自主管理區(qū)隊(duì)管理制度

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（管理制度）自主管理

區(qū)理制度

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安全獎罰制度

壹、井下區(qū)隊(duì)工資分配資全質(zhì)副圭鉤，實(shí)行〃三三四〃分配制度,

即：安全：質(zhì)量：任務(wù)3:3:4,實(shí)際分配結(jié)果要于每班工資原始記

錄單上浮現(xiàn),否則，扣值班干部10元。

二凡職工當(dāng)月出勤達(dá)^規(guī)定秘，杜絕〃三違、〃輕傷之上人身事

故及各類責(zé)任事故的，應(yīng)視本單位實(shí)際情況，賦予壹定的安全獎勵,

維50—100元。

三、違章作業(yè)或者現(xiàn)場存有隱患而拒絕整改或者阻撓安監(jiān)人員正常

工作的，對責(zé)任者處以50-100元罰款。

四、醺出重大事故隱患，每處對廁王、值班T部、當(dāng)班正副0f長各

處以50元罰款；被查出壹般事故隱患，每處對跟班隊(duì)長、當(dāng)班正副

班組長及值班區(qū)隊(duì)干部各處以20元罰款。

五、被礦停頭停面壹次，對區(qū)隊(duì)干部及正、副班長各罰款00元。

六、發(fā)生輕傷之上人身事故和1—3級非人身事故及重大隱患按礦1

號文執(zhí)行。

事故預(yù)防、分析、方案制度

壹.區(qū)隊(duì)疑破照上級要求及時排查事故隱患按，隱患級^逐級上報,

且魏深雌瓶融A員、遇整K,轂事故5急恚排查、整謝當(dāng)

案，否則追究單位第壹責(zé)任人的責(zé)任，且處以0元罰款。

二.區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按要求制定事古媾救騰,成立事古媾救小組，定期進(jìn)行

預(yù)案演習(xí)，演習(xí)由事故搶救小組組長具體組織。

三.跟班T部應(yīng)于發(fā)生事故的第壹時間就近分別電話n艮調(diào)度室安、

監(jiān)站及區(qū)隊(duì)，且簡要山艮事古娼過,事故原因，傷者基本情況且包只

人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。

四.對事故的搶救工作必須本著從快、從準(zhǔn)的原則，不得遲延，

不得失誤,才餓過程中向巴搶救傷者生命作為第壹要務(wù)。否則，從嚴(yán)

追究單位第壹責(zé)任人的責(zé)任。

五.區(qū)隊(duì)售點(diǎn)陪陂方案后應(yīng)即將下井深，入事故現(xiàn)場查見基本情況,

積極協(xié)助搶救、調(diào)杳、分析。

六.事故分析嚴(yán)格按照W故招印L大事故無^天〃的要求，遵

循〃四不放過〃的原則，認(rèn)真分析情況從快從嚴(yán)處理。

七.任何單位不得隱瞞事故,否則，壹經(jīng)發(fā)現(xiàn),對區(qū)隊(duì)干部每人罰款

100-500元；事故班的班組長每人罰款100元。

壹、區(qū)隊(duì)每天下午召開班子碰頭會，且設(shè)立專項(xiàng)記錄。

二、碰頭會議程：隊(duì)長主持、所有區(qū)隊(duì)班子成員（跟班干部除外）參

加，隊(duì)長因故不能場時，由書記耳寺。區(qū)隊(duì)干部無瞬情況必雌

時參加。

三、會議內(nèi)容：

1.傳達(dá)上級各類會議文件和精神。

2.跟班干部匯報現(xiàn)場安全工作情況及現(xiàn)場需要解決的問題。隊(duì)長根

據(jù)匯報情況和檢查人員下達(dá)的問題通知單，逐條逐項(xiàng)制定專門措施,

落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改時間，全面抓好整改。

3.排查現(xiàn)場不安全隱患以及工程質(zhì)量存于的問題,制定出具體整改

方案和措施，抓好落實(shí)。

4.計劃好次日生產(chǎn)所需的物料，備品備件，同時做好次日的工作安

排，重點(diǎn)工作落實(shí)到跟班干部及班組長。

四、值班干部按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好記錄，內(nèi)容要全面，字跡要清晰。

