美工規(guī)范與標準管理制度

美工規(guī)范與標準管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)美工設計工作，提高設計質量，保證設計成績的全都性和標準化，訂立本《美工規(guī)范與標準管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度依據(jù)相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理要求訂立，適用于我公司全部美工設計人員。第二條適用范圍本制度適用于我公司內(nèi)全部美工設計工作及相關設計管理工作。第二章美工設計標準第三條設計原則設計應符合企業(yè)的品牌形象，并與產(chǎn)品、服務相全都；設計應重視用戶體驗，努力探求簡潔、易于理解和操作的界面；設計應具有時代感和創(chuàng)新性，結合市場需求，突出競爭優(yōu)勢；設計應符合相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；設計應具備可維護性和擴展性，方便后續(xù)修改和更新。第四條設計流程需求階段：與項目經(jīng)理、業(yè)務部門和用戶充分溝通，了解需求和目標。創(chuàng)意階段：依據(jù)需求進行創(chuàng)意構思和概念設計，形成初步設計方案。原型制作階段：利用設計軟件制作可交互的原型，進行功能和用戶體驗測試。設計完善階段：依據(jù)原型測試結果進行設計優(yōu)化，并與需要方確認修改需求。設計輸出階段：完成設計稿并進行審查，最終確認輸出給業(yè)務部門，進行后續(xù)開發(fā)或使用。第五條設計文件管理設計人員應依照項目名稱、版本號和日期規(guī)范命名設計文件，保管在公司指定的共享文件夾中；設計文件應保管備份，并定期進行正式版本的歸檔；設計文件應包含設計稿、原始素材、字體文件等，方便后續(xù)查閱和修改；設計文件的修改和更新需記錄在設計版本掌控表中，便于溯源和追蹤。第六條設計審核流程設計人員完成設計稿后，需要提交給設計主管進行審核；設計主管應在規(guī)定時間內(nèi)對設計稿進行審核，并提出修改看法或確認通過；若審核通過，設計主管應簽字確認，并將設計稿提交給業(yè)務部門連續(xù)開發(fā)或使用；若審核不通過，設計主管應認真說明修改看法，并要求設計人員進行修改；設計人員應依據(jù)審核看法進行修改，并重新提交設計稿，直至審核通過。第七條設計成績驗收完成設計的項目經(jīng)理、業(yè)務部門負責人以及相關人員需參加設計成績的驗收；設計成績驗收重要包含設計質量、完整性、版權等方面的評估；設計成績驗收通過后，需由項目經(jīng)理或業(yè)務部門負責人簽字確認，并確認接受設計成績；若設計成績驗收不通過，應認真說明不合格的原因，并要求設計人員進行修改，并重新進行驗收。第三章設計管理第八條設計人員職責設計人員應具備良好的審美和創(chuàng)新本領，熟識相關設計軟件；設計人員應樂觀參加需求溝通和創(chuàng)意討論，準確理解需求并供應創(chuàng)意方案；設計人員應定時完成設計任務，并依照規(guī)定流程進行審查和修改；設計人員應保守公司的商業(yè)秘密，不得擅自泄露設計稿和相關信息。第九條設計主管職責設計主管應具備堅固結實的設計專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗；設計主管應對設計人員進行引導和培訓，提升設計團隊的整體水平；設計主管應負責設計審核工作，確保設計質量和全都性；設計主管應負責協(xié)調設計人員和業(yè)務部門之間的溝通和需求確認。第十條設計質量評估設計質量評估應由特地的質量評估小組負責，包含設計主管、項目經(jīng)理和業(yè)務部門負責人；設計質量評估重要從設計準確性、創(chuàng)意性、合規(guī)性、用戶體驗等方面進行評估；設計質量評估結果應以評估報告形式記錄，并提出改進建議；設計質量評估結果應作為設計人員績效考核的緊要指標。第十一條設計更改管理若需求發(fā)生更改，涉及到設計內(nèi)容的修改，需及時通知設計人員和設計主管；設計更改需經(jīng)過設計主管的評估和確認，保證更改后的設計仍符合相關標準和要求；設計更改需及時更新設計文件和版本掌控表，并通知業(yè)務部門和相關人員。第四章附則第十二條本制度的解釋權和修改本制度的解釋權歸公司全部；對本制度的修改需由公司指定部門或人員提出，并經(jīng)過相關部門審查和確認后生效；本制度的修改需通知并培訓相關人員，確保實施有效。第十三條附則本制度自頒布之日起實施，全部美工設計人員均應嚴格依照本制度進行工作。如有違反本制度的行為，將承當相應的責任和懲罰。以上為我公司《美工