2023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前沖刺題庫(kù)500題（含答案）

2023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前沖刺題庫(kù)500

題（含答案）

一、單選題

1.下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。

A、某總投資2000萬(wàn)元的別墅建設(shè)項(xiàng)目

B、某設(shè)計(jì)費(fèi)為120萬(wàn)元的保障性住房項(xiàng)目

C、某施工單項(xiàng)合同價(jià)250萬(wàn)元的供熱市政工程項(xiàng)目

D、某施工圖預(yù)算300萬(wàn)元的施工企業(yè)自建自用宿舍項(xiàng)目

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項(xiàng)規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其

勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下

列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以

上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣

以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人

民幣以上。

2.有關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A、團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)

B、形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化

C、培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神

D、是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)最好狀

態(tài)的時(shí)期。

3.關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。

A、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致

B、開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加

C、開標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況

D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀

答案：A

解析：開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推

選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)

都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。

4.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制

答案：C

解析：C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制。以波形線表示工作與

其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等

于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。

5.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)

分工銜接稱為Oo

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機(jī)構(gòu)

D、組織配備

答案:A

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

6.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，

這種人員配備方式屬于（）

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預(yù)安排

D、商談

答案：C

解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性

建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部

服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目

人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排

7.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（）之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)

的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間

經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)'了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初

步的團(tuán)隊(duì)精神。

8.下列關(guān)于電子開標(biāo)的表述，正確的是()

A、因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件

B、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)生成的任何開標(biāo)記錄都應(yīng)向社會(huì)公眾公布

C、根據(jù)招標(biāo)文件確定的時(shí)間，所有投標(biāo)人均應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)在線參加開標(biāo)

D、因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件

答案：C

解析：本題考查的是電子開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因投標(biāo)人原因造成投

標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)

當(dāng)生成開標(biāo)記錄并向社會(huì)公眾公布，但依法應(yīng)當(dāng)保密的除外；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因投

標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求

責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。

9.關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。

A、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致

B、開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加

C、開標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況

D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀

答案：A

解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文

件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。開標(biāo)地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。投標(biāo)人少

于3個(gè)的，不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代

表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確

認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他

主要內(nèi)容。

10.根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。

A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)

B、對(duì)策措施及建議

C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別

D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析

答案：D

解析：預(yù)評(píng)價(jià)主要包括①危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，②危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和③對(duì)策措施及建

議等方面的內(nèi)容。

11.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的表述中不正確的是()。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員無(wú)后顧之憂

B、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展

C、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部谷易溝通

答案：D

解析：本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之

間交流。選項(xiàng)D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

12.(2017年真題)關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建

B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建

C、采購(gòu)施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容

D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投斐人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位

答案：D

13.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定一般技工最低日工費(fèi)單價(jià)不得低于工程所在地人力資

源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的()倍。

A、1.3

B、1.5

C、2

D、3

答案：C

解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。普工1.3倍；一般技

工2倍；高級(jí)技工3倍

14.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感

B、易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念

C、項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制

D、項(xiàng)目管理沒(méi)有權(quán)威性

答案：B

解析：B.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念—項(xiàng)目式缺點(diǎn)。

15.(2013年真題)工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量

稱為()。

A、組織規(guī)模

B、組織結(jié)構(gòu)

C、管理幅度

D、管理層次

答案：C

解析：管理幅度又稱管理跨度—指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量

16.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和

第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總

時(shí)差是()天。

A、6

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：總時(shí)差;最遲開始一最早開始;最遲完成一最早完成。

17.僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)

務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法是Oo

A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇

B、基于質(zhì)量的選擇

C、固定預(yù)算下的選擇

D、最低費(fèi)用的選擇

答案:B

解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。基于質(zhì)量的選擇是僅

對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議

書與合同進(jìn)行談判的一種方法。

18.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的可交付成果是()o

A、可行性研究報(bào)告

B、項(xiàng)目決策

C、圖紙交付

D、項(xiàng)目完工

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。圖紙交付是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的

可交付成果。

19.對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，通常采用的吸納方法是()

A、商談

B、選拔

C、預(yù)安排

D、社會(huì)公開招聘

答案：A

解析：本題考查的是人員吸納。對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，通常采用

的吸納方法是商談。

20.（2011年真題）在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用

（）的做法。

A、增加管理層次、減少管理幅度

B、增加管理幅度、減少管理層次

C、增加管理幅度、增加管理層次

D、減少管理層次、減少管理幅度

答案：B

解析：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn)；隨著

業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營(yíng)日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營(yíng)遇到困