五、無故不組織或者組織不認(rèn)真，每次對隊(duì)長罰款0元，對支部書

記

罰款30元。

區(qū)隊(duì)安全^^^會制度

壹、區(qū)隊(duì)每旬至少召開壹次安全辦公會（時間壹般為每月的0日、

20日、30日）。會議必須由隊(duì)長主持，參加人員為：所有區(qū)隊(duì)干部

（跟班除外）、車間工會主席、青監(jiān)崗長、群監(jiān)網(wǎng)長。無故不組織對

隊(duì)長罰款20元。

二、區(qū)隊(duì)安全辦公會議召開的程序及主要內(nèi)容：

1.清點(diǎn)到會人員，說明會議的主要目的及議程

2.區(qū)隊(duì)干部份別匯報分管范圍內(nèi)的工作情況，且針對存于的問題，

提出建議性的措施。

3.通報旬內(nèi)安全教育〃五項(xiàng)制度〃的落實(shí)情況和存于的問題，且安

排下旬安全教育工作重點(diǎn)，明確具體要求。

4.針對旬內(nèi)工作情況及浮現(xiàn)的問題，共同研究制定整改措施。

5.隊(duì)長總結(jié)旬內(nèi)情況（：1）簡要總結(jié)全隊(duì)安全工作，重點(diǎn)查找工作

中存于的問題和不足及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。（2）安排下旬工作，且提出

具體要求。（3）制定切實(shí)可行的工作措施和具體的落實(shí)方案，做到

獎罰分明，責(zé)任到人。

三認(rèn)真則會說稼，毀時傳曲瘁隊(duì)虹，否則對^長、

書記及值班干部各罰款20元。

班前班后會制度

壹、班前會制度

1.區(qū)隊(duì)必須按時召刑瑜會，具體時間早班為4:30-5:00,中班為12:

00—13:00,夜班20:00—21:00。

2.中、夜班班前會必須由正職親自主持，跟班副職必須按時參加，

襁時組織或者不參加，每次罰款20—50元。

3.所有出勤人員必須按時參加班前會，否則每遲到壹次罰款20元，

對無故不參加班前會的不得安排工作。

二、班后會制度

1.區(qū)隊(duì)必須按時組織召刑脂會。

2.班后會由區(qū)隊(duì)值班干部主持,且做好記錄，否則對值班干部罰款

50元。

3.當(dāng)班人員上井后必當(dāng)時卻寸參力項(xiàng)后會。否則每次罰款20元

4.跟班干部、班組長于班后會上要全面總結(jié)當(dāng)班的安全質(zhì)量、

制度客實(shí)情）兄，對當(dāng)班的好人好事提出君前、進(jìn)行獎勵；對當(dāng)班的違

章行為或者質(zhì)量不合格的工作量提出批評且進(jìn)行處罰。

5.核定班組職工的工作量，按照區(qū)隊(duì)工資分配辦法，當(dāng)場核算

工資，增加工資的透明度。

^班會制度

壹、區(qū)隊(duì)每月召開壹次圓班會，且做好記錄。

二、參加人員：區(qū)隊(duì)班子成員（跟班除外、）班組長、維修組長、車

間工會主席、團(tuán)支部書記。會議由書記主持。

三、會議主要內(nèi)容

1.傳達(dá)上級有關(guān)文件、會議精神及工作部署。

2.隊(duì)長全面總結(jié)本隊(duì)上月安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工資分配獎懲兌

現(xiàn)、設(shè)備管理、材料使用等情況，認(rèn)真查找各方面存于的不足之處。

安排下月工作的同時，必須制定切實(shí)可行的抓安全工作的具體措施、

落實(shí)指標(biāo)和考核獎懲辦法。

3.參加會議人員要人人發(fā)言，且表明今后的工作態(tài)度。

區(qū)^^音娟1任及調(diào)度制度

壹、值班干部必須堅(jiān)守工作崗位，不許隨意擅自離崗?fù)獬龀^0分

鐘的必須向井調(diào)度室請假，否則壹經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款0元。值班期間嚴(yán)禁

喝酒、打撲克、下象棋等，否則對值班干部罰款0-100元。

二、值班干吾暖按時組織召開班前會：清點(diǎn)出勤人員安排落實(shí)好各項(xiàng)

