2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考前沖刺題庫500題（含答案）

2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考前沖刺題庫500

題（含答案）

一、單選題

1.下列項目必須進行招標的是（）。

A、某總投資2000萬元的別墅建設項目

B、某設計費為120萬元的保障性住房項目

C、某施工單項合同價250萬元的供熱市政工程項目

D、某施工圖預算300萬元的施工企業(yè)自建自用宿舍項目

答案：B

解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其

勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下

列標準之一的，必須進行招標：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以

上的；（2）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣

以上的；（3）勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人

民幣以上。

2.有關團隊發(fā)展的規(guī)范階段，下列說法不正確的是（）。

A、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)

B、形成了自己的團隊文化

C、培養(yǎng)了初步的團隊精神

D、是團隊最好狀態(tài)的時期

答案：D

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。選項D錯誤，表現(xiàn)階段是團隊最好狀

態(tài)的時期。

3.關于工程項目開標的說法，正確的是()。

A、開標時間應與提交投標文件的截止時間一致

B、開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加

C、開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況

D、開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀

答案：A

解析：開標應由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推

選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。

招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時

都應當當眾予以拆封、宣讀。

4.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是()。

A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間

B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔

C、時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制

D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制

答案：C

解析：C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與

其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等

于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。

5.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務

分工銜接稱為Oo

A、組織界面

B、技術界面

C、組織機構(gòu)

D、組織配備

答案:A

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

6.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，

這種人員配備方式屬于（）

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預安排

D、商談

答案：C

解析：預安排在一些情況下，人員可能被預先安排好了。（1）項目是一個競爭性

建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項目是一個內(nèi)部

服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。（3）項目委托方對項目

人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排

7.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團隊

的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間

經(jīng)過認識'了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初

步的團隊精神。

8.下列關于電子開標的表述，正確的是()

A、因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件

B、電子招標投標交易平臺生成的任何開標記錄都應向社會公眾公布

C、根據(jù)招標文件確定的時間，所有投標人均應當準時在線參加開標

D、因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件

答案：C

解析：本題考查的是電子開標、評標和中標。選項A錯誤，因投標人原因造成投

標文件未解密的，視為撤銷其投標文件；選項B錯誤，電子招標投標交易平臺應

當生成開標記錄并向社會公眾公布，但依法應當保密的除外；選項D錯誤，因投

標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件，投標人有權要求

責任方賠償因此遭受的直接損失。

9.關于工程項目開標的說法，正確的是()。

A、開標時間應與提交投標文件的截止時間一致

B、開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加

C、開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況

D、開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀

答案：A

解析：本題考查的是開標、評標與定標。開標應當在招標文件確定的提交投標文

件截止時間的同一時間公開進行。開標地點也應當為招標文件中預先確定的地點。

開標應由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)主持，邀請所有投標人參加。投標人少

于3個的，不得開標，招標人應當重新招標。開標時，由投標人或者其推選的代

表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確

認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他

主要內(nèi)容。

10.根據(jù)《預評價導則》要求，預評價的內(nèi)容不包括()。

A、危險度評價

B、對策措施及建議

C、危險、有害因素識別

D、工程項目的重大危險源分析

答案：D

解析：預評價主要包括①危險、有害因素識別，②危險度評價和③對策措施及建

議等方面的內(nèi)容。

11.下列關于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是()。

A、項目團隊人員無后顧之憂

B、有利于公司項目發(fā)展

C、有利于項目專業(yè)技術問題的解決

D、項目團隊內(nèi)部谷易溝通

答案：D

解析：本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的團隊成員之

間交流。選項D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

12.(2017年真題)關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。

A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建

B、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建

C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容

D、項目建設實施階段中，投斐人應選擇好監(jiān)理單位

答案：D

13.工程造價管理機構(gòu)確定一般技工最低日工費單價不得低于工程所在地人力資

源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的()倍。

A、1.3

B、1.5

C、2

D、3

答案：C

解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。普工1.3倍；一般技

工2倍；高級技工3倍

14.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。

A、項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感

B、易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念

C、項目發(fā)展空間易受到限制

D、項目管理沒有權威性

答案：B

解析：B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念—項目式缺點。

15.(2013年真題)工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量

稱為()。

A、組織規(guī)模

B、組織結(jié)構(gòu)

