供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商管理策略

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商管理策略主講人：目錄01數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述02供應(yīng)商管理現(xiàn)狀03供應(yīng)商選擇與評估04供應(yīng)鏈協(xié)同與合作05供應(yīng)商績效管理06技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述01供應(yīng)鏈數(shù)字化定義集成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定供應(yīng)鏈數(shù)字化通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)能夠做出更快速、更精準(zhǔn)的決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)集成，實(shí)現(xiàn)信息共享和流程自動化，提高效率。智能物流與倉儲利用物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和人工智能(AI)，實(shí)現(xiàn)物流和倉儲的智能化，優(yōu)化庫存管理和配送速度。轉(zhuǎn)型的必要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過自動化流程和數(shù)據(jù)分析，顯著提升供應(yīng)鏈效率，降低運(yùn)營成本。提高效率降低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少浪費(fèi)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展利用數(shù)字技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，提高透明度，快速響應(yīng)市場變化。增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度010203轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析和自動化流程，顯著提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和透明度。提高效率和透明度01利用先進(jìn)的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，企業(yè)能夠減少人力成本，優(yōu)化庫存管理，從而降低整體運(yùn)營成本。降低運(yùn)營成本02數(shù)字化工具使供應(yīng)鏈能夠快速響應(yīng)市場變化，提高對突發(fā)事件的適應(yīng)能力，增強(qiáng)整體的靈活性和韌性。增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性03供應(yīng)商管理現(xiàn)狀02傳統(tǒng)供應(yīng)商管理問題響應(yīng)速度慢由于缺乏有效的數(shù)字化工具，傳統(tǒng)供應(yīng)商管理在需求變化時響應(yīng)速度慢，難以快速調(diào)整供應(yīng)鏈。質(zhì)量監(jiān)控不足傳統(tǒng)供應(yīng)商管理中，質(zhì)量監(jiān)控多依賴人工檢查，難以實(shí)現(xiàn)全面和實(shí)時的質(zhì)量控制。信息孤島現(xiàn)象傳統(tǒng)供應(yīng)商管理中，信息共享不暢，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間存在信息孤島，影響決策效率。成本控制困難在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)商成本核算復(fù)雜，缺乏透明度，導(dǎo)致企業(yè)難以有效控制采購成本。合作模式僵化傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系多為短期合同，缺乏靈活性，不利于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。數(shù)字化對管理的影響通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，優(yōu)化庫存管理和需求預(yù)測。實(shí)時數(shù)據(jù)分析01數(shù)字化技術(shù)使供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都變得透明，有助于提升供應(yīng)商的績效和合規(guī)性。供應(yīng)鏈透明度提升02數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了采購流程自動化，減少了人為錯誤，提高了采購效率和準(zhǔn)確性。自動化采購流程03管理策略的演變01隨著技術(shù)進(jìn)步，供應(yīng)商管理從紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)向電子文檔，提高了效率和準(zhǔn)確性。從紙質(zhì)到電子文檔02數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得實(shí)時數(shù)據(jù)分析成為可能，幫助管理者快速響應(yīng)市場變化。實(shí)時數(shù)據(jù)分析應(yīng)用03引入先進(jìn)的評估系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行定期績效評估，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。供應(yīng)商績效評估04通過建立長期合作關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，供應(yīng)商管理策略更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合作雙贏。合作與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商選擇與評估03評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)商評分利用大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)，通過算法模型對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時評分和排名。數(shù)字化審計(jì)與合規(guī)性通過自動化工具進(jìn)行供應(yīng)商審計(jì)，確保其符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，提高審計(jì)效率。實(shí)時性能監(jiān)控系統(tǒng)部署實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤供應(yīng)商的交貨時間、質(zhì)量控制和成本效率，實(shí)現(xiàn)動態(tài)評估。供應(yīng)商合作歷史分析運(yùn)用數(shù)字化工具分析與供應(yīng)商過往的合作記錄，評估其合作潛力和風(fēng)險(xiǎn)水平。選擇流程優(yōu)化實(shí)施電子化問卷調(diào)查，收集供應(yīng)商信息，簡化評估流程，減少紙質(zhì)文檔和人工操作。通過實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤供應(yīng)商的交付和質(zhì)量表現(xiàn)，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足標(biāo)準(zhǔn)。利用大數(shù)據(jù)分析和AI技術(shù)，快速篩選出符合企業(yè)需求的供應(yīng)商，提高選擇效率。數(shù)字化供應(yīng)商篩選實(shí)時性能監(jiān)控電子化評估問卷長期合作伙伴關(guān)系建立01共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)與供應(yīng)商共同設(shè)定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，確保雙方利益一致，促進(jìn)合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。02建立互信機(jī)制通過透明的信息共享和定期溝通，建立和維護(hù)供應(yīng)商之間的互信，減少誤解和沖突。03持續(xù)績效評估定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商能夠滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求和標(biāo)準(zhǔn)。