2024年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目項目經(jīng)理責(zé)任合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目項目經(jīng)理責(zé)任合同本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1項目經(jīng)理個人信息1.2項目業(yè)主單位信息2.項目概述2.1項目名稱2.2項目地點2.3項目規(guī)模2.4項目工期3.項目經(jīng)理職責(zé)3.1項目管理職責(zé)3.2項目質(zhì)量控制職責(zé)3.3項目進度控制職責(zé)3.4項目成本控制職責(zé)3.5項目安全文明施工職責(zé)4.項目目標4.1質(zhì)量目標4.2進度目標4.3成本目標4.4安全文明施工目標5.項目組織架構(gòu)5.1項目經(jīng)理部組織架構(gòu)5.2項目部人員配置5.3項目部崗位職責(zé)6.項目管理制度6.1項目管理制度概述6.2項目會議制度6.3項目文件管理制度6.4項目變更管理制度7.項目質(zhì)量控制7.1質(zhì)量管理體系7.2質(zhì)量檢驗與驗收7.3質(zhì)量事故處理8.項目進度控制8.1進度計劃編制8.2進度執(zhí)行與調(diào)整8.3進度監(jiān)控與考核9.項目成本控制9.1成本預(yù)算編制9.2成本執(zhí)行與控制9.3成本分析與管理10.項目安全文明施工10.1安全生產(chǎn)責(zé)任制10.2安全生產(chǎn)管理制度10.3安全生產(chǎn)投入與保障11.項目合同管理11.1合同簽訂與履行11.2合同變更與解除11.3合同爭議解決12.項目驗收12.1驗收標準與程序12.2驗收組織與實施12.3驗收結(jié)果處理13.2項目評價標準13.3項目評價結(jié)果與應(yīng)用14.違約責(zé)任與爭議解決14.1違約責(zé)任14.2爭議解決方式第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1項目經(jīng)理個人信息1.1.1姓名：_______1.1.2身份證號碼：_______1.1.3聯(lián)系電話：_______1.1.4電子郵箱：_______1.2項目業(yè)主單位信息1.2.1單位名稱：_______1.2.2住所地址：_______1.2.3聯(lián)系人：_______1.2.4聯(lián)系電話：_______2.項目概述2.1項目名稱：_______2.2項目地點：_______2.3項目規(guī)模：_______（如：占地面積、建筑面積等）2.4項目工期：_______（起止日期）3.項目經(jīng)理職責(zé)3.1項目管理職責(zé)3.1.1負責(zé)編制項目管理計劃，確保項目按計劃實施。3.1.2組織項目團隊，明確團隊成員職責(zé)，協(xié)調(diào)團隊成員工作。3.1.3監(jiān)督項目進度，確保項目按時完成。3.2項目質(zhì)量控制職責(zé)3.2.1制定質(zhì)量控制計劃，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標準。3.2.2監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量控制工作。3.2.3組織項目質(zhì)量驗收，確保項目質(zhì)量合格。3.3項目進度控制職責(zé)3.3.1編制項目進度計劃，明確項目各階段時間節(jié)點。3.3.2監(jiān)督項目進度執(zhí)行，確保項目按計劃推進。3.3.3分析項目進度偏差，制定糾偏措施。3.4項目成本控制職責(zé)3.4.1編制項目成本預(yù)算，控制項目成本支出。3.4.2監(jiān)督項目成本執(zhí)行，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.4.3分析項目成本偏差，制定成本控制措施。3.5項目安全文明施工職責(zé)3.5.1制定安全文明施工方案，確保項目施工安全、文明。3.5.2監(jiān)督項目安全文明施工，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.5.3組織安全文明施工檢查，確保施工環(huán)境整潔。4.項目目標4.1質(zhì)量目標4.1.1項目質(zhì)量標準：_______4.1.2質(zhì)量控制措施：_______4.2進度目標4.2.1項目總工期：_______4.2.2各階段工期：_______4.3成本目標4.3.1項目總投資：_______4.3.2成本控制措施：_______4.4安全文明施工目標4.4.1安全生產(chǎn)目標：_______4.4.2文明施工目標：_______5.項目組織架構(gòu)5.1項目經(jīng)理部組織架構(gòu)5.1.1項目經(jīng)理：_______5.1.2技術(shù)負責(zé)人：_______5.1.3質(zhì)量負責(zé)人：_______5.1.4安全負責(zé)人：_______5.2項目部人員配置5.2.1項目部人員總數(shù)：_______5.2.2各崗位人員配置：_______5.3項目部崗位職責(zé)5.3.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)：_______5.3.2技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：_______5.3.3質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)：_______5.3.4安全負責(zé)人崗位職責(zé)：_______6.項目管理制度6.1項目管理制度概述6.1.1制度名稱：_______6.1.2制度內(nèi)容：_______6.2項目會議制度6.2.1會議類型：_______6.2.2會議時間：_______6.2.3會議內(nèi)容：_______6.3項目文件管理制度6.3.1文件分類：_______6.3.2文件管理流程：_______6.4項目變更管理制度6.4.1變更申請流程：_______6.4.2變更審批流程：_______6.4.3變更實施與監(jiān)控：_______8.