2024養(yǎng)老院廚房管理人員年度考核與薪酬調(diào)整合同2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024養(yǎng)老院廚房管理人員年度考核與薪酬調(diào)整合同1本合同目錄一覽1.考核目的及依據(jù)1.1考核目的1.2考核依據(jù)2.考核范圍及對象2.1考核范圍2.2考核對象3.考核內(nèi)容3.1工作態(tài)度3.2工作能力3.3工作成果3.4團(tuán)隊協(xié)作3.5服務(wù)質(zhì)量4.考核方法4.1定量考核4.2定性考核4.3360度考核5.考核程序5.1考核準(zhǔn)備5.2考核實施5.3考核結(jié)果反饋5.4考核結(jié)果公示6.薪酬調(diào)整原則6.1薪酬調(diào)整依據(jù)6.2薪酬調(diào)整幅度6.3薪酬調(diào)整時間7.薪酬調(diào)整方案7.1基本工資調(diào)整7.2績效獎金調(diào)整7.3其他福利待遇調(diào)整8.薪酬調(diào)整程序8.1薪酬調(diào)整申請8.2薪酬調(diào)整審批8.3薪酬調(diào)整執(zhí)行9.考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)9.1考核結(jié)果對薪酬調(diào)整的影響9.2考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的優(yōu)先級10.考核結(jié)果的使用10.1考核結(jié)果用于績效評定10.2考核結(jié)果用于晉升評定10.3考核結(jié)果用于離職評定11.考核結(jié)果的申訴11.1申訴途徑11.2申訴程序11.3申訴結(jié)果12.合同的終止與解除12.1合同終止條件12.2合同解除條件12.3合同終止或解除后的處理13.合同的爭議解決13.1爭議解決方式13.2爭議解決程序13.3爭議解決期限14.合同的生效與終止14.1合同生效條件14.2合同終止條件14.3合同終止后的處理第一部分：合同如下：1.考核目的及依據(jù)1.1考核目的為了提高養(yǎng)老院廚房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平，確保養(yǎng)老院廚房的食品安全和衛(wèi)生，特制定本考核辦法。1.2考核依據(jù)本考核辦法依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》及相關(guān)政策法規(guī)制定。2.考核范圍及對象2.1考核范圍本考核范圍包括養(yǎng)老院廚房管理人員在年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作能力、工作成果、團(tuán)隊協(xié)作和服務(wù)質(zhì)量等方面。2.2考核對象本考核對象為養(yǎng)老院廚房全體管理人員，包括廚師長、廚師、配料員等。3.考核內(nèi)容3.1工作態(tài)度3.1.1工作責(zé)任心3.1.2工作積極性3.1.3工作紀(jì)律性3.2工作能力3.2.1熟練掌握烹飪技能3.2.2熟悉食品安全和衛(wèi)生知識3.2.3能夠妥善處理突發(fā)事件3.3工作成果3.3.1確保食品質(zhì)量3.3.2完成工作任務(wù)3.3.3提高工作效率3.4團(tuán)隊協(xié)作3.4.1與其他部門協(xié)同工作3.4.2指導(dǎo)和幫助新員工3.4.3維護(hù)團(tuán)隊和諧3.5服務(wù)質(zhì)量3.5.1食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)3.5.2服務(wù)態(tài)度良好3.5.3滿足老人需求4.考核方法4.1定量考核通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如食品合格率、工作任務(wù)完成率等，對廚房管理人員的工作成果進(jìn)行量化評估。4.2定性考核通過觀察、訪談等方式，對廚房管理人員的工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行定性評估。4.3360度考核收集廚房管理人員、同事、上級、下屬等多方面的意見和建議，對管理人員進(jìn)行全面評估。5.考核程序5.1考核準(zhǔn)備成立考核小組，制定考核方案，明確考核時間、地點和流程。5.2考核實施按照考核方案進(jìn)行考核，確?？己诉^程公正、公平、公開。5.3考核結(jié)果反饋對考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，及時向廚房管理人員反饋考核結(jié)果。5.4考核結(jié)果公示將考核結(jié)果在養(yǎng)老院內(nèi)部公示，接受監(jiān)督。6.薪酬調(diào)整原則6.1薪酬調(diào)整依據(jù)薪酬調(diào)整依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合廚房管理人員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。