C、管理幅度

D、管理層次

答案：C

解析：管理幅度又稱管理跨度—指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量

16.某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和

第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總

時差是()天。

A、6

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：總時差;最遲開始一最早開始;最遲完成一最早完成。

17.僅對技術建議書的質(zhì)量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財

務建議書與合同進行談判的一種方法是Oo

A、基于質(zhì)量和費用的選擇

B、基于質(zhì)量的選擇

C、固定預算下的選擇

D、最低費用的選擇

答案:B

解析：本題考查的是國際工程咨詢服務的采購方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅

對技術建議書的質(zhì)量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財務建議

書與合同進行談判的一種方法。

18.工程項目準備階段的可交付成果是()o

A、可行性研究報告

B、項目決策

C、圖紙交付

D、項目完工

答案：C

解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。圖紙交付是工程項目準備階段的

可交付成果。

19.對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，通常采用的吸納方法是()

A、商談

B、選拔

C、預安排

D、社會公開招聘

答案：A

解析：本題考查的是人員吸納。對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，通常采用

的吸納方法是商談。

20.（2011年真題）在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用

（）的做法。

A、增加管理層次、減少管理幅度

B、增加管理幅度、減少管理層次

C、增加管理幅度、增加管理層次

D、減少管理層次、減少管理幅度

答案：B

解析：經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著

業(yè)務的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，管理幅度就可適當擴大。但在組織經(jīng)營遇到困

難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組

織運營成本，管理幅度可能加大一點）；②而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者

沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層

次，減小管理幅度

21.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以O

A、3?5人和8?10人

B、4?8人和8?15人

C、3?5人和6?8人

D、2~5人和5~7人

答案：B

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管

理幅度4~8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8~15人為宜。

22.下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）

A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，

責任均由承包人承擔

D、由發(fā)包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取

補救措施

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定

驗收標準的，監(jiān)理人有權要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費

用增加和（或）工期延誤由承包人承擔。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同

約定驗收標準的，發(fā)包人應承擔由于承包人返工造成的費用增加和（或）工期延

誤，并支付承包人合理利潤。

23.社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括。。

A、無污染

B、收益高

C、有社會效益

D、服務優(yōu)良

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。社會公眾要求

和期望：工程建設期無社會風險，無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)

境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良、價

格合理。

24.()對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會計系統(tǒng)對接，可以包含人力資

源以外的其他各類資源。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、組織分解結(jié)構(gòu)

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、責任分配矩陣

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。資源分解結(jié)構(gòu)對追蹤項目成本很有用處，可

與組織的會計系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源

25.某工程項目的計劃工期17個月，總預算為3053150元，項目開工后第2個月

末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完工作預算費用為42932

元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計

費用為()o

A、3135655元

B、3158912元

G3171806元

D、3180365元

答案：A

解析：預測的項目完工估算EAC=項目完工預算BAC/費用績效指數(shù)CPI=305315

0/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費用=3180376—44721=313

5655元。

26.下列不屬于單位工程質(zhì)量驗收合格的標準的為()o

A、觀感質(zhì)量應符合要求

B、質(zhì)量管理資料應完整

C、所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格

D、所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應完整

答案：D

解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關安全、

節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗費料應完整。

27.(2017年真題)估算工作時間的模擬法最常用的是()

A、類似模擬法

B、數(shù)字模擬法

C、蒙特卡羅分析法

D、情景模擬法

答案：C

28.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情

形是()

A、投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的

B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋意和單位負責人簽字的

C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的

D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的

答案：C

解析：投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：（1）未通過資格預審的申

請人提交的投標文件；（2）逾期送達；（3）未按招標文件要求密封。

29.（2012年真題）工程項目初步設計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。

A、總平面布置

B、安全對策措施建設

C、衛(wèi)生保健設施

D、地質(zhì)安全影響因素

答案：B

解析：初步設計中的安全報告主要包括以下內(nèi)容：1.設計依據(jù)2.工程概述3.地

質(zhì)安全影響因素4.工程項目安全評述5.總平面布置6.機電及其他7.衛(wèi)生保健設

施

30.用贏得值法進行費用一進度績效評價時，若進度偏差大于0,進度績效指數(shù)