難時(shí)，則要按問(wèn)題所在區(qū)別對(duì)待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組

織運(yùn)營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)）；②而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者

沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，則可能增加管理層

次，減小管理幅度

21.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以O(shè)

A、3?5人和8?10人

B、4?8人和8?15人

C、3?5人和6?8人

D、2~5人和5~7人

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管

理幅度4~8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8~15人為宜。

22.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序

C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，

責(zé)任均由承包人承擔(dān)

D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取

補(bǔ)救措施

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)

用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同

約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和（或）工期延

誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。

23.社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括。。

A、無(wú)污染

B、收益高

C、有社會(huì)效益

D、服務(wù)優(yōu)良

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。社會(huì)公眾要求

和期望：工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)

境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)

格合理。

24.()對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資

源以外的其他各類資源。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、組織分解結(jié)構(gòu)

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、責(zé)任分配矩陣

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可

與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源

25.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月

末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932

元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)

費(fèi)用為()o

A、3135655元

B、3158912元

G3171806元

D、3180365元

答案：A

解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算EAC=項(xiàng)目完工預(yù)算BAC/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=305315

0/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=3180376—44721=313

5655元。

26.下列不屬于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)的為()o

A、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

B、質(zhì)量管理資料應(yīng)完整

C、所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格

D、所含分部工程所有使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整

答案：D

解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關(guān)安全、

節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)費(fèi)料應(yīng)完整。

27.(2017年真題)估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()

A、類似模擬法

B、數(shù)字模擬法

C、蒙特卡羅分析法

D、情景模擬法

答案：C

28.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情

形是()

A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的

B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的

C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的

D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的

答案：C

解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過(guò)資格預(yù)審的申

請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。

29.（2012年真題）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。

A、總平面布置

B、安全對(duì)策措施建設(shè)

C、衛(wèi)生保健設(shè)施

D、地質(zhì)安全影響因素

答案：B

解析：初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)依據(jù)2.工程概述3.地

質(zhì)安全影響因素4.工程項(xiàng)目安全評(píng)述5.總平面布置6.機(jī)電及其他7.衛(wèi)生保健設(shè)

施

30.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

大于1,說(shuō)明0。

A、進(jìn)度比計(jì)劃提前

B、進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

C、進(jìn)度比計(jì)劃拖后

D、費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余

答案：A

解析：表費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)表

項(xiàng)目訐價(jià)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果第效沖價(jià)結(jié)輪

費(fèi)用CV=O：CP1=1費(fèi)用按計(jì)劃投入

績(jī)效CV>0：CPI>1費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余

評(píng)價(jià)CV<0：CPK1費(fèi)用投入比計(jì)劃超支

進(jìn)度SV=O；SPI=1進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

績(jī)效SV>0：SPI>1進(jìn)度比計(jì)劃出前

評(píng)價(jià)SV<0：SPK1進(jìn)度比計(jì)劃拖行

31.項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了()o

A、工程項(xiàng)目交易過(guò)程的復(fù)雜性

B、工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性

C、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

D、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

答案:D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。

32.下列不屬于依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件是

()0

A、初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)

B、項(xiàng)目資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)

C、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙

D、有具體明確的施工方案

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)

具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（1）初步設(shè)計(jì)及

概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或斐金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

33.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢

查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）o

A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天

B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天

答案:A

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。工作M的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期，但將

其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。

34.（2011年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制

B、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙

C、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

答案：B

解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司

情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)

勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，①在公

司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，②項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障

礙，③公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

35.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)

拒收投標(biāo)文件的情形是（）o

A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的

B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的

C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的

D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的

答案：C

解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)

當(dāng)拒收：（1）未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）

未按招標(biāo)文件要求密封。

36.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）o

A、書面形式

B、口頭形式

C、自擬形式

D、其他形式

答案:A

解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式

是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳'傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電

子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

37.（2010年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是（）。

A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒(méi)有真正的權(quán)威性

C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

答案：C

解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的

成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體

到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能

部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。（5）項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

38.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類

工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容

不包括（）o

A、招標(biāo)范圍

B、招標(biāo)組織形式

C、招標(biāo)人

D、招標(biāo)方式

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)

規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行

性研究報(bào)告或者奧金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招

標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等

采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)'