6.2薪酬調(diào)整幅度根據(jù)考核結(jié)果，薪酬調(diào)整幅度分為三個等級：優(yōu)秀、良好、一般。6.3薪酬調(diào)整時間薪酬調(diào)整時間為年度考核結(jié)束后一個月內(nèi)完成。7.薪酬調(diào)整方案7.1基本工資調(diào)整7.1.1優(yōu)秀等級：基本工資上調(diào)10%7.1.2良好等級：基本工資上調(diào)5%7.1.3一般等級：基本工資上調(diào)2%7.2績效獎金調(diào)整7.2.1優(yōu)秀等級：績效獎金上調(diào)20%7.2.2良好等級：績效獎金上調(diào)10%7.2.3一般等級：績效獎金上調(diào)5%7.3其他福利待遇調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對其他福利待遇進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，如帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會等。8.薪酬調(diào)整程序8.1薪酬調(diào)整申請8.1.1考核結(jié)束后，廚房管理人員根據(jù)考核結(jié)果向人力資源部門提交薪酬調(diào)整申請。8.1.2申請應(yīng)包括個人基本情況、考核結(jié)果、調(diào)整理由等內(nèi)容。8.2薪酬調(diào)整審批8.2.1人力資源部門對薪酬調(diào)整申請進(jìn)行審核，確保申請符合規(guī)定。8.2.2審核通過后，提交給養(yǎng)老院院長或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。8.3薪酬調(diào)整執(zhí)行8.3.1審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)整廚房管理人員的薪酬。8.3.2薪酬調(diào)整應(yīng)以書面形式通知廚房管理人員，并確保其知曉。9.考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)9.1考核結(jié)果對薪酬調(diào)整的影響考核結(jié)果直接決定薪酬調(diào)整的幅度和方式，考核結(jié)果越好，薪酬調(diào)整幅度越大。9.2考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的優(yōu)先級考核結(jié)果為薪酬調(diào)整的唯一依據(jù)，其他因素如個人背景、工作經(jīng)驗等不作為調(diào)整優(yōu)先級考慮。10.考核結(jié)果的使用10.1考核結(jié)果用于績效評定考核結(jié)果作為廚房管理人員年度績效評定的主要依據(jù)，直接影響其晉升、培訓(xùn)和獎懲。10.2考核結(jié)果用于晉升評定考核結(jié)果優(yōu)秀的廚房管理人員將優(yōu)先考慮晉升機(jī)會。10.3考核結(jié)果用于離職評定考核結(jié)果不佳的廚房管理人員可能面臨離職的風(fēng)險。11.考核結(jié)果的申訴11.1申訴途徑廚房管理人員對考核結(jié)果有異議時，可通過書面形式向人力資源部門提出申訴。11.2申訴程序人力資源部門收到申訴后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并給出答復(fù)。11.3申訴結(jié)果申訴結(jié)果應(yīng)以書面形式通知申訴人，如申訴成立，將重新進(jìn)行考核或調(diào)整薪酬。12.合同的終止與解除12.1合同終止條件12.1.1養(yǎng)老院因經(jīng)營需要或政策調(diào)整等原因，提前終止合同。12.1.2廚房管理人員因個人原因提出辭職。12.2合同解除條件12.2.1廚房管理人員嚴(yán)重違反合同約定，如嚴(yán)重失職、違反職業(yè)道德等。12.2.2養(yǎng)老院因廚房管理人員嚴(yán)重違紀(jì)違法，經(jīng)調(diào)查屬實。12.3合同終止或解除后的處理12.3.1合同終止或解除后，雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。12.3.2養(yǎng)老院應(yīng)支付廚房管理人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。13.合同的爭議解決13.1爭議解決方式雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同爭議，協(xié)商不成可向勞動仲裁委員會申請仲裁。13.2爭議解決程序爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)在30日內(nèi)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向勞動仲裁委員會申請仲裁。13.3爭議解決期限爭議解決期限自爭議發(fā)生之日起不超過60日。14.合同的生效與終止14.1合同生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.2合同終止條件合同因期滿、終止條件成立或雙方協(xié)商一致等原因終止。