2024公司工作總結(jié)范文（32篇）

2024公司工作總結(jié)范文（32篇）

2024公司工作總結(jié)范文（精選32篇）

2024公司工作總結(jié)范文篇1

—年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市

水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體

干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完

成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心,

奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：

一、加強宣傳，促進管理，提升水平

（一）做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙

風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等

相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工

作中，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了

較好的提高。

同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就—年公司計

劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就

春節(jié)期間供水保障工作進行報告；參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重

點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”

欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”

的專題節(jié)目；向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源

實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆

“世界水日”、第二—屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中

表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒

體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使

廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作

中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，

促進形象的不斷提高。

（二）以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責(zé)人會議，

公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四

看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略

和有關(guān)文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點

工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司—年工作要

點》、《市自來水公司—年經(jīng)營承包考核辦法》、《市自來水公司

—年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》

等重要指導(dǎo)性文件；

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安

全意識、服務(wù)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照《企業(yè)

文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、

流程化、精細化；通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科

學(xué)的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力

激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了

良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學(xué)管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收?。豢?/p>

大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的.拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入

途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴格控

制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。

二、以人為本，加強黨建，促進和諧

（一）深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)

—年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級工作部

署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，

全面推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公

司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增

強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從

我做起“簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正

確的世界觀、人生觀、價值觀。

貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制的規(guī)定》為契機，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責(zé)

范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”制度。

各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認真

履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與

各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責(zé)任追究制度,

對管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行

責(zé)任追究。認真貫徹落實教各項服務(wù)制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企

業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織

開展黨風(fēng)黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警

示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精

神和公司黨委—年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、

服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。

一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將

“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務(wù)

管理和監(jiān)管；三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對《企

業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理

規(guī)定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、

公車私用；六是進一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使

各項決策更加科學(xué)，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的

有效監(jiān)督之下。

（二）樹企業(yè)形象，加大作風(fēng)建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問

題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的突破口，要以治庸提能力、以治懶

增效率、以治散正風(fēng)氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè),

開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，切實檢查督導(dǎo)

各部門進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風(fēng)

機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶，點滴做起”的

服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制，創(chuàng)建品

牌服務(wù)，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶

修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作、文明服務(wù)為突破口,

倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀

服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建

“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工

“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識，努力實

現(xiàn)服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續(xù)

開展“供水服務(wù)進社區(qū)“義務(wù)奉獻活動，促進對外服務(wù)的提升，真

正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。

三、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶

投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；

成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金

1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克服工期緊、

任務(wù)重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列

重點工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括：

1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場，奠定

供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)

項目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、

地震安全評價、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū)、市區(qū)水廠項目申

請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批

復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同

步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水源井21眼。

為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度，確保項目管理

規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、人員配

備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設(shè)要

求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司、市匯森供水有限責(zé)任公

司、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入

運營。

2024公司工作總結(jié)范文篇2

20_年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)

方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施

“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，

狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安

全實務(wù)潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，

取得了較好的安全實效。20__年在進行年度大修和四個技改項目相

繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20_年持平，各類違章違

紀同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率

及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全

生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污

染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”

排放到達國家標準。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人

員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)

成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20_年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防

職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，認真

落實職責(zé)追究。在2月15日對20_年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20_年

安全職責(zé)狀的簽訂工作會上，對到達目標的'33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎

勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達年初簽訂

的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年

年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責(zé)書的

簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們

也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實

“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久

落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最

佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四

最”評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的

人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，

運用比較管理構(gòu)成反差，增強團隊管理人員的安全職責(zé)感、榮譽感,

提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)

人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、

安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子''都

與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過"的原則，職

責(zé)追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處

罰力度，落實職責(zé)追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在職責(zé)追究的執(zhí)行上，要

獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安

全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀

256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人

員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當職責(zé)，在監(jiān)管中提升

潛力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，用心協(xié)調(diào)，圓滿完成

20一年年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，

我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)

“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期

策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具

體工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高

度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍

構(gòu)成；仔細討論、認真核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、

確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服

務(wù)大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用

高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢

修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯

人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)

案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴

格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,

做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分

片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團

公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃

分為13個小組，每一天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察

事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患

和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)

管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20_年所有的技改項目我們安全部職責(zé)

到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對

三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技

改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)

安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安

裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，

指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)

管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。

針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進

行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于

新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行

為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編

制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥

進行了編制，提升反事故潛力。

2024公司工作總結(jié)范文篇3

20_年就快結(jié)束了，回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，

有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快,

不知不覺中，充滿希望的20__年就快要過去?？梢哉f，20_年是公

司進行改革、拓展市場的關(guān)鍵年，公司越來越規(guī)范。本年度總結(jié)如

下：

20—年年初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道

排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了,

所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需

要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時間的流動,

公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料,

該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我

對前道的工藝要求和操作有所了解。

在二、三月份這段時問我在組件測試學(xué)習(xí)這個崗位的相關(guān)知識,

除了學(xué)習(xí)各種儀器設(shè)備怎么樣運用什么的還會幫忙做一些實驗，如

拉力實驗、EVA膠粘度和一些原材料實驗。雖然這時候不是很忙，

但在有空的時候就往每個崗位學(xué)習(xí)，在每個崗位工作學(xué)習(xí)的同時我

學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個組件

生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒有的

知識，也了解到了自身的不足。

在公司正人員逐漸增加，擴大生產(chǎn)的時候，邵總的到來更加鞏

固了原有的基礎(chǔ)的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司

的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的‘制度。也

對我們的待遇等多個方面進行了改善，讓我們相信公司有好的未來

發(fā)展。

當公司發(fā)展中成立了幾個重要部門，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)

