《張濤管理會(huì)計(jì)》課件

《張濤管理會(huì)計(jì)》本課程深入探討管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐。從基礎(chǔ)概念、成本核算、預(yù)算管理到績(jī)效評(píng)價(jià)，幫助學(xué)生理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。課程簡(jiǎn)介張濤教授教授擁有豐富的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容涵蓋管理會(huì)計(jì)核心知識(shí)，例如成本管理、全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等。課程目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和應(yīng)用能力，提升學(xué)生在企業(yè)管理中的決策能力。管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)分支。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息和決策支持。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)面向未來(lái)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于預(yù)測(cè)和分析，為未來(lái)決策提供支持。以內(nèi)部管理為主管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益提供依據(jù)。側(cè)重于相關(guān)性管理會(huì)計(jì)信息必須對(duì)決策有幫助，與決策相關(guān)的信息才具有價(jià)值。強(qiáng)調(diào)靈活性管理會(huì)計(jì)方法和指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的功能11.決策支持管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助管理者做出明智的決策。22.規(guī)劃控制管理會(huì)計(jì)幫助制定目標(biāo)和預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行情況，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合預(yù)期。33.績(jī)效評(píng)估管理會(huì)計(jì)通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)和部門的績(jī)效，識(shí)別改進(jìn)方向。44.改善運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)幫助識(shí)別成本浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。管理會(huì)計(jì)的作用促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)提供關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)做出明智決策，例如投資、定價(jià)、成本控制和產(chǎn)品組合調(diào)整。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率通過分析成本、利潤(rùn)和效率，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)提供方向，從而提高效率，降低成本。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，制定有效戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。改善企業(yè)內(nèi)部管理管理會(huì)計(jì)建立績(jī)效指標(biāo)和責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作，提升整體管理水平。管理會(huì)計(jì)的分類成本管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本信息的收集、分析和控制。幫助企業(yè)降低成本、提高效率。例如，制定成本預(yù)算、進(jìn)行成本分析、控制成本支出。利潤(rùn)管理會(huì)計(jì)關(guān)注利潤(rùn)的來(lái)源和分配。幫助企業(yè)提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。例如，分析利潤(rùn)構(gòu)成、制定利潤(rùn)預(yù)算、進(jìn)行利潤(rùn)控制。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)決策提供支持。例如，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提供決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。例如，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析、制定戰(zhàn)略預(yù)算、進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)。成本管理概述成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。成本管理的目標(biāo)是控制成本，提高效率，增加利潤(rùn)。成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。成本的定義生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)。貨幣計(jì)量成本是以貨幣計(jì)量的，用來(lái)衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的資源。經(jīng)濟(jì)效益成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要指標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。成本的分類按成本性態(tài)分類成本性態(tài)是指成本在不同業(yè)務(wù)量水平下變動(dòng)規(guī)律。成本性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。按成本計(jì)算對(duì)象分類成本計(jì)算對(duì)象是指成本所歸屬的對(duì)象，例如產(chǎn)品、部門、項(xiàng)目等。成本計(jì)算對(duì)象決定成本計(jì)算的范圍和方法。按成本控制對(duì)象分類成本控制對(duì)象是指成本控制的具體內(nèi)容，例如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。成本控制對(duì)象決定成本控制的重點(diǎn)和措施。按成本歸集方法分類成本歸集方法是指成本計(jì)算中對(duì)成本的收集和分類方法。成本歸集方法決定成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。成本計(jì)算的基本方法1品種法適用于品種單一、產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。例如，汽車制造、大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)。2分批法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品種類繁多的產(chǎn)品。例如，服裝制造、家具制造。3分步法適用于生產(chǎn)過程較長(zhǎng)、產(chǎn)品品種較少的生產(chǎn)。例如，鋼鐵生產(chǎn)、化工生產(chǎn)。制造費(fèi)用的分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用是間接費(fèi)用，無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品成本。分?jǐn)偸侵笇⒅圃熨M(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品中，以便準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。分?jǐn)偡椒☉?yīng)合理，能真實(shí)反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成。1生產(chǎn)工人工資直接計(jì)入產(chǎn)品成本2機(jī)器折舊分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本3廠房租金分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本4管理費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本常見的制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒òㄖ苯臃峙浞?、比例分配法、工時(shí)分配法、機(jī)器工時(shí)分配法等。選擇合適的分配方法取決于生產(chǎn)過程、成本結(jié)構(gòu)和管理需求等因素。全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的預(yù)算管理體系。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理的內(nèi)容11.銷售預(yù)算預(yù)測(cè)未來(lái)期間的銷售收入和銷售量。22.生產(chǎn)預(yù)算確定生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足銷售需求。33.成本預(yù)算估算生產(chǎn)、銷售和管理活動(dòng)所需的成本。44.現(xiàn)金預(yù)算預(yù)測(cè)未來(lái)期間的現(xiàn)金收支情況。全面預(yù)算管理的步驟1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各部門預(yù)算目標(biāo)。2預(yù)算審批由上級(jí)部門逐級(jí)審批預(yù)算方案，確保預(yù)算的可行性。