14.3合同終止后的處理合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，并相互提供必要的協(xié)助。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義及范圍15.1第三方的定義本合同中“第三方”指非甲乙雙方當(dāng)事人，但與本合同執(zhí)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)或個人，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、法律顧問、審計機(jī)構(gòu)等。15.2第三方介入的范圍1.考核工作的獨立評估；2.薪酬調(diào)整的公正審核；3.合同糾紛的調(diào)解或仲裁；4.法律法規(guī)的咨詢和解釋；5.其他甲乙雙方約定的需要第三方介入的事項。16.第三方介入的程序16.1第三方介入的申請甲乙雙方均可向?qū)Ψ教岢龅谌浇槿氲纳暾?，并說明介入的具體事項和理由。16.2第三方介入的選定雙方應(yīng)共同協(xié)商選定合適的第三方，或由一方提出，另一方同意。16.3第三方介入的協(xié)議雙方與第三方應(yīng)簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。17.甲乙雙方的責(zé)任與義務(wù)17.1甲方的責(zé)任與義務(wù)1.提供第三方介入所需的相關(guān)資料和信息；2.支付第三方介入所需的費用；3.配合第三方的工作，確保其能夠獨立、公正地執(zhí)行任務(wù)。17.2乙方的責(zé)任與義務(wù)1.提供第三方介入所需的相關(guān)資料和信息；2.支付第三方介入所需的費用；3.配合第三方的工作，確保其能夠獨立、公正地執(zhí)行任務(wù)。18.第三方的責(zé)任限額18.1責(zé)任限額的定義本合同中的“責(zé)任限額”指第三方在履行職責(zé)過程中，因自身原因造成甲乙雙方損失的最高賠償金額。18.2責(zé)任限額的確定第三方的責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)其提供服務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜程度和潛在風(fēng)險等因素，由雙方協(xié)商確定，并在合作協(xié)議中明確。18.3超出責(zé)任限額的處理如第三方在履行職責(zé)過程中造成損失，超出責(zé)任限額的部分，甲乙雙方應(yīng)自行承擔(dān)。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1第三方與甲方的劃分第三方在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)遵守甲方的規(guī)定和要求，但甲乙雙方應(yīng)對第三方的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。19.2第三方與乙方的劃分第三方在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)遵守乙方的規(guī)定和要求，但甲乙雙方應(yīng)對第三方的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。19.3第三方與其他各方的劃分第三方與其他各方（如養(yǎng)老院老人、訪客等）之間的關(guān)系，由第三方自行處理，甲乙雙方不承擔(dān)連帶責(zé)任。20.第三方的保密義務(wù)20.1保密內(nèi)容第三方在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)遵守保密義務(wù)，不得泄露甲乙雙方的商業(yè)秘密、個人隱私等敏感信息。20.2保密期限保密期限自合同終止之日起至少持續(xù)3年。21.第三方的解約權(quán)21.1解約條件如第三方在執(zhí)行任務(wù)過程中嚴(yán)重違反保密義務(wù)、合同約定或其他法律法規(guī)，甲乙雙方有權(quán)解除合作協(xié)議。21.2解約程序解除合作協(xié)議應(yīng)書面通知第三方，并給予其合理的整改期限。整改無效的，甲乙雙方有權(quán)解除協(xié)議。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明考核的內(nèi)容、方法和評分標(biāo)準(zhǔn)。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容詳實，易于理解。2.薪酬調(diào)整方案列出薪酬調(diào)整的具體方案，包括基本工資、績效獎金和其他福利待遇的調(diào)整幅度。要求：方案清晰，調(diào)整幅度合理，符合相關(guān)法律法規(guī)。3.第三方介入合作協(xié)議詳細(xì)說明第三方介入的具體事項、費用、責(zé)任和保密條款。要求：協(xié)議內(nèi)容完整，條款明確，雙方簽字蓋章。4.爭議解決協(xié)議列出爭議解決的方式、程序和期限。