在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC,

自從進入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5s的的管理方法、QC七大手法

等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上

了一個新臺階。

總結(jié)一年的工作，盡管對我來說有了一定的進步和提升，但在

有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明

確的計劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標，心中要有底，要

基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工

作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心

態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在

今后的工作中要不斷努力，多與同事進行溝通，不懂得地方要虛心

請教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識，同時

在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,

多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的

不足和缺陷。

在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的知識，我相信，在20_

年里我還會不斷的進步，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下，

會越做越好。

2024公司工作總結(jié)范文篇4

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。

下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧,

我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是是

就是是不是就是不是的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問

題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可

以不是這樣，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工

作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以

往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負

責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與

本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校

的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展

管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，

更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的

重要性。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期

里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享

受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資

待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停

下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完

成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下

來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)

期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師

們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放

即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，

對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多

么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作

,我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一

的更好而努力。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能

塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器

應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你

都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了

這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部

還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕

不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打

扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,

敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同

事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，

有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我,

我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校

的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,

尤其是對中層干部有著心理嫉恨感的老師們的矛盾。有道是正義終

久會戰(zhàn)勝邪惡

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責(zé)到位出成績。

統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

2024公司工作總結(jié)范文篇5

20_年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公

司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同

努力下，新佳益物業(yè)公司已基本完成20—年的工作計劃，現(xiàn)將具體

工作總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標，組織公司各方面的

力量，實施公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推

行行之有效的管理方法，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標的完成。

（物業(yè)收費指標完成率82%具體見附表1）

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員

工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲

與辭退。

3、注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門

之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。

督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和

聲譽。

4、為進一步規(guī)范管理及提升工作，目前正準備使用專門的“車

輛IC卡''管理系統(tǒng)，所有車輛信息記錄均儲存于電腦上，提高小區(qū)

形象標準。

5、在原來道路的基礎(chǔ)上，增設(shè)了50多個車位，規(guī)范車輛停放

位置，為20_年收取車輛管理費做好鋪墊。

6、重點強化工程維修管理，在日常服務(wù)中進一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),

即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全過程

的跟蹤，對每一步落實的情況或計劃執(zhí)行進行反饋，直到落實。與

此同時，進一步加強住房戶裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了小區(qū)

的安全及正常的秩序，保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境，也保證了裝修

客戶的工期和施工質(zhì)量。

7、把安全工作放在首位，在強化標準化，制度化建設(shè)同時，加

強日常的檢查和巡視，并定期進行安全大檢查，特別是爭對高層區(qū)

消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題，防范事故發(fā)生。在內(nèi)

部管理中，一方面是側(cè)重對外來人員的有效控制和管理，大大減少

了外來人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強管理和

禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì)，也提高了小區(qū)的整體

服務(wù)形象。

8、根據(jù)員工的特長，合理調(diào)整管理位置，提高部門的綜合執(zhí)行

能力。保潔部通過更換主管后，近兩個月時間保潔衛(wèi)生工作得到很

大改善，基本做到了零投訴。

9、制定了員工培訓(xùn)計劃，并已按計劃逐步實行。對于中層管理

人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展提高責(zé)任心，提高服

務(wù)意識培訓(xùn)，也起到了良好的效果，提高了管理人員素質(zhì)和水平。

二、存在的不足之處及改進措施

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20_年要加

強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段,

與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技

術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

3、員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高

技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、

培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場情況了解不深，這需要在今后大力

引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動

市場開發(fā)積極性。

5、進一步強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，健全各類安全、

消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)

和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功

夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合新佳益物業(yè)公司發(fā)展

的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理

的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細化，合理使

用資金，監(jiān)督費用收支情況。

7、應(yīng)開展多種經(jīng)營模式，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公

司經(jīng)營效益。

8、在推廣新佳益物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進一步樹立品牌服務(wù)，

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其

先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打

造出本市物業(yè)管理新品牌。

三、20__年度工作設(shè)想

自20—年7月成立以來，新佳益物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍

繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)

范''為核心為目標，重管理，精服務(wù)。在20__年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好成本控制工作。如果不緊抓這

點，那么公司即便有最完善的制度、的產(chǎn)品、秀的員工、的企業(yè)形

象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積

極性，幫助他們開拓市場；加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達到狀態(tài)；

居安思危，嚴把風(fēng)險關(guān)；提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的

能力；協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化。

2、做好團隊建設(shè)工作?！罢J真做事只是把事情完成，用心做事

才能把事情做好。”只有保持團結(jié)精神的團隊才會用心去做事。大

量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)

