yè)資產(chǎn)和盈虧狀況，更為重要的是把控企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，由此確立的成本核算的目標(biāo)是提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)，一方面對(duì)其實(shí)施成本差異分析，通過分析來評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)，目的在于促使其采取相應(yīng)的措施以改善現(xiàn)有管理模式，另一方面要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行盈虧平衡分析，為了能夠根據(jù)當(dāng)今的業(yè)務(wù)決策滿足對(duì)管理成本信息的需求。外部信息用戶使用成本計(jì)算來了解公司的資產(chǎn)狀態(tài)，損益狀態(tài)等，進(jìn)而確定企業(yè)的盈虧狀況以及存貨情況，其目標(biāo)是，通過對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制來降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用以追求內(nèi)部成本最大程度的降低，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。（3）成本管理的功能由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，成本管理的功能也將隨之而發(fā)生改變，然而其主要的三項(xiàng)功能沒有改變；為了完成定期的公司財(cái)務(wù)報(bào)表，需要對(duì)已銷售的產(chǎn)品進(jìn)行成本的計(jì)算以及未銷售的產(chǎn)品進(jìn)行庫存的價(jià)值估算。必須對(duì)運(yùn)營(yíng)方面、產(chǎn)品方面、服務(wù)方面以及客戶方面的成本進(jìn)行財(cái)務(wù)估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和信息反饋，以能夠提高管理的工作效率以及計(jì)劃戰(zhàn)略決策。PM－BOK手冊(cè)總結(jié)了項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，主要有如下四大過程[22]：資源計(jì)劃過程，要能夠順利完成各項(xiàng)工作，首先必須決定好項(xiàng)目所需的具體資源，其中包括人員、設(shè)備和材料等，同時(shí)還要能提供每種資源的實(shí)際需求量和檔次；成本估算過程，能夠成功完成每個(gè)項(xiàng)目所需要的各種資源的估計(jì)成本估算；成本預(yù)算過程，將估計(jì)的總成本分配給項(xiàng)目中的每個(gè)特定任務(wù)；成本控制過程，控制項(xiàng)目預(yù)算的變化。成本計(jì)劃與成本控制成本計(jì)劃和成本控制在項(xiàng)目成本管理模型中尤為重要，指在項(xiàng)目計(jì)劃期間各種貨幣支出的書面計(jì)劃以及為降低項(xiàng)目成本進(jìn)而采取的相應(yīng)控制措施，成本計(jì)劃即事前規(guī)劃，成本控制即事中管理，就是在施工過程當(dāng)中將實(shí)際成本與原本的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異然后采取措施控制成本[23]。成本計(jì)劃與成本控制時(shí)間是不同的。成本計(jì)劃與控制的基本要求所謂的項(xiàng)目是一系列一次性的復(fù)雜活動(dòng)，其目標(biāo)是在特定的時(shí)間、預(yù)算和資源范圍內(nèi)進(jìn)行[24]。項(xiàng)目管理中成本計(jì)劃是很重要的部分，可以說是整個(gè)施工費(fèi)用中能夠有效控制成本的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃的主要工作是在規(guī)定的預(yù)算成本范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的合理規(guī)劃建設(shè)和安排，所以其質(zhì)量能夠直接對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行影響。項(xiàng)目成本控制是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的成本與事前的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)工程各項(xiàng)開支加以計(jì)算和控制，評(píng)價(jià)資金使用情況，盡量控制實(shí)際成本費(fèi)用，使其不超過計(jì)劃成本。