04共同創(chuàng)新與研發(fā)與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)，共同開發(fā)新技術(shù)，提高市場競爭力。05風(fēng)險(xiǎn)管理與合作建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，與供應(yīng)商共同識別、評估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的韌性。供應(yīng)鏈協(xié)同與合作04協(xié)同工作平臺建設(shè)通過集成ERP、CRM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升供應(yīng)鏈透明度和響應(yīng)速度。集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)部署即時通訊和視頻會議工具，確保供應(yīng)鏈各方能夠?qū)崟r溝通，快速解決問題。實(shí)施實(shí)時通訊工具創(chuàng)建供應(yīng)商專屬門戶，方便供應(yīng)商訪問訂單狀態(tài)、庫存水平和物流信息，增強(qiáng)合作效率。建立供應(yīng)商門戶利用云技術(shù)開發(fā)共享平臺，供應(yīng)商和制造商可以共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫存管理和需求預(yù)測。開發(fā)共享的協(xié)作平臺信息共享機(jī)制企業(yè)通過搭建ERP系統(tǒng)或云平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與制造商間實(shí)時數(shù)據(jù)共享，提高響應(yīng)速度。建立共享平臺定期舉行供應(yīng)商大會或視頻會議，分享市場趨勢、庫存水平和生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)信息同步。定期信息交流會議供應(yīng)商與制造商共同進(jìn)行銷售預(yù)測，通過共享銷售數(shù)據(jù)和市場分析，優(yōu)化庫存和生產(chǎn)計(jì)劃。共同預(yù)測需求風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享通過合同條款明確各方在供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動等風(fēng)險(xiǎn)下的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制供應(yīng)商與制造商共享銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以便快速響應(yīng)市場變化，共同制定銷售策略。共享市場信息雙方共同管理庫存，通過實(shí)時數(shù)據(jù)共享減少庫存成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。聯(lián)合庫存管理根據(jù)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)，制定公平的利潤分配機(jī)制，確保合作雙方在成功中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。利潤分配協(xié)議供應(yīng)商績效管理05績效評估體系01建立量化的KPI指標(biāo)設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，如交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率，以客觀數(shù)據(jù)評估供應(yīng)商表現(xiàn)。03采用供應(yīng)商自我評估鼓勵供應(yīng)商進(jìn)行自我評估，通過自我管理提升服務(wù)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)合作透明度。02實(shí)施定期績效審查定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效審查，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足合同要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。04引入第三方審計(jì)通過第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行獨(dú)立評估，確保評估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。實(shí)時監(jiān)控與反饋通過物聯(lián)網(wǎng)和GPS技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控貨物運(yùn)輸狀態(tài)，確保供應(yīng)鏈的透明度和效率。實(shí)施實(shí)時跟蹤系統(tǒng)01利用企業(yè)微信、Slack等即時通訊工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與采購方之間的即時溝通和問題快速解決。建立即時通訊平臺02收集供應(yīng)商的實(shí)時數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，以評估供應(yīng)商的績效表現(xiàn)并及時調(diào)整管理策略。定期績效數(shù)據(jù)分析03持續(xù)改進(jìn)與激勵績效反饋機(jī)制建立定期的績效評估和反饋機(jī)制，幫助供應(yīng)商了解自身表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。激勵與獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì)激勵計(jì)劃，如獎金、優(yōu)先合作等，以獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)秀或持續(xù)改進(jìn)的供應(yīng)商。培訓(xùn)與發(fā)展支持為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)資源和專業(yè)發(fā)展支持，幫助他們提升業(yè)務(wù)能力和效率。技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新策略06利用大數(shù)據(jù)分析通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求，實(shí)現(xiàn)庫存精準(zhǔn)控制，減少積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化庫存管理實(shí)時分析市場數(shù)據(jù)，快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整供應(yīng)鏈策略，提高競爭力。增強(qiáng)市場響應(yīng)速度利用大數(shù)據(jù)追蹤產(chǎn)品流通過程，提高供應(yīng)鏈透明度，增強(qiáng)供應(yīng)商與制造商之間的信任。提升供應(yīng)鏈透明度010203人工智能與自動化自動化倉庫管理智能預(yù)測分析利用AI算法分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測供應(yīng)鏈需求，優(yōu)化庫存管理，減少過剩或缺貨情況。通過機(jī)器人和自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉庫內(nèi)貨物的自動揀選、排序和運(yùn)輸，提高效率和準(zhǔn)確性。智能物流優(yōu)化應(yīng)用AI技術(shù)對物流路徑進(jìn)行實(shí)時優(yōu)化，減少運(yùn)輸成本和時間，提升客戶滿意度。區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用01區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈全程數(shù)據(jù)的不可篡改和可追溯，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度和信任度。提高供應(yīng)鏈透明度02通過區(qū)塊鏈技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)控庫存狀態(tài)，減少過?；蛉必浨闆r，提高庫存周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化庫存管理03利用區(qū)塊鏈的防偽特性，企業(yè)可以確保產(chǎn)品的真實(shí)性，有效打擊假冒偽劣，保護(hù)品牌聲譽(yù)。打擊假冒偽劣產(chǎn)品供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商管理策略(1)