項目質(zhì)量控制8.1質(zhì)量管理體系8.1.1質(zhì)量管理體系文件編制：_______8.1.2質(zhì)量管理體系文件發(fā)布與培訓(xùn)：_______8.1.3質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行與監(jiān)督：_______8.2質(zhì)量檢驗與驗收8.2.1質(zhì)量檢驗標準：_______8.2.2質(zhì)量檢驗程序：_______8.2.3質(zhì)量驗收標準：_______8.2.4質(zhì)量驗收程序：_______8.3質(zhì)量事故處理8.3.1質(zhì)量事故報告：_______8.3.2質(zhì)量事故調(diào)查：_______8.3.3質(zhì)量事故處理：_______8.3.4質(zhì)量事故預(yù)防措施：_______9.項目進度控制9.1進度計劃編制9.1.1進度計劃依據(jù)：_______9.1.2進度計劃內(nèi)容：_______9.1.3進度計劃審批：_______9.2進度執(zhí)行與調(diào)整9.2.1進度執(zhí)行監(jiān)控：_______9.2.2進度偏差分析：_______9.2.3進度調(diào)整措施：_______9.3進度監(jiān)控與考核9.3.1進度監(jiān)控方式：_______9.3.2進度考核標準：_______9.3.3進度考核結(jié)果：_______10.項目成本控制10.1成本預(yù)算編制10.1.1成本預(yù)算編制依據(jù)：_______10.1.2成本預(yù)算內(nèi)容：_______10.1.3成本預(yù)算審批：_______10.2成本執(zhí)行與控制10.2.1成本執(zhí)行監(jiān)控：_______10.2.2成本偏差分析：_______10.2.3成本控制措施：_______10.3成本分析與管理10.3.1成本分析內(nèi)容：_______10.3.2成本分析報告：_______10.3.3成本管理措施：_______11.項目安全文明施工11.1安全生產(chǎn)責(zé)任制11.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任體系：_______11.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任落實：_______11.2安全生產(chǎn)管理制度11.2.1安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容：_______11.2.2安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行：_______11.3安全生產(chǎn)投入與保障11.3.1安全生產(chǎn)投入計劃：_______11.3.2安全生產(chǎn)投入執(zhí)行：_______11.4文明施工標準與措施11.4.1文明施工標準：_______11.4.2文明施工措施：_______12.項目合同管理12.1合同簽訂與履行12.1.1合同簽訂程序：_______12.1.2合同履行監(jiān)督：_______12.2合同變更與解除12.2.1合同變更程序：_______12.2.2合同解除條件：_______12.3合同爭議解決12.3.1爭議解決方式：_______12.3.2爭議解決程序：_______13.項目驗收13.1驗收標準與程序13.1.1驗收標準：_______13.1.2驗收程序：_______13.2驗收組織與實施13.2.1驗收組織機構(gòu)：_______13.2.2驗收實施流程：_______13.3驗收結(jié)果處理13.3.1驗收結(jié)果認定：_______13.3.2驗收不合格處理：_______14.違約責(zé)任與爭議解決14.1違約責(zé)任14.1.1違約情形：_______14.1.2違約責(zé)任承擔(dān)：_______14.2爭議解決方式14.2.1爭議解決途徑：_______14.2.2爭議解決期限：_______第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念界定15.1.1第三方是指在本合同履行過程中，非合同當事人，但因其專業(yè)能力或特殊職能被甲乙雙方共同選定的獨立實體或個人。15.1.2第三方包括但不限于監(jiān)理單位、設(shè)計單位、咨詢機構(gòu)、檢測機構(gòu)、招標代理機構(gòu)等。15.2第三方介入目的15.2.1第三方介入旨在提供專業(yè)意見、監(jiān)督項目執(zhí)行、確保項目質(zhì)量、控制項目成本、保障項目安全等。15.3第三方介入方式15.3.1第三方介入方式包括但不限于提供咨詢服務(wù)、進行項目監(jiān)督、進行質(zhì)量檢測、參與項目招標等。16.第三方責(zé)任與權(quán)利16.1第三方責(zé)任16.1.1第三方應(yīng)按照合同約定，履行其職責(zé)，對提供的服務(wù)或產(chǎn)品承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。16.1.2第三方對因其過失或疏忽導(dǎo)致的項目損失承擔(dān)賠償責(zé)任。16.2第三方權(quán)利16.2.1第三方有權(quán)獲得合同約定的報酬。16.2.2第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的工作條件和信息。16.2.3第三方有權(quán)要求甲乙雙方遵守合同約定，不得損害其合法權(quán)益。17.第三方責(zé)任限額17.1第三方責(zé)任限額17.1.1第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)其提供的服務(wù)或產(chǎn)品的性質(zhì)、風(fēng)險程度及合同約定確定。