成本控制是項(xiàng)目總經(jīng)理及各級(jí)負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格把控的一項(xiàng)工作，而且要各司其職，責(zé)任到人，一經(jīng)出現(xiàn)成本出入，必須及時(shí)分析問題，并有效的采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目成本控制是為了能夠讓工程在具體建設(shè)過程中的實(shí)際成本達(dá)到期初的計(jì)劃成本要求，完成項(xiàng)目按期竣工并交付使用，即完成定期、樣版和品質(zhì)化三個(gè)目標(biāo)，這就是項(xiàng)目控制的三個(gè)主要內(nèi)容，即進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制[25]。（1）進(jìn)度控制對(duì)在建項(xiàng)目必須采取合理的方法進(jìn)行適時(shí)的進(jìn)度確認(rèn)，并與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行比對(duì)，找出問題的癥結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況和資源狀況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，以確保按期完成項(xiàng)目，但是在實(shí)際操作中，資源是有限的，突發(fā)狀況和干擾因素都有可能發(fā)生，所以無法完全按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表開展工作，這就需要項(xiàng)目相關(guān)人員在施工過程中分析實(shí)際情況，調(diào)整實(shí)施計(jì)劃以確保項(xiàng)目質(zhì)量和按期完成。（2）成本控制成本控制的目的是為了讓項(xiàng)目各項(xiàng)成本能夠在預(yù)算的范圍內(nèi)完成工作[26]。原則上是各部門定期上報(bào)各項(xiàng)開支，由財(cái)務(wù)部門審核上報(bào)開支的合理性，并依據(jù)計(jì)劃成本對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比檢測(cè)，確定實(shí)際或可能的偏差并采取科學(xué)合理的補(bǔ)救措施。（3）質(zhì)量控制質(zhì)量控制是為了項(xiàng)目在建過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，而采取的技術(shù)監(jiān)控措施，目的在于使工程能夠保質(zhì)保量的完工，并達(dá)到相關(guān)部門的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)獲得發(fā)展，贏得市場(chǎng)及利潤(rùn)的有效手段[27]。成本控制主要包括三個(gè)部分，分別是成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。在項(xiàng)目中此三個(gè)控制互相約束和控制，所以三大成本控制能夠有效協(xié)調(diào)約束便是項(xiàng)目成本控制中最重要的。成本計(jì)劃與控制方法在實(shí)際操作中項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制有很多種方法。有工作結(jié)構(gòu)分析方法、成本累積曲線法、香蕉曲線法、時(shí)間成本累積法、項(xiàng)目成本分析法、層次分析法和ABC分類法等。其中，工作結(jié)構(gòu)分解是一種比較常見的方法。而掙值分析法是最新的技術(shù)之一[28]。（1）工作結(jié)構(gòu)分解法工作結(jié)構(gòu)分解法（WBS）[29]根據(jù)工作順序和相關(guān)原則分解工程項(xiàng)目。工作結(jié)構(gòu)分解方法是將項(xiàng)目分解為簡(jiǎn)單的成本核算，簡(jiǎn)單的檢查以及具有單個(gè)內(nèi)容的相對(duì)獨(dú)立的工作單元，每個(gè)工作都比較直觀，是一個(gè)示意圖?？梢员硎締卧ぷ鬟M(jìn)度，資源需求，成本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)管理等。工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖涵蓋了項(xiàng)目的所有活動(dòng)，可以從中制定計(jì)劃，資源要求和成本預(yù)算。WBS將單個(gè)項(xiàng)目要素分化成為了多個(gè)便于管控的部分，采取樹狀管理模式，WBS始終處于中心地位，分別發(fā)現(xiàn)工程竣工所需的工作范圍中的全部工作內(nèi)容。項(xiàng)目的開發(fā)是規(guī)則的，WBS根據(jù)某些設(shè)計(jì)原則和特定的分解規(guī)則進(jìn)行分層分解。在系統(tǒng)化、相互依賴和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，下層項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)層次的定義會(huì)更加詳細(xì)。自上而下的結(jié)構(gòu)化工作結(jié)構(gòu)可以作為一個(gè)實(shí)際的組織項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)[30]。