要求：協(xié)議內(nèi)容明確，程序合法，符合相關(guān)法律法規(guī)。5.個人信息保護(hù)協(xié)議詳細(xì)說明個人信息收集、使用和保護(hù)措施。要求：協(xié)議內(nèi)容完整，保護(hù)措施到位，符合相關(guān)法律法規(guī)。6.合同終止與解除協(xié)議列出合同終止或解除的條件、程序和后續(xù)處理。要求：協(xié)議內(nèi)容明確，程序合法，符合相關(guān)法律法規(guī)。7.甲方提供的資料清單列出甲方應(yīng)提供的資料清單，包括但不限于財務(wù)報表、人員名單等。要求：清單詳細(xì)，資料完整，便于第三方審核。8.乙方提供的資料清單列出乙方應(yīng)提供的資料清單，包括但不限于工作計劃、考核結(jié)果等。要求：清單詳細(xì)，資料完整，便于第三方審核。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為甲乙雙方未按合同約定履行考核職責(zé)，導(dǎo)致考核結(jié)果不公正。第三方未按合作協(xié)議履行保密義務(wù)，泄露甲乙雙方的商業(yè)秘密。甲乙雙方未按合同約定支付費用，導(dǎo)致第三方工作無法正常進(jìn)行。甲乙雙方未按合同約定提供資料，影響第三方工作進(jìn)度。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為一經(jīng)確認(rèn)，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、支付違約金、終止合同等。3.違約責(zé)任示例示例一：甲方未按時支付第三方費用，導(dǎo)致第三方工作停滯，甲方應(yīng)賠償?shù)谌揭虼嗽斐傻膿p失，并支付違約金。示例二：乙方未提供完整資料，導(dǎo)致第三方評估工作，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并支付違約金。示例三：第三方泄露甲方商業(yè)秘密，甲方有權(quán)要求第三方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。全文完。2024養(yǎng)老院廚房管理人員年度考核與薪酬調(diào)整合同2本合同目錄一覽1.考核目的與原則1.1考核目的1.2考核原則2.考核對象與范圍2.1考核對象2.2考核范圍3.考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容3.2考核方法4.考核時間與周期4.1考核時間4.2考核周期5.考核組織與實施5.1考核組織5.2考核實施6.考核結(jié)果評定6.1評定標(biāo)準(zhǔn)6.2評定程序7.薪酬調(diào)整方案7.1薪酬調(diào)整原則7.2薪酬調(diào)整幅度8.薪酬調(diào)整實施8.1薪酬調(diào)整時間8.2薪酬調(diào)整方式9.薪酬調(diào)整監(jiān)督與反饋9.1監(jiān)督機(jī)制9.2反饋渠道10.考核與薪酬調(diào)整的爭議處理10.1爭議處理原則10.2爭議處理程序11.合同變更與解除11.1合同變更11.2合同解除12.違約責(zé)任12.1違約情形12.2違約責(zé)任13.合同生效與終止13.1合同生效13.2合同終止14.其他約定事項第一部分：合同如下：第一條考核目的與原則1.1考核目的為提高養(yǎng)老院廚房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平，確保養(yǎng)老院廚房的食品安全和衛(wèi)生，制定本考核辦法，對廚房管理人員進(jìn)行年度考核。1.2考核原則（1）公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位管理人員都能得到公平的對待。（2）客觀性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分，避免主觀臆斷。（3）激勵與約束并重原則：通過考核激發(fā)管理人員的工作積極性，同時對其工作中的不足進(jìn)行約束和改進(jìn)。第二條考核對象與范圍2.1考核對象本考核適用于養(yǎng)老院廚房所有管理人員，包括廚師長、廚師、采購員、庫管員等。2.2考核范圍（1）工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作、工作熱情等方面。（2）業(yè)務(wù)能力：包括烹飪技術(shù)、食品安全管理、庫存管理等方面。（3）工作成果：包括廚房衛(wèi)生、食品質(zhì)量、成本控制等方面。第三條考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容（1）工作態(tài)度：占比30%（2）業(yè)務(wù)能力：占比40%（3）工作成果：占比30%3.2考核方法（1）自評：管理人員根據(jù)自身工作情況，進(jìn)行自我評估。（2）互評：管理人員之間相互評估，以了解彼此的工作表現(xiàn)。（3）上級評估：廚房主管對下屬管理人員進(jìn)行評估。（4）客戶滿意度調(diào)查：收集老人、家屬及員工的滿意度評價。