17.1.2第三方責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確約定，并在第三方責(zé)任保險中體現(xiàn)。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1甲乙雙方與第三方之間的合同關(guān)系18.1.1甲乙雙方與第三方之間的合同關(guān)系是獨立的，第三方對甲乙雙方不承擔(dān)連帶責(zé)任。18.1.2甲乙雙方應(yīng)確保第三方按照合同約定履行其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。18.2第三方與項目團隊的劃分18.2.1第三方與項目團隊之間的職責(zé)劃分應(yīng)在合同中明確。18.2.2第三方對項目團隊的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，但不參與具體的項目管理工作。18.3第三方與項目業(yè)主單位的劃分18.3.1第三方對項目業(yè)主單位負責(zé)，確保項目按合同約定完成。18.3.2項目業(yè)主單位有權(quán)要求第三方提供必要的服務(wù)或產(chǎn)品，并對第三方的工作進行監(jiān)督。19.第三方介入的合同變更19.1合同變更程序19.1.1甲乙雙方同意第三方介入時，應(yīng)簽訂補充協(xié)議，明確第三方介入的具體事宜。19.1.2補充協(xié)議作為本合同的一部分，與本合同具有同等法律效力。19.2合同變更的審批19.2.1補充協(xié)議的簽訂需經(jīng)甲乙雙方共同同意，并報相關(guān)主管部門審批。19.3合同變更的生效19.3.1補充協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。20.第三方介入的爭議解決20.1爭議解決方式20.1.1第三方介入產(chǎn)生的爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。20.1.2協(xié)商不成的，爭議解決方式按照本合同約定的爭議解決方式執(zhí)行。20.2爭議解決程序20.2.1爭議解決程序按照本合同約定的程序進行。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.項目經(jīng)理個人信息表要求：提供項目經(jīng)理的姓名、身份證號碼、聯(lián)系電話、電子郵箱等個人信息。說明：用于確認項目經(jīng)理的身份和聯(lián)系方式。2.項目業(yè)主單位信息表要求：提供項目業(yè)主單位的名稱、住所地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等基本信息。說明：用于確認項目業(yè)主單位的身份和聯(lián)系方式。3.項目概述表要求：詳細列出項目名稱、地點、規(guī)模、工期等信息。說明：用于明確項目的基本情況。4.項目經(jīng)理職責(zé)說明書要求：詳細列出項目經(jīng)理的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、考核標準等。說明：用于明確項目經(jīng)理的職責(zé)和工作要求。5.項目組織架構(gòu)圖要求：繪制項目組織架構(gòu)圖，明確各部門和崗位設(shè)置。說明：用于展示項目組織架構(gòu)和人員配置。6.項目管理制度文件要求：提供項目管理制度文件，包括會議制度、文件管理制度、變更管理制度等。說明：用于規(guī)范項目管理的各項制度。7.項目質(zhì)量控制計劃要求：制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標、檢驗標準、驗收程序等。說明：用于確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標準。8.項目進度計劃表要求：編制項目進度計劃表，明確項目各階段時間節(jié)點和工期要求。說明：用于監(jiān)控項目進度執(zhí)行情況。9.項目成本預(yù)算表要求：編制項目成本預(yù)算表，明確項目總投資、各階段成本預(yù)算等。說明：用于控制項目成本支出。10.安全生產(chǎn)管理制度文件要求：提供安全生產(chǎn)管理制度文件，包括責(zé)任制、管理制度、投入與保障等。說明：用于確保項目施工安全。11.合同簽訂文件要求：提供合同簽訂文件，包括合同文本、簽訂日期、雙方簽字蓋章等。說明：用于證明合同的有效性。12.項目驗收報告要求：編制項目驗收報告，包括驗收時間、驗收結(jié)果、驗收意見等。說明：用于證明項目驗收合格。13.第三方介入?yún)f(xié)議要求：提供第三方介入?yún)f(xié)議，明確第三方職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任限額等。說明：用于規(guī)范第三方介入的相關(guān)事宜。14.違約行為記錄表要求：記錄違約行為，包括違約時間、違約內(nèi)容、違約責(zé)任認定等。說明：用于明確違約責(zé)任和后續(xù)處理。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.違約行為：1.1項目經(jīng)理未按時提交項目管理計劃；1.2項目經(jīng)理未按質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制；1.3項目經(jīng)理未按進度計劃進行項目進度控制；1.4項目經(jīng)理未按成本預(yù)算進行成本控制；1.5項目經(jīng)理未按安全文明施工要求進行施工；1.6第三方未按合同約定履行職責(zé)；1.7甲乙雙方未按合同約定履行合同義務(wù)。2.責(zé)任認定標準：2.1違約行為發(fā)生時，應(yīng)立即通知對方，并要求對方采取措施予以糾正；2.2如違約行為未得到糾正，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；2.3違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、支付違約金、承擔(dān)違約責(zé)任等；2.4違約責(zé)任的具體認定標準應(yīng)根據(jù)違約行為的影響程度、違約方的過錯程度等因素確定。