BIM應用概論44課件講解

BIM應用概論BIM應用系統(tǒng)1234BIM實施體系BIM硬件平臺BIM企業(yè)平臺BIM系統(tǒng)平臺目錄5BIM相關插件（BIM實施體系）BIM實施體系人員組織管理應用規(guī)則應用計劃（BIM實施體系）1.人員組織管理全員普及模式集中管理模式分散管理模式（BIM實施體系）1.人員組織管理全員普及模式:企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動BIM應用普及的模式，全員普及模式是企業(yè)全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應用模式，即全體工程技術人員掌握使用BIM工具從事相關業(yè)務活動，以BIM為核心制定全專業(yè)的業(yè)務流程，并依次建立與之配套的BIM資源和其相應的標準規(guī)范，使BIM成為企業(yè)新的核心競爭力全員普及模式是BIM應用的理想模式，是未來的發(fā)展方向（BIM實施體系）1.人員組織管理集中管理模式:企業(yè)或部門將掌握BIM技術的人員，以及支持BIM應用的IT環(huán)境集中起來，建立“BIM中心”、“BIM工作站”等類似名稱的組織，目的是探索BIM應用特點，服務特定項目的BIM應用需求，同時也為企業(yè)建立BIM應用的品牌效應和競爭力打下基礎集中管理模式是目前企業(yè)在BIM應用初期采用較多的模式（BIM實施體系）1.人員組織管理分散管理模式:企業(yè)通過培訓或招聘，積累BIM應用的人力資源，但不設立專門的組織機構和崗位，擁有BIM應用能力的人員分散在原有的組織架構中，在完成傳統(tǒng)工程任務的同時，滿足特定項目BIM應用需求這種管理模式對企業(yè)現(xiàn)有組織結構和整體業(yè)務沒有影響，但容易出現(xiàn)企業(yè)整體BIM應用周期較長、BIM人力資源不易協(xié)調、難以形成企業(yè)的BIM應用核心競爭力、BIM資源管理不系統(tǒng)且不易積累、BIM應用水平難以提高等問題（BIM實施體系）2.應用規(guī)則BIM資源管理BIM模型細度模型組織管理文件目錄結構命名規(guī)則（BIM實施體系）2.應用規(guī)則BIM資源管理控制方法規(guī)范BIM資源的檢查標準規(guī)范BIM資源入庫及更新建立BIM資源入庫激勵制度BIM資源管理整理方法確定BIM資源標準構件的基本參數(shù)建立BIM資源標準構件的參數(shù)系列表完成BIM資源標準構件的參數(shù)化建模（BIM實施體系）2.應用規(guī)則BIM模型細度方案設計模型細度初步設計模型細度施工圖設計模型細度施工深化模型細度施工過程模型細度竣工驗收模型細度運維管理模型細度（BIM實施體系）2.應用規(guī)則模型組織管理使用工作集模式拆分，水暖電各專業(yè)都在同一模型文件里分別建模，以便于專業(yè)協(xié)調使用鏈接模式，水暖電各專業(yè)分別在各自專業(yè)的模型文件，以便于專業(yè)協(xié)調（BIM實施體系）2.應用規(guī)則文件目錄結構BIM資源文件夾結構項目文件夾（BIM實施體系）2.應用規(guī)則命名規(guī)則一般規(guī)則，文件命名以扼要描述文件內容，簡短、明了為原則模型文件命名，如以Revit為例，“項目名稱-區(qū)域-樓層或標高-專業(yè)-系統(tǒng)-描述-中心或本地文件.rvt”（BIM實施體系）3.應用計劃BIM計劃主要內容BIM計劃概述項目信息關鍵人員信息項目目標和B