大于1,說明0。

A、進度比計劃提前

B、進度按計劃進行

C、進度比計劃拖后

D、費用比計劃結(jié)余

答案：A

解析：表費用-進度績效評價表

項目訐價指標計算結(jié)果第效沖價結(jié)輪

費用CV=O：CP1=1費用按計劃投入

績效CV>0：CPI>1費用投入比計劃結(jié)余

評價CV<0：CPK1費用投入比計劃超支

進度SV=O；SPI=1進度按計劃進行

績效SV>0：SPI>1進度比計劃出前

評價SV<0：SPK1進度比計劃拖行

31.項目的建設條件和自然條件在項目實施過程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了()o

A、工程項目交易過程的復雜性

B、工程項目生產(chǎn)過程的復雜性

C、工程項目組織的復雜性

D、工程項目環(huán)境的復雜性

答案:D

解析：本題考查的是工程項目的概念。項目的建設條件和自然條件在項目實施過

程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了工程項目環(huán)境的復雜性。

32.下列不屬于依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件是

()0

A、初步設計概算已獲批準

B、項目資金來源已經(jīng)落實

C、有招標所需的設計圖紙

D、有具體明確的施工方案

答案：D

解析：本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須招標的工程建設項目，應當

具備下列條件才能進行施工招標：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（1）初步設計及

概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）有相應資金或斐金來源已經(jīng)落實；

（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

33.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢

查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）o

A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行

D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

答案:A

解析：本題考查的是項目進度控制方法。工作M的實際進度不影響總工期，但將

其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

34.（2011年真題）關于復合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）

A、復合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔項目的公司現(xiàn)有模式限制

B、復合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙

C、復合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

D、復合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

答案：B

解析：復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司

情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)

勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結(jié)構(gòu)的不足，①在公

司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障

礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

35.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當

拒收投標文件的情形是（）o

A、投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的

B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的

C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的

D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的

答案：C

解析：本題考查的是開標、評標與定標。投標文件有下列情形之一的，招標人應

當拒收：（1）未通過資格預審的申請人提交的投標文件；（2）逾期送達；（3）

未按招標文件要求密封。

36.建設工程合同應當采用（）o

A、書面形式

B、口頭形式

C、自擬形式

D、其他形式

答案:A

解析：本題考查的是施工合同訂立。建設工程合同應當采用書面形式。書面形式

是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳'傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電

子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

37.（2010年真題）關于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯誤的是（）。

A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務的平衡中調(diào)整人員安排

B、職能式組織結(jié)構(gòu)導致項目管理工作往往沒有真正的權威性

C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

答案：C

解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點⑴項目管理沒有正式的權威性。（2）項目團隊中的

成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體

到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能

部門的團隊成員之間交流。（5）項目的發(fā)展空間容易受到限制

38.依法必須進行招標且按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類

工程建設項目，必須在報送的有關報告中增加有關招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容

不包括（）o

A、招標范圍

B、招標組織形式

C、招標人

D、招標方式

答案：C

解析：本題考查的是招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關

規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設項目，必須在報送的項目可行

性研究報告或者奧金申請報告、項目申請報告中增加有關招標的內(nèi)容。增加的招

標內(nèi)容包括：（1）建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等

采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）；（2）建設項目的勘察、設計'

施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或

者自行招標）；（3）建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料

等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；（4）其他有關內(nèi)容。

39.（2016年真題）分析偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷,

根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。

A、早開始時間

B、最遲開始時間

C、總時差和總工期

D、總時差和自由時差

答案:D

解析：本題考查的是項目進度控制方法。根據(jù)該項工作是否處于關鍵線路、其進

度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影

響。

40.全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這

個過程就是按照（）周而復始地運轉(zhuǎn)。

A、計劃-實施-檢查-處理

B、實施-計劃-檢查-處理

c、計劃-檢查-實施-處理

D、計劃-實施-處理-檢查

答案：A

解析：全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，

這個過程就是按照PDCA循環(huán)周而復始地運轉(zhuǎn)。P（計劃PLAN）D（實施DO）C（檢查C

HECK）A（處理ACT）0

41.（2014年真題）對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動'