理解供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與重要性01理解供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與重要性

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。這一過程包括供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、處理與分析，以及基于數(shù)據(jù)決策的執(zhí)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，還能增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和韌性，從而更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求。分析當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)02分析當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，供應(yīng)鏈管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)更新速度快，企業(yè)需要不斷投資于新技術(shù)以保持競爭力。其次，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為企業(yè)必須面對的重要問題。再者，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性使得跨部門協(xié)作變得困難，影響了決策的效率和準(zhǔn)確性。最后，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)在利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方面存在局限。探索數(shù)字化環(huán)境下的供應(yīng)商管理策略03探索數(shù)字化環(huán)境下的供應(yīng)商管理策略

1.建立統(tǒng)一的信息平臺2.實(shí)施供應(yīng)商績效評估3.強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同

在數(shù)字化環(huán)境中，供應(yīng)鏈的協(xié)同變得更加重要。企業(yè)可以通過共享平臺來實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的信息同步和流程協(xié)同。這不僅可以提高供應(yīng)鏈的整體效率，還可以幫助企業(yè)更快地響應(yīng)市場變化。企業(yè)應(yīng)該建立一個集中的信息平臺，用于整合來自不同供應(yīng)商的數(shù)據(jù)。這個平臺可以是一個中央數(shù)據(jù)庫，它包含了供應(yīng)商的基本信息、歷史交易記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。通過這個平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商信息的實(shí)時監(jiān)控和快速訪問?；跀?shù)字化的工具，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的供應(yīng)商績效評估體系。這套體系應(yīng)該包含多個維度，如質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等，并通過數(shù)據(jù)分析來量化每個供應(yīng)商的表現(xiàn)。企業(yè)可以根據(jù)這些評估結(jié)果，選擇那些表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，同時淘汰那些表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商。探索數(shù)字化環(huán)境下的供應(yīng)商管理策略企業(yè)需要培養(yǎng)一種數(shù)字化的思維模式，即從傳統(tǒng)的線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)楦娱_放和創(chuàng)新的思維。這意味著企業(yè)不僅要關(guān)注自身的數(shù)字化進(jìn)程，還要關(guān)注整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化趨勢，并與供應(yīng)商共同探索新的合作模式和技術(shù)應(yīng)用。4.培養(yǎng)數(shù)字化思維