施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或

者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料

等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。

39.（2016年真題）分析偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷,

根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的（）來(lái)判斷。

A、早開始時(shí)間

B、最遲開始時(shí)間

C、總時(shí)差和總工期

D、總時(shí)差和自由時(shí)差

答案:D

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)

度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影

響。

40.全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這

個(gè)過(guò)程就是按照（）周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。

A、計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

B、實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

c、計(jì)劃-檢查-實(shí)施-處理

D、計(jì)劃-實(shí)施-處理-檢查

答案：A

解析：全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，

這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。P（計(jì)劃PLAN）D（實(shí)施DO）C（檢查C

HECK）A（處理ACT）0

41.（2014年真題）對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)'

組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四

個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要

參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)

劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

42.（2011年真題）工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的制訂工作不包括0。

A、確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

B、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能

C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

D、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口

答案：A

解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：1）明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)

量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。5）明確

記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。

43.下列屬于綠色施工管理的是（）o

A、組織管理

B、經(jīng)濟(jì)管理

C、合同管理

D、進(jìn)度管理

答案：A

解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)

施管理'評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理。

44.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）o

A、體系策劃與設(shè)計(jì)

B、成立工作小組

C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行

D、初始評(píng)審

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決

策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編

制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。

45.（2005年真題）斐格后審是在（）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)

人。

A、開標(biāo)以前

B、開標(biāo)以后

C、開標(biāo)同時(shí)

D、評(píng)標(biāo)以后

答案:B

解析：斐格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是指在開

標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。

46.（2017年真題）下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)的是（）

A、有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性

B、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

C、有利于提高資源利用率

D、有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

答案：D

解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2）團(tuán)隊(duì)

成員工作目標(biāo)比較單一。（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和

響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。（4）項(xiàng)目管理指令一致。（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目

成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

47.某工程項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）o

A、安裝工程費(fèi)

B、建筑工程費(fèi)

C、工程建設(shè)其他費(fèi)

D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一

類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與

項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)'研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三

類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)'生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和

生活家具購(gòu)置費(fèi)等。

48.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示：

緊后工作最早開始時(shí)間分別為

工作本工作最早結(jié)束時(shí)間（天）

（天）

B15、16、1710

D39、40、4131

E20、21、2220

G4、5、61

其中，自由時(shí)差最大的工作是0。

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：自由時(shí)差51n(緊后工作的最早開始時(shí)間-本工作的最早結(jié)束時(shí)間)時(shí)標(biāo)網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃中：工作自由時(shí)差=波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長(zhǎng)度

49.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；

④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是()o

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

答案：B

解析：本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：規(guī)劃進(jìn)度管理

T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時(shí)間估算T進(jìn)度計(jì)劃制定T

進(jìn)度控制。

50.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo),常用的評(píng)價(jià)方法是Oo

A、綜合評(píng)審法

B、單一來(lái)源采購(gòu)法

C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法

D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

答案：D

解析：對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)

評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技

術(shù)規(guī)格'性能'制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

51.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用()編

制單位工程概算。

A、概算指標(biāo)法

B、生產(chǎn)能力指數(shù)法

C、實(shí)物法

D、擴(kuò)大單價(jià)法

答案:A

解析：當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，投資比較小'比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以采用概算

指標(biāo)法編制工程概算。

52.工作定義的基本依據(jù)是()o

A、環(huán)境因素

B、進(jìn)度管理計(jì)劃

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

答案:C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基

本依據(jù)。

53.(2005年真題)某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時(shí)間和最遲開

始時(shí)間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作,

它們的最早開始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差

是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

54.團(tuán)隊(duì)形成階段，主要依靠（）來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、部門經(jīng)理

C、外聘專家

D、上層領(lǐng)導(dǎo)

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)

程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

55.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。

A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開發(fā)

B、提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力

C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的

整體來(lái)開發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。

56.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和

第8天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總

時(shí)差為（）天。

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：D

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2；或LFN一

EFN=10-8=2o

57.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A、表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)最好階段的時(shí)期

B、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)不夠成熟，有待進(jìn)一步發(fā)展

C、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任.相互默契

D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。表現(xiàn)階段時(shí)的團(tuán)隊(duì)已比較成熟。

58.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。

A、方式靈活

B、管理有序

C、信息流通暢

D、不易產(chǎn)生溝通障礙

答案：A

解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈

活。

59.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的表述，錯(cuò)誤的是()o

A、招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

B、招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況

C、踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀

條件的活動(dòng)

D、通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)

