《市場開拓與營銷》課件-任務四 實施市場戰(zhàn)略

實施市場戰(zhàn)略任務四戰(zhàn)略就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇，對公司未來一段時期的發(fā)展和中心方向具有重大策略性意義。產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是對市場開拓的布局謀篇。戰(zhàn)略事關大局營銷理念市場調(diào)研市場分析市場戰(zhàn)略1234知道什么是市場戰(zhàn)略能積極參加制定市場戰(zhàn)略活動，會用PPT作市場戰(zhàn)略報告了解表述市場開拓與市場戰(zhàn)略之間關系5能列舉幾種可以應用在產(chǎn)品市場戰(zhàn)略熟悉SWOT分析、PDCA戰(zhàn)略管理產(chǎn)品市場決策實施主題認知產(chǎn)品市場戰(zhàn)略產(chǎn)品市場戰(zhàn)略分析與實施SWOT分析PDCA循環(huán)序號評價內(nèi)容參考分值得分1了解產(chǎn)品市場戰(zhàn)略與市場開拓之間關系10

2知道3種以上產(chǎn)品市場戰(zhàn)略10

3知道PDCA產(chǎn)品市場戰(zhàn)略實施中作用10

4積極參產(chǎn)品市場SWOT分析的討論活動30

5能夠講一個產(chǎn)品市場戰(zhàn)略案例故事20

6會用PPT做企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略報告20

總分

第一步看視頻第二步學英語Businessstrategy經(jīng)營戰(zhàn)略1認識產(chǎn)品市場戰(zhàn)略產(chǎn)品市場戰(zhàn)略

上網(wǎng)百度一下，用關鍵詞“市場戰(zhàn)略”查詢相關資料，也可以拿起手機掃一掃右邊的二維碼，觀看視頻“企業(yè)營銷戰(zhàn)略控制與營銷審計”。產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃。

市場營銷戰(zhàn)略(MarketingStrategy)是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。

產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略是市場營銷戰(zhàn)略中的一個組成部分，是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分。產(chǎn)品策略要注意精準定位贏得市場產(chǎn)品戰(zhàn)略要注意

①企業(yè)如何選定目標市場；

②企業(yè)如何選定為目標市場服務的方向；

③企業(yè)產(chǎn)品何時、何地、采取何種方式投放市場；

④企業(yè)產(chǎn)品在市場上保持何種優(yōu)勢；

⑤企業(yè)采取何種促銷手段；

⑥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量控制在什么程度；

⑦企業(yè)開展多少售后服務等等。也就是說，在市場營銷工作中，除了市場調(diào)查、預測，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動外，都可看作市場開拓的內(nèi)容。典型的市場戰(zhàn)略“滾雪球”戰(zhàn)略企業(yè)在現(xiàn)有市場的同一地理區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在窮盡了一個地區(qū)后再向另一個新的區(qū)域進軍的拓展?！氨｝g球”戰(zhàn)略先攻占整個目標市場中的某個“關鍵市場”的第一個“球瓶”，然后利用這個“關鍵市場”的巨大輻射力來影響周邊廣大的市場,以達到全部占領目標市場的目的?！安赡⒐健睉?zhàn)略企業(yè)開拓目標市場時，遵循目標市場“先優(yōu)后劣”的順序原則。首先占領最有吸引力的目標區(qū)域市場，采摘最大的“蘑菇”；其次再選擇和占領較有吸引力的區(qū)域市場?！稗r(nóng)村包圍城市”首先選擇比較容易占領的周邊市場，一方面積蓄力量和營銷經(jīng)驗，另一方面積極向“中心城市”市場進行潛移默化的影響和滲透，往往可以實現(xiàn)最終占領“中心城市”市場的目的?！氨榈亻_花”遍地開花戰(zhàn)略是企業(yè)在開拓其目標市場時，采用到處撤網(wǎng)，遍地開花的方式，同時向各個目標市場發(fā)動進攻，以達到對各個目標市場同時占領的目標市場開拓戰(zhàn)略。

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略沒有固定模式，因地制宜是基本原則。典型的市場營銷（STP）

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略沒有固定模式，因地制宜是基本原則。典型的市場戰(zhàn)略

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略沒有固定模式，因地制宜是基本原則。企業(yè)市場戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理(Strategicmanagement):是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略分析

用思維導圖做一份企業(yè)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略圖2市場戰(zhàn)略分析與實施產(chǎn)品營銷決策分析

上網(wǎng)百度一下，用關鍵詞“SWTO分析”查詢相關資料，也可以拿起手機掃一掃右邊的二維碼，觀看視頻：業(yè)務組合和SWOT分析。產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略管理

上網(wǎng)百度一下，用關鍵詞“戰(zhàn)略管理”查詢相關資料，也可以拿起手機掃一掃右邊的二維碼，觀看視頻：公司層戰(zhàn)略。。兩種管理同異企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于內(nèi)部產(chǎn)品戰(zhàn)略實施的管理。公司戰(zhàn)略是謀求整體大于每個部分利益，屬于營銷戰(zhàn)略管理。企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢產(chǎn)品兩種分析同異波士頓矩陣(BCGMatrix)法可以用于產(chǎn)品組合分析，屬于企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部分析。SWOT屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合分析。涉及產(chǎn)品及非產(chǎn)品因素等。企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢機會和威脅產(chǎn)品什么是SWOT分析？SWOT分析方法一般來說屬于綜合分析方法，因其既要分析內(nèi)部因素，也需要分析外部條件。即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析。SWOT分析怎么做？（1）

確認當前的戰(zhàn)略是什么？（2）確認企業(yè)外部環(huán)境的變化？（3）

根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制。SWOT分析怎么做？SWOT分析怎么做？（4）按照通用矩陣或類似的方式打分評價把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。（5）將結果在SWOT分析圖上定位。SWOT分析怎么做？（6）SWOT分析圖標注對策。SWOT分析與對策PDCA管理

循環(huán)，就是按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段循環(huán)不止地進行全面質(zhì)量管理的程序。全面質(zhì)量管理是60年代出現(xiàn)的科學管理方法。PDCA循環(huán)是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明循環(huán)。PDCA管理實施PDCA管理實施做產(chǎn)品SWOT分析

分組選擇一種產(chǎn)品，做一份“SWOT分析”報告。建議：