理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對

不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團隊’的企業(yè)。在實

際工作中，做到善于傾聽部門負責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的

角度妥善處理。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管

理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決，如地下車庫標識、標牌、墻

體裂縫問題、高層區(qū)監(jiān)控按裝、電梯五方通話、多層儲藏室結(jié)水等。

4、加強員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的

出發(fā)點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓(xùn)制度，達到理論和實操同步，深入了解員工的

特點和工作能力，并對其進行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)

動員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌煥然

一新，服務(wù)技能也上到一個新的臺階。

6、加強與員工的溝通，定時進行員工意見調(diào)查，對離職員工進

行原因調(diào)查。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻

鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。新佳益物業(yè)公司依靠

全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場

競爭，力爭在瀑河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然，

在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，決

不好高鷲遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)

造更大經(jīng)濟效益的同時，樹立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應(yīng)。

20_年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20_年已在眼前，回顧過去，我們豪

情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，新掛益物業(yè)人

將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂

揚的斗志，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，

為實現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強的終極目標而努力！

2024公司工作總結(jié)范文篇6

作為出納兼文員，上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資

產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下,

我主要做了以下幾個方面的工作：

一、立足本職崗位，做好票據(jù)審核、整理和報銷工作。

從本年度一月到六月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)

理，由于每個經(jīng)理的工作方法不同，也給財務(wù)票據(jù)報銷工作帶來一

些難度，在這種情況下，我主動和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進行

多次溝通，及時領(lǐng)會了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門的工作目標和工作

要求，及時了解掌握財務(wù)核算目標，依據(jù)財務(wù)目標審核票據(jù)，主動

為分公司經(jīng)濟活動提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)。在票據(jù)審核上，嚴格遵守集團公

司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定和票據(jù)報銷實施細則，嚴格執(zhí)行“一支筆"批錢

和各項財務(wù)制度，嚴格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理、

合法，如實反映出企業(yè)的'正常經(jīng)營活動。并及時督促提醒員工上報

相關(guān)票據(jù)，及時將審核的票據(jù)上報籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證了回款及

時，為企業(yè)正常經(jīng)營活動提供了經(jīng)濟保障。

二、著眼全局，做好與上管部門的銜接、溝通與辦理。

由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠，往來方正辦理

業(yè)務(wù)極不方便，在這種客觀情況下，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的

情況下，積極跑銀行，查詢銀行票據(jù)；去稅務(wù)，繳納各種報表；積

極為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險；積極聯(lián)系地方管理部門，進行

了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業(yè)

的各項經(jīng)濟活動正常、順暢進行。

三、全力做好綜合管理工作，做好日常工作材料上報工作

目前，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個人，在這

種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的

各種上報材料，積極編寫分公司周計劃、月計劃；積極編寫月總結(jié)、

年度總結(jié)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日

?？己撕统銮诳己斯ぷ?，努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度,

積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀。

回顧上半年工作，全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可，給我開拓以后工作增加新的動力；同時得到方正

員工的大力支持，給我以后工作增加無限快樂，雖說工作取得了一

些進步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方，歸功

于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支

持，才有了我今天工作的順利開展。在此，由衷感謝各位同行的真

心支持，愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合

一路走來。

方正縣英聯(lián)燃氣有限公司

20_年6月26日

2024公司工作總結(jié)范文篇7

一、上半年工作完成情況

上半年，我公司共負責(zé)_個監(jiān)理項目，其中，新開工監(jiān)理項目有

一個。各項工作穩(wěn)步推進，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量問

題。

二、具體措施

（一）嚴格落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理

本公司根據(jù)精細化管理理念，進一步完善內(nèi)部管理機制，促使

內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一旦發(fā)

現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責(zé)任細化，層層落實，形成部門、

班組、員工三級責(zé)任體系，從而強化員工的責(zé)任意識。三是以績效

考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。

（二）堅持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟

本公司以群眾路線教育實踐活動為契機，積極抓好員工的思想

教育工作，以期進一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關(guān)主題

教育活動，引導(dǎo)員工積極向先進人物學(xué)習(xí)，并加強自省，糾正自身

存在的“四風(fēng)問題”。另外，還經(jīng)常組織討論活動，鼓勵員工發(fā)表

個人見解。這樣做能增強員工的主人翁責(zé)任感，讓他們主動參與到

企業(yè)的經(jīng)營管理當中。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

在加強思想教育的同時，本公司還積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采

取貼近員工、形式多樣的培訓(xùn)方式，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好

學(xué)習(xí)氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動、實地培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)

等方式。還利用總監(jiān)例會、工地開工前交底會的機會，開展培訓(xùn)工

作。另外，還采用有效的激勵方式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，引

導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)進步。

（四）嚴格把關(guān)，穩(wěn)步推進各項工作

本公司一直堅持“以客戶為中心，以滿意為標準”的服務(wù)理念,

以服務(wù)用戶為主線，結(jié)合項目工程實際，找準切入點，深入推進各

項重點監(jiān)理項目，按質(zhì)按量地完成相關(guān)監(jiān)理任務(wù)。一是狠抓過程控

制，嚴把質(zhì)量關(guān)。采用旁站和巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，加強對各施