人自行負(fù)責(zé)

答案：A

解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得單獨(dú)

或者分部組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

60.開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。

A、被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性

B、有害因素導(dǎo)致事故的可能性

C、被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)

D、事故可能的嚴(yán)重程度

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工

作，應(yīng)根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。

61.（）是規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履

行也要遵守其基本規(guī)定。

A、《物權(quán)法》

B、《合同法》

C、《建筑法》

D、《招標(biāo)投標(biāo)法》

答案:B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則和法律依據(jù)?！逗贤ā肥且?guī)

范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履行也要遵守其

基本規(guī)定。

62.目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。

A、組織

B、行為

C、管理

D、描述

答案：D

解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、

行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描

述系統(tǒng)。

63.勘察人的義務(wù)不包括（）。

A、依法納稅

B、向承包人提供勘察資料

C、保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保

D、避免勘探對(duì)公眾與他人的利益造成損害

答案：B

解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。向承包人提供勘察費(fèi)料屬于發(fā)包人義

務(wù)。

64.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是

()0

A、直方圖與決策樹

B、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖

D、橫道圖與決策樹

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)

量跟蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

65.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行

服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是()o

A、DBB

B、DB

C、EPC

D、DBO

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照

合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工

程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

66.工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。

A、有充足備用資源的工作

B、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作

C、總時(shí)差的大小

D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

答案：C

解析：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量

和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最

少的工作。

67.FIDIC是基于綠地設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營(yíng)方案來(lái)編寫《設(shè)計(jì)-建造和運(yùn)營(yíng)合同條件》

的，項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期一般為O年。

A、20

B、40

C、50

D、70

答案：A

解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。FIDIC是基于綠地

設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營(yíng)方案來(lái)編寫本合同條件的，項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期一般為20年

68.()是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、部門劃分

D、部門職能

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作

與事務(wù)范圍。

69.(2006年真題)招標(biāo)人可以在()中要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。

A、招標(biāo)文件

B、投標(biāo)邀請(qǐng)書

C、答疑文件

D、招標(biāo)邀請(qǐng)書

答案：B

解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中，要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審

查。

70.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開工的說(shuō)法，錯(cuò)誤

的是()o

A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。

B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計(jì)算

C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任

D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可

答案：B

解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工

日期起計(jì)算。

71.對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目

計(jì)劃的階層是O。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高

層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。四個(gè)層面：

決策層'協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層;

協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、

組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是從事和完成具體任務(wù)的階層

72.(2012年真題)針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展

的活動(dòng)，指的是()

A、設(shè)計(jì)策劃

B、設(shè)計(jì)評(píng)審

C、設(shè)計(jì)控制

D、設(shè)計(jì)管理

答案:A

解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求'安排開展各項(xiàng)

設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃;設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的

活動(dòng)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知

用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)

單位依據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改'完善和優(yōu)化。

73.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行

政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是Oo

A、電子交易平臺(tái)

B、資源共享平臺(tái)

C、行政監(jiān)督平臺(tái)

D、公共服務(wù)平臺(tái)

答案：D

解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交

易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、費(fèi)源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政

監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有

招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接

評(píng)標(biāo)專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。

74.關(guān)于評(píng)標(biāo)規(guī)則的說(shuō)法，正確的是()。

A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可在開標(biāo)前予以公布

B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)

C、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布

D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的中標(biāo)候選人至少3個(gè)，并標(biāo)明順序

答案：B

解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過(guò)3個(gè)，并標(biāo)明排列順序。

75.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影

響最大的是（）因素。

A、地點(diǎn)相似性

B、職能相似性

C、工作復(fù)雜性

D、直接監(jiān)督需要的程度

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可

以得出，在其他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對(duì)管理幅度影響最大。

76.（2016年真題）下列關(guān)于減小管理幅度對(duì)組織的影響錯(cuò)誤的是（）

A、加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度

B、信息的傳遞容易失真

C、可能會(huì)降低辦事效率

D、提高工作效率

答案：D

解析：減小管理幅度對(duì)組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)

調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加；②由于層次增加，信息的傳遞

容易發(fā)生丟失和失真；③辦事效率降低。

77.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；

④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)；⑥規(guī)劃進(jìn)度管理。正確的順序是()。

A、⑥一①一②—③一④一⑤

B、⑥一①一②—⑤一④一③

C、⑥一①一③—②—⑤一④

D、⑥一①一⑤—②—④一③

答案:B

解析：進(jìn)度管理過(guò)程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理T工作定義T工作順序安排T工