制度;全面?zhèn)鬟_(dá)碰頭會研究的具怫醐，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量重點(diǎn)工作；認(rèn)

身非查當(dāng)班的薄^人物,對施工現(xiàn)場提出具體要求。班后會對現(xiàn)場因

浮現(xiàn)瞬情況而影響安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的要及時進(jìn)行分析，查明原

因及責(zé)任者，按規(guī)定落實(shí)獎懲,認(rèn)真做明脂記,重點(diǎn)問題必須向

隊(duì)長匯報,有壹項(xiàng)不落實(shí)對值班干部罰款20元。

三、區(qū)隊(duì)干部于值班期間，正常情況下每班對現(xiàn)場調(diào)度不少于次。

對要害崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及特殊地段的管理和措施落實(shí)情況必須重點(diǎn)

加強(qiáng)調(diào)度，全面掌握現(xiàn)場工作動態(tài)情況，做好調(diào)度記錄。

四、對現(xiàn)場發(fā)生條件變化遇到^情況時，必須及盼邯隊(duì)長及分管

領(lǐng)導(dǎo)，且積極采取有克疆施月髀現(xiàn)場安全生產(chǎn)，因安全調(diào)度不及時,

才■不力而造成后果的，壹次罰款100-500元，且從嚴(yán)追究責(zé)任。

五、值班T部調(diào)顫場f靚必須全面、認(rèn)真、準(zhǔn)確、清晰，否則

壹次罰款20元。

跟班制

壹.干部跟班期間無特殊情況不許離開生產(chǎn)現(xiàn)場，不許脫崗、睡覺,

否則壹經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其罰款50-100元。

二.跟班干部必須和職工同上同下，現(xiàn)場接班后，必須對所轄

施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，且將現(xiàn)場存于的問題及時向區(qū)隊(duì)電話匯報,

對特殊地段和重要環(huán)節(jié)要及時靠上，采取措施積極組織人員迅速整

改、果斷姐里，消除隱患。自覺和X寸班跟I阡部、班組頻婦現(xiàn)場交

接，清點(diǎn)人員組織好現(xiàn)場收工會。上井后和值班隊(duì)長匯報跟班情況,

組織好娟會議。

三.跟班人員除認(rèn)真搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量外，必須抓好職工的自

保、互保工作，及時制止、查處〃三違?！?/p>

四.按時參加區(qū)隊(duì)召開的碰頭會，根據(jù)現(xiàn)場跟班情況以及現(xiàn)場

變化提出抓好安全質(zhì)量工作的意見和建議。

薄弱人物、時間、地點(diǎn)排查制度

壹、薄弱人物排查制度（排查標(biāo)準(zhǔn)按具體規(guī)定執(zhí)行）

1.區(qū)隊(duì)主持召開班前會的干部W班班排查薄弱人物。

2.對排查出的薄弱人物不得安排下井工作,要按照程序及時上報有

關(guān)部門，組織參力咬全學(xué)習(xí)班，經(jīng)考試合格后方可上崗。上崗前要由

黨員、崗員或者網(wǎng)員和其訂立安全包保協(xié)議,嚴(yán)格落實(shí)。對確實(shí)不適應(yīng)

煤礦工作的應(yīng)予以辭退。

3.對不按規(guī)定進(jìn)行排查造成不良后果的，據(jù)清對責(zé)任者予以20-

100元罰款;且做好薄弱人物排查情況的詳細(xì)記錄。

二、薄弱時間排查制度：

1.薄弱時間壹般為交接班時間、凌晨零點(diǎn)至點(diǎn)的時間，對重大節(jié)

假日期間和農(nóng)忙季節(jié)，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)實(shí)際情況隨時排查確定薄弱時間。

2.區(qū)隊(duì)要采取有強(qiáng)昔施加強(qiáng)對薄弱時間內(nèi)的安全管理，跟班干

部、班組長要重點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，盯好現(xiàn)場關(guān)鍵。