3.示例說明：3.1項目經(jīng)理未按時提交項目管理計劃，導(dǎo)致項目進度延誤，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因此造成的損失；3.2第三方未按合同約定進行質(zhì)量檢測，導(dǎo)致項目質(zhì)量不合格，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因此造成的損失；3.3甲乙雙方未按合同約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致項目無法按期完成，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因此造成的損失。全文完。2024年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目項目經(jīng)理責(zé)任合同1本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同期限1.4合同雙方基本信息2.項目經(jīng)理職責(zé)2.1項目總體管理2.2項目進度管理2.3項目質(zhì)量管理2.4項目成本管理2.5項目風(fēng)險管理2.6項目溝通協(xié)調(diào)3.項目目標與指標3.1項目目標3.2項目關(guān)鍵績效指標3.3項目驗收標準4.項目實施計劃4.1項目進度計劃4.2項目資源計劃4.3項目風(fēng)險管理計劃4.4項目變更管理計劃5.項目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系5.2質(zhì)量控制措施5.3質(zhì)量驗收標準6.項目成本管理6.1成本預(yù)算6.2成本控制6.3成本分析7.項目風(fēng)險管理7.1風(fēng)險識別7.2風(fēng)險評估7.3風(fēng)險應(yīng)對措施7.4風(fēng)險監(jiān)控8.項目溝通協(xié)調(diào)8.1溝通渠道8.2溝通內(nèi)容8.3溝通頻率8.4溝通記錄9.項目變更管理9.1變更申請9.2變更審批9.3變更實施9.4變更記錄10.項目驗收10.1驗收標準10.2驗收流程10.3驗收報告12.違約責(zé)任12.1違約情形12.2違約責(zé)任12.3違約處理13.合同解除與終止13.1合同解除條件13.2合同終止條件13.3合同解除與終止程序14.爭議解決14.1爭議解決方式14.2爭議解決機構(gòu)14.3爭議解決程序第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同背景本合同雙方為甲方（項目業(yè)主）和乙方（項目經(jīng)理），鑒于甲方擬進行2024年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為明確項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利，確保項目順利實施，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下共識，特訂立本合同。1.2合同目的本合同旨在明確項目經(jīng)理在項目實施過程中的職責(zé)和權(quán)利，確保項目按計劃、高質(zhì)量、低成本、安全、環(huán)保地完成，同時保障雙方的合法權(quán)益。1.3合同期限本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目竣工驗收合格之日止。1.4合同雙方基本信息甲方：[甲方全稱]地址：[甲方地址]乙方：[乙方全稱]地址：[乙方地址]2.項目經(jīng)理職責(zé)2.1項目總體管理乙方作為項目經(jīng)理，全面負責(zé)項目的組織實施和管理，確保項目按計劃、高質(zhì)量、低成本、安全、環(huán)保地完成。2.2項目進度管理乙方應(yīng)制定詳細的項目進度計劃，并負責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行，確保項目按期完成。2.3項目質(zhì)量管理乙方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。2.4項目成本管理乙方應(yīng)合理控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.5項目風(fēng)險管理乙方應(yīng)識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并負責(zé)監(jiān)督實施。2.6項目溝通協(xié)調(diào)乙方應(yīng)建立有效的溝通渠道，及時溝通項目進展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.項目目標與指標3.1項目目標本項目的主要目標為：按期完成工程建設(shè)，達到預(yù)期功能，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保，實現(xiàn)投資效益。3.2項目關(guān)鍵績效指標1.項目進度：按計劃完成工程建設(shè)；2.項目質(zhì)量：符合相關(guān)標準和要求；3.項目成本：控制在預(yù)算范圍內(nèi)；4.項目安全：無安全事故發(fā)生；5.項目環(huán)保：符合環(huán)保要求。3.3項目驗收標準項目驗收標準應(yīng)符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和合同約定。4.項目實施計劃4.1項目進度計劃乙方應(yīng)制定詳細的項目進度計劃，包括各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人。4.2項目資源計劃乙方應(yīng)根據(jù)項目需求，合理配置人力資源、物資和設(shè)備等資源。4.3項目風(fēng)險管理計劃乙方應(yīng)制定風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控措施。