《選品與采購》課件-6.1采購績效評估涵義

選品與采購采購績效評估的概念1采購績效評估原則2采購績效評估的目的3影響采購績效評估的因素4目錄Contents采購績效評估涵義某電商企業(yè)采購員績效考核內(nèi)容及考核表

案例引入某電商企業(yè)采購員績效考核內(nèi)容及考核表

案例啟示

高績效的采購是每個電商企業(yè)都追求的目標(biāo)。采購績效的評估不僅僅是幫助電商企業(yè)提高競爭力、降低成本，還有其他對于企業(yè)來說更重要的作用和價值。

電商企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營的商品品類越豐富，采購績效考核的指標(biāo)就會越明細(xì)、越復(fù)雜，從而會形成一系列的采購績效評估指標(biāo)體系。

采購績效評估需要企業(yè)諸多人員的參與，需要采取適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)與評估方法保證結(jié)果的公平性和適用性。采購績效評估的概念

采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實現(xiàn)程度的過程。

為進(jìn)一步熟悉這一概念，可以從評估、采購績效等兩個方面的概念進(jìn)行了解與掌握。采購績效評估的概念

評估：評價估量測算；品評人、事、物的作用和價值；對成本、價格等指標(biāo)的測算與評價等績效

采購績效：采購效益和采購業(yè)績，采購產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對比關(guān)系，它是對采購效率進(jìn)行的全面整體的評價。差別性原則可行性和操作性原則客觀公正性原則可比性原則科學(xué)性原則采購績效評估原則反饋性原則保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)各個企業(yè)可根據(jù)其性質(zhì)和狀況的不同，設(shè)定不同的采購目標(biāo)?！百|(zhì)量”、“及時性”：要求按期、按質(zhì)、按量的完成“盈利”：注重采購成本的降低各個企業(yè)需要針對采購單位所追求的主要目標(biāo)加以評估并設(shè)置評價指標(biāo)，并督促目標(biāo)的實現(xiàn)。采購績效評估的目的1.保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)促進(jìn)采購部門績效的改進(jìn)

采購績效評估的目的2.促進(jìn)采購部門績效的改進(jìn)績效評估制度可以提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)來衡量采購目標(biāo)是否達(dá)成，也可以確定采購部門目前的工作績效如何有助于找出采購工作的缺陷所在,從而據(jù)此擬訂改善措施

達(dá)成公正的獎懲，可以有效地調(diào)動采購人員積極性和開拓性，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，進(jìn)一步地提高整個部門的效益與效率采購績效評估的目的3.作為獎懲的參考作為獎懲的參考提拔和培養(yǎng)人才的依據(jù)

可以針對不同考核結(jié)果的采購員工，擬訂培養(yǎng)計劃，有針對性地進(jìn)行專業(yè)性的教育訓(xùn)練導(dǎo)向明確地招募人才，建立一支優(yōu)秀的采購隊伍對現(xiàn)有采購人員的工作能力缺陷，擬訂改進(jìn)的計劃發(fā)現(xiàn)采購部門缺乏某種特殊人才采購績效評估的目的4.提供選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀采購人員的依據(jù)部門間的溝通與合作

采購部門的績效受其他部門配合程度的影響很大

改善部門之間的合作關(guān)系，提高企業(yè)整體運作效率采購績效評估的目的5.加強各部門間的溝通與合作系統(tǒng)性原則

可以使采購人員的努力成果獲得反饋和認(rèn)可成為受到肯定的工作伙伴

采購績效評估的目的6.提高采購人員的積極性MarketsEXISITNGNEWNEWEXISITNG把采購部門看作是一個業(yè)務(wù)職能部門沒有把采購放到一個很重要的地位上把采購看作是綜合物流的一部分認(rèn)為追求低價格有一定的缺點,它可能導(dǎo)致次優(yōu)化決策把采購部門看作是一項商業(yè)活動主要關(guān)注采購成本把采購看作是一項戰(zhàn)略性活動采購業(yè)務(wù)對于公司的核心業(yè)務(wù)提升及提高公司的競爭力將產(chǎn)生積極的作用影