《體育用品公司-管理制度-廠生管作業(yè)指導(dǎo)書》

PAGE文件名稱廠生管作業(yè)指導(dǎo)書編號PS-003版次A頁次PAGE1/91.0目的:為落實(shí)總生管的《進(jìn)度總表》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》的生產(chǎn)安排,并按規(guī)定時間追蹤材料配套、模制具到位,合理進(jìn)行派工,以確保生產(chǎn)順暢,從而能夠準(zhǔn)時滿箱出貨.2.0范圍：2.1包括生產(chǎn)派工作業(yè),2.2外協(xié)作業(yè),2.3材料配套及模制具追蹤到位.2.4生產(chǎn)追蹤作業(yè).3.0權(quán)責(zé)：3.1總生管:3.1.1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定;3.1.2訂單分析;3.1.3訂單分配及訂單審查;3.1.4月計(jì)劃;3.1.5外發(fā)計(jì)劃擬定;3.1.6物料需求計(jì)劃制定及材料追蹤;3.1.7周計(jì)劃排定;3.1.8新型體前置作業(yè)進(jìn)度安排及追蹤;3.1.9模制具分析;3.1.10新增模制具申購及追蹤;3.1.11生產(chǎn)指令的制作.3.1.12生產(chǎn)日報(bào)表的制作.3.1.13訂單交期預(yù)警.3.2廠生管:3.2.1生管:物料配套(含復(fù)合料)及制具追蹤;生產(chǎn)派工;外發(fā)作業(yè)(包含鞋面,絲印高頻等);外協(xié)進(jìn)度追蹤;生產(chǎn)進(jìn)度追蹤.3.2.2制具倉：來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載沖刀出入管制及日常維護(hù);高頻模出入庫管制;網(wǎng)版出入庫管制;楦頭出入庫庫管制.3.2.3裁片倉：裁片配套追蹤;針車輔料加工;裁片配套發(fā)出及交接.3.2.4中倉：鞋面、中襯、面襯配套追蹤;鞋面、中襯、面襯出入庫管制.3.3資材倉：3.3.1資材大底倉:大底入庫管制;大底加工;大底出庫管制;大底進(jìn)度追蹤.3.3.2資材面料倉:原物料入庫管制;原物料庫存管理及庫存利庫;原物料出庫管制;原物料庫存利庫;欠料追蹤.3.3.3包材倉：包裝材料入庫管制;包裝材料出庫管制;包裝材料欠料追蹤.3.4采購:3.4.1材料在途利庫;3.4.2材料訂購;3.4.3材料進(jìn)度追蹤;3.4.4材料外發(fā)加工;3.4.5材料異常處理.3.5技術(shù)部:3.5.1技術(shù)轉(zhuǎn)移;3.5.2樣鞋制作;3.5.3原始色卡;3.5.4工藝說明書;3.5.5單耗核算;3.5.6模制具制作.來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載3.6品管:3.6.1進(jìn)料品質(zhì)管制;3.6.2制程品質(zhì)管制.3.7生產(chǎn)單位(沖裁,絲印,高頻,針車,成型):3.7.1生產(chǎn)流程安排;3.7.2按生產(chǎn)派工進(jìn)行生產(chǎn).4.0定義：第1次派工:屬于高頻、絲印、繡花等需加工部位需外發(fā)加工或本廠加工,因其生產(chǎn)周期較長,所以在第一時間先行安排沖裁,以便能按時進(jìn)行配套作業(yè)；第2次派工:屬于削皮、畫線、包邊等，需要經(jīng)手工加工的部位,這些部位的派工晚于第一次派工.第3次派工:經(jīng)過沖裁可直接進(jìn)入裁片倉的部位,這些部位的派工晚于第二次派工.