信陽師范大學《建筑節(jié)能》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁信陽師范大學《建筑節(jié)能》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風險評估B.僅僅根據(jù)項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關(guān)專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經(jīng)驗教訓2、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設(shè)項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓B.配備先進的安全監(jiān)測設(shè)備和防護用具C.為了趕進度，在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改問題3、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應B.采購合同簽訂后就不用管了，供應商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應商的事，與采購方無關(guān)4、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統(tǒng)計方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗和直覺5、工程管理涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對于項目的成功實施至關(guān)重要。在項目的規(guī)劃階段，以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項目的范圍和任務C.WBS的每一個細分的工作單元都應有明確的可交付成果和責任人，以便進行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴格按照最初的分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行項目，否則會導致項目混亂6、在工程項目的竣工驗收階段，需要對項目的建設(shè)成果進行全面的檢查和評估。以下關(guān)于竣工驗收的描述，不正確的是（）A.竣工驗收應按照國家有關(guān)法律法規(guī)和項目合同的要求進行，確保項目符合規(guī)定的標準和條件B.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運行情況等方面，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改C.竣工驗收是項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，完成驗收后項目就可以正式投入使用，無需再進行任何管理和維護D.參與竣工驗收的各方應包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，共同對項目進行驗收和評價7、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預防成本是為了預防質(zhì)量問題而發(fā)生的費用，如培訓、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗和評估產(chǎn)品或服務質(zhì)量而發(fā)生的費用，如檢驗、測試等D.質(zhì)量成本越低越好，應盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項目成本8、一個工程項目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項C.新技術(shù)的應用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團隊9、在一個工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達復雜的技術(shù)信息？（）A.口頭溝通，如會議、電話B.書面溝通，如報告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢、表情10、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風險D.由項目經(jīng)理獨自決定創(chuàng)新方向11、在工程收尾階段，驗收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設(shè)施是否正常運行12、在工程人力資源管理方面，團隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團隊建設(shè)活動對于提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團隊聚餐和娛樂活動B.開展團隊拓展訓練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團隊目標，并制定相應的獎勵機制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓分享會13、對于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.人力資源分配應根據(jù)項目的需求、人員的技能和經(jīng)驗、工作負荷等因素進行合理安排。要考慮項目的不同階段對人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項目的順利進行，同時充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗14、工程質(zhì)量保證體系的建立對于確保項目質(zhì)量具有重要意義。在一個制造業(yè)項目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理D.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和改進15、在工程管理的全過程中，決策的科學性和合理性至關(guān)重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量問題的預防措施制定和落實？分析質(zhì)量問題的潛在原因，制定預防措施，并確保措施在項目中得到有效落實。2、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全標準和規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督？解釋安全標準和規(guī)范的內(nèi)容，監(jiān)督的方法和手段，以及對違反標準和規(guī)范行為的處理。3、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的成本效益分析中的非貨幣因素考量？例如環(huán)境影響、社會聲譽等非貨幣因素的評估方法和納入決策的方式。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的模板工程，采用組合鋼模板，模板面積為2000平方米，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，每次補損率為10%。模板單價為50元/平方米。計算模板的攤銷量。2、（本題5分）某廠房地面工程，需鋪設(shè)混凝土面層，面積為5000平方米，厚度為200mm，混凝土單價為450元/立方米，鋼筋網(wǎng)片費用為15萬元，施工費用為每平方米30元。計算地面工程的總造價。3、（本題5分）某工程需打設(shè)500根預制混凝土樁，樁長15米，樁徑500mm，混凝土強度等級為C30。已知預制樁的制作費用為300元/米，運輸費用為50元/米，打樁費用為150元/米。計算打樁工程的總造價。4、（本題5分）某工程需要鋪設(shè)一條排水管道，管徑為800mm，長度為1000m。管道材料單價為800元/m，安裝費用為200元/m，管溝開挖費用為50元/m，回填費用為30元/m，計算排水管道工程的總造價。5、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價為180元/平方米，輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某機場擴建項目，在項目建設(shè)期間，周邊居民對施工噪音和揚塵污染投訴不斷，甚至出現(xiàn)了阻撓施工的情況。分析造成居民不滿的原因，評估對項目進度和社會穩(wěn)定的影響。探討項目管理團隊應如何加強環(huán)境保護和社會穩(wěn)定風險防范，化解矛盾，確保項目