工現(xiàn)場的檢查，避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。同時，采用抽檢和自檢的

方式，保證工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或一絲隱患，督促施工單

位盡快處理。二是抓好試驗檢測工作，把好原材料關(guān)。首先，和施

工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相應(yīng)的

原材料試驗檢測方案，既能節(jié)約檢測時間，也能提高檢測效率。針

對不達標的材料一律不準進場。三是加強宣傳教育，強化質(zhì)量觀念,

讓監(jiān)理人員加強各個環(huán)節(jié)的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時,

經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，召開安全會議，增強他們的安全

意識。

三、存在的問題

上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進，取得了不錯的成效。但

和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現(xiàn)在三方

面：一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱

乏。二是隨著日益激烈的市場競爭，工程項目量的‘減少，公司發(fā)展

也面臨著嚴峻的形勢。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經(jīng)過

反復(fù)的談判才能簽訂中標合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作

難以面面俱到，管理力度有待加強。

四、下半年工作思路

針對上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務(wù)，

采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務(wù)。

（一）繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)

要進一步加強員工的教育培訓(xùn)工作，采取各種形式多樣、貼近

員工的培訓(xùn)方式，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時，要加強企業(yè)文

化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工增強主人翁責(zé)任意識,

主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當中，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策、貢獻力

量。另外，還要完善用人機制，積極引進高精尖的專業(yè)人才，擴充

到公司的監(jiān)理隊伍當中。

（二）繼續(xù)抓好管理工作，加強監(jiān)理工作的規(guī)范化建設(shè)

首先，要繼續(xù)完善公司的各項規(guī)章制度，加強精細化管理。然

后，要嚴格執(zhí)行責(zé)任制，將各項工作落實到位，并重視對相關(guān)責(zé)任

的追溯。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核力度，從同級、上級、

業(yè)主、施工單位四方面加以考核，充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。

（三）提升競爭力，努力開拓市場

本公司要進一步強化服務(wù)意識，在維系現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積

極開拓新市場，嘗試向利潤較高的項目進軍。同時，要做精做專某

個品牌，樹立公司新形象，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

2024公司工作總結(jié)范文篇8

1、20__年公司年度工作總結(jié)

尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好！

20—年是博昊第一個5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵

的一年，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團結(jié)一

致，務(wù)實創(chuàng)新，積極向上，開拓進取，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，完

成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向

規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預(yù)期目標?，F(xiàn)將公司20_

年的主要工作總結(jié)匯報如下：

一、20__年主要成績：

1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴大，業(yè)務(wù)量大幅提高

20—年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場業(yè)績進步明顯。主要表現(xiàn)在

市場區(qū)域的擴大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范

圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，

基本上遍及整個遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴大，勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提

高，據(jù)不完全統(tǒng)計，20_年的業(yè)務(wù)量同比增長15%,顯示出了企業(yè)

良好的發(fā)展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能

公司成立以來，一直沒有獨立的綜合管理部，相關(guān)工作由財務(wù)

部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展，存在的問題也越來越多地暴露出來，

20_年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資源

工作和行政工作兩個方面，并聘請了專業(yè)的人員負責(zé)部門的管理。

通過一年的實踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進了公

司的發(fā)展。

3、初步完成人才儲備，奠定了人才基礎(chǔ)

公司的發(fā)展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，

20_年公司招聘、儲備員工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。

有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來了新

鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有

力地促進了公司的發(fā)展。在人才引進的同時，也實現(xiàn)了人才的吐故

納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個團隊的

戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。

4、出臺激勵政策，調(diào)動員工工作熱情

以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動技術(shù)人員的工

作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是20_年公司主要解決的問

題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，對行業(yè)和各崗位

的工作性質(zhì)進行了認真的分析，進行了大量的實際的測算和論證，

出臺了《項目提成辦法》?！俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學(xué)性和

實踐性，體現(xiàn)了以績效為先導(dǎo)的企業(yè)文化，大大地調(diào)動了技術(shù)人員

的工作積極性。

5、夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建制度體系

公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20_年下半年，針對公司

現(xiàn)有發(fā)展階段，在公司實際狀況的基礎(chǔ)上，對行政人事制度體系進

行了修訂與完善，對不符合公司實際狀況的的進行了刪減，對滯后

于公司發(fā)展的進行了修訂，對空白的進行了補充。新的制度體系雖

然在審定過程當中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會對公

司的發(fā)展起到一定的積極作用。

6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

20—年10月份，根據(jù)發(fā)展需要，公司在黃金地段購置了新的辦

公樓。20_年底交房，有望在20_年的2月份入住。新辦公樓的購

置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。

二、成功的經(jīng)驗：

1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

5年來，公司得到了長足的進步與發(fā)展，員工人數(shù)有當初的幾

人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長，尤其是20—年更加

突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總

經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)，面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展，他

