銳邁醫(yī)院應急預案

施工現(xiàn)場事故應急救援預案一、工程概況建設單位：合肥銳邁醫(yī)院投資管理有限企業(yè)監(jiān)理單位：上海容基工程項目管理有限企業(yè)施工單位：安徽元盛建設工程有限企業(yè)設計單位：建研地基基礎工程有限企業(yè)勘察單位：建設綜合勘察研究設計院有限企業(yè)本工程為合肥銳邁醫(yī)院基坑支護工程，工程地址位于包河區(qū)瀘州大道與祁門路交叉口西南角，地上1#主樓為14層，2#主樓為20層。基坑采用土釘錨管噴錨支護，基坑周圍無建筑物，鄰近道路與地下管網距離基坑施工區(qū)域較遠。本工程項目施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案合用于發(fā)生重傷以上人身意外傷害事故、重大環(huán)境危害、重大危險險情、以及重大自然災害等的應急救援活動，以“防止為主、自救為先、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”為方針；以“保護人的生命安全健康優(yōu)先于保護財產安全”為原則，目的是針對本工程也許發(fā)生的事故,保證迅速、有序、有效地開展應急與救援行動、減少事故損失。二、應急準備根據(jù)本工程所處的地理位置，對周圍環(huán)境狀況的調研，工程規(guī)模、型式、高度、施工工藝，資源供求關系，有關方的配合，法律法規(guī)的規(guī)定等原因，確定下列防止性措施：1、針對本工程組織編制施工組織總設計或單位工程施工組織設計、施工方案（包括：專題安全施工方案、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計、季節(jié)性施工措施、文明施工措施、環(huán)境控制措施等）。組織有關人員調查和分析危險源及環(huán)境影響原因，確定重大危險源、重要環(huán)境原因，制定對應的管理方案，按工程進度計劃和方案規(guī)定，進行組織實行和資源調配，保證重大危險源、重要環(huán)境原因控制在可接受的范圍內。2、成立應急組織，明確職責應急領導小組：組長：項目經理副組長：項目副經理、項目技術負責人組員：項目部負責施工、安全、機具（設備）、材料、保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作的管理人員擔任。應急領導小組下設：①現(xiàn)場急救組：項目部安所有負責人為組長，安所有全體人員為現(xiàn)場急救組組員；②醫(yī)療救護組：項目部醫(yī)務室負責人為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救護組組員；③后勤保障組：項目部后勤部負責人為組長，后勤部全體人員為后勤保障組組員；④保安組：項目部保安部負責人為組長，全體保安員為組員。應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調配。①應急領導小組職責：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地急救工作，向各急救小組下達急救指令任務，協(xié)調各組之間的急救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120、救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或匯報災情。平時應急領導小組組員輪番值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。②現(xiàn)場急救組職責：采用緊急措施，盡一切也許急救傷員及被困人員，防止事故深入擴大。③醫(yī)療救治組職責：熟悉現(xiàn)場周圍的醫(yī)院位置。對急救出的傷員，視狀況采用急救措施，盡快送往近來的醫(yī)院急救。④后勤保障組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。⑤保安組職責：負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)，支援其他急救組的工作，保護現(xiàn)場。3、配置救援物資應急領導小組應配置下列救援物資：①醫(yī)療器材：擔架、藥箱等；②急救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；③照明器材：手電筒、應急燈36V如下安全線路、燈具；④通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；⑤交通工具：由后勤保障組負責人對外聯(lián)絡；⑥滅火器材：滅火器平常按規(guī)定就位，緊急狀況下集中使用；⑦其他搶險設備物資：由有關負責人負責對外聯(lián)絡。