組織落實項目計劃的階層是（）

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四

個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要

參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計

劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務的階層。

42.（2011年真題）工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括0。

A、確定影響工程項目質(zhì)量的因素

B、明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能

C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格

D、明確項目團隊各層次間的配合和接口

答案：A

解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1）明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)

量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。5）明確

記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。

43.下列屬于綠色施工管理的是（）o

A、組織管理

B、經(jīng)濟管理

C、合同管理

D、進度管理

答案：A

解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實

施管理'評價管理和人員安全與健康管理。

44.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是（）o

A、體系策劃與設計

B、成立工作小組

C、文件發(fā)布和體系試運行

D、初始評審

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領導決

策T成立工作小組T人員培訓T初始評審T體系策劃與設計T管理體系文件編

制T文件發(fā)布和體系試運行T管理體系的完善。

45.（2005年真題）斐格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標

人。

A、開標以前

B、開標以后

C、開標同時

D、評標以后

答案:B

解析：斐格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查；資格后審是指在開

標后對投標人進行的資格審查。

46.（2017年真題）下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點的是（）

A、有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性

B、有利于項目專業(yè)技術問題的解決

C、有利于提高資源利用率

D、有利于項目團隊內(nèi)部溝通

答案：D

解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。（2）團隊

成員工作目標比較單一。（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和

響應速度變得快捷起來。（4）項目管理指令一致。（5）項目管理相對簡單，使項目

成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通

47.某工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用應計入（）o

A、安裝工程費

B、建筑工程費

C、工程建設其他費

D、生產(chǎn)準備費

答案：C

解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用可分為三類：第一

類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與

項目建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費'研究試驗費等；第三

類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費'生產(chǎn)準備費、辦公和

生活家具購置費等。

48.某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：

緊后工作最早開始時間分別為

工作本工作最早結(jié)束時間（天）

（天）

B15、16、1710

D39、40、4131

E20、21、2220

G4、5、61

其中，自由時差最大的工作是0。

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：自由時差51n(緊后工作的最早開始時間-本工作的最早結(jié)束時間)時標網(wǎng)

絡計劃中：工作自由時差=波形線在坐標軸上水平投影長度

49.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；

④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是()o

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

答案：B

解析：本題考查的是進度管理過程。工程項目進度管理工作包括：規(guī)劃進度管理

T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時間估算T進度計劃制定T

進度控制。

50.對技術簡單或技術規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標,常用的評價方法是Oo

A、綜合評審法

B、單一來源采購法

C、競爭性談判法

D、經(jīng)評審的最低投標價法

答案：D

解析：對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)

評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技

術規(guī)格'性能'制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標。

51.由于設計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編

制單位工程概算。

A、概算指標法

B、生產(chǎn)能力指數(shù)法

C、實物法

D、擴大單價法

答案:A

解析：當初步設計深度不夠，投資比較小'比較簡單的工程項目，可以采用概算

指標法編制工程概算。

52.工作定義的基本依據(jù)是()o

A、環(huán)境因素

B、進度管理計劃

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、項目范圍說明書

答案:C

解析：本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基

本依據(jù)。

53.(2005年真題)某工程單代號網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開

始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作,

它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差

是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

54.團隊形成階段，主要依靠（）來指導和構(gòu)建團隊。

A、項目經(jīng)理

B、部門經(jīng)理

C、外聘專家

D、上層領導

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。團隊的形成階段主要是組建團隊的過

程。在這一過程中，主要是依靠項目經(jīng)理來指導和構(gòu)建團隊。

55.項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。

A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)

B、提高參與項目個人的貢獻力

C、提高項目團隊的能力

D、使團隊保持和發(fā)展工作動力

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。個人能力在管理和技術方面的提高是

項目團隊發(fā)展的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的

整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵。

56.某工作網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和

第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總

時差為（）天。

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：D

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2；或LFN一

EFN=10-8=2o

57.下列關于項目團隊表現(xiàn)階段的表述，錯誤的是（）。

A、表現(xiàn)階段是團隊最好階段的時期

B、表現(xiàn)階段，團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展

C、表現(xiàn)階段，團隊成員彼此高度信任.相互默契

D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。表現(xiàn)階段時的團隊已比較成熟。

58.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。

A、方式靈活

B、管理有序

C、信息流通暢

D、不易產(chǎn)生溝通障礙

答案：A

解析：本題考查的是復合式組織結(jié)構(gòu)。復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈

活。

59.下列關于踏勘現(xiàn)場的表述，錯誤的是()o

A、招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘

B、招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關情況

C、踏勘現(xiàn)場指招標人組織投標申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀

條件的活動

D、通過踏勘現(xiàn)場，潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標

人自行負責

答案：A

解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標預備會。選項C錯誤，招標人不得單獨

或者分部組織任何一個投標人進行現(xiàn)場勘察。

60.開展工程項目安全預評價工作，應根據(jù)()選擇相應的評價方法。

A、被評價對象的重要性

B、有害因素導致事故的可能性

C、被評價對象的特點

D、事故可能的嚴重程度

答案：C

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。開展工程項目安全預評價工

作，應根據(jù)被評價對象的特點選擇相應的評價方法。

61.（）是規(guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關系的基本法，工程項目合同的訂立和履

行也要遵守其基本規(guī)定。

A、《物權法》

B、《合同法》

C、《建筑法》

D、《招標投標法》

答案:B

解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則和法律依據(jù)?！逗贤ā肥且?guī)

范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關系的基本法，工程項目合同的訂立和履行也要遵守其

基本規(guī)定。

62.目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。

A、組織

B、行為

C、管理

D、描述

答案：D

解析:本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、

行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描

述系統(tǒng)。

63.勘察人的義務不包括（）。

A、依法納稅

B、向承包人提供勘察資料

C、保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保

D、避免勘探對公眾與他人的利益造成損害

答案：B

解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。向承包人提供勘察費料屬于發(fā)包人義

務。

64.對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是

()0

A、直方圖與決策樹

B、橫道圖與網(wǎng)絡圖

C、網(wǎng)絡圖與魚刺圖

D、橫道圖與決策樹

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。在進行進度跟蹤的同時，還要進行質(zhì)

量跟蹤與費用跟蹤。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡圖等技術手段。

65.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行

服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是()o

A、DBB

B、DB

C、EPC

D、DBO

答案：C

解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照

合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工

程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

66.工期優(yōu)化選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作不考慮()因素。

A、有充足備用資源的工作

B、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作

C、總時差的大小

D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

答案：C

解析：選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量

和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時間增加費用最

少的工作。

67.FIDIC是基于綠地設計一建造一運營方案來編寫《設計-建造和運營合同條件》

的，項目建成后的運營期一般為O年。

A、20

B、40

C、50

D、70

答案：A

解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點。FIDIC是基于綠地

設計一建造一運營方案來編寫本合同條件的，項目建成后的運營期一般為20年

68.()是指部門所應負責的工作與事務范圍。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、部門劃分

D、部門職能

答案：D

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應負責的工作

與事務范圍。

69.(2006年真題)招標人可以在()中要求對投標申請人進行資格審查。

A、招標文件

B、投標邀請書

C、答疑文件

D、招標邀請書

答案：B

解析：招標人可以在招標公告或者投標邀請書中，要求對投標申請人進行資格審

查。

70.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關于工程開工的說法，錯誤

的是()o

A、承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。

B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算

C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任

D、開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可

答案：B

解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工

日期起計算。

71.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目

計劃的階層是O。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高

層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。四個層面：

決策層'協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層;

協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是直接調(diào)動和安排項目活動、

組織落實項目計劃的階層；操作層是從事和完成具體任務的階層

72.(2012年真題)針對某設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展

的活動，指的是()

A、設計策劃

B、設計評審

C、設計控制

D、設計管理

答案:A

解析：設計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標、規(guī)定質(zhì)量控制要求'安排開展各項