輪次派工:為能有效配套及最終達(dá)到成型即做即生產(chǎn)，同時減少現(xiàn)場庫存和堆積現(xiàn)象，廠生管按時段生產(chǎn)能力和配碼方式進(jìn)行沖裁、針車、成型的多輪次的生產(chǎn)安排,此作業(yè)方式稱之為輪次派工.5.0作業(yè)內(nèi)容：5.1派工前作業(yè):來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載5.1.1在派工前,每周2個晚上8:00召開派工前檢討會,以確保派工合理、有效、生產(chǎn)順利進(jìn)行；5.1.2召集單位:廠生管主管,參會單位:資材倉、制具管理員、前后段生管、廠務(wù)主管、沖裁主管、針車主管、成型主管及大底倉主管,如有任何材料異常,則提報(bào)《廠生管異常通知單》給資材倉、總生管、大底倉及相關(guān)單位;5.1.3收到總生管《沖裁周計(jì)劃》后,按派工單進(jìn)度將《量產(chǎn)指令單》分發(fā)給沖裁、配料倉、針車、成型等單位,如有更正通知函,也需分發(fā)到以上單位并簽收.5.1.4沖裁派工前,根據(jù)《沖裁周計(jì)劃》檢討如下:革料,網(wǎng)布等原材料是否有到位.色卡是否有到位;沖刀是否有到位;網(wǎng)版,畫線版是否有到位;沖裁首件在第一次派工沖裁前要確認(rèn)并通過,首件確認(rèn)必須在沖裁前4小時完成生產(chǎn)是否順利,并評估是否是最佳派工時機(jī);5.1.5針車派工前,根據(jù)《針車周計(jì)劃》檢討如下:根據(jù)裁片配料倉的《裁片配套日報(bào)表》檢討配套狀況,是否有欠部件，并確認(rèn)完成時間.檢討針車輔料是否到位.檢討輔料量產(chǎn)色卡是否確認(rèn)通過.鞋面首件在上線前4小時是否已確認(rèn)通過.針產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)狀況是否是派工時機(jī).5.1.6成型派工前,根據(jù)《成型周計(jì)劃》檢討如下:根據(jù)《中倉配套表》檢討配套是否齊全;檢討包裝材料是否到位;檢討面襯、中襯是否加工完成及到位;檢討鞋楦是否到位,號碼是否齊全及數(shù)量是否夠用;首件要在成型派工前確認(rèn)通過;成型產(chǎn)能和生產(chǎn)是否是派工時機(jī).5.2.沖裁派工:按照《周生產(chǎn)計(jì)劃》及每周2次派工檢討會的結(jié)果進(jìn)行派工:5.2.1沖裁第一次派工,按照沖裁檢討會的結(jié)論,對絲印高頻等需加工部位先行派工,來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載5.2.2《派工單》發(fā)資材倉、沖裁;5.2.3如沒有派工單,資材倉不能發(fā)料.5.2.4派工時間點(diǎn):沖裁日前3天;5.2.5備料時間點(diǎn):沖裁日前2天;5.2.6發(fā)料時間點(diǎn):沖裁日前1天;5.2.7派工輪次和數(shù)量:按配色逐一派工,根據(jù)沖裁的實(shí)際情況控制派工的節(jié)奏和領(lǐng)料的節(jié)奏,當(dāng)沖裁料還有3天以上的配套未沖時(已派工的訂單),派工就需暫停;目前派工作業(yè):5000雙/輪次,5001-10000雙2個輪次;10001-15000為3個輪次,15001-20000雙以上分4個輪次;領(lǐng)料單:領(lǐng)料單按生管派工單分輪次,按部位開立.