3預(yù)算執(zhí)行各部門根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4預(yù)算控制定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。5預(yù)算分析分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因，改進(jìn)預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷循環(huán)和改進(jìn)。成本控制的方法預(yù)算控制制定詳細(xì)預(yù)算，定期監(jiān)控成本與預(yù)算的偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取改進(jìn)措施。成本分析對(duì)成本進(jìn)行分解，找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，分析成本增長(zhǎng)的原因，制定控制措施。成本核算建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。差異分析的應(yīng)用成本差異分析成本差異分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本偏差原因，并采取措施降低成本。成本差異分析還可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。銷售差異分析銷售差異分析可以幫助企業(yè)分析銷售業(yè)績(jī)變化的原因，并制定有效的銷售策略。銷售差異分析還可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)品策略。責(zé)任會(huì)計(jì)的概念基于責(zé)任中心將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，例如成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。責(zé)任者的控制每個(gè)責(zé)任中心由相應(yīng)的責(zé)任者負(fù)責(zé)，對(duì)中心內(nèi)的資源和活動(dòng)進(jìn)行管理和控制?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)不同的責(zé)任中心，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，例如成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)、投資回報(bào)率。激勵(lì)機(jī)制通過績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行激勵(lì)和約束，提升責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)效率。責(zé)任中心的設(shè)置11.責(zé)任中心的類型常見類型包括成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。22.責(zé)任中心的劃分根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，明確每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)范圍和權(quán)限。33.責(zé)任中心的考核制定合理的考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)其積極承擔(dān)責(zé)任。44.信息系統(tǒng)支持建立完善的信息系統(tǒng)，為責(zé)任中心的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐，提高管理效率。轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定成本導(dǎo)向基于成本加成定價(jià)，以內(nèi)部成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤(rùn)率。市場(chǎng)導(dǎo)向參考外部市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)情況確定。協(xié)商定價(jià)通過部門之間的協(xié)商，達(dá)成雙方都能接受的價(jià)格。稅務(wù)導(dǎo)向考慮稅收因素，選擇有利于企業(yè)整體稅負(fù)的定價(jià)方法。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，它能有效整合管理會(huì)計(jì)信息資源，幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析。管理會(huì)計(jì)信息的收集內(nèi)部數(shù)據(jù)從公司內(nèi)部系統(tǒng)、報(bào)表和記錄中獲取數(shù)據(jù)，包括銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、成本、財(cái)務(wù)等方面的指標(biāo)。內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)分析提供基礎(chǔ)。外部數(shù)據(jù)從市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等外部來(lái)源收集數(shù)據(jù)，了解行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。數(shù)據(jù)采集技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集工具和技術(shù)，例如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡(luò)爬蟲等，自動(dòng)收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，提高數(shù)據(jù)收集效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)驗(yàn)證對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)對(duì)管理決策造成負(fù)面影響。管理會(huì)計(jì)信息的處理數(shù)據(jù)收集收集來(lái)自內(nèi)部和外部來(lái)源的數(shù)據(jù)，例如財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息。數(shù)據(jù)驗(yàn)證確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并進(jìn)行必要的校正和清理。數(shù)據(jù)分類將數(shù)據(jù)按照不同的維度進(jìn)行分類，例如成本中心、產(chǎn)品類別、時(shí)間段等。數(shù)據(jù)匯總將數(shù)據(jù)匯總成各種報(bào)表，例如成本報(bào)表、損益表、現(xiàn)金流量表等。數(shù)據(jù)分析利用各種分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示隱藏的趨勢(shì)和模式，為管理決策提供支持。管理會(huì)計(jì)信息的分析1數(shù)據(jù)收集管理會(huì)計(jì)信息來(lái)自各種來(lái)源，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等。2數(shù)據(jù)清洗對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、整理，去除無(wú)效數(shù)據(jù)和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。3數(shù)據(jù)分析利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和規(guī)律，為管理決策提供支持。管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)信息可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，識(shí)別經(jīng)營(yíng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施。成本控制通過對(duì)成本信息的分析，企業(yè)可以制定有效的成本控制措施，降低成本，提高盈利能力。戰(zhàn)略決策管理會(huì)計(jì)信息為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資決策、產(chǎn)品定價(jià)等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)信息可以用于考核員工的績(jī)效，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)正在與信息技術(shù)深度融合，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)提升效率和決策能力。戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)不再僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是更重視戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)決策提供更全面、更深入的分析和建議。價(jià)值鏈分析管理會(huì)計(jì)將重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本、效率、效益分析，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的前景展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)將與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)將更加注重為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)將更加關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)資源配置效率。全球化視野管理會(huì)計(jì)將更加