作資源估算T工作時(shí)間估算T進(jìn)度計(jì)劃制定T進(jìn)度控制等。

78.(2013年真題)工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。

A、辦公面積

B、注冊(cè)資本

C、部門數(shù)量

D、人員數(shù)量

答案:D

解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)

某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人

79.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求()的過(guò)程。

A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排

B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排

C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排

D、給定費(fèi)用下的最短工期安排

答案：A

解析：費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求

工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

80.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格

工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為Oo

A、合同價(jià)格

B、接受的合同款額

C、合同結(jié)算價(jià)格

D、合同決算價(jià)格

答案：A

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤?/p>

款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施'完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承

包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成

建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)

可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。

81.(2013年真題)項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。

A、最高管理者的學(xué)歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級(jí)的層次

D、管理者的行政級(jí)別層次

答案：C

解析：管理層次一一指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)

行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量

82.有關(guān)工程監(jiān)理合同的說(shuō)法，不正確的是()

A、監(jiān)理合同是委托合同的一種

B、工程監(jiān)理合同必須采取書面形式

C、監(jiān)理合同的標(biāo)的是施工

D、監(jiān)理人與委托人、承包人之間分別形成不同的法律關(guān)系

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同體系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù),

是以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制和管理為主要內(nèi)容。

83.()是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其

相互關(guān)系的框架。

84.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是()。

A、決策層

B、操作層

C、執(zhí)行層

D、協(xié)調(diào)層

答案：c

解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四

個(gè)層面。

85.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。

A、固定性

B、整體性

C、獨(dú)特性

D、不確定性

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在

一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)斐源、氣候、地質(zhì)等條件的

制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。

86.對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自()o

A、外部壓力

B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力

C、團(tuán)隊(duì)被外界認(rèn)可的程度

D、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自內(nèi)部凝聚力，而不是外部

壓力。

87.(2014年真題)在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式

表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的()

A、計(jì)劃與規(guī)劃

B、方法與手段

C、意圖與原則

D、實(shí)施與運(yùn)行

答案:C

88.(2007年真題)設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。

A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)

B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求

C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素

D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求

答案：D

解析：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、

可操作的。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)

準(zhǔn)；不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客

觀、公正、科學(xué)'可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利

因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果

89.在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程

項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是，這種投斐必定形成()。

A、無(wú)形資產(chǎn)

B、固定資產(chǎn)

C、其他資產(chǎn)

D、流動(dòng)資產(chǎn)

答案：B

解析：投費(fèi)項(xiàng)目——即固定資產(chǎn)投費(fèi)項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投

入資金和費(fèi)源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目一

一是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。工程項(xiàng)目——

主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投奧和建設(shè)，并形成固定資

產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置（如購(gòu)買飛機(jī)、車船等）。

90.工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括。。

A、主體

B、內(nèi)容

C、客體

D、環(huán)境

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境

三個(gè)維度進(jìn)行分析。

91.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

解析：本題考查的是施工合同訂立?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。

92.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

的（）。

A、直方圖

B、香蕉圖

C、橫道圖

D、S曲線

答案：C

解析:本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解,

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用

計(jì)劃。

93.讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程，屬

于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的（）活動(dòng)。

A、改善工作環(huán)境

B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練

D、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，例如，讓項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒(méi)有

管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本

規(guī)則的過(guò)程；請(qǐng)一個(gè)沒(méi)有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)

整會(huì)等。

94.（2013年真題）對(duì)于政府直接投資的項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）o

A、質(zhì)量合格

B、松弛的工作進(jìn)度

C、投資適當(dāng)

D、符合國(guó)家規(guī)劃

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項(xiàng)B屬于咨

詢內(nèi)部各部門的要求和期望。

95.讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素是（）。

A、需要因素

B、激勵(lì)因素

C、保健因素

D、公平因素

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。保健因素，是指讓人們對(duì)工作不滿意狀

態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵(lì)因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和

自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工作成績(jī)能夠得到認(rèn)可和弘揚(yáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)

個(gè)人發(fā)展等方面的因素

96.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是O。

A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制

C、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差

D、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程和關(guān)鍵線路

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間

的間隔時(shí)間。只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投

影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。

97.(2011年真題)工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。

A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小

B、合同額或收入的多少

C、管轄人員數(shù)量的多少

D、項(xiàng)目投資額的多少

答案：C

解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)