結(jié)論04結(jié)論

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為供應(yīng)商管理帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過建立統(tǒng)一的信息平臺、實(shí)施供應(yīng)商績效評估、強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同以及培養(yǎng)數(shù)字化思維，企業(yè)可以有效地提升供應(yīng)鏈的管理效率和競爭力。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們有理由相信，數(shù)字化將使供應(yīng)鏈管理變得更加智能、高效和可持續(xù)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商管理策略(2)

建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)01建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，首要任務(wù)是建立一個全面的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，可以實(shí)時跟蹤供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送等。這不僅有助于提高供應(yīng)鏈的整體效率，還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，從而提升客戶滿意度。實(shí)施供應(yīng)商績效評估體系02實(shí)施供應(yīng)商績效評估體系

為了更好地管理和優(yōu)化供應(yīng)商資源，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的供應(yīng)商績效評估體系。該體系應(yīng)包含多個維度的指標(biāo)，如供應(yīng)穩(wěn)定性、質(zhì)量控制能力、交貨準(zhǔn)時率、成本控制能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力等。通過對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，企業(yè)不僅可以了解其在不同方面的表現(xiàn)，還可以據(jù)此調(diào)整與供應(yīng)商的合作關(guān)系，選擇合適的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)03運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存管理，并提供更精準(zhǔn)的價(jià)格策略。通過收集和分析大量歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識別出影響供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素，并據(jù)此制定相應(yīng)的策略。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以預(yù)測未來一段時間內(nèi)的需求變化趨勢，進(jìn)而合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購活動，減少浪費(fèi)，提高效率。加強(qiáng)供應(yīng)商溝通協(xié)作04加強(qiáng)供應(yīng)商溝通協(xié)作

在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作至關(guān)重要。這不僅有助于雙方共享信息，共同解決問題，還可以促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)調(diào)配合，提高整體運(yùn)作效率。企業(yè)可以通過建立在線平臺、定期召開會議等方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流互動，及時反饋客戶需求，共同尋找解決方案。推行可持續(xù)發(fā)展策略05推行可持續(xù)發(fā)展策略

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重推行可持續(xù)發(fā)展策略。這意味著不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮環(huán)境和社會責(zé)任等方面。企業(yè)可以通過采用綠色材料和技術(shù)、降低能源消耗等方式來減少對環(huán)境的影響；同時，也可以通過提供公平薪酬、改善工作條件等方式來維護(hù)員工權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。總之，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商管理策略需要綜合運(yùn)用多種方法和技術(shù)手段。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。在未來的發(fā)展中，我們期待看到更多創(chuàng)新性的解決方案出現(xiàn)，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商管理策略(3)

簡述要點(diǎn)01簡述要點(diǎn)

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的重要戰(zhàn)略之一。特別是在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式。本文將探討在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)商管理策略。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與影響02供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與影響

1.信息共享與透明度提升數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈信息更加實(shí)時、準(zhǔn)確，供應(yīng)商與制造商之間的信息溝通更加便捷。

2.協(xié)同作業(yè)與智能決策通過數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的實(shí)時監(jiān)控和智能決策，從而更好地管理供應(yīng)商。3.風(fēng)險(xiǎn)管理能力增強(qiáng)數(shù)字化有助于企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取預(yù)防措施，降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈數(shù)字化