4.4項目變更管理計劃乙方應(yīng)制定變更管理計劃，明確變更申請、審批、實施和記錄程序。5.項目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、目標和職責(zé)等。5.2質(zhì)量控制措施乙方應(yīng)采取有效措施，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。5.3質(zhì)量驗收標準乙方應(yīng)按照相關(guān)標準和要求進行項目質(zhì)量驗收。6.項目成本管理6.1成本預(yù)算乙方應(yīng)制定詳細的成本預(yù)算，并負責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。6.2成本控制乙方應(yīng)采取有效措施，控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.3成本分析乙方應(yīng)定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。8.項目溝通協(xié)調(diào)8.1溝通渠道雙方應(yīng)建立暢通的溝通渠道，包括定期會議、書面報告、電子郵件和即時通訊工具等。8.2溝通內(nèi)容溝通內(nèi)容應(yīng)包括項目進展、問題、變更、風(fēng)險、資源需求、決策結(jié)果等。8.3溝通頻率乙方應(yīng)定期向甲方匯報項目進展情況，至少每月一次，特殊情況可隨時匯報。8.4溝通記錄雙方應(yīng)對溝通內(nèi)容進行記錄，并保存相關(guān)文件和會議紀要。9.項目變更管理9.1變更申請任何一方提出變更請求時，應(yīng)提交書面變更申請，詳細說明變更原因、影響和預(yù)期結(jié)果。9.2變更審批乙方提出的變更申請需經(jīng)甲方批準，甲方應(yīng)在收到申請后5個工作日內(nèi)回復(fù)。9.3變更實施一旦變更獲得批準，乙方應(yīng)立即執(zhí)行，并確保變更不會影響項目的整體進度和質(zhì)量。9.4變更記錄乙方應(yīng)記錄所有變更的詳細信息，包括變更的原因、批準日期、實施情況等。10.項目驗收10.1驗收標準項目驗收應(yīng)按照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和合同約定進行。10.2驗收流程1.乙方完成項目后，應(yīng)向甲方提交驗收申請；2.甲方組織驗收，乙方應(yīng)配合并提供必要的技術(shù)資料；3.驗收合格后，雙方簽署驗收報告。10.3驗收報告驗收報告應(yīng)詳細記錄驗收過程、結(jié)果和結(jié)論。12.違約責(zé)任12.1違約情形1.乙方未按合同約定完成項目；2.乙方違反項目質(zhì)量、安全、環(huán)保要求；3.乙方違反合同約定的其他行為。12.2違約責(zé)任1.乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等；2.甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。12.3違約處理一旦發(fā)生違約，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。13.合同解除與終止13.1合同解除條件1.雙方協(xié)商一致解除合同；2.一方違約導(dǎo)致合同無法履行；3.因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行。13.2合同終止條件1.項目驗收合格，合同目的實現(xiàn)；2.雙方協(xié)商一致終止合同；3.合同約定的其他終止條件。13.3合同解除與終止程序1.提出解除或終止合同的一方應(yīng)提前30日通知對方；2.雙方應(yīng)就合同解除或終止事宜進行協(xié)商，達成一致意見；3.解除或終止合同后，雙方應(yīng)結(jié)清所有費用和債務(wù)。14.爭議解決14.1爭議解決方式1.雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議；2.協(xié)商不成時，可提交仲裁機構(gòu)仲裁；3.仲裁機構(gòu)應(yīng)具有獨立性和公正性。14.2爭議解決機構(gòu)1.爭議解決機構(gòu)應(yīng)為本市具有資質(zhì)的仲裁委員會；2.雙方可另行約定爭議解決機構(gòu)。14.3爭議解決程序1.雙方應(yīng)按照爭議解決機構(gòu)的程序提交爭議事項；2.爭議解決機構(gòu)應(yīng)組織聽證，并作出裁決；3.裁決具有法律效力，雙方應(yīng)遵守并執(zhí)行。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念本合同中提及的第三方，是指除甲方、乙方之外，根據(jù)合同約定或項目需要，參與項目實施、管理或服務(wù)的獨立法人、自然人或其他組織。15.2第三方類型第三方可能包括但不限于設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、咨詢機構(gòu)、檢測機構(gòu)、保險機構(gòu)等。15.3第三方介入目的第三方介入旨在提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量、安全和進度，降低風(fēng)險，以及提供專業(yè)服務(wù)。16.第三方責(zé)任與權(quán)利16.1第三方責(zé)任第三方應(yīng)按照合同約定或相關(guān)法律法規(guī)，對其提供的服務(wù)或產(chǎn)品承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1.設(shè)計單位：對設(shè)計文件的質(zhì)量和安全性負責(zé)；2.施工單位：對施工質(zhì)量、安全和進度負責(zé)；3.監(jiān)理單位：對項目實施過程中的質(zhì)量、安全和進度進行監(jiān)督；4.咨詢機構(gòu)：提供專業(yè)咨詢意見，協(xié)助項目決策；5.檢測機構(gòu)：對項目材料、產(chǎn)品進行檢測，確保符合標準；6.保險機構(gòu)：根據(jù)保險合同，對可能發(fā)生的損失進行賠償。