《張濤管理會計》課件

《張濤管理會計》本課程深入探討管理會計的理論和實踐。從基礎概念、成本核算、預算管理到績效評價，幫助學生理解管理會計在企業(yè)運營中的重要作用。課程簡介張濤教授教授擁有豐富的管理會計理論和實踐經(jīng)驗。課程內(nèi)容涵蓋管理會計核心知識，例如成本管理、全面預算管理、責任會計等。課程目標培養(yǎng)學生對管理會計的理解和應用能力，提升學生在企業(yè)管理中的決策能力。管理會計的定義管理會計幫助企業(yè)進行決策、規(guī)劃、控制和評價的會計分支。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息和決策支持。關注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，不直接反映企業(yè)財務狀況。管理會計的特點面向未來管理會計側(cè)重于預測和分析，為未來決策提供支持。以內(nèi)部管理為主管理會計主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理，為提高經(jīng)營效率和效益提供依據(jù)。側(cè)重于相關性管理會計信息必須對決策有幫助，與決策相關的信息才具有價值。強調(diào)靈活性管理會計方法和指標可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整，以適應不同的經(jīng)營環(huán)境。管理會計的功能11.決策支持管理會計提供財務和非財務信息，幫助管理者做出明智的決策。22.規(guī)劃控制管理會計幫助制定目標和預算，并監(jiān)控實際執(zhí)行情況，以確保企業(yè)運營符合預期。33.績效評估管理會計通過分析財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，評估企業(yè)和部門的績效，識別改進方向。44.改善運營管理會計幫助識別成本浪費，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率和盈利能力。管理會計的作用促進企業(yè)經(jīng)營決策管理會計提供關鍵信息，幫助企業(yè)做出明智決策，例如投資、定價、成本控制和產(chǎn)品組合調(diào)整。提高企業(yè)經(jīng)營效率通過分析成本、利潤和效率，管理會計為企業(yè)改進運營提供方向，從而提高效率，降低成本。增強企業(yè)競爭力管理會計幫助企業(yè)識別競爭對手優(yōu)勢，制定有效戰(zhàn)略，在市場競爭中脫穎而出。改善企業(yè)內(nèi)部管理管理會計建立績效指標和責任制，促進企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作，提升整體管理水平。管理會計的分類成本管理會計側(cè)重于成本信息的收集、分析和控制。幫助企業(yè)降低成本、提高效率。例如，制定成本預算、進行成本分析、控制成本支出。利潤管理會計關注利潤的來源和分配。幫助企業(yè)提高盈利能力，實現(xiàn)利潤最大化。例如，分析利潤構(gòu)成、制定利潤預算、進行利潤控制。財務管理會計提供財務數(shù)據(jù)分析和預測，為財務決策提供支持。例如，編制財務報表、進行財務分析、預測財務狀況。戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，提供決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期目標。例如，進行戰(zhàn)略成本分析、制定戰(zhàn)略預算、進行戰(zhàn)略績效評價。成本管理概述成本管理是管理會計的核心內(nèi)容，它對企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。成本管理的目標是控制成本，提高效率，增加利潤。成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。成本的定義生產(chǎn)經(jīng)營活動成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費。貨幣計量成本是以貨幣計量的，用來衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的資源。經(jīng)濟效益成本是企業(yè)經(jīng)營活動的重要指標，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關。成本的分類按成本性態(tài)分類成本性態(tài)是指成本在不同業(yè)務量水平下變動規(guī)律。成本性態(tài)可分為固定成本、變動成本和半變動成本。按成本計算對象分類成本計算對象是指成本所歸屬的對象，例如產(chǎn)品、部門、項目等。成本計算對象決定成本計算的范圍和方法。按成本控制對象分類成本控制對象是指成本控制的具體內(nèi)容，例如材料成本、人工成本、制造費用等。成本控制對象決定成本控制的重點和措施。按成本歸集方法分類成本歸集方法是指成本計算中對成本的收集和分類方法。成本歸集方法決定成本信息的準確性和可靠性。成本計算的基本方法1品種法適用于品種單一、產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。例如，汽車制造、大型機械設備生產(chǎn)。2分批法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品種類繁多的產(chǎn)品。例如，服裝制造、家具制造。3分步法適用于生產(chǎn)過程較長、產(chǎn)品品種較少的生產(chǎn)。例如，鋼鐵生產(chǎn)、化工生產(chǎn)。制造費用的分攤制造費用是間接費用，無法直接計入產(chǎn)品成本。分攤是指將制造費用分配到各個產(chǎn)品中，以便準確計算產(chǎn)品成本。分攤方法應合理，能真實反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成。1生產(chǎn)工人工資直接計入產(chǎn)品成本2機器折舊分攤到產(chǎn)品成本3廠房租金分攤到產(chǎn)品成本4管理費用不計入產(chǎn)品成本常見的制造費用分攤方法包括直接分配法、比例分配法、工時分配法、機器工時分配法等。選擇合適的分配方法取決于生產(chǎn)過程、成本結(jié)構(gòu)和管理需求等因素。全面預算管理全面預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是一個系統(tǒng)性、整體性的預算管理體系。通過全面預算管理，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的合理配置，提高經(jīng)營效率，增強企業(yè)的競爭力。全面預算管理的內(nèi)容11.銷售預算預測未來期間的銷售收入和銷售量。22.生產(chǎn)預算確定生產(chǎn)計劃，以滿足銷售需求。33.成本預算估算生產(chǎn)、銷售和管理活動所需的成本。44.現(xiàn)金預算預測未來期間的現(xiàn)金收支情況。全面預算管理的步驟1預算編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定各部門預算目標。2預算審批由上級部門逐級審批預算方案，確保預算的可行性。3預算執(zhí)行各部門根據(jù)預算指標，開展日常經(jīng)營活動。4預算控制定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預算目標。5預算分析分析預算執(zhí)行偏差原因，改進預算管理制度。全面預算管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷循環(huán)和改進。