3.要嚴(yán)格落實(shí)好干部跟班制度、現(xiàn)場交接班制度，抓好薄弱時

間內(nèi)的安全生產(chǎn)。

三、薄弱地點(diǎn)排查制度

1.薄弱地點(diǎn)壹般為：過斷層，頂板破碎處，工作面及巷道回撤，掘

進(jìn)開門口或者巷道貫通,采煤面端頭卻、回柱放頂區(qū),邊緣要害崗

口咫廣修地點(diǎn)。

2.對上述地點(diǎn)，必須編制安全技術(shù)措施，認(rèn)真組織干部職工學(xué)

習(xí)，考試合格方可上崗作業(yè)。未經(jīng)學(xué)習(xí)考試的人員，必須進(jìn)行補(bǔ)考,

否則不許上崗。

3.對薄弱地點(diǎn),跟班干部要重點(diǎn)盯靠，抓好安全措施的全面落實(shí)。

4.值班干部要加強(qiáng)對薄弱地點(diǎn)的調(diào)度，隨時掌握現(xiàn)場變化，及

時采取必要的安全措施，防止事故發(fā)生。

安全教育培訓(xùn)制度

-安翎育制度

1.每周壹、三、五為安全教育日。

2.壹、三、五安全教育必須由支部書記或者隊(duì)長主持，要提前

認(rèn)

真?zhèn)湔n。

3.教育內(nèi)容要按礦井安全教育配檔表,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，要采取

靈便多樣的教育方法，有針對性的抓好職工的安全教育。

4.每次安全教育時間不得低于30分鐘,參加人數(shù)中班、夜班要達(dá)

到95%之上，早班不低于90%。

5.參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，積極參加討論且踴躍

發(fā)言。對無故不參加學(xué)習(xí)或者遲到的每次罰款20元。

6.為及時掌握職工的學(xué)習(xí)效果，每階段學(xué)習(xí)結(jié)束后要對職工進(jìn)行自

測，自測結(jié)果要備存。

二、安全培訓(xùn)制度

1.新工人分配到區(qū)隊(duì)后由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行關(guān)聯(lián)安全知識教育，且指定

壹名有經(jīng)驗(yàn)的老職工負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位教育。

2.認(rèn)真抓好礦井安全培訓(xùn)計劃的落實(shí)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的，授課人員

更是前備課，認(rèn)真訪授。接受培訓(xùn)的人員要認(rèn)真聽講，做好筆記。上

級部門組轆培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)要組織人員按時參加。對組織不認(rèn)真影響培

訓(xùn)的，對區(qū)隊(duì)支部書記及有關(guān)責(zé)任者罰款20—50元，對無故不參加

培訓(xùn)的每人每天罰款30元。

3.每次培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)人員要進(jìn)行考試，不及格者

要進(jìn)行補(bǔ)考，且處以20元罰款。

跡應(yīng)會操作技能傳授制度

壹、所有礦井作業(yè)人員，均必須接受應(yīng)知應(yīng)會操作技能傳授教育。

二、新工人或者從事新工種作業(yè)的人員，由區(qū)隊(duì)指定1名老工人和

其結(jié)成應(yīng)知應(yīng)會操作技能傳授對子，簽訂協(xié)議或者師徒合同。

三、為鼓勵職工熟涌屋本工種應(yīng)知應(yīng)會操作技^區(qū)，川靛期舉行

崗位練兵及技術(shù)比武,對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對垂崗位操作技能

熊東者按平均工資的1.1倍支付。

四、對本工種業(yè)務(wù)技術(shù)掌握較差的，對長期不能勝任工作的應(yīng)調(diào)離工

作崗位。

五、因不正當(dāng)操作造成質(zhì)量事故、損壞設(shè)備或者造成人身事故的,要

嚴(yán)肅追究班組長及操作者責(zé)任且，按礦井安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)賠負(fù)規(guī)定進(jìn)

行處

罰。

以師帶徒制度

壹、新工AA井前必須由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)指定老師，簽訂〃師徒合同，〃否

則，不能安排下井；每發(fā)現(xiàn)壹人次扣罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記各100