規(guī)定：生產安全事故應急處理物資必須事先編制需用計劃，及時采購，妥善保管，加強檢查，及時維修，保證險情出現(xiàn)時可以及時有效投入使用。4、加強應急知識培訓應急小組組員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組組員在發(fā)生重大事故時能較純熟地履行急救職責。三、通信聯(lián)絡暢通項目部必須將110、119、120、項目部應急領導小組組員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織組員手機號碼、合肥市安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。四、應急響應事故的匯報遵照“迅速、精確”的原則，及時以電話、電報、傳真的方式或當面向領導、有關部門匯報。工地發(fā)生安全事故后，項目部除立即組織急救傷員，采用有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按規(guī)定匯報有關部門；傷亡事故：應由項目部在1小時內匯報企業(yè)領導、安全辦公室和企業(yè)工會。五、險情、事故處置（一）、原則項目部施工人員及有關單位、人員應遵照“統(tǒng)一指揮、迅速反應、各司其職、協(xié)同配合”的原則，共同做好險情、事故的應急處置和搶險救援工作。（二）、程序1、當發(fā)生了有關的險情、事故范圍時，項目部立即啟動《應急救援預案》，實行救援活動。2、項目部任何一位管理人員在接到險情、事故匯報后，必須立即趕到險情、事故現(xiàn)場，指揮搶險救援工作，同步必須立即以最快的方式告知項目部其他管理人員，并向上級領導、有關部門匯報。3、項目經理在接到險情、事故匯報后，立即趕到險情、事故現(xiàn)場接過指揮權，在初步理解險情、事故后，向上級領導、有關部門匯報險情、事故搶險、急救狀況。4、當上級領導、有關部門負責人趕到現(xiàn)場后，立即移交指揮權。5、在啟動《應急救援預案》后，應急救援領導小組（應急急救（搶險）工作小組）全體人員必須以最快的速度趕到現(xiàn)場，在現(xiàn)場最高指揮者、項目經理的指揮下，按職責規(guī)定實行搶險救援行動，并重視互相間的親密配合。6、在全力實行搶險救援行動時，協(xié)助有關部門保護現(xiàn)場、維持秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門搜集證據(jù)。六、應急救援教育培訓與預案演習運用黑板報、讀報欄、宣傳教育材料、入場安全教育、專題會議、班前快會等形式，組織從業(yè)人員學習職業(yè)健康安全、環(huán)境和應急救援知識，最大程度的使從業(yè)人員理解和掌握應急救援知識，提高應急救援能力；對負責衛(wèi)生工作的管理和救護人員組織外培，提高對負傷人員的救護能力。七、施工現(xiàn)場其他措施1、對新進場人員進行進場前的職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，開展多種形式的安全教育活動，宣傳安全生產知識。2、確定需進行健康體檢人員名單，其中對下列人員提出強制性體檢規(guī)定：從事高處作業(yè)的人員、特種作業(yè)人員、炊事人員、有毒有害作業(yè)人員以及目視身體狀況較差的人員等。3、開展定期、不定期職業(yè)健康安全、環(huán)境工作檢查，及時評價和整改各類影響安全健康、環(huán)境的問題，將隱患整改“三定”原則貫徹到位。4、根據(jù)“三同步”規(guī)定的精神實行各項安全防護設施。按照工程進度計劃安排，統(tǒng)籌人力、物力、財力資源，保證與進度同步，保障施工活動的安全環(huán)境。5、嚴厲安全紀律，查處有“三違”行為的人，表揚先進事跡和優(yōu)良業(yè)績，鼓勵應用先進技術和先進經驗，鼓勵節(jié)能降耗。6、配置安全防護用品和勞動保護用品，指導和檢查“兩品”的使用，常常抽查“兩品”的“三會”狀況，努力提高配置率和對的使用率。7、努力改善作業(yè)人員的生活條件，在硬件設施和管理上抓好宿舍的“三防”和食堂的“三紗”配置和使用工作。8、為有效地實行應急救援行動，必須做好物資準備工作，因此我項目部結合工程施工存在的危險危害原因，將準備充足的應急救援物資。八、應急終止、方案評審（一）