設計活動的計劃;設計評審是指對設計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的

活動；設計驗證是指為確保設計輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程

設計進行的認可活動；設計確認是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知

用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設計進行的認可活動；設計變更是指設計

單位依據(jù)建設單位要求對原設計內(nèi)容進行的修改'完善和優(yōu)化。

73.根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行

政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是Oo

A、電子交易平臺

B、資源共享平臺

C、行政監(jiān)督平臺

D、公共服務平臺

答案：D

解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務平臺是為滿足各交

易平臺之間電子招標投標信息對接交換、費源共享的需要，并為市場主體、行政

監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務平臺具有

招標投標相關信息對接交換和發(fā)布、資格信譽和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接

評標專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務功能。

74.關于評標規(guī)則的說法，正確的是()。

A、評標委員會成員的名單可在開標前予以公布

B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標

C、招標項目的標底應當在中標結(jié)果確定前公布

D、評標委員會確定的中標候選人至少3個，并標明順序

答案：B

解析：評標委員會推薦的中標候選人應當不超過3個，并標明排列順序。

75.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影

響最大的是（）因素。

A、地點相似性

B、職能相似性

C、工作復雜性

D、直接監(jiān)督需要的程度

答案：D

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可

以得出，在其他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對管理幅度影響最大。

76.（2016年真題）下列關于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是（）

A、加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度

B、信息的傳遞容易失真

C、可能會降低辦事效率

D、提高工作效率

答案：D

解析：減小管理幅度對組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)

調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；②由于層次增加，信息的傳遞

容易發(fā)生丟失和失真；③辦事效率降低。

77.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；

④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計；⑥規(guī)劃進度管理。正確的順序是()。

A、⑥一①一②—③一④一⑤

B、⑥一①一②—⑤一④一③

C、⑥一①一③—②—⑤一④

D、⑥一①一⑤—②—④一③

答案:B

解析：進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理T工作定義T工作順序安排T工

作資源估算T工作時間估算T進度計劃制定T進度控制等。

78.(2013年真題)工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。

A、辦公面積

B、注冊資本

C、部門數(shù)量

D、人員數(shù)量

答案:D

解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說

某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人

79.工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。

A、工程總成本最低時的最短工期安排

B、工程直接成本最低時的工期安排

C、工程間接成本最低時的工期安排

D、給定費用下的最短工期安排

答案：A

解析：費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求

工期尋求最低成本的計劃安排過程。

80.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格

工程有權獲得的全部工程款稱為Oo

A、合同價格

B、接受的合同款額

C、合同結(jié)算價格

D、合同決算價格

答案：A

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤?/p>

款額”指業(yè)主在中標函中對實施'完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承

包商的投標報價并對其確認。合同價格則指按照合同各條款的約定，承包商完成

建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價

可能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等。

81.(2013年真題)項目管理組織中的管理層次是指()。

A、最高管理者的學歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級的層次

D、管理者的行政級別層次

答案：C

解析：管理層次一一指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進

行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量

82.有關工程監(jiān)理合同的說法，不正確的是()

A、監(jiān)理合同是委托合同的一種

B、工程監(jiān)理合同必須采取書面形式

C、監(jiān)理合同的標的是施工

D、監(jiān)理人與委托人、承包人之間分別形成不同的法律關系

答案：C

解析：本題考查的是工程項目合同體系。選項C錯誤，監(jiān)理合同的標的是服務,

是以對工程項目實施控制和管理為主要內(nèi)容。

83.()是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關系的框架。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

答案：A

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其

相互關系的框架。

84.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。

A、決策層

B、操作層

C、執(zhí)行層

D、協(xié)調(diào)層

答案：c

解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四

個層面。

85.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。

A、固定性

B、整體性

C、獨特性

D、不確定性

答案：A

解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在

一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點斐源、氣候、地質(zhì)等條件的

制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。

86.對于優(yōu)秀團隊，團隊的團結(jié)來自()o

A、外部壓力

B、團隊內(nèi)部的凝聚力

C、團隊被外界認可的程度

D、團隊成員對團隊的歸屬感

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部

壓力。

87.(2014年真題)在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式

表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的()

A、計劃與規(guī)劃

B、方法與手段

C、意圖與原則

D、實施與運行

答案:C

88.(2007年真題)設立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括()。

A、能定量考核的盡可能采用定量標準

B、不能定量考核的應有明確定性要求

C、能真實反映工程項目的各種因素

D、可行性研究報告結(jié)論應滿足審批需求

答案：D

解析：質(zhì)量管理標準是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的準繩，應該是科學的、合理的、