第四條考核時間與周期4.1考核時間每年進(jìn)行一次年度考核，考核時間為次年1月1日至1月31日。4.2考核周期考核周期為一年，即從當(dāng)年1月1日至次年12月31日。第五條考核組織與實施5.1考核組織成立由養(yǎng)老院院長、廚房主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實施考核、評定考核結(jié)果。5.2考核實施（1）制定考核方案：考核小組根據(jù)考核目的和原則，制定具體的考核方案。（2）組織實施考核：按照考核方案，組織開展自評、互評、上級評估及客戶滿意度調(diào)查。（3）評定考核結(jié)果：考核小組根據(jù)考核結(jié)果，對管理人員進(jìn)行等級評定。第六條考核結(jié)果評定6.1評定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容和方法，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。6.2評定程序（1）自評：管理人員填寫自評表，提交考核小組。（2）互評：管理人員之間進(jìn)行互評，提交考核小組。（3）上級評估：廚房主管對下屬管理人員進(jìn)行評估，提交考核小組。（4）客戶滿意度調(diào)查：收集滿意度評價，提交考核小組。（5）綜合評定：考核小組根據(jù)自評、互評、上級評估及客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行綜合評定。第七條薪酬調(diào)整方案7.1薪酬調(diào)整原則（1）根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行薪酬晉升。（2）對表現(xiàn)合格的管理人員，保持原有薪酬不變。（3）對表現(xiàn)不合格的管理人員，進(jìn)行降職或辭退處理。7.2薪酬調(diào)整幅度（1）優(yōu)秀等級：薪酬上調(diào)10%15%。（2）良好等級：薪酬上調(diào)5%10%。（3）合格等級：薪酬保持不變。（4）不合格等級：薪酬下調(diào)5%10%。第八條薪酬調(diào)整實施8.1薪酬調(diào)整時間薪酬調(diào)整與年度考核結(jié)果評定同步進(jìn)行，考核結(jié)果公布后立即實施薪酬調(diào)整。8.2薪酬調(diào)整方式（1）直接調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，直接調(diào)整管理人員的月度基本工資。（2）獎金發(fā)放：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的管理人員，發(fā)放年度獎金，獎金金額根據(jù)考核結(jié)果和崗位性質(zhì)確定。第九條薪酬調(diào)整監(jiān)督與反饋9.1監(jiān)督機(jī)制（1）設(shè)立薪酬調(diào)整監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬調(diào)整的公平性和合理性。（2）定期對薪酬調(diào)整進(jìn)行審計，確保調(diào)整過程的透明度。9.2反饋渠道（1）管理人員可通過書面或口頭形式向監(jiān)督小組提出薪酬調(diào)整的疑問或投訴。（2）監(jiān)督小組應(yīng)在收到反饋后五個工作日內(nèi)給予答復(fù)。第十條考核與薪酬調(diào)整的爭議處理10.1爭議處理原則（1）以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩。（2）尊重管理人員的主張，保障雙方的合法權(quán)益。10.2爭議處理程序（1）管理人員對考核結(jié)果或薪酬調(diào)整有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果或薪酬調(diào)整通知后的五個工作日內(nèi)向監(jiān)督小組提出。（2）監(jiān)督小組應(yīng)在收到異議后的十個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并給出處理意見。（3）若管理人員對監(jiān)督小組的處理意見仍有異議，可向上級管理部門提出申訴。第十一條合同變更與解除11.1合同變更（1）因養(yǎng)老院廚房管理人員崗位調(diào)整、工作職責(zé)變化等原因，需對合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議。（2）合同變更后，雙方應(yīng)按照變更后的內(nèi)容履行合同義務(wù)。11.2合同解除（1）管理人員因個人原因提出解除合同，應(yīng)提前一個月向養(yǎng)老院提出書面申請。（2）養(yǎng)老院因管理人員嚴(yán)重違反合同規(guī)定或工作表現(xiàn)不合格等原因，有權(quán)解除合同。（3）合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定處理相關(guān)事宜。第十二條違約責(zé)任12.1違約情形（1）管理人員未按合同約定履行工作職責(zé)。（2）養(yǎng)老院未按合同約定支付薪酬或提供勞動條件。