JLo

二、師徒合同壹式四份，施工隊(duì)、勞資組、區(qū)隊(duì)及本人各壹份。

三、新工人于學(xué)徒期內(nèi)任何人不得安排其單獨(dú)作業(yè)。

四、新工人要恭敬老師，勤奮好學(xué)，積極主動地掌握本工種操作技能,

又?jǐn)X定時間內(nèi)仍不能勝任工作的應(yīng)調(diào)離本工種崗位或者辭退。

五、老師要附戶學(xué)員，嚴(yán)格履行好師徒合同，遵章作業(yè)，搞好學(xué)員的

安全工作，嚴(yán)禁打罵體罰學(xué)員，對于學(xué)徒期間浮現(xiàn)事故或者嚴(yán)重〃三違〃

者嚴(yán)肅追究老師責(zé)任，嚴(yán)重的按礦井有關(guān)規(guī)定處理。

六、老師帶徒期間區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定賦予支付相應(yīng)的師徒管理費(fèi)。

七、老師休班期間，區(qū)隊(duì)值班干部或者班組長應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)新工人

的安全工作，履行師徒合同，且作好記錄備查。

八、區(qū)隊(duì)干部負(fù)責(zé)對師徒合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督。

班組長任免制度

-班組長應(yīng)具備以下條件：

政治素質(zhì)好，安全意識好，技術(shù)素質(zhì)好，身體素質(zhì)好，管理經(jīng)驗(yàn)

豐富，有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，有事業(yè)心、責(zé)任感，有以身作則,斗膽管

理的創(chuàng)新精神。

二、選聘方式：

符合上述條件，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究提出候選人，經(jīng)所于班組職工

民主選舉產(chǎn)生。

三、班組長的管理：

1.區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記必須時常不斷的深入班組，搞好談心、家

訪等工作，及時了解班組長的思!情兄，氧直脛且管理的動態(tài)，協(xié)助

班組抓好具體工作。

2班組長每月壹次向區(qū)隊(duì)述職。述職方案必須實(shí)事求是，不許擴(kuò)

大或者縮小，正確對待自己的工作，找準(zhǔn)不足之處。

3.井下區(qū)隊(duì)每季末組織a次民主評議班組長活動半,年進(jìn)行壹次

總評，每次評議后區(qū)隊(duì)必須將評議結(jié)果記錄存檔。

4.對職工意見較大、工作不負(fù)責(zé)任、作用不能正常發(fā)揮的班組長

視為神職A勺班組長，經(jīng)區(qū)隊(duì)班？研究，報并分口領(lǐng)導(dǎo)J雌方可免職。

四、對浮現(xiàn)下列情況的班組長應(yīng)予以撤免：

1.管理不到位，工作方法簡單、粗暴，影響安全生產(chǎn)的；

2.群眾威信低、模范作用管理作用不正常發(fā)揮的；

3.違章指揮造成事故或者對事故負(fù)有主要責(zé)任的；

4.浮現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象的；

5.出勤不正常，無故曠工欠勤的；

6.其它不適合擔(dān)例壬組長職務(wù)的情況。

出勤制度

壹、出勤標(biāo)準(zhǔn)。采掘區(qū)隊(duì)直接工大月出勤達(dá)到3天，小月出勤達(dá)到

22天；采掘區(qū)隊(duì)輔助工、輔助區(qū)隊(duì)職工大月出勤達(dá)到4天，小月

出勤達(dá)到23天;地面單位職工出勤達(dá)到25天，方可享受區(qū)隊(duì)二次

分配和出勤獎。于考核全月出勤的同時，嚴(yán)格廉休休班，保證均衡

出勤。

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行壹旬壹考核，壹月壹兌現(xiàn)，計入個人月度工資,

具體標(biāo)準(zhǔn)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際自行確定獎金數(shù)額。

三每年春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)為重點(diǎn)保勤時期。對重點(diǎn)保勤時期，區(qū)隊(duì)要

制定切實(shí)可行事的保勤措施充,分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用加大獎懲力

度，調(diào)動職工出勤的積極性。

四、職工休班原則上必須向支部書記請假，書記不于時可由隊(duì)

長準(zhǔn)假。班組長、特種作業(yè)人員及七五點(diǎn)人員必須向隊(duì)長請假，隊(duì)長

不于時，向分管隊(duì)長或者支部書記請假，否則按曠工論處。

現(xiàn)場交攝5制度

壹、井下所有工種必須按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得早上、

晚下否則壹次罰款30元

二、井下特殊工種要按區(qū)隊(duì)規(guī)定的時間、地點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真交接。