可操作的。設立標準的基本原則是：凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標

準；不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅持科學發(fā)展觀，堅持“客

觀、公正、科學'可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利

因素作為評價質(zhì)量的重要標準。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果

89.在我國投資建設活動中，對項目有不同的稱謂。投資項目、建設項目和工程

項目的共同特點是，這種投斐必定形成()。

A、無形資產(chǎn)

B、固定資產(chǎn)

C、其他資產(chǎn)

D、流動資產(chǎn)

答案：B

解析：投費項目——即固定資產(chǎn)投費項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投

入資金和費源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。建設項目一

一是指按照一個主體設計進行建設并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目——

主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投奧和建設，并形成固定資

產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置（如購買飛機、車船等）。

90.工程項目管理分析的維度不包括。。

A、主體

B、內(nèi)容

C、客體

D、環(huán)境

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境

三個維度進行分析。

91.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權負責人是（）。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、項目經(jīng)理

D、技術負責人

答案：B

解析：本題考查的是施工合同訂立?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工

現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人。

92.通過對項目投資目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上可做項目進度計劃

的（）。

A、直方圖

B、香蕉圖

C、橫道圖

D、S曲線

答案：C

解析:本題考查的是資金使用計劃的編制。通過對項目費用目標按時間進行分解,

在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制資金使用

計劃。

93.讓處于項目團隊計劃執(zhí)行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬

于團隊能力開發(fā)中的（）活動。

A、改善工作環(huán)境

B、表彰與獎勵

C、進行人員配合訓練

D、開展團隊建設性

答案：D

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。開展團隊建設性活動，例如，讓項目

團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有

管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本

規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)

整會等。

94.（2013年真題）對于政府直接投資的項目，政府的要求和期望不包括（）o

A、質(zhì)量合格

B、松弛的工作進度

C、投資適當

D、符合國家規(guī)劃

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。選項B屬于咨

詢內(nèi)部各部門的要求和期望。

95.讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素是（）。

A、需要因素

B、激勵因素

C、保健因素

D、公平因素

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀

態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和

自主性，員工具有責任感和成就感，其工作成績能夠得到認可和弘揚，能夠?qū)崿F(xiàn)

個人發(fā)展等方面的因素

96.關于雙代號時標網(wǎng)絡圖的敘述錯誤的是O。

A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間

B、時標網(wǎng)絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制

C、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差

D、能標明計劃的時間過程和關鍵線路

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間

的間隔時間。只有當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投

影長度表示其自由時差。

97.(2011年真題)工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。

A、負責業(yè)務區(qū)域的大小

B、合同額或收入的多少

C、管轄人員數(shù)量的多少

D、項目投資額的多少

答案：C

解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說

某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。

98.(2012年真題)為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行

必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為()。

A、角色和職責安排

B、人員配備計劃

C、人際關系界面

D、工作描述

答案：D

解析：工作描述。在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。

99.勘察綱要應由()審批、簽字并加蓋公章。

A、項目負責人

B、勘察單位技術負責人

C、項目技術負責人

D、總監(jiān)理工程師

答案:B

解析：勘察單位在實施勘察工作之前，應結(jié)合工程的特點編制勘察綱要(工作方

案)?？辈炀V要應由項目負責人主持編寫，由勘察單位技術負責人審批、簽字并

加蓋公章。項目負責人(技術負責人X)應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查。

100.對于設備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設備價格的

0O

A、0.5%

B、1.0%

C、1.5%

D、2.0%

答案：A

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣

方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后:

1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金

的總額不得超過合同價格的10%。

101.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于()O

A、預安排

B、培訓

C、商談

D、招聘

答案：c

解析：選拔作為一種特殊的商談形式。

102.依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停

止發(fā)售之日起不得少于()日。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：B

解析：依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件

停止發(fā)售之日起不得少于5日。

103.下列選項中，不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()o

A、信息回路比較復雜

B、團隊成員有后顧之憂

C、項目管理權力平衡困難

D、項目成員處于多頭領導狀況

答案：B

解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點：（1）項目管理權力平衡

困難；（2）信息回路比較復雜；（3）項目成員處于多頭領導狀態(tài)。

104.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不

需要（）確認違約的無條件擔保。

A、咨詢工程師

B、項目業(yè)主

C、承包商

D、出具履約擔保的金融機構(gòu)