從2008.04月份開始實(shí)施:.1派工按時段產(chǎn)能進(jìn)行,每小時一個輪次;.2備料:按貨號,配色整單備料,超過2天的材料,備料節(jié)奏就放緩;放于資材倉備料區(qū)..3領(lǐng)料按訂單一次性領(lǐng)完及雙方在<<領(lǐng)料單>>上簽名..4疊料時按派工輪次疊料并送料,2小時送1次料..5交接時以<<交接單>>為準(zhǔn),此單據(jù)只做為雙方材料交接的依據(jù)..6資材倉送料作業(yè)制度:.6.1由3-4人員組成1個領(lǐng)料,送料、疊料的小組即拉料組,由1個人負(fù)責(zé);.6.2小組負(fù)責(zé)人員按《領(lǐng)料單》領(lǐng)料后放于備料區(qū),整單領(lǐng)料;.6.3沖裁班長提前2小時以《部位派工通知單》形式通知拉料小組負(fù)責(zé)人員疊料;.6.4拉料組人員按照此數(shù)量進(jìn)行疊料;.6.5由小組負(fù)責(zé)人員送料至機(jī)臺手并由機(jī)臺手點(diǎn)數(shù)簽收,以<<交接單>>數(shù)據(jù)為準(zhǔn).5.2.8沖裁第二次派工:根據(jù)沖裁檢討會的結(jié)論,針對手工加工部位等材料進(jìn)行派工.派工時間點(diǎn):第一次沖裁日后第3天;備料時間點(diǎn):第一次沖裁日后4天;發(fā)料時間點(diǎn):沖裁第一次后5天;派工輪次:按配色逐一派工,同5.2.75.2.9沖裁第三次派工:按照沖裁檢討會的結(jié)論,針對不用加工,沖裁完后直接進(jìn)入裁片倉的部位進(jìn)行派工,按配色逐一派工,派工作業(yè)按上述.3針車派工:按照《周生產(chǎn)計(jì)劃》及每周2次派工檢討會的結(jié)果進(jìn)行派工:5.3.1針對配料倉的《裁片配配套日報(bào)表》進(jìn)行派工.5.3.2《派工單》發(fā)資材倉,針車,裁片備料倉;5.3.3如沒有派工單,資材倉、裁片備料倉不能發(fā)料;5.3.4派工時間點(diǎn):針車上線前2天(即沖裁日開始的第7天);5.3.5備料時間點(diǎn):針車上線前2天(即沖裁日開始的第8天);5.3.6發(fā)料時間點(diǎn):針車上線前半天(即沖裁日開始的第9天);5.3.7派工輪次和數(shù)量:按時段產(chǎn)能和《裝箱方式》進(jìn)行派工,裁片配套每4小時領(lǐng)一次料,數(shù)據(jù)以<<交接單>>為準(zhǔn),針車輔料一次性領(lǐng)取.5.4成型派工:按照《周生產(chǎn)計(jì)劃》及每周2次派工檢討會的結(jié)果進(jìn)行派工:5.4.1成型派工參照《中倉配套報(bào)表》和《裝箱方式》按時段產(chǎn)能分輪次派工.5.4.2《派工單》發(fā)資材倉、中倉、大底倉、成型;5.4.3如沒有派工單,資材倉、中倉、不能發(fā)料.5.4.4派工時間點(diǎn):成型日前1天(即沖裁日開始的第17天);5.4.5備料時間點(diǎn):成型日前1天(即沖裁日開始的第17天);5.4.6發(fā)料時間點(diǎn):成型上線前4小時(即沖裁日開始的第17天);5.5根據(jù)絲印高頻計(jì)劃表進(jìn)行安排外發(fā)及本廠作業(yè).來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載5.5.1絲印高頻量產(chǎn)前打樣及生產(chǎn)：在沖裁前3天,通知絲印廠轉(zhuǎn)相關(guān)制具并打樣確認(rèn),并在第一次沖裁前確認(rèn)OK.5.5.2絲印高頻配套入配料倉后即通知絲印高頻廠領(lǐng)料生產(chǎn),絲印完后再高頻,生產(chǎn)周期:絲印3天,高頻2天.5.5.3以上述生產(chǎn)周期為標(biāo)準(zhǔn),在外發(fā)交接前廠生管與外協(xié)廠商簽立交貨期并按所簽時間交貨.5.5.4.如超過生產(chǎn)周期,廠生管提報(bào)《生管異常通知單》傳外協(xié)廠或本廠廠主管,高頻絲印主管及總生管.5.6生產(chǎn)追蹤:5.6.1以《生管派工及生產(chǎn)作業(yè)甘特圖》設(shè)定的周期為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行追蹤生產(chǎn)準(zhǔn)備工作:沖裁日前3天追蹤材料、色卡、制具到位.