提升技能與發(fā)展計劃管理制度

提升技能與發(fā)展計劃管理制度第一章總則第一條【目的】為了提高企業(yè)員工的技能水平，促進個人職業(yè)發(fā)展，更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求，訂立本規(guī)章制度。第二條【適用范圍】本規(guī)章制度適用于公司全部部門和員工。第三條【原則】提升技能與發(fā)展計劃的管理應以員工和企業(yè)的共同利益為啟程點，重視實踐性、可操作性和可連續(xù)性。提升技能與發(fā)展計劃應統(tǒng)籌考慮員工的個人發(fā)展需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)的互利共贏。提升技能與發(fā)展計劃的實施應遵從公平、公正、公開的原則，激勵員工樂觀參加，發(fā)揮個人潛力。第二章人才需求分析和技能評估第四條【人才需求分析】每年初，各部門負責人需依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，訂立人才需求計劃。人力資源部門負責對人才需求進行分析和評估，擬定技能提升和發(fā)展計劃。第五條【技能評估】人力資源部門依據(jù)崗位要求，訂立技能評估標準，并向各部門供應評估工具和方法。各部門負責人負責對員工進行技能評估，并將評估結果上報給人力資源部門。第三章技能培訓和發(fā)展計劃訂立第六條【技能培訓】人力資源部門依據(jù)技能評估結果，訂立技能培訓計劃，并組織實施。技能培訓可以采取內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等形式，具體培訓內(nèi)容和方式由人力資源部門決議。第七條【發(fā)展計劃訂立】人力資源部門依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)需要，訂立個人發(fā)展計劃。個人發(fā)展計劃應包含職業(yè)目標、發(fā)展方向、培訓計劃等內(nèi)容。第八條【確定培訓和發(fā)展計劃】確定培訓和發(fā)展計劃需要經(jīng)過員工本人、部門負責人和人力資源部門的共同討論和決議。培訓和發(fā)展計劃應與員工的年度績效考核和薪酬調(diào)整掛鉤，激勵員工樂觀參加培訓和發(fā)展。第四章學習與發(fā)展資源支持第九條【學習資源支持】公司應供應學習資源支持，包含書籍、參觀溝通、職業(yè)引導等。員工可以依據(jù)培訓和發(fā)展計劃的需要向公司申請學習資源支持。第十條【外部培訓支持】公司鼓舞員工參加外部培訓，通過培訓機構、學術機構等提升本身的技能水平。員工參加外部培訓需要提前向人力資源部門提交申請，并經(jīng)過審批。第十一條【職業(yè)發(fā)展引導】人力資源部門負責對員工的職業(yè)發(fā)展進行引導和輔導。員工可以依據(jù)本身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求向人力資源部門咨詢。第五章培訓成績評估和效果反饋第十二條【培訓成績評估】培訓結束后，人力資源部門將對參訓員工進行成績評估，包含知識技能掌握情況和培訓效果評價等。培訓成績評估結果將作為員工年度績效考核的緊要依據(jù)。第十三條【效果反饋】培訓結束后，參訓員工應向本身的部門負責人反饋培訓效果和學習成績。部門負責人負責將員工的反饋情況上報給人力資源部門，用于進一步完善培訓計劃。第六章懲罰與嘉獎第十四條【不搭配培訓】假如員工有意拖延或不搭配公司布置的培訓，將視情節(jié)輕重予以相應懲罰。懲罰措施包含警告、停止薪酬調(diào)整、降低績效評級等。第十五條【培訓優(yōu)秀嘉獎】公司將設立培訓優(yōu)秀獎，對在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行嘉獎。培訓優(yōu)秀獎的具體評比方法和嘉獎形式由人力資源部門訂立。第七章附則第十六條【解釋權】本制度的解釋權歸公司最高管理機構全部，人力資源部門負責解釋本制度的相關問題。第十七條【執(zhí)行日期】本制度自公布之日起執(zhí)行，同時廢止企業(yè)既有的有關規(guī)章制度。第十八條【修訂和增補】依據(jù)實際情況需要，本制度的修訂和增補由人力資源部門負責，并報公司最高