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需

承包商確認違約的無條件擔保形式。

105.處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應當考慮的是（）。

A、公司利益

B、客戶利益

C、項目主管上級的意見

D、項目經(jīng)理的意見

答案：B

解析：當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務

為第一原則。

106.根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負責應當在

接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管

理職責的有關部門報告。

Av1小時內(nèi)

B、2小時內(nèi)

G8小時內(nèi)

D、12小時內(nèi)

答案:A

解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責

人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部

門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

107.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺

陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應付給承包人的金額稱為()。

A、合同價格

B、簽約合同價

C、合同結(jié)算價格

D、合同決算價格

答案:A

解析：簽約合同價——指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫

估價的合同總金額。合同價格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)

的全部承包工作后，發(fā)包人應付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同

約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格,

而不是最初招標確定的合同簽約價。

108.根據(jù)《標準勘察招標文件》，關于周期延誤的表述錯誤的是()。

A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人

延長周期

B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權要求發(fā)包人延長周期

C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金

D、由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔

答案：D

解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導致周期延

誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物或

化石時，應按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察

人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘

察人應支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和（或）周期延

誤的，由發(fā)包人承擔。

109.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是（）o

A、總時差

B、閑置時間

C、最早時間

D、自由時差

答案：D

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。自由時差是指在不影響其緊后工作最

早開始的前提下本工作可以利用的機動時間。

110.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間'

房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。

A、1

B、2

C、3

D、5

答案：D

解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)

定：“在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建

筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間,房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與

供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工

程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，

自竣工驗收合格之日起計算?！?/p>

111.訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理

中的()原則。

A、公平

B、信用

C、公正

D、誠實

答案：A

解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。公平原則，簽約各方的合同

權利、義務要對等而不能失去公平，要合理分擔責任。

112.()是指團隊成員應該履行的工作。

A、角色

B、職責

C、職權

D、能力

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而

職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目資源，作出訣策以及批

準的權力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所需具備的較能和才干。

113.項目人員安排在項目的有關批準文件中已被確定,這種人員配備方式屬于()o

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預安排

D、商談

答案：C

解析：預安排：建議書確定'有關批準文件確定'必須按委托方要求來安排

114.(2014年真題)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計一招標

一建造模式)的主要優(yōu)點是()o

A、設計過程中較多考慮了可施工性

B、項目實施周期較短

C、設計方和施工方責任明確

D、施工階段易于掌控設計變更

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A錯誤，對可施工性考慮

不足；選項B錯誤，實施周期較長；選項C錯誤，設計與施工責任不明確，容易

推諉責任。

115.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行

界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的

可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件。

116.在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）

A、自由時差最小

B、與其緊后工作之間的時間間隔為零

C、最遲開始與最早開始時間的差值最小

D、資源消耗最多

答案：C

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。總時差最小的工作為關鍵工作?？倳r

差為最早開始時間與最遲開始時間，或最早完成與最遲完成時間的差值。

117.項目團隊發(fā)展的基礎是（）。

A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)

B、個人能力在管理和技術方面的提高

C、提高項目團隊的能力

D、使團隊保持和發(fā)展工作動力

答案：B

解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；

二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術方面的提高是項目團隊發(fā)展

的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是

項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵。

118.下列不屬于招標文件內(nèi)容的是（）。

A、標底

B、設計圖紙

C、投標人須知

D、評標標準和方法

答案：A

解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。招標文件一般包括下列內(nèi)容：（1）

招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）合同主要條款；（4）投標文

件格式；（5）采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；（6）技術條款;

（7）設計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料

119.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力

相配套，這屬于項目的（）問題。

A、技術界面

B、組織界面

C、協(xié)作界面

D、人際關系界面

答案：A

解析：技術界面一一指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接

點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

120.(2017年真題)下列情形中，投標保證金可以被沒收的是()o

A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件

B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同

C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長

D、投標人在通過資格預審后放棄投標

答案：B

解析：本題考查的是簽訂合同。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，無

正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改

合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履