12.2違約責(zé)任（1）管理人員違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。（2）養(yǎng)老院違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。第十三條合同生效與終止13.1合同生效本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。13.2合同終止（1）合同期滿自然終止。（2）合同因雙方協(xié)商一致或法定事由解除而終止。第十四條其他約定事項14.1保密條款雙方對本合同內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露。14.2法律適用與爭議解決本合同適用中華人民共和國法律。雙方因履行本合同發(fā)生的爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方定義1.1第三方是指在本合同履行過程中，為甲乙雙方提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、評估、中介等非直接參與合同主體業(yè)務(wù)活動的獨立法人或其他組織。1.2第三方不包括甲乙雙方的員工、代理人或代表。第二條第三方介入的情形2.1第三方介入的情形包括但不限于：（1）為甲乙雙方提供人力資源招聘、培訓(xùn)等服務(wù)；（2）為甲乙雙方提供財務(wù)管理、審計等服務(wù)；（3）為甲乙雙方提供技術(shù)支持、設(shè)備維護(hù)等服務(wù)；（4）為甲乙雙方提供法律咨詢、爭議解決等服務(wù)；（5）其他經(jīng)甲乙雙方同意的第三方介入情形。第三條第三方責(zé)任限額3.1第三方在履行合同過程中，因自身原因造成甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.2第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定，具體包括：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失的賠償；（2）因第三方原因?qū)е潞贤瑹o法履行而產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)損失的賠償；（3）第三方違反保密義務(wù)導(dǎo)致的信息泄露等損失。第四條第三方權(quán)利與義務(wù)4.1第三方的權(quán)利：（1）按照合同約定，收取相應(yīng)的服務(wù)費用；（2）在合同約定的范圍內(nèi)，獨立開展業(yè)務(wù)活動；（3）在履行合同過程中，有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的協(xié)助。4.2第三方的義務(wù)：（1）按照合同約定，提供專業(yè)、高效的服務(wù)；（2）遵守國家法律法規(guī)，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益；（3）對在履行合同過程中獲取的甲乙雙方商業(yè)秘密和敏感信息負(fù)有保密義務(wù)。第五條第三方與其他各方的劃分說明5.1第三方與甲方的劃分：（1）第三方僅對甲方提供合同約定的服務(wù)，不參與甲方內(nèi)部管理；（2）甲方應(yīng)向第三方支付合同約定的服務(wù)費用；（3）第三方在履行合同過程中，如需與甲方內(nèi)部其他部門溝通，應(yīng)通過甲方指定的聯(lián)系人進(jìn)行。5.2第三方與乙方的劃分：（1）第三方僅對乙方提供合同約定的服務(wù)，不參與乙方內(nèi)部管理；（2）乙方應(yīng)向第三方支付合同約定的服務(wù)費用；（3）第三方在履行合同過程中，如需與乙方內(nèi)部其他部門溝通，應(yīng)通過乙方指定的聯(lián)系人進(jìn)行。第六條第三方介入合同的簽訂6.1第三方介入合同應(yīng)經(jīng)甲乙雙方同意，由甲乙雙方與第三方簽訂書面合同。（1）服務(wù)內(nèi)容、范圍及標(biāo)準(zhǔn)；（2）服務(wù)費用及支付方式；（3）保密條款；（4）責(zé)任限額；（5）爭議解決方式；（6）其他雙方認(rèn)為必要的條款。第七條第三方介入合同的變更與解除7.1第三方介入合同變更：（1）甲乙雙方同意變更第三方介入合同的，應(yīng)書面通知第三方，并簽訂變更協(xié)議；（2）變更后的合同內(nèi)容應(yīng)符合原合同目的，不得損害甲乙雙方的合法權(quán)益。7.2第三方介入合同解除：（1）合同到期自然解除；（2）甲乙雙方或第三方因故需要解除合同的，應(yīng)書面通知對方，并協(xié)商一致解除合同；（3）合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定處理相關(guān)事宜。第八條第三方介入合同的爭議解決8.1第三方介入合同爭議解決方式：（1）協(xié)商解決：甲乙雙方與第三方應(yīng)友好協(xié)商解決合同爭議；（2）調(diào)解解決：協(xié)商不成的，可申請第三方調(diào)解；（3）仲裁或訴訟：調(diào)解不成的，可申請仲裁或向人民法院提起訴訟。8