16.2第三方權(quán)利1.第三方有權(quán)根據(jù)合同約定獲得報酬；2.第三方有權(quán)要求甲方和乙方提供必要的工作條件和協(xié)助；3.第三方有權(quán)在合同約定范圍內(nèi)，對項目實施進行監(jiān)督和管理。17.第三方介入程序17.1第三方選擇甲方和乙方應(yīng)根據(jù)項目需要，共同選擇合適的第三方，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。17.2第三方協(xié)議甲方和乙方應(yīng)與第三方簽訂書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。17.3第三方監(jiān)督乙方應(yīng)負責(zé)對第三方的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督，確保其符合合同約定。18.第三方責(zé)任限額18.1責(zé)任限額定義責(zé)任限額是指第三方在履行合同過程中，因自身原因?qū)е聯(lián)p失，應(yīng)承擔(dān)的最高賠償金額。18.2責(zé)任限額約定1.甲方和乙方應(yīng)在第三方協(xié)議中約定責(zé)任限額；2.責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方提供的服務(wù)或產(chǎn)品的性質(zhì)、復(fù)雜程度、風(fēng)險等因素確定；3.責(zé)任限額應(yīng)不低于合同總金額的一定比例。18.3超額責(zé)任若第三方責(zé)任超過約定的責(zé)任限額，超出部分由第三方自行承擔(dān)。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1責(zé)任劃分1.甲方對項目的整體負責(zé)，包括對第三方提供的服務(wù)或產(chǎn)品的監(jiān)督和管理；2.乙方對項目的實施負責(zé)，包括對第三方的協(xié)調(diào)和管理；3.第三方對其提供的服務(wù)或產(chǎn)品負責(zé)。19.2權(quán)利劃分1.甲方有權(quán)要求第三方提供符合要求的材料和服務(wù)；2.乙方有權(quán)要求第三方遵守合同約定，并對其工作進行監(jiān)督；3.第三方有權(quán)要求甲方和乙方提供必要的工作條件和協(xié)助。19.3爭議解決1.甲方和乙方與第三方之間的爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決；2.協(xié)商不成的，可提交仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院提起訴訟。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.項目合同書詳細要求：合同書應(yīng)包含雙方基本信息、合同背景、項目目標、項目經(jīng)理職責(zé)、項目實施計劃、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)、變更管理、驗收標準、爭議解決等條款。說明：合同書是雙方簽訂的主要文件，應(yīng)清晰、完整地反映雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.第三方合作協(xié)議詳細要求：合作協(xié)議應(yīng)包含第三方基本信息、服務(wù)內(nèi)容、費用、責(zé)任、權(quán)利、違約責(zé)任、爭議解決等條款。說明：第三方合作協(xié)議是甲方、乙方與第三方之間簽訂的，用于明確第三方在項目中的角色和責(zé)任。3.項目進度計劃詳細要求：進度計劃應(yīng)包含項目各個階段的時間節(jié)點、任務(wù)、責(zé)任人等。說明：進度計劃是項目實施的重要依據(jù)，有助于跟蹤項目進度。4.質(zhì)量管理文件詳細要求：質(zhì)量管理文件應(yīng)包含質(zhì)量方針、目標和程序等。說明：質(zhì)量管理文件是確保項目質(zhì)量的重要工具。5.成本預(yù)算詳細要求：成本預(yù)算應(yīng)包含項目各個階段的預(yù)算金額、費用構(gòu)成等。說明：成本預(yù)算是項目成本控制的重要依據(jù)。6.風(fēng)險管理計劃詳細要求：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包含風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控措施。說明：風(fēng)險管理計劃有助于降低項目風(fēng)險。7.溝通協(xié)調(diào)記錄詳細要求：記錄應(yīng)包含溝通內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。說明：溝通協(xié)調(diào)記錄是確保項目信息暢通的重要手段。8.變更管理記錄詳細要求：記錄應(yīng)包含變更申請、審批、實施和結(jié)果等。說明：變更管理記錄有助于跟蹤和評估變更對項目的影響。9.驗收報告詳細要求：報告應(yīng)包含驗收時間、地點、參與人員、驗收結(jié)果等。說明：驗收報告是項目完成的重要證明。詳細要求：報告應(yīng)包含項目完成情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.乙方未按合同約定完成項目責(zé)任認定標準：乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。示例：乙方未按合同約定時間完成項目，導(dǎo)致項目進度延誤，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。2.乙方違反項目質(zhì)量、安全、環(huán)保要求責(zé)任認定標準：乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于整改、賠償損失、承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任等。