某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。

98.(2012年真題)為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行

必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為()。

A、角色和職責(zé)安排

B、人員配備計(jì)劃

C、人際關(guān)系界面

D、工作描述

答案：D

解析：工作描述。在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。

99.勘察綱要應(yīng)由()審批、簽字并加蓋公章。

A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、總監(jiān)理工程師

答案:B

解析：勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)編制勘察綱要(工作方

案)?？辈炀V要應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并

加蓋公章。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)負(fù)責(zé)人X)應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。

100.對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價(jià)格的

0O

A、0.5%

B、1.0%

C、1.5%

D、2.0%

答案：A

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣

方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后:

1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金

的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的10%。

101.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中選拔屬于()O

A、預(yù)安排

B、培訓(xùn)

C、商談

D、招聘

答案：c

解析：選拔作為一種特殊的商談形式。

102.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停

止發(fā)售之日起不得少于()日。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：B

解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件

停止發(fā)售之日起不得少于5日。

103.下列選項(xiàng)中，不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()o

A、信息回路比較復(fù)雜

B、團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂

C、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況

答案：B

解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

困難；（2）信息回路比較復(fù)雜；（3）項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

104.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不

需要（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。

A、咨詢工程師

B、項(xiàng)目業(yè)主

C、承包商

D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需

承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。

105.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。

A、公司利益

B、客戶利益

C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)

答案：B

解析：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)

為第一原則。

106.根據(jù)《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在

接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管

理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

Av1小時(shí)內(nèi)

B、2小時(shí)內(nèi)

G8小時(shí)內(nèi)

D、12小時(shí)內(nèi)

答案:A

解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)

人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部

門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

107.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺

陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為()。

A、合同價(jià)格

B、簽約合同價(jià)

C、合同結(jié)算價(jià)格

D、合同決算價(jià)格

答案:A

解析：簽約合同價(jià)——指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫

估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)

的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同

約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格,

而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。

108.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。

A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人

延長(zhǎng)周期

B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期

C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金

D、由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)

答案：D

解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延

誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和（或）增加費(fèi)用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或

化石時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察

人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和（或）增加費(fèi)用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘

察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費(fèi)用增加和（或）周期延

誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。

109.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）o

A、總時(shí)差

B、閑置時(shí)間

C、最早時(shí)間

D、自由時(shí)差

答案：D

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最

早開始的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

110.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間'

房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。

A、1

B、2

C、3

D、5

答案：D

解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)

定：“在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建

筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間,房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與

供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工

程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，

自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。”

111.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理

中的()原則。

A、公平

B、信用

C、公正

D、誠(chéng)實(shí)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。公平原則，簽約各方的合同

權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平，要合理分擔(dān)責(zé)任。

112.()是指團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。

A、角色

B、職責(zé)

C、職權(quán)

D、能力

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而

職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，作出訣策以及批

準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的較能和才干。

113.項(xiàng)目人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定,這種人員配備方式屬于()o

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預(yù)安排

D、商談

答案：C

解析：預(yù)安排：建議書確定'有關(guān)批準(zhǔn)文件確定'必須按委托方要求來(lái)安排

114.(2014年真題)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)一招標(biāo)

一建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()o

A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性

B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短

C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確

D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，對(duì)可施工性考慮

不足；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，實(shí)施周期較長(zhǎng)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)與施工責(zé)任不明確，容易

推諉責(zé)任。

115.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行

界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的

可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。

116.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）

A、自由時(shí)差最小

B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C、最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小

D、資源消耗最多

答案：C

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法?？倳r(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作?？倳r(shí)

差為最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間，或最早完成與最遲完成時(shí)間的差值。

117.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是（）。

A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開發(fā)

B、個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高

C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力

答案：B

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力；

二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展

的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開發(fā)是

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。

118.下列不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。

A、標(biāo)底

B、設(shè)計(jì)圖紙

C、投標(biāo)人須知

D、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）

招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文

件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款;

（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料

119.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力

相配套，這屬于項(xiàng)目的（）問(wèn)題。

A、技術(shù)界面

B、組織界面

C、協(xié)作界面

D、人際關(guān)系界面

答案：A

解析：技術(shù)界面一一指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接

點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

120.(2017年真題)下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是()o

A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件

B、中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同

C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)

D、投標(biāo)人在通過(guò)資格預(yù)審后放棄投標(biāo)

答案：B

解析：本題考查的是簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)

正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改

合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履