㈣IA員要向接班A員講E階紹當(dāng)班工作中的情況填，寫好交掇I記

錄。

三、要害場所及重要崗位，必須保證現(xiàn)場4小時有人于崗，不許脫

崗和擅離工作崗位。否則壹次對責(zé)任者罰款50元。

四、區(qū)隊(duì)干部必須認(rèn)真執(zhí)行并規(guī)定的交接班制度。

販缸翻

壹、每班工作結(jié)束后，有區(qū)隊(duì)跟班干部或者班（組）長負(fù)責(zé)于現(xiàn)場組

織召開收工會。

二收工會主要清點(diǎn)當(dāng)班疑，總結(jié)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)等工作

情況，找出工作中存于的問題或者不足。

三、所有出勤人員必須按要求參加收工會，無故不參加者每次罰款

20元，跟班干部或者班組長無故不組織每次罰翔元。

工程質(zhì)量評估驗(yàn)收制,

壹區(qū)皿程^承詢艇收每E□俸棉，由彤&長、m

干部、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的必須艮瞪整改。因把關(guān)不嚴(yán),

造成工程質(zhì)量低劣的，對跟班干部、班組長、驗(yàn)收員各罰款o元。

二井對區(qū)隊(duì)工程質(zhì)蠻行?驗(yàn)收，每旬至少驗(yàn)收壹次，達(dá)不到規(guī)定

要求的，按井有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、輔助單位質(zhì)量驗(yàn)收由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自己的實(shí)際匐取寸，維修后的機(jī)

電設(shè)備，鋪設(shè)a澈路，安裝的新工作面等，成立相應(yīng)的驗(yàn)收小組，嚴(yán)

格把關(guān)，進(jìn)行全面驗(yàn)收。因驗(yàn)明巴關(guān)不嚴(yán)而影響安全生產(chǎn)的，對有關(guān)

責(zé)任者處以30-100元罰款，嚴(yán)重者按事故分析處理。

工藝流程操作檢查制度

壹、實(shí)行工藝流程檢查制度的目的是為了對現(xiàn)場生產(chǎn)的每壹個環(huán)節(jié)進(jìn)

行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程控制。

二、區(qū)隊(duì)要指定專人負(fù)責(zé)對工藝流程進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場每完遁道生產(chǎn)

M，檢查人員均要拼贈昔施要求進(jìn)行認(rèn)真檢查對，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的

要催促整改后方可進(jìn)行下壹道工序。

=區(qū)隊(duì)更蚊工藝流程檢查記錄薄。每進(jìn)行壹項(xiàng)檢查，檢查人咫旺

組長要填寫壹次記錄。

四、對檢查不認(rèn)真、弄虛作假0強(qiáng)發(fā)現(xiàn)壹次對責(zé)任者罰款20-50元,

造成事故的要連帶追究檢查人的責(zé)任。

內(nèi)部工資量化分配制度

壹、計件工資管理

1.區(qū)隊(duì)計件工資的管理，必須嚴(yán)格按照〃三、三、四”的分配

辦法：即安全30%、工作質(zhì)量30%、生產(chǎn)任務(wù)40%落實(shí)當(dāng)班工資。

班組浮現(xiàn)輕傷扣當(dāng)班工資的30%,工程質(zhì)量不合格扣30%,生產(chǎn)任

務(wù)完不成扣40%。發(fā)生重傷加倍扣罰當(dāng)班工資，且按規(guī)定處罰有關(guān)

責(zé)任者。發(fā)生重傷之上事故，當(dāng)即^^長取銷月融勵和當(dāng)月的60%

工資，且按文件規(guī)定進(jìn)行處理。礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),

區(qū)隊(duì)干部按礦1號文落實(shí)，班組長扣除當(dāng)月工資的30%;集團(tuán)公司

驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，月底扣區(qū)隊(duì)干部班組長60%的工資,且按有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行處罰；被礦停頭、面壹次扣區(qū)隊(duì)干部每人200元，班組長每

