施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編篇一1、目的及適用范圍為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。2、方針和目標2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。3、管理依據(jù)3.1中國(或工程所在國)有關工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。3.3有關工程項目的批準文件。3.4合同、協(xié)議或會議紀要。3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。4、管理組織及職責4.1集團公司決策層集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術責任。4.2技術管理部技術管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領導下，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。4.2.5組織上報有關質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關質(zhì)量工作的落實。4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。4.4子公司具體負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受集團公司技術管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領導責任。具體職責如下：4.4.1負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術管理部備案。4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關資料。4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。4.5直管項目(公司)直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領導責任。具體職責如下：4.5.1嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責。4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部備案。4.5.2.2獨立設置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。4.5.2.4從事技術、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。4.5.4落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。4.6各級質(zhì)量管理部門技術管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。4.6.4負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。4.6.5領導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。5、項目實施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度5.1.1檔案內(nèi)容：有關的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。5.1.2建檔要求所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。5.2質(zhì)量教育制度5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實施。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術管理部等各級質(zhì)量管理機構和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。5.3.1定期質(zhì)量檢查制度5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求5.3.5三檢制度5.3.6隱蔽工程檢查簽證5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查、簽證。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編篇二一、施工質(zhì)量管理制度包括哪些內(nèi)容施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人簽署驗收。具體內(nèi)容如下:1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等。2、質(zhì)量責任制:施工現(xiàn)場的質(zhì)量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業(yè)，落實到個人。3、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度:各專業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務范圍相符，超出業(yè)務范圍的均要辦理特許證書。專業(yè)分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。5、地質(zhì)勘察資料:有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。6、施工技術標準:是分項工程操作的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎，承建企業(yè)應有不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標準。但企業(yè)標準要有相應的批準程序，由企業(yè)總工程師、技術委員會負責人審查批準，要有批準日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標準，可以選用國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。7、工程質(zhì)量檢查制度:包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度;二是施工過程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監(jiān)理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數(shù)，而保證工程質(zhì)量。8、攪拌站及計量設置:主要是說明設置在工地現(xiàn)場攪拌站的計量設置情況，現(xiàn)場攪拌的管理制度等。當采用預拌混凝土和安裝專業(yè)時就沒有這項內(nèi)容。9、現(xiàn)場材料、設備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設備性能制定相應的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。二、施工質(zhì)量的處理"施工質(zhì)量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收。2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應通過驗收。3、當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任;5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。法律依據(jù)：《民法典》（自2021年1月1日施行）第七百八十八條建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編篇三一、加強質(zhì)量的事前控制1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來源。4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構件的質(zhì)量進行認定。材料進場應有產(chǎn)品合格證,還應按有關規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書。8、檢查施工現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術和方法、手段。10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術說明書或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13、把好開工關,需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。二、抓好質(zhì)量的事中控制1、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3、嚴格工序間交接檢查重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進行檢查驗收。6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。7、審批設計變更和圖紙修改。8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應要求監(jiān)理工程師下達停工令:（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。（2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。（6）未經(jīng)技術資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關單位間的活動。三、重視質(zhì)量的事后控制1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;2、組織竣工驗收;3、審核施工單位的竣工資料;4、審查有關監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編篇四1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。2、嚴格按照有關質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。3、技術負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時向甲方質(zhì)檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。6、施工隊質(zhì)量、技術負責人應定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編篇五為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：一、學習1、現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100—500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50—200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10—20%的經(jīng)濟責任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50—100元。若造成事故的，其需承擔20—30%的經(jīng)濟責任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20—50%的經(jīng)濟責任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50—100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50—100%的經(jīng)濟責任。6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50—200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50—300元罰款。2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10—60%的經(jīng)濟責任。3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10—100元罰款。2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100—500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50—200元罰款。B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50—200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100—200元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100—500元。2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100—500元罰款。3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50—300元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。六、責任認定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50—80%的經(jīng)濟責任。2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20—50%的經(jīng)濟責任。3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5—20%的經(jīng)濟責任。4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經(jīng)濟責任。6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100—500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50—200元。2、隨意動手打人的，罰款100—300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。3、對上級領導不禮貌的罰款50—200元。4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50—100元。八、獎勵1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100—200元。2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200—500元。3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200—1000元。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編篇六(一)做好基礎工作夯實管理基礎一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。制定全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力。(二)加強施工作業(yè)過程控制和監(jiān)督管理反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。(三)現(xiàn)場中的關鍵環(huán)節(jié)建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復查，制定相應整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權責令停工整頓。①基坑支護中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開挖、周邊建筑設施和基坑支護的變形檢測、作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容；②檢查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎、架體與建筑結(jié)構、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術交底與驗收、以升降裝置與附著支撐等諸多容；③現(xiàn)澆構件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面；④對“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)“五邊”(基坑邊、陽臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進行檢查；⑤檢查施工用電：a、外電安全距離與防護措施；b、工作接地與接地保護系統(tǒng)；c、配電箱與開關箱的兩級保護的做法、參數(shù)、標記、門鎖；d、現(xiàn)場照明的電壓、回路、做法和接地保護；e、配電線路的電纜芯數(shù)、電線質(zhì)量、穿越過道的保護、架設與固定；f、電氣裝置的參數(shù)與設備是否相匹配；g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規(guī)章制度)等內(nèi)容；⑥對物料提升機械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的?？俊⒊叱傻讟O等限位、緩沖裝置)架體穩(wěn)定(纜風繩和建筑結(jié)構、連接)鋼絲索、卸料平臺門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網(wǎng)、保護繩等)傳動系統(tǒng)(地錨、卷揚鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)聯(lián)絡信號、操作規(guī)章、避雷防護等內(nèi)容；⑦對外用電梯檢查人機資質(zhì)、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)荷載(配重與限控)裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡信號、避雷、驗收與操作制度等；⑧對塔吊的安全檢查內(nèi)容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器；吊鉤、卷揚機與上人爬梯的保險裝置；附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語)電氣安全(卷線