經(jīng)紀(jì)公司管理制度_第1頁(yè)
經(jīng)紀(jì)公司管理制度_第2頁(yè)
經(jīng)紀(jì)公司管理制度_第3頁(yè)
經(jīng)紀(jì)公司管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

經(jīng)紀(jì)公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范經(jīng)紀(jì)公司的內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。本制度的訂立依據(jù)為《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》和相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于經(jīng)紀(jì)公司內(nèi)全部員工和部門,并適用于各類業(yè)務(wù)活動(dòng)。第三條重要任務(wù)經(jīng)紀(jì)公司的重要任務(wù)是為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)紀(jì)服務(wù),促進(jìn)市場(chǎng)交易的順利進(jìn)行。第四條契約精神經(jīng)紀(jì)公司要堅(jiān)持契約精神,敬重客戶的合法權(quán)益,遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。第五條行為規(guī)范經(jīng)紀(jì)公司的員工應(yīng)做到遵守法律法規(guī)、遵從職業(yè)道德、保守商業(yè)秘密、供應(yīng)真實(shí)信息和言行全都。第二章組織架構(gòu)第六條經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營(yíng)管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理構(gòu)成,負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略訂立、業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源調(diào)配。第七條部門設(shè)置經(jīng)紀(jì)公司設(shè)立的各個(gè)部門應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需求和組織架構(gòu)進(jìn)行合理配置,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。第八條職責(zé)和權(quán)限各部門應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限,建立健全的工作流程,確保工作的高效運(yùn)行和協(xié)同合作。第九條人員配備和激勵(lì)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員需求,合理配置人力資源,并建立激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工樂(lè)觀工作。第十條決策機(jī)制經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立決策機(jī)制,明確決策的程序和權(quán)限,確保決策的科學(xué)性和有效性。第三章業(yè)務(wù)管理第十一條業(yè)務(wù)范圍經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求確定,不得超出法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的范圍。第十二條業(yè)務(wù)流程經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立健全的業(yè)務(wù)流程,包含客戶接待、信息收集、市場(chǎng)分析、交易咨詢、合同簽訂等環(huán)節(jié),確保業(yè)務(wù)的順利推動(dòng)。第十三條客戶管理經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的管理,建立客戶檔案,掌握客戶需求,供應(yīng)個(gè)性化的服務(wù),并定期進(jìn)行回訪和跟蹤。第十四條合同管理經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立合同管理制度,規(guī)范合同的簽訂、履行和更改程序,保障合同的合法性和安全性。第十五條信息管理經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立信息管理系統(tǒng),進(jìn)行信息收集、整理、分析和共享,為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)可靠的數(shù)據(jù)支持。第四章內(nèi)部管理第十六條崗位設(shè)置與職責(zé)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)明確崗位設(shè)置和職責(zé),建立科學(xué)合理的組織架構(gòu),確保各個(gè)崗位的職責(zé)清楚明確。第十七條崗位培訓(xùn)與評(píng)估經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立崗位培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作本領(lǐng),確保崗位的穩(wěn)定性和合理性。第十八條工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立健全的工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則,建立獎(jiǎng)懲制度,規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第十九條安全保密經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立保密管理制度,保護(hù)客戶信息和商業(yè)秘密的安全,防止信息泄露和利益沖突。第二十條績(jī)效考核與激勵(lì)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立績(jī)效考核與激勵(lì)制度,依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),合理評(píng)估和激勵(lì)員工。第五章公共事務(wù)第二十一條資金管理經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立科學(xué)的資金管理制度,保障資金的安全性和合理使用,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。第二十二條稅務(wù)管理經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)遵守國(guó)家稅收法律法規(guī),定時(shí)繳納各項(xiàng)稅款,并建立完善的稅務(wù)管理制度。第二十三條環(huán)境保護(hù)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)樂(lè)觀履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),節(jié)省資源,減少污染,保護(hù)環(huán)境。第二十四條社會(huì)公益活動(dòng)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)樂(lè)觀參加社會(huì)公益活動(dòng),回饋社會(huì),提升企業(yè)形象和社會(huì)影響力。第六章監(jiān)督與改進(jìn)第二十五條監(jiān)督機(jī)制經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。第二十六條不良行為處理經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立不良行為處理機(jī)制,對(duì)違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行警示、矯正和懲罰。第二十七條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理改進(jìn),提高公司的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。第二十八條制度完善經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和管理需要,不絕完善和改進(jìn)制度,適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和發(fā)展需求。第七章附則第二十九條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸經(jīng)紀(jì)公司全部,如有需要,經(jīng)紀(jì)公司可進(jìn)行合理解釋和調(diào)整。第三十條生效日期本制度自頒布之日起生效,并漸漸執(zhí)行。經(jīng)紀(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)于制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論