運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅持不懈

的精神對企業(yè)發(fā)展的各個階段給予了精準的把握，以強烈的事業(yè)心

和社會責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。

2、得益于良好的社會關(guān)系

公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來給予了極

大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo)，在技術(shù)上給予幫助，在信息

上給予支持，使博昊在短短五年時間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀，應(yīng)

該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。

3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)

公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點，積極向上，務(wù)實創(chuàng)新，充

滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè),

不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉,

相互支持與配合，具有很強的團隊精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為

公司潛在的財富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。

三、存在的問題：

1、市場意識淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

市場問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項。市場是公司生

存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ)，但從公司的現(xiàn)狀來看，公司尚無具有獨立

職能的市場部門，市場工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有

兩個，一是不能完全履行市場部的職能，使整個市場運作處于相對

被動的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場工作幾乎占

據(jù)了總經(jīng)理所有的時間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他

問題。

2、技術(shù)能力需進一步提高

就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對

領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了

這一點。然而以發(fā)展的眼光來看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的

技術(shù)能力同樣面臨著嚴峻的考驗，如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與

儲備非常薄弱，普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。

3、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的

制度大都是公司成立時制定的，已遠遠不能滿足公司目前發(fā)展的需

求，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個人主觀意識做事情，缺乏統(tǒng)一

的標準，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培養(yǎng)員工的責(zé)

任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。

4、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個問題，也是一個長期沒有

解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報告、做規(guī)劃時，嚴重缺乏時間觀

念，缺乏目標意識，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時候都是在工作的‘

最后期限才開始做，內(nèi)容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班

造成了員工心理上的壓力，同時造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行,

很多時候經(jīng)理不予審核或沒有時間審核，就報到總工辦，給總工辦

造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到

公司的形象和聲譽。

5、人才銜接不暢

人才梯隊建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主張和做

法。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的

發(fā)展做了一點貢獻。然而，伴隨著公司的高速發(fā)展，每年都會引進

一定數(shù)量的人員，加以培養(yǎng)。但從運行的實際狀況看，存在著一定

的問題，主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間

的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，

一定程度上削弱了公司的競爭能力。

四、明年的工作部署：

1、指導(dǎo)思想

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”

為宗旨，通過認真研究技術(shù)、研究市場，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和

差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。

以提高土地利用效率為使命，造福于中國農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)社會效益

和經(jīng)濟效益雙豐收。

2、工作目標

業(yè)績指標環(huán)比增長15%,積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。

加強制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行，保障公司健康有序發(fā)展。

3、具體措施

1）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場

要以市場為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，憑借我們不斷完善的

技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立

起長期有效的合作方式，形成雙嬴、互惠的良好局面，共同促進行

業(yè)的發(fā)展，同時對尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財力

的投入，借鑒現(xiàn)有市場的成功運作經(jīng)驗，建立起新型的市場運作模

式，實現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。

2）拓展新業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點

面對新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅

僅局限于當前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計、測量等方面，要從行

業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實際狀況和優(yōu)勢出發(fā)，積極拓展

地質(zhì)災(zāi)害評估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并

采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,

成為公司新的經(jīng)濟增長點。

3）加強人員梯隊建設(shè)，做好人才保障

人才梯隊建設(shè)是公司一項長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是當前的發(fā)展

階段顯得更為重要。20_年公司將深化人才梯隊建設(shè)工作，定目標、

定計劃、落實責(zé)任人，員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人，明確

試用期間的學(xué)習(xí)目標和內(nèi)容，試用期結(jié)束進行考核。加大員工技能

培訓(xùn)力度，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎勵機制，對

在人員梯隊建設(shè)中做出貢獻的各級員工給予相應(yīng)的獎勵。

2024公司工作總結(jié)范文篇9

20__年是小額信貸建設(shè)隊伍、開辟新點的發(fā)展之年。這一年來,

在以吳偉雄理事長、操戈政委和陳奎明主任的省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親切

關(guān)注下，在省聯(lián)社小額信貸管理處陳金林主任和莊羊芋的悉心代領(lǐng)