按周計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)能追蹤完成并能配套,按1次沖裁2天,2次沖裁2天,絲印高頻二次沖5天,即總計(jì)9天要配套發(fā)針車生產(chǎn);以5000為例,針車安排2個組生產(chǎn),則針車生產(chǎn)周期8天,成型3天需完成滿箱,總計(jì)生產(chǎn)周期為20天.5.6.2訂單生產(chǎn)中之生產(chǎn)周期超過《生管派工及生產(chǎn)作業(yè)甘特圖》之設(shè)定的周期,則廠生管需提報(bào)《廠生管異常通知單》,包含外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度.5.6.3廠生管進(jìn)度會:每周3次,由廠生管主持,各生產(chǎn)單位主管參加,押出生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,并將所押的時間第2天報(bào)知總生管.5.6.4.廠生管每天需提報(bào)《大底需求計(jì)劃》給大底倉.5.7生管補(bǔ)料追蹤作業(yè):生管會簽補(bǔ)料單后,留一聯(lián)生管,補(bǔ)料作業(yè)時間設(shè)定如下(不包含晚上下班時間和休息時間)特殊情況另議:5.7.1補(bǔ)料簽核時效:4-6小時;5.7.2補(bǔ)原材料:12小時;5.7.3補(bǔ)大底:36小時;5.7.4復(fù)合:8小時;5.7.6沖裁:2小時;5.7.7絲印:4小時;5.7.8高頻:4小時;5.7.9二次沖:2小時;5.7.10針車:4小時;5.7.11成型:4小時每個單位作業(yè)時間以收到時間為準(zhǔn).5.7.12補(bǔ)料作業(yè)超過上述時間點(diǎn),廠生管需提報(bào)《廠生管異常通知單》.7.0相關(guān)程序:無8.0相關(guān)表單:《沖裁針車成型注意事項(xiàng)》來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載《沖裁部件圖及工藝》《工藝預(yù)算單耗表》《工藝表》《生產(chǎn)指令》《新型體前置作業(yè)甘特圖》《沖裁周計(jì)劃》《針車周計(jì)劃》《成型周計(jì)劃表》、《進(jìn)度總表》《裁片倉配套日報(bào)表》《中倉配套日報(bào)表》《大底需求計(jì)劃》《裝箱方式》《廠生管異常通知單》.裁斷派工通知單派工日期:號令:型體:總指令:交期:派工注記:派工數(shù)量:未派工數(shù)量:SIZE合計(jì)總指令備料輪次起止時間合計(jì)備注:①依沖裁周計(jì)劃沖裁時間點(diǎn)為準(zhǔn),提前3天排出要生產(chǎn)的貨號,資材提前2天將第一次派工部位備料完成,沖裁領(lǐng)料員提前1天至倉庫領(lǐng)料.②依沖裁時間為準(zhǔn),第4-5天資材倉需要備第二次派工部位復(fù)合材料,第6天沖料員裁領(lǐng)員至資材領(lǐng)料,第7天開始沖裁,3天內(nèi)完成,第10天完成配套.③第10天資材開始備第三次派工的材料(如面襯/中襯/面襯填腹等)日針車組生產(chǎn)派工計(jì)劃安排正單派工計(jì)劃安排如下：號令：型體：顏色：指令：交期：已派工數(shù)：未派工數(shù)：SIZE派工數(shù)量時間合計(jì)指令8:00-11:301:00-5:006:30-10:00日派工合計(jì)注:①派工計(jì)劃表提前二天提供給各相單位(資材輔料倉/配料倉/針車)②請資材/配料倉/按以上"派工輪次"備齊所需物料,并且務(wù)必按輪次派工數(shù)量發(fā)料.③請針車領(lǐng)料員務(wù)必按輪次提前半天領(lǐng)料.日成型線生產(chǎn)派工計(jì)劃安排正單派