成本控制的方法預算控制制定詳細預算，定期監(jiān)控成本與預算的偏差，及時采取措施調(diào)整。標準成本控制設定成本標準，與實際成本進行比較，分析差異原因，采取改進措施。成本分析對成本進行分解，找出成本的驅(qū)動因素，分析成本增長的原因，制定控制措施。成本核算建立完善的成本核算體系，準確、及時地核算成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。差異分析的應用成本差異分析成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本偏差原因，并采取措施降低成本。成本差異分析還可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。銷售差異分析銷售差異分析可以幫助企業(yè)分析銷售業(yè)績變化的原因，并制定有效的銷售策略。銷售差異分析還可以幫助企業(yè)了解市場需求變化，調(diào)整產(chǎn)品策略。責任會計的概念基于責任中心將企業(yè)劃分為不同的責任中心，例如成本中心、利潤中心、投資中心。責任者的控制每個責任中心由相應的責任者負責，對中心內(nèi)的資源和活動進行管理和控制。績效評價指標根據(jù)不同的責任中心，制定相應的績效評價指標，例如成本控制、利潤增長、投資回報率。激勵機制通過績效評價結(jié)果，對責任者進行激勵和約束，提升責任中心的經(jīng)營效率。責任中心的設置11.責任中心的類型常見類型包括成本中心、利潤中心、投資中心等，根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇。22.責任中心的劃分根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理目標進行劃分，明確每個責任中心的職責范圍和權限。33.責任中心的考核制定合理的考核指標，對責任中心負責人進行績效評估，激勵其積極承擔責任。44.信息系統(tǒng)支持建立完善的信息系統(tǒng)，為責任中心的運行提供數(shù)據(jù)支撐，提高管理效率。轉(zhuǎn)移定價的制定成本導向基于成本加成定價，以內(nèi)部成本為基礎，加上一定的利潤率。市場導向參考外部市場價格，根據(jù)市場供求關系和競爭情況確定。協(xié)商定價通過部門之間的協(xié)商，達成雙方都能接受的價格。稅務導向考慮稅收因素，選擇有利于企業(yè)整體稅負的定價方法。管理會計信息系統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理會計的核心內(nèi)容，它能有效整合管理會計信息資源，幫助企業(yè)進行決策分析。管理會計信息的收集內(nèi)部數(shù)據(jù)從公司內(nèi)部系統(tǒng)、報表和記錄中獲取數(shù)據(jù)，包括銷售、生產(chǎn)、庫存、成本、財務等方面的指標。內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，能夠為管理會計分析提供基礎。外部數(shù)據(jù)從市場調(diào)研、行業(yè)報告、競爭對手分析、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等外部來源收集數(shù)據(jù)，了解行業(yè)趨勢、市場需求和競爭環(huán)境，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。數(shù)據(jù)采集技術利用數(shù)據(jù)采集工具和技術，例如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡爬蟲等，自動收集數(shù)據(jù)并進行整理，提高數(shù)據(jù)收集效率和準確性。數(shù)據(jù)驗證對收集到的數(shù)據(jù)進行驗證，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，避免錯誤數(shù)據(jù)對管理決策造成負面影響。管理會計信息的處理數(shù)據(jù)收集收集來自內(nèi)部和外部來源的數(shù)據(jù)，例如財務報表、銷售記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場信息。數(shù)據(jù)驗證確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，并進行必要的校正和清理。數(shù)據(jù)分類將數(shù)據(jù)按照不同的維度進行分類，例如成本中心、產(chǎn)品類別、時間段等。數(shù)據(jù)匯總將數(shù)據(jù)匯總成各種報表，例如成本報表、損益表、現(xiàn)金流量表等。數(shù)據(jù)分析利用各種分析工具對數(shù)據(jù)進行分析，揭示隱藏的趨勢和模式，為管理決策提供支持。管理會計信息的分析1數(shù)據(jù)收集管理會計信息來自各種來源，包括財務報表、成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等。2數(shù)據(jù)清洗對收集到的數(shù)據(jù)進行清理、整理，去除無效數(shù)據(jù)和錯誤數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。3數(shù)據(jù)分析利用統(tǒng)計學方法和數(shù)據(jù)挖掘技術對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和規(guī)律，為管理決策提供支持。管理會計信息的應用財務分析管理會計信息可以幫助企業(yè)進行財務分析，識別經(jīng)營中的問題和風險，并提出改進措施。成本控制通過對成本信息的分析，企業(yè)可以制定有效的成本控制措施，降低成本，提高盈利能力。戰(zhàn)略決策管理會計信息為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、投資決策、產(chǎn)品定價等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐?？冃Э己斯芾頃嬓畔⒖梢杂糜诳己藛T工的績效，提高工作效率，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。管理會計的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會計正在與信息技術深度融合，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術提升效率和決策能力。戰(zhàn)略導向管理會計不再僅僅關注財務數(shù)據(jù)，而是更重視戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)決策提供更全面、更深入的分析和建議。價值鏈分析管理會計將重點關注企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，通過成本、效率、效益分析，提升企業(yè)整體競爭力。管理會計的前景展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會計將與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術深度融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。戰(zhàn)略導向管理會計將更加注重為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造管理會計將更加關注企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)資源配置效率。全球化視野管理會計將更加