下，在—市聯(lián)社及各個基層社的大力支持下，在我們_18名小額信

貸技術(shù)員的艱苦奮戰(zhàn)下，小額信貸部業(yè)務(wù)取得了很好的成績，完成

了我們20—年的工作任務(wù)。我們小額信貸不僅僅為農(nóng)戶的發(fā)展帶來

了幫助，而且也促進了當?shù)氐慕?jīng)濟的發(fā)展，促進了旅游業(yè)的發(fā)展，

真正的為當?shù)氐睦习傩諑砹藢嶋H性的利益。

20__年3月初，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們正式成立小

額信貸項目部，并且開始發(fā)放小額貸款的業(yè)務(wù)。直到20_年年底，

我們的隊伍力量不斷的在強大，我們的工作業(yè)績也不斷的在上升；

擴展了epos等農(nóng)村便民金融服務(wù)；加大了與市財政、市婦聯(lián)、市團

委等在業(yè)務(wù)上的合作、并落實了財政貼息、獎勵和風(fēng)險補償政策的

數(shù)據(jù)上報；創(chuàng)建了屬于小額信貸的工作制度和要求條例。

（一）20_年小額信貸隊伍具體的工作情況作詳細匯報如下：

一、小額信貸員隊伍建設(shè)情況：

20—年3月初只有4名信貸員，5月份又增加了2個信貸員，

直到六月下旬調(diào)了11名見習(xí)生和1名信貸員并且被分配到各個點進

行見習(xí)工作，七月下旬再增加了3名海職院的學(xué)生過來實習(xí)。累計

共18名小額信貸技術(shù)員。截止到12月底，其中三名見習(xí)生離崗，2

名見習(xí)生為出師，能夠放款的小額信貸人員共計16人。在省聯(lián)社的

安排下，我們每個信貸員及其見習(xí)生已經(jīng)量了身材尺寸大小并制作

工作服和工作牌。截止到12月底，已經(jīng)有5名信貸員的工作服和工

作牌下發(fā)到手中。其他的將在之后一個月內(nèi)陸續(xù)下發(fā)。

二、全年發(fā)放及回收情況統(tǒng)計：

從20_年3月一日至20_年12月31日，小額信貸技術(shù)員累計

發(fā)放了1046戶、共30774000元貸款。其中男客戶224個，女客戶

814個，分別占總客戶數(shù)的21。4%、78o6%o因前期只有5人發(fā)放

貸款，故平均每人每月發(fā)放20。92戶。按照總部要求每人每月發(fā)放

12戶的規(guī)定，我們小額信貸技術(shù)員非常好的完成了今年的發(fā)放任務(wù)

量。此外，20_年累計回收利息1235500。94元,按照規(guī)定劃撥到

總部的利息為738458。35元，為聯(lián)社帶來了497042。59元的資金

收入和30774000元的存款收入。

三、已結(jié)清貸款客戶及財政貼息情況：

截止到20_年12月31日，所有的貸款之中，已經(jīng)有66戶貸

款提前結(jié)清，結(jié)清的貸款額為2255000元。其中結(jié)清一小通婦女聯(lián)

保貸款49戶、共1965000元；結(jié)清工資擔(dān)保的客戶為17戶、共

290000元。所結(jié)清客戶數(shù)占全年放款客戶的6。3%,結(jié)清貸款額占

全年貸款總額的7。3%。對于已經(jīng)結(jié)清的14戶符合貼息標準婦女貸

款，（發(fā)放貸款為465000元，上報申請貼息資金為18513。30元）

我們也及時的上報到了市財政部門，以備做下一步的婦女貼息工作。

四、利息拖欠情況：

總體來看，每月的利息回收還是比較正常的。田獨、羊欄、崖

城、育才等點的回收非常好。唯獨林旺的回收不是大好，由于之前

放款未能考慮到風(fēng)險的重要性，直接導(dǎo)致了現(xiàn)在以周德楷等個別客

戶不及時繳納利息的嚴重情況，這些拖欠情況直接影響到了我們整

個團隊的業(yè)績的提高。對此，我們也作出了相應(yīng)的措施去極力解決

拖欠的問題。

五、農(nóng)戶信息錄入情況：

農(nóng)戶信息的錄入對我們信貸員的調(diào)查情況作出了匯總，也便于

我們在之后的工作中及時的查看信息。根據(jù)要求，每月每人必須最

少錄入22戶，共需要錄入891戶信息，實際錄入的只有629戶。據(jù)

統(tǒng)計我們有個別人員錄入的數(shù)量還不達標。望之后繼續(xù)努力按時上

傳錄入的數(shù)據(jù)。

六、epos機安裝和廣告牌制作情況：

根據(jù)省聯(lián)社要求，我們對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政村進行了epos機的推

廣和安裝。全年度累計成功推廣了112臺epos機，其中已有28臺

epos機成功安裝到農(nóng)戶家并開始使用，另外84臺還未下發(fā)。安裝

數(shù)量少的主要原因有兩個，其一，大部分的農(nóng)戶家中沒有固定的電

話，有電話的也有許多不能用，電纜被盜的情況也很多；其二，農(nóng)

戶就根本不愿意安裝。針對以上情況我們也作出了相應(yīng)的工作。目

前廣告牌的張貼情況為：林旺、崖城、天涯已經(jīng)安裝完畢，田獨、

羊欄、育才正在裝修信用社未能安裝。此外，還制作了部分小的廣

告牌懸掛到了各個村的商戶門口。

七、小額信貸隊伍制度的建設(shè)：

根據(jù)省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)提出的若干規(guī)定，我們小額信貸項目部作出了

一個符合自己實際情況的規(guī)章制度。其中包括：小額信貸技術(shù)員在

下鄉(xiāng)開展業(yè)務(wù)時不得騎摩托車，必須穿工作服、配戴工作牌、佩戴

團徽、佩戴水壺；上班期間不得在辦公室逗留，每天下鄉(xiāng)7個小時;