示例：乙方在施工過程中，未按照設(shè)計要求進行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)要求乙方進行整改，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失。3.第三方未按合同約定提供服務(wù)責(zé)任認定標準：第三方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。示例：第三方在提供設(shè)計服務(wù)時，未能按時提交設(shè)計文件，導(dǎo)致項目進度延誤，甲方有權(quán)要求第三方支付違約金。4.甲方未按合同約定支付費用責(zé)任認定標準：甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。示例：甲方未按合同約定支付工程款，導(dǎo)致乙方無法繼續(xù)施工，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，并賠償由此產(chǎn)生的損失。5.任何一方未履行合同約定的其他義務(wù)責(zé)任認定標準：未履行合同義務(wù)的一方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。示例：任何一方未按合同約定進行溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項目出現(xiàn)糾紛，未履行義務(wù)的一方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。全文完。2024年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目項目經(jīng)理責(zé)任合同2本合同目錄一覽1.合同訂立依據(jù)與適用范圍1.1合同訂立的法律依據(jù)1.2合同適用的法律法規(guī)1.3合同適用的行業(yè)標準2.項目概述2.1項目名稱2.2項目地點2.3項目規(guī)模2.4項目建設(shè)內(nèi)容3.項目經(jīng)理職責(zé)3.1項目管理職責(zé)3.2項目質(zhì)量責(zé)任3.3項目進度責(zé)任3.4項目成本控制責(zé)任3.5項目安全責(zé)任4.項目目標與要求4.1項目質(zhì)量目標4.2項目進度目標4.3項目成本目標4.4項目安全目標5.項目組織架構(gòu)5.1項目經(jīng)理的崗位設(shè)置5.2項目團隊構(gòu)成5.3項目組織架構(gòu)圖6.項目管理制度6.1項目管理制度概述6.2項目管理流程6.3項目溝通機制6.4項目會議制度7.項目進度管理7.1項目進度計劃7.2項目進度監(jiān)控7.3項目進度調(diào)整8.項目質(zhì)量管理8.1項目質(zhì)量標準8.2質(zhì)量管理體系8.3質(zhì)量控制措施9.項目成本管理9.1成本預(yù)算編制9.2成本控制措施9.3成本核算與審計10.項目安全管理10.1安全管理制度10.2安全責(zé)任劃分10.3安全措施與應(yīng)急預(yù)案11.項目溝通與協(xié)調(diào)11.1項目溝通渠道11.2項目協(xié)調(diào)機制11.3項目爭議解決12.項目驗收與移交12.1項目驗收標準12.2項目驗收程序12.3項目移交手續(xù)13.違約責(zé)任13.1違約行為界定13.2違約責(zé)任承擔(dān)13.3違約賠償方式14.合同解除與終止14.1合同解除條件14.2合同終止條件14.3合同解除與終止的程序第一部分：合同如下：1.合同訂立依據(jù)與適用范圍1.1合同訂立的法律依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)訂立。1.2合同適用的法律法規(guī)本合同適用于《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)。1.3合同適用的行業(yè)標準本合同適用《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）等相關(guān)行業(yè)標準。2.項目概述2.1項目名稱2024年度地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目2.2項目地點省市區(qū)2.3項目規(guī)模項目總投資約為億元，建設(shè)內(nèi)容包括道路、橋梁、給排水、照明等基礎(chǔ)設(shè)施。2.4項目建設(shè)內(nèi)容具體建設(shè)內(nèi)容包括但不限于：道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、給排水系統(tǒng)建設(shè)、照明系統(tǒng)建設(shè)等。3.項目經(jīng)理職責(zé)3.1項目管理職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織實施、進度控制、質(zhì)量管理、成本控制和安全管理。3.2項目質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負總責(zé)，確保項目達到國家及行業(yè)標準。3.3項目進度責(zé)任項目經(jīng)理負責(zé)確保項目按合同約定的時間節(jié)點完成。3.4項目成本控制責(zé)任項目經(jīng)理負責(zé)在合同約定的范圍內(nèi)，合理控制項目成本。3.5項目安全責(zé)任項目經(jīng)理負責(zé)確保項目施工安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4.項目目標與要求4.1項目質(zhì)量目標項目質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準，確保工程質(zhì)量合格。4.2項目進度目標項目按合同約定的時間節(jié)點完成，確保項目按期交付使用。4.3項目成本目標項目成本控制在合同約定的范圍內(nèi)，不得超出預(yù)算。4.4項目安全目標項目施工過程中，確保無重大安全事故發(fā)生。5.項目組織架構(gòu)5.1項目經(jīng)理的崗位設(shè)置項目經(jīng)理為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負責(zé)項目的全面管理工作。