人100元；被集團(tuán)公司停頭、面壹次，對區(qū)隊(duì)干部§人扣罰400元，

班組長每人扣罰200元。

2.區(qū)隊(duì)要結(jié)合本單位實(shí)際，制定統(tǒng)壹的定額單價，張貼上墻，隨著

現(xiàn)場條件的變化，要及時補(bǔ)充、更改、完善定額單價。

3.對日常分配的原始記錄單，依照定額單價和標(biāo)準(zhǔn)要求，由班（組）

長負(fù)責(zé)填寫，計算好當(dāng)班人員的工資°計件工資總額和本班工作量,

必須帳物相符，次日班前會上讓當(dāng)班職工傳閱，對扇虹作量,舌加

工資的，根據(jù)情況罰班（組）長20—50元。

4.原始記錄單由主管隊(duì)長（隊(duì)長不于時由書記）逐項(xiàng)審核后，張貼

上墻，經(jīng)員工確認(rèn)無誤后，隊(duì)長、工會主席簽字蓋章，次日下午5

點(diǎn)前送交井勞資部門。

5.嚴(yán)禁扇虹作獸咄勤，匐E壹次，按匐微瑜倆做b罰班（組）

長。

6.區(qū)隊(duì)每月能夠按工資總額的15%對職工行獎勵,分配方案要經(jīng)

區(qū)隊(duì)班子成員、車間工會主席研究,可根據(jù)區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，采取階

段性或者月底壹次性獎勵的辦法。

二、采掘輔助工及輔助區(qū)隊(duì)職工工資分配

1.采掘區(qū)隊(duì)正副班（組）長按本班平均工資的倍數(shù)支付工資，正班

（組）長最高不超過1.5倍，副班（組）長不超過1.3倍,且和本班

安全質(zhì)量掛鉤。

2,采掘區(qū)隊(duì)的維修工、管柱工、管梁工、送料工、材料準(zhǔn)備員等人

員工資分配按井具體規(guī)定執(zhí)行。

3.輔助區(qū)隊(duì)的工資支付要以班場實(shí)際為依據(jù)，以礦、井定額為標(biāo)準(zhǔn)，

提工、后干活，然后按驗(yàn)收工作量定客妍江支付工資。輔助單位職

工填寫原始記錄單時，必須和實(shí)際工作量相符。

4.包崗人員工資分配應(yīng)按照職工于生產(chǎn)中的不同崗位，根據(jù)各

崗位的工作性質(zhì)，于量化考核的基礎(chǔ)±確定勞動報m,凡是不具備實(shí)

行計件工資條件的單位以及工種比較單壹,工作對象比較固定的工

種，壹律實(shí)行包崗形式的崗位工資，由井統(tǒng)壹規(guī)定。

勞動護(hù)品領(lǐng)用制度

壹、所有下井人員必須按規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品，不得穿化纖衣服,

發(fā)現(xiàn)壹次罰款50元。

二、區(qū)隊(duì)必狗安施壹規(guī),按時為職工領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用

□

口口。

三、區(qū)隊(duì)勞動護(hù)品領(lǐng)取、發(fā)放必須由專人負(fù)責(zé)。每月按勞資部門下發(fā)

的護(hù)品名單，逐人發(fā)放到職工手中，不得私自截留，否則發(fā)現(xiàn)壹次,

對區(qū)隊(duì)干部每人罰款50元。

班組安全管理制度

出勤制度

1、班組成員必須嚴(yán)格按照出勤規(guī)定正常輪休，不得曠工欠勤。

直接工大月考核23天、小月22天，輔助工每月考核25天。

2、班組長、特種作業(yè)人員的請假，必須經(jīng)過區(qū)隊(duì)允許后方可休

班，否則，按欠勤處理；于麟闔兄下，女01作面蟠、撤面、裝面，

掘進(jìn)迎頭遇斷層條件晚準(zhǔn)，月底月初、倒?琪月間等不許休班，否則

壹個事假扣10元。

3、班組長負(fù)責(zé)對本班組成員的解假，未經(jīng)?組長允許或者批準(zhǔn),

不許休班,否則，每曠工壹天扣20元；特殊情況下曠工壹天扣50

JLo

4、對達(dá)到出勤標(biāo)準(zhǔn)者，本人全月無責(zé)任事故或者嚴(yán)重三違，壹般

三違不超過二次，可享受班組出勤獎勵；否則，取銷班組出勤獎勵。

班前班后以及收工會制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行好班前班后會及收工會制度。

2、按時參加班前班后會。不許遲到、早退，召開班前會所有員

工必須全面服從班組長的工作安排，無辜不參加或者不服從安排的

人員，壹次對其扣20元。

3、班前會班長根據(jù)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場安排和班組出勤以及每一個人的