上班期間不得關(guān)閉手機；每周末召開周例會，不得遲到，背誦企業(yè)

文化；工作期間如需要請假的要求向省聯(lián)社陳金林主任申請并批復(fù)

后方可離開工作崗位等等。所有的制度需要每個信貸員來嚴格的執(zhí)

行并互相監(jiān)督，如有出錯需及時的向負責(zé)人說明情況。

八、存在的問題及需要改進的地方如下：

（一）小額信貸技術(shù)員風(fēng)險防控能力

小額信貸技術(shù)員隊伍建立還不到一年的時間，小額信貸技術(shù)員

對于貸款風(fēng)險的防控能力還是不足，在管理貸戶和預(yù)防的方面還有

比較大的差距。尤其是剛剛出師的信貸員，應(yīng)該在發(fā)放每一筆貸款

時嚴格按照規(guī)章制度去辦理，不得偷工減料。只有在按照原則的基

礎(chǔ)上工作我們才能不斷的提高自己判別是非的能力，才能更好的去

預(yù)防風(fēng)險。

（二）工作能力和處事能力

我們小額信貸技術(shù)員雖然算不上技術(shù)型的工作。但是個人的工

作能力決定了你是否能將信貸工作做到更好。我們應(yīng)該將自己放置

在領(lǐng)導(dǎo)人的角度去要求自己，不斷的提高工作水平和工作質(zhì)量。在

對客戶交流的過程中也要學(xué)會怎么去溝通、怎么去辦事。

（三）制度的執(zhí)行力度不夠

我們的小額信貸員在工作中不能夠完全按照我們的企業(yè)文化和

規(guī)章制度來執(zhí)行。出現(xiàn)問題了未能及時的反應(yīng)情況。出現(xiàn)了這樣的

情況，我們應(yīng)仔細的考量自己到底該怎么去做這份工作。我們的企

業(yè)文化和制度是用來認真執(zhí)行的而不是用來不管不顧的。所以，希

望大家在今后的工作中能夠嚴格的執(zhí)行我們的制度，出現(xiàn)問題及時

解決。

九、20_年小額信貸工作的計劃和新的安排：

（一）信貸員的補充安排

由于我們市場潛力比較大，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一

情況，我計劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來見習(xí)工作。具體分

配為：林旺和藤橋3名見習(xí)生，育才2名見習(xí)生，田獨1名見習(xí)生,

崖城1名見習(xí)生。

（二）信貸網(wǎng)點的分配及副隊長的安排

林旺和藤橋?qū)儆诤Ｌ臑虫?zhèn)由康振豪和豐德軍來帶領(lǐng)和管理見習(xí)

生；安排杜春去開發(fā)荔枝溝的新點，田獨還由陳舒舒、王感孝、蔡

麗娟來管理，并且分配一名見習(xí)生去見習(xí)。羊欄由鐘維健、陳太雷、

王曉欣管理。育才由吳小寶來管理并帶領(lǐng)一名見習(xí)生。崖城由李甲

生、胡巧妮和林珊來管理并分配一名見習(xí)生過去實習(xí)。保港由麥堅

來管理。整體的網(wǎng)點分為5個片區(qū)，之后在人員完善后逐漸選出五

名信貸員作副隊長，管理相應(yīng)的片區(qū)。逐漸的鍛煉和提高管理人員

的工作能力。

（三）放款任務(wù)的計劃

根據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必須放款在12戶以上，但是

為了能夠達到我們團隊做到全省第一的‘目標，大家在控制好風(fēng)險的

基礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資

擔(dān)保貸款只是為了增加我們的工資收入。

（四）集中處理拖欠利息的客戶

集中力量去解決林旺的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金

和利息。

（五）epos機安裝和廣告牌制作

在20_年我們要大力加強epos機的安裝，計劃是每個信貸員

最少安裝30臺epos。達到遍布每個行政鄉(xiāng)村。還未安裝廣告牌的

要根據(jù)情況及時的安裝。此外，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的

商戶門口，以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個信貸員要求最少20

個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌。

（六）落實跟進財政貼息、獎勵金、利息劃撥的工作

20__年度，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息

的婦女申請財政貼息，并且每月上報市聯(lián)社資金部獎勵金的材料。

每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部。

（七）制度的完善和堅持實行

新的一年，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊伍中存在的問題相繼增加

一些新的規(guī)章制度。并且要完善落實，讓每個小額信貸技術(shù)員真正

的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。

（A）配合好上級部門的工作

認真負責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作，并且加強對外的聯(lián)系。

主要是市鎮(zhèn)級的團委、婦聯(lián)以及市財政等部門。其次，將與市聯(lián)社

的關(guān)系處理到最好，便于我們的工作。配合市聯(lián)社各個部門的工作,

按時提交相關(guān)的資料。

（九）將日常的工作合理的分配到每個人，爭取每個人都能夠

去多多的鍛煉，學(xué)會更多的東西。

20一年是我們小額信貸隊伍的建設(shè)之年，在這一年來，我們穩(wěn)