5.2項目團隊構(gòu)成項目團隊由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人等組成。5.3項目組織架構(gòu)圖詳見附件一：項目組織架構(gòu)圖。6.項目管理制度6.1項目管理制度概述本合同項目采用科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度，確保項目順利進行。6.2項目管理流程項目管理流程包括項目規(guī)劃、項目實施、項目監(jiān)控、項目驗收等環(huán)節(jié)。6.3項目溝通機制項目溝通機制包括定期會議、專項會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等。6.4項目會議制度項目會議制度包括項目經(jīng)理辦公會議、項目協(xié)調(diào)會議、項目驗收會議等。8.項目質(zhì)量管理8.1項目質(zhì)量標準項目質(zhì)量標準應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準、行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準。8.2質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗和糾正措施等。8.3質(zhì)量控制措施對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢驗；對施工過程進行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量；定期進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；對竣工工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。9.項目成本管理9.1成本預(yù)算編制項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目實際情況，編制詳細的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。9.2成本控制措施優(yōu)化施工方案，降低施工成本；加強材料采購管理，確保材料質(zhì)量；嚴格控制施工過程中的變更和索賠；定期進行成本核算，對超支部分進行分析和整改。10.項目安全管理10.1安全管理制度項目經(jīng)理應(yīng)建立完善的安全管理制度，包括安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。10.2安全責(zé)任劃分項目經(jīng)理應(yīng)對項目安全負總責(zé)，明確各崗位的安全責(zé)任，確保安全措施落實到位。10.3安全措施與應(yīng)急預(yù)案項目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，包括現(xiàn)場安全防護、安全警示標志、應(yīng)急疏散路線等。11.項目溝通與協(xié)調(diào)11.1項目溝通渠道項目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的溝通渠道，包括定期會議、書面報告、現(xiàn)場巡查等。11.2項目協(xié)調(diào)機制項目經(jīng)理應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目順利進行。11.3項目爭議解決項目出現(xiàn)爭議時，項目經(jīng)理應(yīng)積極協(xié)商解決，必要時可提交仲裁或訴訟。12.項目驗收與移交12.1項目驗收標準項目驗收應(yīng)按照國家及行業(yè)標準進行，確保項目符合設(shè)計要求和使用功能。12.2項目驗收程序項目驗收程序包括自檢、預(yù)驗收、正式驗收等階段。12.3項目移交手續(xù)項目驗收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)辦理項目移交手續(xù)，包括技術(shù)資料移交、工程款結(jié)算等。13.違約責(zé)任13.1違約行為界定違約行為包括但不限于：未按合同約定完成項目、質(zhì)量不合格、進度延誤、成本超支、安全責(zé)任事故等。13.2違約責(zé)任承擔(dān)違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于：支付違約金、賠償損失、承擔(dān)法律責(zé)任等。13.3違約賠償方式違約賠償方式可根據(jù)實際情況采取貨幣賠償、實物賠償、恢復(fù)原狀等多種形式。14.合同解除與終止14.1合同解除條件合同解除條件包括但不限于：一方違約、不可抗力、合同目的不能實現(xiàn)等。14.2合同終止條件合同終止條件包括但不限于：合同期限屆滿、合同解除、雙方協(xié)商一致等。14.3合同解除與終止的程序合同解除與終止的程序應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定進行，包括通知、確認、手續(xù)辦理等。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義在本合同中，“第三方”是指除甲方、乙方以外的，根據(jù)合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，參與本合同項目的其他法人、自然人或其他組織，包括但不限于監(jiān)理單位、咨詢機構(gòu)、檢測機構(gòu)、仲裁機構(gòu)等。15.2第三方介入原因第三方介入本合同項目的原因包括但不限于：提供專業(yè)咨詢服務(wù)、進行項目監(jiān)督與檢測、解決合同爭議等。16.第三方責(zé)任限額16.1責(zé)任限額定義本條款中的“責(zé)任限額”是指第三方在履行本合同職責(zé)過程中，因自身原因?qū)е马椖繐p失或損害，按照法律規(guī)定或合同約定應(yīng)承擔(dān)的最高賠償責(zé)任。16.2責(zé)任限額確定國