WBS分解的一般步驟是：總體項(xiàng)目——主要任務(wù)——主要工作——次要工作——日?；顒?dòng)。（2）成本累計(jì)曲線成本累積曲線本質(zhì)上是時(shí)間累積成本的二維系統(tǒng)圖，其可以反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立分支的時(shí)間/成本狀態(tài)。特定數(shù)據(jù)可以直接從項(xiàng)目的成本計(jì)劃中獲得，也可以使用各種圖表，例如網(wǎng)絡(luò)圖和條形圖等進(jìn)行單獨(dú)建立[31]，具體方法如下：在笛卡爾坐標(biāo)系上創(chuàng)建地圖，橫軸為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，縱軸為項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。確定特定的時(shí)間間隔或者是時(shí)間單位，并累計(jì)在不同階段和不同過程中的成本支出。其中成本計(jì)劃導(dǎo)出的相關(guān)數(shù)據(jù)表示的是項(xiàng)目中各個(gè)不同時(shí)間段的成本的累計(jì)。每個(gè)時(shí)間段的支出成本進(jìn)行累計(jì)計(jì)算之后，就能得出相對(duì)應(yīng)每個(gè)時(shí)間段中的成本支出的點(diǎn)，如果通過繪制累積成本支出點(diǎn)的連接曲線依次繪制該期間的成本支出點(diǎn)，則結(jié)果將為成本累積曲線?；谏鲜霾襟E的成本累積曲線表示理想情況下的成本。但是，實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)往往比較復(fù)雜，出現(xiàn)的情況也是或高或低。對(duì)于實(shí)際成本比計(jì)劃成本高時(shí)，大部分情況是因?yàn)轫?xiàng)目最開始的管理和計(jì)劃不完善的原因；如果實(shí)際的成本支出低于了理想情況，可能是某些工作未能完成，工程的進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。出現(xiàn)成本差異的現(xiàn)象其實(shí)就是一種警示作用，但是不一定代表所有的差異出現(xiàn)都表示項(xiàng)目出現(xiàn)了問題導(dǎo)致的，在合理范圍內(nèi)，計(jì)劃成本與實(shí)際成本有一定差異也是沒有任何問題的。所以對(duì)于出現(xiàn)差異的狀況，要因情況而動(dòng)。（3）香蕉曲線此曲線是在成本累計(jì)的曲線圖上，可以看到所有的工序時(shí)間都是默認(rèn)為固定不變的，可是實(shí)際情況確是不可能不會(huì)固定不變，所以可以進(jìn)行對(duì)非關(guān)鍵工序的調(diào)整，也可以使用最早的啟動(dòng)時(shí)間和每個(gè)過程的最新完成時(shí)間（通常稱為香蕉曲線）來進(jìn)行成本累積曲線。這兩條曲線定義的區(qū)域代表施工成本變動(dòng)的安全間隔，只要實(shí)際成本變動(dòng)不超出此區(qū)域，所有都是正常的成本變動(dòng)，成本控制的實(shí)施只需要變動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間和完成時(shí)間，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；如果實(shí)際成本超出香蕉曲線范圍，項(xiàng)目組必須高度重視確定項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，分析成本變化的各種因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救方法[32]。（4）掙值分析法掙值分析法（EarnedValued，簡(jiǎn)稱“EV”）又稱為贏得值法或偏差分析法，是在\o"工程項(xiàng)目"施工建設(shè)過程中常用的一種技術(shù)，是對(duì)施工進(jìn)展?fàn)顩r和成本支出情況所做的全面把控的一種有效技術(shù)[33]。項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的測(cè)量不再用傳統(tǒng)的實(shí)物量來表示，而以貨幣量來衡量，項(xiàng)目的進(jìn)展也不是通過工程投資量來反映的，而代之以注入資本已經(jīng)轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目實(shí)物的實(shí)際量來實(shí)行衡量，是項(xiàng)目控制技術(shù)中比較完善、合理的監(jiān)控辦法，近年來應(yīng)用廣泛。掙值分析的價(jià)值是成本管理和監(jiān)控。根據(jù)事前做好的項(xiàng)目管理計(jì)劃書和成本監(jiān)控指標(biāo)，適時(shí)比對(duì)分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)分析數(shù)據(jù)采取適當(dāng)?shù)募m