定隊伍、加強建設(shè)、保證任務(wù)的完成。小額信貸項目部是屬于我們

每個人的，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績。

今天，我們回首過去，展望未來，穩(wěn)抓建設(shè)，再創(chuàng)佳績，在省

聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)努力奮斗、我們爭取創(chuàng)造更

好的業(yè)績！

2024公司工作總結(jié)范文篇10

回首上半年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困

難和挫折時惆悵，當然也會有碩果累累的喜悅?？梢哉f，下半年是

一個公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵半年?，F(xiàn)就上

半年重要工作情況總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，做好本職工作。

不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技

術(shù)服務(wù)也不例外。我認為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，

使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是

提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工

作，同時也是對公司的宣傳。

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)。

現(xiàn)場服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好

的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流，規(guī)范

操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的

工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌

形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好客戶服務(wù),

也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務(wù)人員，要在現(xiàn)場

勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水

平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。

四、實際操作熟練。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作

要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與

客戶的溝通。尤其是對服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能

促進工作進步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力

才能使工作順利。

在上半年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作

思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積

累經(jīng)驗?？偨Y(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)

生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想

認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,

我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)

素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，提供規(guī)范、快

捷、有效的服務(wù)，認真做好接待工作，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

2024公司工作總結(jié)范文篇11

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，來到這里已近兩個月。我有幸來到公

司無錫辦事處工作，在這短暫的兩個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷

和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了工作環(huán)境，適應(yīng)

了新的工作崗位。

醫(yī)藥代表是一個充滿競爭的行業(yè)，也是一個很能鍛煉人的行業(yè),

還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)!這是我進入這個行業(yè)的初衷。剛開始工作

的時候，我充滿了信心，相信自己一定可以把這份工作做好！隨著工

作進行，我的一些問題被一點一點的暴露出來，雖然有點灰心，但

謝主任一件一件的幫我指出來，在開會的時候提出來，大家一起幫

我解決!讓我受益良多，所以我非常感激熱心謝主任和同事們！是他

們讓我不再迷茫，同時教會了我很多東西！

比如說：我在第一次拜訪醫(yī)生的時候，一進門就會說：“老師,

您好，我是利可君的小李，這是我的名片。”然后雙手給醫(yī)生送上

名片，醫(yī)生就會說：“我以前怎么沒見過你啊！“我說：“我是新來

的，剛接手咱們醫(yī)院，以后還請您多多關(guān)照！”有些醫(yī)生就會考我一

些產(chǎn)品知識，其中因為緊張說的比較差！就這樣反復(fù)的拜訪醫(yī)生，不

斷的糾正錯誤，我的進步以可見的速度向前！在這里，我覺得我們辦

事處謝主任很有水平，為了讓我提高，在開會的時候提出演練拜訪

醫(yī)生，然后講解其中不合理的地方，對我有著很強的促進作用。還

有產(chǎn)品知識演講，每次我都能從中得到新的啟發(fā)，對一些不熟悉的

地方，加強了記憶！

通過這段時間的工作，我覺得做我們這一行，自我感覺并不是

說需要很多的銷售經(jīng)驗，主要還是說與客戶們的關(guān)系，關(guān)系好了自

然而然的想上量，那就是很簡單的事了。當然做銷售首先就是說做

人很重要，我們在做產(chǎn)品的時候首先是要對我們自己的品種要有深

入的了解，不對自己的東西了解清楚又怎么好和別人溝通呢。然后

就是五勤了，也就是腦勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。這幾勤可能

大家都知道、了解，這也是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常宣導(dǎo)的，在此我就不一一做解

釋了

在這些方面我做的并不是很好，可能是我還不夠努力，這也是

我以后要改進和努力的方向。雖然在這兩個月的時間里在工作上我

并沒有取得多大的成績，但這就是我總結(jié)的一些技巧，也是在領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的工作總結(jié)。在今后，我想利用我現(xiàn)在掌握的一

點技巧，希望在領(lǐng)導(dǎo)、主任及各位同任的幫助下，我給自己擬定了

一個計劃：1、努力提高自己的銷量，在已開發(fā)的情況下務(wù)必做到維

護與跟進工作，避免不必要的缺貨和斷貨行為，想盡一切辦法加進

和客戶的關(guān)系；2、要不斷的加強自我的業(yè)務(wù)能力，多看產(chǎn)品資料以

及相關(guān)的知識，多學(xué)習(xí)，與同事們和領(lǐng)導(dǎo)進行交流向他們學(xué)習(xí)更好

的方式方法;4任勞任怨，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做

到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，加強反思，及時總結(jié)工作得失，改

正錯誤擺正態(tài)度。

希望在以后領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓，為了辦事處，當

然也是為了我們自己，讓我們一起努力，不要被困難所阻擋，相信

我們自己的努力，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們會創(chuàng)造出一個燦爛的明

天。

公司工作總結(jié)篇三

20__年已經(jīng)逐漸遠去了，總結(jié)一下這一年的藥品銷售情