實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個工種、每壹環(huán)節(jié)以及施工過程中的安全注

意事項(xiàng)和安全工作要求，合理安排員工工作。

4、現(xiàn)場交班后，班組長應(yīng)及時清點(diǎn)人員，針對現(xiàn)場情況，就地

組織召開安全工作收工會議，且填寫收工會記錄。否則，無故不參加

壹次扣10元。

5、上井后，及時組織召開好班后會?？偨Y(jié)本班的安全質(zhì)量、任

臂闔兄填^當(dāng)班實(shí)際工作量,按照規(guī)定進(jìn)行工資分配,獎罰分明，

發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，好的表揚(yáng)獎勵；差的批幡勵；處罰違章行

為。調(diào)動員工自覺按章作業(yè)的積極性。

班中安全質(zhì)量巡回檢查制度

1、班組長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、生產(chǎn)全面管理的第壹責(zé)任者,

必須嚴(yán)格落實(shí)礦井安全質(zhì)量管理制窗口安全檢查制度模,范的遵守國

家的各項(xiàng)安全法律法

2、班組長現(xiàn)場接班后，必須積極協(xié)同安監(jiān)員以及區(qū)隊(duì)跟班干部

對施工現(xiàn)±萬的安全情況以及重點(diǎn)地段進(jìn)行全面檢蔓僉收經(jīng)，檢查3僉收

合格后，方可安排員工進(jìn)2現(xiàn)場工作。否則，對不安全隱患姐里不好,

達(dá)程控全生產(chǎn)的條件，不許進(jìn)入現(xiàn)場施工，擅自卻施工的按違章

指揮處理。

3、班組長于現(xiàn)場施工過程中要時常性地對現(xiàn)場的安全質(zhì)量情況

進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或者薄弱地點(diǎn)及時指導(dǎo)、盯靠處理。

4、班組長要善于研究現(xiàn)場施工中的新問題，對關(guān)鍵問題采取措

施舞斷，對薄^環(huán)節(jié)姐1要及時，薄!馬人物盯靠舞的，翻翱組

5、班組長要對本班的工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，對員工嚴(yán)格要求，對

制度嚴(yán)格落實(shí)，對安全嚴(yán)格把關(guān)，自覺做好安全表率作用，帶好隊(duì)伍，

管好現(xiàn)場，保證安全。

安全質(zhì)量交接?

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量交接驗(yàn)收制度。

2、班組長是本班組安全質(zhì)量的第壹責(zé)任者必，須口對口手拉手，

全面認(rèn)真和對班進(jìn)行封妾驗(yàn)收，對現(xiàn)場的薄^地點(diǎn)，關(guān)鍵地段以及其

它有礙安全的事項(xiàng)必須交待清晰。對交I疑收不認(rèn)真流于形式，壹次

對班組長罰款50元；交班后4小時內(nèi)發(fā)生問題，壹且追究交接雙方

班組長的責(zé)任。

3、各工種必須認(rèn)真、按時進(jìn)彳翎1場交!副王，方方面面封妾清晰，

當(dāng)班工作不留尾巴、安全上不留隱患。否則，交接不認(rèn)真壹次罰款

30元；壹次不交接罰款50元；造成后果的從嚴(yán)分析，對有關(guān)責(zé)任

者嚴(yán)肅處理。

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不支付當(dāng)班工資。且按責(zé)任大小進(jìn)行

處罰。因驗(yàn)收員把關(guān)不嚴(yán)造成質(zhì)量不合格的,每發(fā)現(xiàn)壹次扣0元。

5、把好現(xiàn)場交接驗(yàn)收關(guān)口，現(xiàn)場驗(yàn)收的問題必須填寫交接驗(yàn)收

記錄,嚴(yán)格融安全質(zhì)量管理制度,班后會認(rèn)真分析，落實(shí)安全質(zhì)量

責(zé)任